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焦化操作规程.(DOC)

第一章公司通用交接班制度班前会1、提前15分钟列队集合。

2、班长按照本班岗位顺序依次点名，员工在答“到“时声音要洪亮有力。

3、听班长、段长、主任安排工作及操作注意事项。

4、朗颂团队精神及“三不伤害”，声音洪亮。

5、散会后，员工依次列队靠右侧行走，到岗位进行接班。

接班1、接班者按时到达工作岗位。

2、认真听取交班者介绍当班安全生产、设备运转、检修情况及下班应注意的生产情况。

3、检查检修工具、辅助设备、安全(消防)器材、岗位记录是否齐全完好，并放在指定地点，如工具设备等不齐全，应向交班者了解情况，查明原因，并做好相应记录。

4、检查区域卫生是否合乎规定。

若不符合规定，接班者应要求交班者重新打扫，直至达标为止。

5、会同交班人员对所有设备进行一次全面检查，无问题后方可在交接班记录本上签字接班。

交班1、交班前将设备、岗位、环境卫生打扫好，设备见本色。

2、岗位记录要对生产运行情况，设备运行情况及出现问题时间和处理方法，上级指示，工具、安全（消防）器材是否齐全完好，卫生状况，设备润滑状况，下班应注意的事项等情况详细记录。

3、交接班记录填写统一用仿宋体，字迹清晰、整洁，写错用“=”改正，记录本禁止乱涂乱画，记录整洁、准确、全面。

4、工具、辅助设备、安全（消防）器材放在指定地点。

5、会同接班人员对所有设备进行一次全面检查，等接班人员确认无误并在交接班记录本上签字后，方可交班。

班后会1、交班后岗位人员依次列队到规定地点参加班后会。

2、各岗位员工依次汇报本岗位设备运转情况，工艺指标，维修情况、安全情况及遗留问题。

3、听取当班班长对当班生产、劳动纪律及注意事项做总结。

4、班后会结束，依次列队靠右行走，下班。

第二章储运车间岗位操作第一节堆取料机岗位操作规程1．岗位职责1.1 服从班长领导，完成其分配的任务。

1.2 负责堆取料机及附属设备的正常运行。

1.3 按照煤场管理要求，合理取煤和堆煤，不准堆错或取错煤种。

1.4 负责与厂调度﹑备煤集控室的工作联系。

焦化企业生产管理手册

＜10 ＜8。5
＜0.7 ＜0.6
单种煤
1.1-1.9
可混煤非
三给村
三 19
炼焦煤＜
20％
附新旧系统详细流程图：
1。旧系统
整个流程按堆煤、上配煤槽、配煤来显示，配煤槽前的皮带编号为“M1—
7”（与图纸号相符）；配煤盘后的皮带为“煤 0～9”（与图纸号相符）;1#、
2#、3＃堆取料机（DQ）给配煤槽上煤分别经 M5、M6、M7 皮带。具体
＜1。9
单种煤
东都
＞ 20 — ＞90 35 一
＜9 ＞28
＜0。9
0 。山家
单种煤
林…、古
9-1。2 冶
肥煤
＞20-35 ＞85 二
＜10 ＞25
＜1.0
可简单混煤
0.8— 1。4
圣佛、洪洞
＞ 20 — ＞85 三
35
＜12 ＞23
＜1。2
含肥煤＞ 50％
＞ 17 — ＞80
＜9
＜0.8 单种煤
进厂煤指标：
煤种
类 Vd（%） G
别
Y(mm） Ad(％） Sd（％）混煤
反射率参考矿点
分布
气煤
＞26—
＜0。85
0。6— 肥城、新
＞70 ≤25 ＜8。5
单种煤
36
0。8
汶
1/3 焦煤
＞ 25 — ＞70 34
＜8。5 ＜0。85
官庄、管
≤25
单种煤 0.8-0。9
桥
气肥煤
＞35
＞85
＜8.0 ＞28
我厂设有备煤、炼焦、干熄焦、化产回收与精苯等 10 个车间,以及管控中心、工程技术、安全管理、机动等 11 个科室,共有职工 1343 人，其中各类专业技术人员 128 人。焦化厂现占地面积 1135 万平方米，形成固定资产原值 5.6 亿元，固定资产净值 1。5 亿元，年工业生产总值 2。9 亿元，实现内部利润 1。12 亿元。现有污水处理设施 3 套,尾气处理设施 7 套,除尘设施 8 套，烟尘控制设施 10 套,“三废”综合利用设施 4 套，环保设施

