服装商品部
服装商品部工作职责
服装商品部工作职责服装商品部工作职责服装商品部是一个企业中非常重要的部门，主要负责商品的采购、销售、库存管理以及市场调研等工作。
该部门的工作职责影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
下面将详细介绍服装商品部的主要工作职责。
一、商品采购商品采购是服装商品部的核心工作之一。
该部门需要根据市场需求以及公司经营战略，开展商品采购工作。
具体职责包括：1. 市场调研：了解消费者需求和市场趋势，对流行趋势进行分析和研究，为采购工作提供参考和决策依据。
2. 供应商评估：建立并评估供应商数据库，根据供应商的信誉、价格和质量等指标，选择合适的供应商。
3. 商品策划：根据市场调研结果和供应商的情况，制定商品采购计划和采购策略。
4. 采购谈判：与供应商进行谈判，争取更好的商品价格、品质和供应周期。
二、销售管理销售管理是服装商品部的另一项重要工作。
该部门负责制定销售计划，监控销售情况，并及时调整销售策略，以提高销售额和盈利能力。
具体职责包括：1. 销售计划制定：根据市场需求和公司经营目标，制定销售计划和销售目标，并分解到各个销售区域和销售人员。
2. 销售业绩监控：定期收集、整理和分析销售数据，了解销售情况，评估销售绩效，及时发现并解决销售问题。
3. 销售策略调整：根据市场反馈和数据分析结果，灵活调整销售策略，以提高销售额和市场占有率。
4. 客户关系维护：与客户保持良好的沟通，及时解决客户问题，提供优质的售后服务，促进客户满意度和客户忠诚度的提高。
三、库存管理库存管理是服装商品部的重要职责之一。
该部门需要合理规划和管理公司的库存，以确保商品的及时供应和库存成本的控制。
具体职责包括：1. 库存规划：根据销售计划、供应能力和市场需求，制定合理的库存规划。
2. 库存采购：根据库存规划和供应商的情况，及时进行库存采购，确保库存的及时补充和库存周转的合理性。
3. 库存监测：定期进行库存盘点，发现并解决库存短缺和滞销的问题。
4. 库存控制：通过合理的库存管理和库存预警系统，控制库存水平，降低库存成本和风险。
服装商贸公司商品管理手册
格、安全库存标准表、新品销售跟进表、单店销售模型表格、进销存综合分析表，所有表格都做到数据和文字说明以及附问题处理方案；4.商品主管主要职责4.1负责与品牌公司核对每月对账单及商品账目，主要核对到货、退货、调入、调出、残次售后调换货及费用；每月负责核对各品牌店铺商品销售账目。4.2负责接收店铺退回货品、账务、残次及品牌公司发出的货品，并进行分类整理入仓等工作。4.3 VIP客户定期进行综合数据分析，对于VIP客户购买货品的价格段、款式、连带率、客单价以及客户年龄购买力的综合分析，这样在以后的新品推广和临时促销、新品订货会中提供原始资料参考，同时根据VIP客户销售分析可定期做一些针对性的品推方案，如微博、微信、手机短信等品推；4.4 ERP的正常监督与维护，保证店铺和公司办公室使用系统做单据的及时性与准确性，根据以后商品运营特点，及时发现系统中存在的问题并沟通解决，保证公司仓库库存、店铺库存、品牌公司的实物和帐一致，做好盘点系统的支持；4.5部门人员考核根据商品数据点来考核，分为月度考核、季度考核、年终考核，4.5.1月度考核：调货售罄率、工作绩效（日、周工作计划完成率，部门配合协调，日常考勤，团队配合与融合）、补单达成率，
品牌服装公司商品部的职责
品牌服装公司商品部的职责一、市场调研和情报收集商品部的职责之一是进行市场调研和情报收集。
他们需要了解当前市场趋势、消费者需求以及竞争对手的动态。
通过分析市场和竞争环境的变化，商品部可以提前预知市场趋势，为公司的产品开发和采购提供指导。
二、产品策划和定位商品部需要根据市场需求和公司的品牌定位，进行产品策划和定位。
他们需要确定产品的风格、颜色、款式、材料等。
通过与设计部门合作，商品部会确保产品的风格与公司的品牌形象一致。
三、产品开发和采购商品部负责与供应商合作，进行产品开发和采购。
他们需要寻找适合公司品牌定位和市场需求的供应商，并与供应商进行洽谈和合作。
商品部需要确保产品的质量、价格以及交货时间等符合公司的要求。
四、库存管理商品部负责库存管理，包括库存的预测、采购和销售计划的制定。
他们需要根据销售数据和市场需求预测产品的销售量，以便及时补货或减少库存。
同时，他们需要监控库存水平，确保库存的合理性，避免过多的库存，以免产生资金占用和库存积压的问题。
五、价格管理商品部需要根据市场需求和竞争状况，制定产品的价格策略。
他们需要考虑产品的成本和定价的合理性，以及市场对产品的接受度，来确定产品的价格。
商品部还需要针对不同的渠道和客户制定不同的价格策略。
六、销售支持商品部需要为销售团队提供支持。
他们需要提供产品的详细信息、销售工具和培训，以便销售团队能够更好地推销产品。
商品部还需要与销售团队密切合作，了解市场反馈和客户需求，及时调整和改进产品。
七、销售分析和业绩评估商品部需要根据销售数据和市场情况进行销售分析和业绩评估。
他们需要分析产品的销售情况、市场份额和竞争对手的表现，以便评估产品的市场竞争力和销售潜力。
同时，他们需要提供销售报告和建议，为公司的销售决策提供依据。
八、品牌形象管理商品部还需要负责品牌形象的管理。
他们需要确保产品的设计和质量与公司的品牌形象一致，并通过市场推广活动和营销策略来提升品牌的认知度和美誉度。
某品牌服装公司商品部工作手册
某品牌服装公司商品部工作手册某品牌服装公司商品部工作手册第一章：公司概况1.1 公司介绍某品牌服装公司是一家专注于时尚女性服装设计、生产和销售的公司。
我们的产品以高品质、独特设计和时尚风格而闻名。
本公司秉承“时尚、品质、服务”的理念，致力于为顾客提供最优质的产品和最满意的服务。
1.2 商品部职责商品部是公司的重要组成部分，负责产品的采购、生产、销售和库存管理等工作。
