创业风险与防范课件.ppt
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创业风险及防范(大学生创新创业课件)
6 管理规章制度不健全 健全的公司管理规章制度，是一个企业良性运作的基础，它像一套运行中的系统在操控企 业这台大型机器的运转。公司创业前期制度可以从网上、同类公司借鉴，然后在实际运行 的过程中进行改良，最后成型为适合公司长期发展的规章管理制度。
02 创业中期的风险
（一）战略性风险 （二）管理风险 （三）财务风险
（二）应对技术风险
产品的核心是技术，在企业内部可通过 以下方式避免因技术产生的风险： （1）专利/知识产权的保护。 （2）技术保护。
03 创业风险的内部防范措施
（三）应对管理危机
1
2
3
▉ 借用外脑
▉ 培养团队精神
▉ 控制人员的流失
03 创业风险的内部防范措施
（四）应对财务危机
放弃追求高利润
制定财务制度 进行资金规划
01 风险与创业风险
（二）创业风险
融资缺口
信息和信任缺口 管理缺口
1
5 创业 2 风险
4
3
研究缺口 资源缺口
02 创业风险的特征
创业风险种类繁多，贯穿并交织于整个创业活动，但是这些风险具有以下一些共同 的特征。
• 客观性 • 不确定性 • 双重性 • 可变性 • 可识别性 • 相关性
03 创业风险的类型
创业后期的风险
（四）小富即安
小富即安的思维在一定程度上限制了很多企业的发展，它在表现效 果上与“盲目冒进”是截然相反的。它在企业家身上表现为目光短浅， 放不开本业等现象。有很多的创业者在创业时就是按固有的模式和套路 操作，一成不变，导致的失败。
创业后期的风险
（五）缺乏创新
创业的过程就是不断创造与创新的过程，创新是企业的唯一生命 主线，失去创新，企业将停滞不前，甚至衰亡。有些公司没有资本， 但仍可以依靠创新获得发展。可以说，时代的迅猛发展把企业经营 中资本和创新的重要性颠倒过来了。
02 创业中期的风险
（一）战略性风险 （二）管理风险 （三）财务风险
（二）应对技术风险
产品的核心是技术，在企业内部可通过 以下方式避免因技术产生的风险： （1）专利/知识产权的保护。 （2）技术保护。
03 创业风险的内部防范措施
（三）应对管理危机
1
2
3
▉ 借用外脑
▉ 培养团队精神
▉ 控制人员的流失
03 创业风险的内部防范措施
（四）应对财务危机
放弃追求高利润
制定财务制度 进行资金规划
01 风险与创业风险
（二）创业风险
融资缺口
信息和信任缺口 管理缺口
1
5 创业 2 风险
4
3
研究缺口 资源缺口
02 创业风险的特征
创业风险种类繁多，贯穿并交织于整个创业活动，但是这些风险具有以下一些共同 的特征。
• 客观性 • 不确定性 • 双重性 • 可变性 • 可识别性 • 相关性
03 创业风险的类型
创业后期的风险
（四）小富即安
小富即安的思维在一定程度上限制了很多企业的发展，它在表现效 果上与“盲目冒进”是截然相反的。它在企业家身上表现为目光短浅， 放不开本业等现象。有很多的创业者在创业时就是按固有的模式和套路 操作，一成不变，导致的失败。
创业后期的风险
（五）缺乏创新
创业的过程就是不断创造与创新的过程，创新是企业的唯一生命 主线，失去创新，企业将停滞不前，甚至衰亡。有些公司没有资本， 但仍可以依靠创新获得发展。可以说，时代的迅猛发展把企业经营 中资本和创新的重要性颠倒过来了。
创业法律风险与防范PPT课件
2020年9月28日
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3、个体工商户的法责任与风险
组织形式： 1.个人经营； 2.合伙经营； 3.家庭经营。
2020年9月28日
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个体户的法律特征：
个体户对外承担无限责任（诉讼中个人 是诉讼主体）
不要求建立财务会计制度
银行授信直接融资困难
对外签约信誉度较低，大额经济合同行 为难以成交。
2020年9月28日
2020年9月28日
4
企业面临的法律风险
投融资法律风险 人力资源法律风险 知识产权法律风险 合同行为的法律风险 企业的刑事法律风险
2020年9月28日
5
二、创业活动中的法律风险
在市场经济条件下,任何企业的任何经济行为无 疑都存在着各种各样的风险，因此聪明而又稳 健的企业家无不十分重视企业的风险管理。对 于一个即将进入社会创业 人来讲，其进行的创 业活动所面临的风险，则更容易发生。原因主 要是在行业经验、管理技能等方面，因此，创 业中的人，特别是首次创业的必须具有风险意 识。
