成品油业务开展框架
成品油分销体系“十二五”发展规划编制工作总体方案
成品油分销体系“十二五”发展规划编制工作总体方案2010-01-29 09:04 文章来源：商务部“十一五”期间，在商务部统一部署下，各地商务主管部门科学编制实施了《成品油仓储行业发展规划》和《加油站行业发展规划》，保障了成品油流通体系的规范有序发展，有效提高了各级商务主管部门成品油市场管理工作水平，对推动石化产业调整振兴、保障国家能源安全、促进经济社会又好又快发展发挥了重要作用。
为指导和部署各地商务主管部门做好成品油分销体系“十二五”（2011-2015年）发展规划编制工作，特制定以下工作方案：一、指导思想成品油分销体系“十二五”发展规划的编制，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，按照国民经济和社会发展规划的总体部署，为各级政府履行成品油流通领域经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能提供重要依据。
通过编制和实施规划，加强成品油分销体系发展的宏观调控和微观管理，提高行政许可行为规范化水平，合理优化设施及能力布局，引导市场主体投资和经营行为，进一步健全与国民经济发展相适应、满足广大消费者需要、布局合理、竞争有序、功能完善的现代化成品油分销服务网络体系。
二、规划体系与主要任务（一）规划体系。
成品油分销体系“十二五”发展规划，由成品油零售体系发展规划和成品油配送体系发展规划组成，由各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门组织编制省级规划。
成品油分销体系“十二五”发展规划的规划期，应以五年为主，即2011-2015年，同时一些主要的预期目标可展望到2020年。
成品油分销体系“十二五”发展规划的内容应主要包括五个部分：一是成品油市场发展的新形势；二是“十二五”规划概述（依据、范围以及指导思想、原则与目标）；，三是成品油市场及分销企业需求预测；四是发展规划与空间布局；五是规划实施的保障措施。
（基本格式和主要内容附后）（二）主要任务。
1.重视和加强调查研究。
成品油油库油气综合处理技术及工艺设计框架
成品油油库油气综合处理技术及工艺设计框架发布时间：2023-01-16T09:20:34.059Z 来源：《中国科技信息》2022年18期作者：张亮[导读] 成品油的运输和分配，容易受到压力、温度等因素的影响张亮中石油新疆销售有限公司克拉玛依分公司，新疆 834000摘要：成品油的运输和分配，容易受到压力、温度等因素的影响，从而出现较大损耗，还可能对周围的生态环境造成污染，一定几率会诱发安全隐患。
因此，需要规范做好成品油油库油气回收工作，采用适合的方法回收并综合处理。
本文简要分析成品油油库油气回收的主要方法、综合处理工艺设计及效果，希望对成品油油库油气综合处理和管理有所启示。
关键词：成品油油库油气；综合处理技术；工艺设计成品油的储运存在一定的风险性，如发生泄漏、爆炸等，威胁到成品油油库的安全性。
在运输过程中受到压力、温度等外界因素的影响，不仅会造成成品油损耗，大量挥发，挥发的气体还会造成生态环境破坏。
为保障能源资源的利用效率和使用的安全性，出于环保、节能等多方面因素的考虑，需要认真做好成品油油库油气回收工作，并推进回收方法、综合处理工艺技术等的创新和优化。
1目前成品油油库油气回收的主要方法吸收法、冷凝法、吸附法与膜分离法是成品油油库油气回收常见的几种方法，要结合成品油油库油气回收的实际情况和需要，选择最适合的方法，并促进回收方法的创新。
1）吸收法。
通常分为常压常温、常压低温2种吸收法，可以将成品油油库油气当中的一些混合物分离出来，且方法比较成熟，操作起来相对比较简单，前期也不需要大量投资，是我国石化系统中广泛应用的一种方法。
2）冷凝法。
通过利用冷冻的方法，将成品油油库油气产生的热量很好的释放出来，使油气从气态直接转变成液态形态，从而更方便对成品油油库油气的回收，其操作也比较的简单。
3）吸附法。
需要借助专门的油气回收设备（吸附、吸收系统及相关设备）辅助完成，利用汽油碳可以有效吸附成品油油库油气当中的烃，对于经吸附法处理的油气，在通过吸附器出口的时候，还需要依照相关规范和要求对其进行检测，确保符合浓度检测标准之后，在排放到大气中，实现对油气的净化，降低对生态环境的影响。
成品油分销体系“十三五”编制工作方案
成品油分销体系“十三五”编制工作方案科学编制和实施好成品油分销体系“十三五”规划，有利于加强成品油市场宏观调控和微观管理，有利于提高成品油市场管理工作水平，有利于促进成品油流通体系规范有序发展。
