招聘初试复试管理制度
招聘面试管理制度
聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。
2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。
2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。
同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。
2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。
符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。
2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。
2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。
其中，面对面是首选方式。
在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。
2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。
2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。
3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。
•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。
•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。
•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。
4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。
同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
面试录取管理制度
面试录取管理制度一、总则为了规范招聘工作，统一选拔标准，提高录取质量，制订本规定。
二、招聘工作的组织管理1、招聘委员会是招聘工作的领导和协调机构，由分管人事工作的副校长(院长)担任主任，成员由人事处负责人及相关职能部门主管、专家学者、中层领导组成，招聘委员会对每次招聘的人员和程序的正当性进行审查，拟定选拔方案并负责执行。
2、各被招聘单位根据实际需要设立招聘小组，由单位主要领导担任组长，相关部门职能负责人及专家学者组成，协助招聘委员会执行招聘工作。
3、人事处负责招聘工作的协调与监督，对招聘程序和实施进行检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
三、主要内容1、编制招聘计划招聘计划是招聘工作的重要依据，各被招聘单位应根据年度招聘计划对拟聘用的人员进行甄别，按照工作需要提出申请。
2、发布招聘公告各被招聘单位应向社会发布招聘公告，公告内容包括招聘条件、岗位职责、任职资格等，公告至少在人事处网站及其他相关网站公布21天。
3、报名审核报名审核工作由各被招聘单位负责，应对报名人员进行资格审查，招聘小组对符合条件的报名人员进行初查。
4、资格审查资格审查由招聘小组负责，确定符合条件的应聘人员名单，并发布资格审查结果。
对申请深造的人员还需经有关学术委员会评定。
5、面试面试主要包括笔试和面试两个环节，笔试满分为100分，面试满分为100分，笔试和面试按比例计分。
6、面试结果审核通过面试、综合考察、绩效考核和审查后，按各项工作权重得出拟录取人员的分数排序。
7、录用人事处组织召集各被招聘单位负责人与拟录取人员进行洽谈，确定录取事宜。
被录用人员必须签订劳动合同，并进行体检，方能上岗。
四、监督检查人事处应定期对招聘工作进行随机抽查和监督检查，及时发现招聘中存在的问题并及时处理。
五、附则1、学校各被招聘单位要严格执行本规定，对招聘不符合条件或者出现不正当情况的，依法追究责任。
2、本规程由人事处负责解释。
以上为面试录取管理制度相关内容，希望能够对招聘工作有所帮助。
公司招聘管理制度内容
