企业物流管理课程教案

《企业物流管理》课程教案一、教案头

二、教学设计

1、课程主题：企业生产物流

2、在本课程讲授之前，学生已参观了天津奥第斯电梯公司，本节课首先根据参观内容由教师对学生参观后的作业进行点评（15分钟）

3、问题导入（10分钟）

4、企业生产物流的相关知识（50分钟）

任务一：精益生产方式下生产物流组织方案设计

1．影响生产物流的主要因素

（1）生产工艺。

（2）生产类型。

（3）生产规模。

（4）专业化与协作化水平。

2、管理组织生产物流的基本条件

（1）物流过程的连续性。

（2）物流过程的平行性。

（3）物流过程的节奏性。

（4）物流过程的比例性。

（5）物流过程的适应性。

3、企业生产方式类型

（1）按生产方法和工艺流程的性质分类

（2）按产品根据客户要求定制的程度分类

（3）按照加工过程中材料的流动方式和集中处理程度分类4、企业生产过程组织类型

（1）工艺专业化

（2）对象专业化

5、企业生产物流的类型

（1）从物料流向的角度分类

（2）从物料流经的区域和功能角度分类

6、企业生产物流的特征

（1）单件小批量生产的物流特征

（2）成批轮番生产的物流特征

（3）大量流水生产的物流特征

（4）大规模定制生产的物流特征

7、企业生产物流的管理原则

（1）连续性、流畅性。

（2）平行交叉性。

（3）比例性、协调性

（4）均衡性、节奏性。

（5）准时性。

（6）柔性、适应性。

8、企业生产物流的组织形式

（l）生产物流的空间组织

（2）生产物流的时间组织

任务二：精益生产方式下单件物流方案设计

1.精益生产的主要方式---“一个流”生产

2．“一个流”生产的要点

(1)单件流动

(2)按加工顺序排列设备

(3)按节拍进行生产

(4)站立式走动作业

(5)培养多能工

(6)使用小型、便宜的设备

(7)“Ｕ”形布置

任务三：根据准时制和零库存管理原理进行看板管理方案设计

1.看板管理的分类

3.看板管理的操作程序

2.看板管理的目的

4.实施看板管理的原则

案例分析：分析问题一、问题二，学生以组为单位进行讨论（20分钟）讨论题：一、企业生产物流的主要类型是什么？

二、企业生产物流管理要解决的主要问题是什么？

课程总结（5分钟）