根据省商务厅通知要求，结合我市实际，现就编制XX 市成品油分销体系“十三五”发展规划，制定如下工作方案：一、指导思想以科学发展观为指导，根据全市国民经济和社会发展战略规划，结合能源、车辆发展趋势，按照统筹城乡发展、合理控制总量、优化布局结构、服务经济民生、科学制定目标的原则，加强成品油分销体系宏观调控和微观管理，突出成品油零售体系与配送体系发展有机结合，建立起与我市国民经济发展相适应、满足广大消费者需要、布局合理、竞争有序、功能完善的成品油分销服务网络体系。
二、工作任务发展规划由成品油零售体系发展规划和成品油配送体系发展规划组成。
各县商务主管部门负责完成并送审本地发展规划意见。
发展规划编制完成后由省商务厅负责下达并组织实施。
发展规划期限为5年，即2016－2020年。
三、规划具体原则成品油零售体系发展规划1．规划调整范围：新建、迁建、扩建和调整的加油站以及流动加油船。
2．布点设置原则和标准：按照《XX省成品油市场管理实施办法》要求执行，并与土地利用总体规划、城市总体规划、城镇规划和交通规划相衔接。
高速公路服务区“十三五”期间加油站规划布点，由省交通厅提出具体意见，经审核后，列入本次规划。
3．合理确定总量：按照“科学发展、合理布点、优化布局”的原则，以2014年度经省商务厅成品油经营资格年检合格核发证的加油站数为基数，以加油站数量增长速度与成品油市场需求增长速度相适宜的原则确定加油站规划布点总量。
优先考虑新增公路、新区和农村网点。
已超布点设置标准的路段，不再增设新规划点。
4．做好与“十二五”规划的衔接：我市因“三停”要求致使“十二五”发展规划中尚有较多未建、未批准的规划点新增农村加油站网点明细表》中的77个网点），经与土地、规划、交通等部门核实后，可调整到“十三五”规划中。
成品油供应商2024年合作框架合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX成品油供应商2024年合作框架合同本合同目录一览1. 合作范围与内容1.1 成品油供应1.2 质量与标准1.3 供应数量与时间1.4 价格与支付1.5 交货方式与地点2. 双方责任与义务2.1 供应商的义务2.2 购买方的义务2.3 违约责任3. 质量保证与售后服务3.1 质量保证3.2 售后服务4. 合同的有效期4.1 起始日期4.2 终止日期5. 合同的修改与终止5.1 修改条件5.2 终止条件6. 争议解决6.1 协商解决6.2 调解解决6.3 法律途径7. 合同的适用法律7.1 法律适用8. 保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限9. 不可抗力9.1 不可抗力事件9.2 不可抗力事件的后果10. 合同的签署与生效10.1 签署程序10.2 生效条件11. 合同的副本11.1 副本份数11.2 副本的法律效力12. 通知与送达12.1 通知方式12.2 送达地址13. 附件13.1 附件列表14. 其他条款14.1 双方约定的其他事项14.2 附加条款的编号与第一部分：合同如下：1. 合作范围与内容1.1 成品油供应供应商同意在合同有效期内，向购买方供应合同约定的成品油。
成品油的具体品种、规格、数量等详见附件一。
1.2 质量与标准供应商保证所供应的成品油符合国家相关标准和规定，以及购买方提出的具体质量要求。
具体质量标准详见附件二。
1.3 供应数量与时间供应商应按照合同约定的数量和时间向购买方供应成品油。
具体供应数量和时间安排详见附件三。
1.4 价格与支付成品油的价格按照合同约定的价格执行。
购买方应在接收成品油后按约定的付款方式和付款期限向供应商支付货款。
具体价格和支付条款详见附件四。
1.5 交货方式与地点供应商应按照合同约定的交货方式，将成品油交付给购买方。
具体交货方式和地点详见附件五。
2. 双方责任与义务2.1 供应商的义务供应商应按照合同约定供应符合质量标准的成品油，并确保供应的数量和时间符合合同要求。
汽油销售工作计划范文简短
汽油销售工作计划范文简短一、目标设定在销售汽油方面，我们的目标是提高销售额和市场占有率。
具体而言，我们的目标是增加每月的汽油销售量，尤其是高级汽油和环保汽油的销售量。
我们也要争取开拓新的销售渠道，增加企业的利润。
二、市场调研在制定具体计划之前，我们需要进行市场调研，以了解当前市场的需求和竞争情况。
我们将调查消费者的需求、偏好和购买习惯，以便为他们提供更符合期望的产品和服务。
同时，我们要了解竞争对手的产品和销售策略，以便制定针对性的销售计划。
三、产品推广我们将通过多种渠道进行产品推广，包括广告、宣传和促销活动。
我们将投放广告在电视、报纸和互联网上，以提高品牌知名度，并介绍我们的高级汽油和环保汽油的特点和优势。
我们还将与合作伙伴合作开展促销活动，例如打折、赠品和会员优惠等，以吸引更多的消费者购买我们的产品。
