银保工作半年总结

银保工作半年总结
银保工作半年总结。

工作总结之家最近发表了一篇名为《银保工作半年总结》的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。

篇一：银行部2023年上半年工作总结
银行公司业务部2023年上半年工作总结
2023年上半年，在行领导的正确领导下，我部认真贯彻落实省行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署，紧紧围绕三年再造一个XX支行的战略，抢抓XX建立上升为国家战略的重大历史机遇，并获得了一定的成效，现将上半年工作总结如下：
一、主要业务指标完成情况
〔一〕存款业务
截至2023年6月30日，我行企业存款余额为X 万元，较去年新增X 万元，完成年方案任务的X%；外币企业存款余额X万元，超额完成全年方案。

〔二〕贷款业务
截至6月30日，我部累计贷款投放 X笔，合计金额X亿元，分别为：XX实业1.3亿元，XX置业1亿元，XX控股和XX 水产均为50万元，比上年新增X万元，完成下达任务指标的X%。

〔三〕票据贴现业务
截至X月X日，我部票据贴现余额为X万元。

(四)国际结算业务
截止至2023年6月30日，X支行全辖国际结算量合计X 万美元。

〔五〕企业年金业务
成功营销X员工薪酬福利方案，参保户数为X户，提早
完成全年任务指标。

二、主要工作举措及亮点
〔一〕岗位职责分工明确，业务开展队伍适时调整
今年年初，公司部注重岗位职责落实，把工作任务分解到每个岗位，建立相应的任务方案，将工作任务落实到位，确保了部门各项任务的顺利开展，为今年工作任务的顺利完成打下了坚实根底。

同时，公司部部对人员进展了合理的调整，一方面，增加两名新员工，为我部输入新颖血液；另一方面，注重培养高素质、复合型人才，上半年，我局部别向省行风险管理
条线和公司业务条线输送人才各一名。

表达了我行对对公授信业务及人才培养的充分重视。

〔二〕业务开展迅速，对公业务获得较好成绩
随着我____伍建立的不断完善、工作任务的逐项落实，今年以来我部承兑汇票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务获得长足进展。

截至X月X日底，贷款新增X万元，银行承兑汇票新增X万元，获得了良好的成绩。

同时，我行还夯实根底，对公业务储藏稳步进步。

在行领导的支持下，公司部全体员工锐意进取，对公业务的市场开拓获得明显成效，客户构造进一步优化，不但使原有客户的忠诚度不断进步，还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少客户资和业务时机。

截止到X月，以X股份、Y设备、Z房地产开发等为代表的对公授信业务客户有所增加，中型客户占比不断提升，是对公业务储藏实力大幅进步。

四、存在的问题
〔一〕存款构造需进一步调整
虽经前期努力，一些富有实力的公司落户我行，但局部存款未落到实处，客户根底工作需进一步加强。

〔二〕队伍建立需要进一步加强
目前我部员工的思想认识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等才能素质离总行、省行和我行的战略开展目的还有差距，队伍的整体综合才能特别是市场才能和技术才能及业务经历在将来的开展和竞争中存在明显缺乏。

专业队伍建立需进一步加强，岗位设置、职责细化仍需进一步完善，员工的销售也还需进一步提升。

五、下阶段工作安排
〔一〕认真贯彻X支行“三年开展规划”目的及要求，引导部门员工认清市场竞争形势，正视开展中暴露的问题，积极抢夺市场、抢抓机遇，继续加大力度抓开、抓根底、抓营销、抓效劳、抓绩效，大力推进经营开展实现新飞跃。

进一步扩大业务规模，多开拓资金来渠道，推动核心存款增长。

以拓展新增客户为导向，挖潜存量客户为根底，结合部门实际情况，制定下半年工作的施行方案。

精心组织客户调研，根据行业性质、客户特点和金融效劳需求对存量客户及目的客户进展分类维护和营销，深化分析^p 客户构造，施行差异营销、效劳和管理，建立完
整的客户营销效劳体系。

