部门预算管理办法规章制度
机关预算管理制度
机关预算管理制度篇一：市委机关财务管理制度中共XXX委办公室机关财务管理细则为进一步加强办公室财务管理，规范财务审批，严肃财经纪律，节约经费开支，提高资金使用效益,确保办公室各项工作高效运转，根据有关规定，结合实际，制定本细则。
第一条经费收入管理机关收入应全部纳入财务核算。
在业务活动中与其它单位和个人发生的一切款项，应及时开具财务票据、收取款项、登记入账，不得截留、隐瞒、挪用。
凡财政拨付的经费、业务科室专项经费以及各项预算外收入，一律纳入办公室账户，统一进行管理。
第二条经费开支审批机关财务开支坚持“一支笔”审批。
所有票据由分管机关财务的领导审批。
第三条财务管理范围1、办公室机关各科室。
2、预算管理的业务科室﹙市委督查室、市委防范办、市委办人事科﹚参照本制度执行。
第四条经费开支报销规定经费开支报销要严格执行国家财经法规和财政部门相关规— 1 —定。
发票（原始凭证）应具有以下内容：单位名称；填制日期；款项内容（用途）、金额；④填制单位发票专用章；凡从外单位取得的发票，一般应为正式发票或财政票据，并盖有填制单位财务印章或发票专用章。
禁止白条报支有关费用。
1、公务出国费用。
须有市纪委、市委组织部批复，并按相关程序办理手续。
2、公务接待费用。
因公需接待的上级领导、兄弟单位和客商等，由负责接待的科室或人员出具公函，并填写《派餐审批单》，如需住宿，另再填写《住宿审批单》，经分管财务副主任批准后，交行政科办理。
因特殊原因来不及按正常程序审批的公务接待，须向分管财务副主任电话请示同意后行政科予以办理，事后应及时补办审批手续；因公加班误餐的，必须有加班依据，填写《派餐审批单》，经分管财务副主任同意后，由行政科安排工作餐。
3、公务用车费用。
车辆维修﹙保养﹚由驾驶员提出维修﹙保养﹚申请并填写《维修﹙保养﹚审批单》，经车队、行政科共同核实，报分管财务副主任同意后实行定点维修；油卡加油、年审、保险等事宜，由驾驶员报车队确认后，行政科办理；市外公务用车，由用车人填写《派车审批单》，经车队、分管财务副主任批准后，交行政科办理。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
部门预算与执行制度
部门预算与执行制度1. 目的与范围本规章制度旨在规范部门预算编制和执行的管理流程，确保预算能够合理布置和有效执行，以保证企业的经济健康发展。
本制度适用于全体员工。
2. 预算编制2.1 预算编制责任每个部门负责人及其团队负责编制本部门的年度预算，并负责预算的执行和管理。
2.2 预算编制流程（1）确定编制时间：每年的预算编制工作应在上一财年结束后的45个工作日内开始。
（2）数据收集和分析：负责人及其团队应收集和分析相关数据，并结合市场情况、企业战略目标等因素，进行合理的猜测和分析。
（3）编制预算计划：依据数据和分析结果，负责人及其团队应编制部门的年度预算计划，包含投资计划、收入计划、本钱计划等。
（4）预算审核和调整：预算计划由负责人提交给上级主管领导审核，经审核通过后，可进行适当的调整。
（5）编制预算报告：预算计划编制完成后，负责人应编写认真的预算报告，并提交给上级主管领导。
3. 预算执行3.1 预算执行责任部门负责人负责本部门预算的执行和管理，并确保预算目标的完成。
3.2 预算执行流程（1）预算分解：部门负责人将年度预算计划分解为月度或季度的预算任务，明确责任人和执行时间。
（2）预算执行监控：负责人应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，并采取措施加以解决。
（3）本钱掌控：负责人应加强对本钱的掌控，确保在预算范围内运营，提高资源利用效率。
（4）预算执行报告：负责人应定期向上级主管领导提交预算执行报告，反映预算执行情况和存在的问题，并提出改进措施。
3.3 预算调整当市场环境或企业经营情况发生变动时，部门负责人可以提出预算调整申请，经上级主管领导批准后，可以进行相应的预算调整。
4. 预算评估和反馈4.1 预算评估责任上级主管领导负责对部门预算的评估，对预算执行情况进行考核和反馈。
4.2 预算评估流程（1）预算执行考核：上级主管领导应依据预算执行情况对部门进行考核，包含预算达成率、本钱掌控情况等。
预算的规章制度怎么写
预算的规章制度怎么写为了确保财务管理工作的规范和有效，制定了以下的预算管理规章制度。
第一章总则第一条为了规范和规茁财务管理工作，保证财务活动的合法性、规范性和经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章适用于各单位的财务管理工作，适用于预算的编制、执行、监督和评估等各个阶段。
第三条预算的编制、执行、监督和评估等工作应当严格遵循国家有关规定，充分体现合理、科学、公开、透明和便于管理。
第四条预算管理工作应当坚持综合平衡、激励约束、目标导向和风险控制原则，促进财务管理工作的规范化、效率化和科学化。
第五条预算管理部门应当建立健全专门的财务管理机构和人员队伍，经常组织财务培训，提高财务管理人员的业务水平和管理能力。
第六条预算管理部门应当定期召开预算工作专题会议，研究解决财务管理工作中的难点、疑点和重点问题，加强财务管理工作的统筹协调。
第七条预算管理部门应当建立健全考核、激励和约束机制，对财务管理人员的业绩和绩效进行全面评估和监督，保证财务管理工作的公正、公正和公正。
第八条预算管理部门应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，落实各项预算管理制度，加强对财务管理工作的监督和检查，确保财务管理工作的合规性。
