2018年开展超职数配备干部专项治理工作实施方案
超职数配备干部整改方案
超职数配备干部整改方案一、背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，各行各业对干部的需求日益增长。
然而，在一些单位中存在着超职数配备干部的现象，严重影响了组织的正常运转和干部队伍的健康发展。
因此，有必要制定超职数配备干部整改方案，确保干部队伍的合理配置，提升组织的效能。
二、问题分析1. 超职数配备干部的原因分析。
超职数配备干部主要源于以下几个方面：一是单位在人才选拔过程中出现失误，选人标准不够严格；二是某些领导干部倚仗权力，滥用职权为亲信配备干部；三是部分单位存在人事关系复杂、干部交流晋升不规范等问题。
2. 超职数配备干部的影响。
超职数配备干部的存在会导致以下问题：一是造成高层干部资源的浪费，降低干部使用效率；二是可能影响正常的工作秩序，引起单位内部的不满和不稳定；三是不公平选拔干部，损害了广大干部员工的积极性和工作动力。
三、整改目标本方案的整改目标是：通过合理规范的干部选拔任用制度，确保单位干部队伍的专业化、高素质和合理配置，为单位的发展提供优质的管理和服务支持，实现组织高效运转和全面发展。
四、整改措施1. 完善干部选拔任用制度。
制定并严格执行完善的干部选拔任用制度，明确选拔标准和程序，强化考核评估机制，确保干部选拔的公平、公正和科学性。
2. 加强干部培养和能力提升。
建立健全的涵盖全员的培训体系，注重干部培养和能力提升，提供广泛的学习机会和培训渠道，激发干部员工的学习热情和工作动力。
3. 加强干部交流与沟通。
鼓励干部间的交流与合作，推进各单位之间的交流和沟通，加强跨部门、跨地区的干部调配，促进干部资源的优化配置。
4. 加强干部选拔过程的监督和制约。
建立健全的监督机制，对干部选拔过程进行监督和约束，严惩违规的人事操作行为，确保干部选拔过程的公正和透明。
五、整改预期效果通过上述整改措施的实施，预计可以取得以下效果：一是单位干部队伍的素质和能力将得到提升，为单位的发展提供优质的人才资源；二是干部队伍的配置将更加合理，提高领导决策和组织协调的能力；三是干部选拔过程的公正性和可靠性将得到有效保障，营造公平竞争的环境。
【精品】2018三超两乱专项治理工作的自查报告
本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用2018三超两乱专项治理工作的自查报告严格执行机构编制审批权限和程序，认真贯彻落实上级各项机构编制管理的政策规定和文件精神。
如下是给大家整理的2018三超两乱专项治理工作的自查报告，希望对大家有所作用。
2018三超两乱专项治理工作的自查报告篇【一】根据省委第一巡视组巡视雅安反馈《关于干部人事管理工作不规范的意见》、《中共雅安市委组织部雅安市人力资源和社会保障局关于开展干部人事管理有关工作自查和整改的通知》(雅组通〔2018〕9号)文件要求，现就我县开展干部人事管理有关工作自查整改情况报告如下。
一、基本情况通过开展自查工作，梳理出全县借调人员共29人，其中按程序办理借调手续且借调期限未满人员12名，按程序办理借调手续但借调期满后未退回原单位人员17名。
办理调动(调任)手续，但未及时在编制部门进行实名制登记13名，从参公单位调到七类机关但未及时办理人员身份登记5名。
此外，我县及时废止了本县出台的提高干部职级待遇的政策，严令禁止新的超职数配备干部情况的出现，不存在不按规定配备领导干部(含非领导职务)情况。
二、自查工作开展情况(一)高度重视，加强组织领导。
县委组织部、县人社局在第一时间向县委汇报，县委主要领导高度重视，要求相关部门严格贯彻落实文件精神，专题研究部署我县干部人事管理有关工作，按时保质完成自查整改工作。
同时，成立了以县委常委、组织部长为组长，县委组织部、县委编办、县人社局等相关单位主要负责人为成员的干部人事管理工作领导小组，进一步明确分工，责任到人，精心筹划准备，切实保证干部人事管理工作的健康、有序开展。
(二)明确范围，狠抓核查工作。
紧紧围绕省市自查整改要求，县委组织部、县人社局联合印发《关于统计核实借调(借用)人员等有关情况的通知》，本着实事求是、不回避、不瞒报的原则，及时对全县借调人员情况，调动(调任)后不及时下编，不转工资和档案关系，不及时办理人员身份登记等情况进行逐一统计清查;对超职数配备干部、土政策等情况进行了再清理，并采取走访抽查的形式对部分单位进行了核查，确保干部人事管理核查数据更加真实、准确、无误。
超职数配备干部专项整治工作方案
超职数配备干部专项整治工作方案为了推动党风廉政建设和反腐败斗争，加强干部队伍建设，提高公务员队伍素质，我们制定了超职数配备干部专项整治工作方案。
本方案旨在深入排查、整治超职数配备干部的问题，促进人事制度的规范化和优化。
一、明确整治目标和任务1.建立超职数配备干部名单，准确掌握问题的范围和情况。
2.全面梳理超职数干部的岗位背景和履历，确保其背景与岗位要求相匹配。
3.彻底查清涉及超职数配备干部的干部选拔任用程序，严肃查处违法违纪问题。
二、加强组织领导和统筹协调1.成立专项整治工作领导小组，由纪检监察机关负责组织协调。
2.各级组织部门、纪检监察机关、人事部门等部门要形成合力，加强信息共享和协作配合。
三、落实整治措施和工作步骤1.制定工作方案，明确整治措施和时间表，列出整治任务清单。
2.成立调查组，集中力量对超职数配备干部进行核查、调查和审查。
3.借助科技手段，加强干部履历信息化管理，实行实名制和岗位背景核查制度。
4.加强干部培训和教育，提高干部的廉洁意识和能力水平。
四、加强督促检查和问责机制1.建立健全干部配备制度，确保干部选拔任用程序的透明和公正。
