代维管理体系

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代维故障处理管控制度

代维故障处理管控制度

代维故障处理管控制度一、概述二、故障处理流程2.故障确认:代维人员在接收到故障信息后,需要核实故障是否确实存在,并进行故障类型的初步判断。

3.故障分级:代维人员需要根据故障的紧急程度进行分级,一般可以分为紧急、普通、不紧急三个级别。

4.故障处理:根据故障的分级,代维人员需要按照处理流程进行故障处理。

处理过程中要严格按照相关规定操作,确保故障得到有效解决。

5.故障跟踪:代维人员在处理故障过程中,需要进行故障处理的跟踪和记录,确保故障的处理状态可以随时查看。

6.故障总结:故障处理完成后,代维人员需要进行故障总结,记录处理过程中的问题和经验,为后续类似故障的处理提供参考。

三、故障处理要求1.及时响应:代维人员在接收到故障后,要及时响应,尽快开始处理故障,避免延误处理时间。

2.确保准确性:代维人员在处理故障过程中,要确保所处理的故障准确无误,避免对故障增加复杂性。

3.手段灵活:代维人员在处理故障时,要根据实际情况选择合适的解决手段,灵活运用专业知识和技能。

4.安全可靠:代维人员在处理故障时,要确保操作过程安全可靠,避免对系统和设备造成二次故障。

5.制定计划:处理复杂的故障时,代维人员应事先制定详细的处理计划,分阶段进行处理,确保处理过程有条不紊。

四、绩效考核1.故障处理效率:代维人员的故障处理效率将作为重要的考核指标,根据完成故障处理的数量和质量进行评估。

2.故障处理质量:代维人员在处理故障过程中,需要确保故障得到有效解决,减少故障再次发生的概率。

3.故障总结分享:代维人员应及时进行故障总结和分享,提供有价值的经验和教训,为提高整体故障处理能力做出贡献。

五、违规处理对于违反故障处理管控制度的行为,将按照相关规定进行相应的处理,包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、责令停工停业等。

六、制度的执行和监督1.代维人员应严格遵守本制度的要求,在故障处理过程中与相关人员协调配合,确保故障得到及时有效解决。

代维管理制度

代维管理制度

代维管理制度
一、总则
为规范代维管理行为,保障公司业务运营稳定,提高服务质量,特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有代维管理人员。

三、代维管理职责
1、代维管理人员应根据公司安排,合理安排时间和工作任务,保证完成任务质量和效率;
2、代维管理人员应熟悉公司相关政策法规,积极配合公司相关部门工作;
3、代维管理人员应严格遵守公司制度,不得私自处理业务,不得违反公司规定;
4、代维管理人员应及时向公司汇报工作进展及问题反馈;
5、代维管理人员应保护公司经营利益,不得从事与公司利益相抵触的行为。

四、代维管理流程
1、接到任务:代维管理人员根据公司安排,接收相关任务;
2、制定计划:代维管理人员根据任务要求,制定详细的工作计划;
3、执行任务:代维管理人员按照工作计划,积极主动地执行任务,保证工作质量;
4、汇报工作:代维管理人员应及时向公司汇报工作进展和问题;
5、验收结算:任务完成后,公司进行验收,代维管理人员按照合同要求完成结算。

五、保密制度
1、代维管理人员需保守公司及客户的商业秘密,不得泄露给未经授权的任何人;
2、代维管理人员需严格遵守公司及客户的保密协议,不得擅自处理有关商业秘密的信息;
3、代维管理人员应加强信息安全管理,保护公司及客户的商业秘密,不得将重要信息外泄。

六、违规处理
1、对于代维管理人员的违规行为,公司将根据情节严重程度进行相应的处理,包括但不
限于警告、罚款、停职、解聘等;
2、对于严重违规行为,公司将追究相关责任,并采取法律手段维护公司利益。

七、其他
1、本制度由公司人力资源部负责解释及修订;
2、本制度自公布之日起生效。

代维安全管理制度

代维安全管理制度

一、总则为了加强代维业务的安全管理,确保公司资产和客户信息安全,提高服务质量,特制定本制度。

本制度适用于公司所有代维业务及其相关人员。

二、安全管理体系1. 安全组织机构公司设立安全管理部门,负责代维安全管理的组织、协调、监督和检查工作。

各部门应设立安全负责人,负责本部门的安全管理工作。

2. 安全管理制度(1)制定并完善代维安全管理制度,包括但不限于保密制度、网络安全制度、设备安全管理制度等。

(2)定期对安全管理制度进行修订和完善,确保其适应业务发展和安全形势的变化。

3. 安全培训(1)对新入职的代维人员进行安全培训,使其了解公司安全管理制度和操作规程。

(2)定期对代维人员进行安全知识、技能培训,提高其安全意识和应急处置能力。

三、安全责任1. 公司责任(1)建立健全代维安全管理体系,确保公司资产和客户信息安全。

(2)为代维人员提供必要的安全保障,包括安全培训、安全防护用品等。

2. 部门责任(1)各部门应严格执行公司安全管理制度,落实安全责任。

(2)定期对代维人员进行安全检查,发现问题及时整改。

3. 代维人员责任(1)遵守公司安全管理制度,严格执行操作规程。

(2)积极参加安全培训,提高自身安全意识和技能。

(3)发现安全隐患,及时上报。

四、安全措施1. 保密措施(1)加强保密意识,对客户信息、公司内部资料等实行严格保密。

(2)制定保密协议,明确双方保密责任。

2. 网络安全措施(1)加强网络安全防护,定期对网络安全设备进行维护和升级。

(2)对代维人员进行网络安全知识培训,提高其网络安全防护能力。

3. 设备安全措施(1)对代维设备进行定期检查、维护,确保设备正常运行。

(2)对代维设备进行安全加固,防止设备被非法入侵。

五、安全检查与考核1. 定期开展安全检查,对代维业务进行全过程跟踪,确保安全措施落实到位。

2. 对安全检查中发现的问题,及时整改,并对相关责任人进行考核。

3. 将安全考核结果纳入代维人员绩效考核,对表现优秀的代维人员进行奖励。

代维管理体系

代维管理体系

附件2:通信网络代维企业管理体系前言本标准是对通信网络代维企业管理体系的基本要求,规范通信网络代维企业的管理体系,指导企业持续改进代维作业绩效,本标准既可用于通信网络代维企业进行业务管理和改进,也可用于外部机构对通信网络代维企业满足通信运营企业、法律法规和自身要求的能力评价,标准所规定的管理体系要求是对运维技术要求的补充。

