日航的奇迹准备哲学教育简书

日航的奇迹准备哲学教育简书
摘要：
1.日航破产背景
2.稻盛和夫担任日航会长
3.制定全新的经营理念
4.准备哲学教育
5.提高全体员工的意识
6.重视速度和一线员工
7.哲学教育的实施
正文：
日航的奇迹准备哲学教育简书
在日本航空（JAL）宣告破产一周年之际，全新的日航集团企业理念和日航哲学正式发布。

这一事件不仅象征着日航的重生，还标志着其在企业经营理念上的重大转变。

这一切离不开稻盛和夫的贡献，他于2010 年就任日航会长，为这家濒临破产的企业注入了新的活力。

稻盛先生认为，为了提升员工一体感，最重要的事情就是确定企业经营的根本，即经营理念。

因此，他决定以追求全体员工物质和精神两方面的幸福为目标，制定日航的经营理念。

然而，这一过程非常缓慢，直到2011 年1 月19 日，日航哲学手册才正式发布。

哲学手册的制定并非目的，根本目的是利用哲学手册对全体员工实施哲学教育。

为了达到这一目标，日航利用废弃仓库装修教室，作为哲学教育的出发
点。

通过分部门的哲学教育，稻盛先生希望提升全体员工的意识和一体感，使他们真正融入日航的重建过程中。

在哲学教育方面，日航重视速度和一线员工。

因为哲学渗透的关键在于一线员工，所以他们被认为是重建成功的关键。

为了把一线员工带入哲学渗透的活动中，稻盛先生特地与日航的各个本部长、各关联公司的总经理一一见面，要求他们自主推进自己部门的哲学教育。

总之，日航通过制定全新的经营理念，准备哲学教育，提高全体员工的意识，以及重视速度和一线员工，成功地实现了企业的重生。