生产班组长标准作业

工作要求 1、生产前完成员工点名集合工作。2、会议开始前，先相互整理着装。3、整个会议5-10 分为宜。4、会议场所要在监控下，尽量安静，会议组织者的声音可以让每个人都听到 。5、会议内容包括：昨天生产完成情况和今天新的任务布置；近期的质量问题；安全 提示；工厂或科室新要求；其他需要员工提高注意的问题。 1、前一天已经根据生产计划，安排好相关人员。2、简单明了，尽量固定岗位固定员 工，熟能生巧。3、临时任务需要安排质量小负责人，带领小团队作业。4.值日生需要提 前做好准备，保证员工一开始就有工作。5、员工要在光线好的地方分散操作，避免扎 堆，尽量使用流水线安排工作。 1、确认工作现场是否有与本次作业无关的物料、工器具或杂物。2、有用物品摆正位 置，无用物品拿离生产现场。3、员工操作台产品无堆积，案台干净无积水，有专用容 器盛放次品。4、现场工器具摆放整齐，数量尽量少。5、每个容器上都有标识。6、工 作台两边员工操作要对齐。7、现场最少人走动。8、生产线附近地方干净，无杂物。9 、工具架上工具工装摆放是否整齐，架子无明显灰尘。10、运输车拿取顺序：一盘一盘 拿，从上到下插车子，从下往上卸车。如果多个位置需要同一种原料，可以就近拿取， 减少搬运，但注意整理，要是现场场地利用率最大。 1、员工是否按照防静电要求佩戴相关用具。2、员工工作台面线路板或电子器件是否按 照要求摆放整齐。3、有外观要求的物料（机箱、外壳等）在现场应有相应防护，防止 表面划痕。4、员工需要按照《作业标准》作业。5、员工在拿取线路板时应轻拿轻放， 发现质量问题的物料也需要摆放整齐，放入指定容器。6、员工离线要持离岗证，并进 行登记。7、员工使用工具方法正确。 1、员工操作与《作业标准》规定作业内容，作业先后顺序是否相符，如不符先规定员 工按照标准作业，之后找工艺员确认标准是否正确。2、员工使用物料、工具、辅料、 工装是否与《作业标准》相符。3、实际员工是否能按照《作业标准》规定作业节拍完 成，瓶颈工序是哪里。4、《作业标准》是否将员工操作注意事项都清晰的表述出来。5 、《作业标准》妥善保管，用完之后放回指定位置，保证页面整洁完整，损坏或丢失及 时找工程部跟换。 1、每天生产前或换线后都要进行首件确认工作。2、原则上，生产首件时班长和骨干需 要同时到现场。3、检品员工需要填写自己的名字，表明自己已经看懂《作业标准》核 对过物料，检查过工具参数。4、班长需要监督员工完成相关工作，确认每个工位都能 找到责任人，《作业标准》符合实际作业情况。5、班长或骨干需要确认员工是按照标 准作业的。6、品质需要确认产品的性能、外观符合要求。（最好能从质量管理体系的 角度确认生产过程各环节无问题）。7、首件专过程，生产继续。如果连续3次首件不合 格，需要停线整改。外观问题，可以马上解决。其它问题如果10分钟之内排除不了问 题，就需要转线。设备和原材料问题停线必须通知计划部，准备换品工作。
备注
准备工作完 成后，填写 生产看板相 关页面。
工作完成 后，填写生 产看板相关 页面。
Байду номын сангаас
一、 二、 工作 性质
生产班组长标准作业 编写目的：帮助生产组长明晰工作内容，提高工作绩效。 具体内容 工作项目
晨会
布置生产任务
日常 性工 作
现场5S检 查和整改
巡 线 检查员工 自 操作 纠
检查《作 业标准》 适用性
填写《首 件确认记 录表》
检查设备 、工装、 工具状态 巡 线 自 纠 跟踪产品 质量
1、应该有怀疑的心态，对现状保持不满，希望能做的更好。2、在建议单上需要描述问 题，并提出改进办法。3、改进建议能否实现需要征得工程部、品质部甚至研发部同意 。4、尽量让员工提出改进，注意加分和表彰。5、定期进行总结，看看在团队的努力下 有哪些变化或提高。 1、必须清楚，绩效考核不是变相福利，不能让员工养成干活还要另外给钱的习惯。但 可以适当鼓励，激励不只物质一种方式。2、必须按照已有制度进行，需要变通的需要 征得经理的同意。3、绩效考核每天都有做，没有汇总提交。4、重大问题必须召开会 议，让全体员工都清楚怎样做才是正确的。5、对绩效考核最后3名员工需要，指出其不 足。6、尽量考虑调动团队积极性。
