前程无忧案例分析
前程无忧案例分析
②目标用户
前程无忧的定位主要是针对白领，不是劳务人员，白领岗位占招 聘信息的绝大部分，气核心服务对象为企业用户，收入来源来自 于企业客户，同时为个人用户提供求职、社区、培训服务。
商业模式
③产品与服务
招聘猎头服务 前程无忧招聘猎头服务在国内首创了“报纸+网站+ 软件+校园招聘”的全方位招聘方案。帮助企业高效 准确的锁定目标，用最短的时间、经济的成本找到 最合适的人才。
⑤核心能力
它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术，加上一支经验 丰富的专业顾问队伍，提供全方位专业人力资源服务。另外，前 程无忧拥有完备的市场推广体系，并在全国26个城市设有服务 机构。
经营模式
☞精心化的发展策略 ☞纵向的产业链整合 ☞跨媒介联动发展 ☞线上线下“捆绑式”经 营
经营模式
①.精细化的发展战略
创始人1984年甄荣辉从香港大学硕士毕业后加入惠普香港公司工作四年之后又留学法国获法国insead商学院工商管理硕士学位曾任贝恩国际策略顾问公司的董事总经理他于1989年加入贝恩伦敦办事处之后回到亚洲建立香港及北京办事处领导贝恩公司在中国的业务成为在外资企业中颇负盛誉的市场策略专家前程无忧的价值网络图商业模式经营模式管理模式资本模式结论与建议前程无忧的分类商业模式战略目标目标用户产品与服务盈利模式核心能力商业模式战略目标前程无忧把自己定位为集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构通过平面媒介资源和网络平台51job网站线下线上两个渠道互动协同从而扩大覆盖面积和影响力建立规模优势另外也拓展了收入来源
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管理模式
①组织机构
前程无忧在全国26个城市设有服务机构，目前有3500名员工，管理难 度比过去复杂的多。所以，前程无忧组织架构两三年就会调整一次。 网站优化了管理结构，减少了管理阶层，使网站的各个部门与管理决 策层的沟通更加便捷。把经营活动按照电子商务的特点进行分解重组， 使招聘流程简洁化、科学化，对用户的个性化需求做出快速反应。
饥饿营销案例分析
饥饿营销案例分析盘点那些亿级行业大佬们的经典营销案例前几天有篇文章在社交媒体被疯狂传播，标题是《如果我只有1美元做marketing，我会花在PR上》，足以见得人们对品牌营销的重视程度。
品牌营销可能只占整个企业十分之一的精力，但是往往这十分之一的品牌营销可以给企业带来“上不封顶”极限效果。
So,那些经典营销案例对创业者、市场人员就具有的学习意义。
据此，笔者经过搜集整理，得出6个超过1亿用户品牌的营销案例。
1,喜马拉雅FM—任性的音频老大用户量：1.2亿营销案例：2015年初，国内最大的音频分享平台喜马拉雅FM用户突破1.2亿，平台上有超过700W条声音，4000个自媒体，数千品牌入驻。
在1月29日，喜马拉雅FM启动主题为#对1.2亿人说#的线上活动，霸气醒目的说“【喜马拉雅FM】1.2亿用户了，今天不听节目，就听你说。
”将APP开屏广告和手机设为奖品，以微博微信为主阵地，其他社交媒体包括豆瓣、贴吧、空间等为辅助，最终有超过20000个普通网友参与本次活动，产生了超过5000万的曝光量。
喜马拉雅FM的“对1.2亿人说”活动，宣传目标直接醒目，从始至终都以1.2亿为主题，并融入了武媚娘、朋友圈广告等社会热点。
丝毫不掩盖自己“音频老大，率先破亿”的两大亮点，任性!2,滴滴专车--今天坐好一点用户数：1.5亿营销案例：其实很早就听说，滴滴的市场公关团队十分强悍，这也是在与快的的激烈厮杀中锻炼出来的。
2014年，滴滴专车以“全力以赴的你，今天坐好一点”为核心，发起一场极具创意和互动性的营销Campaign，当城市中亿万个“奔波族”看到道路上流动的轿车和男女猪脚在安静的躺在汽车中，瞬间心都暖化。
接着滴滴团队没有停止，以Social、PR联合发起猛烈的情感攻势。
围绕核心广告语“把车外的留在车外，把自己的还给自己”、“逞强的背后都是爱”进行创意包装，发起传播活动。
最终，滴滴体海报引起了韩红、范冰冰、黄晓明等26位一线明星和京东、华为、联想等52家知名企业的响应，大大提升了滴滴专车的品牌认知度和好感度，创下多项营销界的记录。
[跳槽]跳错槽,“好马”要吃回头草吗？
![[跳槽]跳错槽,“好马”要吃回头草吗？](https://img.taocdn.com/s3/m/ddfc9df1a58da0116c1749fb.png)
[跳槽]跳错槽，“好马”要吃回头草吗？跳槽后我才发现原来公司的好可是“好马”要吃回头草吗？案例一前途比面子重要一点点我离开公司大半年后又回来了。