公司招聘管理制度内容第一章总则第一条为规范公司招聘工作，做好人才引进和选拔工作，制定本管理制度。
第二条公司招聘工作必须遵守国家有关法律法规和政策规定，保证公平、公正、公开。
第三条公司招聘工作要根据公司发展的需要，按照规定程序进行，确保人才结构的合理性和优化。
第二章招聘岗位及要求第四条公司招聘岗位应当符合公司发展规划和业务需要，经过充分分析和研究确定。
第五条公司招聘岗位要求应当明确具体，包括岗位名称、职责描述、任职条件、任职资格、工作经验、学历要求等内容。
第六条公司招聘岗位应当注重人才和岗位的匹配度，确保招聘人员能够快速适应工作并胜任相关职责。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序应当包括需求分析、岗位确定、拟定招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第八条公司招聘需求应当由公司各部门提出，经过总经理办公会审核批准后，确定招聘计划。
第九条公司招聘信息应当在公司内部网站和招聘网站上发布，同时通过招聘渠道进行推广。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括简历收集、筛选、通知面试、面试、考察、录用等步骤。
第十一条公司招聘流程中，简历筛选应当按照岗位要求和任职条件，进行初步筛选，确保符合条件的候选人进入面试环节。
第十二条公司招聘流程中，面试环节应当包括初试和复试，定期组织专业人员对候选人进行面试评定。
第五章招聘管理第十三条公司全面负责招聘管理，包括监督、指导、评估等工作。
第十四条公司招聘管理应当建立相应的档案管理制度，保留招聘人员的资料和相关信息。
第十五条公司招聘管理应当建立评估机制，对招聘环节进行评估和改进，提高招聘效率和质量。
第六章招聘宣传第十六条公司招聘宣传应当注重宣传效果和品牌形象，吸引更多优秀人才加入公司。
第十七条公司招聘宣传要根据不同岗位要求和目标人群，制定相应的宣传计划和策略。
第十八条公司招聘宣传应当加强公司形象宣传和文化建设，提高公司在人才市场的知名度和吸引力。
第七章招聘培训第十九条公司招聘培训要结合岗位需要和员工发展规划，制定个性化的培训计划。
员工面试管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工面试工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘面试工作。
第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出符合公司要求、具备相应能力的人才。
第二章面试组织与实施第四条面试工作由人力资源部负责组织实施，各相关部门予以配合。
第五条面试分为初试和复试两个阶段。
第六条初试由人力资源部负责组织，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和实际操作能力。
第七条复试由相关部门负责人或招聘专家负责组织，主要考察应聘者的岗位匹配度、团队协作能力和综合素质。
第八条面试过程中，面试官应严格按照面试标准进行提问，确保面试过程公平、公正。
第九条面试结束后，面试官应及时填写面试评价表，对应聘者进行综合评价。
第三章面试评估与反馈第十条人力资源部负责对面试过程进行监督，确保面试工作规范、有序。
第十一条面试结束后，人力资源部将面试评价表汇总，对每位应聘者进行综合评估。
第十二条人力资源部将评估结果反馈给相关部门，协助部门负责人作出最终录用决策。
第十三条对面试过程中出现的问题，人力资源部应及时予以纠正，并加强对面试官的培训。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第五章面试纪律与要求第十六条面试官应遵守以下纪律：1. 严格遵守面试程序，确保面试过程公平、公正。
2. 面试过程中，不得泄露公司商业秘密。
3. 面试结束后，不得泄露应聘者个人信息。
4. 不得接受应聘者提供的任何形式的礼物、礼品或请托。
第十七条应聘者应遵守以下要求：1. 按时参加面试，如因特殊情况无法参加，应提前向人力资源部请假。
2. 面试过程中，应保持礼貌、尊重面试官，如实回答问题。
3. 面试结束后，不得对面试官进行无端指责或投诉。
4. 如被录用，应按照公司规定办理入职手续。