第二章编制预算第九条预算的编制应当遵循合理、科学、公开、透明和便于管理的原则，确保预算的真实性、及时性、准确性和可比性。
第十条预算编制工作应当进行全面、深入、细致的调研和分析，确定财务管理工作中的需求和问题，合理编制各项预算指标。
第十一条预算编制工作应当遵循收支平衡、再生产、规范支出和保障投资等原则，确保财务管理工作的健康发展。
第十二条预算编制工作应当严格遵循国家有关规定，尊重各单位的实际情况和特点，合理分配财力、资源和权力，充分发挥各单位的主体作用。
第十三条预算编制工作应当依据预算编制指南、预算编制手册和预算编制规则，加强预算编制的标准化、规范化和程序化，确保预算的质量和效益。
第十四条各单位的预算编制工作应当统一指导、分步实施、协调配合，确保预算编制的全面性、系统性、完整性和连续性。
规章制度：XX市XX局预算管理办法
XX市XX局预算管理办法为了规范单位收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障XX事业健康有序发展，根据《中华人民共和国预算法》，结合本单位实际，特制订本办法。
一、总则1、市局机关及下属单位都是独立的预算单位，预算由各单位根据本单位实际自行编制并报财政审核。
2、预算由预算收入和预算支出组成。
原则上，单位的所有收入和支出都应当纳入预算管理。
3、各单位预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。
预算的编制、执行应当建立健全相互制约、相互协调的机制。
4、各单位要严格执行经过财政批复的预算，未列入预算的不得支出。
5、经财政部门批复的部门预算、决算及报表，应当在批复后二十日内通过财政指定网站向社会公开，并对部门预算、决算中单位运行经费的安排、使用情况等重要事项作出说明。
二、预算管理权限各单位业务部门负责根据工作实际需要和预算编制原则编制预算，财务部门负责安排、收集、整理、汇总业务部门预算，并经党组会议集体研究后报财政审批。
预算批复后，业务部门负责按照批复的预算执行，保证执行进度，财务部门负责预算执行的调整、把关和监督。
财务部门应当将上一年度预算执行情况和当年的预算批复情况向党组会报告。
预算批复后原则上不做调整，如确需调整的，应当报请局领导批准同意。
三、预算收支范围各单位预算收入主要包括各项税收收入、行政事业性收费收入、国有资源(资产)有偿使用收入、转移性收入和其他收入。
预算支出照其经济性质分类，包括工资福利支出、商品和服务支出、资本性支出和其他支出，各类支出要严格按照预算编制用途使用，科目之间原则上不能互相调剂使用。
市局不得在预算之外调用下属单位的预算资金。
四、预算编制财政布置年度预算编制工作后，财务部门应当及时组织实施本单位的预算编制工作，将本年度的预算编制政策向各业务部门宣贯，并在规定的时间内向财政报送本单位预算。
各业务部门应当参考上一年度预算执行情况和有关支出绩效评价结果，结合本年度工作实际和收支预测编制预算，经过分管领导审核批准后在规定时间内报财务部门审核汇总。
财务部门预算管理与成本控制规章制度
财务部门预算管理与成本控制规章制度I. 引言财务部门预算管理与成本控制规章制度的制定和实施对于组织的财务健康和可持续发展具有重要作用。
本文将介绍财务部门预算管理与成本控制的重要性，并提出一套适用于财务部门的规章制度来帮助实现有效的预算管理和成本控制。
II. 背景财务部门在组织中扮演着重要的角色，负责预算的制定、执行和成本的控制。
有效的预算管理和成本控制可以提高组织的效率和盈利能力，确保资金的合理分配和利用。
III. 预算管理规定A. 预算编制1. 责任部门应根据组织的战略目标和需求，合理制定年度预算计划。
2. 预算编制需准确、透明、可操作，应包含收入、支出和利润等项目，各项目之间应相互协调和配比。
3. 预算编制过程中，应充分沟通和协调各相关部门之间的需求和限制。
B. 预算执行1. 负责预算执行的部门应按照预算计划进行操作，确保实际支出和收入与预算计划相符。
2. 在执行过程中，如遇到预算超支或短缺等情况，应及时采取控制措施，并及时上报财务部门。
3. 预算执行过程中应进行适当的监控和评估，确保预算执行的顺利进行。
C. 预算调整1. 如遇到重大变化或突发事件，需要对预算进行调整时，应由相关部门提出调整申请，并经过财务部门审批。
2. 预算调整应符合实际需求和财务状况，确保调整后的预算计划仍然符合组织的战略目标和财务可行性。
IV. 成本控制规定A. 成本核算1. 要求各部门建立适当的成本核算制度，确保成本的准确记录和分析。
2. 成本核算应包括直接成本和间接成本，确保各部门对成本的负责和控制。
B. 成本控制1. 各部门负责人应根据预算计划和成本核算结果，进行成本控制。
2. 通过优化流程、提高效益，寻找降低成本的机会，确保成本控制目标的实现。
C. 成本监控1. 财务部门应建立成本监控机制，及时分析和报告成本变化情况。
2. 成本监控的结果应作为决策的重要参考，为调整预算和成本控制措施提供依据。
V. 结论财务部门预算管理与成本控制规章制度的制定和实施对于组织的财务健康和可持续发展至关重要。
预算管理制度
预算管理制度在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是整理的预算管理制度【优秀8篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
预算编制管理篇一局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，依据年度防震减灾工作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支推测，并依照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。