其职责如下：- 制定商品部的年度计划和目标- 研究市场需求和趋势，确定产品规划和开发方向- 负责与供应商的合作和产品采购- 组织产品生产和库存管理- 制定市场推广策略和销售计划- 监测销售情况和市场反馈，及时调整产品和销售策略第二章：工作流程2.1 产品规划和开发- 定期研究市场需求和趋势，了解消费者的喜好和新兴潮流- 根据市场调研结果，制定产品规划和开发方案- 与设计部门合作，确定产品设计和样品制作- 审核和选择供应商，进行样品测试和确认2.2 产品采购-根据产品规划和开发方案，制定采购计划-寻找合适的供应商，与供应商洽谈价格、交货期等合作条件-签订采购合同，并监督供应商履行合同-进行采购商品的验收和入库工作2.3 产品生产与库存管理-根据采购计划，组织产品生产-确保生产进度和质量符合要求-制定库存管理策略，确保库存能够满足市场需求-定期进行库存盘点和销售情况分析，调整库存策略2.4市场推广和销售-制定市场推广策略和销售计划-设计和制作各种宣传资料和广告材料-组织各类促销活动，如特卖会、折扣销售等-与销售部门密切合作，共同推动销售业绩的提高第三章：工作要求与能力3.1 工作要求-熟悉女性服装市场和流行趋势，具有敏锐的市场洞察力-具备良好的产品分析和判断能力，能够准确判断市场需求和产品潜力-具备较强的协调和沟通能力，能够与供应商、设计部门、销售部门良好合作-具备良好的团队合作意识和抗压能力，能适应工作中的高强度和多任务状态3.2 工作能力-具备良好的市场分析和战略规划能力-熟练运用各种采购和库存管理工具，如ERP系统、库存管理软件等-熟悉市场推广和销售技巧，能够有效地开展市场推广和销售工作-具备较强的数据分析能力，能够根据市场数据进行销售战略调整和优化第四章：工作准则与职业道德4.1 工作准则-专业与诚信：对工作保持高度的专业性和真诚的工作态度-质量至上：确保产品的质量达到公司和客户的要求-高效与务实：保持高效率和务实的工作风格，以保证工作的顺利进行4.2 职业道德-保护公司利益：在工作中，始终站在公司的角度，保护公司的利益和声誉-诚实与公正：对待供应商、客户及同事要持诚实和公正的态度-保守商业秘密：在工作中接触到的商业信息和机密要保守不以上就是某品牌服装公司商品部工作手册的主要内容。
工作服装公司商品部工作职责及范围
工作服装公司商品部工作职责及范围基本职责：1)对产品开发提出合理性的建议及意见。
2)商品信息基础档案的录入及管理。
3)合理控制库存，提高商品利润的数据分析，日报表的录入。
4)各直营、联营店铺每月盘点表的录入，及作出盘点差异并提交相关部门处理。
工作范围：产品开发1)从产品根源做起，与设计部一起讨论下个季度产品企化方案。
2)对市场的敏感度强，周期性外出了解市场，收集、分析、提炼竞争品牌的相关信息（如：产品结构、货品上市状况、推广活动等信息）及流行趋势，反馈给设计部门，并提供下一季产品结构建议及本季货品回馈信息至设计部，开发部门。
3)产品数据分析，与设计部一起对当季产品实物畅、滞销款式进行逐一分析。
订货指引1)新品上市计划、上市时间统一安排。
2)根据往年销售状况、新店拓展计划、当季货品结构及均价、整季货品折扣等各项指标合理预测当季货品需求总量，订货会结束后进行备货下单。
3)指引并协助各加盟商订货，负责公司所有直营、联营店铺订货量。
4)货品信息反馈及时准确，及时安排返单，做好部门的备货工作，保持直营、联营店铺一至两周的补货空间。
5)针对销售的淡旺季及货品的仓存状况制定促销方案，并对促销活动效果进行分析及总结。
6)公司库存总量控制，销售过程中时时监控整季货品量，并根据需要及时作出调整。
货品调配1)货品进仓跟进，追踪，并及时进行调仓安排。
2)每周收集店铺货品信息反馈表，提供返单意见。
3)跟进加盟商、直营库存及销售状况，做好加盟商、直营之间货品的调配工作。
从货品配发的合理性角度提出调拨建议。
4)新开直营店铺首次上货的合理配备，及各直营店铺库存的合理调配及控制5)提供代理、加盟店铺首批上货配货的合理建议。
报表的录入1)每天录入昨日直营、联营店铺日销售报表及调货单。
2)每月录入直营、联营店铺盘点表，差做出差异核对清楚，结果提交相关部门。
3)基础档案的建立。
4)负责每季新款的基础档案建立，并保证其准确性。
5)及时对有问题的商品信息作出调整。
服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责
品牌经理职责：职责范围1、以提升品牌形象为首要任务，以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战略、发展方向的制定，在报批后具体组织实施；2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化，传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情，促进销售业绩；3、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；4、根据公司拓展和运营需要，按照其提出的活动意图，完善活动策划方案，制作宣传计划和具体设计实施；5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。
6、根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范，根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力；7、四季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖；现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力；8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。
商品部经理主要职责：1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作。
