企业管理人员执行力提升培训PPT幻灯片

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33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件

33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同,以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标,让团队成员明确自己的职责和任务,提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序,确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人:XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ,以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ,以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结,以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足,以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展,通过有效的激励手段,激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通,了解他们的需求和想法,为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力,以实现组织Байду номын сангаас体目 标。

管理人员执行力提升讲座(PPT 57页)

管理人员执行力提升讲座(PPT 57页)

人员管理——用正确的人
组建具有强大执行力的团队 执行力不是哪几个人的事,而是由整个系统 来保证
执行力差从总经理到一线员工都有责任
2、建立良好的制度
❖ 制度制定过程的科学性 ❖ 制度内容的可操作性 ❖ 严格执行制度 ❖ 注意监督制度的执行情况
3、管理人员以身作则
❖ 管理人员要以身作则 ❖ 高层需要一手抓战略,一手抓执行力 ❖ 中层是战略执行最重要的主体 ❖ 基层是战略实现的基础
❖ 敢于冒险 ❖ 火一般的精神 ❖ 勇敢者的游戏 ❖ 全力以赴 ❖ 尽职尽责 ❖ 敬业为魂
❖ 为自己奋斗 ❖ 理念至上 ❖ 立即行动 ❖ 自动自发 ❖ 没有不可能 ❖ 永不放弃
二、执行力不佳的原因
❖ 管理人员自身素质 ❖ 传统文化的影响 ❖ 监督不力 ❖ 没有常抓不懈
传统文化的影响
❖ 不讲科学(综合模糊思维,流程不合理) ❖ 缺乏将工作分解和考核的科学方法 ❖ 不遵守游戏规则 ❖ 不合作
合作意识
❖ 团队建设 ❖ 团队精神培训
❖ 2、一个个“奶酪”的丧失并不可怕,可怕 的是找不到失去“奶酪”的原因,不知道 究竟是谁拿走了中小企业的“奶酪”。更 为可怕的是当我们失去了“奶酪”之后, 彷徨不前,不主动寻找新的“奶酪”。
❖ 3、打造更好的“奶酪”
角色意识
❖ 明确的角色 ❖ 明确个人在部门中的角色
形象意识
❖你的形象代表公司形象 ❖商务礼仪 ❖穿着得体 ❖语言得体 ❖行为得体 ❖气质:自信、乐观、幽默
❖ 人际能力-情商 ❖ 沟通能力 ❖ 洞察能力 ❖ 规划能力 ❖ 领导能力 ❖ 监控能力 ❖ 创新能力
人际能力
❖ 1、人际能力:站在别人的角度看问题、3A 原则、善待他人
❖ 情商:情绪商数 ❖ 包括:了解自己的情绪,控制自己的情绪 ❖ 了解别人的情绪,控制别人的情绪

如何提升企业管理人员执行力(59张)PPT

如何提升企业管理人员执行力(59张)PPT
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制度缺陷
• 拿来主义,没有针对企业的具体情况 • 注重形式而忽略内容 • 过于复杂繁冗 • 缺乏系统性考虑,没有良好的衔接与
配合
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制度执行的跟进与保障的问题
• 缺乏良好的沟通、宣传与培训 • 制度执行不坚决:“热炉”法则 • 没有有效的过程监督与控制 • 没有良好的制度执行考核与执行效果评估
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制度制定遵循的三个假定
要使一个决策真正实施,制定企业制度时需要我们 做三个逆向思维的假定:战略假定
■人们只会对自己的战略 负责,人们不会对他人 的战略负责。
■真正有执行力的是那些 将决策措施化的人,只 有制定一个有效措施, 才能保证战略的实施
假定战略可能 是不能实施的 ,为了保证实 施,我们怎么 办?
反复强调并以身作则。
其次,对员工的正确行为与结果给予奖励;对不良
的行为和结果,可以加强指导、取消奖励、或进行 其它处罚。
如果能够做到,你就可以创造一种执行的文化。
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执行关键点:检查与奖励
• 人们不会做你希望的事,人们只会做你 检查的事;
• 人们不会拒绝改变,人们拒绝被改变。
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执行文化之:执行八字方针
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• 案例分析
某公司为了提高客户满意度,请外部专家根据业界通用 标准,设计了一套非常规范的客户满意度调查表,但执行 效果不好,公司经过讨论修改后重新开始实行。
修改后的制度,执行效果仍然不好,从收集回来的调查 表看,客户对某些方面的满意度很高,但从实际情况看, 客户对此的投诉意见仍然不断,客户的实际反应与客户满 意度调查表中的结果不一致。
• 认真第一,聪明第二
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执行文化之:执行十六字原则 结果提前,自我退后, 锁定目标,专注重复!