实在流程如下：（一）预算编制1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。
2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开展的项目、内容；要召开的会议、培训等。
3、办公室分类汇总后报领导小组审批。
4、财政部门审批后下达预算掌控数。
（二）预算审批1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算掌控数，讨论对财政下达的项目预算掌控数是否存在异议。
2、业务科室按会议决议进行预算调整。
3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。
4、财政部门审批，确定最终的'预算掌控数。
5、办公室向各科室下达最终的预算掌控数，各科室执行预算。
财政部门下达预算后办公室要适时进行预算公开。
预算管理管理制度篇二1、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部掌控，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特订立本制度。
2、定义：预算是全部以货币及其他数量形式反映的有关企业将来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
预算管理是指对预算的编制、审批、执行、掌控、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。
公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面掌控公司经济活动的一种管理方式。
财务预算执行管理制度
财务预算执行管理制度一、概述财务预算执行管理制度是指为了确保财务预算的准确执行和有效管理，制定的一系列规章制度和管理措施。
本制度的目的是建立一个科学、合理、透明、高效的财务预算执行管理体系，保障组织的财务运转和发展。
二、预算执行责任1. 预算编制责任：各部门负责编制本部门的财务预算，并确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行责任：各部门负责全面落实预算计划，确保按照预算执行，同时要及时进行预算调整或修正。
3. 财务监督责任：财务部门要定期对预算执行情况进行监督和检查，并提出改进意见和建议。
三、预算执行流程1. 预算调整申请：当出现预算执行需要调整的情况时，各部门需填写预算调整申请表，明确调整的原因、金额和影响。
2. 预算调整审核：财务部门对预算调整申请进行审核，确保调整合理合规，并进行相关记录。
3. 预算执行监控：财务部门定期对各部门的预算执行情况进行监控，及时发现问题并提出解决方案。
4. 预算执行总结：每季度结束后，各部门需对本阶段的预算执行情况进行总结汇报，并提出下一阶段的预算安排计划。
四、预算执行效果评估1. 预算执行目标评估：根据公司的整体发展战略和财务指标，对预算执行目标进行评估，确保预算执行能够实现公司的战略目标。
2. 预算执行绩效评估：通过对预算执行结果与预算目标进行比较，评估预算执行的绩效，并提出改进意见和建议。
3. 预算执行风险评估：对可能影响预算执行的风险进行评估，并提出风险防控措施，以保障财务预算的顺利执行。
4. 预算执行反馈：各部门负责对财务部门提供的预算执行评估结果进行反馈，包括对评估结果的认可和改进建议。
五、违规责任追究1. 预算执行违规行为：包括超额支出、滥用预算、虚报收入等违规行为，一经发现将严肃追究相关责任人的法律责任。
2. 违规行为处理：财务部门将根据公司的内部管理制度对违规行为进行处理，包括责任人的纪律处分和可能造成的财务损失的追偿。
六、制度宣传与培训1. 制度宣传：财务部门要定期组织对财务预算执行管理制度进行宣传，提高员工的制度意识和遵守制度的意识。
预结算部门管理规章制度
预结算部门管理规章制度第一章总则第一条为了加强财务管理，规范预算管理流程，提高预算编制的效率和准确性，特制定本规章制度。
第二条预算部门是公司的财务管理部门，负责制定预算计划、监督预算执行，保障公司的财务稳健发展。
第三条预算部门管理规章制度适用于全公司范围内的预算编制和执行工作。
第四条预算部门管理规章制度包括预算编制、预算执行、预算监督、预算调整等方面的内容。
第五条所有公司员工都应当遵守预算部门管理规章制度的规定，严格执行预算计划，不得随意挪用预算资金。
第二章预算编制第六条预算部门根据公司的经营计划和发展战略，制定年度预算计划。
第七条预算编制应当遵循科学、合理、公平、透明的原则，确保预算的真实性和准确性。
第八条预算部门应当与各部门密切合作，征集相关资料，制定预算参数和指标。
第九条预算部门应当根据公司的财务状况和未来发展需求，制定详细的预算方案，并提交给公司领导审批。
第十条预算部门应当定期评估预算执行情况，及时调整预算计划，确保预算的有效性和及时性。
第三章预算执行第十一条各部门应当严格执行预算，不得擅自增加预算支出，如有特殊情况需增加支出，应当提出申请，并经过预算部门和公司领导的批准。
第十二条预算部门应当监督各部门执行预算，定期进行预算执行情况的审核和评估。
第十三条预算执行情况不良的部门，应当及时采取措施加以整改，保证预算的落实和执行效果。
第十四条预算部门应当及时向公司领导和相关部门通报预算执行情况，确保预算的透明性和公开性。
第四章预算监督第十五条预算部门应当建立健全的预算监督制度，对各部门的预算执行情况进行审查和监督。