严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任；2、根据公司年度整体经营计划，对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案；3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作；4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息，同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整；5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作，为下季货品的采购、销售做出基础；6、参与公司各季订货会选样，筹备，规划，执行，对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作；7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展；8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任。
服装公司商品部工作职责
服装公司商品部工作职责一、商品策划1.市场调研：对目标消费群体的需求进行调查研究，了解市场的动态与趋势。
2.品牌定位：根据市场调研结果，制定商品的品牌定位，包括目标消费群体、品牌形象等。
3.产品规划：根据市场需求和品牌定位，规划公司的产品线，并确定每个产品的规格、款式和材质等方面。
4.设计导向：与设计部合作，根据市场需求和品牌定位，提供设计方向和要求。
二、商品采购1.供应商管理：寻找、筛选和管理优质的供应商，与供应商进行谈判，确保货源的质量和供应的稳定性。
2.价格谈判：对供应商的价格进行谈判，争取最优惠的采购价格。
3.采购计划：根据销售预测和市场需求，制定合理的采购计划，确保货品的库存充足，并避免过期和滞销品的产生。
4.质量把关：对采购的货品进行质量把关，确保货品符合公司的质量标准。
三、销售管理1.销售预测：根据市场调研和数据分析，制定销售预测，评估销售目标的达成情况。
2.销售推广：与市场部合作，制定销售推广计划并执行，包括广告、促销活动等，提升品牌知名度和销售额。
3.销售渠道管理：负责建立和管理销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，确保销售渠道的畅通与有效性。
4.客户关系管理：与客户部门紧密合作，建立和维护与客户的关系，促进用户满意度并提高再购买率。
四、库存管理1.库存控制：根据销售预测和采购计划，控制库存水平，避免库存过高或过低。
2.库存优化：根据销售情况和库存状况，管理调拨、降价和处理滞销品等工作，优化库存结构。
3.盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时处理库存异常。
4.仓储物流管理：与仓储部门合作，管理仓库的物流流程，确保货品进出库的安全和准确。
五、数据分析1.销售数据分析：收集和分析销售数据，评估销售业绩，发现销售瓶颈和市场机会。
2.市场分析：对市场动态、竞争对手和消费趋势进行分析，为商品策划和销售决策提供依据。
3.价格分析：分析市场行情和竞争对手的价格，制定合理的定价策略。
服装公司商品部工作职责
服装公司商品部工作职责服装公司商品部工作职责一、引言在一个服装公司中，商品部是一个非常重要的部门。
商品部主要负责产品的研发、设计、生产、销售和市场推广等各个环节。
在服装行业这个竞争激烈的市场中，商品部的工作至关重要，决定着公司的生死存亡。
本文将详细介绍服装公司商品部的工作职责。
二、市场调研和分析1. 实施市场调研，了解当前市场需求和竞争情况。
2. 分析市场数据，制定产品发展计划和销售策略。
3. 调查客户需求和反馈，及时调整产品设计和生产。
三、产品研发和设计1. 根据市场分析结果，制定产品风格和定位。
2. 跟踪时尚潮流和流行趋势，提出新的产品设计方案。
3. 指导设计师进行详细的产品设计，确保产品满足市场需求。
4. 确定产品材料和配件的选择，保证产品的质量和价格的合理性。
四、生产和采购管理1. 制定产品的生产计划和时间表，确保产品的及时交货。
2. 与供应商协商和谈判，确保材料的质量和价格的合理性。
3. 监督供应商的生产进度和质量控制，及时解决生产中的问题。
4. 管理库存，控制产品的库存水平和资金占用。
五、销售和市场推广1. 制定销售目标和计划，拓展市场份额。
2. 管理销售团队，培训销售人员，提高销售绩效。
3. 协调与经销商和零售商的合作，建立稳定的销售渠道。
4. 策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和认可度。
六、售后服务1. 建立健全的售后服务体系，处理消费者投诉和退换货。
2. 收集消费者反馈，改进产品质量和服务水平。
3. 维护与消费者的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 持续跟踪销售数据和市场动态，及时调整销售策略和产品战略。
七、团队协作1. 指导团队成员工作，分配任务和协调工作进度。
2. 培养团队成员的专业知识和技能，提高团队整体素质。
3. 加强团队沟通和合作，促进良好的工作氛围。
4. 与其他部门密切配合，实现公司整体目标。
八、总结本文详细介绍了服装公司商品部的工作职责。
商品部是一个非常重要的部门，它负责着产品的研发、设计、生产、销售和市场推广等各个环节。
服装公司商品部工作职责
服装公司商品部工作职责1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。
大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。
商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。
