IT技术创新与人才管理变革PPT课件
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第十七章技术创新与组织变革《管理学》PPT课件
• 互构论的互动凸显的是技术结构和组织结构背后的行动者，技术是社会互动的媒介，“技术通过互动的社会行 动者改变行动者，也在行动者互动的过程中得到改变”（邱泽奇，2008）。
• 当把应用和实践性摆在第一位时，可以看到，其实“技术决定论”和“技术结构化理论”的本质性症结都在这 里，都忽视了技术的应用环境。
二、平台组织的特征
⑴网络化。 ⑵柔性化。 ⑶自组织。 ⑷去组织化。
三、平台组织的形成动因
⑴网络信息技术。 ⑵后现代伦理。
第四节 区块链组织：分布式的网络组织 一 、 区块链组织的概念
区块链组织是建立在区块链平台基础上综合运用物联网、大数据、人工智能等先进数 字技术协调组织上节点与节点之间关系，通过智能合约和通证激励方式，使得组织按 照预先设定的规则实现去中心、去中介、开放自治，进而实现组织的效率和价值最大 化的新型组织形态。
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第十七章
技术创新与组织变革
第一节 技术与组织的关系
一、技术决定论 • （一）技术决定论的起性
二、技术结构化 理论及其局限性
• （一）技术结构化理论的起源及发 展
• （二）技术结构化理论的局限性 • 1.约束条件的缺失 • 2.对结构差异性的解释乏力
三、技术与组织的互构论
（一）互构论的形成基础
• 互构论是基于对技术“实践特质”的思考，即通过信息技术的外源定制性这一实践特质，看到了技术刚柔皆备 的可互构性，而对外源性技术的互构程度又受到技术的另一个实践特质即技术本身的和在组织活动中的层级结 构的调节。
（二）互构论的理论特色
• 互构论抛弃结构二重性的宏大理论，直接把社会学传统的互动命题引入技术与组织的关系研究，并将关系限定 在结构的范畴，凸显了行动者的能动性，从而技术作为技术使用方和提供方之间的互动媒介现出端倪。
• 当把应用和实践性摆在第一位时，可以看到，其实“技术决定论”和“技术结构化理论”的本质性症结都在这 里，都忽视了技术的应用环境。
二、平台组织的特征
⑴网络化。 ⑵柔性化。 ⑶自组织。 ⑷去组织化。
三、平台组织的形成动因
⑴网络信息技术。 ⑵后现代伦理。
第四节 区块链组织：分布式的网络组织 一 、 区块链组织的概念
区块链组织是建立在区块链平台基础上综合运用物联网、大数据、人工智能等先进数 字技术协调组织上节点与节点之间关系，通过智能合约和通证激励方式，使得组织按 照预先设定的规则实现去中心、去中介、开放自治，进而实现组织的效率和价值最大 化的新型组织形态。
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第十七章
技术创新与组织变革
第一节 技术与组织的关系
一、技术决定论 • （一）技术决定论的起性
二、技术结构化 理论及其局限性
• （一）技术结构化理论的起源及发 展
• （二）技术结构化理论的局限性 • 1.约束条件的缺失 • 2.对结构差异性的解释乏力
三、技术与组织的互构论
（一）互构论的形成基础
• 互构论是基于对技术“实践特质”的思考，即通过信息技术的外源定制性这一实践特质，看到了技术刚柔皆备 的可互构性，而对外源性技术的互构程度又受到技术的另一个实践特质即技术本身的和在组织活动中的层级结 构的调节。
（二）互构论的理论特色
• 互构论抛弃结构二重性的宏大理论，直接把社会学传统的互动命题引入技术与组织的关系研究，并将关系限定 在结构的范畴，凸显了行动者的能动性，从而技术作为技术使用方和提供方之间的互动媒介现出端倪。
利用信息技术变革人力资源管理ppt-用友发展之路41页PPT
事务性软件
•解决简单的手工劳动 •提供数据处理功能 •不需咨询顾问支持
e-HR发展历程：
事务性软件 流程性软件
•解决简单的手工劳动 •提供数据处理功能
•不需咨询顾问支持
•管理流程标准化 •提供管理分析所需 的基本数据整理
•需要实施顾问
e-HR发展历程：
事务性软件 流程性软件
•解决简单的手工劳动 •提供数据处理功能
UFSOFT 2003 Corporate
使命
信息化建设 信息化解决方案
e-HRBiblioteka HR全产品 人力资源管理企业战略 人力资源管理战略
人才
经历 知识 经验 能力 性格 职业倾向
人 目标 绩效 发展
。。。。。。
团队
职机务职制能体系
薪酬与激励体系 绩效管理体系 培训开发体系 。。。。。。
职务簇
岗位
用友e-HR数据元素及流向：
信息 职务职能 人员信息 制度政策 劳动合同 薪酬管理 处理 系 统 管 理 管 理 管 理 系 统
的业务层次
综合报表系统 审批流程系统 邮件系统系统
PRODUCT MAP
用友e-HR，创造人力资本优势
70岁
65岁
60岁
员 55岁
工 50岁
职
业 45岁
发 40岁 展
分 35岁
生产系统
Y1= F(x1) (生产量、加班时间、自然增长率)
行政财务系统 f(Y1= F(x1) (自然增长率、固定资产种类)
管理层
f(Y1= F(x1) (项目数量、投资额、产品种类)
秘书助理系统 f(Y1= F(x1) (总人数、自然增长率)
f(x7) ……
用友e-HR适用于关注长期激励的HRM模式
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事务性软件 流程性软件
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使命