2.加强对干部选拔任用过程的监督，发现违法违纪问题及时处理。
3.建立问责机制，对涉及干部超职数配备问题的责任人进行严肃问责。
五、加强宣传与教育1.加大对干部配备制度的宣传力度，增强公务员队伍的遵纪守法意识。
2.将整治超职数配备干部的情况向社会公开，增加舆论监督和监管的压力。
3.开展警示教育活动，提醒干部要警钟长鸣，时刻保持清醒头脑。
通过以上整治工作方案的实施，我们将有效解决超职数配备干部的问题，进一步规范干部选拔任用程序，增强公共服务能力，提升公务员队伍的整体素质。
这将为推动国家治理体系和治理能力的现代化建设做出积极贡献。
开展超职数配备干部专项治理工作实施方案
开展超职数配备干部专项治理工作实施方案XX州组通〔xx〕xx号各县（市）党委组织部、编办、人社局，州委各部委、州级国家机关各委办局党组(党委)，各人民团体党组：为认真贯彻落实中组部、中央编办、国家公务员局《关于严禁超职数配备干部的通知》（组通字xx号）和省委组织部、省编办、省公务员局《关于认真贯彻落实中央组织部、中央编办、国家公务员局的通知》（鄂组通xx号）文件精神，做好我州治理超职数配备干部工作，现将有关事项通知如下：一、明确政策规定严禁超出核定的领导职数配备干部；严禁以”低职高配”等形式超机构规格提拔干部；严禁违反规定设置“助理”、“顾问”、“资政”等领导职务名称配备干部；严禁出台“土政策”，用职务和职级待遇奖励领导干部，违反规定提高干部职级待遇；严禁突破比例限额、超出规定范围，以“正副厅局级干部”、“正副县处级干部”或“正副乡科级干部”等名义变相设置非领导职务配备干部。
因军转安置、机构改革、换届等特殊情况确需超职数配备干部的，由机构编制部门和公务员管理部门严格审核把关。
其中，超领导职数配备干部的，由同级机构编制部门监督检查机构进行审核把关，同时抄送上一级组织人事部门干部监督机构和机构编制部门监督检查机构；超非领导职数配备干部的，由同级公务员管理部门职位管理机构进行审核把关，同时抄送上一级组织人事部门干部监督机构和公务员管理部门职位管理机构。
二、认真开展自查各地各单位组织人事部门要对照机构编制部门核定的领导职数和有关规定核定的非领导职数，会同机构编制部门，对本地本单位按职数配备干部的情况进行一次全面自查（没有核定领导职数和非领导职数的单位按照内部机构编制和职数的规定进行自查）。
自查工作要具体到机构编制部门核定的每一个具体单位，确保不漏单位、不漏一人。
自查结束后由自查单位填写《职数配备情况统计表》和《超职数配备干部情况统计表》（见附件）。
各县市、州直各单位要综合汇总本地本单位自查情况，形成书面报告。
中央首轮巡视整改报告：干部超职数配备普遍存在
中央首轮巡视整改报告：干部超职数配备普遍存在第一篇：中央首轮巡视整改报告：干部超职数配备普遍存在中央首轮巡视整改报告：干部超职数配备普遍存在上周五，中纪委首次集中对外公布首轮巡视中被巡视单位提交的问题整改报告。
值得关注的是，6万多字的10份整改报告中，近四分之一的篇幅与选人用人问题纠正有关。
据南都记者分析，首轮巡视整改报告中揭露的选人用人问题集中在干部超职数配备、凡提必竞、破格提拔、年龄设限等6个方面。
其中，干部超职数配备已成为普遍性问题。
干部超职数配备内蒙古存在多处问题被点名干部职数超编是此次巡视组发现的选人用人过程中存在的一大普遍问题。
中央各巡视组反馈显示，中储粮、江西、重庆、中国进出口银行等均存在干部职数超编的问题。
中央第四组对内蒙古的巡视反馈中，就明确指出内蒙古“全区12个盟、市设有30多个巡视员、63个副巡视员，区发改委班子成员多达17人，一些旗县设有不少处科级非领导职务的问题”。
“从国务院部委到地方各级党政机关都存在干部超职数配备现象，经历多次整治仍未得到根治”，国家行政学院领导人员考试测评研究中心副主任、教授刘旭涛对南都记者表示，干部职数超编包括不按规定超员配置部门领导干部人数、“改非”(领导职务改任非领导职务)超出合理范围以及机关单位普通干部人数超编等几大表现。
他表示，这实际上是“官本位”思想的体现，因为干部职务层级和待遇直接挂钩，要减少领导干部职数，必然使部分官员利益受损。
同时干部人数多还使得机关臃肿、加重社会负担、降低行政效率。
目前，内蒙古已及时叫停通过提高工资待遇将未到退休年龄领导干部转任非领导职务或办理内退手续的做法，责成重点盟、市对超职数配备干部情况和提高干部工资待遇情况进行全面自查、限期整改，切实加强和规范非领导职数和干部职数管理工作。
凡提必竞重庆湖北竞争性选拔干部存在问题被点名竞争性选拔干部因变“选马”为“赛马”，一度在各地大力推广使用。
去年，中央巡视组在首轮巡视中，却发现竞争性选拔干部在操作中，也出现了不少问题。
超职数配备干部方案
超职数配备干部方案一、背景介绍随着社会进步和经济发展，各行各业对于高素质、专业能力强的干部的需求越来越大。
为了更好地满足组织发展的需要，需要制定一套超职数配备干部方案，以合理、高效地配置干部资源，确保组织的发展目标能够得到有效实施。
二、目标与原则1.目标：通过超职数配备干部方案，提高组织的工作效率和绩效，使干部能够充分发挥其专业能力，为组织创造更大的价值。
2.原则：–公平公正原则：根据岗位需求和干部的能力特长，以公开、公正、公平的原则配备干部。
–分工负责原则：根据各岗位的职责和业务范围，合理划定各个职位的超职数。
–激励激励原则：通过超职数配备干部，激励干部追求更高的工作目标，激发其工作潜力。
三、方案内容1.设定超职数：根据组织的实际需求和发展战略制定超职数配备干部方案。
超职数是对于某个职位进行合理扩充，旨在提高该职位的工作效率和绩效。
2.干部选拔机制：建立科学的干部选拔机制，通过公正的考核和评价，确定具备超职数职位的干部人选。