第十六条预算部门应当定期组织对各部门的预算执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
第十七条预算部门应当向公司领导和监管部门报告预算执行情况，确保公司领导和监管部门对公司财务状况清晰明了。
第五章预算调整第十八条预算部门应当根据公司的经营情况和市场变化，及时调整预算计划，确保公司的财务安全和稳定发展。
部门预算管理制度要求
部门预算管理制度要求第一章总则第一条为贯彻落实国家有关预算管理法规，保障部门资金的有效使用，制定本制度。
第二条部门预算管理制度是本部门实行预算管理和监督的基本准则，确保资金使用合理、有效、规范。
第三条部门各级领导和全体员工必须遵守本制度，确保预算管理的严格执行和结果的合理使用。
第四条部门预算管理制度适用于本部门各级各类资金的管理。
第五条部门领导是预算管理的主要责任人，负责预算编制、执行和监督。
第六条部门财务处是预算管理的主要管理部门，负责预算的编制、执行和监督。
第七条部门预算管理制度需经相关部门会议讨论通过，并向财政部门备案后生效。
第八条部门财务处要定期汇总统计各项资金的使用情况，形成资金使用报告，并及时向领导和有关方面报送。
第二章预算编制第九条预算编制应遵循财政收支平衡的原则，合理设定收支项目，做到预算合理充分并具备可操作性。
第十条各部门财务处应根据部门工作安排和资金需求，编制预算计划，提出预算申请。
第十一条预算编制应细化到逐项收支项目，确保每笔支出都有明确的安排和预算。
第十二条预算编制应考虑到不可预见因素的出现，做好适当的调整和应对措施。
第十三条预算编制应结合本部门的实际情况和发展需求，确保资金使用的实效性和可持续性。
第十四条预算编制要注重资金的合理分配和使用，实现预算的优化配置和最大利用。
第十五条预算编制应充分考虑社会责任和公共利益，遵循诚信原则，杜绝违规行为。
第三章预算执行第十六条预算执行是预算管理的核心内容，各部门要严格按照预算计划开展工作，并确保预算的落实。
第十七条预算执行要保证资金使用的规范性和透明性，做到经费使用公开透明。
第十八条预算执行要加强监督和审核，确保各项经费的使用情况真实、准确和合法。
第十九条预算执行要根据经费使用情况及时调整预算计划，保证资金使用的灵活性和高效性。
第二十条预算执行要及时进行经费申请和报销，保证各项经费的正常开支和支付。
第二十一条预算执行要遵循经济合理和效益最大化的原则，确保经费的使用有实效性和回报性。
公司预算部门管理制度
公司预算部门管理制度
一、预算编制原则
预算编制应遵循全面性、准确性、前瞻性和可操作性的原则。
全面性要求预算涵盖所有业务活动；准确性要求数据真实可靠；前瞻性强调对市场变化的预测和应对；可操作性则确保预算在实际运营中的可执行性。
二、预算编制流程
1. 目标设定：根据公司的战略规划，明确预算期内的经营目标和财务目标。
2. 资料收集：搜集历史数据、市场分析报告等，为预算编制提供依据。
3. 预算草案编制：各部门负责人根据收集的资料和目标，编制初步预算草案。
4. 审核调整：预算部门对草案进行审核，必要时提出调整建议。
5. 最终审批：管理层审议并批准最终的预算方案。
三、预算执行监控
预算执行过程中，预算部门需定期对比实际收支与预算计划，分析偏差原因，并提出调整建议。
同时，应建立预警机制，对可能出现的超支情况及时采取措施。
四、预算调整管理
遇到重大市场变动或公司战略调整，可能需要对预算进行调整。
预算调整应遵循严格的审批流程，确保调整的合理性和必要性。
五、预算绩效评价
预算期末，应对预算执行情况进行全面评价。
评价内容包括预算编制的准确性、执行的效率和成本控制的效果。
评价结果将作为改进预算管理和激励约束机制的重要依据。
六、信息报告与沟通
预算部门应定期向管理层和相关部门报告预算执行情况，保持信息的透明度。
同时，加强与其他部门的沟通协作，确保预算管理的顺畅进行。
七、制度更新与培训
随着企业经营环境和管理模式的变化，预算管理制度也应不断更新完善。
定期对员工进行预算管理相关的培训，提升整体的预算管理水平。
事业单位预算管理制度范本（三篇）
事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范事业单位预算管理，提高财务管理水平，确保资金的合理、安全和有效使用，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条事业单位预算管理的目标是合理规划、科学编制和严格执行预算，确保资金的使用符合法律法规和规章制度的要求，真实、准确地反映单位财务状况和经济业务情况。
第三条事业单位预算管理范围涵盖单位年度预算、决算以及预算执行报告等相关事务。
第四条事业单位预算管理实行责任制，各级负责人对本单位的预算管理负有直接责任。
第二章预算编制第五条事业单位预算编制工作必须严格按照国家有关的财务制度和预算管理要求进行，并参照单位的经济业务发展状况，合理、科学地安排资金使用。
第六条事业单位预算编制的基本程序包括预算编制任务的确定、预算编制指标的制定、资金需求的核定、预算报批的程序、预算调整与预决算编制等环节。
第七条事业单位的预算编制应当采取层级划分、分级核定和集中授权的原则，确保预算编制的科学性和合理性。
第三章预算执行第八条事业单位的预算执行工作应当按照预算案的规定，以及相关的财务管理制度进行。
第九条事业单位预算执行工作应当建立健全预算执行计划，明确资金的使用规定和流程。
第十条事业单位预算执行过程中，必须严格按照预算指标、资金用途、限额和审批程序执行，禁止超越预算支出。
第十一条事业单位预算执行时，必须及时、真实、准确地记录和报告预算执行情况，建立健全财务台账和报表。