每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。
而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。
2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。
商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。
需要和设计部、财务部来协同完成了。
大概需要包括的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本B、商品的目标库存金额测算C、各品类的销售贡献率。
3、商品计划。
有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。
需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。
并根据上货周期来安排生产计划。
这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。
外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。
物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。
4、大货生产跟进。
商品计划的职能中应该有PMC（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。
便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。
服装行业商品部主管工作职责和工作流程
服装行业商品部主管工作职责和工作流程服装行业商品部主管的工作职责和工作流程是非常关键的，他们负责策划和管理公司的商品策略，确保公司产品线的市场竞争力。
以下是一个针对服装行业商品部主管工作职责和工作流程的详细说明，该职位的工作内容主要包括以下几个方面：1.商品策划和定位：商品部主管负责研究市场和消费者需求的变化趋势，与设计师团队紧密合作，制定和实施商品策略。
他们需要定位产品的风格、定价和推广策略，以确保产品的独特性和与消费者的共鸣。
2.产品开发和管理：商品部主管需要与供应商和生产团队合作，对产品进行规划、选材和制造，确保产品质量和交货周期的合理安排。
同时，他们还需要监督产品的质量检测和售后服务，以确保产品的质量和消费者的满意度。
3.市场调研和竞争分析：商品部主管需要进行市场调研和竞争分析，了解市场上的趋势和竞争对手的动态。
他们需要通过调查和分析获取消费者对产品的需求和态度，为公司的产品开发和营销活动提供数据支持。
4.销售预测和指标达成：商品部主管需要根据市场调研和销售数据，制定销售预测和产销计划。
他们需要与销售团队密切合作，制定销售目标和计划，监督销售的实际执行情况，并及时调整策略以实现销售目标。
5.产品推广和营销策略：商品部主管需要制定产品推广和营销策略，包括广告、促销、公关等活动的策划和执行。
他们需要与市场部门合作，确保产品推广活动的效果，提高品牌知名度和产品的销售额。
6.团队管理和培训：商品部主管需要领导和管理商品团队，确保团队的工作顺畅进行。
他们需要进行团队成员的招聘、培训和绩效评估，建立良好的工作氛围和团队合作精神，以实现团队的目标。
7.与其他部门的协调和沟通：商品部主管需要与公司的其他部门，如设计、生产、销售和市场等部门进行协调和沟通，确保产品的顺利开发和销售。
他们需要定期召开会议，共享信息，解决问题，保持部门间的合作和协调。
以上是服装行业商品部主管的工作职责和工作流程的基本概述。
随着市场的变化和竞争的加剧，商品部主管需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对市场的敏感度和创新思维，以适应行业的发展和公司的需求。
服装公司商品部流程图
参照
规范
文献资料
直营店货品明细表
直营店店铺选货表
责任部门
及负责人
商品部库房零售部
调度库房主管录账员司机店长
流程名称
货品调整流程
流程编号
002
使用部门
商品部
关联部门
库房直营店
不相容责任部门/负责人的职责分工与审批权限划分
阶段
零售部
库房
直营店
商品部
D1
D2
D3
流程描述:
货品调整流程
控制事项
控制事项
具体描述及说明
阶段
控制
D1
1.直营店提出特卖活动申请。
2．了解特卖活动的日期,时间,货品类别,货品数量等信息。
D2
3.根据库存数据按照上述规定制调拨出库单。
4．.录账员打单后交由库房配货。对于实货和系统数据不符的货品要根据实际情况进行调整,增减款式或数量。
4. .录账员打单后交由库房配货。对于实货和系统数据不符的货品要根据实际情况进行调整，增减款式或数量。
4．.录账员打单后交由库房配货。对于实货和系统数据不符的货品要根据实际情况进行调整，增减款式或数量。
D3
5.对于店铺特别需求的货品,需从其他店调货的,进行库存整理,形成调货单,发至各店。
6.库房安排司机下店调货，并送至特卖场。
7.特码活动结束后，进行货品分流。
相关规范
应建
规范
店铺活动流程规范
参照
规范
2．计算已到货品直营店货品数量。
D2
3.根据直营店铺订货货号制单配货。
4.非直营店铺订货款根据各店库存款式数据进行分派。
4．非直营店铺订货款根据各店库存款式数据进行分派。
服装行业商品部岗位职责
服装行业商品部岗位职责职位概述服装行业商品部是公司中负责商品采购和销售的关键部门，该部门负责策划、定位、采购、上线、推广和管理服装类商品，在市场竞争中提高公司的市场占有率和盈利能力。
该部门需要负责人才具备对市场趋势的敏锐判断、对目标消费者需求的深入理解和产品的全生命周期的掌控能力。
下面将详细介绍该职位的具体职责。
岗位职责1. 商品策划•根据公司发展战略和市场趋势，制定商品的整体规划和方向，并把握好时机，推进新品推出计划。
•分析目标消费者对于商品的需求，提出符合市场需要且有竞争力的商品创意，提升品牌价值和知名度。