焦化工程施工流程规范

焦化工程施工流程规范第一章总则第一条为规范焦化工程施工，确保工程质量和安全，特制定本规范。

第二条本规范适用于焦化工程施工过程中的各阶段，包括设计、施工、监理和验收等环节。

第三条焦化工程施工应符合国家相关法律法规和标准规范的要求，确保工程施工过程的安全、质量和环保。

第四条焦化工程施工应强化现场管理，保证施工过程中的人身安全和财产安全。

第五条施工单位应建立健全施工组织管理体系，明确施工责任与义务，确保工程施工的顺利进行。

第二章施工准备第六条施工单位应与设计、监理等相关单位保持密切联系，及时了解设计变更、技术要求等信息。

第七条施工单位应根据设计要求制定详细的施工方案和施工工艺，明确施工过程中的质量控制点和安全防护措施。

第八条施工单位应购买符合国家标准的施工材料和设备，并进行质量检验和验收。

第九条施工单位应组织施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相应的技术和安全防护知识。

第三章施工管理第十条施工单位应建立健全的现场管理机制，制定施工组织设计，并明确岗位职责和权限。

第十一条施工单位应加强对施工现场的安全管理，建立安全生产责任制，完善安全管理制度并组织进行安全教育培训。

第十二条施工单位应加强对施工材料和设备的验收管理，确保施工材料和设备的质量和安全性。

第十三条施工单位应加强对施工过程中的质量控制，建立质量管理体系，实施巡视检查和质量验收。

第十四条施工单位应加强与监理单位的沟通协调，及时解决工程施工中的技术问题和质量异常。

第四章施工程序第十五条施工单位应按照施工方案，合理分配施工任务，明确施工程序和施工工艺。

第十六条施工单位应对施工现场进行定位布置，并配备必要的安全设施和施工设备。

第十七条施工单位应按照设计图纸和施工标准进行施工操作，确保施工质量。

第十八条施工单位应加强对施工过程中的工艺和材料的检测验收，确保施工质量。

第十九条施工单位应定期组织施工进度汇报和工程质量验收，及时发现并解决工程施工中的问题。

第五章施工验收第二十条施工单位应按照相关规定进行工程竣工验收，出具相应的竣工验收报告和材料清单。

焦化工程施工计划(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为某焦化厂新建焦化生产线工程，主要建设内容包括焦炉本体、辅助设施、环保设施等。

工程总投资XX亿元，预计工期为XX个月。

为确保工程顺利进行，特制定本施工计划。

二、施工组织架构1. 施工项目经理部：负责整个工程的组织、协调和管理工作。

2. 施工项目部：负责具体施工任务的执行。

3. 各专业施工队伍：负责各自专业工程的施工。

三、施工进度计划1. 工程准备阶段（第1个月）- 完成施工图纸的审核和审批。

- 完成施工组织设计的编制和审批。

- 完成施工人员的招聘和培训。

- 完成施工材料的采购和验收。

- 完成施工设备的调试和验收。

2. 焦炉本体施工阶段（第2-8个月）- 基础施工：完成焦炉基础的开挖、基础混凝土浇筑、基础验收。

- 焦炉本体安装：完成焦炉炉体、炉盖、炉篦子等部件的安装，并进行验收。

- 焦炉砌筑：完成焦炉砌筑，包括炉缸、炉墙、炉顶等，并进行验收。

- 焦炉烘炉：完成焦炉烘炉，确保焦炉能够正常运行。

3. 辅助设施施工阶段（第9-12个月）- 辅助设备安装：完成除尘器、脱硫脱硝装置、风机等辅助设备的安装和调试。

- 电气安装：完成电气线路的敷设、电气设备的安装和调试。

- 水暖安装：完成水暖管道的敷设、水暖设备的安装和调试。

4. 环保设施施工阶段（第13-15个月）- 完成环保设施的安装和调试，包括脱硫脱硝装置、除尘器等。

- 完成环保设施的验收，确保其达到环保要求。

5. 工程验收阶段（第16-18个月）- 完成工程预验收，对工程质量进行全面检查。

- 完成工程竣工验收，提交工程验收报告。

四、施工质量控制1. 严格按照施工图纸和施工规范进行施工。

2. 加强施工过程中的质量检查，确保施工质量符合要求。

3. 对关键工序和关键部位进行重点控制，确保施工质量。

五、施工安全管理1. 制定安全生产管理制度，明确各级人员的安全责任。

2. 加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。

3. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。

焦化企业能耗专项监察工作手册【模板】

焦化企业能耗专项监察工作手册说明：1、常规焦炉企业正常情况下完不成《焦炭单位产品能源消耗限额》，《焦炭单位产品能源消耗限额》中关于焦炉炉龄的修正公式有歧义，具体情况将在课题报告中给出。

