施工技术管理程序及办法

G324国道跨马岭河大桥危桥改造项目

施工技术管理程序及办法

1 总则

1.1为把跨马岭河大桥危桥改造工程（三号大桥）的施工技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。

1.2本办法规定了大大工程建设有限公司为跨马岭河大桥危桥改造BT项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。

1.3本办法适用于下属各施工协作队。

2技术管理体系

2.1跨马岭河大桥危桥改造工程（三号大桥）BT项目技术管理工作由总工程师负责，工程技术部组织实施，其职责是：贯彻执行国家制订的技术政策和交通部、建设部颁布的技术规范、规则、验收标准以及有关技术补充规定、标准。贯彻执行回购方与投资建设方的有关规定。

2.2大大建设项目部（以下简称项目部）、各施工单位应建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料

和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按大大建设投资建设项目部技术管理办法执行。

2.3大大建设投资管理成立项目部，设立总工程师、工程技术部（内有试验、测量等职能部门）、计划合同部、综合办。施工单位设总工程师、工程技术部、中心试验室，需有桥梁工程师、道路工程师、测量工程师、试验工程师和经验丰富的施工队伍。总工程师、工程技术部部长、各工地技术人员必需有相关工程的类似经验，桥梁工程师、测量工程师、试验工程师需有资质证明，工程技术部需设专职资料员管理资料。

2.4施工单位应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，设1名或1名以上技术人员协助专业主管工程师工作。

3 施工组织设计与施工方案

3.1施工单位在工程开工前应编制实施性施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10日内未报审施工组织设计，大大建设项目部有关部门应责令项目部停工整顿。

3.2单位工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由施工单位总工程师负责组织，有关部室及工地技术负责人参与编制，报项目部和总监理工程师审批，并按审批意见修订后实施，如果需要，还应上报回购方。

3.3报项目部工程技术部和总监理工程师审批的施工组织设计必须一式四份（同时报送电子版），送审报告应报项目经理、总工程师、

工程技术部和总监理工程师。

3.5工程施工时，施工单位应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如桥梁支架、模板、大工程量钢筋焊接操作、深基坑开挖、爆破等。专项施工方案至少应包括：

模板工程施工方案（包括计算书）；

脚手架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）；

塔吊、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等；

施工现场临时用电施工方案；

临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；

索鞍安装、猫道、牵引系统安装、主缆架设方案；加劲梁架设安装方案；主缆紧缆、缠丝施工、索夹、吊索安装方案等；

其它专项安全施工方案；如：对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案、爆破方案、基坑开挖方案等等。

3.6施工方案和作业指导书原则上由施工单位技术负责人审核，施工单位负责人批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须报项目部工程技术部及监理工程师审批后，方可实施：桩基础钻孔、成孔和浇桩方案；

有关主桥施工的分项施工方案及主桥监测方案；

T梁预制及安装施工方案；

特殊部位及工艺。

4 图纸审核

4.1项目部总工程师在工程开工前，组织工程技术部及施工单位有关技术人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行图纸自审并做好记录。

4.2熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位加盖施工图出图章的图纸，不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。

4.3施工单位做好图纸自审工作后将设计修改意见以书面形式报项目部，项目部督促义龙新区基本建设指挥部尽快联系设计单位组织会审。会审时，由项目部总工程师提出自审时统一的意见，并做好会议记录，会审后整理好《图纸会审记录》，参加单位签字盖章后方能有效。变更设计图纸由原设计单位提供给项目部及施工单位。

4.4 图纸会审的内容、程序、记录内容应按义龙新区基本建设指挥部及监理单位的要求执行。

5 技术交底

5.1施工单位必须切实作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。

5.2工程开工前，施工单位技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。

5.3工地技术人员应对施工队进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。技术交底要深入到班组，必须向全体人员反复细致地交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5.4技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目部有关人员记录备案。

6 变更设计

6.1工程变更设计应认真贯彻执行国家的法律、法规和义龙新区基本建设指挥部的相关规定。变更设计的审批权限和具体要求按照回购方的相关规定执行。

6.2回购方、BT方（项目部）、施工方（施工单位）、监理工程师均可根据工程技术、质量、安全需要、水文地质变化、地形变化等情况提出变更意向，由BT方组织监理、施工、设计、回购方、造价咨询单位六方代表进行现场研究，决定变更方案。

6.3在主体工程项目实施过程中发生的变更须经BT方、回购方、监理单位和造价咨询单位四方鉴定后确认工程造价变更。变更内容超出施工图文件边界条件范围的，必须重新进行评估，并获得回购方、