通过以上员工面试管理制度，公司可以确保面试工作的规范性，提高招聘效率，选拔出优秀的人才，为公司发展提供有力的人才保障。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度一、总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率，保障招聘的公平、公正和公开性，根据公司发展的需要和国家相关法律法规，制定本招聘管理制度。
二、招聘范围公司招聘办法适用于公司各部门、各单位招聘员工的相关事宜，包括全职员工、聘用制员工、实习生等。
三、招聘原则1. 公平原则：招聘应当公开、公平、公正，通过招聘程序选拔最适合公司职位的人才。
2. 实效原则：应根据公司业务需要和发展规划制定招聘计划，确保招聘工作具有实效性。
3. 真实原则：招聘信息应当真实准确，不得虚假宣传、招揽。
4. 尊重原则：尊重应征者的个人尊严和人权，保护应征者的个人信息。
5. 经济效益原则：根据经济效益原则，合理控制招聘成本，同时确保招聘的质量。
四、招聘程序1. 确定招聘需求：各部门根据业务需求提出招聘计划，报人力资源部审批。
2. 制定招聘方案：人力资源部根据招聘需求制定招聘方案，包括招聘岗位、条件、薪酬待遇等。
3. 发布招聘信息：人力资源部发布招聘信息，包括招聘岗位、应聘条件、薪酬待遇、招聘方式等。
4. 应聘者初审：由人力资源部对应聘者的简历进行初审，筛选出符合条件的应聘者进行面试。
5. 面试：面试分为初试和复试两个环节，由招聘小组组织面试，确定最终录用者。
6. 录用：确定录用对象后，由人力资源部与应聘者签订劳动合同。
7. 培训：新员工入职后，由人力资源部组织培训，帮助员工尽快融入公司工作。
五、招聘管理1. 招聘人员的选拔应当严格按照公司招聘流程进行，不得违规录用。
2. 招聘过程中不得有人为干预和利益输送，不得有腐败行为。
3. 招聘过程中应当保护应征者的个人信息，不得泄露涉及应征者个人隐私的信息。
4. 招聘过程中应当遵守国家法律法规、公司规章制度，确保招聘活动合法合规。
5. 招聘人员应当具备相关专业知识和技能，符合公司要求。
六、招聘宣传公司招聘宣传是吸引优秀人才的有效途径之一，应加强对公司的宣传，提升公司的知名度和吸引力。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度人力资源招聘管理制度一、制度目的为了保障招聘过程的公正、公平、透明，促进公司的可持续发展，建立人才储备池，提高员工的整体素质水平，特制定本人力资源招聘管理制度。
二、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应该经过充分的沟通与协商，明确招聘的岗位需求、人数、薪资待遇等要素，以避免盲目招聘和招聘冗余。
2. 招聘需求的申请必须由相关部门经理提出，并在招聘需求申请表上填写详细的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
3. 部门经理和人力资源部门应该共同制定招聘计划并定期进行评估，有针对性地开展招聘工作。
三、招聘渠道确定1. 人力资源部门应该根据实际情况选择合适的招聘渠道，包括但不限于校园招聘、网络招聘、人才市场、中介机构等渠道。
2. 人力资源部门应该建立并维护与招聘渠道的良好合作关系，及时收集、整理、筛选候选人的简历和面试结果。
3. 人力资源部门应该定期评估招聘渠道的效果，并根据评估结果调整招聘渠道的选择和使用。
四、招聘流程1. 候选人筛选：人力资源部门根据岗位需求，对收到的简历进行筛选，符合条件的候选人进入下一轮面试。
2. 初试面试：人力资源部门安排初试面试，由面试官对候选人进行初步的面试，包括对候选人的个人背景、工作经历和职业能力的评估。
3. 终试面试：初试通过的候选人进入终试面试环节，由部门经理和相关团队成员进行面试，对候选人的专业能力、团队合作能力等进行综合评估。
4. 终面筛选：终试面试结束后，人力资源部门对候选人进行综合评估，确定最终录用人选。
五、录用程序1. 录用通知：人力资源部门根据终面筛选结果，向录用人发出录用通知，并与录用人签订劳动合同。
2. 入职安排：人力资源部门安排入职手续，并指导录用人进行入职前准备。
3. 新员工培训：新员工入职后，人力资源部门应当及时进行新员工培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