2020年9月28日
8
2、组织形式的选择
常见的法律形态：创业者首先应当根据投资额、合作伙伴、所进 入的行业等情况成立一个创业组织形式并进行工商登记。这就需 要进行创业组织形式的选择。 一般而言，大学生进行创业所能选择的创业组织形式包括个体工 商户、个人合伙、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等形 式。
如果选择的是个体工商户、个人独资企业等组织形式，应尽量控制该组 织的资产负债率。
如果选择的是个人合伙、普通合伙企业等组织形式，创业者应当通过合 伙协议、规章 制度、参加保险等法律措施对组织的债务规模进行约束， 对相关的风险进行控制和规避；
如果选择的是有限合伙企业、有限责任公司，则有限合伙企业的有限合 伙 人、公司股东由于对组织债务承担的是有限责任，这些创业者则不必 考虑这方面的风险了。
《创业基础》创业项目与风险管理 ppt课件
ppt课件
23 23
现阶段学者对商业模式概念的解读： 一个企业从事商业活动的具体方式与方法；
“十要素参考模型”：
价值主张 裂变模式 收入模型 成本结构 价值链
ppt课件
消费者 目标群体
分销渠道
创业项目
客户关系 价值配置
核心能力
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1 成功 商业模式 的特征 3
能提供独特价值 ：新思想， 产品和服务独特性的组合；
ppt课件 9 9
PK.
逆 向 思 维
发散思维
根据已有的理论和方法， 按照严格的程序进行；
开阔思路、从不同的方面进 行思考，从不同的途径进行 探索，甚至标新立异，不受 传统思想观点的约束，不受 已有理论和方法的束缚；
ppt课件
收敛思维
10 10
顿悟 直觉
瞬间的颖悟。
问题突然得到了解决，它不是对 事物表面的生动直观，而是事物 规律性的一种猜测。
ppt课件 26 26
三、设计成功商业模式的要素
企业为什么存在以及企业的商业 企业使命 模式预期实现什么样的目标；
核心战略
产品和 明确企业所集中专注的产品和 市场定位 市场；
差异化 以提供独特而差别化的产品，以 质量、服务、时间或者其他方面 基础 为竞争基础。
ppt课件 27 27
企业的战略资源：
ppt课件
21 21
第二节
创业项目的商业模式
一、商业模式概述 二、开发商业模式的路径
三、设计成功商业模式的要素
四、构建商业模式需要注意的问题
五、创新商业模式
ppt课件 22 22
一、商业模式概述
商业模式
“一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参 与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在 利益和相应的收益来源和方式”； 一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐 明某个特定实体的商业逻辑。（Osterwalder，Pigneur ＆. Tucci）
创业法律风险与防范策略PPT文档42页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
创业法律风险与防范策略
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
大学生创业的风险培训课件ppt(36张)
大学生创业的风险培训课件(PPT36页)
管理风险来源
1、创业者的素质；如果创业者缺乏专业技术和管理素 质，就会局限在产品的创新上，而忽略了市场、管理 方面的创新，给企业带来风险
2、决策风险；创业者在企业初期往往是最终的决策 者，决策一旦失误则会导致不可估量的损失，根据自 己的偏好或凭经验、运气，不进行科学分析的决策都 可能导致创业的失败。
据不完全统计，我国大学生创业成功率仅 为5%左右，而在失败案例中，又以缺乏 风险意识排在首位，即对创业前景过于乐 观，而对创业风险估计不足。这就要求高 校在对学生进行创业教育时，必须加强风 险意识的培养。
被问及阿里巴巴成功的原因，马云 说：
“我创业10多年来最大的心得体会是 永远去思考别人是怎么失败的，因为 成功有很多的要素，有很多的东西你 是没办法学的。但失败却是可以学习 的。”
风险是一种不确定的可能性
它有两个要素：
（1）一个是结果的“不确定性”。 （2）一个是失败或亏损的“可能
性”。
创业风险来源
(1)创业资源的稀缺性。 如：资金、劳动力、原材料、设备等。
(2)创业能力的有限性。
(3)创业机遇的复杂性。