选拔机制应该充分考虑干部的能力、经验和绩效。
3.培养和发展干部：为了更好地适应超职数配备干部方案的需要，组织应加强对干部的培养和发展，提高其综合素质和专业能力，使其能够胜任更高职位。
4.超职数干部的考核和评价：对于超职数干部，应制定更高的考核和评价标准，衡量其工作成果和绩效，及时给予肯定和奖励，同时也要加强对其工作情况的监督和指导。
5.超职数干部的激励机制：为了激励超职数干部更好地发挥其能力，组织应建立相应的激励机制，包括薪资激励、晋升机会等。
四、实施步骤1.明确各个职位的超职数及新增职位的工作内容和要求。
2.完善干部选拔机制，确保公平公正的选拔程序。
3.建立干部培训和发展机制，提高干部的综合素质和专业能力。
4.制定超职数干部的考核和评价标准，确保其工作成果和绩效得到及时评价。
5.建立激励机制，激励超职数干部更好地发挥其能力和作用。
五、评估和改进1.定期评估和分析超职数配备干部方案的实施效果，对方案进行调整和改进。
超职数配备干部整改措施
超职数配备干部整改措施超职数配备干部整改措施篇一：学校关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案学区关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案根据临县教发〔20XX〕435号文件精神要求，为切实提高学区人事编制工作科学化、制度化、规范化水平，开展整治各学校超编制和超职数配备问题专项治理工作，我学区认真开展了超编制和超职数配备问题专项治理工作，学区成立相应的领导小组进行检查，现汇报如下：一、学区专项治理工作领导小组组长：学区区长副组长：中心小学副校长成员：二、主要任务（一）全面摸清底数。
学区高度重视，认真负责，进行全面清理、核查，准确掌握相关情况和数据。
（二）强化纪律教育。
认真开展对学校领导班子、校长的组织人事编制纪律教育。
以专项治理促进对学校领导干部、广大教师的政策法纪知识的教育宣传，明确工作责任，增强机构编制意识，提升干部人事编制工作纪律观念，增强按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。
（三）积极纠正整改。
严格对照《关于重新核定临夏县中小学事业编制的通知》（临县机编办发[20XX]14号）文件进行自查自纠，坚持实事求是，如实反映，是什么问题，就反映什么问题；发现什么问题，就整改什么问题，并及时如实上报教育局，做到边查边改、立知立改。
（四）建立长效机制。
着力从制度层面堵塞漏洞，防患未然，着力构建科学管用、切实可行的长效管理机制，确保教师管理和机构编制在规范有序的轨道上运行。
三、治理内容（一）深入治理人员超编制限额问题。
重点治理学校超编制限额进人；财政供养人员在编不在岗，冒领财政资金；长期借调工作人员；不按要求办理调动手续；不及时转工资关系；退休和死亡不注销，继续按在职人员领取工资的行为。
（二）深入治理超职数、超规格配备领导干部的问题。
重点治理违反学校职数管理有关规定，超职数限额配备学校领导干部的行为。
四、学区编制和职数配备实际情况1.学区编制数为人。
目前实有教职工（不包括招聘、义教、临时工）人，其中20XX年以前人（包括人），20XX年以后人（其中农村中小学人，特岗已转正人，特岗未转正人，三支一扶人）。
超职数配备干部整改方案
超职数配备干部整改方案一、背景分析二、整改目标1.合理调整干部职数，实现干部配备与工作需求相适应。
2.优化干部队伍结构，提高干部队伍的整体素质。
3.强化干部选拔任用工作，确保选拔任用工作的公开、公平、公正。
三、整改措施1.开展干部职数调查（1）对各级政府、企事业单位的干部职数进行详细调查，摸清底数。
（2）分析现有干部队伍的年龄、学历、专业等结构，为合理调整职数提供依据。
2.制定整改计划（1）根据调查结果，制定具体的整改计划，明确整改目标、任务、时间节点等。
（2）将整改计划报上级主管部门审批，确保整改工作的顺利进行。
3.优化干部选拔任用机制（1）完善干部选拔任用制度，确保选拔任用工作的公开、公平、公正。
（2）加强干部选拔任用工作的监督，防止出现违规违纪现象。
4.调整干部职数（1）根据整改计划，合理调整干部职数，实现干部配备与工作需求相适应。
（2）对超职数配备的干部进行妥善安置，确保整改工作的顺利进行。
5.加强干部培训（1）针对新调整的干部，加强业务培训和岗位培训，提高干部队伍的整体素质。
（2）定期举办干部培训班，提升干部的业务能力和综合素质。
6.建立长效机制（1）建立干部职数动态调整机制，根据工作需求及时调整干部职数。
（2）完善干部选拔任用制度，确保干部队伍的健康发展。
四、整改时间安排1.第一阶段（1-3个月）：开展干部职数调查，制定整改计划。
2.第二阶段（4-6个月）：优化干部选拔任用机制，调整干部职数。
3.第三阶段（7-9个月）：加强干部培训，建立长效机制。
五、整改成效评估1.整改结束后，对各级政府、企事业单位的干部配备情况进行评估，确保达到整改目标。
3.建立整改成效监测机制，定期对整改工作进行评估，确保整改成果得到巩固。
六、整改保障措施1.加强组织领导，成立整改工作领导小组，确保整改工作的顺利进行。
2.明确责任分工，各级政府、企事业单位要密切配合，共同推进整改工作。
3.加强宣传引导，提高干部队伍对整改工作的认识和支持。
超职数配备整改方案
超职数配备整改方案1. 引言超职数配备是指某个部门或组织中，某个职位的人员配备超过该职位的实际需求数量。
超职数配备通常会导致过度的人力资源浪费，对于组织的运营效率和成本控制都会产生负面影响。
