前程无忧案例分析
前程无忧案例分析

②目标用户
前程无忧的定位主要是针对白领,不是劳务人员,白领岗位占招 聘信息的绝大部分,气核心服务对象为企业用户,收入来源来自 于企业客户,同时为个人用户提供求职、社区、培训服务。
商业模式
③产品与服务
招聘猎头服务 前程无忧招聘猎头服务在国内首创了“报纸+网站+ 软件+校园招聘”的全方位招聘方案。帮助企业高效 准确的锁定目标,用最短的时间、经济的成本找到 最合适的人才。
⑤核心能力
它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术,加上一支经验 丰富的专业顾问队伍,提供全方位专业人力资源服务。另外,前 程无忧拥有完备的市场推广体系,并在全国26个城市设有服务 机构。
经营模式
☞精心化的发展策略 ☞纵向的产业链整合 ☞跨媒介联动发展 ☞线上线下“捆绑式”经 营
经营模式
①.精细化的发展战略
创始人1984年甄荣辉从香港大学硕士毕业后加入惠普香港公司工作四年之后又留学法国获法国insead商学院工商管理硕士学位曾任贝恩国际策略顾问公司的董事总经理他于1989年加入贝恩伦敦办事处之后回到亚洲建立香港及北京办事处领导贝恩公司在中国的业务成为在外资企业中颇负盛誉的市场策略专家前程无忧的价值网络图商业模式经营模式管理模式资本模式结论与建议前程无忧的分类商业模式战略目标目标用户产品与服务盈利模式核心能力商业模式战略目标前程无忧把自己定位为集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构通过平面媒介资源和网络平台51job网站线下线上两个渠道互动协同从而扩大覆盖面积和影响力建立规模优势另外也拓展了收入来源
20
管理模式
①组织机构
前程无忧在全国26个城市设有服务机构,目前有3500名员工,管理难 度比过去复杂的多。所以,前程无忧组织架构两三年就会调整一次。 网站优化了管理结构,减少了管理阶层,使网站的各个部门与管理决 策层的沟通更加便捷。把经营活动按照电子商务的特点进行分解重组, 使招聘流程简洁化、科学化,对用户的个性化需求做出快速反应。
饥饿营销案例分析

饥饿营销案例分析盘点那些亿级行业大佬们的经典营销案例前几天有篇文章在社交媒体被疯狂传播,标题是《如果我只有1美元做marketing,我会花在PR上》,足以见得人们对品牌营销的重视程度。
品牌营销可能只占整个企业十分之一的精力,但是往往这十分之一的品牌营销可以给企业带来“上不封顶”极限效果。
So,那些经典营销案例对创业者、市场人员就具有的学习意义。
据此,笔者经过搜集整理,得出6个超过1亿用户品牌的营销案例。
1,喜马拉雅FM—任性的音频老大用户量:1.2亿营销案例:2015年初,国内最大的音频分享平台喜马拉雅FM用户突破1.2亿,平台上有超过700W条声音,4000个自媒体,数千品牌入驻。
在1月29日,喜马拉雅FM启动主题为#对1.2亿人说#的线上活动,霸气醒目的说“【喜马拉雅FM】1.2亿用户了,今天不听节目,就听你说。
”将APP开屏广告和手机设为奖品,以微博微信为主阵地,其他社交媒体包括豆瓣、贴吧、空间等为辅助,最终有超过20000个普通网友参与本次活动,产生了超过5000万的曝光量。
喜马拉雅FM的“对1.2亿人说”活动,宣传目标直接醒目,从始至终都以1.2亿为主题,并融入了武媚娘、朋友圈广告等社会热点。
丝毫不掩盖自己“音频老大,率先破亿”的两大亮点,任性!2,滴滴专车--今天坐好一点用户数:1.5亿营销案例:其实很早就听说,滴滴的市场公关团队十分强悍,这也是在与快的的激烈厮杀中锻炼出来的。
2014年,滴滴专车以“全力以赴的你,今天坐好一点”为核心,发起一场极具创意和互动性的营销Campaign,当城市中亿万个“奔波族”看到道路上流动的轿车和男女猪脚在安静的躺在汽车中,瞬间心都暖化。
接着滴滴团队没有停止,以Social、PR联合发起猛烈的情感攻势。
围绕核心广告语“把车外的留在车外,把自己的还给自己”、“逞强的背后都是爱”进行创意包装,发起传播活动。
最终,滴滴体海报引起了韩红、范冰冰、黄晓明等26位一线明星和京东、华为、联想等52家知名企业的响应,大大提升了滴滴专车的品牌认知度和好感度,创下多项营销界的记录。
[跳槽]跳错槽,“好马”要吃回头草吗?