一但把握不准，后果难以设想。另一方面，机遇的发 现与利用取决于创业者主体的悟性。
大学生创业的风险培训课件(PPT36页)
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市场营销风险来源
1、营销模式不转变；当影响的目标市场发生变化 时缺乏应对新形势的新思路，对消费者的变化缺乏 调查和研究，沿用以前的思维定势，对市场营销模 式如法炮制。
2、盲目依赖广告；不可否认广告在新创企业初期 的巨大作用，但是若企业不能提供与广告相称的产 品或服务时就会影响到市场的忠诚度。
创业风险与防范ppt课件
2．决策风险 •即创业过程中决策 失误而带来的风险。 •对创业者而言，绝 不可以根据自己的喜 怒哀乐，或不切实际 的个人偏好，或不进 行科学分析仅凭个人 经验，或凭运气的决 策方式而做出决策。
3．组织风险 •即由于创业企业的 组织结构不合理所带 来的风险。 •创业者从一开始就 应该注意组织结构， 人力资源，及学习与 培训等管理；建立健 全各项规章制度，并 建立起企业文化。20
（四）如果创业者缺乏经验，就有可能败在起跑线上。 作为一个创业者，你需要去做许多不同领域的事情，比如说销售、采 购、财务、设计、广告、生产、送货等等。
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二、战略方面
（一）商机的选择 降低创业项目商业风险的措施：正确的估计市场；进行组合投资； 选择擅长经营的项目；控制技术，限制竞争；在经济上长期投资； 选择能及时变现的项目进行投资。
有雇员的不诚实、
来自企业过去雇员
的竞争、关键管理
人员的流失三种类
型的风险。
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五、主要的创业风险类型
（五）创业管理风险
创业管理风险是指在创业过程中因管理不善而导致创业失败所带 来的风险。其大小主要由下列因素决定：
1．创业者素质 •强烈的创新精神与 创业意识 •追求成就的强烈欲 望 •敏锐的机会意识和 高超的决策水平 •强烈的责任感和自 信心 •强烈的凝聚力
投入多，产出少
•孕育期 •婴儿期 •学步期 •青春期
影响范围广
在创业初期，如果 企业能够将各方面 的工作做得比较好， 基础扎实，企业投 产后就能顺利发展， 相反，如果工作做 得粗糙，决策失误， 就可能导致根基不 牢，甚至创业失败。
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二、创业风险的特点
客观存在性
内外部事物发展的不 确定性是客观存在的， 要采取正确的态度承 认和正视并积极对待 创业风险。
创业风险管理ppt课件
凡事谋则灵，不谋则废
天有不测风云 人有旦夕祸福
可编辑ppt
1
风险管理
一、风险及其功能
二、风险因素与风险类别
三、企业内部的风险
四、小企业的风险及防范对策
五、风险管理方法
可编辑ppt
2
创业类型模型
风险型创业
Hewlett-Packard (1948) EDS (1962)
职业化管理 外部融资
革命型创业
因素
冒险型的创业
与风险投资融合的创业
大公司的内部创业
革命性的创业
创业的 有利因
素
创业的 不利因
素
获取资 源
创业的机会成本低 ； 技术进步等因素使 得创业机会增多。
有竞争力的管理团队； 清晰的创业计划。
缺乏信用，难以从 外部筹措资金； 缺乏技术管理和创 业经验。
尽力避免不确定性、又 追求短期快速成长，市 场机会有限； 资源的限制。
预算及计划信息缺乏、不切实际、缺乏关联性或可信 性
由于薪酬及福利信息不实导致支付失实，打击士气及 声誉、怠工及罢工
由于信息不足而无法确定财务报表调整及披露事项
缺乏相关及可靠的信息以辅助投资决策并测算投资风 险
无法完整、准确并及时地向主管机关递交财务资料
税务风险
可编辑ppt
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5、信息及技术
金融资产及信息资产
可编辑ppt
16
7、经营运作
生产能力过低（无法满足顾客需求）或过高 （资源低效益）
不符合顾客要求Biblioteka 法律法规要求所可能引致 的风险无法满足顾客需求和期望
低效的业务或管理流程及环节，无法按期交 货或提供服务
经营效率及资源使用效益低，处于竞争劣势
天有不测风云 人有旦夕祸福
可编辑ppt
1
风险管理
一、风险及其功能
二、风险因素与风险类别
三、企业内部的风险
四、小企业的风险及防范对策
五、风险管理方法
可编辑ppt