第十二条事业单位预算执行应当进行定期审核和绩效评价，确保预算执行的合法性和经济效益。
第四章预算决算第十三条事业单位的预算决算工作应当按照有关规定和要求进行，确保预算的真实、准确和完整。
第十四条事业单位预算决算工作应当建立健全财务管理制度，包括凭证记录、会计核算、财务报表编制等环节。
第十五条事业单位预算决算工作应当按照规定的时间和程序进行，确保报表报送的及时性和准确性。
第十六条事业单位预算决算工作应当进行审计，以确保财务报表的真实性和合法性。
各局预算业务管理制度
各局预算业务管理制度第一章总则第一条为了规范各级局预算业务管理，提高预算执行效率和质量，依据《预算法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条各级局预算业务管理应遵循依法合规、科学决策、公开透明的原则，严格执行预算制度，加强监督管理，确保资金使用合理、高效。
第三条各级局应当建立健全预算编制、执行、监督等各环节的制度和规定，明确各职责权限，保障预算执行的公正、公平和合法。
第四条各级局应当根据实际情况，结合预算编制和执行的特点，制定相关操作规程和办法，落实责任到人。
第二章预算编制第五条各级局应当根据国家和地方规定的财政预算管理制度，按照预算法和有关规定，制定年度预算和预算绩效目标。
第六条年度预算编制工作应当遵循科学审慎、程序规范、依法合规的原则，确保预算的合理性和可执行性。
第七条预算编制应当根据局的职能任务和财政收支情况，结合经济社会发展的实际需求，制定预算收入和支出计划。
第八条预算编制应当借鉴前年预算执行情况和资金使用效果，依据实际情况，科学确定各项预算数额和指标。
第九条预算编制过程中，各局应当加强内部沟通协调，保证各部门预算编制的协调性和一致性。
第十条为了确保预算编制的公开透明，各级局应当将年度预算计划书向相关部门和社会公开，接受监督和评价。
第三章预算执行第十一条各级局应当按照预算法规定，切实履行预算执行的责任，保障资金使用的依法合规和公开透明。
第十二条预算执行应当按照预算计划的要求，合理分配和使用各项经费，确保预算的完成和绩效目标的达成。
第十三条预算执行过程中，各局应当加强对资金的监控和管理，及时调整预算计划，确保资金使用的合理性和高效性。
第十四条预算执行应当建立健全内部控制机制，加强对财务管理的监督和审计，严格执行预算法和相关规定。
第四章预算监督第十五条各级局应当建立健全预算监督制度，加强对预算执行的监督管理，确保资金使用的依法规范和公正透明。
第十六条预算监督应当注重事中事后监督，建立监督检查机制，对预算执行情况进行定期检查和评估。
预算部门规章制度
预算部门规章制度第一章总则第一条为了规范预算部门的管理行为，提高预算执行效率，确保预算资金的安全和合理使用，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于预算部门的所有工作人员，具体包括预算编制、预算执行、预算监督等方面。
第三条预算部门各项工作应依法依规进行，确保资金使用的合法合规，防范风险，提高工作效率。
第四条预算部门应当积极配合审计部门、财政部门等机构的监督检查工作，接受外部的监督与指导。
第二章预算编制第五条预算部门在编制预算时，应当根据上级部门下达的指标和政策要求，结合本单位实际情况进行科学合理的编制。
第六条预算编制应当注重细化，确保每一个预算项目的合理性和科学性，避免漏洞和空白。
第七条预算部门应及时了解并掌握有关预算编制的规定和要求，不得随意篡改预算指标，确保预算数据的准确性和真实性。
第八条预算编制过程中应当加强内部沟通和协调，确保各部门之间的合作与配合。
第九条预算部门应当做好编制文档的备份和归档工作，确保编制资料的完整性和安全性。
第十条预算编制完成后，应当及时报送上级部门审批，不得擅自进行修改或篡改。
第三章预算执行第十一条预算执行应当严格按照预算计划和预算指标进行，不得超支或滥用预算资金。
第十二条预算部门应当加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现并纠正偏差。
第十三条预算部门应当建立健全预算执行的内部控制机制，确保各项工作的有效运行。
第十四条预算部门负责人应当对预算执行情况进行定期报告，接受上级部门的监督和指导。
第四章预算监督第十五条预算部门应当建立预算监督制度，加强对预算执行情况的跟踪和监督。
第十六条预算部门应当及时发现并纠正预算执行中存在的问题和隐患，防止预算资金的浪费和滥用。
第十七条预算部门应当接受审计部门、财政部门等相关部门对其预算执行情况的检查和核实。
第十八条预算部门应当主动接受社会各界的监督和指导，不断改进工作方式，提高服务效能。
第五章纪律要求第十九条预算部门的工作人员应当遵守纪律，不得利用职权谋取私利，不得违法违规行为。
行政单位预算管理制度
行政单位预算管理制度第一章总则第一条：为规范行政单位预算管理，保障财务资源的合理配置和使用，提高财务管理效率，本制度依据国家相关法律法规订立。
第二条：本制度适用于行政单位的预算编制、执行和监督管理，并与财务管理制度相配套，确保预算管理的科学性、准确性和公平性。
第二章预算编制第三条：行政单位预算编制应依照年度进行，编制部门应严格遵守国家规定的预算编制时间表，订立认真的工作计划并严格执行。
第四条：预算编制部门应依据行政单位的工作任务和经济实际情况，订立预算编制方案，并报单位领导审批后执行。
第五条：预算编制部门应对各方向、各项预算进行科学测算，并严格掌控预算编制过程中的核算错误和预算出入，确保编制出合理、可行的预算方案。
第六条：预算编制部门应加强与各相关部门的沟通与合作，征求相关部门的看法，并及时进行预算修订和调整，使预算编制更加科学和合理。
