工程合同外结算管理制度
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二、收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工时，分包单位 应于规定的时间内完成申报工作。如果根据工程指令等不能计算出增加 工程量时, 分包单位应于该工程指令完成后,立即会同项目部现场施工 员、项目预算工程师到现场就返工或增加内容、部位、数量及工期等详 细情况进行现场计量，《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或 《机械台班申请单》一式三份，审批手续完成后，项目部、工程管理技 术部、成本管理部各持一份，分包单位留复印件。 (三)、项目部现场施工员应会同项目预算工程师深入现场，实测实量， 确保计量准确，计量原则公正合理。 (四)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请 单》等应由项目部现场施工员（专业工程师）、现场预算工程师现场会 签，增加费用3000元以内的，由项目部经理审核并报工程管理技术部 及成本管理部备案后生效；增加费用超过3000元的，按规定由公司相 关部门或领导审核后生效。 (五)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请
通湘成本管理〔2014〕 号 关于印发《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制
度》的通知 公司各企业、各部门：
现将《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》 印发给你们，请遵照执行。
湖南万源建设程有工限公司 2014年 月 日
ห้องสมุดไป่ตู้
合同外增加工程费用管理制度
第一条、本制度适用范围 适用于工程项目施工过程中，由于设计变更、地质与设计不符、地
1、附件一：工程现场签证单；
2、附件二：机械台班申请单；零星用工派工单；
附件一：
附件一、工程现场签证单
单位工程名称：
班组名称：
编号：
增加工 程名称
位置、范 围
施工期
主要工程
年 月 日至 年 月 日
限
量
原因、处理措施及施工草图： 项目部： 工程管理技术部意见： 成本管理部意见：
说明：1、此表必须在签证发生当日填写；2、此表每星期一、星期四 各报一次给公司工程管理技术部。 附件二：
增加费用3000元以内的，由项目经理审批并报工程管理技术部备 案；增加费用超过3000元的，需由工程管理技术部经理审批；增加费 用超过5000元的，需报主管副总审批；增加超过3万元的，需报经营部 主管领导审批。 第四条、分包单位增加工程申报的时效规定 (一)、各项目部的《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械 台班申请单》等单据上报公司的时间统一为每周星期一、星期四，其余 时间原则上不予接受。 (二)、上报截止时间：从发生用工、台班、签证等工作的结束日期开始 计算，不得超过十天（含周六周日），遇国家法定节日，可按公司放假 时间顺延。 (三)、项目部未在截止时间前上报的，公司将对相关责任人进行处罚， 罚款从超出截止时间开始计算，按“20元/份·天“进行罚款，所罚款额在 责任人工资中扣减。 (四)、严禁擅自修改工作完成时间而拖延上报，一经发现，予以重罚。 (五)、由零星用工、机械台班、现场签证等工作的结束日期开始计算， 超过30天上报的，无特殊原因者一律按无效文件处理，不予办理相关手 续；由相关责任人承担所有后果。第五条、分包单位之间（班组之间） 扣减费用的规定 合同外增加工程费用涉及分包单位之间（或班组之间）扣减费用的， 应在申报单中予以注明，而不必专门申报扣减单，以避免重复扣减。 第六条、相关文件及记录
第二章 附 则
第七条 本办法由成本管理部负责解释。
第八条 本办法自2014年 月 日起执行。
主题词：项目 合同外增加费用 管理办法 通知
抄送：存档。
成本管理部
2014年 月 日印发
交项 目部
零星用工派工单
工程名称:
栋号:
施工班组:
施工日期:
工 作 申请人 编号
内容 数
1
3
本日合计工
日数
用工原因
每人工作 实际完成
小时数 工日数
工人名单 ：第
一联
交项
目部
备注
施 工 员： 年 月 日 项目经理： 年 月 日 工程管理技术部： 年 月 日 成本管理部： 年 月 日
单》与附件资料（工程指令、委托书或施工联系函等）形成一份完整的 有效申报资料。 (六)、所有《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申 请单》必须经工程管理技术部、成本管理部(增加费用超过3000元的， 按规定由公司相关部门或领导审核后生效) 签认后方可进行结算。 第三条、分包单位增加工程费用的审批
机械台班申请单
工程名称: 期:
栋号:
施工班组:
施工日
编号
工 作 申请机 内容 械
申请使用 作业起止 实际使用
时间
时间
台班
：第
一联
1
2
3
本日合计台班
数
使用 原因
备注
施 工 员： 年 月 日 项目经理： 年 月 日