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创业类型模型
风险型创业
Hewlett-Packard (1948) EDS (1962)
职业化管理 外部融资
革命型创业
因素
冒险型的创业
与风险投资融合的创业
大公司的内部创业
革命性的创业
创业的 有利因
素
创业的 不利因
素
获取资 源
创业的机会成本低 ； 技术进步等因素使 得创业机会增多。
有竞争力的管理团队； 清晰的创业计划。
缺乏信用，难以从 外部筹措资金； 缺乏技术管理和创 业经验。
尽力避免不确定性、又 追求短期快速成长，市 场机会有限； 资源的限制。
预算及计划信息缺乏、不切实际、缺乏关联性或可信 性
由于薪酬及福利信息不实导致支付失实，打击士气及 声誉、怠工及罢工
由于信息不足而无法确定财务报表调整及披露事项
缺乏相关及可靠的信息以辅助投资决策并测算投资风 险
无法完整、准确并及时地向主管机关递交财务资料
税务风险
可编辑ppt
14
5、信息及技术
金融资产及信息资产
可编辑ppt
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7、经营运作
生产能力过低（无法满足顾客需求）或过高 （资源低效益）
不符合顾客要求Biblioteka 法律法规要求所可能引致 的风险无法满足顾客需求和期望
低效的业务或管理流程及环节，无法按期交 货或提供服务
经营效率及资源使用效益低，处于竞争劣势
大学生创业风险PPT课件
本田全球召回近70万辆汽车 中国市场涉及15万辆
• 据经济之声《天下财经》报道，本田汽车表示，由于发动机舱内存在隐患的空 载弹簧可能导致发动机异响、熄火，无法重启等情况，将在全球范围内召回飞 度、福瑞迪和锋范三款共计69万3497辆汽车，其中中国市场涉及15万6302辆， 包括4万0847辆新飞度和11万5455辆锋范。
第33页/共67页
小测试：你属于哪种类型的人
• 如果你的答案超过5个都是“是”的话，那么说明你属于激进型，如果经营得 当，你将成为非凡的商界成功者。不过，这个测试只能告诉你自己属于哪一 类人。要成为真正合格的商人，最关键的因素，还是在于自己对于风险的承 受能力，这可不是单凭性格激进就能够做到的。
第34页/共67页
第27页/共67页
• 5、管理风险 由于管理混乱，带来的股东撤资、精英人才流失、无合格员工、产品存在质量问
题、产品或服务品种开发不对路等风险。企业组织体系、激励体质不当等体质风险 也属于管理风险。
第28页/共67页
• 6、政策风险 • 因税率、利率或汇率变动或国家和地区有关政策变化、行业整治等导致创
• 由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。 • 如：市场突变、消费者购买力下降、市场份额急剧下滑，或出现反倾
销、反垄断指控等。
第22页/共67页
由于2011年长春市秋菜播种面积比去年同 期增加2成，导致今年秋菜产量增加，秋菜价 格与去年同期相比下降较多。其中大葱每公 斤0.6-0.80元，比去年同期下降50%。20亩 土豆得少卖4万多。
第31页/共67页
三、你能承担多大的风险
• 通常来说，只有前两种人才适合创业。 第32页/共67页
小测试：你属于哪种类型的人
创业的风险与防范培训讲义(ppt49张)
创业是一个风险极高的活动
创业的风险与防范
据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上， 而大学生创业成功率只有2%-3% 智联招聘的调查显示：
65%的大学生认为应先在大公司积累经验 30岁以后考虑创业 21%的人认为大学毕业后1-2年就要创业 9%的人认为创业风险太大，还是要慎重 4%的人没想清楚， 只有1%的人无论如何，不考虑去创业
更先进的技术并即将开发完成。侯先生却不听劝告，执意投资。当
他将这项专利技术买到手，并且投资将其转化为产品后，新的技术 已经问世，人们已不再需要它了。
•
创业者在选择投资项目时，目光短浅，不能把握技术市场未来
的发展方向，投巨资购买眼看要落后的技术，遭受损失理所当然。 当一项投资花费巨大，可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利
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创业的风险与防范
（二）技术风险
