房地产公司合同管理规范
房地产销售合同管理制度
第一章总则第一条为规范房地产销售合同管理，确保销售业务的顺利进行，防范经营风险，维护公司及客户的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产销售业务，包括但不限于住宅、商业、办公等房地产项目的销售。
第三条本制度遵循合法、公平、公正、公开的原则，严格按照国家法律法规及行业规范执行。
第二章合同管理职责第四条公司销售部门负责销售合同的签订、审核、备案、归档等工作。
第五条公司法务部门负责销售合同的审核、法律风险防控及纠纷处理。
第六条公司财务部门负责销售合同的款项收付及资金管理。
第三章合同签订与审核第七条销售合同应采用公司统一格式的标准文本，包括但不限于以下内容：1. 双方基本信息：甲方（公司）名称、地址、法定代表人等；乙方（客户）名称、地址、身份证号码等。
2. 房地产项目信息：项目名称、位置、面积、户型、价格等。
3. 付款方式及期限：首付款比例、分期付款计划、尾款支付时间等。
4. 交房时间及条件：交房时间、交付条件、产权证办理等。
5. 违约责任及赔偿条款：违约情形、违约责任、赔偿方式等。
6. 争议解决方式：争议解决方式、仲裁机构等。
第八条销售合同签订前，销售人员应向客户明确告知合同条款，并取得客户签字确认。
第九条销售合同签订后，销售人员应及时将合同提交给法务部门进行审核。
第十条法务部门对销售合同进行审核，确保合同内容合法、合规，并符合公司利益。
第四章合同备案与归档第十一条审核通过的销售合同，由销售人员填写《销售合同备案表》，并报送销售部门负责人审批。
第十二条销售部门负责人审批通过后，将合同及备案表报送法务部门备案。
第十三条法务部门对备案合同进行整理、归档，并建立合同台账。
第五章合同履行与监督第十四条销售人员应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目按时交付。
第十五条财务部门负责按照合同约定收付款项，并定期向销售人员反馈款项收付情况。
第十六条法务部门对合同履行情况进行监督，发现违约行为及时采取措施。
2024融创集团房地产合同管理执行规则
2024融创集团房地产合同管理执行规则合同编号：__________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________电子邮箱：________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________电子邮箱：________________第一条合同标的1.1 本合同标的为甲方开发的位于________________的房地产项目，包括但不限于住宅、商业、办公、车位等物业。
1.2 乙方同意购买甲方所开发的房地产项目中的部分物业（具体物业信息详见附件）。
第二条合同价格2.1 本合同的总价为人民币（大写）：________元整（小写）：________元。
2.2 乙方应按照本合同约定的付款方式及时向甲方支付合同总价。
第三条付款方式及期限3.1 乙方在本合同签订之日起____个工作日内，向甲方支付合同总价度的____%。
3.2 剩余的合同总价度，乙方应按照甲方确定的付款计划及时支付。
3.3 甲方应按照约定向乙方开具合法有效的发票。
第四条交付及验收4.1 甲方应按照合同约定的交付时间，将符合国家质量标准及甲方承诺的房地产项目交付给乙方。
4.2 乙方应在收到甲方交付的房地产项目后，按照约定进行验收。
如发现质量问题，乙方有权要求甲方在约定期限内进行修复或赔偿。
4.3 验收合格的房地产项目，自验收完毕之日起，甲方不再承担质量问题造成的任何损失。
第五条产权及登记5.1 甲方应保证所售房地产项目的产权清晰，无任何法律纠纷。
5.2 乙方应按照我国相关法律法规的规定，办理房地产登记手续。
5.3 办理产权登记过程中产生的一切费用，按照我国相关法律法规的规定由双方承担。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，违约金为本合同总价度的____%。
房地产公司合同管理5篇
房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性，特制定本规程以规范合同管理活动，防范法律风险，保障公司合法权益。
本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。
二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作和协调。
具体职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行等。
各部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
三、合同管理流程（一）合同立项与策划在房地产项目立项阶段，应制定合同策划方案，明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。
合同策划方案需经公司领导层审批后，方可进入合同签订阶段。
（二）合同签订合同签订前，需进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。
合同内容应明确、具体、合法，符合相关法律法规和政策规定。
合同需经法务部门审核，确保法律风险可控。
合同审核通过后，按照公司规定的程序进行审批和签署。
未经审核的合同不得签署。
合同签署后加盖公章并妥善保管。
（三）合同履行与监管合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门应监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。
如遇合同履行纠纷，应及时采取措施解决，避免影响公司的声誉和信誉。
对履行中的重大变更，需书面通知合作方并得到对方确认。
