行为安全管理介绍
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•听任(E) （听之任之，它就会消失）
行为安全管理介绍
推行理念
行为安全管理介绍
行为安全管理介绍
•态度
态度在人的大脑中是不可观察和 测量的
•然 行为可以体现态而度！
行为安全管理介绍
•行为是
•
可观察的
•
可测量的
•因此
• 行为是可管理的！
行为安全管理介绍
我们必须深信：
• 每一起事故都可以避免 • 每一项工作都可安全进行 • 事故可以控制
行为安全管理介绍
2020/12/6
行为安全管理介绍
•Behavior Based Safety
•行为安全
行为安全管理介绍
行为安全是……?
•是一种以安全行为为基准的观察行动方法，
通过确立危险行为与安全行为之间区别，在生 产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增 进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行 为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训安 全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的 管理方法。
行为安全管理介绍
实施必要因素
管理人员支持 员工信任 财政支持(脱岗时间) 充足时间
行为安全管理介绍
高效的执行过程
行为安全管理介绍
人员组成
• 高层管理者（承诺实施） • 策划委员会（规划、监督、管理） • 管理者代表（有效实施者） • BBS协调者（指导、审查） • 观察者（数据收集、沟通者） • 员工（重要参与、收益者）
•工作 •促进委员会
•安全会议
行为安全管理介绍
案例
行为安全管理介绍
减少事故损失
行为安全管理介绍
•7 •实施效果
☺安全行为比重增加，高危行为比重减少 ☺幸免事故/成功报告增加 ☺观测数量和参与程度提高 ☺事故频率和严重程度下降 ☺个人日益接受责任制和问责制 •
行为安全管理介绍
安全文化体现
☺真实的管理承诺 ☺伤害率下降 ☺员工安全态度的转变 ☺员工参与度提高 ☺幸免失误报告增加 ☺安全会话增多
•事故
•保护
•人 •财产 •环境
行为安全管理介绍
•ABC行为分析理论
• A 前因（催化剂）
• （目标行为）
• B 行为
• （人的表现）
• C 结果
• （加强或处罚该行为）
行为安全管理介绍
•行为
结果强化的四种类型
•正强化(R+) （这样做你会得到奖赏）
•负强化(R-) （这样做你可能被惩罚）
•惩罚(P) （如果你这样做你会被惩罚）
行为安全管理介绍
行为安全实施步骤
•过程改进 •行动计划数据库
•培训—行动计划 •培训—观察质量 •观察开始 •观察培训—开始 •开发行为安全工具 •培训主要员工/筹划指导委员会 •计划/评估/选择 •培训概述
•阶段
•持续改进
•实施
•设计，发展
行为安全管理介绍
行为安全管理介绍
数据流动图
•数据
•观察者
行为安全管理介绍
传统安全
•政策
•申
•减少事故
诉
•条 例
•竞赛和奖励
行为安全管理介绍
•安全行为
行为安全
•减少危险行为
•系统的解决方法
•减少事故
行为安全管理介绍
与现在实行的OHS管理比较
OHS Management System
BBS Process Element
职业健康安全管理体系
BBS程序要素
Stress Management管理施压 Poster Campaign 宣传策略 Personnel Selection人员选择 Near-miss Reports 幸免事故报告
Reduction %效果 59.6% 51.6% 29.0% 20.0% 18.3% 17.0% 15.0% 14.0% 3.7% 0%
行为安全管理介绍
发展趋势
•
•工程学原因
事
故
率来自百度文库
•系统原因
•行为原因
•时间
行为安全管理介绍
Approach方法 Behavior Based 行为安全 Ergonomics 人机工程 Engineering Change工艺改进 Problem Solving 解决难题
Gov’t Action政府施压 Mgt. Audits审核
行为安全管理介绍
行为安全管理介绍
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/6
行为安全管理介绍
界定工作范围
界定努力范围和参与人员
分析危险源
分析危险行为并确定关键安全行为
制定并实施危险控制
制定重要安全行为清单和行为观测方法
执行工作控制 施行反馈和持续改进
培训员工/检测员; 建立安全行为基线行为; 观测和计算安全行为百分比
对员工和观测员提供反馈信息改善安全 行为百分比和其他措施
行为安全管理介绍
理论基础
行为安全管理介绍
•海因里希—多米诺理论
•社会环境 •和传统
•人的失误\粗心 •不安全行为 • 事故 •或环境
•伤 害
•人的过失
行为安全管理介绍
•人为•人犯为错犯的错可理论能性
•危险
•能量
•人—不安全行为 •过程 •地点 •机器/工具 •动机
•幸免
•障 碍
•脆弱对象
•控制
•人—安全行为 •管理体系 •计划、实践、程序 •设备和工具（生物工程学）
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推行理念
行为安全管理介绍
行为安全管理介绍
•态度
态度在人的大脑中是不可观察和 测量的
•然 行为可以体现态而度！
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•行为是
•
可观察的
•
可测量的
•因此
• 行为是可管理的！
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我们必须深信：
• 每一起事故都可以避免 • 每一项工作都可安全进行 • 事故可以控制
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2020/12/6
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•Behavior Based Safety
•行为安全
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行为安全是……?