• 技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致创业失败 的可能性。 • • 1．技术成功的不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任何一个 环节的技术障碍，都将使产品创新前功尽弃，归于失败。很多创业企 业，在技术产业化实施过程中，屡试屡败，其中的原因是多方面的。 当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资金将要耗尽时，却还没 有生产出合格的产品，则风险达到极大。
创业的风险与防范
一、创业风险的涵义及来源
1、什么是创业风险 2、创业风险的来源
创业的风险与防范
1、什么是创业风险 创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由 于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂 性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的 有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。 风险是一种不确定的可能性 它有两个要素： （1）一个是结果的“不确定性”。 （2）一个是失败或亏损的“可能性”。
第八讲 创业风险课件
PPT学习交流
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第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（二）创业风险的主要来源（5个方面）
2.研究缺口
——研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做
的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。
——当一个创业者最初证明一个特定的科学
突破或技术突破可以成为商业产品时，他仅仅停
留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的
PPT学习交流
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第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （3）风险损益 ——指由于风险事件的出现给创业者或创业 企业带来的能够用货币计量的经济损失或收益。 包括直接损益和间接损益。 ——如：由于产品研发失败引起的损失或由 于无法及时将产品投放市场、又恰遇产品畅销带 来的收益。
PPT学习交流
2
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 2.创业风险的特点（6个方面） （1）创业风险的客观性 ——创业风险是客观存在的，是不以人 的意志为转移的。 ——在创业的过程中，由于内外部事物 发展的不确定性是客观存在的，因而创业风 险也必然是客观存在的。 ——如：天灾、人祸等纯粹风险。 ——当然，客观性并不否认创业风险的 存在也有主观的一面。
PPT学习交流
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第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成
3.创业风险的构成（3个方面）
（1）风险因素
——指能够引起或增加风险事件发生的机会
或左右损失严重程度的因素。是风险事件发生的
潜在条件，一般又称为风险条件。
——创业风险因素从形态上可以分为人的因
素和物的因素两个方面。
创业风险管理PPT课件
2019/10/24
资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败 的可能性。
对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题，如果创业者 不能及时解决，非常容易造成创业夭折。对于高技术创业 活动，由于资金不能及时供应，导致高技术迟迟不能产业 化，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至很快被后 来的竞争对手超出，而使初始投入付之东流。
（一）市场需求量的不确定性带来的风险
• 创业之初，企业多推出新技术、新产品，其市场 多是潜在的、待成长的，消费者多持观望态度， 很难被市场接受，有可能造成企事业夭折。产品 的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受， 那么产品的市场价值就无法实现，投资就无法收 回，从而造成创业夭折。