我见到旧同事Salina的时候，她开始以为我是旧地重游，客气地去拿一次性水杯要招待我，我告诉她我是来这里上班，并且要做她的上司的时候，我看到她手里的水杯停滞不动，伴随着她那尴尬的笑容，我想我的表情也假得可以。
我和Salina差不多同时进公司。
当时公司刚拿到一个大项目，正大举招兵买马，我们俩的职务也一样，名为项目经理实际就是业务员，没有手下。
当时我们的上司来自新加坡，把两个儿子扔在那里到上海拼命。
上司很傲气，对我们总有许多的不满，讲话半句是英语半句是“鸟语”。
无偿加班不说，还经常遭到数落。
我好歹也是专业对口，3年经验，不要说被她骂，就是看她一脸的不屑就火气上来。
伺候了这个项目和上司两年，项目赢利不多，上司的脸越拉越长，说话当然越来越“直接”。
年底拿着薄的可怜的奖金，想着升职加薪无望的来年的工作，我血气上涌交了辞职信。
Salina知道后，气急败坏地骂我没安排好新的工作就辞职，“脑子出问题”，并痛斥我事先不告诉她。
我当时学着“前上司”的嘴脸：“我跟你讲，有这样的上司，这样的公司我一天也不想呆，没钱没前途。
”Salina在一旁附和，只是她当时正准备结婚，暂时不考虑换工作。
我记得我好像还说过“出了这个门不会再回来”之类的豪言。
没想到我又回来了。
我自己也觉得脸上无光。
我离开公司后去了一家小公司，真成了经理，有手下，才发觉原来公司还是蛮好的。
新公司的老板很把我当人才看，可是公司业务小不说，人际关系非常复杂，公司里很多人据说都有不可测的背景。
公司把他们当大爷养着，不敢得罪。
干活的人少，还经常要被不干活人批评。
我不禁想起以前公司的好来：我原来的公司在行业内有知名度，收入福利都不错。
上司虽然不好相处，但是公司制度健全，管理也比较有体系。
在小公司里千头万绪一个人，每天花在琐碎小事上就能把你烦死。
招聘中的法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某科技公司（以下简称“科技公司”）是一家专注于人工智能领域的高新技术企业。
为了扩大公司规模，提升市场竞争力，科技公司决定招聘一批优秀人才。
在招聘过程中，科技公司通过其官方网站发布招聘信息，吸引了众多求职者。
在筛选简历和面试环节，科技公司发现了一名非常优秀的候选人，以下简称“张先生”。
张先生拥有计算机科学硕士学位，曾在多家知名互联网公司担任研发工程师，具备丰富的项目经验和良好的技术能力。
在面试过程中，张先生表现出色，得到了科技公司面试官的高度评价。
然而，在背景调查阶段，科技公司发现张先生在上一家公司离职时，存在严重违反公司规定的行为，具体如下：1. 张先生在离职前一个月，未经公司批准，私自将公司核心代码上传至个人GitHub账号，并在其个人博客上公开分享。
2. 张先生在离职后，曾在多个社交平台上发表对公司不满的言论，并透露了公司商业机密。
二、法律问题1. 科技公司在招聘过程中，是否有权对张先生进行背景调查？2. 张先生的行为是否构成侵犯公司商业秘密？3. 如果科技公司决定不录用张先生，是否需要承担法律责任？三、案例分析1. 科技公司是否有权进行背景调查根据《中华人民共和国劳动合同法》第三条的规定，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况。
在招聘过程中，科技公司对候选人进行背景调查，属于了解劳动者基本情况的行为，符合法律规定。
然而，根据《中华人民共和国个人信息保护法》的规定，用人单位在收集、使用个人信息时，应当遵循合法、正当、必要的原则，并征得个人信息主体的同意。
因此，科技公司进行背景调查时，应当遵循以下原则：（1）合法性原则：调查内容与招聘职位直接相关，不得超出合理范围；（2）必要性原则：调查方式应当合法、合理，不得侵犯劳动者的合法权益；（3）知情同意原则：在调查前，应当告知劳动者调查目的、方式、范围等事项，并取得其同意。
2. 张先生的行为是否构成侵犯公司商业秘密根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第九条的规定，商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取保密措施的技术信息、经营信息等。
面试官八大刁难问题
有时面试官抛出的提问让人捉摸不透，引人烦躁。
最近，前程无忧论坛（bbs.51job.com）的网友们就“面试时，那些问题令你感到‘难受’”这一话题展开了讨论。
最终，网友们通过投票列出了8种最让大家感到面试官是故意刁难人的提问。
一起来看看，你有被问过如下的问题吗？1．“脑筋急转弯”类问题网友“I.mcoco”：“我的一个朋友有一次应聘某公司的扩展部业务助理，面试时竟然被部门经理问到：‘下水道井盖为什么是圆的？’朋友说‘因为出水的需要，而且水管道也是圆的’，遂被告知回家等消息。
