项目分包、劳务管理制度
项目劳务分包施工管理制度
项目劳务分包施工管理制度第一章总则第一条为规范项目劳务分包施工管理，保证项目施工的安全、质量、进度和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程项目中对劳务进行分包的管理。
第三条项目劳务分包施工管理应当遵循“同等重要、同等负责、同等承担”的原则。
第四条项目劳务分包施工管理应当严格执行国家、行业、地方有关劳务分包施工的法律法规和政策规定。
第五条项目劳务分包施工管理应当遵循安全第一的原则，确保劳务分包施工的安全生产。
第六条项目劳务分包施工管理应当遵循节约用工的原则，提高施工效率。
第七条项目劳务分包施工管理应当遵循环保的原则，保护环境。
第八条项目劳务分包施工管理应当遵循合理行政管理的原则，规范施工秩序。
第二章组织机构第九条公司应当设立专门的劳务分包施工管理部门，负责项目劳务分包施工的统一管理和协调工作。
第十条项目劳务分包施工管理部门应当具有专业的技术人员和工作人员，具备监督、检查和协调能力。
第十一条项目劳务分包施工管理部门应当配备必要的办公设施和工作用具。
第十二条项目劳务分包施工管理部门应当定期进行培训，提高管理水平和工作效率。
第三章分包施工招标第十三条项目劳务分包施工招标应当按照国家法律法规和公司规定进行。
第十四条项目劳务分包施工招标应当依据项目需求确定劳务分包范围和标准。
第十五条项目劳务分包施工招标应当严格按照招标文件的规定进行。
第十六条项目劳务分包施工招标应当公开、公平、公正。
第十七条招标文件应当明确分包施工范围、条件、标准、工期、结算方式等内容。
第十八条对于竞标人员的资格、信誉、技术、经济能力等进行审查，确定分包施工单位。
第十九条签订劳务分包合同，明确双方权利和义务。
第四章施工管理第二十条项目劳务分包施工管理应当制定施工组织设计方案，包括分包施工组织设计和实施方案。
第二十一条施工组织设计方案应当由项目劳务分包施工管理部门审核并报批，未经批准不得实施施工。
第二十二条施工组织设计方案应当包括施工组织图、作业方案、安全技术措施、质量保证措施、施工进度等内容。
项目部项目分包及劳务管理制度
项目部项目分包及劳务管理制度一、一般规定1、项目部根据施工组织设计规定的分承包计划，以及分承包工程的施工条件提出详细的分包计划报工程管理部。
2、属项目部分包的应按集团公司《项目管理手册》实施。
3、项目部应对分包队伍进行全过程的控制和管理，不得以包代管。
二、分包队伍的进场所有分包队伍必须持有项目部所签发的入场许可证方可进场。
办理入场许可证须具备以下条件：1、持有本项目的施工合同（协议）书；2、企业资质证书、当年年审过的安全施工许可证（复印件）；3、公司概况介绍；4、本工程的组织系统表及通信联络表，并附本项目管理人员的资质证件，包括：项目经理证书（复印件或企业委托书），质量员、安全员上岗证书复印件，技术人员的职称证书复印件，管理人员简历；5、员工的花名册（盖单位公章），并附本项目施工的特种工人的《特种作业操作证书》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；6、机械机具一览表及其安全证明（如合格证）；7、电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；8、物资进场前必须向总包单位提供《物资一览表》，经总包方确认后方可使用；9、提供计量器具、检测仪器一览表，并附计量器具检定合格证复印件。
资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负；以上需提供复印件的资料，均查原件存复印件，复印件均需盖企业公章。
三、分包队伍的培训教育1、分包队伍入场后必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。
2、其它技术培训按项目部培训计划执行，并认真做好考勤和记录。
四、对分包队伍的管理1、分包队伍必须执行项目部的有关管理制度，服从项目部的管理。
2、分包的分部分项工程其质量以及劳务安排全部由分包方负责，其质量、安全、工期应满足合同的要求。
3、因劳务原因造成的工期滞后而带来的一切损失由分包方承担。
4、由分包原因造成的工程质量、工期达不到合同要求应按照合同中有关条款执行。
5、分包工程施工前，分包单位应将项目质保体系和安全生产管理体系上报到项目业主工程管理部门备存，并附上相关人员的职称证书、岗位证书复印件。
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
项目分包及劳务管理制度
项目分包、劳务管理制度项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求,项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第一条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则,由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用,实行合同化管理。
第二条项目部对劳动力实行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。
2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书,进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚.3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时,项目部有权调整施工队伍.4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工,纠正不规范用工行为。