![[跳槽]跳错槽,“好马”要吃回头草吗?](https://img.taocdn.com/s3/m/ddfc9df1a58da0116c1749fb.png)
[跳槽]跳错槽,“好马”要吃回头草吗?跳槽后我才发现原来公司的好可是“好马”要吃回头草吗?案例一前途比面子重要一点点我离开公司大半年后又回来了。
我见到旧同事Salina的时候,她开始以为我是旧地重游,客气地去拿一次性水杯要招待我,我告诉她我是来这里上班,并且要做她的上司的时候,我看到她手里的水杯停滞不动,伴随着她那尴尬的笑容,我想我的表情也假得可以。
我和Salina差不多同时进公司。
当时公司刚拿到一个大项目,正大举招兵买马,我们俩的职务也一样,名为项目经理实际就是业务员,没有手下。
当时我们的上司来自新加坡,把两个儿子扔在那里到上海拼命。
上司很傲气,对我们总有许多的不满,讲话半句是英语半句是“鸟语”。
无偿加班不说,还经常遭到数落。
我好歹也是专业对口,3年经验,不要说被她骂,就是看她一脸的不屑就火气上来。
伺候了这个项目和上司两年,项目赢利不多,上司的脸越拉越长,说话当然越来越“直接”。
年底拿着薄的可怜的奖金,想着升职加薪无望的来年的工作,我血气上涌交了辞职信。
Salina知道后,气急败坏地骂我没安排好新的工作就辞职,“脑子出问题”,并痛斥我事先不告诉她。
我当时学着“前上司”的嘴脸:“我跟你讲,有这样的上司,这样的公司我一天也不想呆,没钱没前途。
”Salina在一旁附和,只是她当时正准备结婚,暂时不考虑换工作。
我记得我好像还说过“出了这个门不会再回来”之类的豪言。
没想到我又回来了。
我自己也觉得脸上无光。
我离开公司后去了一家小公司,真成了经理,有手下,才发觉原来公司还是蛮好的。
新公司的老板很把我当人才看,可是公司业务小不说,人际关系非常复杂,公司里很多人据说都有不可测的背景。
公司把他们当大爷养着,不敢得罪。
干活的人少,还经常要被不干活人批评。
我不禁想起以前公司的好来:我原来的公司在行业内有知名度,收入福利都不错。
上司虽然不好相处,但是公司制度健全,管理也比较有体系。
在小公司里千头万绪一个人,每天花在琐碎小事上就能把你烦死。
招聘中的法律案例分析题(3篇)

第1篇一、案例背景某科技公司(以下简称“科技公司”)是一家专注于人工智能领域的高新技术企业。
为了扩大公司规模,提升市场竞争力,科技公司决定招聘一批优秀人才。
在招聘过程中,科技公司通过其官方网站发布招聘信息,吸引了众多求职者。
在筛选简历和面试环节,科技公司发现了一名非常优秀的候选人,以下简称“张先生”。
张先生拥有计算机科学硕士学位,曾在多家知名互联网公司担任研发工程师,具备丰富的项目经验和良好的技术能力。
在面试过程中,张先生表现出色,得到了科技公司面试官的高度评价。
然而,在背景调查阶段,科技公司发现张先生在上一家公司离职时,存在严重违反公司规定的行为,具体如下:1. 张先生在离职前一个月,未经公司批准,私自将公司核心代码上传至个人GitHub账号,并在其个人博客上公开分享。
2. 张先生在离职后,曾在多个社交平台上发表对公司不满的言论,并透露了公司商业机密。
二、法律问题1. 科技公司在招聘过程中,是否有权对张先生进行背景调查?2. 张先生的行为是否构成侵犯公司商业秘密?3. 如果科技公司决定不录用张先生,是否需要承担法律责任?三、案例分析1. 科技公司是否有权进行背景调查根据《中华人民共和国劳动合同法》第三条的规定,用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况。
在招聘过程中,科技公司对候选人进行背景调查,属于了解劳动者基本情况的行为,符合法律规定。
然而,根据《中华人民共和国个人信息保护法》的规定,用人单位在收集、使用个人信息时,应当遵循合法、正当、必要的原则,并征得个人信息主体的同意。