四、开拓新渠道除了传统的加油站销售渠道之外，我们还将开拓新的销售渠道。
例如，我们可以与超市合作，在他们的便利店或加油站中销售我们的汽油产品。
我们也可以与物流公司合作，在他们的车队中销售我们的产品。
此外，我们还可以通过互联网渠道销售，例如通过电商平台和移动应用程序销售产品。
五、提高客户满意度为了提高客户满意度，我们将努力提高服务质量和售后服务。
我们将培训销售人员，以提供专业的咨询和建议，帮助客户选择最适合他们需求的产品。
我们还将建立客户反馈机制，及时了解客户的意见和需求，并采取措施解决问题。
通过提供优质的产品和服务，我们将争取客户的忠诚度，并增加复购率。
六、制定销售计划根据市场需求和公司目标，我们将制定具体的销售计划。
我们将设定销售任务和销售目标，以每月为单位进行考核和评估。
我们将制定月度销售计划，包括预计的销售量、销售渠道、宣传和促销活动等。
我们也将定期召开销售会议，与销售人员交流和共享经验，以提高销售绩效。
七、评估和调整我们将定期评估销售计划的执行情况和销售绩效，及时调整计划和策略。
我们将分析销售数据，了解产品销售情况和市场趋势，以优化销售计划和提高销售效果。
成品油购销框架协议(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX成品油购销框架协议(2024版)本合同目录一览第一条协议范围与定义1.1 协议范围1.2 成品油定义1.3 术语解释第二条购销内容2.1 购销产品2.2 购销数量2.3 购销价格第三条质量标准与检验3.1 质量标准3.2 检验方法3.3 质量异议处理第四条交付与运输4.1 交付方式4.2 运输责任4.3 运输时间第五条付款与结算5.1 付款方式5.2 结算周期5.3 发票开具第六条违约责任6.1 卖方违约6.2 买方违约6.3 违约赔偿第七条争议解决7.1 协商解决7.2 调解程序7.3 法律诉讼第八条不可抗力8.1 不可抗力事件8.2 不可抗力后果8.3 不可抗力通知第九条合同的生效、变更与终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止第十条保密条款10.1 保密信息10.2 保密义务10.3 保密期限第十一条法律适用与争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决方式第十二条合同附件12.1 附件清单12.2 附件效力第十三条其他条款13.1 通知与联系13.2 合同修改13.3 合同解除第十四条签署与日期14.1 签署人14.2 签署日期第一部分：合同如下：第一条协议范围与定义1.1 协议范围双方同意按照本协议的条款和条件，进行成品油的购销活动。
本协议有效期为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
1.2 成品油定义成品油是指符合国家标准的____（具体品种），包括但不限于汽油、柴油、润滑油等。
1.3 术语解释（1）协议：指本合同及附件，包括所有条款和条件；（2）成品油：指本协议1.2条款中定义的产品；（3）交付：指卖方按照本协议的约定，将成品油交给买方或者买方指定的收货人；（4）质量异议：指买方对成品油质量提出的不符合本协议约定的异议；（5）不可抗力：指无法预见、无法避免并且无法克服的客观情况，包括但不限于自然灾害、社会事件等。
商务部成品油管理办法
商务部成品油管理办法近年来，随着全球经济的快速发展和能源需求的不断增长，成品油市场逐渐成为各国重要的经济领域之一。
为了规范和维护成品油市场的健康发展，商务部制定了一系列的成品油管理办法。
本文将对这些管理办法进行详细介绍和分析。
一、成品油产业概况成品油市场是指由原油经过加工、精炼和处理等工艺生产的各类石油产品，包括汽油、柴油、航空煤油等。
成品油是现代社会中不可或缺的能源产品，广泛应用于交通运输、工业生产、农业机械等领域。
由于其重要性，各国都对成品油市场进行了有效的管理和监管。
二、商务部成品油管理办法的目的和原则商务部成品油管理办法的制定旨在规范成品油市场的经营行为，保护消费者的合法权益，促进成品油行业的健康发展。
该管理办法遵循市场化、法治化、公平竞争和透明度原则，旨在建立和完善成品油市场的管理与监测机制。
三、成品油发放许可证商务部成品油管理办法规定，从事成品油生产、批发、零售等活动的企业需要获得商务部颁发的成品油发放许可证。
该许可证是企业合法经营成品油业务的必备证件，没有许可证的企业不得从事相关业务活动。
这一措施能够有效防止擅自进入成品油市场的不法分子，确保市场的公平和有序。
四、成品油价格监管商务部成品油管理办法要求，成品油价格应当按照市场供需关系和成本因素确定，价格的波动应当受到合理的调节。
