从普洛斯看中国物流地产专题研究报告
中国物流园区应借鉴美国普洛斯物流园区的全球化
《美国普洛斯物流园区成功之道》案例分析1、物流地产概念的认识：物流地产属于工业地产的范畴，指投资商投资开发的物流设施，比如物流仓库、配送中心、分拨中心等等。
现代物流地产的范畴包括物流园区、物流仓库、配送中心、分拨中心等物流业务的不动产载体。
同传统的物流地产相比，它更加强调管理的现代化、规模效应、协同效应。
根据顾客的需求，选择合适的地点，建设、运营与管理专用物流设施，而且准备采用本地与全球的专业技能开发物流配送设施，与客户比如制造商、零售商、物流公司等建立密切的合作关系，为其在合适的时间与合适的地点，提供合适的现代物流设施。
2、普洛斯物流园区的成功因素（1）该园区是由“工业物流地产老大”之称的美国普洛斯公司投资兴建并管理的，普洛斯公司是物流业的成功企业，有丰富的管理经验，在全球有广阔的合作关系网，物流园区建成之后他们还会继续提供管理支持，广大的全球大型企业会迅速与园区合作。
（2）在经济全球化日益加强的时代，普洛斯公司成功的建立全球化物流网络。
中国改革开放不断加深，经济对外开放也不断深化。
普洛斯进入中国之后正确地选择了沿海地区作为企业园区建设的切入口，进入进入北上广等发达城市开发物流园区。
在选址上抓住了发达的经济地区，并选择了靠近机场、海港、高速公路的交通枢纽，逐步形成物流配送网络。
（3）该公司有标准化的物流设施，物流最关键的就是做到每个环节的标准化。
公司在市场调研、设计、施工和设施管理的基础上开发出高质量、通用型的物流仓储设施。
标准化设施为不同客户提供便捷、高性价比的物流配送设施。
（4）该公司不断提出多层次服务客户，他们开创了“以客户为中心”的运作方式，从客户角度出发，促成双方共赢。
用创新的思维不断创造不同的服务，做到了公司和客户共同发展，让公司和客户形成紧密的命运共同体。
（5）该公司提供的是一个全程的物流服务，涵盖物流设施的整个流程，包括策划、构建与管理。
该公司用其强大的实力让整个园区持续的发展。
普洛斯：物流地产商身份的另一面
普洛斯，人们往往提到这个名字，更多地认为是物流地产巨鳄，但实际上，据不完全统计，从2015年到2018年，普洛斯4年之间在中国投资了30家物流和供应链企业。
如果加上其全资设立的子公司，这个数字可以达到36家。
投资领域广泛普洛斯的投资领域十分广泛，可以说涵盖了整个物流细分领域。
比如既有壹米滴答这样的物流平台，也有德邦这样的传统零担物流，还有G 7这样的物流科技公司。
2018年5月，普洛斯宣布成立了隐山现代物流服务基金，简称“隐山基金”，专注于投资物流生态领域，隐山基金本期目标总额为100亿元人民币，是目前国内首个物流生态领域投资的专项基金。
据悉，该基金将在与普洛斯物流基础设施业务互补的快速增长领域进行投资，重点关注利用科技提高物流行业效率的企业。
2019年10月16日，普洛斯与著名食品品牌好想你签署了《合作框架协议》，普洛斯拟出资人民币1.34亿元，认购好想你仓储物流新增注册资本6453.06万元，剩余6973.94万元计入好想你仓储物流的资本公积。
本次增资完成后，普洛斯占股51%，好想你持有好想你仓储物流公司的股权比例将由100%变更为49%。
在此笔交易前的10月11日，普洛斯还曾参与招商局集团全资子公司招商局资本的混改，招商局集团与普洛斯对招商资本的持股比例均为50%，但并未披露相关价格。
有市场人士分析，普洛斯增资招商资本的原因之一便是招商系企业本身拥有很多港口，仓储产业园等类似资产，与普洛斯管理资产的主要方向匹配。
“实际上普洛斯的投资很杂，外行人很难知道普洛斯到底在做什么，包括收购好想你”，苏州先行物流有限公司副总钱敏告诉《中国储运》杂志记者，普洛斯是她最看不懂的物流企业。
亚太战略的转移但中国企业资本联盟副理事长柏文喜则对普洛斯的意图有着自己更为清晰的理解，他认为，普洛斯入股好想你，可能有两个意图。
一个是纯粹的财务投资，希望能够获取投资收益；另一个可能是想借壳好想你来实现A股上市。
因为普洛斯在万科对其控股之前，本身就是上市公司，而万科在并购普洛斯时将其在境外私有化退市了。
普洛斯物流地产研究报告
普洛斯物流地产研究报告物流地产作为现代物流行业的重要组成部分，在近年来得到了迅猛的发展。
普洛斯作为全球领先的物流地产企业，其成功经验和发展模式具有重要的研究价值。
一、普洛斯的发展历程普洛斯成立于 1991 年，总部位于美国。
经过多年的发展，普洛斯已成为全球最大的物流地产企业之一。
在其发展过程中，普洛斯不断通过并购和扩张来扩大业务规模，并逐步形成了全球化的网络布局。
早期，普洛斯专注于美国市场，通过开发和运营高品质的物流设施，满足了客户对于现代化物流仓储的需求。
随着业务的不断拓展，普洛斯开始将目光投向国际市场，先后进入欧洲、亚洲等地区。
在亚洲市场，普洛斯尤其取得了显著的成就。
通过与当地合作伙伴的合作，普洛斯迅速适应了不同国家和地区的市场环境，建立了广泛的物流设施网络。
二、普洛斯的业务模式1、物业开发普洛斯通过精准的市场调研和选址，开发建设符合客户需求的物流设施。
这些设施通常具有高标准的设计和建设质量，包括合理的空间布局、高效的装卸设备以及完善的配套设施。
2、物业管理普洛斯为客户提供全方位的物业管理服务，包括设施维护、安保、清洁等，确保物流设施的正常运营和客户的满意度。
3、基金管理普洛斯通过设立物流地产基金，吸引了大量的外部资金，为业务的扩张提供了充足的资金支持。
同时，基金管理也为投资者带来了稳定的回报。
三、普洛斯的竞争优势1、强大的品牌影响力普洛斯作为全球知名的物流地产企业，其品牌在行业内具有很高的知名度和美誉度，这为其在市场竞争中赢得了更多的机会。
2、全球化的网络布局普洛斯在全球多个国家和地区拥有广泛的物流设施网络，能够为客户提供全球范围内的物流解决方案，满足客户的跨国业务需求。
3、丰富的客户资源普洛斯与众多知名的企业建立了长期稳定的合作关系，这些客户的需求为普洛斯的业务发展提供了持续的动力。
4、专业的团队和先进的技术普洛斯拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够为客户提供优质的服务。
同时，普洛斯积极应用先进的技术，如物联网、大数据等，提高物流设施的运营效率和管理水平。
普洛斯物流成功运营模式对中国物流仓储现状趋势的影响
普洛斯物流成功运营模式对中国物流仓储现状趋势的影响为推动国内产业园区健康、快速发展，由中国指数研究院主办、优客园区招商网承办的“中国产业园区发展高层峰会”于2014年10月23-24日在北京举行。
大会汇集了数十位国家相关部委领导及专家、全国上百个一、二线城市的政府开发区领导及代表、500多位产业园区开发与运营企业的精英高层及金融机构代表，以及上百家网络门户媒体、平面纸媒和电视台共同参与。
普洛斯副总裁朱琦：今天很高兴有机会跟产业园区的大佬们分享我们普洛斯的经验，其实我有一点犹豫，因为我们物流园区跟产业园区有一点不同，但是后来是一样的，因为服务业的提升是将来的产业当中不可缺少的一个环节，而且将来的比重会更高，所以也借这个机会跟大家分享一下。
普洛斯整个在国内的份额还有整个的资产规模在行业里面比较领先，我们和第二位、第三位的同行有6-8倍的差距，但是这个市场整体是非常分散，其实以中国最新的统计数据有将近八亿左右的物流基础设施，在八亿中，普洛斯建了有一千万的园区在运营，其实在这个市场上，普洛斯是相对保持一个比较谦虚的状态，研究好我们的网络，服务好我们的客户，我们在支持我们客户的发展的时候，有一些客户想要的我们还是提供不出来，其实也很可惜，下面大概介绍一下普洛斯整个在中国发展的一些情况。
