风险管理应用介绍课件

第一篇 市公司风险管理的工作思路
• 1.3各生产单位成立安全风险管理相应组织
• 工作职责是：
• ⑴组织开展本单位安全风险管理工作；
• ⑵开展安全风险教育培训工作；
• ⑶开展作业活动风险分析工作；
• ⑷编制相关规范；
• ⑸开展静态危险因素辨识、风险评价和风险控制工作；
• ⑹负责本单位风险信息的统计、管理；
ຫໍສະໝຸດ Baidu
教育培训 风险识别
安徽省电力公司开展 风险管理工作，明确
一个核心 环节
风险控制
风险评估
持续改进
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第一篇 市公司风险管理的工作思路
风险控制
控制对象： 作业现场
重点任务： 针对现场作业的全过程 实施风险控制
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第一篇 市公司风险管理的工作思路
（3）在开展的步骤上，按照突出重点、循序渐进的工作 思路，重点先开展好三个基本环节的工作，突出深化“风 险控制”的核心环节，提高现场作业人员识别和控制风险 的能力，规范作业行为。
（2）安全风险管理的流程。主要有风险识别、风险评估、持 续改进。为了便于反映现场作业的风险识别、评估和控制工作， 增加一个风险控制环节。在此基础上，再纳入风险管理活动之前 的培训教育环节，形成了五个工作流程，即教育培训、风险识别、 风险控制、风险评估、持续改进。
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第一篇 市公司风险管理的工作思路
全员、全过程、全方位地开展风险管理工作，以提高企业员工安
全意识和危害辨识能力为目的，以控制人身伤害和人员责任事故
为目标，以实效性作为衡量工作成绩的标准，逐步形成一套完善
高效的风险管理机制和方法P。PT学习交流
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第一篇 市公司风险管理的工作思路
2、工作内容和流程 ：
（1）安全风险管理的工作内容。一是进行员工安全风险意识 和风险防范能力的培养、教育；二是日常工作中引入风险管理理 念，落实风险识别和风险控制工作，实施以风险为核心的管理和 控制；三是开展有效的风险评估和处理，降低企业的风险度。
• ⑺编制本单位风险评估报告。
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二、作业现场风险控制的实施
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第二篇 作业现场风险控制的实施
夯实工作基础，梳理工作流程，落实工作责任，以防 控人身触电、高处坠落、物体打击、机械伤害和误操作等 典型事故风险为重点，将风险控制工作与已有的两票、指 导书、安全措施交底等各种风险控制手段有机融合，实现 方式、方法的改进，质量、效果的提高，落实到现场作业 全过程各环节，整合、形成一套新的有效的风险控制方法、 手段，达到全面控制现场作业风险的目的。
试点应用介绍
2009-4-30
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目
录
一、市供电公司风险管理的工作思路
二、作业现场风险控制的实施
三、成效与体会
四、下一步推进工作打算
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一、市供电公司风险管理的工作思路
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第一篇 市公司风险管理的工作思路
（一）省公司的工作思路
1、安全管理的实质是风险管理，体现了预防为主的管理思想
• ⑻制定风险控制对策、风险处理措施；
• ⑼总结、改进安全风险管PP理T学习工交作流 。
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第一篇 市公司风险管理的工作思路
下设调度、变电、线路、配电、安全管理5个专业组 • ⑴调度、变电、线路、配电专业评估组 • 工作职责是：审核各专业作业活动的风险分析结果；开展
各专业作业活动的风险评估工作；计算各专业的作业活动 风险度、固有风险度；编制评估报告，分析薄弱环节和变 化趋势，提出处理措施。 • ⑵安全管理评估组 • 工作职责是：组织开展人员素质、安全综合管理部分的风 险评估工作；计算人员素质风险度、安全管理风险度；编 制评估报告，分析薄弱环PP节T学习和交变流 化趋势，提出处理措施。15
和原则。建立企业安全风险管理机制，是国家电网公司更新安全
管理理念，控制人身事故和人员责任事故，实现安全生产可控、
在控和能控的重要举措。
按照“以人为本、四全深入、注重实效、稳步推进”的工作
思路，扎实做好“教育培训、风险识别、风险控制、风险评估、
持续改进”各环节的工作，注意整合以前在危险点分析与预控和
现场工作安全控制、标准化作业等工作中的做法和程序，全面、
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第一篇 市公司风险管理的工作思路
（二） 市供电公司贯彻省公司的工作思路 。将作业风险 控制作开展安全风险管理的切入点，通过开展教育培训、设 备与环境、机具与防护的风险识别，为作业风险控制奠定工 作基础。
开展作业全过程风险控制、标准化安全监督为主要工作 内容。在不断实践、总结提高的基础上逐步形成一套较完整 的作业风险控制方法和机制。
风险控制
教育培训
设备与环境、
机具与防护
PPT学习交流 的风险识别
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（三）总体框架
成立组织机构
第一篇 市公司风险管理的工作思路
制定方案和计划
完善标准
开展教育培训
静态危险因素辨识、 风险评价和风险控制
作业活动风险分析、 风险控制和风险评估
部门、岗位风险分析、 风险控制和风险评估
企业安全风险评估
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第一篇 市公司风险管理的工作思路
• ⑶保证安全风险管理工作的人力和物力投入； • ⑷审定公司安全风险评估报告； • ⑸布置风险控制对策、风险处理措施； • ⑹评价、考核各单位风险管理开展情况。
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第一篇 市公司风险管理的工作思路
1.2 市公司成立安全风险管理工作组，由分管生产的 副职任组长，安全、生产部门负责人任副组长，相关部门 负责人及专责人员为成员，负责风险管理工作的组织协调、 检查指导、评价考核等日常管理。公司安全部牵头，负责 组织风险管理工作的实施；公司各相关部门履行日常管理 及风险管理制度所明确的职责。
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第一篇 市公司风险管理的工作思路
1、健全工作组织 1.1市公司成立安全风险管理工作领导组，由行政正
职任组长，分管副职任副组长，安全管理、生产管理、人 力资源、教育培训、组织人事部门和生产单位负责人为成 员。 • 主要职责是： • ⑴部署开展安全风险管理工作，控制质量、进度、结果； • ⑵审定安全风险管理实施方案、工作计划；
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第一篇 市公司风险管理的工作思路
• 工作职责：
• ⑴制定安全风险管理实施方案、工作计划；
• ⑵检查、指导安全风险管理工作；
• ⑶完善风险管理规范、方法；
• ⑷开展风险管理知识和应用方法的培训；
• ⑸审核各生产单位的风险管理上报资料；
• ⑹负责公司风险信息的统计、管理；
• ⑺开展风险评估工作；