因此，有必要制定一套超职数配备整改方案来解决这一问题。
2. 目标本整改方案的目标是减少超职数配备，提高组织的运营效率和成本控制能力。
具体目标包括： - 减少超配人员数量 - 优化职位需求与配备的匹配度 - 提高人力资源的利用率3. 方案3.1 规范职位编制首先，需要对职位编制进行规范，确保每个职位在数量上与实际需求匹配。
以下是进行职位编制规范的步骤：1.详细分析每个职位的工作职责和工作量，确定每个职位的需求数量。
2.建立一个跟踪和管理职位编制的系统，确保职位编制数量的准确性和及时性。
3.定期对职位编制进行审查和调整，根据实际需求进行适当的增减。
3.2 优化招聘流程优化招聘流程是减少超职数配备的关键措施之一。
以下是一些优化招聘流程的建议：1.建立一个招聘策略，明确每个职位的招聘目标和要求。
2.优化招聘渠道，选择适合的渠道发布招聘信息，如招聘网站、猎头公司等。
3.设立有效的应聘者筛选和评估机制，确保只招聘到符合要求的人员。
4.加强和相关部门的协同合作，确保招聘流程的顺利进行。
3.3 增加员工绩效评估增加员工绩效评估是控制超职数配备的重要手段之一。
以下是一些增加员工绩效评估的建议：1.建立一个科学的绩效评估体系，明确员工的职责和绩效指标。
2.定期进行绩效评估，评估员工的工作表现和能力水平。
3.根据绩效评估结果，进行奖惩激励措施，促进员工的积极性和提高工作效率。
3.4 增加培训和发展机会增加员工培训和发展机会，可以提高员工的能力水平，从而减少超职数配备。
以下是一些建议：1.根据员工的能力和需求，制定个性化的培训计划。
2.组织各类培训活动，提供不同领域的知识和技能培训。
3.建立一个职业发展通道，鼓励员工积极进取，提升个人能力。
超职数整改方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：超职数整改方案# 超职数整改方案## 背景超职数是指某一职能部门的编制总量超过实际需求的情况。
超编的职位不仅会造成资源浪费，还会导致决策执行效率低下。
因此，对超职数进行整改是提高组织效率和优化资源配置的重要举措。
## 目标本整改方案的目标如下：1. 降低超职数至合理水平；2. 提高职能部门的工作效率；3. 优化资源配置，提高绩效。
## 方案### 步骤一：职位评估和需求分析在整改过程中，首先需要进行职位评估和需求分析，明确组织的实际需求，排除冗余的职位。
1. 制定职位评估标准：明确每个职位的职责和工作任务，制定评估指标，明确评估标准；2. 进行职位评估：根据评估标准，对现有职位进行评估，确定每个职位的必要性和有效性；3. 进行需求分析：结合组织的战略目标和业务需求，明确组织对各类职位的需求。
### 步骤二：人员优化和差异化管理在明确实际需求的基础上，进行人员优化和差异化管理，合理配置各类人才，提高人力资源的利用效率。
1. 优化人员编制：根据实际需求和职位评估结果，确定合理的人员编制，控制超编情况；2. 人员转岗和调配：对于超编职位中的有能力人才，进行内部调动，将其重新安排到合适的岗位上；3. 差异化管理：根据职位的重要性和紧缺程度，采取不同的激励和管理手段，提高绩效。
### 步骤三：绩效考核和激励机制建设绩效考核和激励机制是优化资源配置和提高绩效的重要手段。
建立科学且有效的绩效考核和激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
1. 设定绩效目标：与组织整体目标相一致，确定具体的绩效考核指标；2. 实施绩效考核：根据设定的绩效目标和考核指标，对每个员工进行绩效评估；3. 激励机制建设：根据绩效评估结果，制定合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等。
### 步骤四：持续监测和调整整改方案的实施是一个动态的过程，需要持续监测和调整，确保整改效果的可持续性。
【整改】超职数配备干部整改方案
【关键字】整改超职数配备干部整改方案篇一：班子及个人整改方案及措施模板党的群众路线教育实践活动整改方案参考格式（供乡镇和县直单位领导班子和个人参考）XXX（XX年月日）在教育实践活动前两个环节，对照焦裕禄标杆、红安精神，按照鸿忠书记教诲的“向群众真开门、开大门、向灵魂深处掘进更深”的要求，通过深查细找，认真分析，共查出三大方面27个问题。
现按照“四个回应”的要求，制定以下整改方案。
一、遵守党的政治纪律和贯彻执行中央八项规定，转变作风方面的整改措施问题1：执行政策有时走了样。
整改措施：全面学习党的路线方针政策，着眼大局，把握标准、严守底线，在执行上级政策上不搞变通、不做选择，不打折扣。
整改期限：长期问题2：有重经济轻党建的现象整改措施：提升党建科学化水平，加强服务型党组织建设；落实“岗位在村、重在服务、责在连心”机制；重点整顿41个软弱涣散村，完成好村级组织换届。
整改期限：XX年底问题3：有时政治态度不坚决。
整改措施：认真学习政治理论，加强党性锻炼，坚定中国特色社会主义三个自信；澄清模糊认识，立场坚定，旗帜鲜明；自觉与不正之风、消极腐败作斗争。
整改期限：长期问题4：对作风建设认识上有偏差，处罚力度不到位。
整改措施：坚持“常长”二字，持续聚焦“四风”问题，立足抓早、抓小，抓反复；始终保持作风建设的高压态势，进一步加大巡查、暗访力度，对各类违规现象，一经发现，从严处理。
整改期限：长期二、“四风”方面主要问题的整改措施(按照对照检查材料提出的问题条款式列举整改措施，四风问题要逐个作出回应)问题1：政绩观有偏差。
整改措施：统筹好经济、政治、文化、社会、生态“五位一体”建设；多做打基础、管长远的事情，对难度大、见效慢，对基础性、不好量化的工作，强化责任担当，加大精力投入和资金投入；更加注重解决边远山村行路难、吃水难，城区背街小巷道路破损、路灯不亮等群众反映突出、急需解决的问题。