普洛斯首先还是比较专一，只是在物流园区的投资和运营做的，所以大家各位在做产业园的时候涉及到的行业很多，客户也很多，各个园区面临着多行业多领域的大的客户基础，我们是覆盖物流领域的客户，也包括了第三方物流，一些企业内部的物流部门，我们有三个国家，在中国、日本和巴西，中国和日本是原来传统上两个比较主流的板块，巴西是在2012年收购一个大的运作平台，这样在全球有两千多万总资产规模，有一千万在中国，因为中国整个经济发展毫无疑问在整个投资市场中是非常好的，所以整个的投向是在中国领域，物流这个东西是很讲究规模效应和网络效应，所以在不断滚大网络的时候，客户的黏性在不断的提升。
普洛斯仓储调研报告
普洛斯仓储调研报告普洛斯仓储调研报告一、调研目的近年来，仓储业得到了快速的发展，普洛斯仓储作为国内领先的仓储企业，其发展情况备受关注。
本次调研旨在了解普洛斯仓储的经营状况、市场竞争力以及未来发展方向，为投资者提供参考。
二、调研方法本次调研主要采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
首先，我们设计了一份针对普洛斯仓储管理人员的问卷，通过统计分析获得一些数据指标。
其次，我们走访了普洛斯仓储的一家仓库，与仓库经理进行了交流，了解了仓储业务和仓库管理的相关情况。
三、调研结果1.公司概况普洛斯仓储成立于2005年，总部位于上海，是一家专业的第三方仓储服务提供商。
公司主要经营仓储、配送、物流、供应链管理等业务，客户覆盖各大行业。
目前，公司在全国范围内共拥有30家分公司，涵盖70个城市。
2.管理水平从问卷调查数据来看，普洛斯仓储的管理水平较为成熟。
公司拥有一支经验丰富、专业化的管理团队，注重科技创新和信息化建设，使得整个仓储业务高效、精确。
同时，公司还注重培训和人才引进，提升员工的专业素质和服务意识。
3.市场竞争力普洛斯仓储在市场上的竞争力较强。
公司以优质的服务、高效的运作和合理的价格吸引了众多客户，并建立了良好的合作关系。
与此同时，公司不断推出新的服务，如冷链物流和智能仓储等，满足了客户不断变化的需求。
4.发展前景普洛斯仓储的发展前景看好。
随着物流行业的不断发展和电子商务的兴起，仓储需求量将会不断增加。
而普洛斯仓储作为一家国内领先的仓储企业，具备了强大的实力和丰富的经验，有望进一步拓展市场份额。
四、结论综上所述，普洛斯仓储作为一家领先的仓储企业，其管理水平成熟，市场竞争力强，发展前景广阔。
然而，随着物流行业的竞争加剧和市场需求的变化，普洛斯仓储还需要不断创新和提升服务质量，以保持竞争优势。
投资者可以考虑将其作为投资对象，并密切关注公司的发展动态。
普洛斯物流地产研究报告
社会责任：普洛斯物流地产积极履行社会责任，关注环保、公益和可持续发展，通过各种方式回馈社会，实现企业的长期发展。
品牌形象：普洛斯物流地产以高品质、高效率、可靠性和创新性为核心品牌形象，致力于为客户提供卓越的物流设施和服务。
品牌传播：普洛斯物流地产通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、公关、数字媒体和社交媒体等。公司还积极参与行业活动和社区事务，以增强其品牌知名度和影响力。
区域扩张：在亚太地区、欧洲和北美等关键市场进行战略布局，满足客户不断增长的物流需求。
合作伙伴关系：与知名物流公司、电商平台和零售商等建立长期合作关系，共同推动物流地产行业的发展。
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合作共赢理念：普洛斯积极寻求与当地企业合作，共同开发物流地产项目，实现资源共享和互利共赢。
第三方物流公司：提供物流和配送服务
产品创新：提供定制化的物流解决方案，满足不同客户的需求。
服务创新：提供一站式物流服务，包括仓储、运输、配送等，提高物流效率。
技术创新：运用先进的信息技术，实现物流信息的实时更新和处理，提高物流信息的透明度和准确性。
模式创新：采用灵活的租赁模式，适应市场变化，满足客户的多样化需求。
跨国合作：普洛斯物流地产积极开展跨国合作，拓展国际市场，提高全球竞争力。
绿色环保：可持续发展成为行业趋势，普洛斯物流地产注重环保，采用绿色建筑材料和节能技术。
技术创新：人工智能、大数据等技术在物流地产中的应用，提高了运营效率和降低成本。
市场需求增长：随着电商和物流行业的快速发展，对物流地产的需求不断增长。
品牌价值：普洛斯物流地产作为全球领先的物流基础设施提供商，其品牌价值体现在可靠性和稳定性上，为客户提供高效、便捷的物流服务。
物流地产报告范文_充满商机的物流地产
物流地产报告范文_充满商机的物流地产稀缺的物流地产资源存在巨大的升值空间，引起了地产投资商的高度关注。
自2003年普洛斯带着“物流地产”的概念在中国旋风般的登陆，掀起了物流地产在中国经久不衰的热潮。
同时，随着国家加大对住宅地产和商业地产的调控，物流地产不断升温，渐成工业地产投资的热点。
一方面是高投资回报率，而且投资回报的稳定性和长期性更符合国外投资者的投资习惯（工业地产资金投入大，投资回报周期长，一般在10年左右），这些大型的投资集团其投资行为一旦发生，通常需要考虑5年到10年甚至更长的时间的经营行为;另一方面，中国的物流地产市场刚刚起步，现在的快速介入意味着将来可以争得更大的“蛋糕”。
工业地产市场的新宠事实上，工业地产有其独有的商业模式，具备“大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报”的四大特性。
作为工业地产的重要组成部份，也同样具有工业地产的共性:包括开发商筹措资金、建设基础设施、开发经营项目并提供工业地产产业与服务等一系列活动。
工业地产业的盈余体现在能够快速启动、以收入抵偿支出、并能够在抵偿支出后有赢利。
物流地产项目大多位于中心城市的郊区和边缘地带，土地价格比中心区便宜。
更为重要的是，物流地产的出发点是将地产资源与其他资源整合，通过带动人流、物流、信息流、资金流的全面融合，实现资源价值的最大化。
一位地方政府官员就曾表示，物流地产项目可以给当地带来经济发展的推动力，持续增加地方税收和安排更多的人员就业。
目前，我国工业用地的需求不断增加，导致了可收购和开发的物流地产资源的稀缺，供需矛盾使工业用地的价格不断攀升。
在国外许多国家，能用来创造新财富的工业土地价格比一些普通住宅用地还高。
目前国内工业土地仍是政府赔本供应，使得这些工业用地拥有着巨大的升值空间，物流地产逐渐升温也就不奇怪了。
外资巨头的盛宴重赏之下必有勇夫，国外的投资“大鳄”早就敏锐的嗅到了中国物流地产种隐藏的无限商机，开始热火朝天的“圈地运动”。
普洛斯在中国发展分析
普洛斯在中国的发展分析作为世界领先的物流配送设施和服务的投资开发商普洛斯(prologis)，自2003年进入中国以来，发展迅速，已经完成对中国东部的布局。
通过对普洛斯及其业务的介绍，分析其在中国迅速发展的原因，从中可以发现差距，学习创新，更好地发展我国的物流产业。
普洛斯工业地产商模式中国仓储业随着物流业的发展，物流基地在物流较为发达的国家应运而生，如美国、日本、德国等。
但各国的叫法却不一样，在日本叫物流园区（distribution park），在德国被称为货运村（freight village），虽然名称不同，各国的定义也不完全一致，但它们的建设目的、服务功能是基本相同的。
物流基地是集约了多种物流设施、起到综合功能和指挥、基础作用的特大型物流结点，是集约化、大规模的物流设施集中地和多种物流线路的交汇地。
它是一种新型的、集约功能强大的、超大规模的物流结点，适应了经济规模的增加和物流向集约化发展的趋势。
一、工业地产商模式目前，我国中心城市物流基地在发展模式上大体有经济开发区模式、主体企业引导模式、工业地产商模式等。