•参与公司销售数据分析，提供商品的销售前景和发展状况，反馈商品的优缺点，协助决策者制定商品拓展或淘汰计划。
2. 商品采购•负责与供应商、生产厂家协商，获得满足公司要求的商品供应。
•全面考察供应商或品牌商的生产能力、质量保证、交期、品牌调性等，并进行数据化统计和分析，选择性的与合作伙伴建立关联。
•按照合同要求进行价格的谈判和审核，做好采购部门与供应商之间的沟通和协作，把控采购成本和货期。
3. 商品上线•负责商品的设计和开发，保证商品上线前按照公司标准进行调试和优化，保证商品的品质和颜值。
•与技术团队密切合作，确保商品在公司网站或线上平台上的顺畅上架。
•与相关部门协作：编写商品信息和宣传文案，协助新品发布的社交媒体宣传和市场分析。
4. 商品推广和管理•提供合适的活动策划方案并协调推广资源，确保销售完成率。
•根据销售数据和客户反馈，进行市场活动的管理和营销方案的优化。
•根据公司的发展需求，建立与现有物流和仓储团队的联系，确保配送及时准确。
5. 报表分析•监控公司内外部的市场销售情况及竞争态势，并分析和研究数据，总结出改进方案和预测销售趋势的方法。
•制定并监控销售预算、实际销售业绩、毛利率、库存周转天数等关键指标，及时对发现的问题进行预警和调整。
职位要求1.本科及以上学历，服装、市场营销、工商管理、经济学等相关专业优先，可以接受文学热爱者；2.有良好的市场开拓和谈判能力，熟悉流行趋势和市场竞争状况；3.具有敏锐的商业眼光和判断能力，注重细节和品质；4.熟练掌握Excel、PPT等办公软件，灵活使用数据进行分析；5.具备沟通、协调和团队管理能力，有良好的职业道德和承诺精神；6.对时尚消费行业有浓厚的兴趣和热情。
服装商品部工作职责
服装商品部工作职责在服装商品部的工作职责包括但不限于：1.商品策划与开发：负责根据市场需求和公司战略，进行商品线和系列的策划，确定商品风格、定位和目标消费群体，并负责商品的开发和设计工作。
2.市场调研与分析：负责收集、整理和分析市场信息，研究消费者需求和行为，了解竞争对手的动向和市场趋势，以便为商品策划和开发提供方向和依据。
3.供应链管理：负责与供应商建立和维护关系，进行合作协商、订单管理和交货跟踪，确保供应链的顺畅运作，及时供应符合质量标准的商品。
4.价格策略与定价：根据市场需求、成本分析和竞争对手定价，制定商品的价格策略，并针对不同渠道和市场进行定价。
5.销售支持和推广：提供销售支持活动，如准备销售资料、培训销售人员等。
负责制定和执行商品的推广计划，包括线上线下促销活动、广告宣传和市场推广等。
6.库存管理和销售分析：监控商品的库存水平，及时做出调整，同时进行销售数据的分析和整理，为销售业绩评估和下一阶段的经营决策提供依据。
7.品牌管理：负责维护和提升公司的品牌形象，包括制定品牌战略、传播理念和价值观，确保商品的品质和风格与品牌形象的一致性。
8.团队管理与协调：组织和协调商品团队的工作，确保各项工作按时完成，并进行绩效评估和团队建设。
9.客户服务与投诉处理：与客户保持良好的沟通和关系，及时处理客户的问题和投诉，提供满意的解决方案，维护客户关系。
10.质量管理和风险控制：负责监督和管理商品质量，确保商品符合相关标准和法规要求。
同时，识别和评估潜在风险，并采取措施进行风险控制。
总结起来，服装商品部的工作职责是以市场为导向，负责商品策划、开发、销售推广、库存管理、供应链管理和品牌管理等工作，在保证商品质量和满足消费者需求的基础上，实现公司销售目标和品牌形象的提升。
以上仅为部分工作职责的介绍，实际工作中还存在其他细分领域的工作职责。
服装商品部四小时巡店标准流程2.20
商品部四小时巡店标准流程
一．13:00—13:30 陈列检查
1. 检查并记录店铺新旧款陈列占比
2. 检查店铺陈列是否符合公司陈列标准，若有不符，了解原因。
3. 检查陈列细节（吊牌，饰品，外套内搭，赠品展示）
二．13:30—15:30 试穿体验
试穿新款（尤其针对正挂款）。
要求拍照，记录试穿感受，包括应季度，面料舒适度，尺码大小等。
三．15:30—16:00 销售调查
1.检查店铺缺货情况。
2.了解店铺畅销款及成功搭配方案。
3.从应季度、版型、面料、价格、颜色、搭配款等多维度来了解货品。
四．16:00—17:00 陈列规划分析
记录店铺仓位，正挂，侧杆的数量，陈列的SKU数。
了解店铺的新旧款陈列区域，及波段陈列规划。
（判断是否合理）
五．查看竞争品牌的活动内容。
服装商品部【范本模板】
服装商品部人员架构：❝商品部经理(1名）❝直接上司:总经理或营运总监❝下属人员:采购组（买手组）、商品数据组❝采购组：组长2名（服装、鞋饰与箱包）、组员若干❝商品数据组：组长1名(待招)、数据员若干职责明细：❝ 1.根据公司实际情况,制定合理的年度、季度、月度产品开发计划（含产品研发、外采订货)，监控、分配、落实研发与外采订货进度。
❝ 2.制定每月、季度设计开发比与外采比，跟踪成品回仓信息，审核产品款式、颜色、数量，与分货人员落实订单数量与分货计划。
❝3。
与相关人员安排每时段款式系列组合搭配，及时审定每波段主推款、形象款、搭配款等，并跟踪终端之相应陈列。
❝ 4.通过模拟陈列,审核产品款式、色系，并预测销量,与采购组长对追单进行调整拟定。
将相关陈列意见、图片上传空间,供终端门店参考交流。
❝5。
及时追踪相关产品销售数据，对数据进行分析,与采购及相关研发人员准确及时把控重要款式的追加，调整数量、码比、色比,跟进回仓、出仓日期，审核销售频率，预测销售周期及销量。
❝ 6.参与产品研发过程，结合即时设计人员能力，制定设计研发每月比例任务，参与审版，对OK版的下单生产数量及进度给出合理意见。
❝7.监督数据组工作，追踪相关产品销售数据,对数据进行分析,与采购及相关人员及时准确把控重要款式的追加，及时调整数量、码比、色比，跟进回仓、出仓日期，审核销售频率,预测销售周期及销量,提高订货准确率.❝8。
根据销售数据的收集分析，分辨畅销款、平销款、滞销款，审定公司现有库存和门店库存,对相关产品进行合理调拨，控制库存.❝9。
