第2讲：战略环境分析-吴晓波
历代经济变革得失-吴晓波
——“唐时州县上供少，故州县富，兵在藩镇，朝廷无甚养兵之费。”
盛唐气象（公元618年－755年） “道路列肆，具酒食以待行人，店有驿驴，行千里不持尺兵”
【盛唐富豪举例】 1. 胡商邹凤炽 ，商业地产及贸易，“山树虽尽，臣绢未竭。” 2. 王元宝 ，商贸流通 玄宗：我闻至富可敌贵。朕天下之贵，元宝天下之富，故见耳 3. 定州何明远，纺织业，绫机五百张 ，“袭胡为业” 4. 裴明远，商业地产，废品收购业，养蜂业 5. 罗会 ，“剔粪” ，城市环保业 6. 杨崇义，商贸 7. 郭万金 ，商贸 特点： （1）贸易型、城市商人为主流 （2）第一次出现了从事国际贸易的大商人 （3）没有出现大的盐商、铁商 《大唐六典》 ：“凡州县内，有出铜铁处，官未采者，听百姓私采。”
A. 变法的背景：极度贫弱之后的“文景之治”七十年 1. 对内“与民休息”，对外“怀柔和亲” 2. 鼓励工商：“汉兴，海内为一，开关梁，弛山泽之禁，是以富商大贾周流 天下，交易之物莫不通，得其所欲。”
3. 民间富足，商人势力崛起
“汉初实为中国商人第一次获得自由发展之安定时期也。”（李剑农）
【汉初富豪榜·中国历史上第一张富豪榜】 1. 四川卓氏，冶铁 2. 四川程郑，冶铁 3. 河南南阳孔氏 ，冶铁，长途运输业 4. 山东曹邴氏 ，冶铁，金融 5. 山东刁闲，盐业 6. 河南洛阳师史，长途运输业 7. 河南任氏 ，粮食业 8. 北方桥姚，养殖业 9. 陕西邓通（官商），铸钱业 10. 江苏吴王刘濞 （官商），铸钱、冶铁、盐业
宋·王安石变法
清·李鸿章变法
民国·孔宋变法
当代·陈云变法 当代·朱镕基变法
第一阶段：中国式改革思想的形成（从管仲到商鞅）
变法之一：管仲变法（公元前七世纪）
历史背景 西周—春秋：“礼崩乐坏”与国家意识 “四民分业，士农工商”
全球本地化.战略深植与共同控制(上)
藤宜雄 、 石永恒 、 郑仰南（０ ６ 以博弈论 的视角解释了目前所 ｝现的跨国公司纷纷把在华合资企业“ ２０ ） ｆ Ｉ 独资化” 的现象 ； 罗来军（０ ７提出跨 ２０） 国公司对合资公司持股 比例的驱动因素双螺旋模型（ ｏｂｅ ｅｘ ｏ ｅ）王俊（０ ８认为跨 国公司母国与我国的文化距离越大 ， Ｄ ｕ ｌｈ ｌ ｍ ｄ １； ｉ ２０ ） 其在华投 资越倾向于合资经营； 而跨国公司母国与我国的心理距离越大 ， 其在华投资越倾向于独资经营。 关于合资模型， ｉｉｇ１８ ） Ｋｌｎ （９ ３提出单方控制、 ｌ
一、ຫໍສະໝຸດ 引 言 ２ 世纪后 半 叶影 响最 大历 史 事件 是 全球 一体 化 和 中国崛 起 。 Ｏ 随着 全球 一体 化 和 中 国的改革 开 放 ， 商 在 中国 的直接 投 资（ Ｄ ） 猛发 外 ＦＩ 迅 展。 目前 中 圉已经 成 为超过 美 困的世 界第 一 大外 商直 接投 资 东道 围。 与此 同时 ， 国Ｆ 醍｝ 模式 的 结构 也发 生 了明显 的 变化 ， 中突 出 的 中 Ｄ 入 其
夏 洪胜 （０ ４ 实证研 究 了跨 冈公 司 独资 化 的影 响 因素 ， 说 明 了中 国的市 场 规模 、 水平 对 其有 显 著 的正影 响 ， 国的 市场 化程 度 对 ２０ ） 结果 开放 中 其 有显 著 的负 影响 ， 国经 济增 长率 对其 影 响不 显 著 ； 永生 （０ ５认 为合 资是 一种 次优 选择 和 过渡 安排 ， 资化 是跨 国公 司寻 求控 制 的 中 楚 ２０ ） 独 理 性 自然市 场 行为 ， 一定 的规律 性 和必 然性 ； 务部 政策 研 究室 陈霖 （０ ５指 出外商 独 资化 是长 期 的持续 的和全 方 位 的战 略 牲的 ； 具有 商 ２０ ） 佐
《激荡三十年》读书笔记(读后感)-商业战略视角
《激荡三十年》读书笔记（读后感）-商业战略视角《激荡三十年》是一部由吴晓波所著的书籍通过描绘改革开放三十年的历程，展示了中国经济的快速发展和社会的巨大变革。
在这次读后感中，我将从商业战略的角度探讨这本书的价值，并阐述我对其中一些观点的看法和理解。
一、主题简介《激荡三十年》以改革开放为背景，通过描绘一系列具有代表性的企业和人物，展示了中国经济的快速发展和社会的巨大变革。
这本书以真实的历史事件和人物为基础，记录了中国从1978年到2008年这三十年间的经济发展历程，以及在这个过程中企业和企业家所面临的挑战与机遇。
二、我的看法和理解1.优点(1)真实反映历史:《激荡三十年》以真实的历史事件和人物为基础，尽可能地还原了当时的经济和社会环境，使读者能够更深入地了解那个时代的情况。
(2)全局视角:这本书不仅关注大企业的成长和发展，也关注中小企业的崛起和困境。
通过对不同类型企业的描述，作者展示了中国经济的全貌，使读者能够更全面地了解中国经济的发展历程。
(3)深入剖析:作者对书中涉及的人物和事件进行了深入的剖析，使读者能够更深入地了解当时的经济环境和商业逻辑。
此外，作者还对一些重要的经济事件进行了深入的解读，帮助读者更好地理解历史。
2.作者传递的信息和思想(1)改革开放的重要性:改革开放是中国经济发展的重要驱动力。
通过开放政策和吸引外资，中国得以借鉴国际先进经验和技术，加速了自身经济的发展。
改革开放也激发了国内企业和创业者的活力，创造了大量的就业机会和财富。
(2)企业家的作用: 企业家是推动经济发展的重要力量。
