原材料使用管理及考核奖惩办法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
原材料使用管理及考核奖惩办法
为降低生产成本,减少原材料的消耗,杜绝材料浪费,以强化管理手段,达到增产、节资、降本降耗的生产经营目标。总体原则:各科室实行材料包干,超支扣资,节约加资。
一、原材料管理小组
组长:李双全
副组长:陈天宝、郑伟
成员:由矿办、劳财科、采煤科、掘进科、运输科、机电科、通风科、安监科、技术科负责人组长。
二、考核内容:月度考核奖惩对采煤、掘进科实行材料月度考核,机电、运输、通风、综合科实行年度考核。采煤主要考核木材、炸药、雷管,掘进主要考核木材、炸药、雷管、支架等。机电科主要考核钢绳、钢材、配品配件等,运输科主要考核轨道、道板、道钉、链扣、销子等,通风科主要考核风筒、监控、仪器仪表及配件等。
三、考核细则
(一)材料和设备外调、外借必须由矿长签字,劳财科方可执行,否则对责任人扣款200元/次,并降级使用,再次违规,则解除劳动合同。
(二)材料入库由库房、搬运根据领料单按实入库、记帐。材料应分类、堆放整齐、安全可靠。否则处罚责任人10~200元/次。
(三)严禁废品、次品、型号不符的材料入库,发现有账物不符、类别不清、堆放混乱现象,发现一次,对库房管理人员及责任人
处20元/次罚款,劳财科长处10元。
(四)每月13日前,劳财科在编制作业计划的同时,向生产单位下达材料计划,各科室按矿编制采掘计划合理编制材料计划(大宗物件要求三个月前报计划)并签字,再由分管矿长初审后交劳财科,对延期或拒交者,处罚科长10~50元/人,并承担材料短缺造成的后果。各科材料计划中规格(或厂家)、型号、数量、时间、用途等必须清楚明白,若因规格型号不明,造成购置的产品与使用不符等问题由责任单位照价赔偿,并对各科材料编制人及负责人处罚20~200元。材料计划必须控制在材料消耗定额之内,特殊情况必须由矿长特批。
(五)材料领用实行归口管理,由领料人凭科长签批的申领单领用材料,分管矿长签批,特殊物资由矿长终审,库工按申领单如实发货,特殊材料(如:单体液压柱、煤电钻、升柱器、放炮器、木道板)必须经矿长签批。任何人无权擅自强行领用材料,否则罚款50~200元。
(六)劳财科必须保证各科正常材料的供应,因材料未及时组织到位影响现生产,处罚材料员50元,劳财科长30元,造成影响生产另行追查处理。
(七)对木顶、木垛、炸药、雷管实行定额发放。按正常采煤推进度、开拓进尺,提交日消耗量。
(八)劳财科在公司领取物资时,对照计划、料单的数量、规格、型号、生产厂家、质量进行验收。设备和大综物件领回矿后由材料员
牵头,组织使用单位到现场验收,对购回的材料与计划规格不符的,由相关科室负责人、分管矿长、矿长一同汇审作出能否使用的决定。
(九)每月16日前由安监科负责清点工作面单体液压支柱、金属棚子数量(并实行编号管理),如丢失支柱数量超过规定值,单体液压柱按400元/根扣小组工资,金属棚子按400元/棚扣小组工资。
(十)升柱器和注液枪及主要配件收、发、存情况,当月18日交劳财科,实行统一编号管理,新领以实际价格出账,凡损坏修复所用材料费由采煤队负责造计划。
(十一)特殊材料、专项材料的组织程序为:
1.各科室提出所需材料的规格、尺寸、数量以及购置原因交劳财科。
2.劳财科负责向矿拟出书面报告,报分管矿长及矿长审核后交材料员。
3.材料员负责报公司相关部门及公司领导审核签字后购买。
(十二)材料小组每月结算后会同相关科室对库房进行检查盘点。
(十三)钻头、钻杆、掏扒、轴承等实行以旧换新,否则按20元/颗钻头、80元/根钻杆扣小组工资。钻头、钻杆必须由科长签批。
(十四)凡井下材料必须归类整齐堆码,并挂牌。若发现有乱堆乱放现象,处罚责任人20元/次。
(十五)掘进工作面严禁使用好碹块背帮接顶,维修时的烂碹块(有2/3部分能用的碹块)回收规类堆放作巷道背帮背顶用。凡发现
地面煤仓有好碹块、能回收使用的烂碹块,按5元/块对责任科室进行处罚。
(十六)严禁采掘混用材料,发现一次处责任人20元/人,处科管10元/人。
(十七)采掘火工产品使用严格按《火工产品使用管理办法》执行,坚持炸材的领退制度,严禁浪费或擅自处理炸药现象,否则,处罚200元/次,并严肃追查处理。
(十八)严禁在矿区内制作私人物件,违者处罚50~200元/次,对私拿(如:铁丝、球阀、铁心线等)矿内小件,处罚100~500元/次;对偷拿矿区内财物者按200~1000元/次处罚,情节严重者移交公安机关处理。
四、材料管理考核办法:
(一)科内材料超标,超过部分的由管理和小组按1:5比例扣减当月工资。
(二)各小组必须按计划使用材料(特殊材料例外),实行月度考核。凡小组材料超标,超支部份在小组总工资中扣减充矿成本。