关于说服的心理学

1.关于说服的心理学这天，拉蒙·特鲁吉罗去学校的途中，先去图书馆还了一本已经到期的书。

“我说，”他对图书管理员说，“我上个星期就知道这本书过期了，但是，我得了流感，床都下不来。

我还是得支付罚金吗？如果您需要，我可以找医生开一个证明来。

”图书管理员哼哼哈哈的。

然后他说：“好吧。

你没有其他罚款纪录，仅此一次，下不为例。

”拉蒙大松一口气，接着就上早晨的课去了。

中午，他正在校园里快步前进，突然碰到一个朋友。

“一起去吃午餐吧？”她问。

“去不了啦，”拉蒙说。

“我得去餐桌边安排签名的事情，我们反对提高学费。

我们稍后见吧。

”到了下午，拉蒙轻松下来，他利用这段空闲时间去见历史学教授。

“我想见您的原因，”他开始说，“是……嗯……我觉得自己上次考试的分数应该更高些。

我知道您不想改成绩，但是，我回去看了我的课堂笔记，就是关于越南问题的那些笔记，我觉得自己拿出了您想看到的所有内容。

”教授同意看看拉蒙的试卷。

“嗯，”她看完后说：“我看起来的确不错。

我准备把你的成绩从B加升为A减。

”当天晚餐时，拉蒙向室友借20美元，到月底再还。

“你知道，”他说，“上个星期是我母亲生日。

我为她买了一件礼物，还买了生物课的最后一本书。

但是，下个星期我会在比萨店多工作几小时，可以准时还你的钱，一点问题也没有。

”那位室友确保他自己有足够的钱花之后说：“好吧。

毕竟，朋友交着干什么用的？”如果你问拉蒙一天怎么过的，他有可能说：“我去图书馆还了一本书，我去上课，我在请愿桌上安排签字，我跟历史学教授谈话，我跟室友一起吃晚饭。