因此,科技公司进行背景调查时,应当遵循以下原则:(1)合法性原则:调查内容与招聘职位直接相关,不得超出合理范围;(2)必要性原则:调查方式应当合法、合理,不得侵犯劳动者的合法权益;(3)知情同意原则:在调查前,应当告知劳动者调查目的、方式、范围等事项,并取得其同意。
2. 张先生的行为是否构成侵犯公司商业秘密根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第九条的规定,商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取保密措施的技术信息、经营信息等。
面试官八大刁难问题

有时面试官抛出的提问让人捉摸不透,引人烦躁。
最近,前程无忧论坛(bbs.51job.com)的网友们就“面试时,那些问题令你感到‘难受’”这一话题展开了讨论。
最终,网友们通过投票列出了8种最让大家感到面试官是故意刁难人的提问。
一起来看看,你有被问过如下的问题吗?1.“脑筋急转弯”类问题网友“I.mcoco”:“我的一个朋友有一次应聘某公司的扩展部业务助理,面试时竟然被部门经理问到:‘下水道井盖为什么是圆的?’朋友说‘因为出水的需要,而且水管道也是圆的’,遂被告知回家等消息。
我也纳闷了:这是什么问题呀,公司是不是故意整人的?”无忧点评:很多求职者都像网友“I.mcoco”一样,觉得面试官问“脑筋急转弯”类的问题是用意不明,更有甚者觉得面试官是存心为难人。
究其原因,还是在于求职者对于此类问题没法预先准备。
但我们可以看到,除了招聘开发设计类职位的面试,其实在多数面试中,纵使有所谓脑筋急转弯类的问题,也是少量的,并多是在面试的最后出现。
面试官问这些问题并不求标准答案,只是意在考察求职者的知识储备、逻辑思维能力和心理承受能力。
所以,求职者与其抱怨,不如平时在这些方面多作积累和锻炼,并在面试时体现充分地自信。
2.工作上的人脉关系情况网友“落漠”:“最近我去面试,似乎面试官对我的经验、潜力、学历什么的并不是很在意,唯一在意的是我在这个城市有什么人脉资源,还让我必须清楚地例举出来!但我是一个刚毕业不久的学生,还是外省市来的,在这个城市能有什么特别有价值的人脉资源呢?一个问题让我顿时觉得自己的价值缩水了不少,面试前的充分准备都用不上了!”无忧点评:如果不是本地的应聘者,而面试官却要通过填报或者问询等方式获悉其在当地认识些什么人,很可能是想从侧面了解其的稳定性。
每周分享0917

招聘猎头 / 培训测评 / 人事外包
案例分享
未休的年休假是否可以折薪计算?
《职工带薪年休假条例》于2008年1月1日起施行,该条例施行后,年休假的争议从无 到有,而且呈现迅速飙升的态势。在年休假的执行过程中,不少人对未休年休假的补偿的 理解上产生了误差。 [案例] 王某于2006年6月19日到某国际物流公司分公司(以下简称“公司”)工作,双方签订 了自2006年6月19日起为期三年的劳动合同,并约定王某从事首席会计工作,月工资为7140 元。2008年5月30日,王某申请辞职,并于6月30日正式离职。当日,王某要求公司按日工 资的300%支付其2007年度10天以及2008年度6天的年休假折薪。公司答复:公司可以安排年 休假,但需要将双方解除劳动合同的日期向后移,直至年休假完全休完;即便你不同意延 后劳动合同解除日来休年假,也不能适用300%的年假补偿标准,公司以一倍的日工资标准 作为未休年假的补偿。由于王某未同意第一种方案,公司向王某支付了年休假折薪5252.40 元。2008年9月1日,王某向劳动争议仲裁委员会申请了劳动仲裁,要求公司支付2007年、 2008年应休未休年假的工资报酬差额7802.75元。
提前预祝您中秋佳节快乐!