本标准参照GB/T19001标准,针对通信网络代维服务特点提出来的管理体系要求,本标准既可以与GB/T19001标准联合使用,也可以单独使用。

标准规定的所有要求是通用的,适用于各种类型、不同规模和提供不同专业网络代维服务的企业。

一、范围本标准为有下列需求的企业规定了管理体系要求:(a)需要证实其有能力稳定地满足顾客和适用的法律法规要求的通信网络代维服务;(b)通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

当本标准的任何要求因企业及其所提供的通信网络代维服务特点而不适用时,可以考虑对其进行删减,但应对删减的内容和原因进行充分说明。

二、引用标准GB/T19000-2000 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2000 质量管理体系要求三、术语及定义本标准采用GB/T19000-2000确定的以及下列术语和定义适应于本标准。

3.1通信网络代维服务通信网络所有人委托相关企业对通信网络中的设备或系统进行的运行维护活动,包括以维持通信网络性能和保障网络安全畅通为目的、按照规定的周期和标准进行的维护管理活动,也包括为排除网络故障而进行的修复作业。

注:本标准中的企业与GB/T19000-2000标准中的组织含义相同,既可以是通信网络所有人之外的企业,如公司、企事业单位、研究机构、代理商、社团及其组合或其一部分,也可以是承接其他通信网络所有人通信网络运行维护服务的通信网络所有人的一部分。

3.2分包企业将所承接通信网络代维工作的一部分交由其他企业实施。

代维单位管理制度

代维单位管理制度

代维单位管理制度一、总则本管理制度是为规范代维单位的管理行为,确保代维单位的正常运行和服务质量,保障客户的利益和维护公司的形象,是代维单位的行为准则和工作指导,必须严格遵守。

二、组织架构1. 代维单位设立人员包括经理、工程师、技术员、维修人员等。

各岗位职责明确,协作配合,确保工作顺利进行。

2. 代维单位由经理负责统筹管理,安排各项工作的开展,监督各部门的运行情况。

3. 工程师负责项目的设计和方案的制定,技术员负责技术支持和监督项目的实施,维修人员负责现场维护和修复。

三、工作流程1. 项目申请:客户向代维单位提出需求,代维单位根据客户需求进行评估,填写项目申请表。

2. 项目审核:经理组织相关人员对项目进行审核,确定是否符合公司要求并分配相应资源。

3. 项目实施:工程师根据审核结果制定项目方案,技术员协助实施项目,维修人员进行现场维护和修复。

4. 项目验收:客户对项目进行验收,代维单位解决客户提出的问题,完成项目交付。

四、工作纪律1. 代维单位全体员工必须遵守公司规章制度,服从上级指挥,不得擅自改变工作计划。

2. 代维单位员工必须认真履行岗位职责,保证工作质量,杜绝敷衍塞责。

3. 代维单位员工必须遵守保密纪律,严禁泄露客户信息和公司机密。

4. 代维单位员工必须保持良好的工作态度,向客户提供优质的服务,力求让客户满意。

五、奖惩机制1. 对于表现出色的员工,公司将给予适当奖励,鼓励员工不断进取。

2. 对于违反规定或影响公司形象的员工,公司将给予批评教育或相应处罚,以警示他人。

六、附则1. 代维单位管理制度如有变动,必须经过公司领导同意才能执行。

2. 代维单位管理制度的解释权归公司所有,必须严格执行,不得擅自篡改。

以上即为代维单位管理制度,各项规定如有不明之处,请咨询公司领导或相关部门进行解释。

希望全体员工共同遵守管理制度,保持良好的工作态度,共同努力,为公司的发展做出贡献。

代维工作流程及管理制度

代维工作流程及管理制度

一、概述代维工作是指代为维护、管理、升级和优化客户信息系统、网络系统、应用系统等工作。

为确保代维工作的顺利进行,提高工作效率和服务质量,特制定本管理制度。

二、代维工作流程1. 需求收集与评估(1)客户提出需求,代维部门接收需求信息。

(2)代维部门对需求进行初步评估,确认需求是否符合公司业务发展需求。

(3)若需求符合要求,进入下一环节;若不符合要求,与客户沟通,协商解决方案。

2. 项目计划与立项(1)根据需求评估结果,制定项目计划,包括项目目标、实施步骤、时间节点、人员安排等。

(2)将项目计划提交至相关部门审批。

(3)审批通过后,正式立项。

3. 项目实施(1)项目团队按照项目计划,开展具体实施工作。

(2)实施过程中,对项目进度、质量、成本进行监控,确保项目按计划推进。

(3)遇到问题,及时与客户沟通,协商解决方案。

4. 项目验收(1)项目实施完成后,进行项目验收。

(2)验收内容包括:功能、性能、稳定性、安全性等方面。

(3)验收合格后,项目交付客户使用。

5. 项目运维(1)项目交付后,进入运维阶段。

(2)运维团队负责系统监控、故障处理、性能优化等工作。

(3)定期对系统进行巡检,确保系统稳定运行。

6. 项目评估与总结(1)项目运行一段时间后,进行项目评估。

(2)评估内容包括:项目完成度、客户满意度、团队协作等方面。

(3)根据评估结果,总结经验教训,为后续项目提供参考。

三、代维管理制度1. 组织架构(1)设立代维部门,负责代维工作的统筹规划、组织实施、监督考核等工作。

(2)代维部门下设项目组、运维组、技术支持组等,分别负责不同方面的工作。

2. 人员管理(1)代维部门应配备具备相关技能和经验的专业人员。

(2)定期对代维人员进行业务培训,提高其业务水平。

(3)建立激励机制,鼓励代维人员积极进取,提高服务质量。

3. 项目管理(1)严格按照项目管理制度执行,确保项目进度、质量、成本等目标的实现。

(2)项目实施过程中,加强沟通与协作,确保项目顺利进行。

代维管理制度[2]

代维管理制度[2]