1、前一天根据生产任务，确认生产线可否满足生产任务。 1、订单结尾前，确认成品大致数量，发现物料不足，安排补料。 1、订单结尾后，组织良品和不良品退料。注意要求员工码放整齐，分类清晰，标识正 确。2、报废物料数量众多或价值大的，需要注明报废原因和责任人。3、对成本组长必 须敏感。 1、订单完成后，要确认数量是否达到计划要求。2、查找维修处、裁板处以及现场其他 隐蔽位置，保证本订单线路板能够结单。3、如生产过程中发生报废线路板事件，需要 调查报废原因。因员工操作问题造成的贵重物品报废，需要找到责任人，必要时实施考 核。 1、生产现场首件不通过、原材料质量问题、工程指导不正确、计划临时更改等情况 下，订单不能及时关闭。需要将本单物料单独放置，清单数量，做好标识。2、如果三 天之内可以继续生产的，物品可以留在生产现场。反之，则组织退料。3、订单异常必 须通知计划员、部门经理和相关责任人。 1、物料小批试制单和物料实物同步交给生产组长，应做好区分，以便品质部门可以跟 踪。单独标示，单独放置，或与正常品做隔离处理。2、生产工序完成后，要将小批试 制单和产品一同交给品质组长进行功能确认。3、如果发现有问题，在单据上需注明。
1、前一天根据生产任务，确认需要使用的设备、工具、运输车，不需要使用的设备不 要升温或开机，确定工器具是否够用。2、保证现场使用的工具都有编号登记在册，定 期（1个月）盘点，故障的设备、工具及时交工程部修复，并做记录，按期询问是否完 成修理工作。3、工具上的易耗部分（如电动螺丝刀头，烙铁头）定期请购。4、检查设 备点检记录，必要时对员工保养过程进行跟踪。5、注意设备停运状态，及时做保养。 1、提前或在生产过程中阅读《作业标准》，找出质量控制点，重点监控员工操作。2、 及时询问品质部产品质量状况，跟进维修，确认需要加强控制的位置。做好对责任人的 考核。3、反复出现的问题需要组织（或配合）工程部、品质部相关人员拟定临时纠正 措施和长期解决方案。4、批次性问题需要第一时间上报部门经理。 1、提出工装需求的原则：“需要员工三只手作业才能把工作做好”；员工操作过程可 能对员工本身造成伤害或劳动强度大，员工容易疲劳；此工序存在瓶颈，其他调节手段 无效；此工位作业使环境脏乱；员工无法控制加工精度。2、工装提出需要填写《工装 申请单》或《任务派遣单》，跟踪工装时效。 1、设备操作员需要有上岗证，接受安全教育。2、管脚或焊锡助焊剂飞溅，防护用品使 用，特别是对周围员工的影响。3、工装、流水线可能划伤员工手或夹住员工头发，应 有防护。4、压接功能的设备工具必须有防护功能。5、接触高温设备时必须佩带防护用 具，旁边不要站人。6、设备保养过程要特别注意，按照规范作业。7、消防通道不要被 占用。 1、员工着装符合规范。2、工作时间员工没有玩手机、打电话等情况。3、工作时间无 员工交头接耳，乱说话显现。4、现场走动人员最少。 1、换品前确认《作业标准》是否齐全，值日生将各工序需要物料按工位分配好，直接 放在各工位旁边，以便实现“零换品时间”。2、转线过程中，值日生、班长、骨干需 要互相配合，注意首件。 1、每天填写《生产日报》确保数据准确，填写符合填写说明。2、每天填写生产看板报 表，自觉督促自己的管理行为。3、领料、退料、入库根据计划相关作业指导书执行。4 、每天下班前将报表上交。5、生产现场发生问题上报至生产主管处理。6、将现场发生 的影响生产效率和质量的问题，每天班后交主管处。7、生产需要物品库房没有的，需 要写请购单。 1、原则：“说给你听、做给你看，说给我听、做给我看”。2、培训后要有考核、培训 前应教材或大纲，培训要有培训记录。 1、前一天根据生产任务，确认如何安排员工工作。各组需要统一调配人员，保证员工 工作饱和。如果员工人数不足以满足计划安排，需要提前通知计划员，修改生产任务数 量。2、调动物料员做相应准备。 1、前一天根据生产任务，确认设备、工具、工装状态。保证上线前无问题。 1、前一天根据生产任务，确认物料仓库已经发料，物料员已经做好分料配料工作。 1、前一天根据生产任务，确认《作业标准》、生产技术条件、评审，保证可以正确指 导生产过程。
日常 性工 作
提出工装 需求
安全隐患 排查 员工纪律 检查 换品
填写各种报表
特殊注意事项 员工培训
人 生 产 前 准 备 机 料 法
环 结尾前补 料 结尾后退 料 跟 踪 订 单
日常 性工 作
结尾数量 统计
订单异常 延迟
跟踪小批试制物 料
提出改善建议
做员工绩效考核
生产班组长标准作业 目的：帮助生产组长明晰工作内容，提高工作绩效。