整改期限：长期问题2：项目建设贪大求洋。
超职数配备干部整改措施
03
CATALOGUE
整改措施
优化组织架构
明确部门职责和岗位设置
对组织架构进行调整和优化，确保各部门职责清晰、岗位设置合 理。
减少管理层级
通过扁平化管理，减少管理层级，提高组织效率。
合并或撤销冗余部门
对冗余的部门进行合并或撤销，优化组织结构。
合理配置干部职数
严格按照编制配备干部
01
根据组织规模和工作需要，合理制定干部职数，并严格按照编
精简了组织结构
整改过程中，各单位对组织结构进行了精简，减少了管理层级，提 高了管理效率。
提高了干部素质
整改后，各单位干部的素质得到了提高，优秀干部得到了更好的发挥 空间。
中长期效果评估
1 2
促进了干部轮岗交流
整改后，各单位干部的轮岗交流得到了促进，使 得干部能够更好地熟悉不同岗位的工作，提高了 干部的综合素质。
02
加强干部选拔任用工作的监督和 检查，建立健全相关制度和机制
。
增强干部选拔任用的公开透明度 ，加强社会监督和舆论监督。
03
加强干部队伍建设，提高干部素 质和能力，推动组织工作高质量
发展。
04
展望未来发展方向
01
02
03
04
完善干部选拔任用制度，建立 健全科学规范的选人用人机制
。
加强干部培训和教育，提高干 部素质和能力，培养一支高素
制配备干部。
定期评估和调整
02
对干部职数进行定期评估和调整，确保干部数量与工作需求相
匹配。
推行干部轮岗制度
03
通过干部轮岗，让干部在不同岗位上积累经验，提高综合素质
。
加强干部队伍建设
01
超职数配备干部整改措施
超职数配备干部整改措施篇一：学校关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案学区关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案根据临县教发〔20XX〕435号文件精神要求，为切实提高学区人事编制工作科学化、制度化、规范化水平，开展整治各学校超编制和超职数配备问题专项治理工作，我学区认真开展了超编制和超职数配备问题专项治理工作，学区成立相应的领导小组进行检查，现汇报如下：一、学区专项治理工作领导小组组长：学区区长副组长：中心小学副校长成员：二、主要任务（一）全面摸清底数。
学区高度重视，认真负责，进行全面清理、核查，准确掌握相关情况和数据。
（二）强化纪律教育。
认真开展对学校领导班子、校长的组织人事编制纪律教育。
以专项治理促进对学校领导干部、广大教师的政策法纪知识的教育宣传，明确工作责任，增强机构编制意识，提升干部人事编制工作纪律观念，增强按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。
（三）积极纠正整改。
严格对照《关于重新核定临夏县中小学事业编制的通知》（临县机编办发[20XX]14号）文件进行自查自纠，坚持实事求是，如实反映，是什么问题，就反映什么问题；发现什么问题，就整改什么问题，并及时如实上报教育局，做到边查边改、立知立改。
（四）建立长效机制。
着力从制度层面堵塞漏洞，防患未然，着力构建科学管用、切实可行的长效管理机制，确保教师管理和机构编制在规范有序的轨道上运行。
三、治理内容（一）深入治理人员超编制限额问题。
重点治理学校超编制限额进人；财政供养人员在编不在岗，冒领财政资金；长期借调工作人员；不按要求办理调动手续；不及时转工资关系；退休和死亡不注销，继续按在职人员领取工资的行为。
（二）深入治理超职数、超规格配备领导干部的问题。
重点治理违反学校职数管理有关规定，超职数限额配备学校领导干部的行为。
四、学区编制和职数配备实际情况1.学区编制数为人。
目前实有教职工（不包括招聘、义教、临时工）人，其中20XX年以前人（包括人），20XX年以后人（其中农村中小学人，特岗已转正人，特岗未转正人，三支一扶人）。
超职数配备干部 方案
超职数配备干部方案1. 引言在现代社会中，随着各行各业的发展，需要拥有多种技能和专业知识的干部人才越来越多。
为了更好地适应工作需求和提高工作效率，许多组织开始实行超职数配备干部方案。
本文将介绍超职数配备干部方案的概念、目的和实施步骤，并探讨其优点和挑战。
2. 超职数配备干部方案的概念超职数配备干部方案是指在一定岗位职数的基础上，为干部人员分配多个职能角色或者多个专业知识领域的工作责任。
这种方式可以使干部人员充分发挥其多重技能和专业知识，提高工作效率和绩效。
3. 超职数配备干部方案的目的超职数配备干部方案的主要目的是为了充分利用和发挥干部人员的多重技能和专业知识，提高工作效率和绩效。
通过将多个职能角色或者专业知识领域的工作责任分配给一位干部，可以减少组织内部的职能冗余，优化工作流程，增加工作的灵活性和适应性。
4. 超职数配备干部方案的实施步骤为了成功实施超职数配备干部方案，以下是一些关键步骤：4.1 确定工作需求和技能要求在开始实施超职数配备干部方案之前，需要明确组织的工作需求和技能要求。
这将有助于确定需要哪些职能角色或者专业知识领域的工作责任。
4.2 评估干部人员的技能和能力根据工作需求和技能要求，对干部人员进行评估，了解他们的技能和能力。
这可以通过面试、考核和评估等方式来实施。
4.3 制定工作分配方案根据工作需求和干部人员的技能和能力，制定一份详细的工作分配方案。
该方案应包括每个职能角色或者专业知识领域的工作责任和时间安排等信息。
4.4 实施工作分配方案根据工作分配方案，将各项工作分配给相应的干部人员。
同时，确保干部人员的工作负荷合理，避免过度负担。