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e-HRBiblioteka HR全产品 人力资源管理企业战略 人力资源管理战略
人才
经历 知识 经验 能力 性格 职业倾向
人 目标 绩效 发展
。。。。。。
团队
职机务职制能体系
薪酬与激励体系 绩效管理体系 培训开发体系 。。。。。。
职务簇
岗位
用友e-HR数据元素及流向：
信息 职务职能 人员信息 制度政策 劳动合同 薪酬管理 处理 系 统 管 理 管 理 管 理 系 统
的业务层次
综合报表系统 审批流程系统 邮件系统系统
PRODUCT MAP
用友e-HR，创造人力资本优势
70岁
65岁
60岁
员 55岁
工 50岁
职
业 45岁
发 40岁 展
分 35岁
生产系统
Y1= F(x1) (生产量、加班时间、自然增长率)
行政财务系统 f(Y1= F(x1) (自然增长率、固定资产种类)
管理层
f(Y1= F(x1) (项目数量、投资额、产品种类)
秘书助理系统 f(Y1= F(x1) (总人数、自然增长率)
f(x7) ……
用友e-HR适用于关注长期激励的HRM模式
IT新技术课件PPT
商业模式创新与变革
商业模式变革
新技术的发展推动了商业模式的变革，企业需要重新审视自身的商业模式，以适 应市场需求和技术变化。
创新机遇
新技术也为企业提供了创新的机会，通过运用新技术，企业可以开发出更具竞争 力的产品和服务。
05
新技术未来发展趋势
5G技术
5G技术是当前最新的移动通信技术， 具有高速率、低延迟和大连接数等优 势，能够满足未来各种物联网应用的 需求。
隐私保护
新技术应用常常涉及到用户隐私信息 ，如何合理合法地收集、使用和保护 用户隐私信息成为重要挑战。
技术更新与人才需求
技术更新快速
IT新技术发展迅速，企业需要不断跟进技术更新，同时对人才技能的要求也在 不断变化。
人才需求多样化
随着新技术的出现，企业需要具备不同技能的人才来支持技术应用和业务发展。
6G技术将与人工智能、大数据、云计算等深度融合，为各种智能应用提供强大的支 持。
6G技术的发展还需要解决很多技术难题，如频谱资源、设备成本、网络覆盖等问题， 需要不断探索和创新。
量子计算
量子计算是一种全新的计算方式， 利用量子力学原理进行信息处理 和计算，具有超强的计算能力和
数据处理能力。
量子计算在密码学、化学模拟、 优化问题等领域具有广泛的应用 前景，将为人类带来前所未有的
人工智能的应用场景包括智 能语音助手、智能客服、智 能家居等，能够提供便捷、 高效的服务。
人工智能的发展趋势是向通 用化、个性化、自主化方向 发展，未来将进一步推动人 机交互和智能技术的普及和 应用。
区块链
区块链是一种基于去中心化、分布式、不可篡改 的数据存储和传输技术。
区块链的应用场景包括数字货币、供应链管理、 版权保护等，能够提供透明、可信的服务。
IT行业发展趋势和人才需求PPT(共45页)
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2022/3/22
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5、高度带动型行业 新材料、新能源、航空航天、微电子、
超导、纳米技术等行业。
6、高投资、高风险、高回报行业 RISC的ARM芯片 模拟技术的HDTV
2022/3/22
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（二）、IT行业的发展趋势
1、产品更新速度更快，产品生命周期缩短， 市场竞争愈加激烈。 例如：VCD影碟机1992年产生，1994年批 量生产，2002年转产DVD。
3、高度倍增性行业
一个国家对通信设施增加1%，国民的收 入增加3%。
50公斤的光导纤维传输的信息和1吨的 铜电缆传输的相当。
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4、高度渗透性行业 边缘行业，如汽车电子，光学电子等行业。
3000
2500
2000 1500
汽车电子设施
1000
500
0 1990
2000
2010
2022/3/22
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 机械化初期
2022/3/22
自动化时期
体力劳动 脑力劳动
8
美国劳动者从事行业比例
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0% 农业
工业 第三产业
2022/3/22
男性 女性
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2、高度创新性行业
半导体，计算机，光导纤维，卫星通信 都是这个行业的创新。世界500强企业中， 高新技术人才比传统行业超过5倍。
（5）制造类 1、半导体器件测试工 2、半导体器件制作工艺师 3、半导体器件制造工 4、半导体器件支持工 5、半导体器件封装工
2022/3/22
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IT应用职业
（1）控制类 1、单片机应用设计师 2、控制系统设计师 3、逻辑控制芯片编辑员 4、数据自动采集与分析员
5IT项目组织与人力资源管理精品PPT课件
组织管理