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2019/10/24
技术、资本、产品、服务的竞争，归根结底是 人力的竞争。
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2019/10/24
（四）创业团队风险来源 没有共同的愿景和目标 ； 不能塑造和谐的创业团队关系 ； 没有或不能很好的遵行团队规范和应
该严守的纪律； 团队角色配置不合理。
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案例
2019/10/24
青青商贸有限公司专做食品、饮料、酒类产品的代理业务，后 成为四川古蜀酒厂古蜀醇粮液河北某地区的总代理。股东之一老 刘在公司成立时，曾经许诺自己家族多年经营钢材、铁锭生意， 有很多社会关系可用；还许诺今后在公司运作中遇到资金不够的 时候，自己可以负责拆借。可出了问题之后，需要用钱时，老刘 有拆借不来钱，完全不能实现当时的承诺。三位股东的矛盾急剧 恶化，最终导致青青商贸有限公司解体。
（六）盲目依赖广告带来的风险
新创企业在市场开发初期，实施“广告轰炸”，造成 过大的市场预期，当企业 不能提供相应的产品时，可能 会产生信誉风险。如秦池案例。
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1 风险，在词源学上看，可以追溯到拉丁语 “Rescum”，意思是“在海上遭遇损失或伤 害的可能性”或“应避免的东西”。
2 现代经济学中一般将其定义为“事件或经济 结果的不确定性”或“发生危险、损失、损 伤或其他不利结果的几率和程度”。
3 创业风险，是指创业中存在的风险，它是指由
于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业
，则将会ko带来风险。 能，从而形成风险。
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四、创业风险的类型
按风险来 源的主客 观性
主观创业风险是指在创业阶段，由于创业者 的素质与心理等主观方面的因素导致创业失 败的可能性。
客观创业风险是指在创业阶段，由于客观 因素导致创业失败的可能性。如市场或政 策的变动等。
ko
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四、创业风险的类型
按创业风 险的内容
ko
技术风险，指由于技术方面的因素及其变 化的不确定性而导致创业失败的可能性。
市场风险，指由于市场情况的不确定性 导致创业者或创业企业损失的可能性。
政治风险，指可能由于战争、国际关系变 化或有关国家政权更迭，政策改变而使创 业实际收益蒙受损失。
管理风险，指因创业企业管理不善而产生 的风险。
生产风险，指创业企业提供的产品或服务 从小批试制到生产的风险。
资基金之间存在的断 力的商业判断之间。 人员了解技术上的可
层。即创业者能证明 在将预想产品转化为 行性，管理者/投资者
其构想的可行，但没 商业产品过程中，需 了解将新产品引进市
有足够的资金将其实 要面对大量困难和可 场的程序，若二者不
现商品化所带来的风 4 能耗资巨大的研究工 5 能充分信任对方，则
•孕育期 •婴儿期 •学步期 •青春期
ko
影响范围广
在创业初期，如果 企业能够将各方面 的工作做得比较好， 基础扎实，企业投 产后就能顺利发展， 相反，如果工作做 得粗糙，决策失误， 就可能导致根基不 牢，甚至创业失败。
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二、创业风险的特点
客观存在性
内外部事物发展的不 确定性是客观存在的， 要采取正确的态度承 认和正视并积极对待 创业风险。
收益性风险，指创业投资投资方的资本和 其他财产不会蒙受损失，但预期实际收益 有损失的可能。
流动性风险，指投资方的资本财产和预期实 际收益不会蒙受损失，但资金有可能不能按 期转移或支付，造成资金的停滞，使投资方 蒙受其他方面的损失。
ko
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四评估风险，指在机会的识别 与评估过程中，由于各种主客观的因素使 创业面临一开始方向就错误的风险。另外 ，由于创业而放弃了原有的职业所面临的 机会成本风险也是该阶段风险之一。