如遇违约情况，应及时提出索赔或追究法律责任。
四、合同管理内容规范（一）房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同，包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。
各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求，包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。
合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和纠纷。
（二）合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制，包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。
对于合同履行中的潜在风险，应及时识别并采取措施防范和化解风险。
同时加强风险意识教育，提高全体员工的法律风险意识。
房地产开发公司合同管理制度3篇
房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作，提高合同管理效率，防范法律风险，维护公司利益，特制定本制度。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则：合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 风险防控原则：在合同管理过程中应有效防控法律风险，保护公司合法权益。
3. 效率优先原则：合同管理应追求效率，确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。
三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。
本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。
四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。
2. 法律顾问负责合同的法律审查，确保合同内容合法合规。
3. 相关部门负责人负责合同的业务审查，确保合同内容符合业务需求。
4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。
五、合同管理流程1. 合同立项：业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈，提出合同立项申请。
2. 合同起草：业务部门根据合同立项内容起草合同文本。
3. 合同审查：业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查，同时提交至相关部门进行业务审查。
4. 合同审批：审查通过后，提交至总经理进行审批。
5. 合同签署：审批通过后，由法定代表人或授权代表签署合同。
6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同条款得到严格执行。
7. 合同归档：合同履行完毕后，合同管理员负责将合同归档保存。
六、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应规范、清晰，明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。
2. 履行监控：业务部门应定期对合同履行情况进行监控，确保按时履行。
3. 变更管理：如合同需要变更，应经过审查与审批流程，确保变更内容合法合规。
4. 纠纷处理：如发生合同纠纷，业务部门应及时与法律顾问沟通，寻求解决方案。
七、合同风险控制1. 在合同签订前，应对合作伙伴进行资信调查，降低合同履行风险。
2024版房地产的合同管理制度
2024版房地产的合同管理制度合同目录第一章：总则1.1 合同管理的目的与原则1.2 合同管理的范围与对象1.3 合同管理的职责与权限第二章：合同的起草与审核2.1 合同起草的基本要求2.2 合同条款的审核要点2.3 合同草案的修改与完善第三章：合同的签订与备案3.1 合同签订的程序与要求3.2 合同的备案流程3.3 合同的编号与归档第四章：合同的履行与监督4.1 合同履行的监控机制4.2 合同变更与补充的管理4.3 合同违约的处理流程第五章：合同的风险管理5.1 合同风险的识别与评估5.2 风险防范措施的制定5.3 风险应对与处置策略第六章：合同的终止与解除6.1 合同终止的条件与程序6.2 合同解除的法律后果6.3 合同终止与解除的备案第七章：合同档案管理7.1 合同档案的建立与管理7.2 档案的保密与安全措施7.3 档案的查询与利用第八章：合同的信息化管理8.1 合同管理信息系统的建设8.2 信息化管理的操作规范8.3 数据的备份与恢复第九章：合同管理人员的培训与考核9.1 管理人员的培训计划9.2 考核标准与方法9.3 培训与考核的结果应用第十章：合同争议的解决10.1 争议解决的途径与程序10.2 法律顾问的参与10.3 争议解决的记录与分析第十一章：合同管理制度的修订与完善11.1 管理制度修订的原则11.2 修订程序与方法11.3 修订结果的公示与传达第十二章：附则12.1 合同管理制度的解释权12.2 制度的生效时间12.3 其他补充事项第十三章：签字与生效13.1 签字栏13.2 签订时间13.3 签订地点合同编号______第一章：总则1.1 合同管理的目的与原则本合同管理制度旨在规范合同的起草、审核、签订、履行、监督、风险管理、终止、解除及档案管理等全过程，确保合同的合法性、有效性和安全性。
1.2 合同管理的范围与对象本制度适用于公司所有合同的管理工作，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等。
地产公司合同管理制度(3篇)