招聘猎头 / 培训测评 / 人事外包
祝 您 周 末 愉 快!
感谢您的一路陪伴与支持!
招聘猎头 / 培训测评 / 人事外包
招聘猎头 / 培训测评 / 人事外包
案例分享
[仲裁结果] 劳动争议仲裁委员会对王某的请求未予支持。王某不服,以同样的诉请诉至法院。一审 法院经审理后不予支持。王某不服,提起上诉。二审法院判决驳回了王某的上诉,维持了 原判。 [评析] 本案主要涉及两个法律问题:一是2008年1月1日前,一些用人单位也有企业内部的年休 假的规定,那么这些年休假如果劳动者未休或者未休完的,能否获得300%的补偿;二是 2008年1月1日之后,劳动者是否只要是法定带薪年休假未休的,就可以获得300%的补偿? 首先,关于2008年1月1日前年休假补偿问题。1995年1月1日起开始实施的《中华人民共 和国劳动法》第四十五条规定“国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的, 享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。”但是一直以来国务院并未公布具体办法,使 得年休假成了只是部分用人单位给予劳动者的一种福利,没有强制力。直到2007年12月14 日国务院《职工带薪年休假条例》才予公布,并自2008年1月1日起实施,从此,带薪年休 假成为劳动者的一项法定权利。
职业面试官训练(前程无忧)PPT课件

提问技巧
面试官应掌握有效的提问技巧, 能够引导应聘者充分展示自己的
能力和经验。
敏锐的观察力与判断力
观察细节
预测发展
面试官应具备敏锐的观察力,注意应 聘者的言行举止、面部表情等细节。
面试官应能够根据应聘者的表现和发 展潜力,预测其未来的职业发展前景。
分析判断
面试官应具备分析判断能力,能够从 应聘者的回答中提炼出关键信息,并 做出准确的评估。
面试官应遵循职业道德规 范,保持职业操守,不参 与任何违规行为。
保护应聘者隐私
在面试过程中,面试官应 尊重应聘者的隐私权,不 泄露个人信息和隐私。
维护公平竞争
面试官应确保公平竞争, 不偏袒任何一方,按照统 一的标准和程序进行面试。
公正公平的态度
保持中立
面试官在面试过程中应保持中立, 不受任何外界因素干扰,客观地 评价应聘者。
。
深入提问
针对应聘者的经历和能力进行 深入了解,评估其专业能力和
潜力。
结束面试
总结面试情况,告知下一步安 排,保持友好关系。
Hale Waihona Puke 面试提问技巧行为面试问题
询问应聘者在特定情境下的行为和决策,以 评估其实际能力。
压力面试问题
故意给应聘者制造压力,观察其应对压力的 能力和态度。
案例分析问题
给定一个实际案例,要求应聘者分析并提出 解决方案。
面试官的培训内容与方法
面试技巧培训
01
通过模拟面试、角色扮演等方式,让面试官掌握有效的面试技
巧。
行业知识培训
02
邀请行业专家进行讲座或分享,帮助面试官了解所招聘职位的
行业背景和要求。
沟通与人际交往能力培训
前程无忧并购拉勾网的财务绩效分析

表 4:前程无忧成长能力指标统计表
2018 年 27.42 30.92 18.55 32.52
表的是在市场机制影响下,企业会借 借助财务绩效数据能够反映出企业资 助产权交易获取其他企业的控制权。 产使用率以及对于内部成本的控制效 从狭义角度分析,兼并表示的是企业 果,除此之外,它还是股东权益报酬 借助产权交易获得其他企业的产权, 率的重要组成,能够使得企业资源得 从而使得该企业丧失了自身的控制权。 到合理配置。文章选取前程无忧并购
指标 流动比率(%) 速动比率(%) 资产负债率(%)
表 1:前程无忧盈利能力指标统计表
2016 年
