罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87PPT课件

协信集团
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This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.
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概括
• 协信集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期战略目标，短期内以资产迅速扩张、高利润率和高回报、 企业社会化为战略目标。
• 外部市场的发展为协信实现起短期战略目标提供了广阔的空间，房地产行业和商业物业行业都保持着较高的增长率， 需要指出的是重庆汽车交易市场的前景并不乐观，汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主，还存在一定的机会，建议 协信审慎发展汽车经营业务
• 具有良好的社会公益形 象的上市公司
• 最受员工热爱的企业
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协信集团
为实现长期目标，协信集团制定了公司层面和业务层面的短期战略发展目标
房地产体系短期战略发展目标
• 房地产体系未来的管理和运作模式应该作 哪些改进？
• 房地产体系应该重点培养哪些能力？ • 房地产体系的业务发展目标是什么？
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A. 协信集团战略评估分析
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协信集团
罗兰•贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标，目前的问题并不是战略 目标本身，而更多的是内部制约战略目标实现的因素
A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
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协信集团
协信集团的长期战略发展目标是希望成为中国具有重要经济影响力的企业
• 成为一个优质的资产结 构合理的企业集团
• 具有庞大的规模
长期战 略
发展目 标
• 成为中国具有重要经济 影响力的企业
定量目标
• 总资产达到20亿元 • 年销售额达到7亿元 • 总资产税后利润率达到18% • 拥有一家上市公司
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协信集团
房地产体系制定了非常具有挑战性的短期业务发展战略目标
定性目标
• 建立高效的内部管理系统 • 建立一个稳定的高素质的员工队伍 • 在重庆地区树立一流房屋开发商的地位 • 培养“天骄”高尚住宅小区的品牌形象 • 形成良性的现金流循环 • 初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力 • 建立房地产体系的外部支撑系统（外部关系、物业管
A3. 协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点
B. 协信集团组织结构现状分析
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B1. 为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整
B2. 协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展
C. 协信集团组织结构设计的基本思路和原则
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C1. 竞争对手和成功企业的组织运行模式分析
C2. 建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系
市场体系短期战略发展目标
• 市场体系未来在内部管理和组织结构方面 应该进行哪些改进？
• 重点营造什么样的核心竞争能力？ • 业务发展目标是什么？
协信集团短期战略发展目标
• 重点培养哪些方面的核心能力？ • 主要控制 哪些方面的战略指标？ • 内部管理的重点和核心所在是什么？ • 追求什么样的企业发展指标？
2020年10月2日
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目录 页码
D. 法人管理结构和管理原则建议
E. 部门和职能设置建议 E1. 总部的部门和职能设置 E2. 房地产体系的部门和职能设置 E3. 商业物业体系的部门和职能设置 E4. 人力资源体系设计基本思路和建议
F. 实施建议 G. 下一步行动方案
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协信集团
协信集团制定了迅速扩大规模和资产，并积极推进企业社会化的公司短期 发展战略（2001至2002年）
定性目标
• 整合现有资产，提高利润率 • 建立高效的投资控股模式的管理体制 • 完善和优化融资渠道 • 建立稳定高质的职业经理人队伍 • 建立良好的企业信誉及品牌 • 培育具有鲜明特设的推动企业发展的文化 • 建立良好的公关关系（政府、金融、新闻）
协信wk.baidu.com团
重庆协信集团 设计投资控股模式下的组织结构和体系
– 中期报告 – 重庆协信实业(集团)有限重庆，2000月23日
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协信集团
A. 协信集团战略评估分析
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A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
A2. 外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间
• 协信要实现其短期战略目标，主要面临四个方面的问题： - 选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式 - 筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展 - 目前的组织结构需要全面调整来支撑战略的实施 - 目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织结构的发展
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