参与拟定产品价格，确定产品中心价格带，提高产品定倍率，与设计研发人员,沟通提高产品设计及质量附加值，与营运、销售人员沟通店铺形象的附加值。
❝10.把控、制定新店首批货品配比框架,指导采购及相关人员，进行货品准备,与营运、企划人员评审装修计划与陈列计划。
❝11。
与研发、生产、财务、营运、销售、市场等部门沟通，共同编制公司年度销售计划及产品开发计划预算，并进行销售预测。
服装公司商品部奖罚制度
服装公司商品部奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励- 月度销售冠军：奖励现金或等值商品。
- 季度销售增长：对销售增长幅度最大的团队或个人给予奖励。
2. 创新奖励- 新产品开发：对成功开发并上市新产品的团队或个人给予奖励。
- 改进流程：对提出并实施有效改进商品部工作流程的员工给予奖励。
3. 团队协作奖励- 团队合作：对在团队项目中表现突出的团队给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 客户反馈：根据客户满意度调查结果，对表现优秀的员工给予奖励。
5. 忠诚度奖励- 长期服务：对服务公司满一定年限的员工给予忠诚度奖励。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚- 连续未达标：连续三个月业绩未达标的员工将接受警告，并可能面临降职或解雇。
2. 违规惩罚- 违反公司规定：违反公司规章制度的员工将受到相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。
3. 失职惩罚- 工作失误：因个人疏忽导致公司损失的员工将受到相应的经济处罚或职位调整。
4. 不诚信行为惩罚- 诚信问题：涉及贪污、受贿、欺诈等不诚信行为的员工将受到严厉处罚，包括解雇，并可能追究法律责任。
5. 安全事故惩罚- 安全事故：因个人原因导致安全事故的员工将受到相应的处罚，并承担相应的责任。
三、奖罚执行- 所有奖罚决定由商品部经理和人力资源部门共同审核后执行。
- 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平公正。
- 员工有权对奖罚决定提出异议，异议将由专门的委员会进行复核。
四、附则- 本制度自发布之日起生效，由商品部经理负责解释。
- 本制度如有更新，将及时通知所有员工，并公布在公司内部系统。
请注意，以上内容是一个框架性的示例，具体的奖励和惩罚措施需要根据公司的实际情况和文化来定制。
服装商品部运营管理岗位
服装商品部运营管理岗位1. 职位概述服装商品部运营管理岗位是一个负责协调和管理服装商品部门运营活动的职位。
该职位的核心职责是确保服装商品的供应链流程高效运行，并确保加盟店的库存和销售情况符合公司的要求。
此职位需要与供应商、仓储、物流和销售团队紧密合作，以实现销售目标并提高客户满意度。
2. 岗位职责•负责与供应商合作，管理服装商品的采购流程，确保库存充足。
•协调仓储和物流队伍，确保产品的及时交付并减少运输时间。
•分析市场需求和销售数据，制定采购计划，以满足消费者的需求。
•跟踪销售数据和库存情况，确保加盟店的库存水平合理，并及时补充缺货商品。
•协调销售团队，与市场营销部门合作，制定促销活动和销售策略。
•监督和管理商品陈列和陈列位置，确保商品的可见性和吸引力。
•定期更新商品目录和价格，与销售团队共享最新的产品信息。
•收集客户反馈和投诉，及时解决问题，提高客户满意度。
•参与公司会议，提供有关服装商品部门运营活动的报告和建议。
3. 技能要求•具备良好的组织和协调能力，能够有效管理不同的工作流程和团队。
•具备良好的沟通和合作能力，能够与供应商、仓储、物流和销售团队保持紧密联系并协调工作。
•具备数据分析和决策能力，能够基于市场需求和销售数据做出明智的决策。
•具备解决问题和应变能力，能够快速响应和解决各种运营问题。
•具备良好的时间管理能力，能够在快节奏的环境下有效地处理多个任务。
•熟练掌握计算机技能，包括使用办公软件和数据库。
•具备时尚和服装行业的知识，对市场趋势和潮流有敏锐的触觉。
4. 学历和经验要求•本科或以上学历，专业不限，具备相关市场营销或供应链管理经验者优先。
•有服装行业相关工作经验者优先。
•具备一定的团队管理经验者优先。
5. 发展前景服装商品部运营管理岗位是一个重要的中间管理职位，在服装行业中有广泛的发展前景。
通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，岗位持有人可以向更高级别的运营管理职位发展，如供应链经理或运营总监。
服装公司商品部工作手册
REDU服饰有限公司商品部工作手册审核：审批：编号：编制日期：适用范围：广州市阿衣迪优服饰有限公司商品部员工。
编制目的：规范公司数据化管理流程。
目录第一章商品部工作简介 (3)第二章商品部工作操作流程细则 (5)第三章相关工作流程及要求 (22)第四章代理加盟商发货操作流程 (23)第五章员工内购流程 (25)第六章直营店铺盘点操作流程 (26)第七章商品部岗位职责说明书 (27)第一章商品部工作简介1、简介：主要负责公司回货、出货、数据分析、库存控制，协助各分区做好销售分析及库存控制的工作。
2、商品部工作职能：制定公司各季节产品结构需求；订货会前期基础资料及价格资料的核实；订货会前各区域销售资料的统计，各区域销售目标的初步拟定。
订货会后订单的统计汇总，货品进仓时间的确认，下生产单到生产部；货品进仓的跟进、汇报；客户上货计划的审核，客户分波段出货的跟进；客户出货进度的跟进，直营店上货情况的跟进；公司数据资料的收集、汇总、存档；制订年、季、月度工作计划、销售计划、并监控实施情况月度、季度、年度销售资料的汇总、汇报；执行上级交办事项月底工作总结及下月工作计划3、部门员工工作要求：要求有计划性地工作，各项工作要求日清月结，公司相关部门、客户反馈的问题，必须在个工作日内给予回复，如果不能及时解决的问题，必须及时向上级领导报告，并回复相关部门、客户预计解决日期。