4. 岗位交接：部门经理应当指派现任员工或专人对新员工进行岗位交接，确保新员工能够尽快适应岗位工作。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
招聘单位管理制度
招聘单位管理制度一、总则为规范招聘工作，加强管理，保障招聘公平公正，制定本管理制度。
二、招聘岗位设置1. 招聘岗位由各部门按照工作需要进行设定，需要向人事部门进行审核和备案。
2. 招聘岗位的设置应当符合国家相关的法律法规和公司的发展需要。
三、招聘计划1. 各部门需提前制定招聘计划，按照公司的招聘政策和规定进行操作。
2. 招聘计划应做到合理、科学、有效，并经过公司领导的审核批准。
四、招聘渠道1. 公司可以通过网站、招聘会、人才市场、校园招聘等多种渠道进行招聘活动。
2. 各部门可以根据具体需求，选择适合的招聘渠道进行招聘活动。
五、招聘程序1. 公开招聘：应当通过公司官方网站公示招聘信息，招聘程序公开透明，确保招聘公平公正。
2. 内部推荐：公司鼓励员工进行内部推荐，倡导内部晋升。
3. 网络招聘：公司可以通过网络平台发布招聘信息，广泛吸引人才。
4. 校园招聘：公司鼓励高校毕业生应聘，为公司注入新鲜血液。
六、招聘程序1. 报名：求职者应按照公司规定的时间和方式进行报名。
2. 笔试：公司可根据不同岗位要求进行笔试。
3. 面试：通过初试的求职者，公司需进行面试及其他考察。
4. 入职：经过招聘程序，符合条件的求职者可被录用。
七、招聘条件1. 具有良好的品德和职业操守。
2. 具备专业知识和技能。
3. 符合相关的学历和资格要求。
4. 具备一定沟通能力和团队合作精神。
八、招聘奖惩制度对于在招聘工作中表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
对于在招聘工作中不符合公司规定的行为，公司将给予相应的处罚。
九、招聘宣传公司将通过多种途径对外宣传公司的招聘信息，提升公司的知名度和美誉度。
十、招聘监督公司将建立招聘监督制度，对招聘工作进行内部和外部的监督，确保招聘程序的公平公正。
十一、招聘信息保密公司要求招聘人员严格保守公司招聘信息的机密，不得向外泄露。
十二、招聘效果评估公司将对招聘工作进行定期评估，不断完善和提高招聘工作的质量。
公司员工招聘管理制度（精选12篇）
公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
教师招聘面试管理制度
教师招聘面试管理制度近年来，教师队伍建设已经成为教育事业中的一项重要任务。
而在教师队伍建设中，招聘面试是一项关键的环节。
合理、公正、透明的招聘面试管理制度对于选拔出优秀的教师人才具有重要意义。
下面从多个角度展开，探讨教师招聘面试管理制度。
一、背景及意义教师招聘面试管理制度的实施与完善，是因应教育改革和教师队伍建设的需要，为了选拔合适的教师人才服务的。
二、制度的原则与目标教师招聘面试管理制度以公平、公正、公开为基本原则，旨在选拔具有专业素养和教育教学能力的人才，以提升教育教学质量。
三、招聘计划的制定每年的教师招聘计划应该根据学校的实际情况来制定，包括招聘岗位数量、专业要求、招聘日期等详细信息。
四、面试评委的组成面试评委应该由经验丰富、业务能力突出、在相关领域有一定影响力的专家学者、教育管理者、优秀教师等组成。
评委人员的名单应该公示，并且予以保密。
五、面试机制的设计教师招聘面试应采用多种方式和形式，包括个人陈述、试讲、教学设计等环节，以科学、严谨的方法全面考察应聘者的教学水平和综合素质。
六、面试内容的确定面试内容应该结合教师岗位要求，突出考察应聘者的专业知识水平、教学能力、创新能力、沟通能力等方面。
七、面试评分标准的制定面试评分标准应该明确、具体、客观、公正，评分细则应该与应聘者的岗位要求相对应，并且根据面试内容的不同设置不同权重。
八、面试结果的公布面试结束后，应立即进行评分，并在规定的时间内公布面试结果。
公布面试结果应该包括每个环节的得分情况，以便应聘者了解个人表现。
九、合同签订及体检面试合格的应聘者应该按照规定的程序签订工作合同，并进行体检，确保身体健康，能够胜任教师岗位的工作。
十、面试评价及反馈应聘者可以向招聘单位提出面试评价和反馈，相关部门应积极采纳意见，不断加强与应聘者的交流和沟通。
十一、制度的改进与完善教师招聘面试管理制度应定期进行评估，根据实际情况进行改进与完善，以更好地服务于教育事业的发展。