做好组织、管理，合理配置资，以重点客户为首要营销目的，加大产品组合穿插营销的力度，有效拓展优质客户资，提升我部整体客户质量，按质按量完成支行下达的各项任务指标。

〔二〕为加快施行专业队伍建立，进一步优化岗位配置和人员构造，明确专业化队伍工作职责，完善绩效管理体系和鼓励约束机制，主要做到以下几点：一是要培养年轻员工的重任，引导年轻员工做好职业生涯规划，学会激发年轻人的工作热情，发挥他们的主动性、积极性、创造性，要严格要求，引导他们把自我价值和全行战略目的结合起来，放手锻炼，主动培养；二是要进一步加强部门团队合作意识，形成你追我赶、互相帮助、互相合作的部门气氛；三是要从严管理、从严要求，无论是从思想上、责任意识、才能上还是工作上都要“压担子”，促进全面、快速成长。

五是要强化队伍的培训力度，有针对性的组织员工进展各项业务和营销技巧等培训；派员工到省行相关部门学习交流，将先进、高效工作经历引入我部并加以改善运用。

〔三〕针对目前正在叙做或上报的贷款工程，加快材料搜集进度，尽快确定授信方案，撰写贷前调查报告，跟踪报批进度，力争早投放、早收益。

〔四〕充分发挥条线管理职能，对各网点做好业务开展辅导工作，持续提升条线管理的效能。

公司业务部 2023年7月2日
篇二：银行公司业务部2023年上半年工作总结
XX支行公司业务部2023年上半年工作总结
2023年上半年，在我行领导的正确领导和大力支持下，我部认真贯彻落实省行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署，紧紧围绕三年再造一个XX支行的开展战略，抢抓XX建立上升为国家战略的重大历史机遇，并获得了一定的成效，现将上半年工作总结如下：
一、主要业务指标完成情况
〔一〕存款业务
截至2023年X月X日，我行企业存款余额为X 万元，较去年新增X 万元，完成年方案任务的X%；外币企业存款余额X万元，超额完成全年方案。

〔二〕贷款业务
截至X月X日，我部累计贷款投放 X笔，合计金额X亿元，分别为：XX糖业1.3亿元，XX置业1亿元，XX控股和XX 水产均为50万元，比上年新增X万元，完成下达任务指标的X%。

〔三〕票据贴现业务
截至X月X日，我部票据贴现余额为X万元。

(四)国际结算业务
截止至2023年5月31日，X支行全辖国际结算量合计X 万美元。

〔五〕企业年金业务
成功营销X员工薪酬福利方案，参保户数为X户，提早
完成全年任务指标。

二、主要工作举措及亮点
〔一〕岗位职责分工明确，业务开展队伍适时调整
今年年初，公司部注重岗位职责落实，把工作任务分解到每个岗位，建立相应的任务方案，将工作任务落实到位，确保了部门各项任务的顺利开展，为今年工作任务的顺利完成打下了坚实根底。

同时，公司部部对人员进展了合理的调整，一方面，增加两名新员工，为我部输入新颖血液；另一方面，注重培养高素质、复合型人才，上半年，我局部别向省行风险管理条线和公司业务条线输送人才各一名。

表达了我行对对公授信业务及人才培养的充分重视。

〔二〕业务开展迅速，对公业务获得较好成绩
随着我____伍建立的不断完善、工作任务的逐项落实，今年以来我部承兑汇票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务获得长足进展。

截至X月X日底，贷款新增X万元，银行承兑汇票新增X万元，获得了良好的成绩。

同时，我行还进一步夯实客户根底，对公业务储藏稳步进步。

在行领导的支持下，公司部全体员工锐意进取，对公业务的市场开拓获得明显成效，客户构造进一步优化，不但使原有
客户的忠诚度不断进步，还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少客户资和业务时机。

截止到X月，以X股份、Y设备、Z房地产开发等为代表的对公授信业务客户有所增加，中型客户占
比不断提升，是对公业务储藏实力大幅进步。

四、存在的问题
〔一〕存款构造需进一步调整
虽经前期努力，一些富有实力的公司落户我行，但局部存款未落到实处，客户根底工作需进一步加强。

〔二〕队伍建立需要进一步加强
目前我部员工的思想认识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等才能素质离总行、省行和我行的战略开展目的还有差距，队伍的整体综合才能特别是市场才能和技术才能及业务经历在将来的开展和竞争中存在明显缺乏。