2、热回收焦炉、半焦炭化炉能源消耗没有国标，在文中引用《焦化行业准入条件》，但《准入条件》没有规定计算范围，工作手册中的计算范围参照《焦炭单位产品能源消耗限额》。

3、按照《发改委工信部关于运用价格手段促进钢铁行业供给侧结构性改革有关事项的通知》要求，焦化行业执行差别电价。

为贯彻执行工业和信息化部节能监察工作部署，如《2017年工业节能监察重点工作计划》（工信部节函〔2017〕95号〕，对焦化企业能耗达标情况及差别电价政策执行情况实施专项监察，制定本工作手册。

一、监察对象和内容（一）监察对象监察对象为以常规焦炉（包括顶装和捣固侧装）、热回收焦炉和半焦（兰炭）炭化炉生产焦炭等产品的企业。

监察的工序为常规焦炉和半焦（兰炭）炭化炉的备煤(包括贮煤、筛分或粉碎、配煤、系统除尘等)、炼焦（包括炼焦、熄焦、筛运焦、系统除尘等）、煤气净化（包括冷凝鼓风、煤气脱硫、剩余氨水蒸氨、煤气脱氨、洗脱苯和废水处理等）及辅助生产设施；热回收焦炉包括备煤、炼焦、发电和相应的环保设施。

（二）监察内容监察主要内容为企业能源消耗情况，余热利用情况，单位产品能耗限额标准(GB 21342)达标情况，差别电价政策执行情况等。

具体包括统计核查年度（如2016年）各种产品产量、能源消耗情况（含综合能源消费量和单位产品能源消耗）。

二、监察工作程序(一）企业按照要求进行自查，向地方主管部门（节能监察机构）提交“自查报告”。

(二)地方主管部门委托节能监察机构对企业自查报告进行初审，按要求实施现场监察。

（三）节能监察机构根据初审及现场监察情况，编制“企业监察报告”，报送主管部门。

（四）省级主管部门汇总监察结果，编写“专项监察工作报告”，报送工信部。

三、执行标准及能耗计算（一）执行标准常规焦炉执行《焦炭单位产品能源消耗限额》（GB 21342）热回收焦炉及半焦（兰炭）炭化炉单位产品能源消耗限额执行《焦化行业准入条件（2014年修订）》《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB 17167）《钢铁企业能源计量器具配备和管理要求》（GB/T 21368）(二）能耗统计范围焦炭单位产品能耗的统计范围包括生产系统（常规焦炉和半焦（兰炭）炭化炉企业为备煤工段、炼焦工段和煤气净化工段；热回收焦炉企业为备煤工段、炼焦工段）、辅助生产系统（生产管理及调度指挥系统和机修、化验、计量、环保等）消耗的总能源量扣除回收的能源量。

焦化企业能耗专项监察工作手册.docx

焦化企业能耗专项监察工作手册说明：1、常规焦炉企业正常情况下完不成《焦炭单位产品能源消耗限额》，《焦炭单位产品能源消耗限额》中关于焦炉炉龄的修正公式有歧义，具体情况将在课题报告中给出。

2、热回收焦炉、半焦炭化炉能源消耗没有国标，在文中引用《焦化行业准入条件》，但《准入条件》没有规定计算范围，工作手册中的计算范围参照《焦炭单位产品能源消耗限额》。

3、按照《发改委工信部关于运用价格手段促进钢铁行业供给侧结构性改革有关事项的通知》要求，焦化行业执行差别电价。

为贯彻执行工业和信息化部节能监察工作部署，如《2017年工业节能监察重点工作计划》（工信部节函〔2017〕95号〕，对焦化企业能耗达标情况及差别电价政策执行情况实施专项监察，制定本工作手册。

一、监察对象和内容（一）监察对象监察对象为以常规焦炉（包括顶装和捣固侧装）、热回收焦炉和半焦（兰炭）炭化炉生产焦炭等产品的企业。

监察的工序为常规焦炉和半焦（兰炭）炭化炉的备煤(包括贮煤、筛分或粉碎、配煤、系统除尘等)、炼焦（包括炼焦、熄焦、筛运焦、系统除尘等）、煤气净化（包括冷凝鼓风、煤气脱硫、剩余氨水蒸氨、煤气脱氨、洗脱苯和废水处理等）及辅助生产设施；热回收焦炉包括备煤、炼焦、发电和相应的环保设施。