在改革开放的过程中，一大批企业家涌现出来，他们勇于创新、敢于冒险，为中国经济的发展做出了巨大贡献。
作者通过对这些企业家的描述，向读者展示了企业家的精神风貌和责任担当。
(3)挑战与机遇并存:改革开放虽然带来了经济的快速发展，但也存在许多挑战和问题作者在书中详细描述了企业家们在面对市场政策、技术等方面的挑战时所采取的策略和行动。
企业经营战略外部环境分析
企业经营战略外部环境分析一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、宏观环境宏观环境是指企业所处的外部环境，包括政策、经济、社会、技术、法律等方面的因素。
它对企业的经营战略有重要影响，需要企业在制定战略时进行全面的考虑和分析。
吴晓波50本商业经典精讲--《只有偏执狂才能生存》
《只有偏执狂才能生存》——安迪·格鲁夫一、什么是“偏执狂”我想，我们这期音频节目中的很多同学都是创业者，但更多的可能是在企业里面做管理工作的。
其实我挺建议大家把这本书的书名——《只有偏执狂才能生存》写在一张小纸条上，然后贴在办公桌的某一个角落，有时间的话去看一看。
我觉得这句话代表着一个人从事商业所需要具备的某一种精神或者性格特质。
“偏执”这个词在汉语中并不是一个特别褒义的词，最多算是中性。
一个人如果具有一种偏执型的性格，意味着什么？意味着他干一件事情会特别执着，甚至他会不太听别人的警告等等。
在我们的生活中会有一些偏执狂，你未必会喜欢他，但是他却是那些有可能会干成事情的人。
比如说我们经常听到一句话，叫“一朵鲜花插在了牛粪上”，一个非常漂亮的女生，很有才华，居然嫁给了一个人，或者找了个男朋友，那个男朋友让你看上去觉得：他还不如我。
但你仔细再想一想，为什么你不是那一坨“牛粪”呢？鲜花为什么会插在牛粪上呢？那说明什么？说明这个“牛粪”在追求这朵“鲜花”的时候，他肯定干了很多事。
这些事你没有想到去干，或者说你不屑于去干，结果你没有获得那朵“鲜花”，反倒是这坨“牛粪”获得了这朵“鲜花”。
所以这个“牛粪”一定是一个你未必喜欢的，但是比你获得了更多成就的那个“偏执狂”。
二、“英特尔的三驾马车”写这本书的那个人叫安迪·格鲁夫。
安迪·格鲁夫出生在1936年，那是一个兵荒马乱的年份，后来爆发了第二次世界大战。
他是一个犹太人，他在20岁的时候以难民的身份来到了美国，然后他在美国读大学，毕业以后在硅谷创业。
在1968年的时候，他和另外两个人，一个叫罗伯特·诺伊斯，一个叫戈登·摩尔，一起创办了英特尔这家公司，他们被称为“英特尔的三驾马车”。
在很长时间里面，跟诺伊斯和戈登·摩尔相比，安迪·格鲁夫并不是一个特别出名的人，或者说，他是一个站在诺伊斯和摩尔后面的管理者。
读书笔记——吴晓波《历代经济变革得失》
读书笔记——吴晓波《历代经济变革得失》2015年3月对当前中国经济崛起的解释，经济学界众说纷纭，甚至出现两极化的分歧——有的认为是“人类行为的意外后果”，是历史上最伟大的经济改革；有的认为存在“结构性缺陷”，中国经济正在崩溃，即将成为一个新的危机发源地。
对此，吴晓波先生的《历代经济变革得失》从中国历史的基本面入手，给出了另外一种说法。
在该书中，吴晓波先生创造性地利用四大利益集团（中央政府——地方政府——有产阶级——无产阶级）博弈法和四大基本制度分析法（中央与地方权力分配模式——全民思想控制模式——社会精英控制模式——宏观经济制度模式）两个研究工具，以经济制度的变革为核心，从遥远的公元前7世纪止于当下的2013年，沿着历史的脉络，对中国历代经济变革做了一次跨时空的论述和分析，并据此给出了令人信服的解释和结论。
首先，作者论述了中国完成大一统之前的两次重要变法。
一是公元前7世纪的“管仲变法”。
管仲重视商业，采取“放活微观、管制宏观”改革思路：强调政府对经济的宏观管理，首创国家“盐铁专营”。
作者认为：管仲是一位尊重市场规律的国家干预主义者，并将其视为中国古代版的“凯恩斯”；二是公元前4世纪的“商鞅变法”。
商鞅在土地私有化，郡县制、户籍制、军爵制上进行大胆创新，很快使秦国变得强大起来。
商鞅在中央与地方权力分配模式上采取郡县制度，在社会精英控制模式上采取军爵制，在全民思想控制模式上采取“不许思想”的愚民政策，在宏观经济制度模式上采取“命令型的计划经济”，是中央集权制度的奠基人。
作者认为：管仲变法和商鞅变法分别提供了两个颇为极致的治理模型，如左右极般地站在后世历次变革的两端。
第二，作者论述了汉代的“汉武帝变法”和“王莽变法”。
汉武帝变法在中央与地方权力分配模式上采取“推恩令”，在社会精英控制和全民思想控制模式上采取“罢黜百家、独尊儒术”，在宏观经济制度模式上由桑弘羊作操盘手，推出了一系列强硬的国营化经济政策：在产业改革中采取铸钱、盐铁与酿酒专营，在流通改革中采取均衡与平准，在税收改革中采取告缗令与算缗令。
【中层领导培训】年第期浙江大学管理学院