面试管理制度
面试管理制度一、概述为了更好地招聘和选拔优秀的人才，提高企业的核心竞争力，建立健康、公平、透明的招聘环境，公司特制定了本面试管理制度。
本制度将规范面试程序、明确面试流程、保障招聘公平，旨在确保招聘工作的科学、规范和及时进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有招聘工作的面试环节，包括招聘岗位的内部推荐、外部招聘和校园招聘等。
所有参与招聘工作的员工都应严格遵守本制度，确保招聘工作的顺利进行。
三、面试程序1、招聘需求确定：各部门根据业务发展和人员流动等因素确定招聘需求，并通过人力资源部门进行审核。
2、岗位描述发布：人力资源部门根据各部门的需求发布岗位描述，并确定招聘渠道。
3、简历筛选：人力资源部门根据招聘需求进行简历筛选，确定符合岗位要求的候选人。
4、面试通知：人力资源部门通知候选人参加面试，告知面试时间、地点和注意事项等。
5、面试组建：由招聘部门确定面试组成员，包括主面试官、副面试官和笔试人员等。
6、面试准备：各面试官应提前准备面试题目、评分标准等，确保面试顺利进行。
7、面试流程：面试由主面试官主持，副面试官协助，包括初试、复试、终试等环节。
8、面试评分：面试组对候选人进行评分，确定最终录取名单，并填写面试评价表。
9、录取通知：人力资源部门通知录取人员，并进行入职手续。
四、面试流程1、初试环节初试通常由主面试官主持，主要目的是对候选人的基本情况和专业背景进行初步了解，确认是否符合岗位要求。
初试内容可以包括个人介绍、相关经验和能力展示等。
2、复试环节复试环节是对初试合格的候选人进行更深入的考察，包括专业知识测试、案例分析、能力测试等。
复试可以分为多个环节，根据岗位要求确定不同的考核内容。
3、终试环节终试即最后确定录取人员的环节，一般由招聘部门负责人担任主持人，对最终候选人进行综合考察，包括综合素质、沟通能力、团队合作能力等方面。
最终确定录取人员，发出录取通知。
五、面试评分1、评分标准：面试组应根据公司规定的评分标准，对候选人的各项表现进行评分，包括专业能力、综合素质、沟通能力、团队合作能力等内容。
培训学校招聘流程管理制度
一、总则第一条为确保培训学校招聘工作的规范性和高效性，选拔优秀人才，提高教学质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训学校招聘工作的全过程，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用及入职培训等环节。
二、招聘需求分析第三条各部门根据年度教学计划和业务发展需求，于每年年初向人力资源部提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第四条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行汇总、审核，并制定招聘计划。
三、招聘渠道选择第五条招聘渠道主要包括以下几种：1. 校园招聘：针对应届毕业生，通过校园宣讲、校园招聘会等方式进行；2. 社会招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道发布招聘信息；3. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，给予推荐奖励；4. 合作伙伴推荐：与教育机构、企业等合作伙伴建立合作关系，共同推荐优秀人才。
第六条人力资源部根据招聘计划及岗位需求，选择合适的招聘渠道。
四、简历筛选第七条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选标准包括：1. 岗位匹配度：简历内容与岗位要求相符；2. 学历、专业、工作经验等硬性条件；3. 个人能力、技能及综合素质等软性条件。
第八条筛选通过的简历，由人力资源部通知应聘者参加面试。
五、面试第九条面试分为初试和复试两个阶段：1. 初试：由人力资源部组织，主要考察应聘者的基本素质、沟通能力等；2. 复试：由用人部门组织，主要考察应聘者的专业技能、工作经验等。
第十条面试过程中，应确保公平、公正、公开，并对应聘者进行保密。
六、录用及入职培训第十一条面试结束后，人力资源部根据面试结果，提出录用建议。
第十二条用人部门对录用建议进行审核，确认无误后，通知录用者办理入职手续。