第三条内部劳务队伍管理1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。
2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。
项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。
3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则,由处劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用,并签订劳务分包合同,内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。
4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理.在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
劳务分包_安全管理制度
第一章总则第一条为加强劳务分包安全管理，保障劳务分包人员的生命财产安全，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目所有劳务分包单位及其从业人员。
第三条劳务分包安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第四条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产目标的实现。
第二章组织机构与职责第五条成立劳务分包安全管理工作小组，负责劳务分包安全管理的组织、协调和监督工作。
第六条劳务分包安全管理工作小组的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定劳务分包安全管理制度，并监督实施；（三）组织开展劳务分包安全教育培训；（四）监督劳务分包单位落实安全生产措施；（五）定期对劳务分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对劳务分包单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第七条劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全管理工作。
第八条劳务分包单位安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定本单位安全生产管理制度，并监督实施；（三）组织开展本单位安全教育培训；（四）监督本单位落实安全生产措施；（五）定期对本单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对本单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第三章安全生产责任制第九条劳务分包单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
第十条各级管理人员、技术人员和作业人员应按照各自的职责，认真履行安全生产职责。
第十一条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并将责任落实到具体岗位和个人。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
项目劳务分包管理办法三篇
项目劳务分包管理办法三篇篇一：项目劳务分包管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团公司项目劳务分包的管理，确保所使用的劳务分包方满足企业的要求，使工程质量、安全生产、环境保护、工期、成本得到有效控制，根据《中国XX工程总公司使用临时工和外部劳务队伍管理办法》和《大桥局民工使用管理办法》的有关规定特制定本办法。
第二条本办法所指的劳务分包方为具有独立法人资格、县级以上工商部门颁发《营业执照》和相应施工资质的成建制施工队伍。
第三条本办法适用于集团公司及所属分公司承建的所有新建、扩建和改建等施工项目，各子公司可参照本办法执行。
第二章管理机构及职责第四条集团公司、子（分）公司、项目经理部等对劳务分包工作实施分级管理。
集团公司和各子（分）公司的人力资源部门（或责任管理部门）为劳务分包及短期合同用工工作的资质评审评估归口管理部门，工程（包括安全、质量、物资）、财务、机械设备等相关部门参与管理。
分公司和项目部为劳务队伍使用和现场管理单位。
第五条集团公司的主要职责：一、制订集团公司工程项目劳务分包及短期合同用工管理的有关规定；二、制定集团公司外部劳务公司注册办法，办理外部劳务公司注册手续；三、对项目经理部的劳务分包及短期合同用工管理工作进行监督、检查和指导，对违规行为进行查处。
第六条项目经理部的主要职责：一、根据上级有关规定制订项目劳务分包现场管理办法；二、参与项目劳务分包的招聘及推荐、协调工作；三、对项目劳务分包方管理进行监督检查、考核评价和指导，对违规行为进行查处或报上级查处；四、按规定整理、上报项目劳务分包管理的有关资料、信息。
第三章项目劳务分包方的选定第七条集团公司及所属子公司应建立外部队伍资格注册制度。