（职业经理培训）年第期浙江大学管理学院浙江大学管理学院简讯2010年第2期（总第48期）浙江大学管理学院党政办公室编2010年3月【内容提要】◆广宇集团董事长王鹤鸣一家向浙江大学教育基金会捐赠3500万元浙江大学隆重举行捐赠仪式1◆任少波副书记出席第九期宁波市成长型企业高级工商管理研修班开学典礼2◆管理学院第三届第一次“双代会”胜利召开3◆吴晓波教授入选求是特聘教授5◆管理学院召开“十二五”规划编制工作研讨会5◆吴晓波常务副院长、卫龙宝副院长到EMBA中心指导春季招生工作6◆加强与功勋企业战略合作努力开拓高端培训市场——管理学院加强与大庆油田和吉林石化高端培训合作7◆管理学院2010届春季研究生毕业典礼暨学位授予仪式圆满举行8◆好老板兼具本土化与国际化——《浙商》专访浙大管理学院副院长卫龙宝9◆浙江大学EMBA五位学生入选“新新浙商百人榜”12◆“CARD”徐丽安副院长向松阳县政府授予“松阳银猴”、“中国农产品区域公用品牌百强”牌匾13◆学院召开AACSB国际认证工作会议13◆“我心中的旅游胜地——西藏”主题月活动隆重开幕14◆管理学院启动“研究生精英人才培养计划” 全英文课程建设15◆“案例教学方法：学习与修正”讲座成功举行16◆科技部领导一行访问创新管理基地17◆陈凌副院长赴新加坡参加AACSB国际认证研讨会19◆美国百森商学院Jean-Pierre Jeannet教授应邀为企业管理系师生作学术报告21◆创新管理基地与美商IEG联合举办的“TRIZ与专利突破高阶主管专精培训班”圆满结束21◆香港中文大学Japhet S. Law教授来我院进行AACSB认证指导22◆国家发改委培训中心杜平主任和巴黎HEC商学院Jean-Paul Larçon副院长访问管理学院22◆旅游管理系周玲强教授出席博鳌国际旅游论坛23◆美国普渡大学Krannert管理学院Kwei Tang副院长访问我院24◆美国杜兰大学弗里曼商学院院长一行访问我院24◆“紫领计划”寻找紫领榜样系列活动之一25——走进全国三八红旗手标兵周晓光25◆“学林堂”之“优秀学长就业经验交流会”成功举行27◆管理学院研究生入党积极分子培养工程项目第四期顺利启动28◆融绿色于生活化低碳为习惯——低碳生活社区行29◆广宇集团董事长王鹤鸣一家向浙江大学教育基金会捐赠3500万元浙江大学隆重举行捐赠仪式3月30日下午，浙江大学在国际会议中心136报告厅隆重举行王鹤鸣校友、单玲玲女士、王轶磊校友、钟乐女士向浙江大学教育基金会捐赠仪式。
4.1.1吴晓波跨年演讲：激荡四十年
吴晓波跨年演讲：激荡四十年需要致敬四类人网易财经综合 2019-12-31 08:21（原标题：吴晓波跨年演讲：激荡四十年|首发）来源：创业家吴晓波跨年演讲：激荡四十年需要致敬的四类人12月30日，“预见2019”吴晓波年终秀在无锡灵山梵宫举行，财经作家吴晓波发表了跨年演讲，创业家&i黑马受邀参加。
吴晓波以一个写作者，以及和中国一起成长的亲历者，深入解读改革开放史（1978-2019），回溯了让中国发生巨变的激荡四十年。
一款为创投圈大佬定制的APP，欢迎内测！口述吴晓波整理朱丹编辑王根旺在过去四十年里，西方学者们多次认为中国就要垮了。
“但直到今天的年终秀，中国经济还是没有垮。
那么问题来了，中国改革开放四十年的独特性是什么？我们究竟做对了什么？”吴晓波认为，中国经济变革有四大动力：一、制度创新，中国的制度创新不是顶层设计的结果，所有的改革都是从违法开始的；二、容忍非均衡，中国从集体贫穷到让容忍一种非均衡的发生，让一部分人先富起来；三、巨国效应，中国的人口红利让很多企业形成了巨大优势；四、技术破壁，技术革命不可逆，是一种新动力。
此外，吴晓波还携手吴伯凡、沈晓卫、刘加隆、管清友四位专家，从人、技术、资本、经济四大维度进行了的预测。
以下为吴晓波演讲节选，经创业家&i黑马精编，未经其本人审阅：人生有各种各样的相遇方式，有一种叫偶遇，人生的拐角处，突然遇到你；有一种叫奔赴，虽千里万里，你一定要找到那个人。
还有一种是等待，我在这片草地下、这片星空下，一定要等你出现。
第四种相遇就是年终秀，此时此刻在灵山·梵宫遇见大家，非常感恩。
这是我的第三场年终秀，前两场都在上海举办的。
年终秀的常规节目是两个预见：预见过去的一年以及预见即将到来的一年。
今年的年终秀有点特殊，因为我们处在中国改革开放四十周年。
我是一个写作者，也和中国一起成长的亲历者。
今天我们让一起回顾一下改变中国命运的改革开放四十年——1978到2019。
战略管理——外部环境分析
五种竞争力量之二: 替代产品
替代: 能够满足同一顾客同一种需求的不同产品，彼此形成 替代。
替代产品限定了原产品价格的性能的变化范围，并有可能从 根本上取代原产品。
替代分析也可以用于分析新旧产品的替换过程。 在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤
• 列出替代清单
• 分析新旧产品的替代过程时, 必须考虑新产 品所需要的互补产品是否存在。例, 微波炉 和菜谱。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤（续）
• 如何使替代清单完整 • 顾客的需求是什么？ • 哪些产品能够满足这些需求？ • 它们的功能特征是什么？ • 产品的价值是通过一组性能表现出来的。
价值是产品所具有，并且顾客愿意为之支 付货币的一组功能，价值可以通过“价值 曲线”来描述。
战略管理——外部环境分析
二、五力分析的具体内容
• 五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供 了依据, 分析不是要简单地描述五个方面, 而是希望藉此澄清, 它们对企业成本和收益 结构的影响, 对市场地位（特别是谈判地位） 的影响, 以及企业面对各方面挑战可以采取 的对策。
• 一些措施如顾客策略、供应策略是竞争战 略的重要构成。