专业队伍建立需进一步加强，岗位设置、职责细化仍需进一步完善，员工的销售也还需进一步提升。

五、下阶段工作安排
〔一〕认真贯彻X支行“三年开展规划”目的及要求，引导部门员工认清市场竞争形势，正视开展中暴露的问题，积极抢夺市场、抢抓机遇，继续加大力度抓开、抓根底、抓营销、抓效劳、抓绩效，大力推进经营开展实现新飞跃。

进一步扩大
业务规模，多开拓资金来渠道，推动核心存款增长。

以拓展新增客户为导向，挖潜存量客户为根底，结合部门实际情况，制定下半年工作的施行方案。

精心组织客户调研，根据行业性质、客户特点和金融效劳需求对存量客户及目的客户进展分类维护和营销，深化分析^p 客户构造，施行差异营销、效劳和管理，建立完
整的客户营销效劳体系。

做好组织、管理，合理配置资，以重点客户为首要营销目的，加大产品组合穿插营销的力度，有效拓展优质客户资，提升我部整体客户质量，按质按量完成支行下达的各项任务指标。

〔二〕为加快施行专业队伍建立，进一步优化岗位配置和人员构造，明确专业化队伍工作职责，完善绩效管理体系和鼓励约束机制，主要做到以下几点：一是要培养年轻员工的重任，引导年轻员工做好职业生涯规划，学会激发年轻人的工作热情，发挥他们的主动性、积极性、创造性，要严格要求，引导他们把自我价值和全行战略目的结合起来，放手锻炼，主动培养；二是要进一步加强部门团队合作意识，形成你追我赶、互相帮助、互相合作的部门气氛；三是要从严管理、从严要求，无论是从思想上、责任意识、才能上还是工作上都要“压担子”，促进全面、快速成长。

五是要强化队伍的培训力度，有针对性的组织员工进展各项业务和营销技巧等培训；派员工
到省行相关部门学习交流，将先进、高效工作经历引入我部并加以改善运用。

〔三〕针对目前正在叙做或上报的贷款工程，加快材料搜集进度，尽快确定授信方案，撰写贷前调查报告，跟踪报批进度，力争早投放、早收益。

〔四〕充分发挥条线管理职能，对各网点做好业务开展辅导工作，持续提升条线管理的效能。

公司业务部 2023年6月19日
篇三：银保部半年工作总结
银保部半年工作总结
9月27日，江西保监局在南昌召开全省银保工作座谈会，总结前期工作，分析^p 存在的问题，明确今后银保业务标准开展的方向。

会议指出，今年以来，在各方共同努力下，江西银保市场标准工作按照“多管齐下、综合治理、上下联动、齐抓共管”的思路，朝着既定目的扎实有力推进，获得了显著的阶段性成效：市场秩序明显好转，销售误导和账外支付手续费问题有效遏制；业务构造稳步趋好，新单期缴快速增长；经营理念积极转变，银保合作关系持续向良性开展。

但与此同时，全省银保市场长期积累的一些矛盾仍然存在，市场秩序有待进一步标
准，构造调整有待进一步深化，内部管控有待进一步加强，反洗钱要求有待进一步落实。

会议强调，江西银保标准工作的重点，今年主要是打击销售误导、账外支付手续费和银保业务中的恶性竞争，今后一个时期和明年的重点是打击保险公司违规套费支付手续费，下大力气抓好回访成功率，进一步降低退保率，促进银保业务持续安康开展。

为此，保监局将进一步加强与银监局的结合监管，持续推动银保工作向纵深开展。

保险行业协会要实在履行自律检查和违约处分职能，积极营造银保市场安康开展、有序竞争的良好场面。

各保险公司要严厉整治销售误导，强化回访制度执行力，防范非正常退保风险；要完善内部管控，标准手续费支付，防范商业贿赂和恶性竞争引发的违法违规风险；要坚决不移地推进构造调整，通过制定调整规划，健全考核机制，创新销售和效劳等，实现稳增长、调构造的***统一。

