销售铁军-把产品卖出去-把钱收回来!-贺学友
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销售铁军把产品卖出去,把钱收回来!
入职培训三部分:
价值观+产品知识+销售技能。
价值观:
成为员工理解并遵从的行动指南。
管理工作中的防范机制:
认真检查+经常培训+要求细化+适当鼓励
销售管理流程:
树目标+追过程+拿结果
销售管理方法(16字法则):
我做你看,我说你听,你做我看,你说我听。
销售培训体系:
价值观的培养+心态的培养+能力的培养。
日常管理三个步骤:
1.早启动:通常用来细分目标,指导一天的工作;
2.晚分享:是对一天工作的总结,还会对工作中遇到的问题进行处理;
3.中间抓陪访:管理者跟随销售人员一起陪访客户,注重提升销售人员的能力。
管理者的目标管理技巧:
1.保护客户资源
2.转化客户资源
3.评估有效拜访
4.预防客户冲突
5.客户管理体系
管理者对销售人员的把控方法:
每天检查+用心了解+做出判断
找精准的客户资料:
明确客户画像+关注同行网站+定位买单人
解决销售遇到的问题:
没有达成预定数量怎么办?+遇到执行困难怎么办?+客户资料质量不行怎么办?
普通销售人员的工作误区:
把非有效客户当成有效新客户+约谈过程中盲目介绍+执着于非有效客户。
管控有效新客户:
保障新客户的增长+提高有效客户转化率+找到真正的买单人+5-8次跟进法不足取
客户分类法则:
A类客户:7天签单,是第一KP,有需求和购买能力
B类客户:14天签单,非第一KP,有需求和购买能力,认可产品价值
C类客户:30天签单,非第一KP,需找第二KP和第一KP确认
D类客户:根本不会购买的客户满足任意一点:无购买能力、不认可产品价值、无需求
拜访客户问自己的问题:
这个客户是不是关键人?我为什么要去见这个客户?客户有没有购买意愿?
提高有效拜访量的方法:
提早监督、检查记录、大胆换人、管控到位。
阿里铁军式销售管理体系的组成要素:
1.每天都要有签单的意识
2.做好“清库”的工作
3.清楚掌握重要客户情况
4.让有效新增客户一次性签单
5.分析客户的真实意图
完成销售目标的6个关键:
1.建立客户资源保护机制:兵走,客户不能走。
2.详细记录客户信息:既方便自己,也让后来者受益。
3.按签单时间把客户分成A、B、C三类。
4.利用有效拜访提高签单率。
5.建立预防客户冲突机制,避免内部抢客户。
6.CRM的系统化、数据化。
提升签单率的3个技巧:
1.从客户资料里挖金矿。
2.找到能拍板的关键人。
3.能一次拿下的客户千万不要等到第二次。
销售过程管理的关键层面:
1.客户源头——摸准客户脉搏和痛点
2.有效沟通——了解需求和介绍产品
3.销售策划方案——拜访客户的关键资料
4.产品价值——找到产品价值和客户需求的焦点
5.客户担忧——对客户的担忧对症下药
6.不签单的理由——主动出击找到原因
销售策划方案的主要内容:
1.公司的实力介绍
2.产品的价值或功能
3.让客户眼见为实的典型案例
4.产品创造价值的相关证明或资料
5.不断迭代的内容
产品价值的梳理思路:
1.确认产品功能的核心价值
2.找准客户真正的需求和痛点
3.对产品价值进行标准化梳理(内容标准话、表达标准化)
4.用“16字法则”进行辅导
推动客户签单的方法:
1.准确传递产品价值
2.找到比同类产品出色的功能
3.总结经验为下一次签单做准备
管理者达成双赢需要的额外努力:
1、合理投入时间
2、树立销售标杆:271模式树立梯次标杆
3、营造企业文化:又红又专
早启动:不是“喊口号”,而是做细节
1.“打鸡血”调整状态
2.列计划
3.做指导
晚分享机制:
1.“倒垃圾”:排解负面情绪
2.补充“养分”:分享问题,给出建议
3.“拔尖扶贫”:分享经验,先进带动“后进”
4.了解团队成员,互帮互助
中间抓陪访:
1、陪访是传授方法,而不是帮着做业绩
2、完善地展示销售细节
3、针对不同需求进行辅导
顶尖销售的两大标配:
1.状态建设:努力到感动自己+为未来拼搏投资
2.效率建设:一套完备的时间管理体系
提升销售能力的三个阶段:
1.电话开发能力:明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授经验
2.有效拜访能力:了解客户资料+辅导沟通技巧+制订合理拜访计划
3.签单能力:提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心
提高B、C类客户资源利用率的方法:
1.监督:加强客户资源监督
2.流动:让B、C类客户资源流动起来
3.调整:适时更换销售人员
4.信心:增强销售人员的信心
提高B、C类客户的签单转化率的方法:
1.直截了当地沟通快速深入地探知
2.找准关键决策人进行有效沟通
好销售需要好心态:
1.树立自信
2.保持乐观