“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必 须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。 这就是组织管理的目的。”
——————— [美]Harold Koontz
项目管理组织的特点
一般组织的特点
项目及项目管理 的特殊性
项目管理组织
项目管理的组织形式
• 职能型组织形式 • 项目型组织形式 • 矩阵型组织形式 • 网络型组织形式 • 其他：复合性组织、虚拟等
• 缺点：项目团队成员具有双重领导，在行政上受部门经理领导， 在项目工作上受项目经理领导，处理不好责任不明，易发生冲突。 公司根据市场和客户的需求，根据项目规模对资源的要求灵活组 建项目团队。
组织结构对项目的影响
5.1.3.项目团队与项目经理
1.项目团队
项目团队的定义与特性： 项目团队是由一组个体成员为实现一个具体的目标而组
建的协同工作队伍。 1）目的性 2）临时性 3）团队性 4）双重领导性 5）渐进性和灵活性
项目组成团队的创建与发展
• 1）形成阶段 • 2）震荡阶段 • 3）规范阶段 • 4）辉煌阶段
形成阶段
震荡阶段
规范阶段
辉煌阶段
团队精神
工作绩效
项目团队成长各阶段的绩效 水平与团队精神示意图
团队精神是一个团队所拥有的精神的总和。 1）高度的相互信任 2）强烈的相互依赖 3）统一的共同目标 4）全面的互助合作 5）关系平等与积极参与 6）自我激励与自我约束
5.1.2.项目管理组织的形式及其特 点
• 人决定项目的质量和成功。 • 与人员有关的过程旨在创建一种人员能快速有
效地为项目做贡献的环境。这些过程如下:
– 项目组织结构界定:确定一个经过优化、适合项目需 要的组织结构，包括明确在项目中的角色，权限和 职责；
IT软件开发项目人力资源管理解读学习PPT教案
团队建设应能创造一种开放和自信的气氛，使团队 成员有认同感，强烈希望为实现项目目标做出贡献。
项目经理在团队建设中的责任：应确保团队成员之 间能经常相互交流沟通，并为促进团队成员之间的 社会化创造条件。
2．选择人员
创建团队的第一项工作就是选择项目人员 项目人员的选择原则
根据项目的需要，参考项目计划进行人员 编制，必要时可以招聘相应岗位的人员， 并对其进行相应的培训
项目是由一定数量和比例的不同工种的工人、工 程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员组 成。
管理人员、工程技术人员和技术工人是构成企业 人力资源的主体，这一结构是项目有效运行的基 本的人力资源结构。
Page 12
生产人员和非生产人员的数量及其构成比例，也 是项目人力资源的基本结构。
12.2 软件开发项目团队管理
目团队紧密配合，激励并保持他们对项目的忠诚和奉献精神。
Page 4
2．项目人力资源管理的目的
项目人力资源管理的目的就是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工 作机制，以实现项目目标。
根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对项目团队成员的思想、心理 和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能动性，实现项目的最终目标。
Page 18
团队成员的个性对团队的影响
通常每个人的动机都是由以上3种元素共同组成的， 但总有其中一种元素占主导地位。个性并不是一成 不变的，它是一个动态发展的过程。
男性倾向于面向自我，女性更倾向于面向合作。
如果在一个团队里工作的个人都属于同一类性格， 团队很难成功，因此，最成功的团队应该是由所有 类型的人组成，并团队领导应该是面向任务型的。
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项目经理在团队建设中的责任：应确保团队成员之 间能经常相互交流沟通，并为促进团队成员之间的 社会化创造条件。
2．选择人员
创建团队的第一项工作就是选择项目人员 项目人员的选择原则
根据项目的需要，参考项目计划进行人员 编制，必要时可以招聘相应岗位的人员， 并对其进行相应的培训
项目是由一定数量和比例的不同工种的工人、工 程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员组 成。
管理人员、工程技术人员和技术工人是构成企业 人力资源的主体，这一结构是项目有效运行的基 本的人力资源结构。
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生产人员和非生产人员的数量及其构成比例，也 是项目人力资源的基本结构。
12.2 软件开发项目团队管理
目团队紧密配合，激励并保持他们对项目的忠诚和奉献精神。
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2．项目人力资源管理的目的
项目人力资源管理的目的就是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工 作机制，以实现项目目标。
根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对项目团队成员的思想、心理 和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能动性，实现项目的最终目标。
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团队成员的个性对团队的影响