地产公司合同管理制度（3篇）地产公司合同管理制度（通用3篇）地产公司合同管理制度篇1为了加强对公司劳动合同的管理，确保劳动合同签订的及时有效性，制定本制度如下：一、新签合同新录用员工在入职第一天，公司的人力资源部会代表公司与你签订《劳动合同》，经双方签字盖章后生效。
二、劳动合同到期员工在合同到期的前两个月，人力资源部会发《劳动合同到期通知》给员工本人签收，员工在收到《劳动合同到期通知》一周内，有续签意向的员工需登陆公司办公系统上填写《续签劳动合同申请表》，逐级报上级审批，最终由总经理签字确认是否与你续签合同。
无意向与公司续签合同的员工，须提前一个月提出书面申请报告，经批准后，按离职手续办理。
三、续签合同手续经总经理批准后的《续签劳动合同申请表》流转到公司人力资源部，由公司人力资源部通知申请者续签合同。
四、合同年限1。
新员工合同签定期限为三年以上，含试用期六个月。
2。
劳动合同续签年限，由本人提出申请。
申请者的主管领导会视个人工作绩效批复意见，人力资源部审核后报总经理批准。
五、合同留存合同书一式三份，双方签字盖章后，公司与个人各保留一份，另一份存入员工人事档案。
六、本制度由公司人力资源部负责监督执行。
地产公司合同管理制度篇2一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以'重合同、守信誉'为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
房地产开发公司合同管理制度8篇
房地产开发公司合同管理制度8篇篇1第一章总则一、目的与依据为规范本房地产开发公司的合同管理活动，明确合同管理的责任与程序，提高合同管理效率，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其下属子公司进行的所有房地产项目的合同管理活动。
第二章合同管理机构与职责公司设立法务部负责合同管理工作，其主要职责包括：审查合同条款、参与合同谈判、登记合同信息、监督合同履行等。
其他部门协同法务部完成合同管理相关工作。
四、合同管理职责划分（一）法务部：负责合同的合法性审查、格式审核及履行过程中的法律事务处理。
（二）相关部门：负责合同的立项、谈判、起草及履行过程中的具体事务处理。
（三）财务部门：负责合同的财务审核及合同款项的收付工作。
（四）总经理或董事长：负责重大合同的审批及合同执行过程中的监督。
第三章合同管理程序与要求篇2一、合同管理制度概述为了规范公司合同管理，防范法律风险，提高经济效益，特制定本房地产开发公司合同管理制度。
本制度旨在明确合同管理的目的、原则、范围及合同管理的基本要求和流程，确保公司合同的合法性、合规性和有效性。
二、合同管理制度的目的和原则（一）目的：规范公司合同管理活动，明确合同各方权责，保障公司合法权益。
（二）原则：坚持合法合规、公平公正、诚实信用原则，维护公司利益和声誉。
三、合同管理范围本制度适用于公司所有房地产项目的合同管理，包括但不限于工程建设、土地购置、销售代理、材料采购等方面的合同。
四、合同管理制度的基本要求（一）合同文本应当符合法律法规的规定，表述清晰、准确、完整。
（二）合同签署应当经过合法程序，确保合同的有效性。
（三）合同履行应当严格遵守合同约定，确保合同的有效履行。
（四）合同风险管理应当做好风险预警和应对措施，防范法律风险。
五、合同管理流程（一）合同立项：各部门根据业务需求提出合同需求，提交合同立项申请。
房地产开发公司合同管理制度4篇
房地产开发公司合同管理制度4篇篇1房地产开发公司合同管理制度一、前言房地产开发公司作为一个涉及众多利益相关方的行业，合同管理是公司运营中至关重要的一环。
合同管理制度的建立和执行，对于确保公司合规经营、维护公司声誉、降低风险以及提升工作效率具有重要意义。
本文将从房地产开发公司的特点出发，探讨合同管理制度的建立和执行。
二、合同管理的重要性1、合同是公司运作的基石合同是公司与外部各方进行合作的基础，是约束公司双方权利和义务的依据。
一份好的合同不仅能确保双方的权益，还能有效规范合作关系，保障业务的正常进行。
在房地产业中，因为涉及的利益相关方众多，一份完善的合同对于确保项目的顺利进行至关重要。
2、合同管理是公司合规经营的重要保障合同管理制度的建立和执行，可以帮助公司严格遵守法律法规和政策要求，规范公司行为，降低公司的合规风险。
尤其在房地产行业，因为各项政策的不断调整，一旦违规可能会造成严重后果，因此合同管理尤为重要。
3、合同管理是公司声誉的保证合同是公司形象和声誉的体现，合同的内容和履行情况直接关系到公司的信誉和声誉。
一旦出现合同履行问题，不仅会给公司带来损失，还会影响公司的信誉和形象，对公司未来的发展造成不利影响。
4、合同管理是提升工作效率的关键合同的签订、履行和管理涉及到多个部门的协同合作，如果没有有效的合同管理制度，容易出现信息不对流、责任不清晰等问题，导致工作效率低下。
通过建立合同管理制度，可以规范合同的签订流程，明确各个环节的责任，提升工作效率。
三、合同管理制度的建立1、明确合同管理的原则- 合法合规：所有合同必须符合相关法律法规和公司政策要求。
- 信守诚信：公司与合作伙伴签订的合同必须诚信履约，维护公司声誉。
- 风险控制：合同管理必须做好风险评估和控制，防范合同风险。
2、制定合同管理手册公司应当制定合同管理手册，明确合同管理的流程、责任分工、制度执行及验收标准等内容，确保全员了解并执行合同管理制度。
房地产公司合同管理7篇
房地产公司合同管理7篇篇1一、合同管理制度概述为了规范房地产公司的合同管理，提高合同管理效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
本制度旨在明确合同管理的基本内容、管理原则、合同执行、监督检查及法律风险防范等方面的要求。
二、合同的基本内容合同的基本内容包括但不限于以下几个方面：合同目的、交易对象、双方权利义务、履行期限、支付方式、违约责任、争议解决等。
合同条款应清晰明确，语言简练易懂。
合同文本应采用书面形式，并由双方签字盖章后生效。