要求工作责任心强，提倡高工作效率和高工作质量；提升独立处理日常工作的能力,多提对本部门工作有利的意见和建议;每位员工都要熟悉本部门其他同事的工作内容、掌握本部门每个职位的工作技能，了解本部门其他同事的工作情况；提倡部门员工之间互相帮助、互相关心。
在其他同事工作量大的时候，能主动为同事分担部分工作；学会与人沟通的技巧，注意与客户沟通的方式方法，处理问题是要考虑到客户的满意度和承受能力；要求分区管理人员按规定定期对客户进行综合评估，主要内容为；客户对本部门工作支持度、客户销售情况、客户店铺发展情况、客户回款情况、客户货品销售情况等等；要求加强本部门之间的信息共享和沟通，及时为相关同事提供有效的信息资源；要求本部门员工不断提升自身的综合素质，从多方面学习各项工作技能，改进现有工作方法中的不好之处。
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服装商品部人员架构：❝商品部经理（1名）❝直接上司：总经理或营运总监❝下属人员：采购组（买手组）、商品数据组❝采购组：组长2名（服装、鞋饰与箱包）、组员若干❝商品数据组：组长1名（待招）、数据员若干职责明细：❝ 1.根据公司实际情况，制定合理的年度、季度、月度产品开发计划（含产品研发、外采订货），监控、分配、落实研发与外采订货进度。
❝ 2.制定每月、季度设计开发比与外采比，跟踪成品回仓信息，审核产品款式、颜色、数量，与分货人员落实订单数量与分货计划。
❝ 3.与相关人员安排每时段款式系列组合搭配，及时审定每波段主推款、形象款、搭配款等，并跟踪终端之相应陈列。
❝ 4.通过模拟陈列，审核产品款式、色系，并预测销量，与采购组长对追单进行调整拟定。
将相关陈列意见、图片上传空间，供终端门店参考交流。
❝ 5.及时追踪相关产品销售数据，对数据进行分析，与采购及相关研发人员准确及时把控重要款式的追加，调整数量、码比、色比，跟进回仓、出仓日期，审核销售频率，预测销售周期及销量。
❝ 6.参与产品研发过程，结合即时设计人员能力，制定设计研发每月比例任务，参与审版，对OK版的下单生产数量及进度给出合理意见。
❝7.监督数据组工作，追踪相关产品销售数据，对数据进行分析，与采购及相关人员及时准确把控重要款式的追加，及时调整数量、码比、色比，跟进回仓、出仓日期，审核销售频率，预测销售周期及销量，提高订货准确率。
❝8.根据销售数据的收集分析，分辨畅销款、平销款、滞销款，审定公司现有库存和门店库存，对相关产品进行合理调拨，控制库存。
❝9.参与拟定产品价格，确定产品中心价格带，提高产品定倍率，与设计研发人员，沟通提高产品设计及质量附加值，与营运、销售人员沟通店铺形象的附加值。
❝10.把控、制定新店首批货品配比框架，指导采购及相关人员，进行货品准备，与营运、企划人员评审装修计划与陈列计划。
❝11.与研发、生产、财务、营运、销售、市场等部门沟通，共同编制公司年度销售计划及产品开发计划预算，并进行销售预测。
❝12.与市场、营运沟通，对商品促销、商品价格调整、库存积压商品淘汰的提案和审核。
❝13.协助财务部、仓储部组织仓库盘点与损坏商品的统计分析，参与评审仓储管理计划，对商品库存率有效控制。
❝14.对有关产品信息进行收集、整理、分析，并报送相关综合分析报告。
及时向总经办上报开发进度及进销存情况，以利于公司整合资源去帮助解决问题和困难。
❝15.选择、招募、培训本部门人员，协助人事规定本部门相应的规章、运作、考核。
❝16.不定期，审核收集终端门店对货品之反馈意见，协同研发人员、采购及生产人员，调整相关产品参数。
并走入门店，了解货品实际信息，协助营运、销售对终端人员进行相关培训，提高技能及相关专业知识。
季度开发计划：❝ 1.根据设计研发部即时人员配比框架，分摊设计开发任务。
❝ 2.目前为准确分化任务，设计任务划分为明确每个月的开发类别、数量。
❝ 3.综合多方位信息，与设计研发人员探讨、拟定每季度流行元素（流行色、流行面料、流行款、流行工艺等）。
❝ 4.利用身边一切资源，及时收集流行信息，灵活多变的给予设计开发一定的支持，参与审版，给出OK版下单生产的合理意见。
季度采购计划：❝ 1.制定季度商品需求计划。
❝ 2.成品回仓，审核各系列选款、搭配组合。
❝ 3.安排商品上市之日期、款数、件数。
❝ 4.主打款及推广款、形象款、搭配款的确定。
❝ 5.落实订单。
❝ 6.协助加盟订货分析。
❝7.新店开业，首批货品框架拟定。
❝8.商品知识培训及跟进。
❝9.商品摆位、陈列参与。
订货会流程：❝ 1.根据前期销售数据、仓库库存状况，同季度货品销售状况，制定订货结构（包括：品类、颜色、配码、数量比例）❝ 2.根据总部下达的任务，客户同季度的销售情况做好预期任务分期；❝ 3.根据各区域销售情况，总部的订货政策制定相应的经销商期货政策；❝ 4.政策交由副总经理审核；❝ 5.给经销商下达订货任务；❝ 6.订货会现场选货、订货、输单、与客户核对订单，无误签字确认，收取订金；❝7.总部评审后删除款告知客户，要求补货；❝8.总部下达合同后做订货评审；❝9.按政策未评审到的款式及时跟经销商沟通，更换其他货品；❝10.安排上货P S:1. 关于量：➢去年本季的销售总数量决定本季订货的总数量，但并不是上一季销售多少这一季就订多少。
因为当你订1000件货的时候你的销售一定是达不到1000件的，而会产生一定的库存。
我们要统计出去年本季销售中，有多少缺货现象、有多少货品是因为为了减少最终的实际库存而打折销售的，这样我们就可以分析出去年本季销售的数据是本身还有潜力上升的还是实际上超出了店铺的销售能力的。
➢另外，有些加盟商认为，店铺里还有一定的库存，在本次订货的时候应该减去这个量，这个想法是错误的。
而对于流行变化比较快的（女装）品牌中，不能这样减。
因为去年的服装拿到今年的一起陈列，只能起到反作用。
去年留下来的库存可以考虑在本季新品上货之前做促销➢比如去年本季风衣销售多少、裤子销售多少等等，在裤子当中牛仔多少、西裤多少，长裤多少、七分裤多少……都要进行统计与分析。
