中石化人力资源管理信息系统

中石化人力资源管理信息系统

中国石化人力资源治理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源打算（E RP）系统的重要组成部分。建立该系统的目的旨在通过先进成熟的运算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源治理系统，实现企业人力资源的优化和治理现代化。系统的开发建设以中国石化人力资源的科学治理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体职员的三级人力资源业务治理模式。系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源治理基础数据库，并通过分级、分块治理和爱护，达到信息共享、资源共享。

系统针对中石化的特色，归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输，到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。人力资源治理信息系统要在一个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要遵循以下的开发原则。

针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求，本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。专门习惯于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。针对各单位的信息系统建设实施，建立统一的数据仓库，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条分割，通过企业的ER P接口，实现与生产、经营、治理、服务信息的共享。实现自下而上的信息流采集与自上而下的操纵信息治理机制。

中石化总部设在北京，通过网络体系，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，并实现逐级的汇总分析，为各企事业单位的高层领导，提供准确而及时的基层信息源，能够以人为中心全面洞悉企业的运营治理。各级领导可据此制定人才治理打算，按照人力资源的现状，调整战略部署，及时制定相应的决策。中石化人力资源治理信息系统所治理的职员数量达百万人，堪称世界上最大的人力资源系统。

中国石化人力资源系统包含了人员差不多信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营治理人员、党群人员、机构治理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬治理、自助网站、信息网站、人力资源规划、绩效考核、能力治理、培训开发、劳动治理十八个模块。

中国国际航空股份有限公司人力资源治理信息系统

中国国际航空公司治理的机构涉及100多个单位，四万多人，人力资源的治理差不多停留在手工的时期。为了能够达到国际一流的治理水平，中国国际航空公司调研了国内外各大人力资源治理软件，选定和勤人力资源信息系统。

利用和勤eHR迅速实现人力资源的全方位治理，既达到了国际先进的治理要求，又习惯国内的实际国情。中国国际航空公司进展速度专门快，和勤eHR习惯业务的随时变化，时刻保持与企业人力资源治理进展水平同步。

中国国际航空公司人力资源治理信息系统包含了差不多信息治理系统、薪酬治理系统、岗位治理系统、统计报表系统、综合查询和分析系统、人力资源信息网站、聘请网站、机构治理系统、干部治理系统、培训开发治理系统、劳动治理系统、职称评聘治理系统、职业技能鉴定治理系统、党群组织治理系统、人事档案治理系统、能力评测治理系统、绩效考核治理系统、人力资源规划及分析推测、飞行员治理、飞行小时费系统、人员编制治理系统、职员职业生涯进展规划治理系统、人力资源实时监控治理系统二十三个模块。一期完成差不多信息治理系统、薪酬治理系统、岗位治理系统、统计报表系统、综合查询和分析系统、人力资源信息网站、机构治理系统、干部治理系统、劳动治理系统、职称评聘治理系统、职业技能鉴定治理系统、党群组织治理系统、人事档案治理系统十三个模块的建设。

鞍山钢铁集团人力资源治理信息系统

鞍钢人力资源治理信息系统是鞍钢企业资源打算（ERP）系统的子系统之一。和勤eHR从信息平台、业务系统以及决策支持三个层面提供了系统解决方案，并按照统一规划、循序渐进的原则进行逐步实施。

信息平台是整个人力资源系统的基石，和勤eHR在统一的信息规范基础上对鞍山现有的5个业务治理信息系统进行整合，将单个的“信息孤岛”转变成企业级的人力资源信息平台。不仅在横向上实现各业务部门的信息共享，而且在纵向上实现厂（矿）、子公司和直属单位到集团总部三级机构之间的数据贯穿。

业务系统从范畴上不仅涵盖了聘请、定岗、培训、薪酬分配、调动、离退等业务内容，而且实现了专业技术人员、技能人才、领导人员的分类治理；从治理模式上，既体现出整个集团业务治理从上到下的统一性，又通过系统定制满足不同单位的治理特性。

在决策支持层面，系统的综合分析模块为治理人员提供综合查询分析和自主分析的手段，辅助决策模块通过人员变动、人员结构、岗位配置以及人力资源成本等专有分析模型为决策提供科学依据。

鞍山钢铁集团公司人力资源治理信息系统包含人员差不多信息、领导人员、专业技术人员、党群人员、职业技能鉴定、智能辅助治理、机构治理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬治理、自助网站、外部和内部网站、培训开发、劳动合同十多个模块。

鞍钢系统涵盖13万多人数据。

马鞍山钢铁集团人力资源治理信息系统

马钢人力资源治理信息系统是马钢两公司(马鞍山钢铁集团(控股)有限公司和马鞍山钢铁股份有限公司)企业信息化建设暨ERP建设过程中的

一个重要业务子系统。通过建立马钢人力资源治理信息系统，全面提升马钢两公司人力资源治理业务水平、从而实现从人力资源日常业务治理到人力资源规划的战略转变。

马钢人力资源治理功能包括16个子系统、一个内部人力资源网站和面向马钢其他治理信息系统进行数据通信接口。具体的业务模块包括：机构治理、人事治理、统计报表、查询分析、薪酬治理、保险福利治理、党群治理、劳动合同治理、专业技术人员治理、职业技能鉴定治理、培训治理、领导人员治理、HR关键指标查询、职员自助服务、聘请治理、绩效治理、人力资源内部网站等。

马钢人力资源治理信息系统项目的目标是按照马钢人力资源治理业务的要求，采纳信息资源规划技术，建立稳固的人力资源基础数据库，为人力资源集中规范的治理提供辅助手段,同时对人力资源部分治理业务进行流程化治理。

建立该系统的目的旨在通过先进成熟的运算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源治理系统，实现企业人力资源的优化和治理进步。

新的人力资源信息系统建成后，总部人事部门与下级单位间将基于统一规范的人力资源信息，进行各项治理活动，实现信息共享，资源共享，人力资源治理业务实现信息化，提升人力资源治理工作效率。具体实现：

充分利用网络的优势，猎取及时、准确的人力资源治理信息系统的基础数据，以便于上层领导实时把握企业的命脉，按照人力资源的实情，及时制定应计策略。

通过系统对人力资源部分治理业务进行流程化治理。

为各级领导提供扫瞄信息的平台。

为职能部门扫瞄本单位的差不多信息提供平台