4.5 监督和评估定期监督和评估干部人员的工作表现，及时发现问题并进行调整。
这可以通过定期考核、工作汇报和反馈等方式来实施。
5. 超职数配备干部方案的优点超职数配备干部方案有以下几个优点：•充分发挥干部人员的多重技能和专业知识，提高工作效率和绩效。
超职数配备干部方案
超职数配备干部方案一、背景和目的随着企业规模的扩大和业务的复杂化，对于高效管理和协调的需求日益增加。
为了适应这一变化，公司决定引入超职数配备干部方案。
本文档旨在说明超职数配备干部方案的详细内容和实施计划，以确保公司能够有效地进行管理和决策。
二、方案内容1. 定义超职数超职数是指企业在岗位搭建时，为适应组织结构和业务需求，设置的高级职位。
超职数一般具备以下特点： - 负责跨部门的工作协调和沟通 - 承担复杂的管理任务和决策权 - 需要具备较高的专业知识和管理能力2. 优势和意义超职数配备干部方案的优势和意义主要体现在以下几个方面：- 提高决策效率：通过超职数的设置，可以减少沟通和协调环节，提高决策的效率。
- 优化资源配置：超职数可以充分发挥跨部门协作的优势，实现资源的最优配置。
- 促进知识的传递：超职数的干部通常具备较高的专业知识和管理能力，可以促进知识的传递和共享。
3. 超职数配备流程超职数配备的流程包括以下几个关键步骤： - 需求分析：根据组织结构和业务需求，确定需要设置的超职数。
- 职位搭建：为超职数制定详细的职责和要求，包括工作内容、职位级别等。
- 人员选拔：通过面试、考核等方式选拔适合的干部担任超职数。
- 任命和培训：确认人选后，正式任命为超职数干部，并提供必要的培训和支持。
- 监督和评估：定期对超职数干部进行监督和评估，确保其履行职责。
4. 超职数干部的条件和要求为了确保超职数干部能够有效履行职责，以下是超职数干部的一般条件和要求：- 具备较高的专业知识和技能，能够适应复杂的管理任务。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够顺利跨部门合作。
- 具备一定的领导经验，能够有效地指导和激励团队成员。
- 具备较高的道德素养和职业操守，能够起到榜样的作用。
三、实施计划1. 时间节点超职数配备干部方案的实施计划如下： - 需求分析：第一季度 - 职位搭建：第二季度 - 人员选拔：第三季度 - 任命和培训：第四季度 - 监督和评估：持续进行2. 实施步骤具体的实施步骤如下： 1. 设立超职数配备干部方案实施小组，负责方案的制定和实施。
超职数配备干部 整改方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：超职数配备干部整改方案# 超职数配备干部整改方案## 1. 引言在组织管理中，合理的人员配置是保证工作高效进行的重要因素之一。
然而，某些组织存在着超职数配备干部的情况，即某一职位配置了超过合理数量的人员。
这种情况可能导致资源的浪费和工作效率的降低。
因此，需要对超职数配备干部进行整改。
本文将提出超职数配备干部整改方案，以确保人员配置的合理性和工作的高效性。
## 2. 超职数配备干部的影响超职数配备干部可能会导致以下几个方面的影响：### 2.1 资源浪费超职数配备干部会造成资源的浪费。
人力、物力、财力等有限的资源都将不合理地分配给超过需求的人员，导致资源的浪费。
### 2.2 工作效率低下超职数配备干部会导致工作效率的降低。
由于人员过多，各人的工作职责可能重叠、不明确，导致工作效率低下，任务完成时间延长。
### 2.3 组织运作不灵活超职数配备干部可能导致组织运作不灵活。
人员过多时，组织内部的决策过程变得繁琐，流程拖慢，导致组织运作的灵活性下降。
## 3. 超职数配备干部整改方案为了解决超职数配备干部问题，提高工作效率和资源利用率，可以采取以下整改方案：### 3.1 再评估干部需求首先，组织应当对干部需求进行再评估。
在评估过程中，要结合组织的发展战略和目标，确定每个职位的合理人数。
评估过程中，可以将过多的人员重新配置到其他职位上，或者通过优化流程、提高工作效率来减少对干部的需求。
### 3.2 职能重组与职责明确化重新评估干部需求后，可以进行职能重组与职责明确化工作。
重新划分各个职位的职责，并明确各职位的权责边界。
同时，通过培训和沟通，对干部的职责进行明确，避免工作重叠和职责不清的情况发生。
### 3.3 优化决策流程为了提高组织的灵活性和效率，可以优化决策流程。
对于一些日常性、紧急性较低的决策，可以适度下放权限，减少决策的层级，提高决策的效率。
超职数配备干部整改方案
超职数配备干部整改方案一、背景近年来，随着我国改革开放和现代化建设的不断推进，各个领域的需求也日益增加，职能部门的工作量也在快速增加。
然而，由于历史原因以及管理体制不完善，一些职能部门的干部配备超过了实际需要，导致资源浪费、效率低下等问题的出现。
为了进一步优化干部配备，提高工作效率和质量，我们制定了本整改方案。
二、整改目标本方案的整改目标是通过减少超职数的干部配备，实现干部队伍的优化与精简，从而提高工作效率和质量。
具体目标如下：1.减少超职数干部的配备，确保干部配备与实际工作需求相匹配；2.提高干部工作效率，减少资源浪费；3.实现干部队伍的优化与精简，提高工作质量和服务水平。
三、整改措施为了实现上述整改目标，我们将采取以下措施：1. 职能部门干部编制审查对现有职能部门的干部编制进行全面审查，比对实际工作需求和现有干部配备情况，将超职数干部逐一核实，确保干部编制与实际需求相匹配。
2. 优化干部资源配置根据干部编制审查结果，对有超编干部的职能部门进行干部资源的重新配置。