工业地产商模式是指将物流园区作为工业地产项目，通过给予开发者适应工业项目开发的适宜的土地政策、税收政策和优惠的市政配套等相关政策，由工业地产商主持进行物流园区的道路、仓库和其他物流基础设施及基础性装备的建设和投资，然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行物流园区相关设施的经营和管理。
目前，经济发达国家，如澳大利亚、美国、德国等国家均有此种开发模式的范例。
此外，日本的神户等经济中心城市、德国的不来梅等城市，也有政府投资进行物流园区的物流相关基础设施的投资建设，然后委托给一个或多个物流设施管理能力较强的企业，由其在政府制定的较为优惠的使用政策的框架下进行经营管理的操作方式。
普洛斯(prologis)就是工业地产商模式经营物流基地的典型。
普洛斯专注于物流地产的租赁服务，其物流地产规模堪称全球第一，它以各种方式拿地建成仓库，然后转租给客户，如制造商、零售商、物流公司。
普洛斯模式对发展黑龙江省物流地产的启示
普洛斯模式对发展黑龙江省物流地产的启示摘要：物流地产是随着物流行业的快速发展而产生的，本文通过普洛斯物流地产经营模式的研究，结合黑龙江省“十二五”国民经济和社会发展规划，提出了发展黑龙江省的物流地产的启示。
abstract： the logistics real estate is raised with the rapid development of the logistics industry. through the study on the prologis logistics real estate business model，this article， combined with “twelve-five” national economic and social development plan of heilongjiang province， proposes the inspiration on developing logistics real estate in heilongjiang province.关键词：普洛斯；物流；模式key words： prologis；logistics；model中图分类号：f252 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）13-0015-02————————————基金项目：本文为黑龙江省教育厅2011年度科学技术研究（指导）项目计划，项目名称：黑龙江省物流地产运营模式研究，（项目编号12515129），项目负责人：许红。
作者简介：许红（1966-），女，辽宁沈阳人，工商管理硕士，哈尔滨职业技术学院教师，主要从事物流管理专业教学与研究工作。
1 普洛斯物流地产的运作模式国外工业地产巨头普洛斯的经营模式，为客户提供物业管理服务，其收益来源于物流设施租金与管理费，不参与客户的日常物流业务经营，是在全球范围内投资建设优质高效的物流仓储设施出租给客户的。
【深度报告：仅10年成就物流地产“霸业”，普洛斯秘诀何在？】
【深度报告：仅10年成就物流地产“霸业”，普洛斯秘诀何在？】要点作为现代化物流地产界毫无争议的霸主，普洛斯在其2003年入主中国后，仅10年的时间内便由14万平方米地产起家，增长百倍至1500万平的物业资产，即使将前十名其他企业拥有的土地份额全部加起来，也不及其三分之二，而各大物流、电商、高端制造业也争先欲成为其客户。
同时收入盈利增长稳定，目前市场占有率遥遥领先，是绝对的第一位。
根据公司2016年年报，公司实现了7.77亿美元的收入，同比增长10%；并实现7.19亿美元的归母净利润，同比增长48%。
另外，公司在中国区总资产为122亿美元，总开发面积达2670万平方米，其中建成面积为1490万平方米，在建面积1170万平方米，并另外包括1210万平方米的土地储备。
在众多光环背后，作为一个外资完全控股的地产商，普洛斯为何能在房地产这一政府高度把控的行业做的风生水起？其在中国如此成功的秘诀究竟是什么？是否有值得我国企业借鉴之处？本篇研究报告通过对于普洛斯的成长轨迹、资产结构、商业模式等方面做出深刻剖析，希望能对我国仓储物流地产相关企业研究提供有价值的参考，同时也帮助投资者更好的了解我内物流地产企业，提前关注并下注有潜力成为“下一个普洛斯”的投资标的。
以下为报告正文：一、普洛斯简介“普洛斯”，英文名GLP（Global Logistics Properties）,一家在中国拥有最多仓储物流土地及物流产业园的企业，总面积超过1500万平方米。
从公司官网提供的中国市场土地份额图上来看，即使将前十名其他企业拥有的土地份额全部加起来，也不及其三分之二。
让人最感到惊讶之处便是，普洛斯作为一个外资控股的企业，居然在地产这样一个以拿地为主要竞争力、并相对更加为政府所掌控的行业中左右逢源，甚至做到行业绝对的龙头。
而这其中的缘由便要从普洛斯发展的历史轨迹以及其与中国市场的种种联系说起。
（一）两个普洛斯？“普洛斯”这个名字，虽然在物流地产界早已鼎鼎大名，但对于外界而言，却总是会有“两个普洛斯”的印象存在，时常将GLP与Prologis两家企业混淆。
18年物流地产普洛斯公司专题调研分析报告
2018年物流地产普洛斯公司专题调研分析报告2018年物流地产普洛斯公司专题调研分析报告目录第一节全球领先的物流地产商 (5)一、中国财团116亿美元收购普洛斯..................................... 5 二、历史沿革：ProLogis拆分出GLP ..................................... 5 三、资产分布 (7)四、市场表现 (8)第二节开发、运营和基金管理有机结合.................................... 10 一、物业开发、运营、基金管理形成闭环................................ 10 二、业绩稳健，有效抵御经济周期...................................... 12 1、开发：维持高毛利率........................................... 14 2、运营：超过90%的出租率........................................ 15 3、基金管理：盈利性最强的业务................................... 17 4、财务分析：业绩稳定. (18)三、客户和竞争对手 (20)1、主要客户：物流、零售、制造业................................. 20 2、主要竞争对手. (23)第三节普洛斯在中国 (26)一、步步为营，布局中国市场.......................................... 26 二、无法超越的市场占有率............................................ 27 1、普洛斯中国市场布局........................................... 27 2、竞争对手和客户...............................................28 三、普洛斯核心竞争力................................................ 30 第四节国内物流地产行业空间巨大........................................ 