识人、用人、驭人

识人、用人、驭人(九型人格）

前言：

居高位者，以知人晓事二者为职。——曾国藩

俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。要想读懂人心、就得了解人性，人性何在？人性就是性格的外在表现。

九型人格又称为性格形态学。九型人格与其他的性格分类法不同，它提示了人类内在最深层的价值观和注意力人焦点，不因外在行为的变化而受到影响。

能安天下者，惟在用贤才。——李世民

管理就是透过他人并和他人一起去达成组织目标，人是第一生产力。作为一名优秀的管理者，势必需要了解人、善于激励人！在团队中发挥每一个人的优势，从而更加高效的完成任务，创造价值。所谓知人善用！

不知其心，不驭其人也。不知其变，不驭其时也。——《驭人经》

人是复杂、多样而善变的。虽然我们管理者善于运用下属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入“被管理”的窘境，更有甚者屡遭员工“炒”，还有一些特殊员工持才要价。

问题何在？解决之道何在？古人总结了驭人之法，可以使我们现代管理者借鉴。

目标：

1、通过九型人格各个型号的分析而获知九种型号的特征表现

2、学会望闻问切四步法识别人的性格型号，选对人是用对人的前提

3、掌握识别他人性格特点，从而深入了解一个人的价值取向

4、学会知人善用、用人之长处，用对人可以最大化降低人力成本

5、学会有针对性的激励各种性格的下属，从而建立人性化留人机制

6、学会教练式的管理能力、个性化的辅导支持，使下属价值最大化

7、管理者要有统御能力，驭人之短处，驭人驭心、更要驭势

8、学会辨别每个个体健康层次，以便于辨别忠奸、智愚

9、学会建立在权、法、情三位一体中管理人性

识人：

望：

远观：神态、体型、姿势、气度；近观：神色、面相、眼神、衣着闻：

动听：步伐、声音静听：气息、语音

问：

直问：经历、观察、判断、计划侧问：打击、表扬、争辩、欺瞒切：

确定属于那个性格类型，性格中健康程度如何？