单 位 产 品 成 本
年产1万吨
规模经济突出的环节有可 能是竞争的关键环节。
规模
战略管理——外部环境分析
进入障碍的构成因素（续）
2. 差异化程度 差异化程度越高，进入障碍越大。 差异化（差别化）：产品与服务对顾客需求的独特针对性。 差异化的内容： 例如，独特质量与性能；品牌、形象；服务；产品组合，等。 例如，碳酸饮料市场获利丰厚，但许多企业止步不前，原因？
• 例：打火机的替代物，如何识别？
中国式失败:商战“双刃剑”——吴晓波《大败局Ⅰ、Ⅱ》读后感
中国式失败：商战“双刃剑”——吴晓波《大败局Ⅰ、Ⅱ》读后感李叶平【期刊名称】《中国高新区》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】5页(P158-162)【作者】李叶平【作者单位】【正文语种】中文从去年7月份开始到今年1月份，花了半年多的时间，我才将不到60万字的《大败局Ⅰ》和《大败局Ⅱ》全部看完。
并非是这两本书艰涩难读，反倒是觉得吴晓波写的几本有关中国经济发展史的书都是很容易阅读的。
主要是我在看这两本书的时候，不自觉地有一个习惯，就是在翻开书之前会估算一下，每次阅读的时间是否足够看完一个完整的案例。
如果不行的话，我就宁可不翻开这本书。
我是在刻意保持对书中每一个案例的完整性理解。
而这种完整性的理解，我认为是对每个案例里那些虽死犹荣的“失败者”的尊重。
《大败局Ⅰ》收录了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德以及亚细亚10个案例。
而《大败局Ⅱ》则收录了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九以及托普9个案例。
一个企业，从无到有，从小到大，其成长经历如人一般，都是极其不易的，尤其是有一些得以成长为大型企业，则更为不易。
但不论规模大小，它们的轰然倒下有时竟在朝夕之间，而且无可挽回，不可逆转，令人叹惜。
掩卷之余，唏嘘之情久久不能散去，就像那沉沉黑夜里漫无边际的凉意，一丝丝慢慢地渗入心里，然后从呵出的暖气中化为乌有。
是什么导致他们失败？为什么他们会失败？他们失败的根源在哪里？如果可以从头再来，他们还会重蹈覆辙吗？……“在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则是无所不在。
……他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。
”（《大败局Ⅱ·序言》P008）对于他们失败的原因，吴晓波认为《大败局Ⅰ》中的10个案例，更多的是经营性的失败，而且有三个共同的“失败基因”：一是普遍缺乏道德感和人文关怀意识；二是普遍缺乏对规律和秩序的尊重；三是普遍缺乏系统的职业精神。
二次创新战略与组织文化理论
伴 随当前 对创 新战 略 的影 响 以及 分析 上 的争论 ， 文运 用英 国社 会人类 学家 玛 丽． 拉斯 的类 型学 本 道格
于研 究 的分析框 架 和理 论 陈述 中。 本文 由两 部 分组 成 ，第 一部 分描 绘 了格／ 分析 理论 的核 心 内容 ，第 二部 分将 格／ 分析 方法 运用 到 群 群 基 于全球 竞争 的二 次创 新战 略 中去 。
异 的。
关键词：二次创新；格， 群分析 ；组 织文化；全球 化
中图分类号：Ｆ ７ ２０
收 稿 日期 ：２ ０ —５１ ０ ７０ —５
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：１０ —７ Ｘ ２ ０ ）６０ ０ —７ ０ ８４ ２ （０ ７０ —０ １０
作者简介：吴晓波 （ ９ ０ ） １６ 一 ，男 ，浙江杭州人， 浙江大学管理 学院 副院长 ，博士 ，教 授，博士生导师，研
Ｎ Ｏ ．００７ Ｖ２
Ｖ １ ７ＮＯ ６ ｂ ． ． １
二次创新 战略与组织文化理论
吴晓波 ，吴 东
（ 浙江大学 管理学 院，浙江 杭 州 ３ ０ ５ ） １０ ８
摘
要 ：当前对二次创 新战略的关注越来越 兴盛，特别是 对发展 中国家的基 于全球 化竞 争的二次创新 战略。
在这种 背景下，本 文描绘 了基 于人 类学格， 群分析方法的二次创新组织文化模型 ，展现 了对应二次创新演化过程 四 阶段 的四种组 织文化。该理论模型提 出了用于 比较 二次创新 战略 下的组织机 构 、组织过程和 变革 的概 念框 架，明 晰 了实施 二次创新 战略的组织社会关系的特殊构造 ，指 出 了二次创新各 阶段的组织文化是 既相对独立 而又相 互差
大败局读书心得体会_大败局读书笔记范文
大败局读书心得体会_大败局读书笔记范文不知道大家度过大败局这部书籍没？《大败局》是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。
下面是店铺带来的大败局读书心得，欢迎查看。
大败局读书心得篇1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。
估计，企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。
仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。