我也纳闷了：这是什么问题呀，公司是不是故意整人的？”无忧点评：很多求职者都像网友“I.mcoco”一样，觉得面试官问“脑筋急转弯”类的问题是用意不明，更有甚者觉得面试官是存心为难人。
究其原因，还是在于求职者对于此类问题没法预先准备。
但我们可以看到，除了招聘开发设计类职位的面试，其实在多数面试中，纵使有所谓脑筋急转弯类的问题，也是少量的，并多是在面试的最后出现。
面试官问这些问题并不求标准答案，只是意在考察求职者的知识储备、逻辑思维能力和心理承受能力。
所以，求职者与其抱怨，不如平时在这些方面多作积累和锻炼，并在面试时体现充分地自信。
2．工作上的人脉关系情况网友“落漠”：“最近我去面试，似乎面试官对我的经验、潜力、学历什么的并不是很在意，唯一在意的是我在这个城市有什么人脉资源，还让我必须清楚地例举出来！但我是一个刚毕业不久的学生，还是外省市来的，在这个城市能有什么特别有价值的人脉资源呢？一个问题让我顿时觉得自己的价值缩水了不少，面试前的充分准备都用不上了！”无忧点评：如果不是本地的应聘者，而面试官却要通过填报或者问询等方式获悉其在当地认识些什么人，很可能是想从侧面了解其的稳定性。
每周分享0917
招聘猎头 / 培训测评 / 人事外包
案例分享
未休的年休假是否可以折薪计算？
《职工带薪年休假条例》于2008年1月1日起施行，该条例施行后，年休假的争议从无 到有，而且呈现迅速飙升的态势。在年休假的执行过程中，不少人对未休年休假的补偿的 理解上产生了误差。 [案例] 王某于2006年6月19日到某国际物流公司分公司（以下简称“公司”）工作，双方签订 了自2006年6月19日起为期三年的劳动合同，并约定王某从事首席会计工作，月工资为7140 元。2008年5月30日，王某申请辞职，并于6月30日正式离职。当日，王某要求公司按日工 资的300%支付其2007年度10天以及2008年度6天的年休假折薪。公司答复：公司可以安排年 休假，但需要将双方解除劳动合同的日期向后移，直至年休假完全休完；即便你不同意延 后劳动合同解除日来休年假，也不能适用300%的年假补偿标准，公司以一倍的日工资标准 作为未休年假的补偿。由于王某未同意第一种方案，公司向王某支付了年休假折薪5252.40 元。2008年9月1日，王某向劳动争议仲裁委员会申请了劳动仲裁，要求公司支付2007年、 2008年应休未休年假的工资报酬差额7802.75元。
提前预祝您中秋佳节快乐！
招聘猎头 / 培训测评 / 人事外包
祝 您 周 末 愉 快！
感谢您的一路陪伴与支持！
招聘猎头 / 培训测评 / 人事外包
招聘猎头 / 培训测评 / 人事外包
案例分享
[仲裁结果] 劳动争议仲裁委员会对王某的请求未予支持。王某不服，以同样的诉请诉至法院。一审 法院经审理后不予支持。王某不服，提起上诉。二审法院判决驳回了王某的上诉，维持了 原判。 [评析] 本案主要涉及两个法律问题：一是2008年1月1日前，一些用人单位也有企业内部的年休 假的规定，那么这些年休假如果劳动者未休或者未休完的，能否获得300%的补偿；二是 2008年1月1日之后，劳动者是否只要是法定带薪年休假未休的，就可以获得300%的补偿？ 首先，关于2008年1月1日前年休假补偿问题。1995年1月1日起开始实施的《中华人民共 和国劳动法》第四十五条规定“国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的， 享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。”但是一直以来国务院并未公布具体办法，使 得年休假成了只是部分用人单位给予劳动者的一种福利，没有强制力。直到2007年12月14 日国务院《职工带薪年休假条例》才予公布，并自2008年1月1日起实施，从此，带薪年休 假成为劳动者的一项法定权利。
职业面试官训练(前程无忧)PPT课件
提问技巧
面试官应掌握有效的提问技巧， 能够引导应聘者充分展示自己的
能力和经验。
敏锐的观察力与判断力
观察细节
预测发展
面试官应具备敏锐的观察力，注意应 聘者的言行举止、面部表情等细节。
面试官应能够根据应聘者的表现和发 展潜力，预测其未来的职业发展前景。
分析判断
面试官应具备分析判断能力，能够从 应聘者的回答中提炼出关键信息，并 做出准确的评估。
面试官应遵循职业道德规 范，保持职业操守，不参 与任何违规行为。
保护应聘者隐私
在面试过程中，面试官应 尊重应聘者的隐私权，不 泄露个人信息和隐私。
维护公平竞争
面试官应确保公平竞争， 不偏袒任何一方，按照统 一的标准和程序进行面试。