三、管理原则1. 合法性原则：合同的签订、履行、变更和解除必须符合国家法律法规和政策规定。
2. 公平原则：合同双方应在平等自愿的基础上签订合同，遵循公平原则，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
3. 诚信原则：合同双方应诚实守信，履行合同约定，遵守商业道德。
四、合同执行1. 合同签订后，房地产公司应组织相关部门进行合同履行前的准备工作，确保合同顺利执行。
2. 合同履行过程中，公司应定期监督合同履行情况，确保合同内容得到正确履行。
3. 如遇合同履行纠纷，公司应积极与对方协商解决，必要时可寻求法律途径解决。
五、监督检查1. 公司应设立合同管理岗位，负责合同的审查、登记、归档等工作。
2. 合同管理岗位应对合同的签订、履行、变更和解除进行全过程跟踪监督，确保合同管理规范。
3. 公司应定期对合同管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
六、法律风险防范1. 公司应加强对合同签订方的资信审查，确保合作方的可靠性和信誉度。
2. 合同文本应请专业法律顾问进行审查，确保合同条款的合法性和有效性。
3. 公司应建立健全合同风险防范机制，提高员工法律意识，防范法律风险。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的修改和解释权归公司董事会所有。
3. 本制度与之前的合同管理制度有冲突的，以本制度为准。
八、合同文本示例（根据实际情况可选择使用）（一）商品房买卖合同（二）土地转让合同（三）建设工程施工合同篇2甲方（房地产公司）：____________________地址：____________________法定代表人：____________________联系方式：____________________乙方（客户）：____________________地址：____________________法定代表人（或授权代表）：____________________联系方式：____________________鉴于甲方是一家从事房地产开发与经营的公司，乙方有意购买甲方开发的房地产项目，双方经过友好协商，达成如下合同协议：一、合同目的及背景说明甲乙双方共同确认本合同的目的是为规范双方在房地产交易过程中的行为，明确双方的权利和义务，保障双方利益，达成合法、公正、公平的交易。
房地产开发公司标准《合同管理制度》(带)
房地产开发公司标准《合同管理制度》第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司及其所属各部门、子公司、控股公司等（以下统称“公司”）。
第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则，严格执行合同法律法规和公司内部管理制度。
第四条合同管理应当实行统一领导、分级管理、分工负责、协同配合的原则，确保合同管理工作的顺利进行。
第二章合同管理的组织机构与职责第五条公司设立合同管理部门，负责公司合同管理的日常工作。
合同管理部门的职责（一）制定和修订公司合同管理制度；（二）指导和监督公司各部门、子公司、控股公司等合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为；（三）负责公司合同档案的建立、保管和归档工作；（四）处理公司合同纠纷，提供法律支持；（五）其他与合同管理相关的工作。
第六条公司各部门、子公司、控股公司等应当设立合同管理岗位，负责本部门、子公司、控股公司等的合同管理工作。
第七条合同管理人员应当具备以下条件：（一）熟悉合同法律法规和公司内部管理制度；（二）具备一定的法律知识和业务能力；（三）具有良好的职业道德和保密意识。
第三章合同的签订第八条合同签订应当遵循以下程序：（一）合同承办部门或者个人（以下统称“合同承办人”）与合同相对方进行商务洽谈，达成初步意向；（二）合同承办人根据洽谈结果，起草合同文本，并提交合同管理部门审核；（三）合同管理部门对合同文本进行审核，提出修改意见，并报公司领导审批；（四）合同承办人根据公司领导审批意见，与合同相对方进行协商，达成一致；（五）合同承办人与合同相对方签订合同，并报合同管理部门备案。
第九条合同签订应当符合以下要求：（一）合同内容应当明确、具体，权利义务对等；（二）合同文本应当使用公司规定的格式和范本；（三）合同签订应当采用书面形式，并由合同承办人签字或者盖章；（四）合同签订应当经过合同管理部门审核和公司领导审批。
融创集团房地产合同管理制度监管2024年
融创集团房地产合同管理制度监管2024年合同目录第一章：总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：合同管理机构与职责2.1 管理机构设置2.2 职责分工2.3 管理流程第三章：合同的起草与审查3.1 合同起草原则3.2 合同审查程序3.3 合同草案的修改与完善第四章：合同的签订与备案4.1 合同签订流程4.2 合同签订的授权管理4.3 合同备案制度第五章：合同的执行与监督5.1 合同执行的基本原则5.2 合同执行的监督机制5.3 合同变更与补充的管理第六章：合同风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险预防与控制措施6.3 风险处理程序第七章：合同纠纷处理7.1 纠纷处理原则7.2 纠纷处理流程7.3 法律途径的运用第八章：合同档案管理8.1 档案管理原则8.2 档案的收集与整理8.3 档案的保管与利用第九章：信息化管理9.1 信息化管理的目标9.2 信息化管理系统的构建9.3 数据安全与保密第十章：违规责任与处罚10.1 违规行为的界定10.2 违规责任的追究10.3 处罚的种类与程序第十一章：附则11.1 制度的解释权11.2 制度的修订程序11.3 其他事项签字栏审核人：签字：日期：批准人：签字：日期：签订地点：________________________________签订时间：___________________________合同编号_______第一章：总则1.1 制度目的为规范融创集团房地产合同的管理，确保合同的合法性、合理性和有效性，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于融创集团及其下属公司所有房地产相关合同的管理。