执行力培训PPT课件

执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任:责任胜于能力
有人说许三多是傻子,许三多真傻吗?
对许三多而言,当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”,是一种大智若 愚,是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域,更是一种智慧。
付出 = 回报,拥抱责任 = 拥抱财富; 批评 = 补品,检讨缺失 = 补充能量; 挫折 = 存折,经历磨难 = 积累经验。
完成差事:领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事:该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事:差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行; 实行力是有结果的行动; 企业要结果,不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意; 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动? 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万,二横一竖就是干; 不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学; 行动不一定有结果,但不行动永久不会有结果——0.1
四段,1500元
发通知 抓落实 重检查
三段,1000元
发通知 抓落实
二段,800元
发通知
一段,600元
九段秘书测试:
请问你员工是几段? 他的结果值多少钱?
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之?
趋 利 避 害 皆因人会

企业执行力培训课件(PPT32张)

企业执行力培训课件(PPT32张)

昆明品方商贸
我们公司今天所遇到的问题





为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施? ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? ——执行力不强 为什么公司刚刚做强、做大,贯彻就出现问题? ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? ——执行力黑洞 为什么公司会陷入这样一个怪圈:高层怨中层,中层怪员工, 员工怨高层? ——执行力危机
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程:
四、正确对待失败
• • • • • • • • • • 改变角度 调整思维 修正行动 ……… 增加了经验 懂得了方法 提高了能力 增强了斗志 磨练了意志 ………
积极心态看待失败
• 积极、乐观、自信 • 工作主动、高效、愉快
外部
结果
• 生活充满激情、内心充 满力量 • 勇敢面对困难与挫折 • …………
自身
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执行力执行的五个过程:
四、正确对待失败 什么人可以从失败中获得执行力?
永不放弃的人
承担责任的人 寻找借口的人
可以
可以
不可以
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执行力执行的五个过程:
四、正确对待失败
执行(力)人三大特点
信守承诺 结果导向 永不言败
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程:
五、总结计划
P:计划
昆明品方商贸
执行力
昆明品方商贸
昆明品方商贸
不健康的六种工作心态:
自以为是 - 自以为了不起,谁也不如自己,听不了意见 忙就是好 -“忙”就是“盲”;“忙就是好人” 心态不正 - 总认为自己付出的多,得到的少 归罪于外 - 问题归罪于外部;归罪于别人;归罪于大环境 雇佣思想 - 公司不是我的;不关我事;我需管那么多么 被动行事 - 等、要、靠;拨一下,动一下。不拨不动

企业员工培训增强责任心提高执行力责任心与执行力课件PPT

企业员工培训增强责任心提高执行力责任心与执行力课件PPT
福特就这样进了这个公司,这个公司不久就扬名天下,福特把这个公司改为“福特公司”,也相应改变了整个美国国民经 济状况,使美国汽车产业在世界占居鳌头,这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘,经过交谈,他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此,他 很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信 安德鲁·罗文,美西战争中一名普通的中尉,在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时,没有丝毫犹豫,也没有询问任何问题……凭着 智慧和勇敢,以满腔的热情去克服困难,最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁?加西亚住在哪里?我怎么去找加西亚?如果加西亚不在?我有 没有车费?我什么时候去?………
那个人从椅子上站起来时,手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸,把跳出来的钉 子砸了进去,然后和老板再见。就在这一刻,老板突然改变了主意,留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说:“我知道在业务上他也许未必适合本公司,但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我 会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作,那你 的生活就是天堂;
假如你非常讨厌工作,那你 的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出,主动付出是一种积极的态度,是负责的具体体现, 主动付出是美德,终会有所回报,而 决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”: 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作,他们所做出的努力差别 很小——只是“多一盎司”。

企业管理培训执行力经典授课ppt课件

企业管理培训执行力经典授课ppt课件
2
执行力概念
提升执行力
3
执行力理念
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。
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所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。
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所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。

企业提升执行力培训PPT课件

企业提升执行力培训PPT课件

企业执行力提升培训
一次,曹操行军,严令:大小将校, 凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首。
“ 但 曹 操 坐 骑 受 惊 踏 麦 。 曹 操 抽 出 佩 剑
欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士 嘉的劝说之下,乃以剑割自己的头发, 掷于地说:“割发权代首”。
领导者做好表率
此事在军中传开,三军上下无不 悚然,无不懔遵军令。身教胜于 言教,领导者表率对执行力的影 响是决定性的!因此,领导要做 好强执行力的表率
企业执行力提升培训

