2016-2021年中国社会企业发展趋势与商业模式分析报告

2016-2021年中国社会企业发展趋势与商业模式分析报告社会企业是项目商业化运作的非营利组织（Non Profit），是兼顾社会和经济效益的但不以盈利为目的的特殊企业。总之，社会企业透过专业商业手法运作，所得利润用于扶助弱势社群、促进公益及社会企业本身发展。它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。

目录

1社会企业定义与特征

. 1.1社会企业定义

. 1.2社会企业主要特征

2社会企业与其他机构的区别

. 2.1社会企业、非营利性组织、商业企业对比分析

. 2.2社会企业三种运作模式分析

3社会企业资本的良性循环

4社会企业发展状况分析

5国际社会企业知名企业

6中国社会企业领先企业

1社会企业定义与特征

社会企业定义

社会企业是项目商业化运作的非营利组织（Non Profit），是兼顾社会和经济效益的但不以盈利为目的的特殊企业。总之，社会企业透过专业商业手法运作，所得利润用于扶助弱势社群、促进公益及社会企业本身发展。它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。社会企业主要特征

社会企业作为商业化运作的非营利性组织，是具有商业性质的企业组织形式，但以促进员工工作、社会技能和社会融合发展为目标。

图表1：社会企业主要特征

特征主要内容

商业性质与普通企业一样，社会企业从事商品生产和服务以获取利润。社会企业是具有某些社会目标的企业，按照组织的社会目标，盈利再投放到业务本身或所在社区，而不是为了股东和所有者赚取最大利润。这个定义概括了社会企业的三个特点：商业活动、社会目的、利润用于社会目标再投资。

扶持弱势群体社会企业的主要目标是创造工作机会和促进社会融合，被称为"工作整合型社会企业"（WISE）。芬兰对社会企业的定义是：以商业原则生产商品或服务，以获取利润为目的的公司，至少30%的雇员是劳动力市场中的弱势群体和长期失业者。

企业组织形式社会企业与某些法律形式的组织相对应。拉脱维亚对社会企业的定义是：在章程中确立了创造社会福利目标的协会和基金会，以及具有社会目标

的宗教组织或机构，如果它们不直接或间接地在创始人、管理委员会代

表或其它管理机构成员中分配实体和金融资产，将被授予社会企业资格。

资料来源：前瞻产业研究院整理

2社会企业与其他机构的区别

社会企业、非营利性组织、商业企业对比分析

同非营利性组织以创造社会价值为目标和商业企业以创造企业价值为目标不同，社会企业有着服务社会和谋取利润双重动机，在市场化竞争中谋求发展，同时追求社会价值和企业价值。三种之间的区别如下图所示：

图表2：社会企业与NPO以及商业企业的区别

社会企业三种运作模式分析

1、重合式运作模式

社会企业重合式运作模式是公益项目与商业行为融为一体的经营模式，具有以下特征：

图表3：重合式运作模式主要特征

使命其商业活动宗旨是谋求公众利益

服务对象客户、员工或社会企业的所有者

服务内容①收费服务：直接向目标服务对象低价销售所需的服务，并向不同购买能力的对象差别收费实现服务目标；

②市场中介：帮助目标服务对象连通市场，如帮助其开发产品，获得更高利润加成等；

③雇佣机会：雇佣目标服务对象从外界创收，帮助其解决就业等社会问题；

④创业支持：通过直接向目标服务对象提供创业所需的资金、技术等方面的服务获利，如小额贷款业务。

资料来源：前瞻产业研究院整理

2、交叠式运作模式

社会企业的交叠式运作模式是一种公益项目与商业行为不完全统但有一定重叠的经营模式，具有以下特征：

图表4：交叠式运作模式主要特征

特征公益项目与商业行为在成本分担，资产共用等方面具有协调效益。

服务对象未必是社会企业的客户或员工。

创收方式利用公益事业中积累的有形或无形资产从外界创收：通过出租建筑、土地、设备等有形资产创收；利用公益事业中积累的方法论、知识/数据库、关系网、品牌等开展对外咨询、调研、出版等业务创收。

资料来源：前瞻产业研究院整理

3、分离式运作模式

社会企业分离式运作模式是指：通过建立外部分离经营的企业为社会公益活动提供资金支持，公益事业与商业活动仅靠资金资助为联系纽带，公益事业的目标服务对象通常与经营活动并不直接相关。社会企业在这种模式下建立完全单独的营利业务，将获得利润完全用于公益事业。

3社会企业资本的良性循环

社会企业组织的发展中有六个阶段，我们称这个完整的过程为社会资本的良性循环。因为它起始于社会资本的继承终止于社会资本投资的回报。

图表5：社会企业资本循环图

资料来源：前瞻产业研究院整理

图表6：社会企业资本循环的各个阶段

阶段内容

赠与所有社会企业家的创业都是从获得社会资本的捐赠开始。社会企业家的第一项工作是利用他们已有的不管是何种形式的社会资本，并动用各种关系去创造更多的社会资本。

实物资本能够获得一个有形的活动据点是至关重要的，它提供了一个核心、一个服务的基地，并且是项目取得进展的一个有形标志。

金融资本仅靠善意和破旧的房屋是走不了太远的，社会企业还需要一些启动资

金。通过不同渠道，他们可以募集更多的资金。

人力资本在具有社会、实物和金融资本之后，社会企业需要有足够合适的人手有效地运用这些资本，需招募更多的核心人员来启动项目并使之进一步发展下去。

组织资本随着项目的发展，社会企业的规模日益扩大变得越来越复杂。在管理上也需要进行相应的调整和加强，还需要更强大的财务系统和法律方面的支持。

利益回馈在最后的阶段，项目将开始以不同的方式来实现利益回报，如建立一个对于社区来说具有很大价值的基础设施——重建社区中心、医院，以及体育活动设施等等。

资料来源：前瞻产业研究院整理

4社会企业发展状况分析

目前，我国社会企业家的年龄在31-40岁左右，其中女性社会企业家占42%，员工中女性则在70%以上；从地域范围来看，我国63%的社会企业运作范围在市或者乡镇范围，13%在省范围，17%为国家范围，8%为国际范围。从社会企业的规模与经济影响来看，70%以上的企业收入不到50万元，即使是成熟企业，规模也相对较小。

5国际社会企业知名企业

SHOKAY

英国Green Work

美国Shore Bank

英国乐施会慈善商店

6中国社会企业领先企业

深圳残友集团

北京采桑子文化艺术发展中心

中和农信项目管理有限公司

深圳市青番茄文化传媒有限公司

北京中扶利民经贸有限公司