商务部会根据市场情况和需求变动，及时发布成品油价格的定期公告，以提供给消费者透明、可靠的价格信息。
此外，商务部还设立了石油价格调整基金，用于调节成品油价格波动对市场和消费者的影响。
五、成品油质量监管商务部成品油管理办法要求，成品油供应企业必须按照国家标准和规定，提供符合质量要求的产品。
商务部将定期抽查和监测成品油的质量指标，并对不符合要求的产品进行处罚和整改。
这一举措保障了消费者的权益，也提高了成品油市场的整体质量水平。
六、成品油市场监管商务部成品油管理办法还明确了成品油市场的监管责任和措施。
商务部将组织开展市场调查和价格监测工作，建立健全成品油市场的信息发布系统。
成品油供应框架合同(2024年度)版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX成品油供应框架合同（2024年度）版本合同目录一览1. 供应产品1.1 产品种类1.2 产品质量标准1.3 产品交付方式1.4 产品数量2. 价格与支付2.1 价格条款2.2 支付方式2.3 支付时间2.4 价格调整机制3. 交付与运输3.1 交付期限3.2 运输方式3.3 运输保险3.4 风险转移4. 质量保证4.1 供应商质量保证4.2 质量控制程序4.3 质量问题处理5. 售后服务5.1 技术支持5.2 产品培训5.3 售后服务承诺6. 合同的有效期6.1 起始日期6.2 终止日期7. 合同的变更与终止 7.1 变更条件7.2 终止条件7.3 违约责任8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律适用9. 保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 泄密责任10. 合同的生效10.1 签署程序10.2 生效日期11. 合同的附件11.1 产品清单11.2 技术参数11.3 其他重要文件12. 其他条款12.1 不可抗力12.2 合同的转让12.3 通知程序13. 合同的签署13.1 签署主体13.2 签署日期13.3 签署地点14. 合同的语文版本14.1 中文版本14.2 英文版本（如有）第一部分：合同如下：第一条供应产品1.1 产品种类供应商应按照合同附件一《产品清单》所列明的产品种类向采购方供应成品油。
1.2 产品质量标准供应商应保证供应的成品油符合国家及行业规定的产品质量标准，具体质量要求详见合同附件二《技术参数》。
1.3 产品交付方式供应商应按照合同约定，通过陆运、海运或指定方式将成品油交付给采购方。
1.4 产品数量供应商应按照合同约定的数量供应成品油，具体数量及交付时间详见合同附件一《产品清单》。
第二条价格与支付2.1 价格条款成品油的价格详见合同附件三《价格条款》，价格如需调整，应经双方协商一致。
成品油销售工作计划范文
成品油销售工作计划范文第一章：工作目标和背景分析1.1 工作目标本工作计划的目标是制定和实施一系列销售策略，以促进成品油销售，提高市场份额和实现销售目标。
1.2 背景分析成品油销售业务是石油行业中的一个重要组成部分。
由于石油资源的日益减少和环保意识的提高，越来越多的人们开始关注替代能源和绿色出行方式。
因此，成品油销售业务面临着许多挑战和机遇。
在这个背景下，本工作计划旨在通过解决一系列问题和实施一系列措施，提高成品油销售业务的效率和效果，提高市场竞争力，实现销售目标。
第二章：市场调研和竞争对手分析2.1 市场调研通过对市场的调研，了解目标客户的需求和偏好，为销售策略的制定提供依据。
2.2 竞争对手分析对主要竞争对手进行深入分析，评估其优势和劣势，为策略的制定和调整提供参考。
第三章：销售策略制定和实施3.1 定位和目标客户群确定根据市场调研的结果，确定销售的定位和目标客户群。
3.2 产品推广和品牌建设通过广告宣传、促销活动等方式，提高产品的知名度和美誉度。
3.3 渠道拓展与相关渠道商合作，扩大销售渠道的覆盖范围。
3.4 客户关系管理建立和维护良好的客户关系，提供优质的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
第四章：销售团队建设和培训4.1 销售团队组建根据销售目标和策略，组建适应市场需求的销售团队。
4.2 培训计划制定和实施制定销售团队培训计划，包括产品知识、销售技巧和客户关系管理等内容，提高销售人员的专业素质和综合能力。
第五章：销售业绩评估和调整5.1 销售业绩评估定期对销售业绩进行评估，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标，为销售策略的调整和优化提供依据。
5.2 策略调整和优化根据评估结果，及时调整和优化销售策略，以提高销售效果和市场竞争力。
