企业战略管理框架的构建

企业战略管理框架的构建
企业战略管理是企业成功的关键所在，它能帮助企业在竞争激
烈的市场中获得优势，实现可持续发展。

然而，要想建立一套有
效的企业战略管理框架并不容易。

本文将重点探讨企业战略管理
框架的构建，并就如何实现战略管理框架的有效性提出一些思考。

一、战略规划
企业战略管理的第一步是制定战略规划，它包括企业使命、愿景、目标、战略以及战略执行计划。

企业的使命是企业为了实现
长期愿景，为社会提供的核心服务。

企业的愿景是企业将来所期
望达到的状态，例如市场份额、客户满意度等。

企业的目标是指
企业为了实现使命和愿景需要达到的短期和中期的目标。

企业的
战略是为了实现企业目标而制定的具体行动计划。

战略执行计划
是为了实现战略而需要调动的各种资源以及时间安排和风险控制等。

二、战略评估
企业战略管理的第二步是战略评估。

战略评估要求企业在制定
和执行战略方案前对内外部环境进行全面的评估，包括两个方面：一是企业自身的优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析，另一
个是产业和竞争环境的基础特征和潜在变化趋势的研究。

三、战略执行
企业战略管理的第三步是战略执行。

战略执行非常重要，因为
只有把计划付诸实践，将战略转化为业务操作，才能实现机会和
成功。

这就要求企业制定和执行一些完整且可操作的计划来保证
战略执行是一个有序、有效和及时的过程，包括战略执行计划的
准确性、战略执行计划的监控和修订，以及如何应对风险以及机
遇等。

四、绩效管理
企业战略管理的第四步是绩效管理。

该过程主要是向企业的股东、员工、客户以及其他利益相关者展示企业战略计划的实施情况，以此来认可和支持当前的或将来的投资和经营决策。

绩效评
估应考虑企业的财务和非财务绩效，并使用适当的衡量工具和方
法来确保准确度和可靠度，包括内部控制、财务报告和管理会计等。

五、战略学习
企业战略管理的第五步是战略学习。

这是一个开放并不断学习的过程。

企业的战略管理框架应该包括模型和工具来识别和记录战略执行的结果，并用于改善经验和将其用于再次制定出战略规划。

企业应该定期评估并更新战略管理框架，以确保其始终保持最佳状态，并适应不断变化的商业环境。

六、结论
企业战略管理框架的构建和维护是一个复杂而且漫长的过程。

与共同目标明确的组织现象相比，战略管理是一个企业自主的过程，有着其独特的特点。

构建企业战略管理框架需要经过科学地思考和创造性地操作。

最后，我们应意识到企业战略管理框架已经超过了简单的工具或方法，而已经成为企业恰当经营的基础和核心竞争力的一个有效和必要的构建.。