后发者如何实现快速追赶_一个二次商业模式创新和技术创新的共演模型_吴晓波
第31卷第11期2013年11月科学学研究Studies in Science of Science Vol．31No．11Nov．2013文章编号：1003－2053（2013）11－1726－10后发者如何实现快速追赶？———一个二次商业模式创新和技术创新的共演模型吴晓波，朱培忠，吴东，姚明明（浙江大学管理学院，浙江杭州310058）摘要：中国的电子商务企业在过去10余年间，通过建立自主的技术研发与市场结构，成功实现了对发达国家领先企业的快速追赶。
在中国独特的技术与市场情境下它们究竟是如何实现快速追赶的？本文选取阿里巴巴集团作为研究案例，提出了二次商业模式创新与技术创新的共演模型，较好地展现了两者的共演机制与共演阶段。
二次商业模式创新的演进始于后发企业对支撑技术的引进，通过“二次商业模式创新—市场结构—竞争战略—技术创新—二次商业模式创新”的循环路径形成与本地技术创新的共演机制，并经过“支撑技术引进—自主技术创新—新兴技术引领”三个共演阶段，推动本地技术的快速发展与追赶。
这一共演模型从二次商业模式创新与技术创新的复合视角丰富了后发企业追赶理论，为后发企业创新实践提供了借鉴。
关键词：二次商业模式创新；共演；后发企业；快速追赶；阿里巴巴集团中图分类号：F273．1文献标识码：A收稿日期：2013－04－19；修回日期：2013－08－14基金项目：国家自然科学基金重点项目（71232013）；国家自然科学基金青年科学基金项目（71102003）作者简介：吴晓波（1960－），男，浙江杭州人，教授、博导，研究方向为技术创新与战略管理。
朱培忠（1986－），男，浙江绍兴人，博士生，研究方向为创新管理与全球化制造。
吴东（1985－），男，浙江宁波人，助理研究员，研究方向为技术战略与创新管理。
姚明明（1985－），女，福建莆田人，博士生，研究方向为商业模式创新与技术创新。
对商业模式的研究自20世纪90年代中期即引起了学术界的广泛关注，其中Zott 和Amit［1－5］、Chesbrough ［6－9］、Osterwalder ［10］［11］、Morris ［12］等都是具有代表性的学者。
企业战略管理-企业外部环境分析概述
企业外部环境 一般说来，宏观外部环境包括下面一些因素或力量，它 们是政治 - 法律因素，经济因素，社会一人文因素和技术 因素。这两类环境因素与企业内部的关系如图所示。产业环 境和位于其内部的各个企业均要受到政治、经济、社会和技 术等宏观环境的影响。当然，这些因素和力量都是相互联系 、相互影响的。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
政治－法 律力量
产业环境
企业组 织内部
经济力量
技术力量
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
社会－人文力量
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政 治形势的发展状况。
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文 化教育水平等。
3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋 势。
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在 经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
产业集群的核心是在一定空间范围内产业的高集中度， 这有利于降低企业的制度成本（包括生产成本、交换成本） ，提高规模经济效益和范围经济效益，提高产业和企业的市 场竞争力。
企业战略管理-企业外部 环境分析概述
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月6日星期一
企业环境
责任与目标
战略分析
资源与能力
公司战略
竞争战略
战略选择
国际化战略
战略实施
组织结构
职能战略 领导
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二章 企业外部环境分析
学习目标
– 学习本章后，你应该能够： 了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素 ； 使用PEST模型来分析一个企业宏观环境中的各种影 响因素； 使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争 来源；
新媒体环境下财经记者转型现象解析
新媒体环境下财经记者转型现象解析--以吴晓波为例（此开题报告由本工作室代写，任何人不得转载和使用）一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等）1、选题的目的和意义随着数字科技和通讯技术的飞速发展，媒介生态环境日新月异，信息流通渠道日益多元，以互联网、移动传媒、户外视频为代表的新兴媒体陆续登上舞台，发挥着日益强大的影响力。
由此，媒介发展开始步入到一个全新的阶段——新媒体时代。
在传统媒体向新媒体转型过程中,媒介的报道方式、营销方式等都发生了新的变化。