公正公平的态度
保持中立
面试官在面试过程中应保持中立， 不受任何外界因素干扰，客观地 评价应聘者。
。
深入提问
针对应聘者的经历和能力进行 深入了解，评估其专业能力和
潜力。
结束面试
总结面试情况，告知下一步安 排，保持友好关系。
Hale Waihona Puke 面试提问技巧行为面试问题
询问应聘者在特定情境下的行为和决策，以 评估其实际能力。
压力面试问题
故意给应聘者制造压力，观察其应对压力的 能力和态度。
案例分析问题
给定一个实际案例，要求应聘者分析并提出 解决方案。
面试官的培训内容与方法
面试技巧培训
01
通过模拟面试、角色扮演等方式，让面试官掌握有效的面试技
巧。
行业知识培训
02
邀请行业专家进行讲座或分享，帮助面试官了解所招聘职位的
行业背景和要求。
沟通与人际交往能力培训
前程无忧并购拉勾网的财务绩效分析
表 4：前程无忧成长能力指标统计表
2018 年 27.42 30.92 18.55 32.52
表的是在市场机制影响下，企业会借 借助财务绩效数据能够反映出企业资 助产权交易获取其他企业的控制权。 产使用率以及对于内部成本的控制效 从狭义角度分析，兼并表示的是企业 果，除此之外，它还是股东权益报酬 借助产权交易获得其他企业的产权， 率的重要组成，能够使得企业资源得 从而使得该企业丧失了自身的控制权。 到合理配置。文章选取前程无忧并购
指标 流动比率（%） 速动比率（%） 资产负债率（%）
表 1：前程无忧盈利能力指标统计表
2016 年
年份 2017 年
22.43 0.24
21.53 0.23
18.3
14.46
0.28
0.27
表 2：前程无忧营运能力指标统计表
2016 年 2.44 2.44 36.17
年份 2017 年
4.18 4.18 40.17
财务
2017 年 7 月 14 日，常州市审计局 对该市乡村旅游企业开展了专项审计 调查。一是查看有关文件，评价资金 管理情况。研究专项资金管理办法， 查看管理部门对专项资金是否严格管 理。对推广促销等项目使用资金，关 注使用票据是否合规，项目是否严格 执行政府集中采购程序，因促销产生 的住宿、伙食、交通等费用的报销流 程及标准是否符合规定；对乡村旅游 项目扶持资金通过翻阅相关项目单位 的申报资料，查看申报资料是否齐全， 评审是否符合规范；实地查看资金拨 付是否到位，申报情况是否属实，项 目后续跟踪是否到位。二是获取相关 指标，评价资金使用效益。审计通过 检查第三方监测报告、后台查询、cnzz 查询等多种方式相结合获取相关专业 指标，如网站广告 CPC、CPM、攻略 投放下载量等；针对“智慧旅游 ”平
析大学生身边的法律案例(3篇)
第1篇一、引言随着我国高等教育的普及，大学生群体日益壮大。
然而，在享受教育的同时，大学生也面临着诸多法律问题。
本文将通过分析几个大学生身边的法律案例，探讨法律意识的重要性，并提出相应的防范措施。
二、案例分析1. 案例一：大学生网络侵权甲同学在社交媒体上发布了乙同学的私密照片，导致乙同学遭受网络暴力。
经调查，甲同学并未得到乙同学的同意。
此案中，甲同学侵犯了乙同学的名誉权和隐私权。
分析：甲同学的行为触犯了《中华人民共和国侵权责任法》的相关规定，应当承担相应的法律责任。
此案警示我们，在互联网时代，大学生应增强法律意识，尊重他人的合法权益。
2. 案例二：大学生校园贷陷阱乙同学为了满足个人消费需求，通过网络贷款平台借了5万元。
然而，在还款过程中，乙同学发现贷款利率远高于市场利率，且存在强制捆绑销售保险等不合理条款。
此案中，乙同学遭遇了校园贷陷阱。
分析：此案暴露出部分大学生缺乏金融风险意识，容易陷入校园贷陷阱。
校园贷陷阱侵犯了乙同学的资金安全和个人权益。
大学生应提高警惕，增强金融风险防范意识。
3. 案例三：大学生宿舍盗窃案丙同学在宿舍发现丢失了一部手机。
经过调查，发现丁同学有重大作案嫌疑。
此案中，丁同学涉嫌盗窃。
分析：此案反映了大学生宿舍盗窃现象的存在。
宿舍盗窃不仅侵犯了受害者的财产安全，还可能导致人际关系紧张。
大学生应加强宿舍安全管理，提高防范意识。
4. 案例四：大学生酒后驾车戊同学在参加同学聚会后，酒后驾车回家。
不幸的是，在途中发生了交通事故，导致对方车辆受损，戊同学也受到轻伤。
此案中，戊同学违反了《中华人民共和国道路交通安全法》的相关规定。
分析：此案警示我们，大学生应自觉遵守交通法规，远离酒后驾车等违法行为。
酒后驾车不仅危害自身安全，还可能给他人带来伤害。
三、启示与防范措施1. 增强法律意识：大学生应树立正确的法律观念，自觉遵守法律法规，维护自身合法权益。
2. 提高防范意识：针对网络侵权、校园贷陷阱等常见问题，大学生应提高警惕，增强防范意识。
前程无忧公司营销战略案例