所有与集团公司及所属子（分）公司以联营、分包、合作等方式从事施工生产活动的外部劳务队伍，均要在集团公司办理劳务公司资格注册手续，取得资格证书后才能在集团公司承接的项目（包括以集团公司名义签合同的项目）上承担任务。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
项目劳务分包管理规定
项目劳务分包管理规定1. 引言项目劳务分包是指项目承包方将工程项目中的一部分工作或服务外包给第三方劳务分包商。
为了确保项目的顺利进行和分包合作的有效管理，制定本规定。
2. 分包管理范围分包管理适用于所有承包方实施劳务分包的项目。
3. 分包管理流程3.1 分包需求确认承包方针对项目中需要分包的工作或服务进行需求确认，明确分包范围、分包合同期限和分包商的要求。
3.2 分包商筛选与评估承包方按照相关政策和规定，对拟合作的分包商进行筛选和评估，包括企业资质、施工能力、安全管理等方面的考察。
3.3 分包合同签订承包方与分包商达成共识后，签订正式的分包合同，明确双方的权责和合作细则。
3.4 分包工作计划制定承包方与分包商共同制定分包工作计划，明确工作进度、质量标准和配合方式。
3.5 分包工作安排承包方根据项目进度和需求，将分包工作安排给分包商，并进行有效的协调和沟通。
3.6 分包工作监督承包方对分包工作进行监督和检查，确保分包商按照合同要求完工，并进行必要的质量检验。
3.7 分包结算分包工作完成后，承包方与分包商进行结算，检查工作质量和合规情况，按合同约定支付分包费用。
4. 分包管理要求4.1 合法合规分包商必须符合相关国家法律法规和劳动保障政策，具备合法的经营资质和劳动用工手续。
4.2 能力评估承包方在选择分包商时，要充分评估其施工和管理能力，确保其有能力完成所承担的分包工作。
4.3 资料管理承包方要对分包商的企业资质和合同等文件进行归档和管理，确保信息的完整性和可查性。
4.4 安全管理分包商在承接分包工作时，必须遵守承包方的安全管理要求，保障工作场所的安全和劳动者的安全健康。
4.5 工作协调承包方与分包商之间应建立良好的沟通渠道，及时协调和解决工作中的问题和矛盾。
5. 分包管理责任5.1 承包方责任承包方负责明确分包需求、筛选分包商、制定分包工作计划、进行工作安排和监督等职责。
5.2 分包商责任分包商应按照合同约定完成分包工作，确保工作质量和安全，并遵守承包方的管理要求。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定(3篇)
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定一、引言：随着经济的发展和社会的进步，各种建设工程不断涌现，对于工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理要求越来越高。
为了确保工程施工过程中的安全，有效预防和减少事故的发生，制定并执行相关的安全管理规定是非常必要的。
二、工程分包的安全管理规定：1. 分包单位的资质要求：分包单位必须具备相应的施工资质，并在合同中明确约定责任和义务。
2. 安全生产责任：分包单位必须明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，明确安全管理人员的职责和权限。
3. 安全教育培训：分包单位要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保分包作业人员具备安全操作的能力。
4. 安全防护措施：分包单位要根据具体工作任务制定相应的安全操作规程和安全技术措施，并配备必要的安全防护设施和器具。
5. 安全检查与监督：分包单位要定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对分包作业过程的监督和管理。
三、劳务分包的安全管理规定：1. 劳务分包单位的合法经营证件：劳务分包单位必须具备相应的劳务派遣经营许可证，并在合同中明确规定责任和义务。
2. 安全生产责任：劳务分包单位要明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，确保分包作业人员的安全。
3. 劳动保护措施：劳务分包单位要制定完善的劳动保护措施，提供必要的劳动防护设施和器具，并加强对劳务分包作业过程的监督和管理。
4. 安全培训：劳务分包单位要加强对分包人员的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保分包作业人员的安全。
四、临时用工的安全管理规定：1. 用工单位的资质要求：用工单位必须具备相应的用工合法经营证件，并明确约定临时用工的工作内容和责任。
2. 安全生产责任：用工单位要明确安全生产责任，建立并落实安全生产组织机构和责任制，确保临时用工人员的安全。
3. 安全防护措施：用工单位要根据工作任务制定相应的安全操作规程和安全技术措施，提供必要的安全防护设施和器具。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。
管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
劳务工程分包管理制度
劳务工程分包管理制度劳务工程分包是指总承包单位将劳务分包给专业劳务分包单位进行施工的一种管理方式。
为了确保劳务工程分包的顺利进行，需要建立一套科学合理的劳务工程分包管理制度。
以下是劳务工程分包管理制度的一个范本，供参考：一、总则1.1目的：为了规范劳务工程分包的管理，确保分包工程的质量、安全和进度，提高工程管理效率。
1.2范围：本制度适用于所有劳务工程分包活动。
二、分包管理组织2.1设立分包管理部门，负责统筹协调分包工程的实施。
2.2领导班子：设立分包工程负责人，并配备必要的劳务工程专业技术人员。
