富士康“十跳”的深层原因剖析(与风水无关)

富士康“十跳”的深层原因剖析（与风水无关）

新高考新视野

2010-05-22 0950

5cc149a20100iq66

·2010年5月21日一名湖北籍男工坠楼亡，21岁。

·2010年5月14日一名安徽籍男工7楼坠亡，21岁。

·2010年5月11日一河南籍女工跳楼身亡，24岁。

·2010年5月6日男工卢新从阳台跳下身亡，22岁。

·2010年4月7日一湖北籍男员工身亡，22岁。

·2010年4月7日一云南籍女员工坠楼身亡，18岁。

·2010年4月6日饶姓女工坠楼，仍在治疗，18岁。

·2010年3月29日23岁湖南籍男工从宿舍楼坠亡。

·2010年3月11日一李姓员工从宿舍楼坠地身亡。

·2010年1月23日19岁员工马向前死亡。

今日早凌晨4时富士康“第十跳”。记者徐超摄

今日早凌晨4时富士康“第十跳”。记者徐超摄

南方网讯（记者徐超实习生顾纯）今日凌晨4时30分许，富士康一名21岁的男员工从工厂宿舍跳楼。在楼底受伤，被富士康车辆送龙华人民医院后证实不治。据了解，该名男工叫南钢，21岁，湖北人。

事情发生后，宝安公安分局高度重视，派人进油松派出所联合调查。宝安分局暂时未得出调查结果。（来源长沙晚报）

富士康“十跳”的深层原因剖析

1.80后缺乏“挫折教育”，心理脆弱

【转】对于富士康跳楼的原因，其实很多是公司内部的管理方面的漏洞，郭台铭出当过兵，对公司实行着严格的军事化管理，让很多的人在内部受气，或者更有甚者遭到保安的毒打和拷问.在富士康内部，有专门的房子来讯问那些所谓“犯错”的人，所以，真的跳楼原因，很多时候都可能被掩盖了。但是也不是完全如此，但是却有其事。事业上的压力，情感上受挫，工资太低，还与如今的人的心理承受能力太弱，也有很大的关系！！

2.收入和付出相差太大

【转】现在有一些御用学者在鼓吹所谓的“中国模式”多好多好，其实中国高速发展的所谓“中国模式”，就是低权利、低工资、低地价及剥削农民和农民工，高污染、高排碳、高能耗的经济模式。富士康就是这种“中国模式”的典型。但这完全不是一种可持续发展，终究是要破产的。

比如工人不可能永远维持低工资，所以现在广东很多劳动密集型企业正打算搬迁到西部乃至越南等更廉价劳动力的地方去，还留在原地的利润越来越低，就只能残酷的压榨工人，也就导致问题不断出现，富士康的9连跳就说明这种所谓“中国模式”是维持不下去的。一定要搞产业升级。

3.看淡生死，悲观厌世

【转】富士康公司显然也认识到了这是不正常的，自“8连跳”之后、“9连跳”之前，富士康去请所谓的五台山高僧来做法事，被媒体质疑后，富士康又说是善意的祈福，而不是迷信。不过我看报道说是富士康副总裁何友成委托一位葛姓男子来到深圳某武馆，请武馆馆长去五台山找些高僧。我看其中转了这么多道弯，而且这个武馆显然要收中介费的嘛，看来请来的高僧可能是冒牌的。

……

富士康”第十跳”探秘血泪自杀背后的根源

http///archives/6466.htm

在短短的5个月时间里，富士康员工9条人命骇人地选择了用跳楼的方法结束。而今丈夫教唆妻子跳楼富士康险发第十跳。在富士康“跳楼”已经成了一个敏感词汇，我们放下这些姑且不说，第十跳是有惊无险，也许富士康惊现“第十跳”不是梦!有人将富士康公司称之为血泪工厂。

富士康到底怎么了?悲痛的不仅是年轻的生命悄然逝去，而是人死了大家还不明白他们为什么死?谁该为这些生命买单?有是谁制造了这9次“杯具”，是社会，是富士康，还是员工自己?