年份 2017 年
22.43 0.24
21.53 0.23
18.3
14.46
0.28
0.27
表 2:前程无忧营运能力指标统计表
2016 年 2.44 2.44 36.17
年份 2017 年
4.18 4.18 40.17
财务
2017 年 7 月 14 日,常州市审计局 对该市乡村旅游企业开展了专项审计 调查。一是查看有关文件,评价资金 管理情况。研究专项资金管理办法, 查看管理部门对专项资金是否严格管 理。对推广促销等项目使用资金,关 注使用票据是否合规,项目是否严格 执行政府集中采购程序,因促销产生 的住宿、伙食、交通等费用的报销流 程及标准是否符合规定;对乡村旅游 项目扶持资金通过翻阅相关项目单位 的申报资料,查看申报资料是否齐全, 评审是否符合规范;实地查看资金拨 付是否到位,申报情况是否属实,项 目后续跟踪是否到位。二是获取相关 指标,评价资金使用效益。审计通过 检查第三方监测报告、后台查询、cnzz 查询等多种方式相结合获取相关专业 指标,如网站广告 CPC、CPM、攻略 投放下载量等;针对“智慧旅游 ”平
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
②目标用户
前程无忧的定位主要是针对白领,不是劳务人员,白领岗位占招 聘信息的绝大部分,气核心服务对象为企业用户,收入来源来自 于企业客户,同时为个人用户提供求职、社区、培训服务。
商业模式
③产品与服务
招聘猎头服务 前程无忧招聘猎头服务在国内首创了“报纸+网站+ 软件+校园招聘”的全方位招聘方案。帮助企业高效 准确的锁定目标,用最短的时间、经济的成本找到 最合适的人才。
前程无忧的价值网络图
前程无忧的分类
ห้องสมุดไป่ตู้商业模式 经营模式 管理模式 资本模式 结论与建议
商业模式
战略目标 目标用户 产品与服务 盈利模式 核心能力
商业模式
①战略目标
前程无忧把自己定位为集多种媒介资源优势的专业人力资源服务 机构,通过平面媒介资源和网络平台(51job网站)线下线上两个 渠道互动协同从而扩大覆盖面积和影响力,建立规模优势,另外 也拓展了收入来源。前程无忧致力于为积极进取的白领阶层和专 业人士提供更好的职业发展机会。同时,前程无忧也致力于为企 业搜寻、招募到最优秀的人才。前程无忧的发展目标是成为国内 领先的网络招聘服务公司。
18
经营模式
②纵向的产业链整合
前程无忧的发展模式一改以往媒介惯常的兴办同类媒介的 横向发展道路,而是实施纵向的产业链整合,向产业链的上下 游逐步拓展。 1)创办注册前锦文化传播有限公司和 2)通过技术上的领先开发服务于企业招聘管理的操作系统“无 忧网才” 3 )报纸和网络平台获得成功,开始培育新的媒体 ——2002年8 月,《人力资本》月刊创刊 这样,前程无忧成为国内第一个集多种媒介资源的专业人力资 源服务系统。
商业模式
培训测评
前程无忧的专业培训测评顾问为企业量身定制各种公共 课程、内部培训、实战模拟及专业测评方案,帮助企业 员工迅速提高职业水平和综合素质。
人事外包
前程无忧为企业提供从员工招聘到退休的一站式服务咨 询,帮助企业更好地管理人力资源,节约成本,让员工 轻松上阵。
商业模式
④赢利模式
前程无忧2013年总营收为人民币16.767亿元(约合2.770亿美元), 比2012年增长10.9% 2013年共有333973名独立雇主使用了前程无忧的网络招聘服务, 2012年的272322名增长22.6%。前程无忧2013年的出版物广告 页数约为1492页,比2012财年的2742页减少45.6% 2014年第一季度实现收人民币4.37亿元,总收入比去年同期增 长14.9%, 其中特别是在线招聘服务收入增长21.6%