•是一种以安全行为为基准的观察行动方法，
通过确立危险行为与安全行为之间区别，在生 产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增 进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行 为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训安 全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的 管理方法。
行为安全管理介绍
实施必要因素
管理人员支持 员工信任 财政支持(脱岗时间) 充足时间
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高效的执行过程
行为安全管理介绍
人员组成
• 高层管理者（承诺实施） • 策划委员会（规划、监督、管理） • 管理者代表（有效实施者） • BBS协调者（指导、审查） • 观察者（数据收集、沟通者） • 员工（重要参与、收益者）
•工作 •促进委员会
•安全会议
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案例
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减少事故损失
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•7 •实施效果
☺安全行为比重增加，高危行为比重减少 ☺幸免事故/成功报告增加 ☺观测数量和参与程度提高 ☺事故频率和严重程度下降 ☺个人日益接受责任制和问责制 •
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安全文化体现
☺真实的管理承诺 ☺伤害率下降 ☺员工安全态度的转变 ☺员工参与度提高 ☺幸免失误报告增加 ☺安全会话增多
•事故
•保护
•人 •财产 •环境
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•ABC行为分析理论
• A 前因（催化剂）
• （目标行为）
• B 行为
• （人的表现）
• C 结果
• （加强或处罚该行为）
行为安全管理介绍
•行为
结果强化的四种类型
•正强化(R+) （这样做你会得到奖赏）
•负强化(R-) （这样做你可能被惩罚）
•惩罚(P) （如果你这样做你会被惩罚）
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行为安全实施步骤
•过程改进 •行动计划数据库
•培训—行动计划 •培训—观察质量 •观察开始 •观察培训—开始 •开发行为安全工具 •培训主要员工/筹划指导委员会 •计划/评估/选择 •培训概述
•阶段
•持续改进
•实施
•设计，发展
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数据流动图
•数据
•观察者
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传统安全
•政策
•申
•减少事故
诉
•条 例
•竞赛和奖励
行为安全管理介绍
•安全行为
行为安全
•减少危险行为
•系统的解决方法
•减少事故
行为安全管理介绍
与现在实行的OHS管理比较
OHS Management System
BBS Process Element
职业健康安全管理体系
BBS程序要素
Stress Management管理施压 Poster Campaign 宣传策略 Personnel Selection人员选择 Near-miss Reports 幸免事故报告
Reduction %效果 59.6% 51.6% 29.0% 20.0% 18.3% 17.0% 15.0% 14.0% 3.7% 0%
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发展趋势
•
•工程学原因
事
故
率来自百度文库
•系统原因
•行为原因
•时间
行为安全管理介绍
Approach方法 Behavior Based 行为安全 Ergonomics 人机工程 Engineering Change工艺改进 Problem Solving 解决难题
Gov’t Action政府施压 Mgt. Audits审核
行为安全管理介绍
行为安全管理介绍
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/6
行为安全管理介绍
界定工作范围
界定努力范围和参与人员
分析危险源
分析危险行为并确定关键安全行为
制定并实施危险控制
制定重要安全行为清单和行为观测方法
执行工作控制 施行反馈和持续改进
培训员工/检测员; 建立安全行为基线行为; 观测和计算安全行为百分比
对员工和观测员提供反馈信息改善安全 行为百分比和其他措施
行为安全管理介绍
理论基础
行为安全管理介绍
•海因里希—多米诺理论
•社会环境 •和传统
•人的失误\粗心 •不安全行为 • 事故 •或环境
•伤 害
•人的过失
行为安全管理介绍
•人为•人犯为错犯的错可理论能性
•危险
•能量
•人—不安全行为 •过程 •地点 •机器/工具 •动机
•幸免
•障 碍
•脆弱对象
•控制
•人—安全行为 •管理体系 •计划、实践、程序 •设备和工具（生物工程学）