1.3 基本原则合同管理应遵循合法性、审慎性、一致性和保密性原则。
第二章：合同管理机构与职责2.1 管理机构设置设立合同管理委员会，负责合同管理的全面工作。
2.2 职责分工2.2.1 合同管理委员会职责2.2.2 法务部门职责2.2.3 相关部门职责2.3 管理流程明确合同管理的流程，包括合同的起草、审查、签订、执行、监督等环节。
房地产公司工程合同管理规定
工程合同管理规定第一条：根据《合同法》、《招投标法》及地方政府规定，办理招投标手续后，中标人凭中标通知书在规定的期限内同项目公司(部)签定合同。
第二条：预算部负责拟定并根据项目公司(部)的建议不断更新合同样本，项目公司(部)参考合同样本草拟合同，对外谈判并达成一致后办理公司内部会签。
第三条：会签由项目公司(部)具体经办人牵头进行，各相关部门负责人同意并经分管经理、项目经理审批后，送预算部审核，若有不同意见应提前同经办人沟通，并在会签单注明所提建议及沟通结果，且负责合同会签单在集团公司的传递与督促。
第四条：为便于管理对外发包工程尽量采用施工总承包的方式进行，即将建筑工程的施工任务，包括土建施工和有关设施、设备安装调试的施工任务全部发包给一家具备相应施工总承包资质条件的承包单位，由该施工总承包单位对工程施工的全过程向建设单位负责。
第五条：因工程施工及其他因素之故，总承包人（发包人）需进行建设工程分包，必须经发包人（总承包人）同意后，方可以将总承包人承包的部分工作交由第三人完成，第三人就其完成的工作成果与总承包人向发包人承担连带责任（即第三人仅与总承包人签定合同，而与发包人没有合同）。
第六条：禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包，建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成，发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
第七条：建设工程中需要的全部建筑材料如：钢筋、水泥、木材等确定价格（含采购保管费）后，由承包人自行采购供应，发包人可以指定生产厂家或品牌名称及具体供货单位，但采购合同应在承包人与供货单位之间签定，发包人可协助代扣货款。
第八条：合同中可对垫资和垫资利息作出约定，但约定的利息计算标准不得高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率。
2024版融创集团房地产合同管理实施规定
2024版融创集团房地产合同管理实施规定合同编号：__________合同各方信息：甲方：（全称名称）地址：（详细地址）联系人：（姓名）联系电话：（电话号码）乙方：（全称名称）地址：（详细地址）联系人：（姓名）联系电话：（电话号码）鉴于甲方为房地产开发商，乙方为房地产销售代理公司，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，就甲方委托乙方进行房地产销售代理事宜，经充分协商，达成如下协议：第一条合同标的1.1 本合同标的为甲方开发的位于__________（项目名称）房地产项目，包括但不限于住宅、商业、办公等物业。
1.2 乙方的代理范围为全国范围，包括但不限于线上推广、线下推广、客户接待、签约等环节。
第二条合作方式2.1 乙方根据甲方的要求，制定详细的销售计划和推广方案，报甲方审批。
2.2 乙方按照甲方批准的销售计划和推广方案，进行房地产销售代理工作。
2.3 甲方应提供乙方开展销售代理业务所需的相关资料和支持，包括但不限于项目宣传资料、产品说明书、价格表、优惠政策等。
2.4 乙方应及时向甲方反馈销售情况和客户意见，共同协商解决销售过程中出现的问题。
第三条合同期限3.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为__________年，自合同生效之日起计算。
3.2 合同期满前，双方如需续签，应提前__________个月书面协商，达成一致后签署续签协议。
第四条销售业绩及报酬4.1 乙方代理销售的项目，按照实际销售额的__________%作为乙方的代理报酬。
4.2 甲方应在乙方完成销售业绩后__________个工作日内，向乙方支付代理报酬。
4.3 乙方应按照甲方要求，开具合法合规的发票。
第五条保密条款5.1 双方在合同履行过程中，获取的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自合同生效之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
5.3 违反本条规定的一方，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
融创集团房地产合同管理制度执行细则
融创集团房地产合同管理制度执行细则1. 引言本细则旨在规范融创集团房地产合同管理制度的执行，确保所有合同的签订、履行和管理程序的规范性和透明性，维护公司和客户的合法权益。
本细则适用于融创集团旗下所有房地产项目的合同管理工作。
2. 合同管理流程2.1 合同签订项目发展部门依据项目需求确定合同需求，并编制合同拟定草案。
合同拟定草案由项目发展部门提交给合规与法务部门进行审核。
合规与法务部门对合同拟定草案进行法律合规性审查，并提出修改意见。
项目发展部门和合规与法务部门就合同草案进行讨论和修改，最终达成一致意见。
审核通过的合同草案提交给董事会或管理层进行批准。
批准后的合同正本由合规与法务部门负责签署，并将副本交给相关部门。
2.2 合同履行项目部门负责履行合同义务，确保按照合同约定的内容和期限执行。