第三章预算执行第七条：行政单位应将预算执行纳入年度工作计划，并订立认真的预算执行方案，确保每项预算依照计划有序执行。
第八条：预算执行部门应及时将预算执行情况上报单位领导，并定期进行预算执行情况分析和评估，及时发现和解决执行中的问题，确保预算执行的准确性和及时性。
第九条：预算执行部门应严格掌控预算使用的过程，确保预算经费的合理使用和挥霍的最小化，并建立相应的预算执行监控机制。
第十条：预算执行部门应建立健全绩效管理和考核机制，对预算执行情况进行绩效评估，发现并嘉奖执行效果突出的单位和个人，同时对执行效果不佳的单位和个人进行督促和整改。
第四章预算监督第十一条：行政单位应建立健全预算监督制度，实行多级审批和监督机制，确保预算的合规性和合法性。
第十二条：预算监督机构应加强预算执行情况的监督和检查，对预算超出执行范围、超出预算限额的情况进行严厉处理，并及时向上级报告。
第十三条：预算监督机构应定期组织预算执行情况的检查和评估，对执行结果进行综合分析，并向单位领导提出看法和建议，推动预算管理的改进和完善。
2023年预算管理制度
2023年预算管理制度2023年预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
2023年预算管理制度2为全面细致地规范学校经费收支预算工作，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，确保学校财务预算工作顺利开展。
根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》，结合学校实际，本着“勤俭节约、合理开支”的原则，经研究，学校成立财务预算审核领导小组并制定各部门工作职责。
一、财务预算审核工作领导机构人员组成：组长：远春兰、朱育明副组长：黄碧芳成员：夏彩琴、巨安源、吴巍、周红宇、张仁军、张建华、高岩杰、乔献国、六个分校校长领导小组下设一个办公室，办公室设在财务办公室，由黄碧芳兼任办公室主任。
二、工作职责：（一）财务预算审核领导小组主要职责：财务预算审核领导小组应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，明确职责权限，加强内部协调，根据量入为出、收支平衡的原则编制预算，强化预算执行监督管理。
（1）根据财政部门编制预算的有关要求，组织拟订本部门财务预算编制与管理的原则和目标；（2）审议财务预算方案和财务预算调整方案；（3）协调解决财务预算编制和执行中的重大问题；（4）对财务预算执行情况进行监督并提出意见和建议。
（5）按规定时间公开当年财政预算下达数和年终实际决算数。
（6）除财政采购批复预算项目以外，学校3000元以上经费开支经办人需履行询价手续。
工程预算部部门规章制度
工程预算部部门规章制度第一章总则第一条为规范工程预算部门的管理行为，提高团队工作效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程预算部门及其工作人员，包括部门负责人、预算师等。
第三条工程预算部门的任务是对工程项目的预算、决算及费用控制进行统一管理和监督，确保工程项目的预算合理、决算准确。
第四条工程预算部门要坚持依法、规范、公正的原则，严格遵守公司相关管理制度和法律法规。
第五条工程预算部门要加强团队协作，发扬团队精神，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行。
第二章岗位职责第六条部门负责人1.全面负责工程预算部门的日常管理工作；2.协调各岗位之间的工作关系，分配和调整各岗位人员的工作任务；3.组织制定部门工作计划和预算编制方案；4.负责审核和签署部门相关文件。
第七条预算师1.负责对工程项目的预算、决算进行编制与审核；2.协助部门负责人处理部门日常事务；3.协助进行成本控制和费用分析。
第八条统计员1.协助预算师进行数据统计和分析；2.负责维护工程项目数据库和档案资料；3.协助部门负责人进行部门经费统计和分析。
第九条资料员1.负责整理和归档工程项目相关资料；2.协助部门负责人进行文件的分类和保存。
第十条实习生1.协助各岗位人员进行日常工作；2.接受部门负责人的指导，熟悉工程项目的预算编制流程。
第三章工作流程第十一条工程预算部门的工作流程包括：项目立项、预算编制、决算审核、费用统计等环节。
第十二条项目立项1.对于新的工程项目，部门负责人要组织召开项目立项会议，明确项目目标、范围和预算要求；2.制定项目立项报告，报公司领导层审批。
第十三条预算编制1.根据项目要求，预算师负责编制工程项目的预算书；2.统计员协助预算师进行数据的搜集和分析；3.资料员负责整理和归档预算编制过程中的相关资料。
第十四条决算审核1.工程项目完成后，预算师负责对决算进行审核，与实际情况进行比对；2.统计员协助预算师进行数据综合分析；3.资料员整理和归档决算资料。
事业单位预算管理制度范本（3篇）
事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范事业单位预算管理行为，提高预算执行效率，确保财政资金合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体事业单位，包括编制预算、执行预算和监督预算使用过程中的各项管理活动。
第三条事业单位在编制预算和执行预算过程中应遵循公开、公平、公正、公认的原则。
第四条事业单位在编制预算和执行预算过程中，应按照科学的方法，建立预算管理制度，确保财政资金的合理使用。
第二章预算的编制第五条事业单位应按照年度编制预算，重点包括收入预算和支出预算。
第六条事业单位的收入预算应根据实际情况，结合国家财政政策和本单位的经营情况进行合理预测。
