客户经理实战谈判技巧
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《客户经理实战谈判技巧》
【培训目标】:
1、了解销售谈判的基本原则和常见错误,轻松实现开局,并灵活报价及摸清对方底细
2、掌握制定协议的要点,保证协议的顺利落实;能够培养公司整体谈判力,增强企业的市场竞争力
【培训对象】:客户经理
【培训时间】:2天,14小时
【培训大纲】:
一、引言
销售谈判中常见的几大误区
二、销售谈判的准备
1、分析客户利益需求
2、获取客户谈判需要的信息
3、确立和客户谈判的基础——认识BATNAs、谈判底线
4、谈判资料准备
5、案例分析:销售谈判前的准备:客户关系图谱识别
三、销售谈判的报价与摸底策略
1、谁来先报价呢?
2、应用策略性开价策略
3、有效地对价格进行分割
4、获取关键信息的四大工具
5、如何合理的使用谈判信息
6、案例分析:一次大型谈判的启迪
四、销售谈判局面掌控策略
1、识别谈判中的肢体语言
2、销售谈判的五大圈套解析
3、销售谈判的三大施压点运用
4、有效摆脱谈判的困境
5、重构策略改变自身被动权
6、推动谈判继续进行的三大工具
五、销售谈判收尾的策略
1、防止谈判对手的蚕食策略
2、草拟合同,占据谈判主动
3、结束谈判的8个技巧
4、案例分析:陈经理的懊恼
六、客户经理销售谈判全流程体验式模拟
1、资料准备模拟
2、价格谈判模拟
3、掌控谈判局面模拟
4、谈判收尾与协议达成模拟