工厂每报表
生产工厂财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX生产工厂的财务状况进行深入分析，包括收入、成本、利润、现金流等方面，以评估工厂的财务健康度和运营效率。
报告数据基于XX年度的财务报表，结合行业标准和市场情况，对工厂的财务表现进行综合评价。
二、公司背景XX生产工厂成立于XX年，位于XX地区，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，拥有一支专业的研发和生产团队，产品远销国内外市场。
近年来，随着市场需求的不断增长，公司规模逐步扩大，业务范围不断拓展。
三、财务报表分析（一）收入分析1. 收入构成分析XX年度，公司总收入为XX万元，其中，主营业务收入为XX万元，其他业务收入为XX万元。
主营业务收入占比XX%，其他业务收入占比XX%。
主营业务收入中，XX产品收入为XX万元，XX产品收入为XX万元，占比分别为XX%和XX%。
2. 收入增长率分析与上一年度相比，公司总收入增长了XX%，其中，主营业务收入增长了XX%，其他业务收入增长了XX%。
主营业务收入增长主要得益于XX产品的市场拓展和销量提升。
（二）成本分析1. 成本构成分析XX年度，公司总成本为XX万元，其中，生产成本为XX万元，销售费用为XX 万元，管理费用为XX万元，财务费用为XX万元。
生产成本占比XX%，销售费用占比XX%，管理费用占比XX%，财务费用占比XX%。
2. 成本控制分析与上一年度相比，公司总成本下降了XX%，其中，生产成本下降了XX%，销售费用下降了XX%，管理费用下降了XX%，财务费用下降了XX%。
成本下降的主要原因是生产效率提升和费用控制措施的实施。
（三）利润分析1. 利润构成分析XX年度，公司净利润为XX万元，其中，主营业务利润为XX万元，其他业务利润为XX万元。
主营业务利润占比XX%，其他业务利润占比XX%。
2. 利润增长率分析与上一年度相比，公司净利润增长了XX%，其中，主营业务利润增长了XX%，其他业务利润增长了XX%。
工厂统计报表分工负责管理规定(实用版)
工厂统计报表分工负责管理规定
1．营销总公司负责产品订货合同执行情况，生产能力，新产品销售等报表。
2．计划调度处负责企业概况，技术经济指标、产值、产量、职工伤亡事故报表、环境保护、安技措施劳动保护情况和日、旬、月的生产进度及在制品变动情况报表及各部门旬、月作业计划执行情况报表。
3．劳资处负责职工人数、工资、劳动生产率，工时利用率，工时定额、职工考勤变动情况，工资总额，工资构成等项统计报表，负责职工培训，职工业务文化技术学习等报表。
4．供应处负责原材料收发，利用库存，消耗定额，工具收发，库存及消耗，主要原材料，辅助材料，钢材利用率，运输设备数量及运用情况，物资节约，修旧利废等报表。
5．质管办负责产品质量等情况报表。
6．设备处负责各类设备及公用设施的数量、维修、完成情况，设备事故，动力生产及消耗，节能等情况报表。
7．生活服务公司负责基本建设统计报表，包括投资定额，新增生产能力，新增固定资产房屋建筑面积及投资效果，职工住宅面积，医疗卫生等项统计报表。
8．研究所负责技术革新，技术改造，中间试验，新产品的试制，科研项目的进度，完成情况等统计报表。
9．财务处负责通过会计核算所产生的各项资料的统计及有关的报表编写工作。
生产管理表格模板
生产管理表格44个一、产销计划二、详细制造过程表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析月日订定审核：填表：月日至月日类别页次审核拟定表2-4产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________年度类别表2-7月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划表2-8月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.表2-10产量记录表年月日表2-11工作日报单厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班经理科长组长制表表2-13各部门合格率控制表部门：审核填表表2-16料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
表2-17制造异常反应表表2-18停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室表2-19制造通知单日期总经理厂长业务经理制表表2-20标准作业时间评定表(一)日期页次审核员分析员表2-21突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员表2-22最重要作业时间分析页次表2-23作业标准时间研究表日期制造号码第页表3-3生产故障分析表表3-4交货期变更通知单通知单位主管：经办：表3-5生产进度表（一）核准拟订表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7控制表（一）表4-1状况记录表部门：日期审核记录表4-2机器运转日记厂长：部长：组长（领班）：表4-3用料记录单年月日审核记录表4-4作业人员记录表表4-5产班次产量记录表年月日表5-1生产日报表班别年月日部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