33 一、需求引擎：城镇化和B2C电商...................................... 33 二、业务模式各有优劣................................................36 三、外资主导、内外差距较大 (37)图表目录图表1：中国财团收购普洛斯股权结构............................................................... ..................................... 5 图表2：金融危机期间ProLogis股价暴跌............................................................... ................................ 6 图表3：公司历年已完工地产设施规模............................................................... ......... 8 图表4：普洛斯历史股价走势............................................................... .................... 9 图表5：普洛斯四大业务平台............................................................... ................................................... 10 图表6：普洛斯解决方案............................................................... .. (10)图表7：普洛斯运营模式............................................................... ........................................... 11 图表8：普洛斯营业收入............................................................... ....................................... 12 图表9：普洛斯17财年收入业务结构............................................................... ..................................... 13 图表10：普洛斯17财年收入区域结构............................................................... ................................... 13 图表11：普洛斯17财年利润区域分布............................................................... ................................... 14 图表12：普洛斯物业开发标准............................................................... ................................................. 14 图表13：公司历年完工和新开工项目............................................................... ..................................... 15 图表14：公司开发业务维持高毛利率............................................................... ..................................... 15 图表15：2014-2017财年物业出租率............................................................... ....................................... 16 图表16：京东租赁普洛斯物流设施情况............................................................... ................................. 16 图表17：基金规模和管理费用............................................................... ................................................. 17 图表18：普洛斯三大类地产基金分类............................................................... ..................................... 18 图表19：普洛斯ROA和ROE维持稳定............................................................... ................................. 19 图表20：普洛斯资产负债率在40%左右................................................................................................ 20 图表21：零售业客户............................................................... ......... 20 图表22：第三方物流客户............................................................... ......................................................... 21 图表23：普洛斯客户所属行业分布............................................................... ......................................... 21 图表24：普洛斯中国五大客户............................................................... ................................................. 22 图表25：普洛斯日本五大客户............................................................... ................................................. 22 图表26：普洛斯美国五大客户............................................................... ................................................. 