项目部门必须定期向合规与法务部门、财务部门报告合同履行情况。
如需修改合同内容或延期履行，项目部门必须提前向合规与法务部门进行申请，并获得批准。
如需解除合同或索赔，项目部门必须与合规与法务部门一起制定相应的解除合同或索赔方案，并按照公司规定的程序执行。
2.3 合同管理合规与法务部门负责建立并维护合同管理系统，确保合同信息的准确性和完整性。
合同管理系统应包括合同存档、合同索引、合同变更记录等功能，并确保合同的密级和保管安全性。
合规与法务部门应定期对合同管理系统进行检查和维护，确保系统的正常运行和数据的准确性。
项目部门负责将合同信息及时录入合同管理系统，并定期更新合同的执行情况。
3. 合同管理责任3.1 项目负责人项目负责人负责项目合同签订、履行和管理的规范性和合规性。
项目负责人应根据融创集团房地产合同管理制度执行细则，指导项目部门进行合同管理工作。
项目负责人必须定期向公司高层报告合同管理的执行情况，并提出改进建议。
3.2 合规与法务部门合规与法务部门负责审核合同拟定草案的法律合规性和风险，确保合同符合相关法律法规和公司政策。
房地产开发有限公司合同管理制度
房地产开发有限公司合同管理制度第一章总则第一条为了加强公司合同管理，规范合同行为，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与其他单位、个人之间签订的各类合同。
第三条公司合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司合同管理的基本任务是：确保合同的合法性、合规性、合理性，防范合同风险，保障公司合法权益。
第二章合同的签订第五条公司对外签订合同，必须明确合同签订人的授权范围。
未经授权，任何人不得以公司名义签订合同。
第六条签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第七条合同内容应包括：合同当事人名称、地址、联系方式；合同标的；数量、质量、价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法等。
第八条合同签订人应按照公司规定，提交合同草案、合同审批表、合同当事人身份证明等相关材料，经审批后签订合同。
第九条合同签订人应妥善保管合同及相关文件，确保其完整性、保密性。
第三章合同的履行第十条合同履行过程中，签订人应严格按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。
第十一条合同履行过程中，如发生变更、解除、终止等情况，签订人应及时报告公司并按照公司规定办理相关手续。
第十二条合同履行过程中，签订人应密切关注合同履行情况，发现对方违约行为，应及时采取措施予以制止，并报告公司。
第十三条合同履行过程中，签订人应妥善处理合同纠纷，避免纠纷扩大。
如发生纠纷，应及时报告公司，并按照公司规定处理。
第四章合同的监督与检查第十四条公司设立合同管理委员会，负责对公司合同进行统一管理。
第十五条合同管理委员会定期对合同进行审查、监督和检查，确保合同的合法性、合规性、合理性。
第十六条合同管理委员会对合同履行情况进行跟踪管理，对违约行为进行查处。
第十七条合同管理委员会对合同纠纷进行协调、处理，保障公司合法权益。
第五章合同管理的法律责任第十八条签订人违反本制度的，公司有权解除其劳动合同，并追究其法律责任。
2023房地产开发公司合同管理制度正规范本(通用版)[1]
![2023房地产开发公司合同管理制度正规范本(通用版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2dba1a20793e0912a21614791711cc7931b77886.png)
房地产开发公司合同管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产开发公司的合同管理制度，确保合同签订、履行和终止的规范性和安全性。
房地产开发公司在项目开发过程中，必须与各类供应商、承包商、投资者等签订合同，以确保合作关系的条理性和权益的保障。
本文档规定了合同管理的基本流程和操作细节。
2. 合同管理流程2.1 合同的签订房地产开发公司在与合作方签订合同前，必须进行充分的合同谈判和沟通，确保各方对合同条款的理解和达成共识。
合同签订流程如下：1.确定合同起草责任人和评审人，起草合同草案。
2.草拟合同草案，包括合同主体、履约义务、交付标准、费用支付方式等要素。
3.合同草案经过内部评审后，由相关职能部门提交给公司高层领导审批。
4.高层领导审批通过后，将合同草案发送给对方合作方进行审阅。
5.合作方审阅合同草案后，提出修改意见，并进行反馈交流。
6.双方在合同达成一致后，签署正式的合同文件，并备案。
2.2 合同的履行房地产开发公司在合同履行过程中应严格按照合同约定执行，确保各方权益的平衡和合作的顺利进行。
合同履行流程如下：1.根据合同约定，及时提供相应的信息和文件。
2.合同履行中的重要事项应标明时间节点，并进行监督和跟进。
3.如有需要，合同履行过程中可以进行变更、调整，但必须经过双方协商一致，并签订变更协议。
4.合同履行中的争议或纠纷应及时进行协商解决，如无法解决，可以通过仲裁或法律途径处理。
2.3 合同的终止房地产开发公司与合作方之间的合同在一定条件下会终止，终止合同需要经过相应的程序和流程。
合同终止流程如下：1.按照合同约定的终止条件，及时发出终止通知。
2.终止通知经过双方确认后，合同终止生效。
3.终止合同后，双方应清算相关款项，处理未完工项目，并进行相关备案。
3. 合同管理的职责和要求3.1 合同管理部门的职责合同管理部门是负责房地产开发公司合同管理的职能部门，其职责包括但不限于：•起草、修改合同模板和相关政策规定。
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同审批1.合同申请：合同相关方向合同审批部门提交合同申请，包括合同内容、合同金额、合同期限等信息。
