物业投标报价及经费收支预算.

投标报价及经费收支预算

一、物业管理费用预算

1、费用预算编制说明

委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；

国家及××市物业管理有关法律法规；

同类相似物业水平；

业户消费水平；

××市现有物价水平；

车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；

测算以招标标的100%实现销售为依据；

委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。

2、开荒费

“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用

根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%；

××当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费

根据××市物价局有关文件，水费：3.00元/立方米；电费：楼道照明用电0.72 元/度；

5、年度物业管理费用预算

（1）支出预算

年度物业管理费用支出预算表

表七）纳入公共维修基金。

表一

办公接待费用预算表

表二

保安服务费用预算表

表三

保洁服务费用预算表

表四

设备管理费用预算表

表五

月公共能耗预算表

表六

年度设备设施检测费用预算表

说明：表六各项设备检测费纳入公共维修基金。

表七

年度房屋设备设施外委托保养费用预算表

说明：表七各项设备委托保养费纳入公共维修基金。

表八

绿化服务费用预算表

（2）收入预算

年度物业管理费用收入预算表

（3）收支情况分析

年度物业管理费用收支情况分析表

投标报价

1.投标报价总表

投标报价总表

[价格单位：(人民币)元]

注：1. 此表总计是根据招标文件要求包含所有需采购人支付投标人的费用。

2. 上述报价包括投标人派驻人员工资、福利、服装、社保、住房补贴、工伤保险、

失业保险、基本住院医保等招标文件要求的所有费用，但不包括保洁物料及物品、安管设备及维修费用。

3．报价均已包含所有需投标人交纳的税费。

投标人（法人公章）：XX物业管理

有限公司

授权代表（签字或盖章）：

日期：

1.1报价明细表

管理费构成明细

[货币单位：(人民币)元]

注：此表为物业管理服务费投标报价总表之明细表，如果单价与总价不符时，以单价为准，修正总价。

投标人（法人公章）：XX物业管理有限公司

授权代表（签字或盖章）：

日期：

1.2报价明细表

人员工资费用构成明细

注：1、工资总额包括：工资、节假日加班费。

2、员工社保费及医疗保险包括：养老保险、工伤保险、失业保险、住院医疗保险。

3、员工费用包括：福利费、工服费、教育经费、住房补贴。

投标人（法人公章）：XX物业管理有限公

司

授权代表（签字或盖章）：

日期：

日常物业管理经费收支测算

在物业管理经费收支上，我们将“取之于民，用之于民”作为物业管理收支的基本原则。收入方面，坚决按本次物业管理招标投标中标所确定的管理服务费标准及深圳市住宅局、物价局等政府主管部门的定价标准执行。政府部门没有规定的其他服务项目收费标准，坚持略低于市场平均价格执行。支出方面，以服从业主利益为前提，坚持“事前预算，事后核算，量入为出，合理使用”的资金管理原则，并采取必要的增收节支措施，在降低管理成本、提高服务质量的同时，确保资金的合理使用，实现物业管理在较低收费条件下的高效运营。

－、物业管理资金的筹措与使用

管理资金是物业管理正常有效运作的基础和必要条件，为此，我们把物业管理经费收支的管理作为管理处工作的重要内容，确保盛世家园物业管理的经费收支实现良性循环。

二、测算依据及说明

1.深圳市政府有关物业管理的法规和文件。

2.开发商所提供的《物业管理招标书》中原始数据和有关规定。

3.根据我们实地调研，楼盘销售具有一定的压力，据此，我们对相关经济指标预测如下：

4.物业管理服务费标准的测算是以保证小区入伙后第二年实现收支平衡为基准的有关数据进行测算的。

5.管理处员工每月工资待遇：管理处经理1人，5000元／人；管理处经理助理1人，4000元／人；主管3人，3000元／人；其他管理人员3人，2500员／人；作业服务员工15人，平均工资待遇1500元／人。对于分包项目的人员如园艺工、保洁员、护卫员等分包人员工资待遇由分包商自行确定。

6.税费按管理处总收入的5.2%计算。

7.长城物业管理公司多年从事物业管理工作所积累的经验数据。

8.盛世家园物业管理人员配置和物资装备计划。

9.深圳市及盛世家园与物业管理收支相关的市场行情。

三、物业管理服务费标准的测算

为了便于测算，本标书仅测算住宅物业管理服务费的标准，暂未考虑商场的物业管理服务收支，相应的在人员配备时也没有考虑商场的因素。如果将商场投入使用，则商场的物业管理服务收费标准根据深物价［1997］141号文件，按住宅物业管理服务收费标准的2.5倍执行。

（—）收入测算

假设住宅物业管理服务费标准为PM，则：

营业收入＝住宅管理服务费收入十地下停车场收入＋有偿服务收入

＝70585M2×90％×PM×12月＋349车位×80%×400元／(车位.月)

×12月＋50000元／年

＝762318PM十1390160