第十三条人力资源部为新员工制定入职培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位职责等，确保新员工快速融入团队。
七、附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
通过以上招聘流程管理制度，培训学校可以确保招聘工作的规范性和高效性，选拔到优秀人才，提高教学质量，为学校的发展奠定坚实基础。
招聘管理制度
招聘管理制度一、目的为推动公司稳定、持续、快速发展，满足人才的需要，规范公司招聘流程，健全招聘机制，推动招聘工作开展，确保公司各部门、各岗位能及时有效地招募到匹配的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有岗位的招聘管理工作。
三、适用时间本制度自公布之日起有效期为贰年。
四、招聘原则采用公平、公正、公开的招聘原则，坚持透明招聘、公正筛选、择优录用、人尽其才、内部优先，以招聘到匹配的员工为目标，将合适的人选放在合适的位置，推动员工和公司共同发展。
五、机构设置总经办负责审批招聘计划，各部门负责人参与招聘面试，人力资源部负责招聘工作的实施开展。
六、招聘计划（一）编制确定每年12月人力资源部根据公司下一年度任务指标，与各部门沟通制定下一年度人员编制草案，将草案上报总经办，由总经办审核、总经理审批，最终形成公司下一年度人员编制。
（二）招聘计划人力资源部根据人员编制结合各部门现岗位人员情况，制定月度招聘计划，并对计划进行分工，落实招聘工作开展。
1、招聘开展需要严格按照编制执行，做到各部门“定岗定编定员”，做好人员数量把控。
2、招聘计划执行过程中，原则上计划内人员数量为编制中应补充人员数量，或人员离职、调动、晋升等原因导致的岗位空缺，此为编制内招聘。
3、若招聘人员在编制外，但确需增补的，增补部门填写《人员增补申请表》交由部门负责人审核，人力资源部复核，总经理审批后人力资源部执行招聘工作。
（三）招聘分工人力资源部经理牵头组织公司招聘工作开展，包括挑选确定招聘渠道、制定招聘激励方法、编制招聘预算、确定不同岗位招聘方式、组织面试官培训等。
人事专员负责招聘指标的完成工作。
人员需求部门完成招聘面试配合工作。
七、招聘渠道（一）内部招聘所有需要招聘的岗位，可优先进行公司内部人员协调，如内部无匹配的人员的时考虑外部招聘。
（二）外部招聘根据年度招聘计划以及招聘人员数量，结合公司属性以及成都招聘市场，特采用以下几种招聘渠道：1、网络招聘：开通58、BOSS直聘网络平台。
面试管理制度
面试管理制度第一章总则为了规范面试流程，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性，制定本面试管理制度。
第二章面试准备1. 预先确定职位要求、工作描述和技能要求，由相关部门提供岗位职责和技能要点的说明。
2. 撰写面试题目，主要包括技能测试、智力测试和行为面试题。
3. 确定面试官，面试官必须由相关部门的专业人员担任，并具备一定的面试经验。
第三章面试程序1. 通知面试HR部门通过电话或邮件通知面试者，确认面试时间和地点，并告知所需携带的材料。
2. 签到注册面试者到达面试地点后，在接待处填写相关信息，如姓名、性别、身份证号码等，并提交个人简历。
3. 身份验证HR人员核对面试者身份证件，并与报名表格核对信息是否一致。
4. 简历筛选HR人员对面试者的简历进行初步筛选，根据招聘意向将符合条件者进入下一轮面试。
5. 面试流程面试流程一般分为以下环节：（1）自我介绍：面试者简单介绍自己的个人情况和应聘动机。
（2）技能测试：根据职位要求，进行技能测试，如计算题、程序设计等。
（3）智力测试：通过测试面试者的智力水平，如逻辑推理、思维能力等。
（4）行为面试：通过提问面试者在实际工作中的表现，如处理团队合作问题、解决冲突等。
（5）问答环节：面试者可以提问，解答面试者的问题。
6. 面试评分面试官根据规定的评分标准对面试者进行评分，评分内容包括面试者的表现、回答问题的准确性和深度、技能水平等。
7. 评分汇总HR部门将各面试官的评分进行汇总，生成综合评分表，供招聘决策参考。
第四章面试结果处理1. 通过面试面试者综合评分达到规定的标准，且招聘部门对其表现满意，则面试结果为通过。
2. 不通过面试面试者综合评分未达到规定的标准，或招聘部门对其表现不满意，则面试结果为不通过。