通常每个人的动机都是由以上3种元素共同组成的， 但总有其中一种元素占主导地位。个性并不是一成 不变的，它是一个动态发展的过程。
男性倾向于面向自我，女性更倾向于面向合作。
如果在一个团队里工作的个人都属于同一类性格， 团队很难成功，因此，最成功的团队应该是由所有 类型的人组成，并团队领导应该是面向任务型的。
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高科技人力资源管理PPT课件讲义
•績效(先工作表現，後個人生涯規劃）：工作有迫切感、 先把眼前工作做出績效，在談個人生涯規劃
•專長：跨功能專長，成為該領域專家後，並跨入跨功能 任務
•責任感：需像職業選手般，為自己的成長負責，勇敢不 斷的突破
•挑戰與表現：挑戰困難、創造價值並勇於表現
• 師傅／支持者／角色模範：樂於接受質疑，虛心學習並 願意教導他人
• 可細分為人力、結構及顧客資本
知識管理的定義
• 有關知識的清點、評估、監督、規劃取得、學習、流通、 整合、保護、創新活動，並將知識視同資產進行管理， 凡是能有效增進知識資產價值的活動，均屬之
• 結合個體與團體，將個體知識團體化，將內隱知識外顯 化。結合內部與外部，將外部知識內部化，將組織知識 產品化
知識管理的目的
• 增加組織整體知識的存量與價值 • 應用知識以提昇技術、產品、與服務創新的績效以及組
織整體對外的競爭力 • 促進組織內部的知識流通，提昇成員獲取知識的效率及
學習能力 • 縮短新進員工學習曲線並留下員工之經驗 • 形成有利於知識創新的企業文化與價值觀
台灣應材的知識管理
•台灣應材經由訪談過程得知知識管理的挑戰 —落實知識管理，必須有充份時間配合 —需要一套架構完整的績效衡量評估指標 —必須有更好的科技實現知識的分享與創新 —需要一個完整的知識分類架構
‧升遷的改變–從強調過去績效表現，變成強調其學習 與做事能力，以及升遷後能否勝任
‧經理角色的改變–從「督導」的角色變成「輔導」的 角色
高科技人力資源的問題
•高科技的產品生命週期短，產品技術變化大 •高科技產業員工工作壓力大，專業程度高並重視個人生
涯的規劃 •大量招募新人，企業文化受衝撃 •人事規章與制度，有時無法配合公司成長
•專長：跨功能專長，成為該領域專家後，並跨入跨功能 任務
•責任感：需像職業選手般，為自己的成長負責，勇敢不 斷的突破
•挑戰與表現：挑戰困難、創造價值並勇於表現
• 師傅／支持者／角色模範：樂於接受質疑，虛心學習並 願意教導他人
• 可細分為人力、結構及顧客資本
知識管理的定義
• 有關知識的清點、評估、監督、規劃取得、學習、流通、 整合、保護、創新活動，並將知識視同資產進行管理， 凡是能有效增進知識資產價值的活動，均屬之
• 結合個體與團體，將個體知識團體化，將內隱知識外顯 化。結合內部與外部，將外部知識內部化，將組織知識 產品化
知識管理的目的
• 增加組織整體知識的存量與價值 • 應用知識以提昇技術、產品、與服務創新的績效以及組
織整體對外的競爭力 • 促進組織內部的知識流通，提昇成員獲取知識的效率及
學習能力 • 縮短新進員工學習曲線並留下員工之經驗 • 形成有利於知識創新的企業文化與價值觀
台灣應材的知識管理
•台灣應材經由訪談過程得知知識管理的挑戰 —落實知識管理，必須有充份時間配合 —需要一套架構完整的績效衡量評估指標 —必須有更好的科技實現知識的分享與創新 —需要一個完整的知識分類架構
‧升遷的改變–從強調過去績效表現，變成強調其學習 與做事能力，以及升遷後能否勝任
‧經理角色的改變–從「督導」的角色變成「輔導」的 角色
高科技人力資源的問題
•高科技的產品生命週期短，產品技術變化大 •高科技產業員工工作壓力大，專業程度高並重視個人生
涯的規劃 •大量招募新人，企業文化受衝撃 •人事規章與制度，有時無法配合公司成長
人力资源管理的信息技术革新(ppt 41页)
务
• 功能服务的管理 • 用户服务支持 • 数据处理 • 流程控制
Hewitt
eHR Solutions
用户门户层
eHR的关键问题...
你如何利用技术改进对用户的服务？
新员工 经理 员工 HR专家/员工 公司管理者 退休员工
功能层 数据层
福利
培训发展
招聘
薪酬
员工沟通 绩效管理 自主服务
核心eHR模块：针对不同用户的在线HR管理操作流程指示
6
策略制订
管理咨询
行政事务
用户自我管理支持 • 员工和部门经理
- 获取信息 - 制订决策 - 采取行动
Hewitt
eHR Solutions
...为用户提供更有价值的服务
员工的反馈
“这工具能使我最大可能地管理 我的全面薪酬和职业发展。” “我能随时按我的要求获得我所 需要的信息，我能很容易地采取 行动并且很快知道结果。” “我不再需要等待其他人来解决 我的问题或回答我的疑问。”
– 工作流程自动化，消除不必要的 人为干扰因素
– 最终用户(员工)自主选择HR信息 和服务
– 事务性工作和日常服务的外包
Do Better Things
– 从提供简单的HR信息转变为提供HR 知识和解决方案
– 随时随地向管理层提供决策支持 – 向HR专家提供分析工具和建议 – 建立支持HR部门积累知识和管理经
26
Hewitt
eHR Solutions
设定同绩效管理相对应的能力模型
绩效管理模块
27
Hewitt
eHR Solutions
定期实施绩效评估(提供在线评估标准)
绩效管理模块
评估标准参 考信息
• 功能服务的管理 • 用户服务支持 • 数据处理 • 流程控制
Hewitt
eHR Solutions
用户门户层
eHR的关键问题...