工厂每报表完整版
工厂每报表标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]每月报表一、采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份（所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单（含上月余额、本月余额）》。
具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。
二、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。
具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。
三、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份成品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流程）》具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。
四、成品仓库提供：《月份成品入库数量明细表》、《月份成品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表》、《月份成品仓盘点表》具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。
另外，对外购成品和工厂成品要分开五、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应收帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。
六、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客户收回货款明细表》、《工厂资金使用明细表》。
物料报表体系
财务 财务
出仓单、合同 出仓单、合同
统计 统计
次月3日前 次月3日前
总经理 总经理
财务
资金收支明细 仓库出入库单及车间月报、发票价格 车间计件工资核算单、生产月报
出纳员 会计 会计 文员
每天下班前 次月10日前 次月11日前 次月4日前
总经理 总经理 总经理 总经理
主管会计 主管会计 主管会计 主管 财务
工厂设备运行报表
表格名称 填写部门 填写周期 报送部门 黄河啤酒集团** **工 黄河啤酒集团**工 集团下属工厂 每周 集团工程项目部 厂**月**周设备运 **月**周设备运 统计 行统计报表 工程项目部、 使用部门、集团工 固定资产设施验收 固定资产使用 固定资产 程项目部、集团财 部门、质检部 验收 单 务、集团档案管理 门、验收部门 表格类型 留存部门 数据统计报表 集团工程项 、设备运行管 目部 理 工厂工程设 备部、集团 工程项目部 固定资产管理 、集团财务 、集团档案 管理 工厂工程设 备部、集团 工程项目部 固定资产管理 、集团财务 、集团档案 管理
工厂设备部、 集团工程项目 部、集团财务 、集团档案管 理 使用部门、工 厂设备部、集 团工程项目部 、集团财务部 设备调拨部门 、使用部门、 工厂设备部、 集团工程项目 部、集团财务 部
管理、 管理、检查部门 集团工程项目部
记录编号
备注
HH-GS-JL- 集团新编 001 号
集团工程项目部
原质量管用部门、质 请单
工程项目部、 检部门
、使用部门集团工 程项目部、集团财 务、集团档案管理
集团工程项目部
原质量管 JL/LHJ-052 理体系编 号
工程项目部、 固定资产设施封存/ 固定资产设施封存/启 固定资产使用 封申请单 部门、质检部 门、 使用部门、工 厂工程设备部 、集团工程项 目部 设备调拨部门 、使用部门、 工厂工程设备 部、集团工程 项目部
黄河啤酒集团设备报表
表格名称
隐患整改通知单
填写部门
工厂工程设备 部、集团工程 项目部
填写周期 报送部门
不定时 使用部门、工厂工 程设备部、集团工 程项目部、 使用部门、工厂工 程设备部、集团工 程项目部、 使用部门、工厂工 程设备部、集团工 程项目部、 使用部门、工厂工 程设备部、集团工 程项目部、 使用部门、工厂工 程设备部 使用部门、工厂工 程设备部、集团工 程项目部 使用部门、工厂工 程设备部、 使用部门、工厂工 程设备部、集团工 程项目部
深圳工厂12月工资报表
品质中心
品质二部
DQE部
QC
IQC
IPQC 员工
合计
技术员 以上
QC
IPQC 合计
8
12
14
34
91
20
2
1
22
36996.7 8
56289.5 7
69520.2 9
155120. 57
436023. 78
110423. 56
8224.77
4907.48
104716. 58
4624.60 4690.80 4965.74 4562.37 4791.47 5521.18 4112.39 4907.48 4759.84
品质
中心
供应链中心
部门
后勤部
供应开发部
计划供应部
货仓部
岗位
全员
合计
全员
合计
全员
合计
组长以 上
仓管员
仓管员 以下
合计
人数
59
59
8
8
25
25
8
32
24
64
工资总额
220879. 220879. 30084.1 30084.1 113215. 113215. 36950.3 172861. 113114. 322926.