第七条事业单位的支出预算应根据实际需求和发展规划，合理安排各项支出。
第八条事业单位的预算编制工作应在组织上、财务上进行科学、规范、透明的管理，确保预算编制的科学性和合理性。
第九条事业单位的预算编制应按照相关法律法规和财政部门的规定进行，确保预算编制的合法性和合规性。
第三章预算的执行第十条事业单位的预算执行应按照年度预算，在预算执行期内合理安排收入和支出。
第十一条事业单位的预算执行应建立科学的预算控制机制，遵循预算分配、预算执行、预算监督的原则。
第十二条事业单位的预算执行应按照法定程序进行，确保预算执行的合法性和规范性。
第十三条事业单位在预算执行过程中，应根据预算指标合理安排支出，确保财政资金的科学使用。
第四章预算的监督第十四条事业单位的预算监督应建立科学的内部控制机制和外部监督机制。
第十五条事业单位的预算监督应包括内部审计、财务监督、行政监督等多种方式，确保预算使用的合法性和合规性。
第十六条事业单位的财务监督应由财务部门进行，建立财务运行的监测和监督机制。
第十七条事业单位应及时公开财务信息，接受社会监督，确保预算使用的透明度和公开性。
第五章附则第十八条事业单位应根据本制度，制定相应的预算管理办法和工作程序。
第十九条本制度自颁布之日起生效，之前制定的有关预算管理制度自行废止。
事业单位预算管理制度模版（三篇）
事业单位预算管理制度模版第一章总则第一条为规范事业单位的预算管理工作，加强资金的收支监管，提高经费使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业单位。
第三条事业单位的预算管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则。
第四条事业单位预算应根据单位的职能任务、发展方向、经济状况和财务情况进行科学合理规划。
第五条事业单位预算管理应注重成本控制，提高资源利用效率，确保经费使用的合理性和合法性。
第二章预算编制第六条事业单位预算编制应按照年度进行，包括收入和支出两大方面。
第七条事业单位预算编制应遵循以下原则：（一）严格按照国家相关法律法规的规定进行预算编制；（二）确保预算编制与单位的发展规划相一致；（三）科学合理利用和配置财政资源；（四）注重预算编制的可操作性和可控性；（五）严格执行预算编制的程序和要求。
第八条事业单位年度预算编制的程序：（一）基于前一年度的实际收入和支出情况，制定预算编制方案；（二）收集和汇总相关经济、财务、统计数据，进行预算分析和调整；（三）根据单位的职能任务，确定各部门、项目的预算安排；（四）预算编制部门编制预算报告，报送主管部门审核；（五）主管部门审核预算报告，报送单位领导审批；（六）单位领导审批后，将预算编制报告下达到各部门，执行预算。
第九条事业单位预算编制的内容：（一）收入预算：包括国家拨款、项目收入、自筹资金等；（二）支出预算：包括人员工资、办公费、设备购置费、科研经费等；（三）预算绩效：包括预算目标和指标。
第十条事业单位预算编制的原则：（一）合理性：根据单位的实际情况，确定合理的收入和支出预算；（二）科学性：预算编制应科学合理，注重效益和财务状况的衡量；（三）灵活性：预算编制应具有一定的弹性，能够适应外部环境的变化；（四）稳定性：预算编制应具有相对的稳定性，保持预算的连续性和稳定性。
第三章预算执行第十一条事业单位预算执行应按照预算编制的内容和要求，严格执行。
第十二条事业单位预算执行的程序：（一）各部门根据预算编制报告下达的预算指标，制定具体的执行计划；（二）各部门按照执行计划，开展工作，完成预算指标；（三）各部门按照预算核算要求，定期进行预算核算，并上报主管部门；（四）主管部门根据预算核算结果，进行评估和分析；（五）主管部门将预算执行情况报告给单位领导。
单位预算管理制度范文
单位预算管理制度范文一、概述单位预算管理是在国家法律法规的规范下，通过科学的预算编制、执行、监督和考核等一系列工作，实现单位财务管理目标的重要手段。
为了加强单位预算管理，规范预算编制和执行工作，制定单位预算管理制度是必要的。
二、预算编制（一）目标设置：根据单位的发展战略和年度工作计划，确定预算编制的目标。
目标应该明确具体，并与单位的发展战略相一致。
（二）收入预算：根据单位的主要收入来源，制定收入预算。
收入预算中应包括各项收入的预计金额和具体来源。
（三）支出预算：根据单位的各项支出项目，确定支出预算。
支出预算包括人员费用、办公费用、设备费用等各项支出的预计金额。
（四）资金计划：根据收入预算和支出预算，制定资金计划。
资金计划应该明确资金的来源和使用计划，以确保单位的资金需求得到满足。
三、预算执行（一）预算执行授权：单位领导应根据预算编制结果，对预算执行进行授权。
预算执行授权应明确责任人和权限范围，确保预算执行的顺利进行。
（二）预算执行监督：单位领导应对预算执行进行监督，确保预算执行情况符合预算编制要求。
监督应及时、全面，对与预算不符的情况及时纠正。
（三）预算执行调整：在预算执行过程中，如果发生特殊情况或者预算编制存在偏差，可以对预算进行调整。
调整应该经过审批，并做出相应的记录。
四、预算监督（一）内部监督：单位各部门应对本部门的预算执行情况进行监督。
监督应及时、全面，遇到问题应及时解决，并向上级报告。
（二）外部监督：单位应接受上级部门和财务审计部门的预算监督。
外部监督机构应对单位的预算执行情况进行审计，并及时向单位提供审计报告。
五、预算考核（一）目标考核：单位应根据预算编制的目标，对预算的执行情况进行考核。
考核应覆盖全面，包括收入、支出和资金计划等方面。
（二）责任考核：对预算执行责任人进行责任考核。
考核应根据预算执行结果和责任人的工作表现，进行评定和奖惩。
