一级建造师继续教育：第五章 第一部分 工程项目管理案例分析概述

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（五）工程项目管理案例分析的基本要点
• 1、目标分析
1）目标与项目需求是否适宜 2）目标与实施措施的可行性是否衔接 3）目标与管理的切入点是否保持一致 (切入点实际是项目案例要表达的核心 内容） 切入点应该是项目管理核心管理或是重 要特色管理的全面体现
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• 2、内容分析
1）内容的证据是否充分 2）内容策划与实施逻辑是否合理 3）内容体现的方法是否适宜 4）内容体现的管理方式与管理模式是否 合理衔接 5）内容体现的管理成本与投入方法是否 比较匹配
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• 7、创新价值分析
1）创新是否体现价值观或思想的内在提升 2）创新是否体现分析问题过程价值的提升 3）创新是否体现过程实施方法的价值提升 4）创新是否体现实施过程结果的价值提升 5）创新是否体现检查管理方式的价值提升
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• 8、成果分析
1）成果是否满足合同和业主要求 2）成果是否符合时代的共同价值取向 3）成果是否具有一定的经济效益 4）成果是否具有相当的社会效益
工程项目管理案例 与案例分析
教授级高级工程师 李 君 2013
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一、工程项目案例
项目案例是企业项目管理的宝贵财富； 项目案例是企业过程管理的珍贵成果；
项目案例分析是提升项目水平的必要途径。
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二、 工程项目管理案例分析概论
（一）工程项目管理案例分析的基本特点
• 客观、真实、全面的反映投标、采购项目
管理成果，评价相关项目管理过程的理念、 方法、经验和教训，为提升工程建设项目 整体管理水平提供条件。
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（二）工程项目管理案例分析的基本依据
• 《建设工程项目管理规范》 • 《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 • 《全国优秀项目管理成果评价标准》 • 其他相关法律、法规和要求
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(三) 工程项目管理案例的基本特征
工程项目管理案例应有的基本特征
• 前瞻性 • 系统性 • 集成性
项目管理具有预见性 项目管理具有全局性 项目管理具有兼容性
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关键点： • 1、工程项目策划的基本考虑（目标、愿望） 输入信息 评审内容 考虑充分性 确保策划的逻辑方法和技术路线的正确性 考虑一念之差式的策划风险 • 2、工程项目实施的调整及其优化管理 控制方法 实施过程调整
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• 5、融合深度分析
1）融合深度是现代项目管理的基本特征 2）融合的方法是否到位（方法之间兼容） 3）融合的时机是否到位（时机适宜兼容） 4）融合的深度是否到位（满足中间需求） 5）融合的效果是否到位（符合目标要求）
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• 6、特点分析
1）项目基本情况和背景的特点 2）项目难点、管理策划和实施过程的特点 3）项目文化或思想的特点 4）项目技术、工艺的特点 5）项目风险的预防特点 6）项目问题解决与变更控制的特点
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• 3、工程项目实施过程的检查与改进
检查跟踪 分析改进 实施落实 工程项目实施结果与目标的偏差分析 策划目标实现可能性的评估
• 4、工程项目管理结果的评价
成果水平 相关方满意 可持续管理
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（四）优秀的工程项目管理成果的基本标准
• • • • • •
1、可以提升工程项目管理的效力 2、可以提升项目目标实现的可行性 3、可以降低实现过程管理的风险 4、可以缓解工程项目管理实施的难度 5、可以提升工程项目管理的的创新水平 6、可以作为项目可追溯性的历史证据
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• 3、逻辑分析
1）工作问题分析与策划思路的逻辑是否 可靠 2）工作实施途径选择的逻辑是否可靠 3）工作问题解决的方法逻辑是否合理 4）工作风险预防的思路逻辑是否合理 5）工作改进的管理逻辑是否合理
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• 4、措施分析
1）措施的可行性可靠 2）措施的技术和管理方法可靠 3）措施的实施成本符合项目实际 4）措施的风险预防满足规定要求 （在采取措施前应进行风险评价）