心及产品中心
研发四部 全员 合计
产品一部及综合 组
全员 合计
产品二部 全员 合计
设计部 全员 合计
8
8
10
11
54674.0 54674.0 34743.1 34743.1 39048.5 39048.5 69284.3 69284.3
0
0
胶合板厂生产细则报表
胶合板厂生产细则报表胶合板厂是一种重要的木材加工厂，主要生产各种规格和等级的胶合板。
为了保证生产流程的顺利进行和产品质量的稳定，需要制定一套细致的生产细则。
下面是一份胶合板厂生产细则报表的示例，内容包括生产流程、质量控制、安全措施等等。
1.胶合板生产流程：(2)原木贴面：将原木进行切割、修整，贴面处理。
(3)胶粘剂配制：根据产品要求，选择合适的胶粘剂，并按比例配制。
(4)胶合：将修整后的板材与胶粘剂进行胶合处理。
(5)压制：将胶合好的板材进入热压机，进行高温高压压制。
(6)冷却：压制后的板材进入冷却区域进行自然冷却。
(7)整理：对冷却后的板材进行修整、切割。
(8)检验：对切割后的板材进行质量检验，包括强度、平整度等指标。
(9)包装：对合格的胶合板进行包装，准备发货。
2.胶合板质量控制：(1)原材料控制：严格控制原木的质量，确保原材料符合标准。
(2)贴面质量控制：对原木进行贴面处理时，要确保贴合牢固、平整光滑。
(3)胶粘剂控制：选择合适的胶粘剂，并按照规定比例进行配制。
(4)胶合质量控制：确保板材与胶粘剂的胶合质量达到标准要求。
(5)压制控制：控制热压机的温度、压力和时间，确保胶合板质量达标。
(6)检验控制：对每批生产的胶合板进行全面检验，确保产品质量可靠。
3.安全措施：(1)设备安全：确保生产设备的正常运行和安全操作，定期进行设备维护和检修。
(2)作业安全：对从事生产操作的人员进行岗位培训，提高其安全意识和操作技能。
(3)灭火安全：设置灭火器、消防栓等消防设施，并定期进行消防演习。
(4)环境安全：严格遵守环保法规，对废弃物进行正确处理，保护生产环境。
以上是胶合板厂生产细则报表的一个示例，具体的细则标准还需要根据具体情况进行调整和完善。
通过制定详细的生产细则，可以确保胶合板厂的生产过程有序进行，并且生产出的产品质量稳定可靠。
同时，安全措施的落实也可以有效预防事故的发生，保障员工的人身安全和生产环境的安全。
工厂每月报表
每月报表一、采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份（所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单（含上月余额、本月余额）》。
具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。
二、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。
具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。
三、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份成品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流程）》具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。
四、成品仓库提供：《月份成品入库数量明细表》、《月份成品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表》、《月份成品仓盘点表》具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。
另外，对外购成品和工厂成品要分开五、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应收帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。
六、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客户收回货款明细表》、《工厂资金使用明细表》。
工厂财务报表分析模板
一、资产负债表分析(一)费产规模和费产结构分析从上表可以看出，公司本年的非流动资产的比重2.35%远远低于流动资产比重97.65%,说明该企业变现能力极强，企业的应变能力强，企业近期的经营风险不大。
与上年相比，流动资产的比重，由88.46%上升到97.65%,非流动资产的比重由11.54%下降到2.35%,主要是由于公司分立，将公司原有的安盛购物广场、联营商场、旧物市场等非超市业态独立出去，报表结果显示企业的变现能力提高了。
从上表可以看出，流动资产占总资产比重为97.65%,非流动资产占总资产的比重为235%,说明企业灵活性较强，但底子比较薄弱，企业近期经营不存在风险，但长期经营风险较大。
流动负债占总负债的比重为57.44%,说明企业对短期资金的依赖性很强，企业近期偿债的压力较大。
非流动资产的负债为42.56%,说明企业在经营过程中对长期资金的依赖性也较强。
企业的长期的偿债压力较大。
（二）短期偿债能力指标分析营运资本二流动资产-流动负债流动比率=流动资产/流动负债速动比率二速动资产/流动负债现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债1、营运资本分析营运资本越多，说明偿债越有保障企业的短期偿债能力越强。
债权人收回债权的机率就越高。
因此，营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。
对该企业而言，年初的营运资本为20014万元，年末营运资本为33272万元,表明企业短期偿债能力较强，短期不能偿债的风险较低，与年初数相比营运资本增加了13258万元，表明企业营运资本状况继续上升，进一步降低了不能偿债的风险。
流动比率是评价企业偿债能力较为常用的比率。
它可以衡量企业短期偿债能力的大小。
对债权人来讲，此项比率越高越好，比率高说明偿还短期债务的能力就强，债权就有保障。
对所有者来讲，此项比率不宜过高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响到企业生产经营过程中的高速运转，影响资金使用效率。
若比率过低，说明偿还短期债务的能力低，影响企业筹资能力，势必影响生产经营活动顺利开展。
生产统计日报表表格
生产统计日报表是一种记录工厂生产情况的表格，用于收集、分析和报告生产过程中的关键指标。
该表格通常包括以下内容：
1. 日期和起始时间：记录生产统计日报表的日期和开始时间。
2. 产品名称和数量：记录当天生产的产品名称和数量。