工程管理技术部： 年 月 日 成本管理部： 年 月 日
下水等不可预见或灾害性现场情况变化所引起的工程量、工程费用等改 变。合同外增加工程仅证明增加工程事实，任何按本制度规定审核的增 加工程费用并不绝对代表公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其 他承诺。公司将按照总承包合同或分包合同的规定办理增加工程的结 算。 第二条、分包单位增加工程申报及审核程序
一、合同外增加工程费用可以采用《工程现场签证单》、《零星用 工派工单》或《机械台班申请单》三种形式进行申报, 《工程现场签证 单》由分包单位填报，《零星用工派工单》、《机械台班申请单》由项 目部填报。
通湘成本管理〔2014〕 号 关于印发《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制
度》的通知 公司各企业、各部门：
现将《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》 印发给你们，请遵照执行。
湖南万源建设程有工限公司 2014年 月 日
ห้องสมุดไป่ตู้
合同外增加工程费用管理制度
第一条、本制度适用范围 适用于工程项目施工过程中，由于设计变更、地质与设计不符、地
1、附件一：工程现场签证单；
2、附件二：机械台班申请单；零星用工派工单；
附件一：
附件一、工程现场签证单
单位工程名称：
班组名称：
编号：
增加工 程名称
位置、范 围
施工期
主要工程
年 月 日至 年 月 日
限
量
原因、处理措施及施工草图： 项目部： 工程管理技术部意见： 成本管理部意见：
说明：1、此表必须在签证发生当日填写；2、此表每星期一、星期四 各报一次给公司工程管理技术部。 附件二：
增加费用3000元以内的，由项目经理审批并报工程管理技术部备 案；增加费用超过3000元的，需由工程管理技术部经理审批；增加费 用超过5000元的，需报主管副总审批；增加超过3万元的，需报经营部 主管领导审批。 第四条、分包单位增加工程申报的时效规定 (一)、各项目部的《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械 台班申请单》等单据上报公司的时间统一为每周星期一、星期四，其余 时间原则上不予接受。 (二)、上报截止时间：从发生用工、台班、签证等工作的结束日期开始 计算，不得超过十天（含周六周日），遇国家法定节日，可按公司放假 时间顺延。 (三)、项目部未在截止时间前上报的，公司将对相关责任人进行处罚， 罚款从超出截止时间开始计算，按“20元/份·天“进行罚款，所罚款额在 责任人工资中扣减。 (四)、严禁擅自修改工作完成时间而拖延上报，一经发现，予以重罚。 (五)、由零星用工、机械台班、现场签证等工作的结束日期开始计算， 超过30天上报的，无特殊原因者一律按无效文件处理，不予办理相关手 续；由相关责任人承担所有后果。第五条、分包单位之间（班组之间） 扣减费用的规定 合同外增加工程费用涉及分包单位之间（或班组之间）扣减费用的， 应在申报单中予以注明，而不必专门申报扣减单，以避免重复扣减。 第六条、相关文件及记录
第二章 附 则
第七条 本办法由成本管理部负责解释。
第八条 本办法自2014年 月 日起执行。
主题词：项目 合同外增加费用 管理办法 通知
抄送：存档。
成本管理部
2014年 月 日印发
交项 目部
零星用工派工单
工程名称:
栋号:
施工班组:
施工日期:
工 作 申请人 编号
内容 数
1
3
本日合计工
日数
用工原因
每人工作 实际完成
小时数 工日数
工人名单 ：第
一联
交项
目部
备注
施 工 员： 年 月 日 项目经理： 年 月 日 工程管理技术部： 年 月 日 成本管理部： 年 月 日
单》与附件资料（工程指令、委托书或施工联系函等）形成一份完整的 有效申报资料。 (六)、所有《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申 请单》必须经工程管理技术部、成本管理部(增加费用超过3000元的， 按规定由公司相关部门或领导审核后生效) 签认后方可进行结算。 第三条、分包单位增加工程费用的审批
机械台班申请单
工程名称: 期:
栋号:
施工班组:
施工日
编号
工 作 申请机 内容 械
申请使用 作业起止 实际使用
时间
时间
台班
：第
一联
1
2
3
本日合计台班
数
使用 原因
备注
施 工 员： 年 月 日 项目经理： 年 月 日
工程管理技术部： 年 月 日 成本管理部： 年 月 日
下水等不可预见或灾害性现场情况变化所引起的工程量、工程费用等改 变。合同外增加工程仅证明增加工程事实，任何按本制度规定审核的增 加工程费用并不绝对代表公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其 他承诺。公司将按照总承包合同或分包合同的规定办理增加工程的结 算。 第二条、分包单位增加工程申报及审核程序
一、合同外增加工程费用可以采用《工程现场签证单》、《零星用 工派工单》或《机械台班申请单》三种形式进行申报, 《工程现场签证 单》由分包单位填报，《零星用工派工单》、《机械台班申请单》由项 目部填报。