22 图表27：普洛斯巴西五大客户............................................................... ................................................. 23 图表28：普洛斯中国主要竞争对手............................................................... ......................................... 24 图表29：普洛斯日本主要竞争对手............................................................... ......................................... 24 图表30：普洛斯美国主要竞争对手............................................................... ......................................... 24 图表31：普洛斯巴西主要竞争对手............................................................... ......................................... 25 图表32：普洛斯的中国网络分布............................................................... ............................................. 27 图表33：中国市场竞争情况............................................................... ..................................................... 28 图表34：普洛斯服务体系............................................................... ......................................................... 31 图表35：中国城镇化率逐年提升............................................................................................................ 33 图表36：城镇居民年人均消费性支出............................................................... ..................................... 33 图表37：2011-2018年中国网购市场规模............................................................... ............................... 34 图表38：2011-2018年中国网购市场结构............................................................... ............................... 34 图表39：中美人均仓储面积对比............................................................... ............................................. 35 图表40：中国现代物流设施供给情况............................................................... ......... 35 图表41：2015年主要物流地产商中国市场份额............................................................... .................... 38 表格目录表格1：ProLogis和GLP发展历史沿革............................................................... .................................... 7 表格2：GLP和Prologis对比............................................................... ..................................................... 7 表格3：公司2017财年物业分布............................................................... ............................................... 8 表格4：普洛斯三大业务............................................................... .. (11)表格5：2017财年运营部门经营业绩............................................................... ...................................... 16 表格6：普洛斯基金情况............................................................... .. (18)表格7：公司历年分红情况............................................................... ....................................................... 19 表格8：普洛斯中国历史大事件............................................................... ............................................... 26 表格9：普洛斯主要物流园............................................................... ....................................................... 28 表格10：普洛斯租赁市场中国前十大客户及占比............................................................... ................. 29 表格11：普洛斯占地策略............................................................... ......................................................... 30 表格12：物流地产五大经营模式............................................................... ............................................. 36 表格13：企业涉足物流地产情况概览............................................................... ..................................... 37 表格14：中国市场物流地产地产公司概况............................................................... .. (37)第一节全球领先的物流地产商新加坡普洛斯集团是全球领先的现代物流设施提供商，业务遍及中国、日本、巴西和美国。