代维管理制度1. 引言代维(即代理运维)是一种通过代理公司来承接企业的运维管理工作的方式。

在代维模式中,企业将运维工作委托给专业的代维公司,以降低成本、提高效率和集中资源。

为了确保代维工作的顺当进行,订立一套代维管理制度显得尤为紧要。

本文将介绍代维管理制度的相关内容。

2. 代维管理制度的目的代维管理制度的目的是为了规范代维工作的操作流程、管理方法和绩效考核,确保代维工作的高效、稳定和可持续进展。

同时,代维管理制度还旨在加强代维公司和委托企业之间的合作与沟通,保障委托企业的业务连续性和稳定性。

3. 代维管理制度的内容3.1 代维工作流程代维工作流程重要包括问题报告、问题确认、问题处理、问题跟进和问题关闭等环节。

实在流程如下:1.问题报告:用户向代维公司报告显现的问题,包括问题的实在描述、发生时间和影响范围等信息。

2.问题确认:代维公司对用户报告的问题进行确认,包括问题的紧急程度和处理优先级等。

3.问题处理:代维公司依据问题的紧急程度和处理优先级,进行相应的问题处理。

处理过程需要记录操作步骤和结果。

4.问题跟进:代维公司在问题处理过程中需要适时向用户反馈处理进展情况,以及解决方案和估计处理时间等。

5.问题关闭:当问题得到解决并经用户确认后,代维公司可以将问题标记为已关闭状态。

3.2 代维管理机制代维管理机制重要包括服务级别协议(SLA)和绩效考核两个方面。

1.服务级别协议(SLA):代维公司与委托企业之间需要签订服务级别协议,明确双方的权责和服务水平。

SLA需要包括服务范围、服务时间、故障响应时间、故障恢复时间等指标,并商定相关的惩罚和赔偿机制。

2.绩效考核:代维公司的绩效将通过定期的考核来评估。

考核指标包括工单处理效率、问题解决率、客户充足度等。

依据考核结果,代维公司会得到相应的嘉奖或惩罚。

3.3 代维管理人员角色及职责代维管理涉及到以下几个角色和相应的职责:1.委托企业:作为服务供给方,委托企业需要明确运维需求和要求,供给相应的信息和资源,并与代维公司保持有效的沟通和合作。

代维管理制度

代维管理制度

代维管理制度1. 引言代维管理制度是指对于公司业务中采用代维服务的管理规章制度。

本文旨在详细阐述公司代维管理制度的具体内容和执行步骤,以确保公司业务顺利进行并保障客户的利益。

2. 代维管理流程公司代维管理流程主要包括以下几个步骤:2.1 业务接洽在接洽阶段,客户向公司提出代维服务需求。

公司负责人或相关部门负责人会与客户进行商务谈判,明确代维范围、工作内容、服务期限、费用等细节,并签订正式的合同或协议。

2.2 代维任务分派根据客户需求和合同约定,公司负责人或相关部门负责人会将代维任务分派给相应的团队或个人,并明确任务要求、工作计划和进度。

2.3 代维实施代维实施阶段是实际进行代维工作的阶段。

代维团队或个人按照任务要求和工作计划,执行代维工作。

在此过程中,要确保工作的高质量和高效率,同时与客户保持及时沟通,及时解决问题和反馈工作进展。

2.4 代维检查与验收代维工作完成后,公司负责人或相关部门负责人会对代维工作进行检查与验收。

主要包括对工作成果进行评估,验证是否符合客户需求和合同约定的要求。

2.5 代维服务反馈在代维工作完成后,公司会与客户进行服务反馈。

通过与客户进行正式的沟通,了解客户对代维服务的满意度,及时解决客户的问题和意见,并不断改进和提升代维服务质量。

3. 代维服务管理规范公司在执行代维服务过程中,需要遵守以下管理规范:3.1 保护客户信息公司在收集、传输和存储客户信息时,要严格遵守相关法律法规,确保客户信息的安全性和保密性。

不得泄露客户信息给任何非授权人员。

3.2 做好服务记录和文档管理公司在代维服务过程中,要做好相应的服务记录和文档管理工作,包括服务协议、工作日志、工作报告等。

确保服务过程可追溯,为客户提供便捷和高效的服务。

3.3 定期培训与提升公司要定期组织代维团队的培训和提升活动,包括技术培训、管理培训和服务意识培训等,以不断提升团队成员的能力和专业水平,提高代维工作的质量和效率。

3.4 不断优化代维流程公司要不断总结和优化代维流程,定期进行流程评估和改进,以提升代维工作的效率和客户满意度。

中国铁塔股份有限公司代维管理体系概述

中国铁塔股份有限公司代维管理体系概述

代维管理体系概述一、代理管理目标为适应公司全面运营的需要,通过明确职责、落实责任、规范制度、优化流程、保障资源、强化支撑,建立高效、规范的代维管理体系,全面提升代维管理能力,掌握对站址设施代维管理的主导权,充分调动代维厂家的积极性,建立合作共赢的伙伴关系。

二、代维管理体系架构代维管理体系包括代维组织架构、工作职责、制度规范、工作流程、资源配置、IT支撑等,代维管理体系架构如下所示:根据代维管理体系架构,制定相关代维管理的制度、流程、规范并组织实施,实现流程标准化、作业规范化、管理常态化,从而推动代维管理体系的落地。

代维管理体系涵盖的主要内容如下所示:(一)代维管理办法代维管理办法是代维管理的纲领性制度,对整体代维管理工作提出明确要求。

包括:代维管理组织机构与职责、代维专业及工作内容、代维资质管理、代维采购管理、代维基础管理、代维生产流程管理、代维费用管理、代维安全生产管理、代维质量与考核管理、代维管理信息化手段建设、四位一体生产维护体系方案等。

(二)代维白皮书代维白皮书是代维工作内容与工作界面的指导性规范,包括维护专业范围、维护工作内容、维护方式(代维、自维)、工作周期,对可委托代维实施的工作进行明确。

(三)代维工作标准与质量规范代维工作标准与质量规范是代维作业标准与质量要求的指导性规范,包括:维护界面划分、代维日常工作要求、铁塔维护标准、机房及动力配套维护标准、室分系统维护标准、代维工作流程及关键控制点、代维工作质量指标。

(四)代维考核规范代维考核规范是对代维考核要求及考核结果应用的指导性规范,包括:考核方式、考核内容、考核流程、考核结果管理。

(五)代维交接指南代维交接指南是对新旧代维单位工作交接的指导性规范,包括:交接准备、交接实施、交接后核查、考核要求。

(六)代维单位星级评定方案代维星级评定方案是全面评估代维单位能力的指导性方案,包括:评定对象与周期、评定等级与标准、评定结果应用。

(七)代维管理IT系统使用手册代维管理IT系统使用手册是使用代维管理IT系统支撑功能的指导性文档。

代维管理制度三篇

代维管理制度三篇

代维管理制度三篇篇一:代维管理制度一、对代维单位的管理(一)、代维人员变更及代维请假等的管理当前存在的问题:1、无法及时把控代维单位各专业人员的进出情况,及时个别同志知道代维相关专业的进出情况,由于无法实现信息共享,不能广泛的掌握代维人员管理现状。

2、代维单位内部由于分专业管理人员情况,无法很好的实现人员的综合管理。

3、由于代维单位对于人员把控的不到位,造成内部上岗培训等机制无法落实到位。

4、代维单位虽然制定了一系列的人员管理办法,但是由于缺少统一的管理流程,造成人员管理的不规范。

《综合代维管理系统》中对于人员管理的各项流程已经非常明确,要求代维单位尽快完成《综合代维管理系统》中的人员录入并安排专人负责人员定岗、调整和请假制度的系统中的流转。