第六章：总结和展望6.1 工作总结总结本工作计划的执行效果和经验教训，为下一阶段的销售工作提供参考。
6.2 市场展望分析未来市场的发展趋势和变化，为下一阶段的销售策略和计划制定提供参考。
成品油流通市场专项整治实施方案
成品油流通市场专项整治实施方案一、背景近年来，我国成品油市场的发展迅速，成品油消费量在全球位列前列。
如此庞大的市场潜力，也吸引了一些不法商人的目光。
他们从各种渠道获取成品油，通过恶意竞争、暴力威胁等手段非法经营成品油业务，严重干扰了市场秩序，造成了不良社会影响。
因此，为了加强成品油市场的规范化，严厉打击非法经营行为，维护市场公平竞争的基本秩序，保障消费者的利益，必须对成品油流通市场进行专项整治。
二、整治目标本次专项整治旨在规范成品油市场秩序，打击非法经营行为，保障消费者合法权益。
具体目标如下：1.建立健全成品油经营许可证制度和信用信息管理系统，加强对成品油经营主体的监管和风险预警。
2.加强对成品油流通市场的监管力度，重点打击无证无照经营、虚假宣传、价格欺诈等违法行为，严厉打击黑市交易。
3.完善成品油价格监管制度，加强价格收集和发布工作，规范成品油价格行为。
4.建立健全成品油投诉举报机制，及时解决消费者的投诉和维权需求，保护消费者合法权益。
三、整治措施为实现上述整治目标，本次专项整治将采取以下措施：1.建立和完善成品油经营许可证制度和信用信息管理系统。
加强对经营主体的资质认证和信用评估，重点审查新开业成品油售卖点，严格审查涉及新增售卖点的经营主体的申请资质和信用状况。
2.加强成品油流通市场的监管力度。
对涉及非法经营行为的经营点，管制措施将严格到位，强化巡查，积极开展专项行动，紧盯非法经营及违法行为。
3.加强成品油价格监管制度的完善和完备，实施油价监管。
成立专门的价格监管小组负责对市场通行油价进行收集、分析、调查，并及时发布，保证消费者购买到正规的、合法的和价格公开透明的产品。
4.建立健全成品油投诉举报机制，完善投诉热线，加强对投诉的处理跟踪联动，满足消费者和公众的合法权益。
五、组织实施1.完善组织架构。
该专项整治由全国成品油监管统一权威机构牵头，各地市、县区级成品油监管部门配合开展。
2.明确责任分工。
大连市成品油分销体系十二五发展规划编制工作方案
大连市成品油分销体系“十二五”发展规划编制工作方案为了确保大连市“十二五”成品油发展规划编制工作顺利完成，使规划更加科学、合理，突出前瞻性和现实可操作性，根据国家商务部关于“十二五”成品油发展规划体系编制的有关要求，结合大连市实际，提出以下规划编制工作方案。
一、规划纲要编制工作的基本思路、落实科学发展观与突出转变经济发展方式相结合，在新的经济发展背景下，针对国内外石油市场发展现状和趋势，结合大连本地实际状况，开展“十二五”成品油发展规划编制工作。
、科学理论与地理管理信息系统相结合。
依据科学的规划理论与方法，采用先进的技术与手段，及时应用国内外最新规划研究成果，注重计算机技术与数理模型的应用，研制大连“十二五”时期成品油分销体系地理信息管理系统。
、实地调研与比较研究相结合。
结合推进大连全域城市化的战略部署，广泛深入的进行前期全面的调研，通过比较分析做出准确的市场需求预测。
、专家方案与政府思路相结合。
规划编制要充分体现主要决策者的发展意图，考虑专家规划方案的研究性与政府发展思路的实践性，基于政府的发展思路和专家的规划方案设计、相关部门的规划建议以及规划、国土与测绘部门提供的基础数据、基础图件建立统一的工作平台，开展规划编制工作。
二、规划纲要编制工作的主要成果、完成《大连市成品油分销体系“十二五”发展规划》的撰写工作。
、《规划》演示文稿。
, 编制地理信息管理系统。
三、规划编制工作的基本流程、拟定规划编制工作方案。
规划编制工作方案要在总结国家政策和以前规划与实施过程中出现的问题，遵循转变经济发展方式，调整布局的基本原则，制定规编制划工作方案。
、规划基础资料获取。
基础资料实地调研采集和上报的基础的数字、文本资料，包含各种研究图件资料，以及座谈、建议征询资料等。
、开展专题研究。
专题研究的深度和广度是保证规划成果科学性的关键，编制地理信息管理系统的专题成果是本次规划的创新。
、规划撰写。
规划撰写是在调研数据在统计与分析的基础上，进行规划《纲要》的编制。
有关加油站合作框架协议范本8篇