各银邮代理机构要强化风险管控，转变合作理念，在客户回访、柜面销售、____投诉和手续费支付等方面，积极配合保险公司依法合规展业，共同推动银保业务加快转型，实现银保市场平稳安康开展。

江西保监局张兴局长在会上强调，全省银保工作点多面广、任务艰巨，各银保主体要实在站在保护被保险人利益，维护江西金融市场稳定大局的高度，同心同德、再接再厉，力争
各项工作获得更大成效，促进银保市场平稳安康可持续开展。

参加会议的有各人身险省分公司分管副总经理、银保部门负责人，各商业银行省级分行分管副行长和相关部门负责人，省保险行业协会秘书长，江西保监局相关处室负责人。

江西银监局、省银行业协会应邀派员出席会议。

中国人寿江西省分公司、太平人寿江西分公司、工商银行江西省分行、邮储银行江西省分行作交流发言。

以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于业务、客户、进一步、我部、公司、开展、员工、工作等方面的内容，看完假如觉得有用请记得〔CTRL+D〕。

银行保密工作年终总结工作总结之家最近发表了一篇名为《银行保密工作年终总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，看完假如觉得有帮助请记得〔CTRL+D〕本页。

年终总结
20xx年，xxx支行保密工作在xxx和xxx分行的正确下，紧紧围绕银行工作中心，严格执行保密法律法规，坚持做到三个到位，确保了银行工作国家机密和行业机密的绝对平安。

一年来，我行未发生一机两用事件和失密、泄密问题。

一、坚持领导到位，建立保密工作良好格局。

一是健全领导机构。

根据保密工作需要，我行建立了以行长任主任，其他班子成员和办公室及其它重要部门负责人为成员的保密委员
会，负责保密工作的统筹安排、宣传教育、制度落实、监视检查等工作。

同时，在各部门、各网点装备了专〔兼〕职保密员，自上而下形成了有领导负责、有部门主管、有专人管理的保密工作格局。

二是严格落实责任。

以各部门、网点为单位，将各项保密工作任务进展细化、量化，逐项落实到每一个环节、每一个岗位和每一名员工，逐级签订了责任状。

同时把保密工作纳入银行工作和队伍建立综合考评范畴，并实行一票否决，以此调动各级主动抓保密工作的积极性。

三是强化督导检查。

以上就是这篇范文的详细内容，主要描绘保密工作、工作、银行、责任、领导、保密、落实、一个，觉得好就请〔CTRL+D〕下。

年终银行保险工作总结银行保险年终总结
很快XX年就要完毕了，我也在银行保险部工作了1年，银保部的工作在周总的领导下，在各位同事的帮助和鼓励下，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：
一是短期内迅速熟悉新岗位的工作方式、工作流程。

进入本部门后，在周总的领导下，在公司各位同事的帮助下，快速适应新的工作环境，在新岗位，转变工作思路，强化效劳意识，树立新的工作作风，认真完成了各项工作任务。

二是在进步业务上下功夫，增强工作的指导性。

理论中认识到，缺乏业务知识，超前意识，工作被动应付，是影响工作上质量、务实效的一个重要因素。

业精于勤荒于嬉，克制懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、能动性，力争在某些情况的把握上可以合理适度，做事有分寸，力求让上级放心让下级满意。

在主动效劳上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。

g____群众秀才
三是在工作中边学习，边总结。

在工作中不断完善自己，改正不良的工作习惯，将自己的职业生涯和公司的开展严密联络在一起，遇到挫折不气馁，吃一堑，长一智，不断改正缺点完善自我，与时俱进。

以上是对XX年工作的简单总结，眼间又要进入XX年了，新的一年对我们来说是一个充满挑战、机遇、希望与压力开场的一年，也是我非常重要的一年。

我尚有缺乏之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一是进一步强化学习意识，在进步素质才能上下功夫。

把学习作为武装和进步自己的首要任务，结实树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于考虑的良好习惯。

