招聘计划与策略课件(PPT 52张)

者请来面试。”
• 第二天，农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。好， 现在开始筛选。
导入案例：我们需要什么样的人
• 第一轮筛选是学历筛选。鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生，当然过关；羊 和狗是大专毕业，也过关；猫和猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱 眉头，也过关了，结果，第一关淘汰下来只有一位，那就是只读到小学二年 级的猪先生。
• 最后一个是猫头鹰，没有高学历，没有什么论文著作，唯
一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠，但
是又不会拍马屁，又长得恶形恶脸的，一Biblioteka 都不讨人喜欢，所以就被淘汰了。
导入案例：我们需要什么样的人
• 至此，整个招聘活动结束了，大家可以看到的是，真正会捕鼠的--像猫、猫头 鹰，都被淘汰了。这个招聘是结束了，但是结果呢？当然是失败的…… • 为什么会导致这个失败的结果呢？
导入案例：我们需要什么样的人
• 第二轮是笔试。这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭；羊因为平时勤 勉，也勉强过关了；狗呢，上学的时候不太认真，碰到这些题目是些 为难，可是它在这么短短的一会儿时间内，已经给主考官鞠了六个躬， 点了九次头，所以也过关了；猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，
偷看到了，所以也就抄过了关。只有猫因为坚持原则，不会做就是不
4.1 招聘计划
1. 2. 3. 人员需求清单 招聘发布的时间和渠道 招聘小组人选 7.招聘费用预算 8.招聘工作时间表
4.
5. 6.
应聘者的考核方案
招聘的截止日期 新员工的上岗时间
9.招聘广告样稿
1.人员需求清单
包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容，可以根据职位说明 书进行确定。
（1）如何分析招聘需求；
• 第二个进来的是鸭，它说：“我没有发表过什么著作，但是在大学期间，我一共 发表了18篇有关鼠的论文，对于鼠的各个种类，我是了若指掌。”这个也不错，
也留下了。
导入案例：我们需要什么样的人
• 第三个进来的是羊，羊说：“我没有那么高的学历，也没有发表过什么论 文、著作。但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。你们只要帮我找到 老鼠洞口，然后我就站在那里，高举着我的前蹄，看到有老鼠出来我就踩 下去，十次当中应该会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天
（2）如何确定招聘标准
• • 招聘标准就是决定录用什么样的人才。其内容包括：K、S、A、P、M、 V。 设置招聘标准，最合理的办法是将资格要求分为必备条件和择优条件。
•
• •
必备条件：对候选人最低限度的资格要求，这不能依靠其他力量、学习 新的技艺或从其他途径获得帮助等加以弥补。
一旦必备条件确定，另一组与此对应的要求也就需要确定，这就是带有 倾向性的资格要求，即所谓的择优条件。 在候选人其他方面都相当的情况下，择优条件可以帮组比较候选人特征 的相对优劣。
会做，所以，这一轮被淘汰的只有猫一个人。
导入案例：我们需要什么样的人
• 第三轮是答辩，总经理、农场场主和人力资源部经理三个人 坐在那里，应聘者一个接一个的进来。第一个是鸡，它一进 来就说：“我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何掌握鼠 的习性与行动方式写过一篇著作。”三个人一碰头，这个好，
留下了。
导入案例：我们需要什么样的人
波特的三种竞争战略与人力资源战略的配合
导入案例：我们需要什么样的人
• 有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场
总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招一个捕鼠科
科长回来，否则你也给我走人。
导入案例：我们需要什么样的人
• 人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧就写了一张小红纸条，贴在了农场的 大门口，上面这样写道：“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意
第4章招聘计划与策略
4.1招聘计划
4.2招聘策略
成本领先战略
• 企业竭力在生产经营活动中降低成本、扩大规模、达到规模经济、减少成本 费用，使企业的产品成本低于竞争对手，因而使企业用低价和高市场占有率 来保持竞争优势。
差异化战略
• 企业努力使自己的产品或服务在全产业范围内具有独特性。为此，企业要提 供创新性产品或服务，即竞争对手无法生产或提供的产品或服务，或具有竞 争产品所不具有的独特功能。
（2）如何确定招聘标准； （3）如何确定招聘人数。
（1）如何分析招聘需求
• 当用人部门提出招聘需求时，职业经理人首先需要对招聘需求进行分析和判 断，判断这一需求是否必须要通过招人来解决。即使是招人，是否一定要招
聘正式员工。
在以下情况下，仍然无法保证保质保量完成企业正常的工作任务 时，可以考虑进行招聘： • 现有人员适当加班仍然不能解决问题； • 已经无法调配其他部门的人员； • 工作设计合理但人手不足； • 无法将某些工作外包。
我会消灭老鼠的！”三个主考官被羊的这种精神感动了，于是也录取了。
导入案例：我们需要什么样的人
• 第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说：“瞧三位慈眉善目的，一定 都是十分优秀的成功人士……*（-￥--#（）-*#。”一顿马屁狂拍，三个人 被拍得晕晕乎乎的，最终也录用了。
导入案例：我们需要什么样的人
•
差异化主要表现在产品的质量、功能、设计、品牌、包装、服务等方面。
集中战略
• 企业将精力集中在某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某个地 区市场中进行经营，努力使企业在这一市场缝隙中专门化，从而在更广阔范
围内超越竞争对手。
诱引战略
• • 通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。 为了控制人工成本，企业在实行高薪酬诱引战略时，往往严格控制员工数量， 所吸引的员工也通常是技能高度专业化的，招聘和培训的费用较低。
投资战略
• 通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多
种专业技能人才。
• • 这种战略注重员工的培训与开发，注重培育良好的人际关系。 采用此战略的企业目的是要与员工建立长期的工作关系，故企业十分重视员工，视 员工为投资对象，使员工感到有较高的工作保障。
参与战略
• • 谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中享有自主权。 采取这种战略的企业很重视团队建设、自我管理和授权管理。企业对员工的 培训上也比较重视员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等。