优先考虑将超编干部调配到工作压力较大的职能部门，以提高工作效率和质量。
3. 职能部门干部培训与提升为了提高职能部门干部的工作能力和专业素质，我们将加强对干部的培训和提升。
通过举办各类专业培训班、组织干部参加外部培训等方式，提高干部的工作技能和业务水平，提升整体工作效能。
4. 干部任职后绩效考核为了激励干部提高工作绩效，我们将建立健全干部任职后的绩效考核机制。
通过绩效考核的结果，对干部的晋升、晋级和奖惩进行合理、公正的评估和决策，从而使干部更加注重工作质量和效率。
四、预期效果实施本整改方案后，预期将取得以下效果：1.干部配备与实际工作需求相匹配，避免超职数干部的浪费；2.职能部门的工作效率得到显著提高，加快办事效率；3.干部队伍的素质和能力得到提升，为职能部门的发展提供更强劲的支持；4.干部绩效考核制度的建立，激励和激发干部的工作积极性和主动性。
2018年关于三超两乱的自查报告范文
本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用关于三超两乱的自查报告范文各级党委(党组)及其组织人事部门认真严肃地开展整治工作，取得较好成效，基本遏制了三超两乱(超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构，擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称)现象，各地各单位严格按职数配备干部的规矩意识明显增强。
如下是给大家整理的三超两乱的自查报告范文，希望对大家有所作用。
关于三超两乱的自查报告范文篇【一】市委组织部：根据你部《关于认真开展超职数配备干部等专项治理工作的通知》(市组通字〔201X〕59号)精神，市农业局党组高度重视，召开会议专题研究部署，安排人员开展专项治理工作，现将有关情况报告如下：一、关于超职数配备领导干部专项治理情况根据张政办发〔201X〕268号《关于印发张掖市农业局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》，张掖市农业局作为市政府工作部门，设内设机构9个，分别为办公室、人事监察科、财务审计科、发展计划科(农业区划科)、科技培训科、产业化经营管理科、市场信息科、种植业管理科、农产品质量安全监管科(绿色办公室)。
下属张掖市农民负担监督管理办公室(副县建制)、张掖市农村能源工作办公室(科级)2个参照公务员管理事业单位;下属市农业局机关后勤管理站、张掖市经济作物技术推广站、张掖市农村经营管理站、张掖市农产品质量监测检验中心、张掖市农业信息中心、张掖市种子管理局(副处级)、张掖市农业广播电视学校、张掖市植保植检站、张掖市农业行政综合执法支队、张掖市农业技术推广站、张掖市农业节水与土壤肥料管理站、张掖市玉米原种场(编办已收回编制，实行企业化管理)12个事业单位。
市农业局机关核定行政编制14名，暂保留事业编制2名，保留机关后勤事业编制2名，总计18名编制。
其中：局长1名、副局长4名、纪检组长1名、总经济师(副县级)1名，科级干部职数9名。
市农业局机关现有人员共24人，其中县处级干部12名(局长1名、副局长4名、纪检组长1名、总工程师1名，调研员2名、副调研员3名)、科级干部9名(正科级领导职务7名、正、副科级非领导职务各1名)，2018年引进人才2名(硕士、本科各1名)，工勤人员1名。
超职数配备干部方案
超职数配备干部方案一、引言超职数配备干部是指某个组织或机构在招聘干部时，超越本职位的要求，选择具备更高层次能力和潜力的人才。
超职数配备干部方案作为一种特殊的人才选拔方式，旨在提升组织的管理水平和战略发展能力。
本文将介绍超职数配备干部方案的具体实施步骤和注意事项。
二、方案的目标和意义超职数配备干部方案的目标是选拔和培养具备更高层次能力和潜力的人才，以增强组织的竞争力和适应能力。
通过超职数配备干部，可以实现以下几个方面的意义：1.提升管理水平：选择具备更高层次能力和潜力的人才担任干部职位，可以提升组织的管理水平，推动组织的创新和发展。
2.强化团队建设：超职数配备干部可以为团队注入更多优秀的人才，加强团队的协作和合作能力，激发团队的创造力和执行力。
3.培养高潜能干部：超职数配备干部方案可以为那些具备潜力但尚未完全展现的人才提供发展机会，培养他们成为未来的领导者。
三、方案实施步骤1.制定招聘计划：在制定超职数配备干部方案之前，需要根据组织的发展战略和人才需求，制定具体的招聘计划，包括需要配备干部的职位、数量和要求等。
2.定义超职数要求：超职数配备干部方案的核心是超越本职位的要求，因此需要明确超职数的具体要求。
可以从专业知识、管理能力、创新能力、团队合作等多个角度考量。
3.开展选拔评估：通过面试、考核、能力测试等方式，对应聘人员进行选拔评估。
这个过程需要重点关注超职数要求，评估应聘者是否具备超职数的潜力和能力。
4.组织培训发展：选定适合的人员后，应制定个性化的培训计划，注重培养他们的管理和领导能力，培养出更加优秀的干部人才。
5.跟踪评估效果：实施超职数配备干部方案后，需要及时跟踪评估效果。
通过定期评估和反馈，不断优化方案，提高干部配备的准确性和有效性。
四、实施注意事项1.合理制定超职数要求：超职数要求应该与组织的发展需求相匹配，既不能过高地超越职位要求，也不能过低地降低要求，确保超职数在实际工作中能够发挥作用。
超职数配备干部 整改方案
超职数配备干部整改方案1. 引言超职数配备干部是指某个组织的干部人数超过需要的职位数量。
这种现象可能导致资源浪费、业务执行效率降低、组织结构混乱等问题。
因此，合理配置干部人数，是优化组织运行的重要任务。