对于媒体从业者来说,其社会角色、工作手段和业务运作方式等,也产生了巨大的变化,对媒体从业者的整体素质提出了更新、更高的要求。
本文试对新媒体时代背景下报纸编辑转型这一行业内较新鲜的问题进行分析、研究。
作为受新媒体影响较大的报纸编辑来说,迫切需要重新审视自己的角色定位和任务,不仅要对当下的媒体环境具有清醒、深刻的认识,了解、掌握新媒体技术,同时也从自身上实现转型。
2、国内外的研究现状2.1、国内研究现状在新媒体趋势愈发明显，传媒集团纷纷开始全媒体战略转型实践的时代背景下，记者的职业角色也随之发生了很大的变化。
新闻学界和业界敏锐地察觉到了这种变化，并就此发表了一系列论文。
喻国明教授也在《数字化时代的媒体化战略》中指出，融合给信息传播方式带来了改变，一贯以来单一媒体实行的都是全程传播的服务模式。
也就是说，他认为媒体间的界限正在逐歩淡化，未来将实现融合的媒体。
2.2、国外研究现状伊契尔索勒在其著作《自由的科技》中，提出了传播形态融合的概念。
在他看来，包括数字电视、网络和移动通信等新媒体技术的革新和发展，必然促使新闻媒体寻找新的发展方向，也就是融合。
3、研究方法本文综合使用了文献研究法、个案研究法，在大量阅读文献资料的基础上对选题背景、新媒体时代的特征、记者的角色认知与转型进行了分析、总结、探索。
首先，大量阅读文献资料，了解媒介融合以及目前国内外学者的最新研究成果，试图通过文献研究法对媒介融合内涵、演变、发展进行梳理，总结新媒体他时代出现的新变化，尤其是新闻传播的新特点，进而对新媒体给记者带来的新变化进行分析、本文使用了个案研究法，引入已经进行融合新闻实践的媒介集团与传媒院校，通过一个个活生生的案例对现象进行诠释、证实，把理论与实践紧密结合起来。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
战略管理文献综述 (2)
战略管理文献综述陈世荣〈越南留学生》行研09级一、关于国内外战略管理理论研究长期以来，国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，对于指导各行各业企业发展发挥了作用。
国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。
从历史的角度分析，可将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段.（1)早期的企业-环境综合分析范式阶段。
进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。
企业不满足于年度预算,开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。
该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。
（2）以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。
20世纪70—80年代，随着环境变化加快,人们越来越认识到未来是不可预测的,环境是不确定、不连续的,从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。
以环境变化分析为中心的战略理论占据了主导地位.同时，由于环境的复杂性，仅从分析外部环境的变化出发制定战略具有局限性，因此开始出现基于企业内部分析(如价值链理论）的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论（如网络优势理论）。
环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程，强调战略的动态变化，认为最适合的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。
这个学派包括：安索夫的企业战略行为是对其环境的适应过程及由此导致的企业内部结构化的过程思想,伊丹敬之的战略适应性观点，奎因的逻辑改良主义等。
产业组织分析也可以视为一种环境适应理论,只是更重视环境中的产业结构分析。
1980年迈克尔·波特提出的产业分析竞争战略思想，既可以视为早期产业组织理论的发展，也可以视为环境适应理论的深化。
1985年迈克尔·波特提出的价值链理论，从企业内部价值创造过程寻求竞争优势来源，弥补对企业内部因素不够重视的缺陷.(3）多种范式并存阶段。
吴晓波《激荡三十年》读书心得范文5篇
吴晓波《激荡三十年》读书心得范文5篇《激荡三十年》用其独特而敏锐的视角，记录下这三十年每件可载入史册的人和事，将那已逝的历史定格在我们眼前。
这里给大家分享一些《激荡三十年》读书心得，希望对大家有所帮助。
《激荡三十年》读书心得篇1这个经常被碳排放话题困扰的冬天，在一片纸张加价的声音中，看到了期待已久的《激荡三十年：中国企业1978-20_》(下)，竟然有一种复杂的感觉，包括了欣慰、担忧和些许厌倦。
这种感觉来自于两部最近看到过的电影《集结号》与《我是刘跃进》。
当翻阅这本由1993年到20_年的中国企业速写的时候，我每每会想起电影里面的两个主角谷子地和刘跃进。
去年这个时候，看到《激荡三十年》(上)，更像是一幅中国企业的《清明上河图》，岁月的洗涤和细节的钩沉，别有一种沧桑愁绪。