前程无忧公司营销战略案例第1部分案例坐在前程无忧公司宽敞明亮的办公室内，回想起公司从成立到现在所经历的风雨历程，公司创始人及公司首席执行官租CK陷入了沉思。
想起1998 年中国第一份专业的招聘类报纸的出现，在1999年专业招聘网站的建立，经过几年的程无忧公司员工们的拼搏和努力，前程无忧公司依靠出色的服务、规模化的经营，利用两大拳头产品报纸+网站的新型模式，整合了人力资源、化人力为资本的产业，获得了年销售额达10亿人民币的空前佳绩，并在美国纳斯达克成功上市，把同行业的竞争对手，远远的抛在后边。
现在国内的同行业不断接受外来企业风投资金的注入，并且国外优秀的人力资源服务公司也嗅到了中国这块巨大的蛋糕，正在不断地直接进入中国，慢慢的圈地、收购。
前程无忧公司首席执行官甄荣辉(RICK)也向日本人力资源服务公司Reeruit出售了100万股股票。
与Recruit建立营销战略联盟，并且Reeruit将于未来三年内，再从前程无忧特定股东手中收购25%的股份，达到前程无忧公司40%的持股量。
面对着网上对此次收购的褒贬和强大的竞争对手，前程无忧公司如何能够继续延续成功的神话，再创佳绩呢?前程无忧公司的基本概况前程无忧公司的建立和发展前程无忧公司(51J0B)名字由来颇具趣味性。
它成立于1998年，全国的第一份招聘类报纸出现在北京的大街小巷。
1999年1月，在上海建立了career一网站，当时内容只能算是《前程招聘专版》的电子版，是一些企业招聘信息的集纳，之后由公司内部进行网站名字的投票选举。
当时许多企业的人事结构都在发生着变化，国有企业的员工也不断的在下岗，于是“我要工作”的口号形成在许多求职的头脑中。
“51”这个阿拉伯数字的谐音正好是“我要”的意思，“job”是英文“工作”意思，所以易名为琅琅上口sljob，无忧工作网就这样形成了。
前程无忧公司(slJOB)在2000年获得1400万美元风险投资，2004年9月，前程无忧成为首个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，融资8000多万美元。
前程无忧案例分析
THE END
小组成员：熊文丽 廖凤 许可 杨紫萱 李万波 李梦华
谢谢！
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产品与服务战略目标盈利模式目标客户核心能力开场动画情景动画媒体模式职位搜索模式以求职者为中心的聚合求职信息精华的全方位求职网站10前程无忧运营中的问题一招聘信息的不对称二盈利模式问题三商业模式雷同以及收入来源单一的短板效应一巩固核心竞争力同时期冀增值服务拓宽营收渠道
R
A
P
前程无忧
I G
D N
E
S
I
2
3
前程无忧 网简介
商业模式
资本模式
经营模式
前程无忧 运营中的 问题
对前程无 忧的建议
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“前程无忧”(Nasdaq:JOBS) 是国内第一个集多种媒介资源优势 的专业人力资源网络服务机构。它集合了传统媒体、网络媒体及 先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括 招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务， 现在全国包括香港的27个城市设有服务机构,并与山东猎头烽火猎 头建立合作关系。2004年9月，前程无忧成为首个在美国纳斯达克 上市的中国人力资源服务企业，融资8000多万美元，标志前程无 忧的发展进入一个新的里程。
产品与服务
目标客户 盈利模式 核心能力
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战略目标
8Hale Waihona Puke 经 营 模 式媒体模式 职位搜索模式
以求职者为中心的、聚合求职信息 精华的全方位求职网站
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前程无忧运营中的问题
（一）、招聘信息的不对称 （二）、盈利模式问题 （三）、商业模式雷同以及收入来源单一的短板效应
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对 前 程 无 忧 的 建 议