抢修中心牵头各专业完成代维人员情况的实时监控和管理。

具体措施:1、每周通过现场检查及询问各组组长的方式确定代维单位当前的实际人员到位情况(每周周报审核中体现)。

2、认真审核代维每周YW上报的人员到位及变更情况表,发现偏差及时在工作联系单中通报。

3、联系省公司找吉奥公司技术人员近期完成一次对代维和联通代维管理人员的《综合代维管理系统》使用培训,培训后要求半个月内代维单位完成所有人员的定岗并在平台中录入。

4、在下阶段的人员管理工程中,要求代维单位使用《综合代维管理系统》人员调整及人员请假模块,在每周出现的人员调整及人员请假情况的必须经由《管理系统》进行申请,逐级审批。

(二)、巡检计划及执行情况、执行结果的审核当前存在问题:1、巡检计划的制定较混乱,均由代维单位自行制定,无审批流程,一项整个巡检工作及巡检率。

2、代维单位巡检完成率较低,巡检质量很差。

3、运维部、县市公司、以及代维单位内部自查抽检工作不够连续,检查力度低,尤其是代维单位内部,未形成自查的体系。

4、巡检人员技能水平低,巡检步骤不懂或操作错误,直接影响巡检质量。

具体措施:1、以季度为巡检周期制订巡检计划,要求在季度前10天完成全市所有站点的巡检计划,细分到月(个别特殊站点可视具体情况定)。

代维公司管理制度范文

代维公司管理制度范文

代维公司管理制度范文代维公司管理制度一、总则为规范代维公司的运营管理,提高工作效率和业务质量,确保公司及客户的利益,特制定此管理制度。

二、组织架构1. 公司管理层公司设有总经理、副总经理、各部门经理等管理层,负责公司的整体运营和决策工作。

2. 岗位设置根据工作职能和业务需求,设有相应的岗位及工作职责,确保各项工作得到有效的组织和协调。

三、人事管理1. 招聘与录用公司按照业务发展需求和岗位需求,合理设定招聘计划,并通过公开招聘、内部推荐等方式进行人才招聘。

招聘过程中,应须进行面试、考核,保证人才的专业能力和适应岗位的素质要求。

2. 员工培训公司注重员工培训,包括新员工入职培训、专业技术培训、综合素质培训等,提升员工的知识和能力水平。

每年,公司将制定培训计划,并组织相应的培训活动,员工应按要求参加培训。

3. 绩效评估公司按照绩效评估制度,对员工的工作表现进行评估和奖惩,以激励员工的工作积极性和提高工作质量。

评估指标包括岗位完成情况、工作态度、团队合作和职业道德等方面,并根据评估结果进行奖励或处罚。

4. 员工关系公司建立和谐的员工关系,注重员工的合法权益保护和沟通交流,并保证员工的工作环境和待遇。

四、项目管理1. 项目策划公司针对每个代维项目,制定详细的项目计划和策划方案,包括项目目标、任务分工、资源调配等。

2. 项目执行项目经理根据项目计划,组织和协调项目团队的工作,确保项目按时、高质量完成。

项目执行过程中,应及时沟通项目进展情况,解决项目中的问题和难题。

3. 项目考核项目完成后,应进行项目考核,评估项目的执行过程和结果,给予相应的奖惩和反馈,并总结项目经验和教训。

五、质量管理1. 质量目标公司设定质量目标,包括服务质量和客户满意度,通过科学的质量管理体系,持续改进服务质量。

2. 质量管理体系公司建立质量管理体系,包括质量管理责任、质量策划、质量控制、质量评估等方面的工作,确保质量管理的全过程和全方位。

代维管理制度模板

代维管理制度模板

代维管理制度模板一、总则1. 目的:为确保代维工作的顺利进行,提高代维服务质量,制定本制度。

2. 范围:本制度适用于所有参与代维工作的人员及相关部门。

3. 原则:代维工作应遵循安全、高效、专业、负责的原则。

二、组织结构与职责1. 代维管理部:负责代维工作的统筹、协调和监督管理。

2. 代维执行团队:负责具体的代维服务执行工作。

3. 质量监控部:负责代维服务质量的监控和评估。

三、代维服务流程1. 服务请求:客户提出代维服务需求。

2. 需求分析:代维管理部对客户需求进行分析,制定服务方案。

3. 服务协议:与客户签订服务协议,明确服务内容、标准、费用等。

4. 服务执行:代维执行团队按照协议要求进行服务。

5. 服务监控:质量监控部对服务过程进行监控,确保服务质量。

6. 服务验收:客户对服务结果进行验收,提出反馈意见。

7. 服务改进:根据客户反馈,不断优化服务流程和提高服务质量。

四、人员管理1. 人员选拔:选拔具有相关专业知识和技能的人员。

2. 培训发展:定期对代维人员进行业务技能和安全培训。

3. 绩效考核:建立绩效考核机制,定期评估代维人员的工作表现。

五、安全管理1. 安全规范:制定代维工作的安全管理规范,确保人员和设备安全。

2. 应急预案:制定并演练应急预案,以应对可能的安全事故。

3. 安全教育:定期对代维人员进行安全教育,提高安全意识。

六、质量控制1. 质量标准:制定代维服务质量标准,明确服务要求。

2. 质量检查:定期对代维服务进行质量检查,确保服务达标。

3. 质量改进:根据检查结果,不断改进服务质量。

七、客户关系管理1. 客户沟通:建立有效的客户沟通机制,及时了解客户需求。

2. 客户反馈:重视客户反馈,及时处理客户的投诉和建议。

3. 客户满意度:定期调查客户满意度,作为改进服务的依据。

八、文档管理1. 档案建立:为每个代维项目建立完整的文档档案。

2. 文档更新:定期更新和维护项目文档,确保信息准确。

代维公司管理制度

代维公司管理制度

第一章总则第一条为规范代维公司管理,提高代维服务质量,保障客户权益,促进公司健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有代维人员、管理人员及相关部门。

第三条本制度遵循以下原则:1. 客户至上,服务第一;2. 依法合规,规范管理;3. 优化流程,提高效率;4. 培训提升,持续改进。

第二章组织架构第四条公司设立代维管理部门,负责代维工作的规划、组织、协调和监督。

第五条代维管理部门下设以下部门:1. 项目部:负责代维项目的承接、实施和验收;2. 技术支持部:负责代维人员的技术培训和技能提升;3. 客户服务部:负责客户关系维护和投诉处理;4. 人力资源部:负责代维人员的招聘、培训、考核和薪酬管理。