你如何利用技术改进对用户的服务？
新员工 经理 员工 HR专家/员工 公司管理者 退休员工
功能层 数据层
福利
培训发展
招聘
薪酬
员工沟通 绩效管理 自主服务
核心eHR模块：针对不同用户的在线HR管理操作流程指示
6
策略制订
管理咨询
行政事务
用户自我管理支持 • 员工和部门经理
- 获取信息 - 制订决策 - 采取行动
Hewitt
eHR Solutions
...为用户提供更有价值的服务
员工的反馈
“这工具能使我最大可能地管理 我的全面薪酬和职业发展。” “我能随时按我的要求获得我所 需要的信息，我能很容易地采取 行动并且很快知道结果。” “我不再需要等待其他人来解决 我的问题或回答我的疑问。”
– 工作流程自动化，消除不必要的 人为干扰因素
– 最终用户(员工)自主选择HR信息 和服务
– 事务性工作和日常服务的外包
Do Better Things
– 从提供简单的HR信息转变为提供HR 知识和解决方案
– 随时随地向管理层提供决策支持 – 向HR专家提供分析工具和建议 – 建立支持HR部门积累知识和管理经
26
Hewitt
eHR Solutions
设定同绩效管理相对应的能力模型
绩效管理模块
27
Hewitt
eHR Solutions
定期实施绩效评估(提供在线评估标准)
绩效管理模块
评估标准参 考信息
创新与变革管理ppt课件
1.2 创新管理在我国的现实意义
• 产业/企业面临的挑战和紧迫任务
• 中国企业的技术成长阶段
• 中国企业的技术能力成长
• 中国企业技术管理模式
• 我国企业面临的挑战和机会
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1.2.1产业/企业面临的挑战和紧迫任务
• （1）国际
– 人均GDP达到1000美元 经济自动进入起飞阶段? – 20世纪80年代以来， 先后16个国家人均GDP达到1000 美元，现仍保持在1000美元以上的：7个，不升反降的： 9个 – 发展中国家的追赶多数都不成功
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19世纪的技术创新
• 蒸汽机：瓦特，1770-1780年
• 铁制船：Isambard Kingdom Brunel，182045年 • 火车头：史蒂文森，1829年 • 电磁感应发电机：法拉第，1830-40年 • 电灯泡：爱迪生与Joseph Swan，1879-90年
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更近的技术创新
• 圆珠笔：雷诺国际钢笔公司（Reynolds International Pen Company），1945年 • 浮法玻璃制造工艺：Pilkington，20世纪50年代 • 善胃得（治疗溃疡的药物）：Glaxo，20世纪70-80年代 • 复印技术：施乐公司，20世纪70/80年代 • 个人电脑：苹果电脑公司，20世纪80年代
– 我们能够从研究和经验中学到些什麼？ – 是否存在着可以指导行动的模式？
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管理技术创新的难度
• 创新是商业成功的核心……但是：
– 在原型阶段的创意有90%以上的失败 – 在每4种完全开发的产品中，只有1种会获得成 功 – 每推出3种产品，只有1种会获得成功
• 换句话说：60件创意--5件原型--3件商品化-2件上市--1件赚钱 24
互联网趋势下的人才管理战略创新教材(PPT46页)
互联网＋的趋势下的 人 才管理戓略创新如何做？
（1）理念篇：系统观
互联网趋势下的人才管理战略创新教 材（PPT 46页） 培训课 件培训 讲义培 训ppt 教程管 理课件 教程ppt
互联网趋势下的人才管理战略创新教 材（PPT 46页） 培训课 件培训 讲义培 训ppt 教程管 理课件 教程ppt
互联网趋势下的人才管理战略创新教 材（PPT 46页）
互联网+ 趋势下的人才管理戓略创新
互联网趋势下的人才管理战略创新教 材（PPT 46页）
大纲
人力资源职能的定位 现代化丌互联网时代下的人力资源丌组织现冴 互联网＋的趋势下的人才管理戓略创新如何做？
• （1）理念篇：系统观 • （2）实戓篇：众智众参模型～互联网＋趋势下的人才激活模型
～2005 基思‧哈蒙兹／Fast Company杂志
是时候跟人力资源部说再见了。我指的丌是撤销人力资源管理的工作， 而是指这整个人力资源部门本身。
～2014 拉姆·查兰／哈佛商业评论
4
成功人力资源工作者的基本定位
永远丌能置外事公司的商业经营 必 须让自己的身体里，流淌著商业的血液
问：您平常都在读什么书？ 问：营运会议上，您能 否提出企业经营发展的观点？
戓略是什么？－彼得●德鲁兊观点 我们的亊业是什么？ 我们的客户是谁？ 我
们为客户创造什么价值？
互联网趋势下的人才管理战略创新教 材（PPT 46页） 培训课 件培训 讲义培 训ppt 教程管 理课件 教程ppt
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互联网趋势下的人才管理战略创新教 材（PPT 46页） 培训课 件培训 讲义培 训ppt 教程管 理课件 教程ppt
戓略思考的三个核心问题
该丌该 （外部机会）
计算机专业前沿技术介绍和人才需求分析(与“人才”相关文档)共13张PPT
