战略管理案例娃哈哈与达能黯然分手PPT参考

授课：XXX
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2.宗庆后与范易谋
咬定青山 宗庆后
老谋深算 范易谋
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2021/3/10
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3.宗庆后与娃哈哈
2021/3/10
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4.范易谋与达能
1.宣告破产保护
6月1日，美国通用汽车(101岁)向纽 约当地破产法庭正式递交破产保护 申请，手续需60至90天。预定将关 闭12家工厂，裁员2.1万人(34％)， 并削减2600家经销商。
2021/3/10
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5.达娃婚姻始末
营该公司。
2021/3/10
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6.十二年后翻脸
3.重组后的通用新股东
美国政府
60.8％
加拿大政府
11.7
信托基金
17.5
债权人
10.0
通用是 国有企 业了?
2021/3/10
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7.和气分手？
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2021/3/10
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三、悍马换主儿
3.「腾中重工」欲购悍马
企业：由四川腾中机械设备制造有限责任公 司和四川华通投资控股有限公司共同出资设 立，总投资14亿元，占地632亩，于2007年5 月签约落户四川新津化工园区。
行业：集石油化工机械、路桥机械、桥梁构
件等产品研发、制造、销售、服务为一体的
综合性工业企业，主要产品为反应釜、桥梁
3.通用尚无法经营的品牌，无名小卒腾中 重工有何法宝？
4.中国老板如何与美国职业经理人沟通?
2021/3/10
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五、悍马可服中国水土?
5.政府态度:商务部尚未表态，腾重尚 需通过多重境外收购审查。
6.感想:通用此举可剥离不良资产，属 战略调整；腾重为何胆敢蛇吞象?目的? 战略?管理能力?没有实力保障的过度扩 张可能埋下危机。
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8.经验与教训
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2021/3/10
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三、悍马换主儿
1.「悍马」 通用1999年从AM General公司得到悍马 商标使用权和生产权。 2. 悍马车体过重,是谓“油老虎”，通 用悍马越野车型09年以来四个月共卖出 4019辆，比去年同期下降67%。
2021/3/10
达娃分手
失败的婚姻&成功的交易
战略管理概论案例 2009
2021/3/10
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1.达娃握手不言欢
达能与娃哈哈九月 三十日宣布，达能 将达能－娃哈哈合 资公司的51%股权出 让给娃哈哈，双方终止法律诉讼程序。 至此，十二年的合资“婚姻”走到了尽头。 问题：当初为什么合资？如今为什么翻脸？
2021/3/10
四、买家卖家各有所得
通用公司预期利益 1.3,000多个国内就业机会得以保留. 2.甩掉包袱，或可东山再起。 3.获得巨额现金,缓解资金压力。
2021/3/10
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五、悍马可服中国水土?
1.悍马是小众品牌，07年销量仅为6万多台， 导致年亏损额2亿美元左右，今后销量?
2.油老虎遭遇石油涨价,能否改造节油成功?
伸缩装置等。
2021/3/10
授课：Xຫໍສະໝຸດ BaiduX
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四、买家卖家各有所得
腾中重工预期利益 1．川中黑马一夜成名。 2．使用悍马品牌权，获高管层及营运队伍。 3．承接与悍马经销网络相关的经销商合约。 4．与通用保持长期合作。 5．业务领域拓展至高端越野车行业.(是祸是福?)
2021/3/10
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2021/3/10
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