➢另外一方面，要看哪些类别销售有困难、哪些类别销售还有潜力，这样在所统计出的数据后面做适当的调整。
2.关于尺码：➢在订货中尺码的确定上，要进行具体分析。
➢有些加盟商认为，我们是北方的，应该大码偏多点。
这是不够精确的，要以销售分析出一个具体的尺码比例来。
➢另外，不同类别在同一地区的销售中其尺码比例也可以存在差异。
➢比如，按常规来讲，女装中吊带是比较挑人的，一般偏胖的人很少穿吊带，可能小尺码的销售占比会略多一点；而风衣类别由于一般是宽松型的，可能还比较职业，可能就偏大码的销售要更好一点……这些都可能产生区别，所以要以销售数据的分析结果为依据。
3.关于颜色：➢在不同类别的颜色占比上也同样要以销售的实际数据作为参考。
➢要分析VIP客户的颜色喜好统计，同时要了解本季的主推色和流行色，在同款不同色时要做相应的订货区别➢比如，夏季通常来讲浅颜色和素色的比例就会偏多一点，而上装则是彩色的、亮色的比例相对偏多一点。
这些都不能加盟商自己说了算，而要通过销售数据的分析。
4.关于销售数据：➢去年本季的销售数据只是作为参考，还要看今年一整年的销售增长率。
➢根据几个季度的销售潜力以及实际销售状况，我们就可以分析出我们店铺的业绩增长率。
当然业绩增长率并不表示只增不减，也可能由于竞争、管理、品牌等原因，增长率为负数，这也要进行考虑。
商品数据分析追踪：❝ 1.追踪数据分析组，对自营及加盟每期商品销售数据分析。
❝ 2.分析销存比、类别比、码比、色比、系列比。
❝ 3.畅销款式追加补单或增补款新款订单。
❝ 4.自营及加盟滞销款式及时处理计划（协助市场或营运）。
❝ 5.自营与加盟畅滞销款式原因深入探讨。
❝ 6.收集分析各门店回馈之商品信息。
❝7.分析商品销售周期，换季期预留商品断档期货品供应。
总体季度清货计划（协助营运或市场）：❝ 1.新货延期时的应变安排。
❝ 2.每期商品换期时，通报商议部分款式整编调拨方案。
❝ 3.季度折扣率的控制。
❝ 4.季度库存目标的控制。
❝ 5.季尾减价出清计划（时间、方式、折扣率）。
❝ 6.参与讨论每周、每月、季度毛利率分析。
❝7.节假日期间活动计划的参与。
新商品入仓和出仓安排：❝ 1.联系生产部、采购部❝跟进各个款式的生产进度（如取消、减量、改款、迟期）与生产紧密联系，清晰掌握入仓到货时间。
❝ 2.联系物流部❝查看入仓登记表，明白到货状况，与仓库沟通出货顺序。
仓库入库流程：❝ 1.在货运站到货后，由仓库根据到货单核对到货数量，确认无误后交由仓库主管进行复查并签具单据；❝ 2.统计在系统中导出入库单，入库单交由仓管；❝ 3.仓管安排入库人员先进行库位整理，整理时按出库整理要求进行整理，然后在进行入库；❝ 4.入库时，根据系统建议和库位实际情况进行入库；❝ 5.入库人员入库时应和库存的货号、颜色叠放在一起，不能随意乱叠，叠放时应注意货品的整齐度及人员货品安全；❝ 6.入库人员在入完库时及时把样品根据所开样品单拿出，并交由理货人员进行核对；❝7.入库人员在入库单上表明所入货品所在的库位，交由统计进行入库；❝8.统计入库后并打印入库单上交财务签字；他库出货流程：❝ 1.所有人员平时多记仓库的货品摆放位置，备货时才能提高出库效率；❝ 2.在有发货单时，由统计打印出来后，交由仓管；❝ 3.仓管在了解后，根据发货单实际情况安排分配发货通知单，配货人员接单后按配货单备货；❝ 4.在确定有货后，备货员应对客户的订单配码配货，配完货时要在外箱注明是那个客户的货品，在拣货单注明多少件，并签上名字，上交仓管；❝ 5.仓管在接到已备好的拣货单后，安排全检人员全检，全检人要仔细认真的去对帐，对完帐后清点总数是否帐物相符，最后在把货品封箱放在理货区，在拣货单上签名，上交仓库统计；❝ 6.备货组备好的货靠理货区域放，分客户域区放好，以免影响出库装车时装错。
统计人员在接到单后核对出库量并对没备出的货品提出疑问，核查系统库存和实物，并要求备货人员复查没有备出货品；❝7.在所有问题确认后，打印出库单据，交由仓库主管确认签字，后由理货人员把出库单放在出库货品一号箱中，并进行装车；❝8.在装车时由仓管安排车辆，注明客户，货品箱数，货运站，交由司机和发货人员签字确认，并在装车时核查清点数量上车；❝9.签字确认交由仓库主管进行统一登记以备后查；❝10.在司机发完货后，由发货人员把货运单交由仓管进行核对，无误后交由仓库主管；❝11.仓库主管由第二天早上交公司办公室负责人员和财务签字；仓库盘点流程：❝ 1.每月月末三天盘点，由商品部负责提前一周通知客户，盘点期间不进行出入货品；❝ 2.财务部经理出盘点指令单，并转于商品部经理进行盘点；❝ 3.商品部经理全面安排仓库对指定的库位进行盘点；❝ 4.仓管对所盘点的数据进行核查，对可能盘错的进行复盘；❝ 5.库房统计员对盘点数据进行数据据录入，仓管核查录入数据有效期确认盘点录入单；❝ 6.财务审核盘点数据，并确认盘点单据，如有差异由总经理签字确认后进行调整；配货、发货、自营店调补货：❝ 1.依系列计划配发新款商品，及出货跟进。
❝ 2.自营店畅销品补货及到货情况追踪。
❝ 3.断色、断码货品的调转或集中整编的提议❝ 4.自营、加盟当地的商品销售特性分析。
❝ 5.考虑区域不同，针对气候特征，特定时刻分开制定上货计划。
❝ 6.参与分析各门店库存（含已到货、未到货、仓库等）退货退残流程：❝ 1.客户（门店）填写退货申请，注明退货（退残）原因；❝ 2.商品部按照退货退残标准给以处理；❝ 3.库房按照清单接收并清点货品，确保准确并整理货品；❝ 4.残次品整理，商品部主管安排退回总部；❝ 5.排单员跟踪总部退残进度；❝ 6.总部检验后，回传鉴定报告，根据报告及时反馈给客户；与客户对帐流程：（每月15号、30号与客户对帐）❝ 1.提前准备好需要对帐的数据，14号、29号预约客户，并要求准备；❝ 2.与客户对帐（半个月、一个月）来的其货执行情况，未发状况，客户回款状况；❝ 3.客户对帐无异议后确认回传，并做汇总；❝ 4.提出公司下一步的计划发货量，要求客户配合回款；参与店铺的陈列分区：❝A区：进店后最引人注意的一个区域，建议摆放新款及形象款。