2.3任务分工：明确各部门的职责，确保各项工作有序进行。
三、分包工程的选择与评估3.1分包工程的选择应根据总包单位实际情况和需要，制定合理的选择标准。
3.2对分包单位进行评估，评估内容包括：企业资质、工作业绩、施工技术与人员配置等。
四、分包合同的签订4.1在分包合同中明确分包工程的范围、工期、质量要求、费用等。
4.2对分包合同进行合法合规性审查，确保合同的有效性和公平性。
五、分包工程的施工管理5.1分包工程的施工必须符合国家有关建设工程的法律法规和相关技术规范。
5.2分包工程的施工必须按照总包单位的施工组织设计进行，确保施工进度和质量。
5.3对分包工程的施工进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题。
六、质量管理6.1分包单位必须建立和执行质量控制计划，确保分包工程的质量达到要求。
6.2分包单位必须按照总包单位的质量要求进行验收，及时整改不合格项。
七、安全管理7.1分包单位必须建立和执行安全管理制度，制定安全计划和措施，确保分包工程的安全。
7.2分包单位必须按照总包单位的安全要求进行安全验收，及时整改不合格项。
八、变更管理8.1分包工程发生变更时，必须经过总包单位同意并按照变更管理程序进行调整。
8.2分包变更必须及时通知分包单位，确保相关工作按时调整和实施。
九、分包工程的竣工与交验9.1分包工程完成后，必须按照总包单位要求进行竣工验收。
分包劳务管理制度(3篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
劳务公司分包管理制度文档
第一章总则第一条为规范劳务公司分包管理，确保施工项目顺利进行，保障劳动者合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务分包工程，包括但不限于建筑工程、装修工程、市政工程等。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保分包合同合法有效。
2. 公平公正：确保分包商选择、分包工程分配、分包合同签订等环节公平公正。
3. 安全高效：保障施工安全，提高施工效率，确保工程质量。
4. 诚信履约：加强分包商信用管理，确保双方履行合同义务。
第二章分包商管理第四条分包商资格要求：1. 具备国家规定的相应资质等级，持有合法有效的营业执照、资质证书等证件。
2. 具有良好的社会信誉和业绩，无不良记录。
3. 具备与分包工程相适应的施工技术和设备能力。
第五条分包商选择：1. 采用公开招标、邀请招标等方式选择分包商。
2. 对投标单位进行资格预审，确保符合要求。
3. 评审委员会对投标单位进行综合评分，择优选择分包商。
第六条分包合同签订：1. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期、造价、付款方式等。
2. 分包合同应依法签订，并经双方法定代表人或授权代表签字盖章。
第三章分包工程管理第七条分包工程范围：1. 项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目。
2. 经项目经理部工程管理部确认必须分包的工程。
3. 特殊工程由项目经理部直接确定分包。
第八条分包工程申请：1. 需要分包的工程由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部。
2. 工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准。
第九条分包工程验收：1. 分包工程完工后，由项目经理部组织验收。
2. 验收合格后，方可进行工程结算。
第四章劳动用工管理第十条劳动用工主体：1. 劳务公司作为用工主体，依法与务工人员签订劳动合同。
2. 劳务公司负责务工人员的招聘、培训、考核、薪酬等管理工作。
项目分包、劳务管理制度
项目分包、劳务管理制度一、项目分包管理制度随着建筑工程的扩大和复杂化，一个项目中的工程项目日益增长，需要采取分包方式来进行管理，以提高工程质量、降低成本、缩短工期等方面发挥作用。
为规范分包管理，根据企业的实际情况，制定以下项目分包管理制度：1. 分包范围企业根据项目规模、投资额、业务实力和人员技术等级等因素，根据法律法规规定和业务界定，确定分包范围及分包人员结构。
2. 分包人员资格要求分包人员必须具备专业知识和核心技术能力，并能熟练掌握工程项目中的技术管理和技术实现工作，具有项目组织和管理能力。
3. 分包协议企业与分包单位应依据国家有关法律法规和工程建设市场的规定，签订合法的分包协议，确保分包活动合法、规范、透明。
分包协议中必须列明工程项目内容、技术要求、质量标准、施工进度、人员配备、费用结算等内容。
4. 分包人员管理分包人员应按照合同约定的条件履行工程项目中的职责，遵守标准操作程序，执行质量、安全、环境等要求，管控并保证工程质量的实现。
5. 分包资金管理企业与分包单位应签订合法、规范、透明的合同，按照合同约定的方式结算应付款项，加强分包资金的管理，确保合同履行的费用合理、透明、公正，不得任意调整合同费用，保障分包单位的利益。
二、劳务管理制度为保障企业员工劳动权益，加强人力资源管理，提高劳动效率等方面，制定以下劳务管理制度：1. 用工程序企业应按照国家有关用工规定，和本公司用工管理规定，采取公开、公正、公平的方式招收劳务人员，严格按照招聘要求，采取多种形式面试，确定招聘人员。
2. 劳务合同管理企业与聘用劳务人员应签订正式的劳动合同，并认真执行合同约定的权益、薪资和工作绩效等方面条款，做好合同记录和管理。
3. 用工管理企业应按照国家有关用工管理规定，建立完整的用工档案，加强业务人员和承包商劳动互动交流、并保障其权益。