本整改方案旨在通过调整干部配备比例、优化职位设置、完善干部选拔机制等方式，解决超职数配备干部问题，提高组织运行效率和管理水平。
2. 调整干部配备比例通过调整干部配备比例，可以合理分配干部人力资源，避免超职数配备干部的问题。
具体措施如下：2.1. 干部配备比例的制定根据组织的规模、业务需求和管理层次等因素，制定合理的干部配备比例。
可参考类似组织的经验数据，并结合本组织的特点进行适当调整。
2.2. 干部配备比例的审核与调整定期对干部配备比例进行审核与调整，确保其与组织发展需求相匹配，并根据情况进行适当的调整。
审核与调整可以由人力资源部门负责，与各部门进行充分沟通和协商。
3. 优化职位设置优化职位设置是防止超职数配备干部的重要措施之一。
通过精简不必要的职位、整合相似的职责和职位，实现职位精细化管理，提高工作效率。
3.1. 职位精简与整合评估现有职位，剔除冗余职位，并将相似职责与职位进行整合。
通过整合工作职责和职位名称，减少职位数量，提高管理效率。
3.2. 职位描述与职责划分对每个职位进行精确的职责划分和相关工作描述，明确干部在每个职位上的工作职责和要求。
这样可以更好地指导干部的工作，并为干部选拔提供明确的标准。
4. 完善干部选拔机制完善干部选拔机制是保证干部能力与需求匹配的重要手段。
通过科学、公正的选拔机制，选拔有能力的人才担任关键职位，提高组织管理水平。
4.1. 选拔程序与标准的明确制定干部选拔的程序和标准，建立明确的选拔流程。
确保干部选拔的公正性、透明性和公开性，避免干部配备过多或不足的问题。
4.2. 干部培养与引进机制建立健全的干部培养和引进机制，通过内部培养和外部引进相结合的方式提供适应组织发展需求的干部人才。
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2018年开展超职数配备干部专项治理工作实施方案
开展超职数配备干部专项治理工作实施方案
XX州组通〔2014〕12号
各县（市）党委组织部、编办、人社局，州委各部委、州级国家机关各委办局党组(党委)，各人民团体党组：
为认真贯彻落实中组部、中央编办、国家公务员局《关于严禁超职数配备干部的通知》（组通字【2014】5号）和省委组织部、省编办、省公务员局《关于认真贯彻落实中央组织部、中央编办、国家公务员局<关于严禁超职数配备干部的通知的通知》（鄂组通【2014】10号）文件精神，做好我州治理超职数配备干部工作，现将有关事项通知如下：
一、明确政策规定
严禁超出核定的领导职数配备干部；严禁以“低职高配”等形式超机构规格提拔干部；严禁违反规定设置“助理”、“顾问”、“资政”等领导职务名称配备干部；严禁出台“土政策”，用职务和职级待遇奖励领导干部，违反规定提高干部职级待遇；严禁突破比例限额、超出规定范围，以“正副厅局级干部”、“正副县处级干部”或“正副乡科级干部”等名义变相设置非领导职务配备干部。
因军转安置、机构改革、换届等特殊情况确需超职数配备干部的，由机构编制部门和公务员管理部门严格审核把关。
其中，超领导职数配备干部的，由同级机构编制部门监督检查机构进行审核把关，同时抄送上一级组织人事部门干部监督机构和机构编制部门监督检查机构；超非领导职数配备干部的，由同级公务员管理部门职位管理机构进行审核把关，同时抄送上一级组织人事部门干部监督机构和公务员管理部门职位管理机构。
二、认真开展自查
各地各单位组织人事部门要对照机构编制部门核定的领导职数和有关规定核定的非领导职数，会同机构编制部门，对本地本单位按职数配备干部的情况进行一次全面自查（没有核定领导职数和非领导职数的单位按照内部机构编制和职数的规定进行自查）。
自查工作要具体到机构编制部门核定的每一个具体单位，确保不漏单位、不漏一人。
自查结束后由自查单位填写《职数配备情况统计表》和《超
职数配备干部情况统计表》（见附件）。
各县市、州直各单位要综合汇总本地本单位自查情况，形成书面报告。
存在超职数配备干部情况的单位，要对超配的具体人员和原因进行逐一说明。
3月15日前，各县市统计情况报州委组织部县市党政干部科(联系电话：8222947)；州直单位县处级以上干部配备情况报州委组织部州直干部科（联系电话：8243512）；州直行政单位（包括参公单位）科级干部配备情况报州委组织部综合干部科（联系电话：8235977）；州直事业单位（包括州直行政单位下属事业单位）干部配备情况报州人社局事业单位人事管理科（联系电话：8230970）。
相关材料表格一并报送电子版。
三、限期整改消化
18年6月以前，各级组织人事部门针对发现的超职数配备干部问题，要抓紧制定超职数配备干部的整改计划，明确整改的措施和消化时限，逐步进行消化。
5月31日前，各县市、州直各单位要将整改计划报州委组织部（干部监督科）审核备案，同时抄送州编办（监督检查科）和州人社局（事业单位人事管理科）。
从18年11月起，各级组织人事部门每半年向上级组织人事部门、机构编制部门和公务员管理机构报送一次整改消化情况。
州委组织部会同州编办、州人社局对各地各单位整改情况进行适时通报。
四、严格检查问责
各地各单位要高度重视此次治理超职数配备干部工作，对本级管理干部超职数配备情况进行如实统计、如实上报。
18年4月至6月，各县市、州直各部门要对本地本单位按职数配备干部的情况进行一次普遍检查，真正摸清底数、掌握实情。
州委组织部会同州编办和州人社局，将对各县市和州直部门单位进行重点复查。
本次《通知》下发以后，各地各单位对制定出台的违反相关纪律要求的政策规定，要立即予以纠正，停止执行，不得违规超职数配备新的干部。
凡仍违规超职数配备干部的，作出的任职决定一律予以撤销，并严肃追究党委（党组）及组织人事部门主要负责人的责任。
典型案件将在一定范围内予以通报。