生产运作管理

综合练习题一

一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）

1．任何企业都具有三项基本职能，即（）

A、人力资源、生产运作、财务

B、研发、生产运作、营销

C、采购、销售、生产

D、生产运作、营销、财务

2、生产运作战略是企业的()

A、公司层战略

B、经营层战略

C．职能层战略D、竞争战略

3、对象专业化的优点之一是（）

A、缩短运输路线，降低运输成本

B、便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高

C、对产品品种变换有较强的适应性

D、便于充分利用设备和生产

面积，提高负荷系数

4、新产品开发的首要步骤是（）

A、寻求新产品的设想

B、确定新产品开发的目标

C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序

D、正确分配资源

5、在工作设计中，首先要讨论的问题是（）

A、劳动者的体能与运作[下载自管理资源吧]效应

B、分工与劳动生产率

C、人机工程

D、劳动者的工作心理及兴趣

6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）

A、总产值

B、销售产值

C、商品产值

D、净产值

7、采购物流管理的主要任务是（）

A、包装运输、绩效评估、物料入库

B、包装运输、暂存检验、物料入库

C、计划与预算、暂存检验、物料入库

D、策略规划、暂存检验、物料入库

8、物料需求计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。（）

A、独立需求

B、相关需求

C、生产库存

D、生产能力需求

9、项目管理中一般要考虑三个目标，即（）

A、效益、时间、环保

B、质量、时间、环保

C、质量、效率时间

D、质量、效率、经济

10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理

制度，其中，_____是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和检查修理。（）

A、例行保养

B、一级保养

C、二级保养

D、三级保养

二．名词解释（第小题4分，5题共20分）

1、生产

2、价值工程

3、生产提前期

4、供应链管理

5、精益生产方式

三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）1．试简述企业生产运作战略的概念与特点。

2．简述影响生产能力的主要因素。

3．试述ERP系统的主要功能和特点。

四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）

1．某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间，每周工作5天，两班制，每班工作8小时。已知流水线上废品率为2%，流水线停工检修率为5%，试根据以上资料计算该流水线节拍。2．已知某工程项目的计划资料如下表所示，求

（1）画出该工程项目的网络图；

（2）计算各事项的时间参数；

（3）找出关键线路并求总工期。

综合练习题二

一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）

1．通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于()

A、合成型

B、分解型

C、调制型

D、提取型

2、生产运作战略具有以下三个方面的特点，即()

A、目的性、系统性、操作性

B、目的性、一致性、操作性

C、目的性、一致性、系统性、

D、目的性、竞争性、操作性

3、工艺专业化在优点之一是()

A．运输路线短B、有利于减少在制品数量和流动资金占用量

C．产品品种更换有较强的适应性D、运输成本低

4、在新产品开发中应用技术领先策略，要求企业（）

A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。

B、设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。

C、具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量。

D、制造力量有较强的适应性。

5、从经济适用的角度考虑，________适用于多品种、小批量生产。（）

A、经验估工法

B、类推比较法

C、统计分析法

D、技术测定法

6、在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用（）

A、在制品定额法

B、提前期法

C、生产周期法

D、订货点法

7、按库存用途分，企业前后两次订货时间间隔内，为保证企业正常

生产所必须耗用的物资储备量，称为（）

A、经常性库存

B、保险性库存

C、季节性库存

D、在制品库存

8、在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求，属于（）

A、独立需求

B、相关需求

C、连续需求

D、最终需求

9、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，_____是以操作工人为主，

维修工人辅导，对设备进行局部解体和检查。（）

A、例行保养

B、一级保养

C、二级保养

D、三级保养

10、准时生产方式的总体目标是（）

A、实现全企业整体性的利润

B、实现全企业整体性的收入

C、降低全企业整体性的成本

D、准确、及时地满足市场需要二．名词解释（每小题4分，5题共20分）

1、企业战略管理

2、流水生产线

3、工时定额

4、制造资源计划（MRPⅡ）

5、项目管理

三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）1．简述述价值工程（VE）的概念与特点。

2．试简述提前期法的基本原理。

3．简述准时化采购的基本思想。