许多企业的失败 不是战略的问题, 而是战略执行的 问题!再好的战 略,如果不去执 行,也只是空谈。
当企业的战略方 向已经或基本确 定,这时候执行 力就变得最为关 键。
企业执行力提升培训
其实,很多公司都 有许多大致不二的 方法和程序,执行 力的不同造成了结 果的巨大差异!
执行力,这是一切 战略得以顺利实现 的关键要素。如果 没有执行力,战略 最终只是一句空话。
创建强执行力文化
各级领导必须参与到自己职能部门的 具体工作当中,成为带动全局的发动 机!领导者需要有一种执行的本能, 他必须相信。
“除非我使这个计划真正转变成现实, 否则我现在所做的一切根本没有意 义”。
企业执行力提升培训

需要做到
因此他必须参与到具体的运营过程 中,到员工中去,找到执行各阶段 的具体情况与预期之间的差距,并 进一步对其进行正确而深入的引导、 解决困难,直至成功。这才是领导 者最最重要的工作。而且不论组织 大小,这些关键工作都不能交付给 其他任何人。
强的,哪些是执行力弱的。
拖延消磨了意志,使人丧失进取 心。一旦开始遇事推拖,就很容 易再次拖延,直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延,只能让他人 领先。

如何提高管理人员的执行力课件(PPT33页)

如何提高管理人员的执行力课件(PPT33页)
7)分享或共享原则:与其标新立异,不如 借用或共用。
8)杠杆原则:给你一个支点,去拨动整个 团队
如何提高管理人员的执行力(PPT33页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
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如何提高管理人员的执行力
一、为什么执行难
问题一:你认为执行难的原因为何?
1、执行力:战斗力、竞争力、决胜力
执行——是目标与结果之间“缺失的一 环”;是公司没有实现预定目标的主要原 因;是公司领导层希望达到的目标和组织 实现该目标的实际能力之间的差距;执行, 是企业一年365天里最基本的常态。
如何提高管理人员的执行力(PPT33页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
如何提高管理人员的执行力(PPT33页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
3)执行态度:即对待工作的态度与标准, 我们应把做好工作当成义不容辞的责任。 而非负担,要认真对待与来不得半点马虎 及虚假;做工作的意义在于把事情做对, 而不是做五成、六成的低工作标准,甚至 最后完全走形而面目全非,应以较高的标 准来要求自己。
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2、要“逼”员工进步
“UP OR OUT” “进步,否则便滚蛋”
滚动式目标管理与绩效考的要点“逼”员 工进步。
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提高执行力培训PPT课件

提高执行力培训PPT课件
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2(Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”,如何做到这一点,关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤: ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置:各个部门设多少职位,
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导:人生意义、价值观、事业心 ——技能培训:专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束:西点军校的纪律观 ——精神管理:毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心:开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者:带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音(至关重要)
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解,简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑,专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力

企业员工技能培训时间管理行动力执行力领导力ppt81

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公司企业/员工执行力培训PPT
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Chapter One
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第一章
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日程安排
A
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行动策略
后勤保障
B
C
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突出问题
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对策2
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对策4
提出建议
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Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
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第一章
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企业管理-企业执行力培训PPT课件(带内容)

企业管理-企业执行力培训PPT课件(带内容)

老板会重用谁?
买车票是“任务” 到青岛是“结果”
如何做结果
请示工作给方案!
如果你要向我提问题,请先给我可以选择的方案! 永远让上级做选择题,而不是填空题!
03
责任与执行力
Responsibility and execution
自己负有百分之百的责任
假设,某天,XX准备过马路,绿灯亮了,刚走到马路中间,一辆汽车急驰过
执行力的理念和原则
02
过程中:速度第一、完美第二
“速度第一,完美第二”,是因为完成比完美更重要,而不能因为一味地 追求完美,而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是 大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。
执行力的理念和原则
03
结束后:结果第一、理由第二
眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难, 就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极。
如何做结果
买火车票的故事
今年五一节,XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号(预售的第一 天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。
过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我挤了半 天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬 座都卖完了,没办法,我只好回来了。”
老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很是委屈, 心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我?
思考:
1、老板为什么会批评小刘? 2、如果你是小刘,老板派你去火车站买票,请问你会怎么做?
如何做结果
小张怎么做的?
老板又派小张去火车站看看,小张过了好长一段时间才回来,他的回 答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请老板决策:

执行力培训课程PPT47页

执行力培训课程PPT47页

本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力?
你是否具有执行力的十大特质:
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化
企业发展的规律: 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业: 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业: 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话(四等人)
一等人,不用教 二等人,用嘴教 三等人,用棍棒教 四等人,把他干掉
怎样才能保证授权之后,下属不会失控、不会违规操作?
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为:工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因:管控不力,奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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