3. 结果通知HR部门通过电话或邮件通知面试者面试结果，同时告知进入下一轮招聘流程的面试者及面试安排。
第五章数据统计与分析1. 面试数据统计HR部门负责将面试过程中的数据进行统计，包括应聘者性别、学历、专业、面试成绩等，以便招聘工作的总结和改进。
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初试、复试管理规定
1.目的：
为做好集团人员储备，广纳贤才，特制定此招聘初试、复试管理规范。
有关应聘者初试、复试事项，均依本管理规范处理。
2.适用范围：
本规范适用于公司全部职位的面试管理工作。
3.职责：
行政人事部；负责公司全部职位面试安排和初试工作；
用人部门：负责面试人员的复试和专业技能的测试；
营运副总：负责压铸事业部、研发技术部、计划部、质量课、行政人事部主管、工程师及以下人员的复试和审批；以上各部门经理的复试评估。
总经理:负责全公司各部门经理及以上人员的复试和审批。
4.规范内容：
4.1面试注意事项
4.1.1时间：行政人事部应确定好面试时间，并提前以邮件形式通知应聘者和用人部门；
4.1.2地点：面试地点应选择相对安静、整洁的场合进行，减少干扰；
4.1.3人员：面试人员及接待人员需着装整洁，发型合适，举止得当；
4.1.4资料：行政人事部准备好相应的笔试题和面试相关资料；
4.1.5用人部门应提前准备好专业技能测试题和测试方式。
4.2面试前准备
4.2.1参与面试人员应事先详细阅读应聘者资料，确定需要了解的事项和提及的问题；
4.2.2对公司组织情况、各部门职能、人事政策、薪酬福利政策有深入的
了解，避免无法直接、准确回答应聘者提出的问题；
4.2.3了解应聘岗位的工作职责和岗位要求。
4.3面试流程
4.3.1面试注意事项
面试原则上不超过三次（初试、复试、批准人）；面试人员应准时参
加面试，一般不应让应聘者等候超过半小时，以示公司对人才的尊重；
多人参与面试时，行政人事部和用人部门面试人员应相互尊重，根据
各自主要关注的事项对应聘者依次进行提问。
4.3.2初试
公司全部职位初试都由行政人事部负责组织，针对不同职位设计相应
的初试方案，组长、助理、文员及以下人员初试由招聘专员负责组织
初试，主管及以上人员由行政人事部经理负责组织初试。
初试应了解
应聘人员的个人信息、工作经历、个性特征、综合素质和可到岗时间
是否符合公司的要求。
初试后由行政人事部填写《员工面试评估录取
审批表》并对应聘人员表示感谢和安排通过人员进行复试。
4.3.3复试
组长、助理、文员通过初试后直接交由用人部门组织复试，复试必须
有主管级（包含）以上人员参加；(压铸事业部、研发技术部、计划
部、质量课和行政人事部)主管及以上职位人员由营运副总复试；各
部门经理及以上人员和财务部、采购部、市场部主管由总经理复试。
复试完后，复试人员须在《员工面试评估录取审批表》上写上意见和
评价。
4.3.4录用和薪资
组长、助理、文员录用和薪资由用人部门经理决定并在《员工面试评
估录取审批表》写上意见和签名确认，行政人事部负责审核，压铸事
业部、研发技术部、计划部、质量课和行政人事部由营运副总批准；
财务部、采购部、市场部由总经理批准；压铸事业部、研发技术部、
计划部、质量课和行政人事部主管、工程师录用和薪资由营运副总决
定和审批并在《员工面试评估录取审批表》写上意见和签名确认，行
政人事部负责保留资料；压铸事业部、研发技术部、计划部、质量课
和行政人事部经理及以上人员录用和薪资由总经理决定和审批并在
《员工面试评估录取审批表》写上意见和签名确认；行政人事部负责
保留资料。
5.附则：
5.1本制度的拟定和修改由公司行政人事部负责，经营运副总审核，总经理审批后执行。
5.2本制度由行政人事部负责解释。
5.3本制度自批准之日起实施。
附件一: 员工面试评估录取审批表
附件一：
员工面试评估录取审批表
最终评价□不予录用□录用□保留资料□储备
原因说明：
行政人事部：
总经理：
备注：如应聘者有笔试资料请随案后附
录取审批栏（录取后请在此栏审批) 用
人
部
门
意
见
1、经面试考评，（姓名）适合
职位工作，拟以录取试用。
2、面试评语：
直属主
管
部门经
理
行
政
人
事
部
意
见
□同意录用□试
用期个
月
□建议暂缓□不
录用
薪
资
结
构
（
元
）
基
本
工
资
岗
位
工
资
绩
效
考
核
保
密
工
资
加
班
补
助
综
合
工
资说明：
行政人事部
意见
总经理批示。