量化管理对于打造团队凝聚力的重要性

量化管理对于打造团队凝聚力的重要性

成功打造的团队凝聚力的真正评判从管理是否有序。企业的内部各部门之间的工作上的配合支持，工作上各横向部门为了完成企业整体的利益，大家各尽其能，目标一致是团队凝聚力最好的体现。如何打造团队凝聚力也是企业发展问题的重中之重。

企业作为一个组织要想实现团队凝聚力打造的目标，就得有量化的管理作基础。企业规模只有几十个人的企业，你可能靠喝酒、靠唱高调、靠关注、靠人情的关怀还能够管得过来，但当企业规模发展到几百人、上千人、几千人的时候，你还靠老板、高管个人的魅力已经很难塑造团队的凝聚力了。

企业里面的员工都是因为这个组织中的每一件具体的事情而凝聚在一起，所以团队的凝聚力的打造是当有了一件一件具体的事情以后，进行量化的管理，而不是靠感觉。不要一谈到团队凝聚力首先想的是“感觉上有没有凝聚力”、“大家状态的呈现有没有凝聚力”，而忽略了量化管理团队凝聚力这个根本。

在塑造团队凝聚力的时候，一定要注意，首先从事情的量化上面入手，每一件事情你做到什么程度，靠数据来做管理，而不是靠感觉。

所以，很多企业在这种吃吃喝喝的文化当中，在这种表象上靠感觉来做管理团队，培养团队凝聚力的的氛围时，培养了一批“演员”，而不是培养了一批合格的管理者。大家在会议室开会的时候只是在表演：我要表现得大公无私，我要表现得有亲和力，我要表现得密切配合别人的工作，我要表现得听高管、老板话……看起来好像非常有凝聚力，但一到做事的具体过程当中，团队的凝聚力就不见了，问题层出不穷，因为他做得怎么样？他接下来要怎么做？作为管理者你没有进行量化管理，这样是塑造不出一个团队凝聚力的。

量化管理就是要求管理者做到以事情管理为基础，并且将事情量化呈现的管理思想。

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