普洛斯模式对发展黑龙江省物流地产的启示
１ 普洛斯物流地产 的运作模式
与客户 的 日常物流业务经营 ， 是在全球范 围内投 资建 设优 国 外 工 业地 产 巨 头 普 洛斯 的 经 营模 式 ， 为 客 户 提 供 物 质高效 的物流 仓储设施 出租给客户 的。 业 管理服务 ， 其收益来 源于物流 设施 租金 与管理费 ， 不参 “ 物 流地产 ” 属 于工业地 产范 畴 ， 是指根 据客 户 的需 求， 投 资 建 设 高 效优 质 的物 流 仓 储 设 施 ， 再 将 其 出租 给 客
摘要 ： 物流地产是随着物流行业 的快速发展 而产生 的， 本文通过普洛斯物流地产经 营模式的研究， 结合黑龙江省 “ 十二五 ” 国民经
济和社会发展规 划， 提 出了发展 黑龙 江省 的物流地产的启示。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｅ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｒ ｅ ｌ ａ ｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｉ ｓ ｒ ａ ｉ ｓ ｅ ｄ ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ． Ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｈ ｅ ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｐ ｍＬ ｏ ｉｓ ｇ ｌ ｏ ｉｓ ｇ ｔ ｉ ｃ ｓ ｒ ｅ ｌ ａ ｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ，ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ，ｃ ｏ ｍ ｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗ ｉ ｈ ” ｔ Ｔ ｗ ｅ ｌ ｖ ｅ － Ｆ ｉ ｖ ｅ ’ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ａ ｎ ｄ ｓ ｏ ｃ ｉ ｌ ａ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｐ ｌ ａ ｎ ｏ ｆ Ｈ ｅ ｉ ｌ ｏ ｎ ｇ ｊ ｉ ｎｇ ａ ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｎ ｃ ｅ ， ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｓ ｐ ｉ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｉ ｎ ｇ ｌ ｏ ｉｓ ｇ ｔ ｉ ｃ ｓ ｒ ｅ ａ ｌ ｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｉ ｎ Ｈｅ ｉ ｌ ｏ ｎ ｇ ｉ ｉ ａ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｎ ｃ ｅ ．
我国物流地产调查调查分析报告-上书房信息咨询
我国物流地产调查调查分析报告普洛斯完成私有化退市万科跃升物流地产世界霸主2018年1月22日，万科A发布公告称，由万科企业股份有限公司旗下的万科地产（香港）有限公司及其联属公司，与厚朴、高瓴资本、SMG、中银集团投资有限公司组成的财团，完成对全球领先的现代物流设施及解决方案提供商普洛斯（GLP）的私有化收购。
普洛斯已于当日从新加坡交易所主板退市，财团为收购而设立的联接基金的总出资额约为24.54亿美元（折合约人民币157.33亿元）。
据了解，由万科、普洛斯现任CEO梅志明、厚朴投资、高瓴资本、中银投联合组成的财团于2017年7月14日就全面私有化普洛斯达成一致，按照当时普洛斯官方网站披露的信息，在持股比例方面，厚朴投资占股21.3%、万科集团占股21.4%、高瓴资本占股21.2%、中银集团投资有限公司占股15%、普洛斯管理层占股21.2%。
收购完成后，万科成为普洛斯最大持股股东。
与厚朴投资、高瓴资本和中银集团纯粹的资本投资不同，万科投资普洛斯更注重的是物流地产领域的协同效应。
据了解，万科于2014年开始涉足物流地产，先后进驻廊坊、贵阳和武汉。
2015年6月，万科撤销物流地产事业部，成立万科物流地产发展有限公司。
此后，万科加快了物流地产的投资布局，数据显示，2015年和2016年万科分别新获取物流地产项目建筑面积50.7万方和99.3万方。
2017年1-11月新增物流地产项目32个，累计获取247.4万方物流用地。
2017年万科物流地产投资步伐明显加快，显示万科进军物流地产的决心。
从万科新增新增物流仓储用地项目来看，万科对物流地产项目的布局更倾向于一二线城市，2015年至今万科在一二线城市新增物流地产项目的建筑面积和成交金额占比分别达到了74.9%和81.1%，其中二线城市占到了较大的比重。
这反映了万科物流地产聚焦品牌大客户、主打高标准的现代化仓储物流服务的定位。
因为受区域经济水平和电商发展影响，一线及周边卫星城市将会有更多高标仓储的需求。
2017年物流地产行业普洛斯分析报告
2017年物流地产行业普洛斯分析报告2017年7月目录一、全球领先的物流地产商 (5)1、中国财团116亿美元收购普洛斯 (5)2、历史沿革：ProLogis拆分出GLP (6)3、资产分布 (8)二、开发、运营和基金管理有机结合 (9)1、物业开发、运营、基金管理形成闭环 (9)2、业绩稳健，有效抵御经济周期 (11)（1）开发：维持高毛利率 (12)（2）运营：超过90%的出租率 (13)（3）基金管理：盈利性最强的业务 (14)（4）财务分析：业绩稳定 (16)3、客户和竞争对手 (17)（1）主要客户：物流、零售、制造业 (17)（2）主要竞争对手 (19)三、普洛斯在中国 (20)1、步步为营，布局中国市场 (20)2、无法超越的市场占有率 (22)（1）普洛斯中国市场布局 (22)（2）竞争对手和客户 (23)3、普洛斯核心竞争力 (24)（1）高周转、高回报、高杠杆运作模式下的高收益 (24)（2）有效突破土地资源限制 (25)（3）客户至上原则，多套解决方案 (25)（4）高效的信息系统 (26)四、国内物流地产行业空间巨大 (27)1、需求引擎：城镇化和B2C 电商 (27)2、业务模式各有优劣 (29)3、外资主导、内外差距较大 (30)作为全球最大的物流地产商之一，普洛斯被中资财团116 亿美元大幅溢价收购引发市场高度关注。
我们认为中国物流地产行业空间巨大，土地资源和学习效应助力内资企业弯道超车，建议关注中储股份和东百集团。
