团队建设的定义介绍ppt

激励概述
影 响 工 作 的 心 理 因 素 包 括 激 励 、 影 响 、 权 力 、 和 效 率 。 在 项 目 管 理 中 ， 项 目 经 理 应 当 了 解 项 目 成 员 的
需 求 和 职 业 生 涯 设 想 ， 对 其 进 行 有 效 地 激 励 和 表 扬 ，
让 大 家 心 情 舒 畅 的 工 作 ， 才 能 取 得 好 的 效 果 ， 激 励 机制在团队建设中十分重要;;
团队定义
T E A M TO D E F I N E
E
主动补位 容人之短
D
C B A
Hale Waihona Puke Baidu
用人之长
尊重差异
角色齐全
团队定义
T E A M TO D E F I N E
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
项目团队 项目成员
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等;; 行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征;;
团队定义
T E A M TO D E F I N E
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BUSINESS PACK
团 队 是 由 员 工 和 管 理 层 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 为 了 共 同 的 目 的 和 业 绩 目 标 组 合 在 一 起 ，
团队定义
T E A M TO D E F I N E
4. 执行期
团队能量积聚于一体
项目团队 项目成员
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督;;
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督;;
项目领导
让团队自己执行必要的决策， 委任式领导;;
团队定义
T E A M TO D E F I N E
ADVANCED PACK
该 共 同 体 合 理 利 用 每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 ， 协 同 工 作 .
SUPER PACK
相 互 信 任 并 承 担 责 任 解 决 问 题 ， 以 期 实 现 共 同 的 目 标 。
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COMPANY PRESENTATION
团队定义
T E A M TO D E F I N E
成员共享决策权
决策上 目标上
信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确
团
大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
群
队
信息分散
技能是随机的 领导负主要责任
体
团队定义
T E A M TO D E F I N E
谦虚 谨慎
善于沟通 交流
PROJECT MNG.
HARD WORK
HARD WORK
IMPROVEMENT
平等友善
及时化解 矛盾
富有 创造性
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受 批评
VALUE
团队定义
T E A M TO D E F I N E
创新者 协调者
3
推进者
2
4
团队
5
信息者
角色
行政者
1
6
凝聚者完美 主义者
演讲人:77468
部门：人力资源部
详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。
团队建设 管理培训
目 录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
TEAMINCENTIVES
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
团队激励
TEAMINCENTIVES
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项目领导
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系;;
团队定义
T E A M TO D E F I N E
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
项目团队 项目成员
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容;;
• • • •
把握好奖惩时机 该出手时就出手 奖励推陈出新 运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
• • •
全力打通所有的晋升渠道 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
• • • •
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染
5. 休整期
任务完成，团队解散。
项目团队 项目成员
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
项目领导
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
团队激励
Team incentives
团队激励
TEAMINCENTIVES
项目领导
团队定义
T E A M TO D E F I N E
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
项目领导
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
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Exclusive
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