六、预算报告单位应及时制定预算报告，对预算的执行情况进行总结和分析。
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部门预算管理办法_规章制度
部门预算管理办法_规章制度
部门预算管理办法
为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。
一、预算编制原则
（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。
（2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。
（3）必须以收支平衡、略有结余为准则。
（4）必须遵循完整性原则。
单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。
（5）必须
遵循真实性原则。
单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。
（6）统一性原则。
预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。
（7）年度性原则。
要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。
（8）讲政治的原则。
事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。
二、部门预算编制方法和程序
单位预算的编制采用零基预算法。
1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。
2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，
3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。
单位预算需经过两上两下的编制程序：一上由部门（或单位）按照财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；一下由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数；二上部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；二下财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。
三、部门预算编制的具体步骤
第一步：建立预算编审班子。
建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。
预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。
预算编审班子根据上年度的预算执行情况和本年度经济发展情况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本年度的总体目标。
第二步：做好编制前的准备工作。
1、对各预算单位的各项财产物资进行全面清查登记，对债权债务进行认真核实，理清资金来源渠道和支出结构情况，在全面弄清“家底”的基础上做到账账相符、账实相符。
2、摸清各预算单位人员编制、实有人数和人员经费支出结构，对人员情况登记造册，并做好编制和人员情况的核对。
3、真实报告清产核资工作结果，对资产清查中发现的资产盘盈盘亏、资产损失等问题，按国家有关规定和清产核资政策，经申报和核实后进行账务处理。
4、针对暴露出的矛盾和问题，建立健全各项管理制度，堵塞各种管理漏洞，促进提高国有和集体资金的使用效益。
5、认真分析上年度收入和支出结构，把握本年度收入和支出中的有利与不利因素、增收节支的潜力。
做好上面五项准备工作的同时，还要特别注意：
1、人员：各部门各单位要严格按照人事部门核定的人员登记造册，本部门本单位无权增加或者减少人员。
2、人员经费：各部门各单位要严格执行人事部门和劳动与社会保障部门核定的标准，本部门本单位无权增加或减少人员经费的开支标准。
3、临时工：应属于完成专项工作任务的临时用工，编制预算时不在人员经费中反映。
4、对上年收支的分析，应分析到最具体的收入单位和支出单位，分析到具体的收入项目、征收次数。
第三步：编制收入预算。
1、明确具体的收入项目、征收标准，确定具体的收入征收科室和责任人。
2、由具体征收科室和责任人根据上年度的收入情况和本年度的经济发展情况按照规定的要求，编制出最基本的具体征收科室和责任人的收入预算。
3、财会部门对本部门本单位的收入预算进行审核、汇总，要将通过挖掘潜力，尽可能实现的收入编入到预算中来。
4、在预算编制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的使用效率。
同时要保证本年度总体目标的实现。
第四步：编制支出预算。
支出预算要充分体现以收定支、收支平衡、略有结余的原则。
1、人员经费。
人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一部分按照社保部门核定的标准）直接计算编制。
2、维持机构正常运行的公用经费。
按照财政部门制定的定额标准直接计算编制。
3、专项工作任务经费。
按照效率最优的方法计算专项工作任务成本编制预算。
4、专项工程项目经费。
专项工程项目分本年度完成项目和跨年度项
目，应单独编制专项工程项目预算，其经费在使用时按照会
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