而下卷，因为时间离我们今天更近，许多当事人更是活跃在电视的选秀节目和媒体的各种娱乐化报道之中。
正因为距离还不足够，所以，时间还未能将活生生血淋淋的商业事件消解和发酵。
故此，下卷不像上卷那样激动人心和扼腕叹息，如果说上卷的气质类似于赵忠祥老师配音的《动物世界》和《百家讲坛》的趣味的话，下卷，带给读者的，更多时候是一种类似法制报道的快感和迷失，偶尔也夹杂一些cctv2《对话》的娓娓道来。
在过去的十五年之中，GDP以每年10%以上增长的同时，在“亚洲金融风暴”、“9·11事件”和“sasi风暴”等一系列历史事件中，中国来到了世界舞台的中央。
在这本精心收集细节的长卷之中我们能够看到：亚洲金融风暴导致亚洲国家的衰落和中国制造的崛起的有机联系;正因为强硬的分税制改革，才有了政府和央企的强盛;而一波又一波的“宏观调控”、“专项整顿”，才有了科龙、铁本、健力宝、三九等企业盛极一时又潸然衰落……中国一路走来的脚印逐渐清晰，每一个曾经令人迷惘的中国式成败的现象，似乎都能找到一个令人稍微可以把握的内在逻辑。
当然，《激荡三十年》无论上下，其中的主角仍然是企业家，这一群获得财富的特殊群体的故事，无论是改革开放的前十五年还是后十五年，都注定不能一帆风顺。
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供方
同行企业间的竞争
买方
替代品
09全校公选课
xbwu@
18
（1）买方议价能力
买方的惯用手法
压价、高质高服务要求
（2）供方议价能力
供方的惯用手法
提价、低质低服务要求
结构性因素
批量 产品占买方预算的比重 产品的标准性和差异性 买方转换成本 买方赢利状况 买方后向一体化的可能性 对买方产品/服务的影响 购买者所掌握的信息
循环论证之嫌疑 考虑横向跨越问题（cross-sectional problem），而没有 考虑纵向问题，缺乏动态性。 提供给经理人制定战略的建议十分模糊。
McWilliams & Smart（1993）指出
模型会误导经理们关注行业层次上的特征，鼓励他们 消耗资源从而影响行业结构，但是他们的企业并不从 这样的变化中单独受益，因此允许竞争对手搭便车。
产业变化推动力
长期增长率、创新频度、成本与效率、政府法规、用户偏好
产业特征与战略焦点（与产业生命周期的联系？）
价格-成本-规模-利润关系、政府调控
产业吸引力影响因素
壁垒、现有竞争状况、变化中的机会与威胁
09全校公选课 xbwu@ 17
波特的五力模型
潜在的 进入者公选课 xbwu@ 8
2. 战略-环境互动框架
09全校公选课
xbwu@
9
战略环境分析
核心竞争力 核心业务 必须投入 SWOT PEST 五种力量
公司战略
09全校公选课
xbwu@
09全校公选课
结构性因素
供方产业的垄断程度 供方产品的可替代性 是否供方的主要客户 供方产品是否主要投入品 供方转换成本 供方赢利状况 供方前向一体化的可能性 供方所掌握的信息
xbwu@ 19
（3）新进入者威胁
带入新的资源
（4）现有竞争对手 的竞争
09全校公选课 xbwu@ 6
海权论：核心观点
（一）马汉引证英国在拿破仑时代的战争中获得海上霸权的事实，来 证明欲发展海权必须以强大的海军控制海洋，以掌握制海权：拿破仑 几次企图渡过海峡征英皆告失败後，于一七九八年征埃时，其海军在 尼罗河口海战时遭英国纳尔逊将军所率领的舰队重创，地中海制海权 尽失，本国与埃及远征军的交通线被切断而告失败。 （二）海权的发展属外线作战，以攻击为主要任务，陆权则以防御为 主 （三）有优势之海军，优良的海外基地、海港，才能与敌人抗衡，发 挥海权之力量。 （四）丹麦的日德兰半岛与西兰岛控制北海与波罗的海的航道咽喉； 直布罗陀海峡紧扼大西洋与地中海的交通；苏伊士运河为地中海与印 度洋的海运衢道，若能掌握这些战略要地，就可发挥以海制陆的优势 。 （五）成为海权国的必要条件：海军条件、海运条件、海外商业条件 （六）定位取舍：一国很难同时发展海权和陆权，需要集中国力发展 海权！！！（英国 vs. 法国）
09全校公选课
xbwu@
20
行业壁垒与企业赢利的关系
风险且高收益 风险和低收益
资产专一性、 内部战略关 系、情感障 碍、政府和 社会制约 退 出 障 碍
高
稳定且高收益
低 高
稳定和低收益
低 进入障碍
规模经济、产品差异性、资本需求、 转移成本、促销渠道、政府政策
09全校公选课 xbwu@ 21
09全校公选课 xbwu@ 5
海权论：海权依托的六项环境要素
（一）位置： 最理想的位置是居中央位置的岛屿，靠近主要的贸易通道上， 有良好的港口和海军基地。例如英国以英吉利海峡和欧陆相隔，不仅有水为 屏障，且距欧陆近，因此英国不须维 持大陆军，而可集中国力发展海权。 （二）地形： 一国的海岸线是其边界的一部份，凡是一个国家其疆界易于与 外界接触者，其人民便 较容易向外发展，与外面世界相交往。地形平坦、土 地肥沃可能使人民安土重迁，不愿投 身海洋，如法国。 （三）国土之大小： 马氏认为国土的大小必须与人口、资源及其他权力因素 相配合。一个国家人口的总数 与海岸线总长度的比例，具极大重要性。否则 广大的领土可能反而成为弱点。 （四）人口数量： 人口数量和素质对海权均为重要基础，海权国家不仅应有 相当数量的从事航业人口， 而其中直接参加海洋生活的人数更应站相当高度 的比例。 （五）国民性： 国民对海上贸易的意愿及航海生产能力的心理因素亦极重要 。人人以向海洋寻求财富为荣，航海事业自然蓬勃。海商与海军的结合，再 加上殖民地的开拓，终使英国成为海权霸主。 （六）政府的政策： 政府必须明智而坚毅，始能对海权作长期发展。英国的 成功主因即在此。自詹姆士一世开始，英国的国家政策即一直以追求海外殖 民地、海上贸易和海军优势为目的。