中国财团116 亿美元收购新加坡普洛斯集团。
2008 年，美国普洛斯集团（ProLogis）出售亚洲业务，由新加坡投资公司GIC 收购设立新加坡普洛斯集团（GLP）。
GLP 是目前全球规模最大的物流地产公司之一，2010 年10 月在新加坡上市。
2017 年7 月，中国财团以116 亿美元私有化收购普洛斯。
物业开发、运营、基金管理形成业务闭环。
普洛斯构建物业开发、运营、基金管理和物流金融四大平台，为客户提供自建租赁、定制开发、收购与回租和咨询服务。
物流案例分析：宝供物流与国内企业物流地产运营研讨
到2001年左右，物流的概念已经开始在全国普及，作为行业领先者充分认识到未来竞争的残酷性，因此从物流业务开始上升到供应链管理的高度，进行客户联盟、人才培养、信息网络等各项工作开展。
所谓物流地产主要指地产商提供基础设施建设主要为物流企业或相关物流业务服务的一种模式，纯粹提供物流设施开发的称之为物流地产开发商，主要以物业费赚钱；开发并运营的是物流地产运营商，与物流相关的钱都赚，就是这个道理。
国际企业大多是开发商，背后拥有强大的资金渠道，主要是各类基金支持；国内企业相对来说，尤其是民营，资金渠道较为狭隘，并大多数为运营商。
以下对国内物流企业进行研究后，宝供物流地产业务还是非常有标杆性的，其他诸如宝湾物流、传化物流也都在疯狂发展。
更多的人看到的是宝供物流地产光鲜的一面，其实各家有各家的难处，通过对宝供物流地产的详细分析，希望能够提供一个标杆来让大家有更为清晰的认识。
后面将会介绍普洛斯的操作模式和大家一起分享，了解以普洛斯、AMB、丰树、腾飞等工业地产、物流地产公司的操作手法和实质。
如有学习和交流的兴趣，希望大家和我交流，共同成长。
1、宝供物流发展历程宝供物流于1994年成立，成立之初才有12名员工、100万元的注册资金，业务也仅限于仓储运输，截至到去年，宝供已经发展为提供物流供应链的专业的物流集团，拥有800余名员工以及10300万元的注册资金。
初期主要是以物流业务为实体进行各项基础建设。
从而达到规范管理的目的。
这一阶段，原始资本积累和网络构筑是主要的工作内容。
随后经过近3年的发展，到2007年宝供在某些行业和地区已经取得了一些成绩和知名度，但是客户的发展以及对企业自身发展的要求促使宝供不断开拓新市场、拓宽全国实体网络和IT服务网络的建设，加强客户的价值分析，从而提供更加有效的服务内容。
到2001年左右，物流的概念已经开始在全国普及，作为行业领先者充分认识到未来竞争的残酷性，因此从物流业务开始上升到供应链管理的高度，进行客户联盟、人才培养、信息网络等各项工作开展。
普洛斯物流地产透视
普洛斯物流地产透视所谓“物流地产”，就是根据客户的需求，在全球范围内为其选择合适的地点，投资建设高效优质的物流仓储设施，再将其出租给包括制造商、零售商、物流公司等在内的客户，并为其提供物业管理服务。
说到物流地产，不能不提及普洛斯。
由于其在物流地产中做出的卓越贡献，已经使普洛斯成为这一领域中当之无愧的龙头老大。
而更为重要的是，普洛斯掀起的物流地产风暴正在以无以伦比的迅猛姿态，成为物流领域内投资者关注的新宠。
一、普洛斯物流地产产生的原因首先，物流产业的主要客户——跨国公司为了迎合全球化的经营需求，不得不在最短的时间内以最快的速度进行布点、实施运营，这样一来，单靠自身的力量越来越行不通，必须依靠外力的支持。
其次，由于企业对自身能力与需求的预测与评估不准确，常会出现自建的物流设施能力与自身需求不匹配的状况，影响企业的正常营运。
第三，物流设施的大规模自建将会占用企业大部分资金，因此许多跨国公司为了提高资产回报率，纷纷削减其固定资产投资，而将资金转向技术改造与产品研发，从而发展其核心业务。
二、普洛斯物流地产的运作模式（一）运作模式普洛斯的运作模式是：在全球范围内投资建设优质高效的物流仓储设施，出租给客户并为其提供物业管理服务，但决不参与客户的日常物流业务经营。
其本质是一家地产开发商而非物流公司，收益来源于物流设施租金与管理费。
“普洛斯运营系统”提供的强大物流配送服务网络涵盖了仓储设施的整个流程，普洛斯模式主要通过包括策划、构建与设施管理来实现。
它的客户可以分为三大类：物流业、制造业及零售业。
截至2005年底，普洛斯及其旗下的财产基金拥有和管理着北美、欧洲、亚洲80多个市场的2236处物流地产，面积合计349.72百万平方英尺。
（二）服务范围1.自建租赁。
自行开发建设物流设施，再将其出租给客户使用，并提供物业管理服务，这是普洛斯物流地产最主要的运作模式，也是其最主要的特征。
灵活机动的租赁方式，使得客户可以按照实际需要租用不同面积、不同位置的仓储设施，从而降低了客户的经营风险。
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从普洛斯看中国物流地产专题研究报告目录第一节普洛斯简介 (5)一、两个普洛斯？ (5)二、普洛斯历史发展轨迹 (6)三、公司股权结构 (8)四、公司的全球业务布局 (10)第二节三大核心业务形成战略“闭环” (12)一、物业开发业务：整体业务的基础 (13)二、物业管理运营业务：收入的主要来源 (14)三、基金管理业务 (15)四、各业务部门合力，提供三大服务产品 (19)第三节公司财务分析：中国地区、租金收入为主要来源 (22)一、收入及利润分拆 (22)二、物业升值价值占净利润比重高 (24)第四节普洛斯在中国 (26)一、普洛斯中国的发展轨迹 (26)二、网络布局遍布全国，客户群体以外资企业为主 (27)三、普洛斯中国的本地化战略“组合拳” (29)第五节普洛斯的成功原因及物流地产的发展机遇 (31)一、成功原因：“高效管理”+“先发优势”+“拿地优势” (31)二、发展机遇：“巨大发展空间”+“B2C打开市场需求” (32)图表1：普洛斯中国物业面积地位图 (5)图表2：普洛斯几大集团类股东持股比例 (9)图表3：普洛斯各国家及地区股东占股比例图 (9)图表4：普洛斯净资产全球规模比例 (10)图表5：普洛斯三大业务构成战略“闭环” (12)图表6：普洛斯历年开发成本利润图 (14)图表7：普洛斯近年基金管理规模及增速 (17)图表8：普洛斯近年基金管理费收入及增速 (18)图表9：普洛斯标准设施开发业务模式 (19)图表10：普洛斯客户定制开发业务模式 (20)图表11：普洛斯物业收购与回租业务模式 (21)图表12：普洛斯近年收入与利润图（单位：亿美元） (22)图表13：普洛斯各大区收入占比图 (22)图表14：普洛斯各大区利润占比图 (23)图表15：普洛斯历年收入按业务拆分 (24)图表16：普洛斯近年地产公允价值变动与利润图（单位：亿美元） (24)图表17：普洛斯在中国的布局图 (27)图表18：普洛斯在中国的主要客户 (28)图表19：中国工矿仓储用地历年供应量图 (32)图表20：中国人均物流面积与美国比较图 (33)图表21：中国现代物流市场供应现状 (33)图表22：电商零售历史增速图 (34)图表23：B2C电商市场份额及预测 (34)表格1：普洛斯与安博臵业的历史分拆及并购历程表 (8)表格2：普洛斯全球主要业务营业数字 (11)表格3：普洛斯各大区域前五大客户表 (14)表格4：普洛斯各大区域运营数据表格 (15)表格5：普洛斯各大区域设立基金简介 (17)表格6：普洛斯在中国的历史沿革 (26)表格7：普洛斯在中国的物流网络简介 (27)表格8：普洛斯在中国各区域城市布点及面积 (27)表格9：普洛斯第二次在中国融资情况 (30)第一节普洛斯简介普洛斯”，英文名GLP（Global Logistics Properties）,一家在中国拥有最多仓储物流土地及物流产业园的企业，总面积超过1500万平方米。