对于业务人员不合理要求，公司应依法规定中进行调整、纠正和处罚。
4. 工资管理公司应根据岗位职责和工作内容安排合理的薪资福利，并按照合同约定及时足额发放。
工程项目劳务分包管理办法
工程项目劳务分包管理办法目录一、前言二、工程项目劳务分包管理办法1. 工程项目劳务分包的基本原则2. 工程项目劳务分包的范围和条件3. 工程项目劳务分包的程序4. 工程项目劳务分包的合同管理5. 工程项目劳务分包的施工管理6. 工程项目劳务分包的验收与结算7. 工程项目劳务分包的违约责任8. 工程项目劳务分包的争议解决三、附件1. 工程项目劳务分包合同范本2. 工程项目劳务分包验收表3. 工程项目劳务分包结算表4. 工程项目劳务分包违约责任处理办法5. 工程项目劳务分包争议解决程序前言为了规范工程项目劳务分包行为，保障各方合法权益，提高工程项目管理水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
工程项目劳务分包管理办法1. 工程项目劳务分包的基本原则（1）依法合规原则：工程项目劳务分包应严格遵守国家法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。
（2）质量优先原则：工程项目劳务分包应确保施工质量，保障工程安全。
（3）效益共享原则：工程项目劳务分包各方应合理分担风险，共享收益。
2. 工程项目劳务分包的范围和条件（1）工程项目劳务分包的范围：劳务分包主要包括施工劳务、安装劳务、维修劳务等。
（2）工程项目劳务分包的条件：具备相应资质、有良好的信誉和业绩、具备足够的技术力量和施工经验。
3. 工程项目劳务分包的程序（1）招标：工程项目劳务分包应通过公开招标或邀请招标的方式进行。
（2）投标：有意向的劳务分包单位应按照招标文件的要求提交投标文件。
（3）评标：招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
（4）合同签订：招标人与中标单位签订工程项目劳务分包合同。
4. 工程项目劳务分包的合同管理（1）合同内容：工程项目劳务分包合同应包括工程范围、劳务内容、质量标准、合同价款、支付方式、工期、违约责任等内容。
（2）合同履行：合同各方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
（3）合同变更：合同内容变更应经合同各方协商一致，并签订书面协议。
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度1.概述在建筑施工行业中，总承包单位作为项目的核心管理者和负责实施者，其在项目中会涉及到许多专业分包和劳务合作采购的管理工作。
为了规范施工总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理，提高项目实施效率和质量，需要建立和完善相关的管理制度。
2.专业分包管理制度专业分包是指总承包单位将项目中某些专业工程委托给具有相应资质和能力的分包单位进行实施。
为了规范专业分包的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的专业分包管理制度。
2.1 分包单位资质审查在选择分包单位时，总承包单位应当对分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的施工能力和安全管理能力。
资质审查应当包括分包单位的注册资格、施工能力、安全生产记录等方面的审核。
2.2 分包合同签订总承包单位与分包单位签订专业分包合应当明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度要求、工程款支付方式、安全生产责任等内容，确保双方权责清晰。
2.3 分包管理与协调总承包单位应当对分包单位的施工计划进行审核和协调，并对施工过程进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行施工任务。
3.劳务合作采购管理制度劳务合作采购是指总承包单位在施工过程中需要引进外来劳务力量，或者委托其他单位对特定工程进行施工。
为了规范劳务合作采购的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的劳务合作采购管理制度。
3.1 劳务力量招聘在需要引进外来劳务力量时，总承包单位应当按照项目实施需求和工程特点进行劳务力量的招聘工作，确保引进的劳务力量具备相应的施工技能和安全意识。
3.2 外来单位施工管理在委托外来单位进行特定工程施工时，总承包单位应当对外来单位的施工人员进行安全教育和技术培训，并明确安全责任和计划管理要求。
3.3 劳务合作管理总承包单位应当对劳务合作过程进行全程监管和管理，确保劳务合作单位按照合同要求履行施工任务，同时也应当对劳务合作单位的施工质量、进度和安全生产进行监督和检查。
分包及劳务安全管理制度
为加强分包及劳务安全管理，保障施工生产安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本制度。
二、分包单位及劳务人员安全管理要求1. 分包单位安全管理（1）分包单位必须具备合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，符合国家规定的要求。
（2）分包单位应按照国家法律法规、行业标准及公司规定，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（3）分包单位应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产操作规程、安全教育培训、安全检查、事故处理等。