第三章代维人员管理第六条代维人员应具备以下条件:1. 具备相应的专业技能和资格证书;2. 具有良好的职业道德和敬业精神;3. 通过公司组织的岗前培训和安全教育。

第七条代维人员职责:1. 按照项目要求,按时、保质、保量完成代维任务;2. 遵守公司规章制度,服从工作安排;3. 保守公司秘密,不得泄露客户信息;4. 定期参加公司组织的培训和考核。

第八条代维人员考核:1. 考核内容包括:工作质量、工作效率、客户满意度、安全生产等方面;2. 考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩的依据。

第四章客户服务管理第九条公司高度重视客户服务,为客户提供优质、高效的服务。

第十条客户服务部门负责以下工作:1. 接收和处理客户投诉,及时解决问题;2. 定期回访客户,了解客户需求,收集客户反馈;3. 建立客户档案,完善客户信息。

第五章安全生产管理第十一条公司严格执行安全生产法规,确保代维工作安全、可靠。

第十二条代维人员应遵守以下安全生产规定:1. 严格遵守操作规程,正确使用设备;2. 定期检查维护设备,确保设备安全;3. 发现安全隐患,立即报告并采取措施;4. 参加公司组织的安全生产培训。

第六章附则第十三条本制度由公司代维管理部门负责解释。

代维工作管理制度

代维工作管理制度

代维工作管理制度第一章总则第一条为了加强代维工作管理,提高公司的服务质量和客户满意度,制定本管理制度。

第二条代维工作是指公司委托第三方单位或个人进行设备检修、保养、改造、维护和日常管理等工作。

第三条本制度适用于公司所委托的代维单位或个人,相关人员应当严格遵守。

第四条公司和代维单位或个人应当遵守法律法规,履行合同约定,保证服务的质量和安全。

第五条代维单位或个人应当具备相应的资质和技术能力,确保代维工作的可持续性和高效性。

第六条代维单位或个人应当组织专业技术人员进行培训,提高服务水平和技术能力。

第七条公司对代维单位或个人的工作进行定期检查和评估,确保服务质量和效果。

第八条代维单位或个人应当定期报告工作进展和服务情况,及时更新信息,与公司保持良好沟通。

第九条代维单位或个人在工作过程中应当保护公司的商业秘密和客户信息,不得泄露给第三方。

第十条公司应当建立健全的奖惩制度,对代维单位或个人的表现进行奖励或处罚。

第二章代维服务管理第十一条代维服务项目应当根据实际需要和合同约定,按时按质完成任务。

第十二条代维单位或个人应当根据服务需求和工作计划,制定详细的服务方案和实施计划。

第十三条代维单位或个人应当严格按照服务方案和计划进行工作,确保服务的质量和效果。

第十四条代维单位或个人应当及时响应客户的服务请求,积极解决问题,保证服务的及时性和可靠性。

第十五条代维单位或个人应当定期对设备进行检修、维护和保养,确保设备的正常运转和安全使用。

第十六条代维单位或个人应当建立健全的工作记录和档案,记录工作情况、故障处理过程和维修细节。

第十七条代维单位或个人应当定期进行技术培训和学习,更新知识和技术,提高服务水平和能力。

第十八条代维单位或个人应当妥善保管服务工具、设备和资料,保证设备的安全和完好。

第十九条代维单位或个人应当遵守相关规定,配合公司进行设备巡检、检测和报告,确保设备的正常运行。

第二十条代维单位或个人应当积极开展技术创新和改进,提高服务效率和质量。

代维管理制度

代维管理制度

代维管理制度一、总则为规范公司对外部代维服务提供商的管理,提高代维服务质量和效率,特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司委托外部服务商进行设备代维服务的所有情况。