生产要素驱动阶段（Factor-driven） 投资驱动阶段 创新驱动阶段 财富驱动阶段 （Investment-driven） （Innovation-driven） （Wealth-driven ）
09全校公选课
xbwu@
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钻石模型（Diamo09 Model）
竞争对手分析三方面的要素
对手所追求的市场份额 对手追求的市场总体地位目标 对手采取的wu@
25
波特的竞争对手分析框架
理解竞争 对手的战略
估计谁将成为重 预测竞争对手 要的行业竞争对 的下一轮行动 手
•竞争范围 •战略意图 •市场份额目标
30
中国特色“山寨机”
4.1 资源、能力及核心竞争力
竞争战略 高于平 均回报 竞争优势 来自核心 竞争力
发现核心 竞争力
核心竞争力
能力 一组资源
四种持久 性竞争优 势的标准 有价值的 稀有的 难以模仿的 不可替代的
xbwu@
价值链 分析
结构性因素
退出壁垒 产业增长的速度 产品差异 产业的供需状况 战略利益 竞争格局
间
价格下降、守成者成本上升、 力争改善自身的处境 产业利润率下降
进入壁垒
规模经济 产品差异 资本需求 转换成本（转移成本） 分销渠道 与规模无关的成本劣势 政府政策
（5）替代产品的压力
替代产品定义了现有产品可谋取利润的上限 替代品的识别与抵制 对替代品的分析
是否有改进价格/性能比的潜力？ 替代品是由什么样的厂商所生产的？
Far
Close
09全校公选课
xbwu@
22
波特理论的不足?
缺乏标准去评价什么行业是有吸引力的行业 Black & Boal（1994）提出：
09全校公选课 xbwu@ 23
五种力量分析的改进与应用
改进
考虑互补企业的影响 考虑政府管制的影响
应用之一：行业（或细分市场）的选择 应用之二：改变各种竞争力量 应用之三：利用各种力量的变化
09全校公选课 xbwu@ 24
3.4 竞争环境
•竞争地位/形势 •战略姿态 •竞争战略
09全校公选课
xbwu@
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总结：外部环境分析的框架
总体环境 经济
环境
总体
总体
行业环境
社会
环境
人口
环境 全球
文化
策 政 律 法 环境 总体
09全校公选课
竞争环境
技术 总体环境
xbwu@
总体
环境
27
3.5 国家竞争优势
波特（1990）将国家经济发展分成 四个阶段：
09全校公选课 xbwu@ 7
海权论：地理环境的重要性
海权控制陆权的地带，是争夺的重点目标 （一）海峡：海峡是交通枢纽地带，掌握海峡即可控制敌人之海上运 输，阻止其海权之发展。如俄国波罗的海出大西洋之交通线受制于松 德海峡；从黑海出地中海又受制于达达尼尔海峡及博斯普鲁斯海峡， 致使其海权发展自帝俄迄今仍无法独霸于世。 （二）半岛：半岛伸入海中可享海上交通、运补之利，亦可发挥陆海 协同作战之效果。如十九世纪拿破仑时代的西班牙半岛战争，英藉海 上运补远优于法军藉陆路运补，致法军在半岛战争中失败 （三）岛屿：岛屿如获有优势的空权与海权，则可发挥其控制陆权之 战略据点价值。如日本、台湾地区、菲律宾各自拥有坚强的空权与海 权，才使中国无法向太平洋及印度洋伸展 ，其战略位置举足轻重。 地中海北岸的一系列岛屿亦是以海制陆的战略据点，为世界霸权争夺 的对象。
企业策略 企业结构 与同业竞争
机会
生产因素
需求条件
相关与 支援产业
政府
09全校公选课
xbwu@
29
4. 企业内部环境与价值链分析
4.1 资源、能力及核心竞争力 4.2 价值链分析 4.3 外包 4.4 核心竞争力：注意和提示 4.5 SWOT分析框架
09全校公选课
xbwu@
09全校公选课
总人口数 年龄结构 通胀率 利率 贸易赤字或顺差 反垄断法规 税法 妇女就业 多种就业方式 对工作生活质量的态度 产品创新 技术应用 重要的政治事件 关键的全球市场
xbwu@
民族构成 收入分布 个人储蓄率 商业储蓄率 国内生产总值 劳工训练法规 教育政策及相关思路 对环境的敏感度 工作和职业取向的变化 喜好的产品和服务变化 新的通信技术 民间和政府研发费用的流向 新型工业化国家 不同的文化和政治体制
10
3.
外部环境分析
3.1 企业外部环境分层 3.2 总体环境 3.3 行业环境 3.4 竞争环境 3.5 国家竞争优势
09全校公选课
xbwu@
11
3.1 企业外部环境分层
经济
人口
行业环境
社会文化
竞争环境 法律政策 全球环境
技术
09全校公选课
xbwu@
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环境的不确定性与不可知性
对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够 得成功的前提，但不确定性又是外部环境的基本特征。 获