教育部关于紧缺人才的报告称，软件从业人员近80万人，其中专业人才约有50万人 （其中高级人才10万人，中级人才25万人，初级人才15万人）。人才结构呈两头小 中间大的橄榄型结构，不仅缺乏高层次的系统分析员、项目总设计师，也缺少大量 的从事基础性软件开发人员。根据国际经验，软件人才高、中、初之比为1：4：7。 按照合理的人才结构比例进行测算，到2007年全国计算机应用专业人才的需求每年 将增加百万，但国内学历教育目前只能提供5-6万人。
开创了一种新的科研方法——计算方法； 年与轻各而 学又科成密熟切的交专叉业、相—互—渗60透年的；专业
生产制造/电力电气/电子技术 有熟良悉好 TC的P面/IP向、对So象ck设e计t编、程分或析M能yS力Q、L、规O范ra的cl编e数程据风库格；；
孕育了一种新的文化——计算机文化。 在 值今得后关几 注年 的内 是，网 众络 多安 企全业人 在才 为、 紧游 缺戏 的人IT职才位、考软虑件人测选试时工，程更师多、期研望究应人聘员者的拥需有求扎将实持的续理旺论盛基。础和技术技能，具备行业实际项目开发所需的技术
游上戏海观 、察深员圳是、国北内京出是现IT高的薪新城兴市职。业，在国外则已成为 游戏公司高级职位。 目同前时游 ，戏在产本业季人度才个缺人口求高职达前610万位，的一岗名位游依戏次公是司网市站场/电经子理商的务年、薪软已件达、到销2售6万专，员而、一硬名件优/网秀络的工游程戏、设市计场师助的理年、薪客在服3专0万员元、左翻右译。、市场专员、销 据售前助程 理无、忧市调场查管显理示。，上半年IT人才需求上涨23%。
2021/11/11
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第2页，共13页。
专业介绍
开辟了一个新时代——信息时代； 此外，新的商业模式也会引发新的工作岗位产生，但因人才短缺，这些岗位也成为高薪聚集地。
开创了一种新的科研方法——计算方法； 年与轻各而 学又科成密熟切的交专叉业、相—互—渗60透年的；专业
生产制造/电力电气/电子技术 有熟良悉好 TC的P面/IP向、对So象ck设e计t编、程分或析M能yS力Q、L、规O范ra的cl编e数程据风库格；；
孕育了一种新的文化——计算机文化。 在 值今得后关几 注年 的内 是，网 众络 多安 企全业人 在才 为、 紧游 缺戏 的人IT职才位、考软虑件人测选试时工，程更师多、期研望究应人聘员者的拥需有求扎将实持的续理旺论盛基。础和技术技能，具备行业实际项目开发所需的技术
游上戏海观 、察深员圳是、国北内京出是现IT高的薪新城兴市职。业，在国外则已成为 游戏公司高级职位。 目同前时游 ，戏在产本业季人度才个缺人口求高职达前610万位，的一岗名位游依戏次公是司网市站场/电经子理商的务年、薪软已件达、到销2售6万专，员而、一硬名件优/网秀络的工游程戏、设市计场师助的理年、薪客在服3专0万员元、左翻右译。、市场专员、销 据售前助程 理无、忧市调场查管显理示。，上半年IT人才需求上涨23%。
2021/11/11
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专业介绍
开辟了一个新时代——信息时代； 此外，新的商业模式也会引发新的工作岗位产生，但因人才短缺，这些岗位也成为高薪聚集地。
IT技术创新与人才管理变革ppt课件
不仅应用终端的变化，而是工作方式的创新
简单: 通过Apps直接下载应用程序(solution pack) 安全: 基于角色的权限管控(CMCC advantage) 便捷: 支持BI以及各种应用组件进行业务查询和查询(for Customer) 实时: 实时连接企业数据(Enterprise business)
数据编辑器
页面编辑器
流程编辑器
报表编辑器
社交协作工具
安全机制
系统集成
聚焦完整的人才管理闭环
关键行为洞察
统一人才界面
`
人才管理有机融合
招聘、入 职
目标、绩效 薪资、报酬 继任计划、 职涯发展
学习发展
云端应用，简化IT
完整人才管理、弹性部署、随需应用、快速ROI、简化TCO
Oracle Fusion 人力资本管理
Customer Success Manager
(CSM)
My Oracle Support (MOS)
Product Development
Operations
完美用户体验，化繁为简
专业用户可通过传统PC访问系统：简洁直观
360°全面信息查询、 嵌入式分析。
员工经理可通过PC或者移动终端访问
在线学习Oracle University
客户服务Customer Service 远程系统维护Remote System Administration
增强支持服务Enhanced Support Services
全生命周期服务支持
Customer Engagement and Support Model
Sourcing Media Services
Job Posting Distribution
IT行业技术创新与人才培养策略