”事实上，他一天的大部分时间都用在说服上了，说服人们做勉为其难的事情，或者做以前没有做过的事情。

我们大多数人每天都在做很多说服人的事情，虽然我们并没有意识到这一点，也不一定称其为说服。

为说服人而进行的公众演讲基本上就是这种说服的延伸。

这是希望转变一个小组，而不仅仅是一个人来接受你在某个问题上的观点。

进行说服性的演讲（和写作）会在你一生的各个时期让你受益，从人际关系到社区活动到职业发展都是如此。

在最新的一项研究当中，经济学家调查过一些其工作在很大程度上是依靠自己说服别人的能力的人，包括律师、销售代表、公关专家、顾问、管理员等。

这些经济学家的结论是，说服占到了美国国内生产总值的26%！虽然说服在过去的2，000多年里一直都是研究的对象，但是，到今天，它仍然是一些学者进行激烈辩论的主题。

关于说服是如何起作用的，已经有很多值得尊敬的理论，还有数量庞大的科学模型来说明说服过程，甚至还有范围广泛和互相冲突的说服定义。

从我们的目的来说，仅仅知道这一点就足够了：当你讲话是为了说服的时候，你是在当一个倡导者。

你的工作是改变听众的想法，让他们同意你的观点，也许因为同意你的观点而采取行动。

你的目标也许是捍卫一个思想，驳倒一个对手，推销一个计划，或者激发人们采取行动。

因为说服型演讲人必须清楚明白地交流信息，你也需要告知型演讲中用到的很多技巧。

但是，你还需要新的技巧，使你从拿出信息发展到影响听众的想法或行动。

跟其他类型的公众演讲一样，如果以系统的方法来处理说服型演讲，那你的效果会更好。

我们先看看涉及说服过程的一些心理学原理。

关于说服的心理学说服是一个心理学过程。

它总是发生在存在两个或更多观点的情形中。

演讲人相信，经辐射处理的新鲜肉类和蔬菜会对人体健康造成危害，但许多听众却不这么看。

演讲人觉得由医生协助进行的自杀是不人道的，但有些听众却认为在某些情况下，这样的做法是行得通的。

演讲人希望每一位听众都立即签名学习CPR，但是，大部分听众却宁愿推后，等“有朝一日”再来学。

不同的观点也许是完全对立的，也许是程度上的不同。

不管是哪一种情形，都必须有不一致的情况存在，否则，也就没有进行说服的必要了。

劝说演讲的难处在所有公众演讲当中，说服是最复杂和最难的一种。

你的目标比在告知型演讲中大些，听众分析和适应的工作要求也更高些。

在某些说服型演讲中，你将处理有争议的话题，因而会触及听众最基本的态度、价值观和信仰。

这会增强听众对说服的抵制情绪，并使你的任务更难完成。

例如，很容易解释极刑的历史，但要说服听众，让他们认为极刑应该废除还是在某些州重新使用就困难得多。

在说服型演讲中，你不仅仅需要争夺听众对极刑的认识，而且还必须与他们针对犯罪和公正的态度，他们关于极刑是否有利于震慑犯罪分子的思想，和他们关于剥夺人类生命的价值观进行争夺。