（一）、巩固核心竞争力，同时期冀增值服务，拓宽营收 渠道。 求职者和招聘企业数量上的简单对比，可以指明网络 招聘商业模式改进的方向。据易观国际《2008年第3季度 中国网络招聘市场季度监测》数据显示，截止2008第三季 度，前程无忧、中华英才网和智联招聘的个人用户注册规 模分别达到了3710万、2315万和1490万，而同期招聘企业 数仅分别为101万、104万和42万。因此，向求职者收费是 拯救网络招聘行业的必由之路。 （二）、完善市场细分，对各个细分市场都做相适应的平 台建设。 虽然当下已经做了诸如校园招聘等相关的平台，但是 在功能上还不完善，容易出现信息泄露等风险。应该加强 这方面的平台建设。 （三）、保障信息真实、对称。 对招聘双方发布的信息进行严格审核，要求双方信息 的完整和真实。
基于前程无忧招聘信息的数据人才需求分析
基于前程无忧招聘信息的数据人才需求分析一、概要随着经济的快速发展，人才市场的需求日益增长，企业对于招聘数据人才的需求也越来越迫切。
前程无忧作为中国领先的招聘网站，为广大求职者和企业提供了一个便捷的招聘信息发布平台。
本研究通过对前程无忧平台上的数据人才招聘信息进行分析，旨在揭示当前数据人才市场的供求状况，为企业和求职者提供有针对性的招聘和求职建议。
本文首先对前程无忧平台上的数据人才招聘信息进行了详细的梳理，包括岗位类型、工作经验要求、学历要求、技能要求等方面的信息。
然后通过对比不同城市、不同行业的数据人才需求情况，分析了数据人才市场的地域性和行业特点。
结合前程无忧平台上的数据人才招聘信息，对当前数据人才市场的供求状况进行了评估，并提出了相应的建议。
A. 研究背景和意义随着科技的飞速发展，企业对于人才的需求也在不断变化。
在这个信息爆炸的时代，招聘信息的获取和分析成为了企业招聘工作的关键环节。
前程无忧作为中国领先的招聘网站，为广大求职者提供了丰富的职位信息，同时也为企业提供了便捷的招聘渠道。
因此通过对前程无忧招聘信息的数据进行深入分析，可以更好地了解企业对于人才的需求，为求职者提供更精准的职业规划建议，为企业提供更有针对性的人才招聘策略。
近年来随着互联网技术的普及和发展，招聘行业也逐渐从传统的线下招聘向线上招聘转变。
前程无忧作为国内知名的招聘网站，为广大求职者和企业提供了一个便捷的交流平台。
然而随着招聘信息量的不断增加，如何从海量的招聘信息中筛选出符合企业需求的人才成为了一个亟待解决的问题。
因此基于前程无忧招聘信息的数据人才需求分析具有重要的研究背景和现实意义。
首先通过对前程无忧招聘信息的数据分析，可以帮助企业更加准确地把握市场需求，了解各行业的热门职位和发展趋势。
这将有助于企业制定更加合理的人才招聘计划，提高招聘效率，降低人力成本。
其次对于求职者而言，了解企业的人才需求有助于他们更加明确自己的职业发展方向，为自己的职业规划提供有力的支持。
前程无忧HR案例分享
招聘猎头 / 培训测评 / 人事外包
HR文摘
企业如何做好新员工培训
所谓新员工培训即为新进入企业的员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、工作 关系、职责、内容、规章制度和组织期望有所了解，使其尽快地融入企业并投身到工作之 中进行的培训。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为 的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 做好新员工的培训需求分析，明确培训目的 作为新入职的员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有 哪些机会，需要付出什么，又将得到什么?因此作为新员工培训的目的主要是使他们能了解 企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分 析新员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。 拟定详细的新员工培训计划 计划是行动的指挥棒，要想使新员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训 计划。在新员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资 如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业知识外，必须还要
招聘猎头 / 培训测评 / 人事外包
案例分享