②管理团队
前程无忧的管理团队以公司创始人为主,他们丰富的战略决策经验令 其在中国招聘行业创新的推出了线下和线上相结合的商业模式,即报 纸招聘和网络招聘相结合。
③严格的管理制度
前程无忧对所有来访客户的征集、公开、保密做了严格的规定。
资本模式
98年创立了前锦文化传播公司 99年推出无忧工作网 2004年融资了8000多万美元 2006年recruit以1.1亿美元的代价向前程无忧 收购14.5%的股份 2008年recruit持有2230万股份占39.3%
前程无忧案例分析
电商11-1 赵广翠 张倩
基本情况
• 1998年甄荣辉以“前锦文化传播有限公司”名义和 《中国贸易报》合作,首先在北京推出《中国贸易 报· 前程招聘专版》。 • 1999年9月,前程无忧引入风险投资,“前锦网络信 息技术有限公司”从“前锦文化传播有限公司”独 立出来。 • 从报纸独立出来,网站也因此易 名为无忧工作网()。 • 2004年9月,前程无忧在美国纳斯达克成功上市,成 为首个在纳斯达克上市的中国人力资源服务企业。
创始人
• 1984年,甄荣辉从香港大 学硕士毕业,后加入惠普香 港公司,工作四年之后又留 学法国,获法国INSEAD商 学院工商管理硕士学位 • 曾任贝恩国际策略顾问公司 的董事总经理,他于1989 年加入贝恩伦敦办事处,之 后回到亚洲建立香港及北京 办事处,领导贝恩公司在中 国的业务,成为在外资企业 中颇负盛誉的市场策略专家。
19
经营模式
③跨媒介联动发展
在前程无忧内部,部门之间有很畅通的信息共享机制、透明的 信息沟通,新闻、数据、人才信息、客户资料等能被不同的媒 体共同使用,这样既能是公司以一个整体的形象面对客户,又 能提高公司信息的利用率,降低成本。
④线下线上“捆绑式”经营
从2002 年开始,前程无忧在全国各地进行布局,并通过与当地 媒体和公关公司合作,大面积在邮政报摊、公交车站和中高档 写字楼免费赠阅报纸和杂志。此外,前程无忧还通过与人才服 务机构联合举办招聘会的方式,既服务了客户又从中赚到了利 润。这种线上和线下相互配合的经营在大规模的理性扩张中得 以不断成功复制,使前程无忧的知名度得以维持和提升。
这是前程无忧最大的发展特色。通过对企业招聘工作的细致研 究,推出了基于互联网的真正服务于企业招聘管理的操作系统 “无忧网才”,拥有全国最大的职位信息库。依托广泛的服务 网络和先进的技术保证,前程无忧提供的职位涉及信息技术、 电子、金融、化工、物流、广告等各种行业,能够满足不同行 业及求职者不同成都的求职需求,提供不同的渠道,以满足不 同的求职人员。他还为求职者提供各类与个人职业发展有关的 信息,包括最新职位、培训、职业指导信息及其他个性化增值 服务。对于不同地区的求职者,前程无忧正致力于开拓和提供 不同的地区频道,以地区为单位提供职场的各类信息。
20
管理模式
①组织机构
前程无忧在全国26个城市设有服务机构,目前有3500名员工,管理难 度比过去复杂的多。所以,前程无忧组织架构两三年就会调整一次。 网站优化了管理结构,减少了管理阶层,使网站的各个部门与管理决 策层的沟通更加便捷。把经营活动按照电子商务的特点进行分解重组, 使招聘流程简洁化、科学化,对用户的个性化需求做出快速反应。
⑤核心能力
它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术,加上一支经验 丰富的专业顾问队伍,提供全方位专业人力资源服务。另外,前 程无忧拥有完备的市场推广体系,并在全国26个城市设有服务 机构。
经营模式
☞精心化的发展策略 ☞纵向的产业链整合 ☞跨媒介联动发展 ☞线上线下“捆绑式”经 营
经营模式
①.精细化的发展战略