三、代维服务商的选拔与评估1. 代维服务商的选拔公司将通过招标、竞争性谈判等方式选取合适的代维服务商。

代维服务商需具备以下条件:有独立法人资格,有相关技术资质和经验,有良好的信誉和口碑。

2. 代维服务商的评估公司将对代维服务商进行定期评估,评估内容包括服务质量、服务态度、服务效率等方面。

评估结果将作为续约或解除合同的重要依据。

四、代维服务的管理1. 任务下达公司将会根据需要,将代维服务的具体任务下达给代维服务商,包括任务的内容、时间、地点等要求。

2. 服务质量监控公司将对代维服务商提供的服务进行监控,确保服务质量符合公司的要求。

监控方式包括现场检查、电话回访、客户满意度调查等。

3. 问题处理如果在代维服务中出现问题,公司将及时处理,并要求代维服务商给予解决。

对于常见问题,公司将与代维服务商一起制定解决方案,避免类似问题再次发生。

五、代维服务费用管理1. 代维服务费用结算公司将与代维服务商签订代维服务合同,明确双方的权利义务和费用结算方式。

费用结算需按合同约定及时结清。

2. 费用审计公司将对代维服务费用进行审计,确保费用合理有效。

如发现费用不合理情况,公司将要求代维服务商作出解释并调整费用。

六、违约处理如果代维服务商在服务过程中出现违约行为,公司将按照合同规定进行处理,包括但不限于暂停支付、解除合同等。

七、其它本制度如有变更,应经公司相关部门审批后执行。

任何未尽事宜,由公司相关部门解释并补充。

以上就是公司代维管理制度,希望各相关部门遵守执行,确保代维服务的质量和效率,共同为公司的发展做出贡献。

设备代维制度管理制度

设备代维制度管理制度

设备代维制度管理制度第一章总则第一条为了规范设备代维服务管理工作,提高设备代维服务的质量和效率,保障设备的正常运转,制定本制度。

第二条本制度适用于设备代维服务的管理工作,所有从事设备代维服务的员工都应严格遵守本制度的规定。

第三条设备代维服务管理的基本原则是质量第一,效率第一,安全第一,服务至上。

第二章设备代维服务管理的组织架构第四条设备代维服务管理组织架构包括设备代维部门、技术支持部门、客户服务部门等,各部门之间彼此协作、相互配合。

第五条设备代维部门负责设备的维护、维修工作,制定设备维护计划、维修方案,安排维护工作人员进行维修操作。

第六条技术支持部门负责为设备维护人员提供技术支持和培训,及时解决设备维护中的技术难题。

第七条客户服务部门负责客户的投诉处理、服务质量评估等工作,为客户提供满意的服务。

第三章设备代维服务管理的流程第八条设备代维服务管理的流程包括设备报修、维修派单、维修操作、维修反馈等环节。

第九条设备报修环节是指客户向设备代维部门报告设备故障,设备代维部门应及时受理并登记报修信息。

第十条维修派单环节是指设备代维部门根据设备维护计划和报修情况安排维修工作人员,制定维修计划。

第十一条维修操作环节是指维修工作人员按照维修计划、维修方案进行维修操作,维修完毕后应填写维修反馈表。

第十二条维修反馈环节是指维修工作人员将维修反馈表报告给设备代维部门,设备代维部门应审核并归档维修信息。

第四章设备代维服务管理的考核评价第十三条设备代维服务管理的考核评价包括设备维护情况评估、维修工作评估等。

第十四条设备维护情况评估是指根据设备维护计划和维修记录,评估设备的维护情况,及时发现和解决存在的问题。

第十五条维修工作评估是指客户对设备维修工作的满意度评价,设备代维部门根据评价结果进行改进。

第十六条设备代维服务管理的考核评价结果将作为绩效奖惩和岗位晋升的依据。

第五章设备代维服务管理的改进措施第十七条设备代维服务管理的改进措施包括定期召开改进会议、开展技术培训等。

代维安全生产管理制度

代维安全生产管理制度

第一章总则第一条为了加强代维工作的安全生产管理,保障人民群众生命财产安全,防止和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于代维工作中的所有人员、设备、设施和作业过程。

第三条代维安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本、依法管理、持续改进”的原则。

第四条代维工作应严格执行国家和地方安全生产法律法规,遵守国家和行业安全生产标准。

第二章安全生产责任制第五条单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负责。

第七条各岗位人员对本岗位安全生产工作负责。

第八条安全生产责任制应明确各级人员的安全生产职责、权利和义务,并纳入岗位责任制。

第三章安全生产教育培训第九条单位应建立健全安全生产教育培训制度,确保所有从业人员掌握必要的安全生产知识和技能。

第十条新员工上岗前必须进行安全教育培训,考核合格后方可上岗。

第十一条定期对从业人员进行安全生产教育培训,提高安全意识和技能。

第十二条特种作业人员必须经过专门的安全技术培训,取得特种作业操作资格证书。

第四章安全生产投入第十三条单位应根据安全生产需要,合理配置安全生产投入,确保安全生产条件。

第十四条安全生产投入包括但不限于:1. 安全生产设施、设备的购置、维修、更新改造;2. 安全生产宣传、培训、教育;3. 安全生产检查、隐患排查、治理;4. 安全生产应急物资储备;5. 安全生产奖励和惩罚。

第五章安全生产检查与隐患排查治理第十五条定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。

第十六条建立隐患排查治理制度,明确隐患排查、治理、验收、反馈等环节。

第十七条对检查中发现的安全隐患,应立即整改,不能立即整改的,应制定整改计划,落实整改措施。

第十八条对重大安全隐患,应实行挂牌督办,确保按时整改到位。

第六章安全生产应急管理第十九条建立健全安全生产应急预案,明确应急组织机构、职责、程序和措施。

代维管理制度

代维管理制度

代维管理制度1. 引言代维是指企业将维护自己信息系统的责任委托给专业的第三方服务提供商,以优化维护服务,降低维护成本。

而代维管理制度是指企业与代维服务提供商之间的管理、协调、沟通及服务规范等一系列制度,旨在确保代维服务提供商能够有效地履行其职责,提供稳定、高质量的维护服务,达到企业的管理目标。

本文将介绍代维管理制度中的关键制度要点,包括代维管理目标、代维服务规范、代维服务分级、代维服务质量监控等,以期为企业建立和实施代维管理制度提供参考。

2. 代维管理目标代维管理的主要目标是确保企业信息系统的稳定运行,通过外包代维服务来降低企业自身维护的成本。

因此,在建立代维管理制度时,必须明确代维服务提供商的职责和服务范围,以及企业与代维服务提供商之间的权利义务关系,以达到共同要求的目标。

代维服务提供商的服务目标应明确具体、可量化,包括但不限于:保障系统的安全、稳定、高效运行,协助企业解决系统运维中的问题与风险,同时,也需要充分考虑企业的实际需求和管理目标,提供相应服务方案。

3. 代维服务规范代维服务规范是指企业与代维服务提供商在提供服务过程中,共同遵循的服务行为准则和规范要求。

代维服务规范应当涵盖服务态度、服务安全、服务质量、服务效率等方面,以确保代维服务提供商能够按照服务合同及有关规定提供相应的服务。

服务态度方面,代维服务提供商应积极主动、有耐心地与企业交流沟通,对待问题应热情周到、态度诚恳;服务安全方面,代维服务提供商需要准确认识企业信息系统可能面临的安全风险,采取相应的安全保护措施;服务质量方面,代维服务提供商应关注服务质量,针对客户反馈的问题及时处理,达到快速响应,及时解决的效果;服务效率方面,代维服务提供商需要做到主动预防问题,保证运维的高效性,减少系统故障率,确保业务正常运转。

4. 代维服务分级为了更好地区分代维服务的不同级别和对待方式,更好的制定代维服务合同和服务级别协议,需要对企业信息系统的基本需求进行分类,进一步分级管理。

代维维护管理制度

代维维护管理制度

代维维护管理制度一、代维维护管理制度的意义1. 保障设备安全运行:代维维护管理制度的建立和执行,可以有效地保障设备的安全运行。

通过定期的维护保养,及时发现设备存在的问题,并及时修复,可以避免设备故障带来的损失。

2. 延长设备使用寿命:定期的维护保养,可以有效地延长设备的使用寿命,降低设备的维修成本,提高设备的性能稳定性。

3. 提高设备性能:代维维护管理制度的建立和执行可以确保设备的良好运行状态,保证设备正常运行,提高设备的性能。

4. 提升服务质量:通过代维维护管理制度的建立和执行,可以提升服务质量,提高客户满意度。

5. 降低生产成本:代维维护管理制度的落实可以减少设备故障的发生,减少维修成本,并提高设备的生产效率,降低生产成本。

二、代维维护管理制度的内容1. 设备维护保养计划:包括设备的保养周期、保养方法、保养人员、保养内容等。

2. 设备故障处理流程:包括设备故障的排查、处理、修复流程。

3. 设备备件管理:包括设备备件的采购、库存、使用、保管等。

4. 设备维护记录管理:包括设备的维护记录、故障记录、维修记录等。

5. 定期设备检查:包括设备的定期检查、检验、测试等项目。

6. 安全管理制度:包括设备使用安全规范、操作流程、紧急处理措施等。

7. 人员管理制度:包括维护人员的培训、技能要求、绩效考核等。

8. 知识管理:包括设备维护保养技术、故障处理方法的积累、传承。

9. 质量管理:包括设备维护保养过程中的质量监控、质量评估等。

10. 风险管理:包括设备维护过程中可能存在的风险评估、控制措施等。

三、代维维护管理制度的建立1. 确定制度的目标和范围:明确代维维护管理制度的目标和范围,确定制度的执行主体和对象。

2. 制定规章制度:根据代维维护管理的具体情况,制定相应的规章制度,明确各项制度的内容和要求。

3. 建立相应的管理组织机构:建立维护管理小组,明确各成员的职责和权限。

4. 制定维护管理流程:明确设备维护保养的流程和标准,确保各项工作有序进行。

代维公司内部管理制度

代维公司内部管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司各项业务的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于代维公司全体员工,包括但不限于公司各部门、子公司及分支机构。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保公司各项制度的贯彻执行。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门,各部门设置负责人。