自2008年1月劳动合同法实施之后，员工因双方未签订劳动合同而要求公司支付双倍工 资差额的劳动争议日趋增多。实践中，并非只要客观上双方没有签订过书面的劳动合同， 公司就应当每月支付给劳动者双倍工资，还应当考虑未签订书面劳动合同的原因是用人单 位造成还是用人单位以外的原因所造成的。 《关于适用<劳动合同法>若干问题的意见》第二条规定：“……用人单位超过一个月 未与劳动者订立书面合同的，是否需要双倍支付劳动者的工资，应当考虑用人单位是否履 行诚实磋商的义务以及是否存在劳动者拒绝签订等情况。如用人单位已尽到诚信义务，因 不可抗力、意外情况或者劳动者拒绝签订等用人单位以外的原因造成劳动合同未签订的， 不属于《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第六条所称的用人单位‘未与劳动者订立 书面劳动合同’的情况;因用人单位原因造成未订立书面劳动合同的，用人单位应当依法向 劳动者支付双倍工资;但因劳动者拒绝订立书面劳动合同并拒绝继续履行的，视为劳动者单 方终止劳动合同。”在劳动争议中，鉴于用人单位在劳动关系中所处的优势地位，对未签 订书面劳动合同的原因，在劳动者否认的情况下，用人单位负有举证责任，如果举证不能
海外中国上市公司财务造假案例
海外集体诉讼警示录：14%的在美上市公司被诉集体诉讼漩涡海外上市（尤其在美国上市）的中国概念股，正在面临一波集体诉讼的汹涌浪潮。
2005年春节前后，即有两家明星公司——前程无忧和新浪，被美国律师事务所告上了法庭。
在新浪一案中，美国人似乎是太吹毛求疵了。
他们对新浪主要有三点指控：1、没有主动及时的披露中国移动MMS服务条款变化和启用新的MMS服务结算平台对新浪业务的影响，或披露不完全。
2、没有披露公司为达到业绩目标，而日益对“算命”、“星象”、“情色”短信息服务产生的收入依赖。
3、没有预计到政府打击在线、短信算命服务对新浪现金流的影响。
（详见《“中国概念股”海外集体诉讼备忘录》）中国观察者一般认为，政府行为以及中国移动公司的政策调整，新浪均难以掌握。
与新浪的遭遇相似，各领一时风骚的中国明星公司，纷纷被卷入了集体诉讼的法律旋涡。
自从2001年6月29日，中华网被告上美国法庭以来，先后有网易、中国人寿、UT斯达康、中航油、新浪、前程无忧等7家公司遭遇了集体诉讼。
除了网易与投资者达成庭外和解之外，其余6家尚未结案。
《新财经》发现，2004年以来，遭遇海外集体诉讼的中国公司数量，有一种迅速放大的趋势。
集体诉讼进入高峰期，同时意味着海外IPO的黄金时代过去了。
自1993年首家H股青岛啤酒上市以来，海外资本市场的“中国概念股”数量已经多达百家。
如果说，2004年之前，到美国上市还象征着一个财富、荣耀、梦想、国际化的故事；之后，赴美上市难度增大，对已经上市的公司则意味着更多锤炼和考验。
坏苗头已经出现了。
迫于美国严格的监管法律压力，多家中国公司望而却步。
2004年12月，中国国际航空公司取消了在纽约上市的计划，转往伦敦证券交易所。
原本计划在香港、美国同时上市的中国外运公司，最后也取消了在美上市计划。
但是，仍有更多的中国公司跃跃欲试，制订了雄心勃勃的海外IPO计划。
他们必须注意的是，集体诉讼已经成为一个巨大的系统性风险。
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②目标用户
前程无忧的定位主要是针对白领，不是劳务人员，白领岗位占招 聘信息的绝大部分，气核心服务对象为企业用户，收入来源来自 于企业客户，同时为个人用户提供求职、社区、培训服务。
商业模式
③产品与服务
招聘猎头服务 前程无忧招聘猎头服务在国内首创了“报纸+网站+ 软件+校园招聘”的全方位招聘方案。帮助企业高效 准确的锁定目标，用最短的时间、经济的成本找到 最合适的人才。
前程无忧的价值网络图
前程无忧的分类
ห้องสมุดไป่ตู้商业模式 经营模式 管理模式 资本模式 结论与建议
商业模式
战略目标 目标用户 产品与服务 盈利模式 核心能力
商业模式
①战略目标
前程无忧把自己定位为集多种媒介资源优势的专业人力资源服务 机构，通过平面媒介资源和网络平台（51job网站）线下线上两个 渠道互动协同从而扩大覆盖面积和影响力，建立规模优势，另外 也拓展了收入来源。前程无忧致力于为积极进取的白领阶层和专 业人士提供更好的职业发展机会。同时，前程无忧也致力于为企 业搜寻、招募到最优秀的人才。前程无忧的发展目标是成为国内 领先的网络招聘服务公司。
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经营模式
②纵向的产业链整合
前程无忧的发展模式一改以往媒介惯常的兴办同类媒介的 横向发展道路，而是实施纵向的产业链整合，向产业链的上下 游逐步拓展。 1）创办注册前锦文化传播有限公司和 2）通过技术上的领先开发服务于企业招聘管理的操作系统“无 忧网才” 3 ）报纸和网络平台获得成功，开始培育新的媒体 ——2002年8 月，《人力资本》月刊创刊 这样，前程无忧成为国内第一个集多种媒介资源的专业人力资 源服务系统。
商业模式
培训测评