从公司官网提供的中国市场土地份额图上来看，即使将前十名其他企业拥有的土地份额全部加起来，也不及其三分之二。
图表1：普洛斯中国物业面积地位图资料来源：普洛斯资料，北京欧立信咨询中心让人最感到惊讶之处便是，普洛斯作为一个外资控股的企业，居然在地产这样一个以拿地为主要竞争力、并相对更加为政府所掌控的行业中左右逢源，甚至做到行业绝对的龙头。
而这其中的缘由便要从普洛斯发展的历史轨迹以及其与中国市场的种种联系说起。
一、两个普洛斯？普洛斯”这个名字，虽然在物流地产界早已鼎鼎大名，但对于外界而言，却总是会有“两个普洛斯”的印象存在，时常将GLP与Prologis两家企业混淆。
尤其是从英文名上来看，由于后者的英文发音与“普洛斯”更为接近，更加造成了识别上的误差。
简单来说，两者的区别：GLP（Global Logistics Properties，现中文名“普洛斯”）:本篇报告的研究对象，“普洛斯”。
曾经作为Prologis的中国与日本的分支业务，于2008年12月24日被GIC全额收购股权及债权，自此从Prologis分拆出来单独发展。
目前业务遍及中国、日本、美国和巴西，是亚洲第一、全球第二的物流地产企业。
Prologis（现中文名“安博臵业”）：GLP从前的母公司，在GLP分拆出去之后于2011年与安博臵业（AMB Properties）合并，成为全球第一大的物流地产企业。
随后其英文名沿用Prologis,而中文名则改为“安博”。
目前业务遍及北美、欧洲、亚洲等超过20多个国家和地区。
二、普洛斯历史发展轨迹1、成立于北美，挟资本之势全球扩张1991年，Prologis的前身，Security Capital Industrial Trust (SCI)在北美成立。
当时公司的投资领域较为多元化，既包括工业用地，也包括商业及写字楼盘等地产业务的开发。
最终，为了降低空臵率，提高运营及资金回笼效率，公司选择与美国其他房地产企业区分开来，专注于当时由于美国经济高速发展而出现大量需求的物流地产细分行业。
而于此同时，经济全球化的浪潮袭来，越来越多的美国国际化企业需要全球性的物流仓储网络布局来帮助他们全球铺货，完成快速扩张。
而SCI则抓住了这次机会，借助全球化物流概念顺利在1994年于纽约证券交易所（NYSE）上市，并于1998年正式改名为Prologis。
2、染指亚洲市场，进军日本和中国而借助资本之势，Prologis通过全球并购以及美国企业全球扩张的机会，将自己的触手伸向全世界，而亚洲，尤其是才刚加入WTO不久的中国，在政策及政府的推动下，正如火如荼的开始新一轮全球贸易的大动作。
巨大的市场需求以及物流仓储作为贸易的刚需属性，强烈的吸引着Prologis的目光。
2001年，Prologis首先进入美国企业更为熟悉的日本市场，并同时隔海观望对面的这一全球瞩目的庞大市场，以寻求最好的切入时机。
最终，Prologis在2003年迈出了其进入中国的第一步，选择将总部设在中国外资企业最多、国际贸易最繁荣的第一大港口——上海。
3、深耕本土化，借力物流园区拓展市场，政府企业“双得利”Prologis刚进入中国市场时，由于政府对于外资在华“圈地”现象明显保持着很强的戒心，公司在前期希望从政府直接拿地的愿望并不顺利。
最终，管理层改变策略，从二级市场入手，一是收购了乐购整套配送设施并在上海取得西北物流园的开发权，二是与苏州工业园区的苏州物流园区签订了开发协议，以入股形式进行工业物流园区的开发及建设。
终于在2004年拿下了14万平方米的工业物流设施及土地，成功踏实第一步。
在建立了立足之地后，Prologis开始发挥其作为外资国际化企业的绝对性优势——全球性的大企业客户资源（全球财富1000强企业近一半左右是其客户），将其过往十年来积累的客户引入中国并为其提供一整套的现代化物流解决方案。
在当时的中国，物流地产业提供的物流解决方案仍然相当落后，离国际一流大企业的需求仍然相差甚远。
Prologis的出现使得外资大厂的订单纷至沓来，仅4个月后苏州工业园的物流设施租用率便从55%猛增至92.8%。
其中客户不乏阿迪达斯、三星、诺基亚、三井和欧莱雅这样的国际顶级企业。
物流园的开发，引来了国际大厂的入驻，最终导致了整个工业园区被整体盘活并拉动了当地政府的GDP与税收。
这种显而易见的连锁效用立刻为政府所注意到，并改变了其对于Prologis的态度，提高了信任，最终转化成了公司在今后拿地时的优惠政策。
凭借着苏州园区的示范效应，Prologis在中国的开发得到了更多地方政府的支持，开始了一轮超高速的扩张。
无论在环渤海、长三角、珠三角、还是内陆几大城市，全都布满了公司的物流园区。
至2008年，仅用了5年时间，公司在全国19个城市建立起了50多个物流园区。
4、Prologis“壮士断腕”应对全球股灾，GIC成功接盘亚洲业务，GLP成立2008年，由于全球性的次债危机爆发，在实业界各大企业都选择减速扩张，而资本市场上的流动性也降至低点。
Prologis同时面临了出租率下降以及后续资金断裂的前后夹攻，公司股价也跌至历史最低。
同年，来自新加坡的国家政府投资公司（GIC）最终以13亿美金成功收购Prologis在中国的资产和日本的产业基金权益以及相应的预估债务。
交易完成之后，Prologis在中日两国的品牌“普洛斯”、与管理团队保持不变，并同时约定公司三年内不得进入中国日本市场从事相关联业务，即使在三年之后也不能以“普洛斯”的品牌进行运营。
自此普洛斯的亚洲业务正式分拆，中文名“普洛斯”，英文名则改为“Global Logist ics Properties”(GLP)。
而随后于2011年，Prologis剩余的业务与原来的竞争对手安博臵业（AMB Properties）合并，中文名改为“安博”，而英文名仍保留“Prologis”。
自此，两家企业分别成为了全球第一、第二的物流地产公司。
表格1：普洛斯与安博臵业的历史分拆及并购历程表资料来源：普洛斯资料，北京欧立信咨询中心三、公司股权结构根据公司2016年年报显示，目前公司总股本为47.32亿股，按照最新收盘价2.04新元计算，市值为96.53亿新元，合人民币467.63亿元。
在GIC自2010年接手普洛斯至今，其目前通过间接持股方式控制公司，仍然是公司的第一大股东，占总股本的36.57%，高瓴资本（Hillhouse Capit al）作为第二大股东持股8.14%，贝莱德集团（BlackRock Group）为第三大股东持股6.99%，而美银美林集团（BoAML Group）作为第四大股东持股5.31%图表2：普洛斯几大集团类股东持股比例资料来源：普洛斯资料，北京欧立信咨询中心另外，从股东所属国家来看，我们发现来自中国（包括香港）的资本持股比例仅次于大股东GIC 与美国财团，占据了第三名的位臵。
这另一方面也体现了普洛斯对于其全球最大市场——“中国”的重视，也表明了其意图借助中国本地资本牢固扎根并持续获得政策及土地资源的意图。
图表3：普洛斯各国家及地区股东占股比例图资料来源：普洛斯资料，北京欧立信咨询中心四、公司的全球业务布局目前，普洛斯的主要业务集中分布在全球4 各国家，按照净资产规模大小分别为：中国、日本、美国、巴西。
图表4：普洛斯净资产全球规模比例资料来源：普洛斯资料，北京欧立信咨询中心1、中国区业务简介根据公司2016年年报，公司在中国区总资产为122亿美元，总开发面积达2670万平方米，其中建成面积为1490万平方米，在建面积1170万平方米，并另外包括1210万平方米的土地储备。
近三年平均出租率为90%；平均租金为34元人民币/平方米/月；同地仓储运营收入增速为10.7%。