第五条各部门负责人对本部门的业务工作全面负责,对总经理负责。

第六条公司实行总经理负责制,总经理对董事会负责。

第七条公司内部设立人力资源部、财务部、市场部、技术部、客服部等部门,各部门职责明确,相互协作。

第三章岗位职责第八条员工应根据岗位说明书,明确自己的工作职责和权限。

第九条员工应严格遵守工作纪律,按时完成工作任务,确保工作质量。

第十条员工应主动学习业务知识,提高自身综合素质,为公司和客户创造价值。

第四章工作制度第十一条公司实行八小时工作制,周六、周日及国家法定节假日休息。

第十二条员工应按时到岗,不得迟到、早退、旷工。

第十三条员工请假需提前向直属上级申请,经批准后方可离岗。

第十四条员工应保持工作场所整洁,爱护公司财产。

第五章考核与晋升第十五条公司实行定期考核制度,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第十六条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第十七条员工晋升需满足以下条件:工作业绩优秀、业务能力强、团队合作精神佳。

第六章奖惩制度第十八条公司设立奖励制度,对工作表现优秀、有突出贡献的员工给予表彰和奖励。

第十九条公司设立惩罚制度,对违反公司规章制度、工作失职、造成公司损失或不良影响的员工进行处罚。

第七章安全与保密第二十条公司重视员工安全,为员工提供必要的安全保障。

第二十一条员工应遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。

第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第二十四条本制度如有未尽事宜,由公司董事会决定。

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附件2:通信网络代维企业管理体系前言本标准是对通信网络代维企业管理体系的基本要求,规范通信网络代维企业的管理体系,指导企业持续改进代维作业绩效,本标准既可用于通信网络代维企业进行业务管理和改进,也可用于外部机构对通信网络代维企业满足通信运营企业、法律法规和自身要求的能力评价,标准所规定的管理体系要求是对运维技术要求的补充。

本标准参照GB/T19001标准,针对通信网络代维服务特点提出来的管理体系要求,本标准既可以与GB/T19001标准联合使用,也可以单独使用。

标准规定的所有要求是通用的,适用于各种类型、不同规模和提供不同专业网络代维服务的企业。

一、范围本标准为有下列需求的企业规定了管理体系要求:(a)需要证实其有能力稳定地满足顾客和适用的法律法规要求的通信网络代维服务;(b)通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

当本标准的任何要求因企业及其所提供的通信网络代维服务特点而不适用时,可以考虑对其进行删减,但应对删减的内容和原因进行充分说明。

二、引用标准GB/T19000-2000 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2000 质量管理体系要求三、术语及定义本标准采用GB/T19000-2000确定的以及下列术语和定义适应于本标准。

3.1通信网络代维服务通信网络所有人委托相关企业对通信网络中的设备或系统进行的运行维护活动,包括以维持通信网络性能和保障网络安全畅通为目的、按照规定的周期和标准进行的维护管理活动,也包括为排除网络故障而进行的修复作业。

注:本标准中的企业与GB/T19000-2000标准中的组织含义相同,既可以是通信网络所有人之外的企业,如公司、企事业单位、研究机构、代理商、社团及其组合或其一部分,也可以是承接其他通信网络所有人通信网络运行维护服务的通信网络所有人的一部分。

3.2分包企业将所承接通信网络代维工作的一部分交由其他企业实施。

3.3维护点企业为有效实施多场所通信网络代维服务而设置的、具备通信网络运行维护管理和故障修复作业职能的固定生产场所。

四、管理体系要求4.1总体要求4.1.1运维流程识别企业应识别承担通信网络代维的流程,并对这些流程根据顾客要求和环境变化进行改进。

对于以维持通信网络性能和保障网络安全畅通为目的的运维流程,企业应建立必要的运维规范和操作规程,保证代维操作的规范化和标准化。

对于以排除通信网络故障为目的的排障抢修流程,企业应建立和不断完善必要的响应机制。

4.1.2代维过程管理机制企业应对所有的代维作业过程进行管理,特别是针对分散的维护点。

4.1.3分包过程识别企业应识别代维分包的过程,并对分包过程进行明确的界定和控制。

4.1.4文件控制要求企业对与代维作业有关的等文件应采取适宜措施确保这些文件得到有效的发放。

企业应建立获取适用外来文件(包括法律法规、行业标准、维护规程、技术规范及顾客重要设备操作手册等技术资料)的渠道,对外来文件应进行适宜的控制,并确保使用时可获得有效的技术资料。

4.1.5 数据和记录控制要求企业应对代维作业情况保持书面记录,给予保存,并能实现可追溯性。

企业应就备份数据和信息的保存期限与顾客进行沟通,适用时应定期更新这些数据和信息。

4.1.6网络数据和信息安全对于代维作业时涉及的网络运行数据和信息,企业应制订必要的文件进行管理,确保这些数据和信息的保密性、完整性和可用性。

4.2管理职责4.2.1 安全管理方针企业的最高管理层应制订和落实安全管理方针,安全管理方针应涉及网络安全、信息安全和生产安全的内容。

4.2.2关注顾客要求企业的管理层应建立制度掌握顾客要求、代维质量和顾客满意情况,并将这些情况通知到必要层次的员工。

4.2.3管理目标顾客要求和合同约定均应形成不同层次的管理目标,并定期对其实现情况进行评审,必要时采取相应的改进措施。

4.3资源管理4.3.1人员要求及其充分性企业应针对开展代维服务的需要和员工的能力和意识,制订相应的岗位需求,开发用于内部员工培训的课程,并根据不同顾客的要求和顾客不断提高的要求持续改进,确保相关人员的技能、数量能够持续满足代维作业及管理的要求。

企业应具备相关法律法规和顾客要求的资质和数量的代维实施和管理的各层次人员,并保持与此有关的记录,如教育、培训、技能、资格证书和经验等,必要时企业还应对这些记录的有效性进行更新和确认。