有关加油站合作框架协议范本8篇篇1甲方（加油站所有者）：_________________________地址：_______________________________________法定代表人：_______________________________联系方式：_______________________________乙方（合作伙伴）：___________________________地址：_____________________________________法定代表人：_____________________________联系方式：_________________________________鉴于甲乙双方共同关注加油站业务的发展，在平等互利、合作共赢的基础上，经友好协商，达成以下加油站合作框架协议：第一条合作宗旨与目的双方本着优化资源配置、提升加油站业务运营效率、实现互利共赢的目标，通过本次合作框架协议，共同推进加油站业务的合作与发展。
第二条合作范围及内容1. 加油站经营合作：双方共同经营加油站，共享收益，共担风险。
2. 油品供应合作：乙方协助甲方优化油品供应链，确保油品质量及供应稳定。
3. 非油品业务合作：双方在便利店、洗车服务、广告业务等非油品业务领域开展合作。
4. 市场营销合作：共同制定市场营销策略，提升加油站品牌影响力。
5. 技术支持与培训：乙方为甲方提供加油站管理、运营等方面的技术支持与培训。
第三条合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
到期后，经双方协商一致，可续签本协议。
第四条合作关系1. 双方为紧密的合作伙伴关系，共同推进加油站业务的发展。
2. 双方确定一名联系人，负责日常合作事务的沟通与协调。
3. 双方共同制定合作计划，并定期评估合作效果，及时调整合作策略。
第五条权利义务1. 甲方有权获得乙方在加油站经营、管理等方面的技术支持，并享有优先采购乙方提供的油品及其他产品的权利。
加油站合作框架协议范本5篇
加油站合作框架协议范本5篇篇1甲方（加油站所有者）：___________________乙方（合作方）：_______________________根据中华人民共和国有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等互利、合作共赢的原则，就加油站合作事宜达成如下框架协议：一、合作背景双方经过友好协商，决定在加油站领域开展合作，共同拓展市场，提高加油站的服务水平和经济效益。
二、合作目标1. 提升加油站的经营效益和市场竞争力。
2. 共同开发新的市场和客户群体。
3. 实现资源共享和优势互补，促进双方共同发展。
三、合作内容1. 加油站经营管理（1）甲方授权乙方参与加油站的经营管理，乙方应按照相关法律法规和甲方的要求进行经营管理。
（2）乙方负责加油站的营销策划、客户服务、油品采购等工作。
（3）双方共同制定加油站的经营目标和管理制度，确保加油站运营顺利。
2. 资源共享（1）双方互相提供经营资源，包括但不限于加油站设施、客户信息、供应商资源等。
（2）双方共同开发新的供应商和市场渠道，提高加油站的油品质量和竞争力。
3. 利益分配（1）双方根据合作内容和贡献程度，协商确定利益分配比例。
（2）具体利益分配方案在签订具体合作协议时明确。
四、合作模式1. 合资经营：双方共同出资，设立合资公司，共同经营加油站。
2. 委托管理：甲方委托乙方管理加油站，乙方按照约定收取管理费用。
3. 战略合作：双方在加油站领域开展深层次合作，共同开拓市场，实现共赢。
五、合作期限1. 本框架协议自双方签字之日起生效。
2. 合作期限根据具体情况在签订具体合作协议时约定。
六、保密条款1. 双方应对涉及合作的商业机密、技术秘密等信息予以保密。
2. 未经对方同意，任何一方不得向第三方泄露合作相关信息。
七、违约责任1. 如一方违反本框架协议的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 违约责任的具体承担方式在签订具体合作协议时约定。
八、争议解决1. 本框架协议的解释、履行和争议解决均适用中华人民共和国法律。
成品油零售业务运行环境分析
浅谈成品油零售业务运行环境分析摘要：成品油零售业务运行环境不断变化，市场压力不断增大，外部环境对成品油零售业务运行影响越来越大，如何做好成品油零售业务运行环境分析，为提高零售业务运行效率服务，是当前统计工作的一项重要任务。
关键词：成品油；零售；运行环境；分析中图分类号：f713.32 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)07-0237-01近年来随着国内外成品油零售市场环境的不断变化，成品油零售营销难度逐渐增大。
企业的效益指标受外部运行环境影响更加明显。
要想做好企业的运行效率分析，需要更多地关注企业运行环境变化。
成品油零售统计分析应更多关注市场环境指标。
一、成品油零售市场环境因素日趋复杂近年来影响成品油零售业务的不仅仅是资源形势，新的成品油零售价格机制、零售社会需求变化、国内外经济形势的连锁反应、客户群体结构的变化、零售市场竞争格局改变都深深影响着成品油零售行业的发展。