2.合同初审：合同审批部门对合同申请进行初步审核，确认合同内容是否符合法律法规和公司政策。
3.合同审批：经过初审通过的合同申请将提交至上级领导或合同委员会进行审批。
4.合同签订：合同审批通过后，相关人员按照公司的授权制度进行合同签订。
5.合同归档：已签订的合同将归档保存，确保合同的存档、查阅和备案工作得以有效进行。
2.2 合同执行与管理合同在签订后需要进行有效的执行和管理。
1.合同公示：将合同主要内容公示于公司内部，确保相关部门和人员了解合同内容和义务。
2.合同履约监控：设立合同履约部门，负责监控合同的执行情况，确保各方按约定履行合同义务。
3.合同变更管理：对于需要变更的合同，必须经过合同变更申请、审批和签订程序。
4.合同纠纷解决：对于合同纠纷，相关部门应积极介入并及时处理，确保公司的权益得到有效维护。
2.3 合同归档与管理合同归档是合同管理工作的重要环节，包括合同存档、查阅和备案。
1.合同存档：已签订的合同必须按照公司规定的归档要求进行存档，并建立相应的档案管理系统。
2.合同查阅：设立合同查阅机制，确保有合法、有权的人员可以随时查阅相关合同。
3.合同备案：在合同执行完毕后，相关部门应将合同内容归档备案，作为公司合规的重要依据。
3. 合同管理的责任与考核为了确保合同管理工作的有效性和高效性，需要明确相关人员的责任和考核制度。
1.合同审批部门负责合同审批环节的有效运行和管理，对其工作进行评估和考核。
2.合同履约部门负责合同执行和履约过程的监控和管理，对其工作进行评估和考核。
3.合同管理部门负责合同存档、查阅和备案工作的有效推进和管理，对其工作进行评估和考核。
4. 结语。
房地产合同管理深度解析：2024年行业规范
房地产合同管理深度解析：2024年行业规范本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方（买方）1.2 乙方（卖方）1.3 房地产定义1.4 合同定义第二条：房地产交易条件2.1 交易房屋基本情况2.2 交易价格及支付方式2.3 交易税费承担2.4 房屋交付及验收第三条：合同履行期限3.1 签约日期3.2 房屋交付日期3.3 交易完成日期第四条：合同的履行和变更4.1 甲方履行义务4.2 乙方履行义务4.3 合同变更条件第五条：违约责任5.1 甲方违约责任5.2 乙方违约责任第六条：争议解决方式6.1 协商解决6.2 调解解决6.3 仲裁解决6.4 诉讼解决第七条：合同的解除7.1 合同解除条件7.2 合同解除程序第八条：保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 违约保密条款第九条：合同的生效、变更和解除9.1 合同生效条件9.2 合同变更条件9.3 合同解除条件第十条：法律法规的适用10.1 适用法律法规10.2 法律法规冲突解决第十一条：其他条款11.1 甲方声明11.2 乙方声明11.3 附加条款第十二条：附件12.1 房屋所有权证12.2 房屋买卖合同12.3 其他重要文件第十三条：签署13.1 甲方签署13.2 乙方签署第十四条：合同生效日期14.1 合同生效日期14.2 合同失效日期第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方（买方）是指具有完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织，姓名/名称：________________，地址：________________，联系人：________________，联系电话：________________。
1.2 乙方（卖方）是指具有完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织，姓名/名称：________________，地址：________________，联系人：________________，联系电话：________________。
房地产公司商品房销售合同管理办法(标准版)
房地产公司商品房销售合同管理办法（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地房地产公司商品房销售合同管理办法地产公司商品房销售合同管理规定为加强商品房销售合同管理工作,特制定本规定:一、商品房销售合同由营销部填写,负责人审阅后,公司法人(或其委托人)签字并加盖合同专用章。
填写字体要工整、清晰,条款要合理准确,不得有损公司利益和形象。
对方签字要清晰有效,符合国家管理规定。
合同的标准内容由董事会确定后执行。
二、合同如有要首先注明所属合同的编号,并与正本合同合并保存, 签署的要求与合同一致。
三、客户在签定合同时应提交有效身份证明、印章;如由代理人代办购房手续,尚须提交委托人亲笔签名的"委托书"以及有效身份证明(单位需加盖公章)。
如以公司名义购买,需带备公司注册之一切文件包括企业营业执照、法人代表证明、法人委托书、经手人身份证等。
四、正式的合同为一式六份,合同签定完后,乙方带走一份;送公司财务一份存档及核对账目。
其余的四份由营销部于十五日内交房地产交易市场登记公证。
五、合同登记公证完后,返回的两份合同,附有印花税完税税票的一份交给客户办理产权,另一份由营销部暂存,待客户产权办理完毕后,合同交行政部存档。
六、为方便查对,合同必须按项目、楼号依次存档。
合同不得外借和丢失。
七、签定合同后,在未正式办理商品房产权证前,客户确需办理更名手续,则须客户提交更改合同的申请,营销部提交公司董事会审批后,方可使用新合同。
八、作废合同应制表报帐,加盖作废印章,定期与行政部一起销毁。
剩余合同与所用合同、作废合同的总数等于所购合同总数。
合同不得随意涂改和丢失。
九、合同需有专人保管,严格按规定使用。
合同不得随便给外人借阅、借用,如有特殊要求须经公司领导批示后方可使用。
十、合同的执行是受国家法律保护的,应严格按照其规定的条款、时间、额度履行,营销部与财务部共同作好房屋尾款的收缴工作。