4.3.2作业安全教育与意识处于潜在危险环境或场所的人员,应得到必要的安全教育,必要时应对安全教育的效果进行评审。

4.3.3代维设备要求企业应配备充分的与承担代维专业相适应、能够满足顾客要求的维护用仪器、仪表、车辆、计算机及必要的软件和质量检测设备,并建立必要的管理档案。

企业对代维设备(不包括测量设备)应定期进行维护保养,并对不适宜的设备进行更新。

4.3.4作业安全企业应定期对代维作业时通信网络设备、设施及人身安全措施进行评估,采取并持续改进能够消除或控制风险的措施,确保设备、设施及作业人员的安全,这些安全措施可涉及到设备防护、人身安全、信息和网络安全等。

4.3.5维护点设立企业应根据所提供的代维服务及其专业要求、合同及顾客要求、代维作业需要设立维护点,必要时维护点的设置或撤销应得到顾客的批准。

4.4代维作业管理4.4.1预案管理必要时,企业应实施预案管理,以防止出现通信故障或降低通信故障对通信网络造成的不良影响。

预案管理可针对但不局限于下述情况:a、重大活动期间;b、重大自然灾害预报后;c、容易出现通信故障的季节。

预案实施后,企业应对预案进行评审,并根据评审情况加以完善和改进。

4.4.2应急响应企业应建立和保持应急响应程序,以应对紧急情况或事故,并履行对顾客的服务承诺。

应急响应程序至少应规定企业应急服务的职责分工、流程、资源保障等内容。

企业应定期评审应急响应程序,必要时,可与顾客进行共同评审,需要时对应急响应程序进行更改。

4.4.3合同评审企业在投标前,应对满足顾客要求及作出的承诺进行评审,确保这些要求和承诺在企业可以实现的范围之内。

企业中标后,应将顾客要求及所作出的承诺转化为运维作业要求;必要时,应对这些要求和承诺形成文件。

4.4.4代维服务开发企业在进行新的代维专业业务开发时,应充分考虑相关的法律法规、网络设备要求、通信服务规范、标准及企业自身资源情况,正式实施前应进行试运行,必要时还应与顾客进行共同评审。

4.4.5分包控制企业将部分代维服务分包时,应制订分包规则及选择承接方的条件(宜要求分包方具备相应的通信网络代维企业资质等级证书),并对承接方进行评价,确认其能够提供满足顾客要求的代维服务。

企业不宜将代维的主要部分分包,且分包部分的责任仍由企业承担。

企业应根据分包部分的特点及要求,制订相应的预案(见4.4.1),以确保承接方在无法保证代维服务的质量时,企业能够及时采取措施保证网络的安全畅通。

4.4.6 代维作业文件企业应为每个代维作业项目制定与顾客要求相适应的操作规程、作业文件和作业计划,规程或文件至少应包括代维作业的内容、操作程序、作业周期、质量要求、应急处理及验收标准等内容,维护作业计划应得到顾客的批准。

必要时,作业文件应通过顾客的认可或评审。

4.4.7代维实施代维作业人员应按照操作规程或作业文件要求实施运维,在代维实施过程中应采取必要措施保证网络安全和生产安全,如防静电措施、安全防护措施等。

4.4.8备品、备件检查企业应对代维用备品、备件进行必要的检查,以确保用于网络运维的备品、备件的质量满足代维作业的要求。

注:对电信设备应验证其进网许可标志或核实其产品认证的情况,必要时还应考虑顾客的要求。

4.4.9顾客信息反馈及处理企业应建立信息反馈制度,以确保代维作业期间发现的异常情况及时向顾客报告,并配合顾客采取及时有效的措施。

对于代维过程中顾客提出的问题,企业应在承诺的时间内予以答复,并采取必要措施,对代维作业进行改进。

4.4.10顾客财产企业应识别和管理在企业控制下或使用的顾客财产,采取措施保证正确使用这些顾客财产,必要时应建立管理档案并记录其使用及管理情况。

涉及知识产权和信息安全的,企业应采取必要措施,保护知识产权和信息安全不受侵害。

4.4.11标识企业应制订形成文件的程序,对代维作业时保护网络设备标识作出规定,可行时,对代维状态进行适当的标识。

对用于代维的备品、备件应进行标识,标识应体现备品、备件是否可用的状态。

4.4.12测量设备的校准和防护用于代维作业的仪器、仪表等测量设备,应按规定的周期进行检定或校准,适用时应进行运行检查,以确保测量设备能够满足代维作业的需要。

测量设备搬运过程中,应采取适当的保护措施,并在使用前确认测量设备的有效性和精度。

企业应规定当发现测量设备偏离校准状态或不符合要求时应采取的措施。

4.4.13计算机软件管理在通信网络代维过程中使用的计算机软件,应建立定期查杀病毒制度,及时对计算机系统进行升级和更新。

4.5测量、分析与改进4.5.1顾客满意企业应保持顾客对其代维绩效评价的记录,收集顾客对企业承诺履行情况及代维实施满意程度的数据,并进行分析和处理。

4.5.2检查企业应建立和保持对代维操作人员实施的代维作业情况实施检查的文件,文件的内容至少应包括:(a)检查的方法;(b)检查的内容;(c)检查的频次;(d)出现问题的解决。

检查应形成必要的记录,记录可包括:检查区域及实施者、实施日期、依据的标准或文件、检查结果及发现问题。

4.5.3顾客的检查当顾客有检查要求时,企业应积极配合顾客实施检查。

应记录顾客检查的时间、结果、存在的问题及采取的措施,对于顾客不满意的情况,企业应及时采取有效的措施,采取措施的情况应形成记录。

4.5.4代维能力分析企业应定期对代维能力进行分析,分析的基础数据和信息可包括但不局限于:a、设备满足顾客要求的情况;b、人员及其技术能力满足顾客要求的情况;c、维护指标满足顾客要求的情况;d、响应顾客要求的效率和效果;e、通信网络运维新技术、新方法的采用;f、适应通信新技术发展的程度。

企业应将代维能力分析的结果及拟采取的措施以适当方式传达到企业内部相应层次的员工。

4.5.5异常分析企业应对与承担的通信网络代维服务有关的网络运行异常及顾客反馈的异常进行分析,必要时应在顾客协助下进行分析,并采取措施,确保通信网络的运行安全畅通。

4.5.6遗留问题处置企业应对顾客提出的、无法立即解决的遗留问题进行记录,向顾客书面提出拟采取的措施或解决方案,该措施或方案应得到顾客的批准,必要时还应跟踪措施的实施效果并防止问题扩大。

企业应保持遗留问题处置的记录。

4.5.7持续改进企业应持续改进代维管理体系,持续改进的来源可包括但不局限于:a、顾客不断提高的需求和期望;b、顾客的满意程度;c、企业在代维过程中获得的通信网络运行规律;d、企业的资源变化;e、自我评价的结果;f、以往的经验与教训。

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