富士康公司自杀的原因可以从多方面分析，社会压力、劳动强度、金融危机诱因、订单增加、管理严格、个体心理因素等。各方面的说法都会有些道理。从网上透露的信息来看，这家公司劳动时间和劳动强度并非十分恐怖，劳动报酬也让人勉强可以接受。随着“用工荒”的现象频繁出现，过分的超长时间、超强度和低报酬用工，已经难以让人接受。富士康公司虽然以代加工为主业，但效益要比纺织、制鞋等行业要好得多，可以给员工较好一些的待遇。而且更重要的一点是富士康公司自杀员工什么层级都有。有一线工人，也有技术管理岗位上的大学毕业生。

那么，富士康公司员工频繁自杀的根本原因是什么?一则评述性报道或许说出了真相“据了解，富士康总裁台湾郭台铭系军人出身，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级;有极度强调执行力的“目标管理”，对员工有严格的奖惩机制。同时，这种高强度的压力自上而下地传导。”

军事化管理是祸源!

军事化管理和一般意义上的严格管理是不一样的。关键是在管理规章制度以外还形成一种特殊的压力机制。在这种机制中，下级对上级的绝对服从，将下级变成一部部听话的机器，或者说，将员工们变成现代工业奴隶。

在短缺经济时代，军事化管理是行之有效的，也较能让人认同。不服从就没有饭吃;不服从，你没有另外的机会。而短缺经济时代是过去时，在大陆是20世纪80年代之前，台湾则还要提前近20年。那时，资讯也相当落后，没有互联网，也没有今天社会的多元文化。而今，社会环境发生了根本的变化。伴随着互联网兴起成长起来的人较有自由意志，且很多人比前辈们更注重独立人格，可现在却要将他们塞进一种军事化管理的机器之中泯灭真实的自我。这样，一些其他因素叠加起来，就迫使某些一时想不开的人走进自杀的陷阱。

不一定军人企业主就当然喜欢军事化管理。实际上，这种非人性的管理已形成一种社会潮流。就连一些比较强调自由的报社、学校也很推崇这种管理制度。在一定的时间内，军事化管理可以收到很好的效果员工不敢迟到早退了，不敢随意顶撞领导的了，交待的工作完成得快多了。可是，当这种制度长期存在时，那副作用就渐渐显现出来。员工疲劳感强了，创造性低了，理想丧失了等等。

世界上最热衷军事化管理的国家是日本和俄罗斯。俄罗斯的军事化管理由于官僚系统的贪腐和渎职，不但没有转化为生产力而且还导致前苏联的全面解体。日本不一样，日本的军事化管理在短缺经济时代，变成超级经济加速器，让日本在二战之后经济迅速恢复。日本的军事化管理后来被包装成现代管理制度，取了一些好听的名字，如“全面质量管理”等。

可日本式管理在短缺经济时代之后，也即所谓后工业化时代立即暴露出其巨大缺陷日本式管理扼杀人的创造性，缺少可持续发展力。日本经济在20世纪70年代，表面上因为日元在美国的压力下大幅升值令该国进入长期滞涨期，直到现在都没有恢复。日元升值只不过是外因，内因是日本的军事化管理不能适应需要更多创造力的信息时代的经济。日本人擅长于仿制和改良，但很难创造出全新的，引领世界潮流的新产品。

日本国自杀率一直很高，长期世界前列。1998年以来，日本每年自杀者的总数都要突破三万人，平均每天有约100人自杀，自杀死亡的日本人超过了交通事故的五倍。而自杀未遂的人数还要在这个总数的三到五倍。这些人的构成五花八门，既有潦倒街头的无名流浪汉，也有道貌岸然的政府重臣。然而，日本人犯罪率却相当低。