房地产公司规划设计部管理制度范本

房地产公司规划设计部管理制度范本

1

某房地产公司规划设计部管理制度

规划设计部管理制度

1、项当前期工作指导书

2、审图管理办法

3、施工图委托管理办法

4、施工图审图流程

5、审图要点

6、施工图设计合同补充协议

7、相关表格

2

为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计部特制定本指导书。

规划设计部的日常性工作包十一个部分:

一、设计任务书

二、方案设计

三、地质勘探和测绘

四、施工图设计

五、施工图审核

六、环境设计

七、灯光设计

八、项当前期工作(办理规划许可证及其相关报批

手续)

九、现场施工配合

十、寻找新项目

十一、其它工作

一、设计任务书

1、编制<设计任务书>:根据<项目开发计划>和<市场分析

3

报告>,编制<设计任务书>。设计任务书包括<方案设计

任务书>和<施工图设计任务书>。

2、征询各部门意见:由项目经理填写<征询意见表>,经本部

门认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征

询意见。

3、协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同

意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目

经理负责记录,并汇总意见后出<会议纪要>。

4、报审:由项目经理依据各部门意见和有关的<会议纪要>

修改<设计任务书>,填写<公司文件会审单>后,上报主

管领导批准。

5、存档:由项目经理将<设计任务书>编号存档。

二、方案设计

方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、

户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。

1、编制计划:由项目经理依据<项目开发计划>编制<方案

设计组织计划>,本部门认可后存档。

2、选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填写<公司文件会审单>,上报主管领导批准

3、签订合同:由项目经理拟订<方案设计合同>后,上报主管

4

领导批准,并与设计单位签订<方案设计合同>。

4、准备资料:由项目经理准备<方案设计任务书>、地形图

及相关资料填写<资料发放记录单>,转交设计单位签

收。

5、现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填

写<现场工作记录表>。

6、监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中

出现的问题及时解决,必要时能够组织协调会,请相关部

门参加,并作会议纪要。

7、接收设计成果:由项目经理按<方案设计合同>及有关要

求接收设计成果,并填写<资料接收记录单>。

8、审核:由项目经理对方案进行审核,提出方案审核意见。

9、评审:由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会,并

负责组织、记录方案评审会,出<会议纪要>,进行设计修

改。

10、结算设计费:由项目经理按<方案设计合同>结算方案设

计费。

三、地质勘探和测绘

1、编制勘测计划:由项目经理依据<项目开发计划>编制<

勘测组织计划>和<勘测方案>,并报工程部经理签字认

可后存档。

5