前程无忧的专业培训测评顾问为企业量身定制各种公共 课程、内部培训、实战模拟及专业测评方案，帮助企业 员工迅速提高职业水平和综合素质。
人事外包
前程无忧为企业提供从员工招聘到退休的一站式服务咨 询，帮助企业更好地管理人力资源，节约成本，让员工 轻松上阵。
商业模式
④赢利模式
前程无忧2013年总营收为人民币16.767亿元(约合2.770亿美元)， 比2012年增长10.9% 2013年共有333973名独立雇主使用了前程无忧的网络招聘服务， 2012年的272322名增长22.6%。前程无忧2013年的出版物广告 页数约为1492页，比2012财年的2742页减少45.6% 2014年第一季度实现收人民币4.37亿元，总收入比去年同期增 长14.9%, 其中特别是在线招聘服务收入增长21.6%
②管理团队
前程无忧的管理团队以公司创始人为主，他们丰富的战略决策经验令 其在中国招聘行业创新的推出了线下和线上相结合的商业模式，即报 纸招聘和网络招聘相结合。
③严格的管理制度
前程无忧对所有来访客户的征集、公开、保密做了严格的规定。
资本模式
98年创立了前锦文化传播公司 99年推出无忧工作网 2004年融资了8000多万美元 2006年recruit以1.1亿美元的代价向前程无忧 收购14.5%的股份 2008年recruit持有2230万股份占39.3%
前程无忧案例分析
电商11-1 赵广翠 张倩
基本情况
• 1998年甄荣辉以“前锦文化传播有限公司”名义和 《中国贸易报》合作，首先在北京推出《中国贸易 报· 前程招聘专版》。 • 1999年9月，前程无忧引入风险投资，“前锦网络信 息技术有限公司”从“前锦文化传播有限公司”独 立出来。 • 从报纸独立出来，网站也因此易 名为无忧工作网（）。 • 2004年9月，前程无忧在美国纳斯达克成功上市，成 为首个在纳斯达克上市的中国人力资源服务企业。
创始人
• 1984年，甄荣辉从香港大 学硕士毕业，后加入惠普香 港公司，工作四年之后又留 学法国，获法国INSEAD商 学院工商管理硕士学位 • 曾任贝恩国际策略顾问公司 的董事总经理，他于1989 年加入贝恩伦敦办事处，之 后回到亚洲建立香港及北京 办事处，领导贝恩公司在中 国的业务，成为在外资企业 中颇负盛誉的市场策略专家。
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经营模式
③跨媒介联动发展
在前程无忧内部，部门之间有很畅通的信息共享机制、透明的 信息沟通，新闻、数据、人才信息、客户资料等能被不同的媒 体共同使用，这样既能是公司以一个整体的形象面对客户，又 能提高公司信息的利用率，降低成本。
④线下线上“捆绑式”经营
从2002 年开始，前程无忧在全国各地进行布局，并通过与当地 媒体和公关公司合作，大面积在邮政报摊、公交车站和中高档 写字楼免费赠阅报纸和杂志。此外，前程无忧还通过与人才服 务机构联合举办招聘会的方式，既服务了客户又从中赚到了利 润。这种线上和线下相互配合的经营在大规模的理性扩张中得 以不断成功复制，使前程无忧的知名度得以维持和提升。
这是前程无忧最大的发展特色。通过对企业招聘工作的细致研 究，推出了基于互联网的真正服务于企业招聘管理的操作系统 “无忧网才”，拥有全国最大的职位信息库。依托广泛的服务 网络和先进的技术保证，前程无忧提供的职位涉及信息技术、 电子、金融、化工、物流、广告等各种行业，能够满足不同行 业及求职者不同成都的求职需求，提供不同的渠道，以满足不 同的求职人员。他还为求职者提供各类与个人职业发展有关的 信息，包括最新职位、培训、职业指导信息及其他个性化增值 服务。对于不同地区的求职者，前程无忧正致力于开拓和提供 不同的地区频道，以地区为单位提供职场的各类信息。
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管理模式
①组织机构
前程无忧在全国26个城市设有服务机构，目前有3500名员工，管理难 度比过去复杂的多。所以，前程无忧组织架构两三年就会调整一次。 网站优化了管理结构，减少了管理阶层，使网站的各个部门与管理决 策层的沟通更加便捷。把经营活动按照电子商务的特点进行分解重组， 使招聘流程简洁化、科学化，对用户的个性化需求做出快速反应。
⑤核心能力
它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术，加上一支经验 丰富的专业顾问队伍，提供全方位专业人力资源服务。另外，前 程无忧拥有完备的市场推广体系，并在全国26个城市设有服务 机构。
经营模式
☞精心化的发展策略 ☞纵向的产业链整合 ☞跨媒介联动发展 ☞线上线下“捆绑式”经 营
经营模式
①.精细化的发展战略