（二）监察内容监察主要内容为企业能源消耗情况，余热利用情况，单位产品能耗限额标准(GB 21342)达标情况，差别电价政策执行情况等。

具体包括统计核查年度（如2016年）各种产品产量、能源消耗情况（含综合能源消费量和单位产品能源消耗）。

二、监察工作程序(一）企业按照要求进行自查，向地方主管部门（节能监察机构）提交“自查报告”。

(二)地方主管部门委托节能监察机构对企业自查报告进行初审，按要求实施现场监察。

（三）节能监察机构根据初审及现场监察情况，编制“企业监察报告”，报送主管部门。

（四）省级主管部门汇总监察结果，编写“专项监察工作报告”，报送工信部。

三、执行标准及能耗计算（一）执行标准常规焦炉执行《焦炭单位产品能源消耗限额》（GB 21342）热回收焦炉及半焦（兰炭）炭化炉单位产品能源消耗限额执行《焦化行业准入条件（2014年修订）》《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB 17167）《钢铁企业能源计量器具配备和管理要求》（GB/T 21368）(二）能耗统计范围焦炭单位产品能耗的统计范围包括生产系统（常规焦炉和半焦（兰炭）炭化炉企业为备煤工段、炼焦工段和煤气净化工段；热回收焦炉企业为备煤工段、炼焦工段）、辅助生产系统（生产管理及调度指挥系统和机修、化验、计量、环保等）消耗的总能源量扣除回收的能源量。

炼焦车间工作手册

介休昌盛煤气化有限公司炼焦车间工作手册编制：审核：批准：日期：2013年10月目录一、炼焦车间职责二、炼焦车间工作目标（三体系目标、指标）三、炼焦车间组织机构图四、炼焦车间岗位设置五、炼焦车间岗位职责六、炼焦车间与其他部门协作接口关系七、与炼焦车间相关法律、法规八、炼焦车间工作制度、管理办法九、炼焦车间作业指导书（规程）（略）十环境因素和危险源识别与评价一览表炼焦车间工作手册一、炼焦车间职责1、组织落实厂办生产计划、设备维护方案、员工岗位设置方案和考核制度。

2、根据生产技术科下达生产任务确定结焦时间、拟定推焦计划。

3、组织考察考核各班组工作状态，认真测算测算K值，使K≥0.9。

4、建立健全生产技术、机械设备、员工操作等有关数字资料信息档案。

5、根据生产情况备足常用配件、工具、原材料等生产必备品，并妥善保管。

6、定期组织员工培训学习，提高操作技能，消除安全隐患。

7、定期组织员工培训学习、提高操作技能、消除安全隐患。

8、组织统计生产报表、员工考勤、合理调配员工岗位、做到节能降耗。

二、炼焦车间工作目标炼焦车间质量工作目标：一稳、两降、三强、四保一稳：即稳定员工队伍心态两降：降低消耗、降低支出三强：强化责任心、强化标准化操作、强化调火工管理四保：确保焦炭质量达用户满意；确保焦化目标成本计划的实现；确保K1、K2、K3、K均、K安指标达标；确保人身、火灾、交通、煤气中毒、生产事故为零。

环境工作目标：地面除尘站、焦场焦粉除尘机及烟囱废气控制达到环保局认可，符合《中华人民共和国人气污染防治法》的相关规定。

职业健康工作目标：确保全年无职业病员工（每年进行一次全员健康检查）有记录。

三、炼焦车间组织机构图四、炼焦车间岗位设置主任: 1人副主任: 2人统计： 1人班长： 8人装煤车司机：12人捣固工： 12人推焦车司机：12人拦焦车司机：12人炉门工： 12人除尘车司机： 6人炉顶工： 6人熄焦车司机：6人上升管工： 9人加热工： 15人皮带放焦工：15人焦管工： 3人除尘工： 4人调火工： 14人铁件工： 7人热修工： 5人五、炼焦车间岗位职责车间主任岗位职责1全面负责车间各项工作。