把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根形势开展和工作需要，本着缺什么补什么
的原那么，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。

g____群众秀才
二是进一步强化职责意识、团队意识。

进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干发奋进取追求卓越，积极主动地把工作做到点上、落到实处。

g____群众秀才
三是进一步强化效劳意识，在转变工作作风上下功夫。

结实树立宗旨意识，努力做到由只注意做好当前工作向擅长从实际出发搞好超前效劳转变；由被动完成领导交办的任务向主动效劳、创造性开展工作转变；由只注意搞好对内效劳向把对上效劳和对下效劳、对内效劳和对外效劳统一起来转变，努力为领导为同事提供优质高效的效劳。

g____群众秀才
以上，是我对XX年的工作方案，可能还很不成熟，希望领导指正。

火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

展望XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一天，完善管理开展工作。

相信自己会完成新的任务，能迎接XX年新的挑战。

银保内勤半年工作总结
2023年是中国保险市场竞争更加剧烈的一年，文秘114网，全国公务员共同的天地!同时也中国人寿开展历史上重要的一年，xx营销区部在市公司党委、总经理室的正确领导
下，认真贯彻落实年初市保会和市公司总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务开展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展
工作，获得了较好的成绩。

为了给今后工作提供有益的借鉴，现将十三区部2023年的工作情况和2023年的工作方案汇报如下：一、2023年的经营成果和工作总结
截至11月30日，十三区部在全体业务同仁和工作人员的共同努力下，共实现新单保费收入xxxx万元，其中期交保费xxx万元，趸交保费xxxxx元，意外险保费xxxx万元,提早两个月完成市公司下达的意外险指标；区部至11月有营销代理人xxxx人，其中持证人数xxxx人，持证率xx％；各级主管xx人，其中部经理x人，分部经理x人。

实现了业务规模和团队人力的稳定。

回忆2023年走过的历程，凝聚着xx区部人顽强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们积极调整思路，跟上公司开展的节奏，主要采取了以下详细工作措施：
〔一〕从思想上坚决信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。

总经理室屡次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋剧烈，同业公司不断从各个方面和我们展开比赛，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极开展才是硬道理。

xx区部上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的方案指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的开展观念，也将获得截然不同的开展结果。

我们利用各种时机，转变区部各方面人员的观念，变“要我开展”为“我要开展”。

对于销售一线的业务人员，我们反复强调，获得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资，并意识到做一份保单就占有一块市常只有树立起开展的新观念，不断占领市场份额，用效劳和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。

正是攻克了思想上的堡垒，统一了开展观念，才为xx 区部从根本上增强了凝聚力，区部呈现出积极主动，安康向上的精神相貌。

〔二〕针对全年各阶段经营重点，我区部积极配合市公司各项安排，结合区部实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进展业绩拉动。

从年初开场，区部就针对一年的工作方向，推出了“人人达标，争做明星”的竞赛方案，倡导全体业务伙伴到达根底目的，向明星业务员学习，并持续努力实现高要求。

在全年的工
作中，区部带着业务伙伴始终沿着既定方向努力，实现了整体工作的持续性和有效性。

全年根本上可以分为三个阶段：第一阶段：年初xx趸交销售业务竞赛，我区部配合市公司“xxxxxx”趸交推动方案，推出区部“金鸡报喜”趸交业务竞赛方案，全面提升规模保费，实现开门红。

第二阶段：二月份至八月份，区部围绕期交业务和增员工作，先后推出了春节期间的“正月十五闹元宵，新春佳节赛中赛”新春推动方案、“阳春三月换新装”期交业务推动方案、“雄鹰行动”期交业务推动方案、“激情初夏之六月风暴”业务推动方案等一系列有针对性的推动方案，有效地拉动了业绩增长。

区部借助七月份乔迁新职场的契机，推出“火红七月，淘金行动”业绩、增员推动方案和“八月感恩勤拜访，人人举绩庆乔迁”推动方案，倡导“人人举绩，为新职场做奉献”，区部还借机提出了“天天拜访，周周举绩，月月增员，年年进步”的区训，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，获得了不俗战绩。

第三阶段：九月份至年底，区部利用xxx培训的有利时机，全面调动团队士气，提升销售技能，开展多层次对抗赛，冲刺年终目的。

在市公司的安排下，九月份我区部组织了200余名伙伴参加xx公司的全套培训，使广阔伙伴从全新的角度得到了思想的升华和技能的提升。

区部借势而行，在团队中大。