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2.2合同内容
2.2.1 合同内容应具体、确定，客观情况在签约时确实无法明确规定的，应规定能明确权利、义务的依据。
2.2.2经办人员应根据实际情况需要，就合同相关事项与对方进行约谈，必要时约谈内容应以《合同条件约谈记录》的形式保存，并由双方签字或盖章确认。双方根据约谈结果确定合同内容。
4.2合同的保密
4.2.1 总经理办公室应根据合同的重要性，将不同性质和内容的合同划分适当的密级。
4.2.2 合同密级一般分为绝密、机密和保密三级。绝密级合同仅限公司总助总监级以上职员和为正常经营管理而必须知悉合同内容的人员知悉；机密级合同仅限公司部门负责人及以上人员和为正常经营管理而必须知悉合同内容的人员知悉；其他合同为保密级，除为正常开展业务所需外，不得对外传播。
2.3.5经办部门具体办理时，不得对规定的标准条款进行涂改；特殊事项通过补充条款明确。
2.4合同的报批
2.4.1经办人员办理合同应采取拟稿审批法，是公司内部各相关部门的意见在与对方沟通之前就得到充分的沟通和解决。
2.4.2办理合同时，应按照《合同审批表》的要求，真实、完整填写有关内容。
2.4.3财务管理部参与所有涉及费用收付类合同的审批。
合同管理规范
编制
日期
审核
日期
批准
日期
适用范围：适用于****（****）房地产有限公司。
规范目的：提高合同经办及审批效率，控制风险，保护公司利益。
第一条：各部门职责
1.1经办部门
（1）负责选择确定合同单位；
（2）负责起草合同文本、办理合同审批；
（3）负责合同执行中的内部外部沟通；
（4）负责对合同执行情况进行评估和总结，提出改进公司标准合同的建议；
2.3.2本规范发布之日起两个月内，各部门应结合自己的业务范围，就本部门常用合同制订标准文本，并在标准文本实施后报总经理办公室备案。
2.3.3在客观条件发生重大变化、原有标准文本不再适用时，由经办部门及时提出，按照本条规定的程序进行修改。
2.3.4标准合同文本定稿后，由各经办部门采用电脑文本格式存储，并报总经理办公室备案存档。
（1）经营状况严重恶化；
（2）转移财产、抽逃资金，以逃避债务；
（3）丧失商业信誉；
（4）分立、合并或者变更住所没有通知公司，致使履行债务发生困难；
（5）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。
3.4 经办部门、成本管理部、财务管理部三方相互复核和监督合同的执行。
第四条：合同的归档及保密
4.1合同的归档
第三条：合同的履行
3.1合同订立之后，经办部门负责对合同的履行进行跟踪。
3.2 合同双方互负债务且没有先后履行顺序的，或者应当对方先履行的，在对方履行之前应拒绝其履行要求；在对方履行债务不符合约定时，应拒绝其相应的履行要求。
3.3 公司应当先履行债务的，若有证据或迹象表明对方有下列情形之一时，经办人员应及时报告部门负责人并知会法律人员，以决定是否需要中止履行或者采取其他措施：
（2）标准文本原则：订立合同应当采用公司统一制订的标准文本；尚未制订标准文本的，参照已经制订的最相类似的合同标准文本。下列情形可作为本原则的例外：1）政府有关部门要求使用其统一制订的合同文本；2）不宜推行标准文本的业务。
（3）事前签订原则：需事先签订合同，不应未签合同即先行履行。特殊情况下，有正当理由的，经总经理签字批准可以例外，但应尽快按双方商定的条件签订合同、补全手续。
第六条：支持性文件
6.1 《合同审批表》
6.2《工程类合同审批表》
6.2 《合同条件约谈记录》
签署人：
4.1.1总经理办公室对公司合同进行统一分类、编号、登记，并审查以下内容：
（1）合同各方当事人须签字盖章；
（2）合同规定的附件应齐全；
（3）属于合同保管范围的其他材料。
4.1.2总经理办公室负责对合同作好登记和归档工作。
4.1.3经办人员应将合同履行过程中的各种材料（除款项结算与收、付款等原因而必须提交合同其他当事人或者公司其他部门的材料外）作为合同附件交付总经理办公室及时归档，相关部门可留复印件存档。
（3）负责审核合同的经济条款。
1.4 法律人员
（1）负责审核合同条文的准确性、严谨性；
（2）负责协助经办部门向合同单位索赔。
1.5 总经理
（1）对合同业务的最终审批进行授权；
（2）对授权以外的合同行使最终审批权。
第二条：合同的订立
2.1 合同订立的原则
（1）书面合同原则：劳动合同以及金额在5000元以上且不能即时清结的经济业务应当签订书面合同。
4.2.3凡含有公司商业秘密的合同应划为机密级或绝密级；房地产项目基本合同与土地、工程、采购等方面的标书应划为绝密级。
4.2.4经办人员、合同管理人员对合同的保密负责；所有条件知悉合同内容的人员都应按密级要求对合同内容予以保密。
第五条：则
5.1本规范从正式下发之日起执行。
5.2 本规范由总经理办公室负责解释和修订。
（5）负责按合同约定向合同单位提出违约索赔；
（6）负责合同交底及时存档。
1.2成本管理部
（1）负责审核合同价款合理性；
（2）负责审核全部经济条款；
（3）负责合同拆分的影响分析；
（4）负责监督并履行工程类合同中的经济条款。
1.3财务管理部
（1）负责审核付款条款的合理性；
（2）负责发票处理方式和税务条款合理性；
2.5合同的签署
2.5.1 各审核部门在合同审批表上均签字同意后，经办人员负责办理合同签章手续。公章管理员应对需加盖公章的文件与之前的修订草稿进行谨慎核对，无误后方可加盖公司公章，有合同专用章的，应盖合同专用章。
2.5.2除非特殊情况，每件合同应保证公司拥有两份原件。
2.5.3法律、法规规定合同应当办理批准、登记等手续生效的，或者需要登记备案的，经办人员应当及时办理。
2.2.3 在合同中要明确收款银行和收款账号，一般情况下，收款户名必须和签约方完全一致；如不一致，则必须在合同中增加委托付款的条款。
2.3合同标准文本
2.3.1标准合同文本由经办部门或执行部门起草，并与法律人员、成本管理部、财务管理部及经办部门认为必要的其他相关部门共同讨论，综合各部门意见后将最终确定文本报公司总经理批准后执行。