2009年3月份国家发改委出台了新的成品油定价机制。
成品油价格与国际接轨，通过计算22个连续工作日内国际油价的变化幅度，确定国内成品油销售价格。
汽车工业的飞速发展，使企事业单位的车辆迅速增长，中国各地的汽车保有量以两位数的发展速度上升，私家车主也成为一个有代表性的客户群体。
加上其他客户群体的变化，成品油的消费者结构正在发生变化。
国内外政治经济形势也深深影响着成品油零售市场形势。
石油作为一种稀缺资源，在国际政治中扮演一种重要角色。
上个世纪的海湾战争、近期的利比亚政局变化，都与石油经济有着密切联系，从而影响石油经济的发展走向。
二、零售市场变化频率加快影响企业运行指标的外部因素日趋复杂，使零售市场的变化周期缩短、频率加快。
近两年来成品油零售市场每年淡旺销交替的次数明显增多，除了每年季节变换形成的传统销售淡旺季。
近年因为资源供应形势、相关用油行业生产运行变化、客户群体变化等错综复杂的因素而出现的销售淡旺季交替变化次数明显增多。
中国石油成品油供应链物流精益化策略探析
关键词 中国石油 成品油 供应链
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精 益物流
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框 架构建 实施措施
… —— — — … … … … … —— — — —— — — … … 一
成 品油物 流管理是 石油产 品供 需求 ，生命周期较 短 ，需求不 稳定 企业之 间的密切协调 与合 作 ，降低 应链管 理的重要环 节 ，它要求 石油 难以预测 ，产 品改型变异程 度大 。
物 流 的不 同之 处 在 于 ，它 更 强 调 成 浪费的环 节就 及时消 除 ，并尽 量 成 ， 以避免在信 息分析、 方案编 制、
“ ”和 “ ”。 “ ”体现 在质 增加 高价值 的业 务环节 ，减少或消 计 划下达与运行 组织上 的人为 分割 精 益 精 量上 ，追 求尽善尽 美 ； “ ”体 现 除低价值或无价值的业务环节 。 益 在成本 上 ，追求 成本最小化 。 “ 精 所造 成 的信息 不对称 和反应滞后 。 除了成 品油物 流基 本 活 动外 ， 包 还
配 的是精 益物流 ，其核 心是消除一 少 的设备 、较短 的时间和较小 的场 切 形 式 的 浪 费 ，尽 可 能 节 约产 品 地 获取越来越 多产 出的方法 ，同时 成 本 ，在 市 场 上 形 成 比 竞 争 对 手 也越 来越接近 用户 ，提供他 们确实
一
成 品油的特点 及物流 战略选择
心就是要正 确地确定和 识别企业价 的信息共享 、 协调一致的运行机制 、
、
更有利的价格优 势 。与创新性 产品 需要的东西 。”这概括 出精 益思想
相 匹配的是敏捷性 物流 ，其核 心是 的５ 项基 本原 则 ： “ 确地 确 定特 精
2024年成品油项目建议书及建设实施方案
成品油项目建议书及建设实施方案目录序言 (4)一、运营管理 (4)(一)、公司经营宗旨 (4)(二)、公司的目标、主要职责 (5)(三)、各部门职责及权限 (6)(四)、财务会计制度 (9)二、成品油项目背景及必要性 (11)(一)、积极试点示范，稳妥推进XXX产业化进程 (11)(二)、做好政策保障，健全XXX管理体系 (12)(三)、推进国际合作，提升XXX竞争优势 (13)(四)、保障措施 (14)(五)、成品油项目实施的必要性 (15)三、成品油项目概论 (16)(一)、成品油项目提出的理由 (16)(二)、成品油项目概述 (17)(三)、成品油项目总投资及资金构成 (18)(四)、资金筹措方案 (18)(五)、成品油项目预期经济效益规划目标 (19)(六)、成品油项目建设进度规划 (20)(七)、研究结论 (22)四、法人治理 (23)(一)、股东权利及义务 (23)(二)、董事 (24)(三)、高级管理人员 (25)(四)、监事 (28)五、企业合规与伦理 (30)(一)、合规政策与程序 (30)(二)、伦理规范与培训 (31)(三)、合规风险评估 (32)(四)、合规监督与执行 (34)六、风险评估分析 (35)(一)、成品油项目风险分析 (35)(二)、公司竞争劣势 (37)七、产品规划方案 (38)(一)、建设规模及主要建设内容 (38)(二)、产品规划方案及生产纲领 (39)八、创新驱动 (40)(一)、企业技术研发分析 (40)(二)、成品油项目技术工艺分析 (42)(三)、质量管理 (44)(四)、创新发展总结 (46)九、成品油项目质量与标准 (47)(一)、质量保障体系 (47)(二)、标准化作业流程 (48)(三)、质量监控与评估 (49)(四)、质量改进计划 (50)十、创新驱动 (51)(一)、企业技术研发分析 (51)(二)、成品油项目技术工艺分析 (52)(三)、质量管理 (53)(四)、创新发展总结 (54)十一、知识产权管理与保护 (54)(一)、知识产权管理体系建设 (54)(二)、知识产权保护措施 (55)十二、成品油项目沟通与合作机制 (57)(一)、沟通体系构建 (57)(二)、合作伙伴选择与合作方式 (59)(三)、利益相关方管理 (61)(四)、团队协作与合作文化 (63)(五)、跨部门协同与协作平台 (65)(六)、沟通与合作中的问题解决 (67)(七)、共享资源与互惠机制 (68)(八)、沟通与合作绩效评估 (69)序言在当前企业竞争激烈和市场环境多变的背景下，项目可行性研究报告及运营方案成为了确保项目顺畅推进与完成的关键性文件。
中国石化业务分类框架
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业务分类-A2炼油业务 业务分类-A2炼油业务
原油/ A2.1 原油/原料采购 A2.1.1原油/原料采购计 划 A2.1.2 原油/原料采购合 同管理 A2.1.3原油/原料采购价 格管理 A2.1.4原油/原料收发、 检验 A2.1.5 供应商/代理商绩 效管理 A2.2 运输 A2.2.1管道运输计划 A2.2.2 管道运行 A2.2.3 管道维护 A2.2.4 油气计量和交接 A2.3 生产运行 A2.3.1生产计划 A2.3.2生产指挥/生产调 度 A2.3.3 生产操作 A2.3.4 生产工艺/生产技 术 A2.3.5生产质量管理 A2.3.6 设备运维 A2.3.7 技改与更新 A2.3.8 生产优化 A2.3.9 生产计量、统计 A2.5仓储、 A2.5仓储、罐区 仓储 A2.5.1 原料/半成品/产 成品库存 A2.4.3销售渠道管理 A2.4.4销售计划管理 A2.4.5客户管理 A2.4.6营销执行与分析 A2.4.7 技术与服务 A2.4 A2.4 产品销售 A2.4.1市场分析 A2.4.2产品价格管理
2
B3.资本运营管理 B3.资本运营管理 B7.企业改革管理 B7.企业改革管理 B11.信息化管理 B11.信息化管理 B15.审计管理 B15.审计管理
B4.生产经营管理 B4.生产经营管理 B8.人力资源管理 B8.人力资源管理 B12.健康安全环境管理 B12.健康安全环境管理 B16.外事管理 B16.外事管理
A5.5测试 A5.5测试 A5.5.1试油(气)地质及 工程设计 A5.5.2测试资料录取 A5.5.3测试资料分析解 释 A5.5.4地层评价
A4.9.1网络设施投资管理
业务分类-A5石油工程业务 业务分类-A5石油工程业务
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成品油业务开展框架
一、成品油市场现状
随着国民经济逐步发展，科技进步，人均可支配收入会不断增加，民用汽车的拥有量还会进一步提高，而新能源汽车在国内充电设施建设滞后、充电慢等一系列难以攻克的难题下严重影响了人民的交通出行。
因此，在未来的3至5年新能源还不足以满足汽车对成品油的需求，市场对汽油消费的需求将会持续增加，下游行业的持续发展，带动成品油消费需求的稳步增长，更有利于成品油流通企业良性发展。
二、成品油规划建设
（一）取得成品油贸易资质
作为交投集团体系下，改革试点的重点项目公司，公司将严格按照国家商务部颁布的《成品油市场管理办法》，完善成品油贸易相关资质，为成品油业务的开展做好奠基石。
（二）油库区域内布局
公司将对区域市场进行调研，依托港航、高速路加油站，利用广安港区内完备的仓储、物流等配套设施设立油库中转库，完成区域内市场的布局。
以合作、租赁方式扩大油库半径，逐渐使重庆的中转库向川南转移，减少四川中转库对重庆中转库的依赖，获取大宗商品持久、稳定的利润。
（三）成品油市场拓展
公司将与油库建立紧密合作关系，与区域内加油站、物流企业、工程类企业建立良好的合作关系，实行统一调配，用大宗商品贸易方式保障区域内批发、零售市场油品供应工
作。
公司将继续探索市场，新增油库，辐射终端市场。
此外，公司将以良好的信用与资金优势，与原油供应企业、炼油企业建立合作关系，主动参与到原油的采购、地炼工作中去，用较强的议价能力，有效降低成本，形成成品油完整产业链，为成品油业务的开展提供综合化服务。
（四）业务凸显品牌价值
公司进入成品油行业后将统筹向周边民营加油站供油，利用资金优势，形象加油站，成为成品油行业销售终端。
公司将以统一VI、统一加油站、统一品牌、统一油料供应等多种方式，形象加油站。
以品牌的输出及营运控制油料等形式建立合作机制，传播企业经营理念、塑造企业形象、建立企业知名度，增加公司在当地的影响力，占领区域市场。