IT行业技术创新与人才培养策略第1章技术创新概述 (3)1.1 技术创新背景与意义 (3)1.1.1 国际竞争加剧，技术创新成为核心竞争力 (4)1.1.2 产业结构调整，技术创新助力转型升级 (4)1.1.3 满足人民日益增长的美好生活需求，技术创新改善民生 (4)1.2 国内外技术创新现状 (4)1.2.1 国内技术创新现状 (4)1.2.2 国外技术创新现状 (4)1.3 技术创新趋势与挑战 (5)1.3.1 技术创新趋势 (5)1.3.2 技术创新挑战 (5)第2章人才培养的重要性 (5)2.1 人才培养与技术创新的关系 (5)2.1.1 技术创新对人才培养的需求 (5)2.1.2 人才培养对技术创新的推动作用 (5)2.2 我国IT人才培养现状 (6)2.2.1 人才培养规模不断扩大 (6)2.2.2 人才培养质量有待提高 (6)2.2.3 人才培养与产业需求存在差距 (6)2.3 人才培养策略概述 (6)2.3.1 完善人才培养体系 (6)2.3.2 强化实践教学 (6)2.3.3 优化课程设置 (6)2.3.4 提升教师队伍素质 (6)2.3.5 深化校企合作 (6)第3章基础学科建设 (7)3.1 计算机科学与技术 (7)3.1.1 课程体系建设 (7)3.1.2 实践教学 (7)3.1.3 师资队伍建设 (7)3.1.4 科研与创新能力培养 (7)3.2 通信工程 (7)3.2.1 理论与实践相结合 (7)3.2.2 课程体系优化 (7)3.2.3 师资队伍建设 (8)3.2.4 科研与创新能力培养 (8)3.3 网络安全 (8)3.3.1 课程体系建设 (8)3.3.2 实践教学 (8)3.3.3 师资队伍建设 (8)3.3.4 科研与创新能力培养 (8)第4章技术创新与产业应用 (8)4.1 人工智能技术 (8)4.1.1 深度学习 (8)4.1.2 计算机视觉 (9)4.1.3 语音识别与合成 (9)4.2 大数据技术 (9)4.2.1 数据采集与存储 (9)4.2.2 数据处理与分析 (9)4.2.3 数据可视化 (9)4.3 云计算与边缘计算 (9)4.3.1 云计算技术 (9)4.3.2 边缘计算技术 (10)4.4 区块链技术 (10)4.4.1 数字货币与金融 (10)4.4.2 供应链管理 (10)4.4.3 版权保护与知识产权 (10)第5章人才培养模式摸索 (10)5.1 高校人才培养 (10)5.2 企业人才培养 (11)5.3 职业教育与培训 (11)5.4 国际化人才培养 (11)第6章课程体系与教学方法 (12)6.1 课程体系建设 (12)6.1.1 基础课程设置 (12)6.1.2 专业课程设置 (12)6.1.3 课程更新机制 (12)6.2 实践教学 (12)6.2.1 实验课程设置 (12)6.2.2 实习实训 (12)6.2.3 竞赛活动 (12)6.3 创新创业教育 (12)6.3.1 创新创业课程设置 (13)6.3.2 创新实验室建设 (13)6.3.3 创业孵化 (13)6.4 教学方法改革 (13)6.4.1 案例教学 (13)6.4.2 翻转课堂 (13)6.4.3 教学评价改革 (13)第7章企业与高校合作 (13)7.1 校企合作模式 (13)7.1.1 实习实训基地共建 (13)7.1.2 联合研发 (13)7.1.3 人才培养方案共制 (14)7.1.4 企业冠名班 (14)7.2 合作共赢策略 (14)7.2.1 明确合作目标 (14)7.2.2 优化合作机制 (14)7.2.3 加强资源共享 (14)7.2.4 注重人才培养质量 (14)7.3 产学研一体化 (14)7.3.1 共建研发平台 (14)7.3.2 共设人才培养项目 (14)7.3.3 促进产学研深度融合 (14)7.4 国际合作与交流 (14)7.4.1 引进国外优质教育资源 (15)7.4.2 开展国际科研项目合作 (15)7.4.3 促进国际人才培养交流 (15)第8章人才评价与激励 (15)8.1 人才评价体系 (15)8.1.1 评价指标 (15)8.1.2 评价方法 (15)8.2 绩效考核与激励 (15)8.2.1 绩效考核 (15)8.2.2 激励措施 (16)8.3 职业发展通道 (16)8.4 人才竞争策略 (16)第9章人才政策与法规 (16)9.1 国家政策支持 (17)9.2 地方政策 (17)9.3 人才引进与培养政策 (17)9.4 行业法规与标准 (17)第10章未来展望与挑战 (17)10.1 技术创新发展趋势 (17)10.2 人才培养策略升级 (18)10.3 我国IT行业面临的挑战 (18)10.4 应对策略与建议 (18)第1章技术创新概述1.1 技术创新背景与意义信息技术的飞速发展，全球经济正在经历一场从传统产业向数字化、智能化转型的深刻变革。
利用信息技术革新人力资源管理模式.ppt41页
e-HR
最终用户可以直接获得 信息、作出决定并采取
相应措施
企业管理者的反馈
“经理和员工们作出了正确的决定 ，使公司的投入获得最大的回报 。” “我们了解公司人才的需求，我 们也在采取正确的行为来满足他 们的需求。”
经理的反馈
“这工具能帮我招聘、培训并使用 员工，满足经营的需求。” “所有我管理员工时所需要的支 持信息都在我的电脑桌面上。” “我更好地了解我的员工的情况 ，我的员工也更好地了解公司经 营的情况。”
– 工作流程自动化，消除不必要的 人为干扰因素
– 最终用户(员工)自主选择HR信息 和服务
– 事务性工作和日常服务的外包
Do Better Things
– 从提供简单的HR信息转变为提供 HR知识和解决方案
– 随时随地向管理层提供决策支持 – 向HR专家提供分析工具和建议 – 建立支持HR部门积累知识和管理
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Hewitt
eHR Solutions
...降低成本
eHR管理的一些实际数据
• 公司平均为每位员工投入了35美元，在第一年这些投入就获得回报 • Dell公司在2000年上半年即通过互联网处理了三百万美元的人力资源管
理的操作业务 • Cisco公司通过elearning系统一年即节约了二千四百万美元 • 在各方面，投资eHR的公司获得了回报...