符合听众当中的一部分人的论证思路也许不符合另一批听众，甚至会使另一批听众产生反感。

对某些听众完全有逻辑的东西，对另外一部分听众可能就是完全没有理性的。

不管你在演说话题上是多么有深度的专家，也不管你如何完整地准备好了自己的演讲，也不管你的演讲有多大的说服力，某些听众就是不同意你的意见。

这可并不是说，说服就不可能实现了。

这话的意思是说，你应该带着一个现实的思想进入说服型演讲的讲台，能够做到什么，不能够做到什么要心中有数。

你不可能指望通过一次演讲就把一群死心塌地的民主党人变成共和党人，也不可能指望把一个极爱好排骨的人转变成素食者。

如果听众并不是十分热心于你的话题，你可以现实地寄希望于让自己的演讲至少使其中的某些人会转变到自己的立场上来。

如果听众强烈反对你的观点，那么，如果这样一次演讲使其中的少数人决定重新仔细地评估自己的观点，那你可以把自己的演讲看成是一个成功。

你在某次特别的说服型演讲中有多么成功，取决于你如何根据听众的价值观、态度和信仰裁剪自己的信息的能力。

说服是一种战略活动。

正如商人或军事领袖要做出战略，以获取较大的一笔业务或者赢得一次战斗，一个说服型演讲人也必须具有用战略来赢得听众的观点。

在第五章里，我们考虑过听众分析和说服的基本原则。

在这里，我们需要强调另外两个原则，这对于说服的心理学是至关重要的。

第一个原则解决听众如何处理和回应说服内容。

第二个原则是关于如何确定说服型演讲的听众目标。

听众如何处理劝说演讲中的信息我们经常把说服看成是某个演讲人对一些听众所做的事情。

事实上，很多研究表明，说服是一个演讲人跟听众一起做的一件事情。

虽然美国的听众很少在演讲人发言期间打断一个演讲人，但是，他们不会被动地坐在那里接受演讲人所说的一切。

反过来，他们经常会跟演讲人进行心理上的来回战。

他们听演讲人演讲的时候，会主动地评估演讲人的可信度、表达能力、论证材料、用语、推理能力和情感召唤力。

他们也许在某个点上做出积极的反应，在另外一个点上做出消极的反应。

有时候，他们也许会在自己的内心里跟演讲人争论。

这种心理上的拉锯战是非常激烈的，尤其是在听众与演讲的主题有很紧密的联系，而且相信这样的演讲会对他们的生活产生直接影响的时候。

从一种意义上说，在说服型演讲中，演讲人和听众之间心理上的相互关系，跟口头对话时发生的情形是类似的。

我们来看看下面这个例子：乔丹：联邦政府当真需要取缔仇恨言论。

共和党说同性恋是恶魔，这实际上是在怂恿暴力行为，有时候是在唆使谋杀。

凯莎：我同意，针对男女同性恋的暴力行为是错误的，但是，我不能肯定用查禁的办法是适当的。

没有证据证明这些出版物实际上引发了暴力行为。

另外，第一修正案不是保证了自由言论的权利，哪怕是支持可恶事业者的言论？乔丹：言论自由是重要的，但是，人们也有不受迫害地生存的权利。

我们的政府难道没有责任尽力保护人们不受歧视？凯莎：我们不能拿言论自由来调和。

让政府当中的某个人来决定什么是可接受的言论，哪些是不可接受的言论，这是相当危险的想法。

我们一旦取缔仇恨言论，那就会马上开始禁止其他形式的表达。

乔丹：不一定。

我们已经禁止了某些形式的言论，因为这些言论对社区是危险的，比如危及总统的生命安全，或者在拥挤的大楼里高喊“着火了”。

为什么禁止仇恨言论就不同呢？P371图文不管是在什么样的情形当中，如果一个说服型演讲人真诚地传达信息，并使其与目标听众相适应，那他或她会更有影响力。

在说服型演讲中，也会发生同样的相互交往，只是听众有所不同，这里的听众是凯莎，她只需要对自己做出回应，而不需要大声说明。

对作为一个演讲人的你来说，这一点有什么意义呢？这意味着你必须把自己的说服型演讲看成是一种与听众的心理对话。

最重要的是，你必须预测听众对你的观点可能产生的反对意见，然后在自己的演讲中回答这些问题。

除非你能够直接处理听众产生怀疑的原因，否则，你不能能够说服听众放弃他们的怀疑。

当你准备说服型演讲时，应该把自己放在听众的角度上，想像他们会有什么样的反应。

为了让这一点发挥作用，你必须对自己的演讲抱严格的态度，就如同你的听众也会对你毫不客气一样。

在他们有可能提出问题的任何地方，都要想办法回答。

在他们想要提出批评的任何地方，都要想办法处理这些批评意见。

如果他们看出你的论证过程出现漏洞，一定要想办法马上堵上漏洞。

不要把任何一件事情留给运气。

目标听众不幸的是，不管如何精心地设计自己的演讲，你都无法说服所有的听众，即使有这样的时候也是少数。

有些人坚决反对你的观点，你绝对没有任何改变其观点的机会。

另外一些人已经跟你的观点一致，因此没有说服他们的必要。

跟大部分听众一样，你的听众也会包括这样一些人，他们对你的观点抱仇视的态度，有些人支持，有些人犹豫不决，还有一些人并不关心。

你本想让演讲对所有人一样有吸引力，但是，这样的事情并不可能发生。

你多半会有一部分听众，他们希望赞同你的演讲。

这一部分听众就是你的目标听众。

集中精力在目标听众上，并不意味着你就可以忽略或者侮辱另一部分听众。

你必须在心里记住所有听众的思想和感情。

但是，不管你的意图多么崇高，也不管你费多大力气，你都无法一次说服所有听众。

因此，决定自己要说服哪一部分听众才是有意义的举动。

广告给了我们一个有效的模范。

成功的商业片总是针对市场的某个特别层面的，它们的吸引力是经过特别挑选，专门用来针对目标听众的。

互助基金现在把很大一部分广告拿来针对妇女。

为什么呢？因为妇女越来越多投入股票市场。

另外一方面，啤酒广告都是针对男士的，尤其是蓝领工人，因为他们才是喝啤酒最多的人。

软饮料广告呢？它们是想钩住年轻人，因此，它们的主角都是青少年，它们会播放音乐，反映他们年轻人的价值观。

对于你的课堂演讲来说，你并没有大型广告机构那种高级的研究能力。

但是，如我们在第五章所见，大家可以利用观察、采访和问卷来找到班组里面赞成你的观点的同学。

这就是你那个版本的市场研究。

从这样的市场研究当中，你可以确认自己的目标听众，也能够找到你必须要在讨论中加以关注的议题，这样才有说服力。

一旦明白了目标听众在哪里，你就可以裁剪自己的演讲，使其适应他们的价值观和关心的事情，也就是说要针对目标。

例如，这里有一位同学，阿米·沙皮诺，为她的说服型演讲做目标听众确定工作。

她想说服同学在器官捐献卡签字，以此赠送生命的礼物。

我的听众一共有22名学生。

我的听众分析问卷表明，有3个人反对在任何情况下捐献自己的器官。