的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的
能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预
期目标的可ko 能性及其后果。
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一、创业风险的定义
创业是企业生命周期中的成长阶段。
成长阶段的特点是：
可塑性强 投入多，产出少
•孕育期 •婴儿期和学步期 •青春期 •企业要建成什么样 子，主要取决于创 业者自身的实力、 经验、技能、发展 目标以及市场定位 等因素。
险。
资源缺口：作创而业形者成没的风管险理。缺口：是会创带业来者风险。
有所需的资源，创业 不具备出色的管理才
就无从谈起。大多数 能。进行创业主要有
情况下，创业者不可 两种，一是利用某一
能拥有所需的全部资 新技术；二是有新的
源，这就形成了资源 商业点子。但他们都
缺口。若创业者没有 可能缺乏战略规划或
弥补相应的资源缺口 管理具体的实务的才
可预测性
根据过去的统计资料， 通过定性或定量的方 法来判断其发生的概 率以及会造成的不利 影响的程度。
可控制性
控制，是指可以通过 适当的技术来回避风 险，或控制风险发生 导致的不利影响的程 度。
关联性
关联性，是指创业者 面临的风险与其创业 行为及决策是紧密相 连的。
损益双重性
创业风险就意味着有 可能出现坏的结果， 如果能够正确认识并 有效的管理创业风险， 则有可能将创业风险 k转o 化为大量的收益。
不确定性
创业过程往往是将某 个“奇思妙想”或创 新技术变为现实的产 品或服务的过程，创 业者面临着各种各样 的不确定的因素。 5
三、创业风险的来源
根本来源
创业环境的不确定 性，创业企业的复 杂性，创业者、创 业团队与创业投资 者的能力与实力的 有限性，是创业风 险的根本来源。
可能来源
外部经济市场与技 术环境的不确定性 变化，如国家政策、 法律法规的变化或 市场供求的变化等 都是创业风险的可 能来源之一。
第9章 创业风险与防范
第1节 创业风险的类型 第2节 创业前期的风险 第3节 创业中期的风险 第4节 创业后期的风险
第5节 创业危机管理
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第1节 创业风险的类型
1 一、创业风险的定义
2 二、创业风险的特点
3 三、创业风险的来源
4 四、创业风险的类型
5 五、主要的创业风险类型
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一、创业风险的定义
企业文化的选取与创建，发展战略的制定、
组织、技术、营销等各方面的管理中存在的
风险。
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四、创业风险的类型
按创业与 市场和技 术的关系
经济风险，指由于宏观经济发生大幅度波 动或调整而使创业者或创业投资者蒙受实 际的经济损失的风险。
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四、创业风险的类型
按风险对所 投入资金
（即创业投资 的影响程度）
安全性风险，指从创业投资的安全性角度来 看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且 创业投资者与创业者自身投入的其他财产也 可能会蒙受损失，即投资方财产的安全存在 危险。
直接来源
在创业的过程中， 往往存在着几个基 本的、相互联系的 缺口，而在给定的 宏观政策的条件下， 这些缺口就成了创 业风险的直接来源。
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三、创业风险的来源
直接来源
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融资缺口：存在于学 研究缺口：存在于仅 信息和信任缺口：存
术支持和商业支持之 凭个人兴趣所做的研 在于技术人员和管理
间，是研究基金和投 究判断和基于市场潜 者/投资者之间。技术
准备与撰写创业计划风险，指创业计划的 准备与撰写过程带来的风险。创业计划制 定过程中各种不确定因素与制定者自身能 力的限制，也会给创业活动带来风险。
确定并获取创业资源风险，指由于存在资源缺口， 无法获得所需的关键资源或即使可获得，但获得成 本较高，从而给创业活动带来一定的风险。
新创企业管理风险，主要包括管理方式、