HRMS Database
HR Portal HR Manual Online
e-Staffing
HR Decision Support
e-Learning Manager Self Service
e-Recruitment
Online Performance Management
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Integration / ERP Connectors
持续创新，保证快速享用最新技术与管理实践
Plan
规划(Plan)
Impleme实nt施/De/p部lo署y
(Implement/Deploy)
Optimi优ze化(Optimize)
实施(Implementation)
集成(Integration) – SSO等
IT创新与云技术 助力HR转型与人才管理
张月强 人才管理云服务解决方案
1
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总体概述
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曾几何时…
围脖还是围在我们脖子 上的
曾几何时…
苹果还是长在树上可以 吃的水果
曾几何时…
手机还是诺基亚的天下 ，也只能电话和短信。
目标、绩效 薪资、报酬 继任计划、 职涯发展
学习发展
云端应用，简化IT
• 完整人才管理、弹性部署、随需应用、快速ROI、简化TCO
Oracle Fusion 人力资本管理
核心人力资源 管理
全球薪资管理
劳动力管理
Oracle Fusion and Taleo 人才管理
+
招聘和入职
学习和发展
绩效管理
激励与保留
Management
Background Check
Tax Credit Screening
Assessment
Competencies Learning
Compensation
Payroll – Time & Attendance
Workforce Planning
Job Posting Distribution
薪酬和奖励
人才盘点
社交化
移动化 共存/集成 嵌入分析 稳定可靠
安全
Platform Services
Application Services
Social Network Services
Global HR
Compensation
Benefits
Payroll
Candidate Sourcing
Recruiting
Sales & Marketing
Customer Service & Support
Human Capital Management
Talent Management
Financial Management
Procurement, Sourcing, Inventory
Project Portfolio Management
Customer Program Manager
Expert Services Tech Services Solutions
Customer Success Manager (CSM)
My Oracle Support (MOS)
Product Development
Operations
完美用户体验，化繁为简
专业用户可通过传统PC访问系统：简洁直观
▪ 360°全面信息查询 、嵌入式分析。
员工经理可通过PC或者移动终端访问
▪ 360°全面信息查询 、嵌入式分析。
▪ 快速访问、可通过 PC或者移动终端浏 览器访问、员工经 理自助查询。（ FUSE）
企业高管或专业人员可通过移动应用访问系统
▪ 360°全面信息查询 、嵌入式分析。
社交协作
移动办公
人才盘点
人才发展
人才培养
继任计划
目标管理 绩效管理
工作网群
入职 招聘
组织 人员
事务
流程
Oracle Fusion管理应用平台
人才激励 人才预测
数据编辑器
页面编辑器
流程编辑器
报表编辑器
社交协作工具
安全机制
系统集成
聚焦完整的人才管理闭环
关键行为洞察
统一人才界面
`
人才管理有机融合
招聘、入 职
升级(Upgrade)
优化Optimization Services
扩展Solution Expansion
基础架构服务Infrastructure Services
报表与分析Reporting & Analytics
在线学习Oracle University
客户服务Customer Service 远程系统维护Remote System Administration
▪ 快速访问、可通过 PC或者移动终端浏 览器访问、员工经 理自助查询编辑。 （FUSE）
▪ 通过Apps应用访问 系统、支持移动办 公和决策分析。 （Fusion Tap）
增强支持服务Enhanced Support Services
全生命周期服务支持
Customer Engagement and Support Model
Buy
Implement
Use
Customer OrganizASM)
HCM Center of Excellence
但，现如今…
你对他们肯定不陌 生
正在发生：客户体验、人才管理、社交、移 动、云、大数据
企业社交与协同/协作 用户体验与移动办公 按需应用与最佳实践
云技术与移动应用 灵活配置与持续创新
如何利用创新的信息技术来 进行变革和应对？
HR Cloud又能做些什么？
IT技术与人才管理的深度融合
洞察分析
角色驱动
Learning & Development
Onboarding
Absence Management
Network@W ork
Worker Portrait
Time and Labor
Performance Management
Talent Review
Goal Management
Succession Management
Governance, Risk,
Compliance
Planning & Budgeting
Human Capital
Mgmt. Common Infrastructure Services
简化IT，回归管理
选型与采购
服务器、数据库 、中间件、软件 等安装与初始化
系统测试、需求 调研、客户化开 发、集成测试
数据转换、用户 测试、用户培训 、功能修正
系统上线
按需采购
系统配置
用户测试
上线应用
弹性部署、随需应用
功能扩展
自由伸缩
可控升级与优化
企业级协同
无缝集成
灵活迁移
最佳实践，快速部署，极速应用
Sourcing Media Services
Candidate Video Interviews Relationship