企业兼并和破产的意义

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假如你和你的三位朋友A、B、C共四人 准备分别出资30万(现金)、10万(现 金)、20万(专利技术折价)、10万(老 厂房折价)合办一家服装厂。
现在请你们为自己的企业选择一种组 织形式,并说明原因。
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有限责任公司和股份有限公司的异同
有限责任公司
不 同
公司的资本
不必划分为等额股份,

出资转让较困难
活力,提高企业运作效率,增强企业竞争力, c.有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞
争。
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公司、企业、法人
有限责任公司
公司
有限责任
股份有限公司


个人独资企业 合伙企业
无限
责任 法 人
企业法人 非企业法人
相 对
自然人
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法人代表
二、公司的经营和发展
1.公司经营的含义、直接目的
含义:公司的经营就是指公司为向社会提供产 品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。 直接目的:获得利润
B、葛洲坝中学
C、中国工商银行
D、中国人寿保险公司
E、宜昌市三峡旅行社
F、鸿雁文学社
G、武商量贩宜昌旗舰店
正确答案:CDEG
提示:学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业
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2.公司
(1)含义: 公司是依法设立的,全部资本由股东出资,以 营利为目的的企业法人。
(2)成立要求: 公司成立必须按照法律法规和有关政策的规 定,办理一定的登记手续,取得法律上的承 认。
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2.影响公司成功的主要因素
(1)制定正确的经营战略(总体的长远的谋
划与对策)
——首要条件
(2)提高自主创新能力,依靠科技进步,科 学管理等手段,形成自己的竞争优势
——关键
(3)公司要诚信经营,树立良好的信誉与形

——秘诀
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公司经营不善会怎么样?
3.企业的成败
企业兼并:经营管理好、经济效益好的优势企 业兼并那些相对劣势的企业的经济现象
注册资本限 注册资本的最低限额为

3万元人民币
注册资本的最低限额为 500万元人民币
相 都是依法设立的企业法人, 同 都具有独立的法人资格; 点 股东均负有限责任,公司均以其全部资产对债务承担责任;
一般有决策机构、执行机构和监督机构; 都有利于筹集资金,实现企业的快速健康发展
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想一想:成立股份有限公司的好处? P38漫画
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小结
公司的类型
公 司 的 经 营
公司的经营 和发展
企业的含义、地位及所有制类型
公司的含义、成立要求、以及股东
的权利、义务
有限责任公司
百度文库
公司的法定形式
公司的机构
股份有限公司
公司制的意义
经营战略
公司经营成功的主要因素 竞争优势
企业形象
企业兼并、破产、联合的含义及意义
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(3)权利义务
股东的权利:依法享有资产收益、参与重 大决策、选择管理者等。
公司的义务:遵守法律、行政法规、遵守社 会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和 社会公众的监督,承担社会责任。
——公司遵守的规范
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3.公司的两种形式(我国法定) 有限责任公司(一人有限责任公司) 股份有限公司
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探究活动
的日常经营
公司的监督机构, 对董事会和经理 的工作进行监督
办 公
财信 务息
审 计
室 部部 部
后 勤 部
其 他 部

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5.公司制的优点和意义
(1)优点: 独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。
(2)公司制改革的意义: a.实行公司制,有利于筹集资本,扩大生产规
模, b.有利于所有权和经营权的分离,能焕发企业
一、公司的类型
1.企业
(1)含义: 企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会 提供商品或服务的经济组织。
(2)地位: 企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细 胞,人们消费的商品和服务,主要是由企业提供的。
国有企业
集体企业
(3)类型
私营企业
混合所有制企业
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请判断,下面哪些是属于企业?
A、宜昌市人民政府
发起人数量 由50个人以下出资设立
股份有限公司 必须划分为等额股份, 出资转让容易
应有2人以上200人以下为 发起人
股东对公司 股东以其认缴的股份为限对
承担的责任
公司承担有限责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
公司财务 不必向全社会公开
股东以其认购的股份为限对 公司承担有限责任 一股一票原则
上市公司的财务必须向 全社会公开
含 义 企业破产:对长期亏损、资不抵债而又扭亏
无望的企业,按法定程序实施破产结算的经 济现象
企业联合:企业之间为增强市场竞争力、获取 更大的经济效益,而实行的合营或合并。大企 业间叫“强强联合”
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企业兼并和破产的意义:
兼并: (1)可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力, (2)实现以优带劣的调整,把劣势转化为优势,提高企 业和整个社会的资源利用效率, (3)有益于促进国家经济发展。 破产: (1)有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压 力下改善经营管理,提高企业竞争力。 (2)通过企业破产,及时淘汰落后的企业,有利于社会 资源的合理配置和产业结构的合理调整。
1)有利于筹集社会资金,迅速形成生产能力。 2)有利于提高公司的运行效率和管理的科学性。 3)有利于投资者转让投资,投资者承担有限责 任。
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4、公司的组织机构
公司的决策机构, 负责处理公司重 大经营管理事宜
股东大会
董事会
监事会
优点:权责明确、 互相制衡,提高 公司的运作效率 和管理的科学性
总经理
公司的执行机 构,负责公司
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探究活动
2005年海尔成为世界品牌500强之一,同时被国家质检总局 授予001号“中国世界名牌产品”,其品牌价值702亿。
从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,到今 天的国际化战略,海尔已成为知名的跨国企业。
先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。 海尔的管理模式即“OEC”管理法:日事日毕,日清日高。 它由三个体系构成:目标体系——日清体系——激励机制。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事,就是1985年的“砸 冰箱”的事件,在总裁张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱,却在 海尔人心里树立了诚信经营的理念,并以高质量的产品给消费者 留下良好的企业形象。
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