3. 生产批次号：记录每个产品的生产批次号。
4. 原材料名称和数量：记录当天使用的原材料名称和数量。
5. 生产成本：计算每个产品的生产成本，包括原材料成本、人工成本、运输成本和制造费用等。
6. 产量统计：统计当天生产的所有产品的产量。
7. 质量指标：记录当天生产的产品的质量指标，如合格率、不良率等。
8. 生产计划：根据生产计划和历史数据，预测未来几天的生产量。
通过对生产统计日报表的分析，企业可以了解生产过程中的瓶颈和优化机会，从而改进生产流程和提高生产效率。
工厂行政部月度人工及总务后勤管理成本报表-样表
33.28% 1.77% 1394481.53 65194.44 14783.4 22.68% 4.68%
0
电脑部月度工资 占月度产值总额比率
行政部月度工资
加班工资总额 加班工资占部门工资比率
占月度产值总额比率 PMC&仓库月度工资
加班工资总额 加班工资占部门工资比率
占月度产值总额比率 品管部月度工资
加班工资总额 加班工资占部门工资比率
18986.49 0.23% 2937.5 0.03% 4995.83 0.06%
35183.14 4015.93 11.41% 0.42% 34870.85 9531.48 27.33% 0.43% 48610.53 13591.71 27.96%
占月度产值总额比率 工程部月度工资
加班工资总额 加班工资占部门工资比率Βιβλιοθήκη 占月度产值总额比率 阴极箔课月度工资
加班工资总额 加班工资占部门工资比率
占月度产值总额比率 阳化成课月度工资
加班工资总额 加班工资占部门工资比率
占月度产值总额比率 新材料月度产值总额 新材料课月度工资
加班工资总额 加班工资占部门工资比率
占月度产值总额比率 外训费用
0.59% 45955.47 10892.76 23.70%
0.56% 50059.73 11022.8 22.02%
一、2019年人工成本费用统计汇总表（单位：元）
返回首页
项目
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月 十二月
工资总额
427545.77
关于食品工厂内的31张必填表格
食品工厂是生产和加工食品的重要场所，关乎着人们的健康和生活品质。
而在食品工厂内，有着许多必填表格，这些表格记录着各种重要的信息和数据，对于确保食品安全和质量至关重要。
在本文中，我们将深入探讨食品工厂内的31张必填表格，了解这些表格的作用和重要性。
1. 生产计划表生产计划表记录着食品工厂的生产计划和排产安排，包括原料采购、生产线安排等信息。
这些信息对于保证生产计划的顺利进行至关重要。
2. 原料采购记录原料采购记录详细记录了食品工厂采购的原料信息，包括供应商、批次、质量检验情况等内容。
通过这些记录，可以追溯原料的来源和质量。
3. 原料进货验收记录原料进货验收记录是确保原料质量安全的重要手段，记录了原料的外观、包装、质量检验等信息，对于防止次品和次品进入生产流程至关重要。
4. 生产日报表生产日报表记录了每日的生产情况、产量、质量情况等信息，是生产管理和质量控制的重要依据，对于及时发现和解决生产过程中的问题至关重要。
5. 设备运行记录设备运行记录详细记录了食品生产设备的运行情况，包括维修保养、故障修复等信息，对于确保设备正常运行和生产质量至关重要。
6. 检验记录表检验记录表是记录了对食品原料、半成品和成品进行的各项检验的结果和情况，包括外观检查、理化指标检测等内容，是确保食品质量和安全的重要手段。
7. 包装记录包装记录详细记录了食品包装的情况，包括包装材料、机器包装情况、包装数量等信息，对于包装质量和安全至关重要。
8. 库存记录库存记录表是记录了食品原料、半成品和成品的库存情况，包括入库、出库、盘点等信息，对于及时调配和控制库存至关重要。
9. 安全生产记录安全生产记录是记录了食品工厂的安全生产情况，包括安全隐患排查、事故记录、安全培训等内容，对于确保生产安全至关重要。
10. 卫生检查记录卫生检查记录是记录了食品工厂的卫生情况，包括卫生清洁、消毒情况等信息，是确保食品卫生安全的重要手段。
11. 生产工艺流程记录生产工艺流程记录是记录了食品生产的工艺流程和操作规程，对于保证生产工艺的稳定和标准化至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂每报表
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
每月报表
一、采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份
（所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单
（含上月余额、本月余额）》。
具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。
二、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月
份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。
具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。
三、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份
成品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流
程）》
具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数
量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。
四、成品仓库提供：《月份成品入库数量明细表》、《月份成
品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表》、《月份成品仓盘点表》
具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。
另外，对外购成品和工厂成品要分开
五、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应
收帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》
具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。
六、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客
户收回货款明细表》、《工厂资金使用明细表》。