（4）分包单位应加强对施工现场的安全生产管理，确保施工现场符合安全要求，杜绝违章指挥、违章操作。
2. 劳务人员安全管理（1）劳务人员应具备相应的职业资格证书，符合国家规定的要求。
（2）劳务人员应接受公司统一的安全教育培训，掌握安全生产知识和操作技能。
（3）劳务人员应严格遵守安全操作规程，服从现场管理人员指挥，确保自身和他人的安全。
（4）劳务人员应佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
三、分包及劳务安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司各级领导对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
（3）分包单位负责人对分包工程安全生产负全面责任。
（4）劳务人员对本人的安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）公司应定期组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识。
（2）分包单位应组织劳务人员进行安全教育培训，确保其掌握安全生产知识和操作技能。
3. 安全检查（1）公司应定期对分包工程和劳务人员进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时抢救伤员，并采取措施防止事故扩大。
（2）事故发生后，应立即进行调查，查明事故原因，严肃处理相关责任人。
四、附则1. 本制度适用于公司所有分包工程和劳务人员。
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项目劳务分包管理制度
第一条、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由公司劳动人事部门审定配置计划，组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。
第三条、项目部对劳动力实行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容：
1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。
2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。
3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权提请调整施工队伍。
4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
第四条、内部劳务队伍管理
1、内部劳动作业队伍，是指由公司劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。
2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管
理目标责任书”中予以明确。
项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。
3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由公司劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。
4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。
在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。
第五条、外部劳务队伍管理
1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。
2、实行分包队伍资格施工准入制度。
由公司工程技术部门归口办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、综合实力强、施工业绩优良、履约信誉高后，方可报经公司核发《劳务分
包准入证》，编入劳务分包商名录，并进行公示制，养在社会、用在企业、召之即来、挥之即去。
对进入名录的分包商实行动态管理，跟踪考核、记录业绩、年审评定、并建立不合格队伍的定期公示制、优胜劣汰。
3、项目部招用外部劳务队伍应遵循“计划报批、资格预审、公开招标、综合评价、集体审定”的程序，认真填写《招用外部劳务审批表》、《外部劳务基本情况调查表》、《外部劳务设备情况调查表》、《外部劳务近五年承建工程清单》和《外部劳务招标评分表》，杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。
4、经公开招标择优选定外部施工队伍后，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由公司在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。
5、对外部劳务不拨工程预付款，并由其交纳10%的履约保证金和预留10%的质量保证金。
外部劳务分包工程的验工计价拨款必须由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。
6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。
第六条、本制度在执行当中遇到的其他问题由公司负责解释。
第七条、本制度自公布之日起施行。