焦化厂化产车间操作手册受控管理规定

焦化厂化产车间操作手册受控管理规定
1、目的
为有效管理下发的《化产车间工艺操作手册》，特制订本规定。

2、适用范围
本规定适用于化产车间各工段
3、职责
3.1 车间第一负责人负责《工艺操作手册》的管理。

3.2 各工段长负责监督各工段《工艺操作手册》的使用。

3.3 车间职工应自觉自觉遵守本规定，按规定使用和保管本人的《工艺操作手册》。

4、具体规定
4.1 《工艺操作手册》发放
4.1.1 工艺操作手册人手一本，
由车间直接发放，
手册上带有车间盖章。

4.1.2 车间对工艺手册进行编号，受控管理。

每人对应一个编号，车间有编号档案。

4.2 《工艺操作手册》的使用和管理
4.2.1 《工艺操作手册》归化产车间所有，职工为本人所发手册的使用者。

4.2.2 本手册为职工学习材料，职工要认真学习本工段的知识。

4.2.3 职工对本手册要认真保管，不得乱涂乱画，不得损坏。

4.2.4 职工辞职或调离本车间的，要将本人手册交换车间，不得私自带走，否则罚款100元。

4.2.5 车间不定期对职工手册进行检查，出现损坏和丢失的，罚款100元。

焦化厂工艺操作与生产要害岗位管理作业指导书

焦化厂工艺操作与生产要害岗位管理作业指导书
第一节运行
第39条必须严格执行产品的工艺技术规程、安全技术规程、岗位操作法。

第40条改变或修正工艺技术指标，生产、技术部门必须编制工艺技术指标变更通知单（包括安全注意事项），并以书面形式下达。

操作者必须遵守工艺纪律，不得擅自改变工艺指标，按要求填写运行纪录。

第41条安全附件和联锁装置不得随便拆弃和解除，声、光报警等信号不准随意切断。

第42条在现场检查时，不准踩踏管道、阀门、电线、电缆架及各种仪表管线等设施，到危险部位检查，必须有人监护。

第43条严格安全纪律，禁止无关人员进入操作岗位。

新晶焦化96万吨捣固焦炉技改工程竣工预验收工作安排煤矿

新晶焦化96万吨捣固焦炉技改工程竣工预验收工作支配煤矿新晶焦化96万吨捣固焦炉技改工程竣工预验收工作支配新晶焦化96万吨捣固焦炉技改工程除脱硫、污水处理工段外其它工程已基本完工，各单项工程除零散工程外已验收完。

工程项目竣工验收材料正在整理中。

完成的工程己于2021年底全部投入试运行依据集团公司固定资产及工程项目管理方法的有关规定，对该工程进行竣工预验收。

具体工作支配如下：一、验收范围新晶焦化96万吨捣固焦炉技改工程（未完的子项工程除外）二、验收依据初步设计或项目投资概算、设计相关文件以及现行的施工技术验收规范、施工合同等。

三、验收条件新晶焦化公司在各项验收预备工作完成后，提交项目竣工预验收申请报告，经主管领导批复后组织验收。

四、验收组织成立新晶焦化96万吨捣固焦炉技改工程竣工验收委员会。

组织机构设置如下组长：吴庆华成员：非煤产业部、进展规划部、机电部、财务部、纪委监察部、物质供应部、平安监察部、法律事务中心等部门有关人员。

办公室设在非煤产业部五、验收标准１．工程按批准的设计文件规定的内容和要求的标准建成，经试生产达到设计力气。

2、主要工艺设备和配套设施经联动负荷试车合格，形成生产力气，能够生产出设计文件所规定的产品。

3、生产预备工作能适应投产的需要，其中包括生产指挥系统的建立、经过培训的生产操作人员的配备、抢修队伍及装备，生产所需的原材料、燃料和备品备件的储备，阅历收检查能够满足连续生产要求。

4、环境疼惜设施、劳动平安卫生设施和消防设施、节能降耗设施，已按设计要求与主体工程同时建成使用。

5、土建工程、安装工程、管道工程等工程的建设满足国家和行业施工质量标准。

6、技术文件、档案、资料齐全、完整；六、验收内容1、审核新晶焦化公司项目竣工报告、财务决算报告、项目试运行报告、项目技术经济分析报告。

（以上四个报告也可合并为一个竣工报告，但内容不能空项）。

2、审核监理单位监理报告3、审核主要施工单位工程竣工报告（山西省安、河南城建、建筑公司）4、分专业组对资料进行审核，审核依据是竣工报告的相关内容。

年产焦炭96万吨冶金焦化工程项目可行性研究报告

具有参考价值
一、项目概述
1.1项目基本概况
本项目位于市县，入资方式为股份合作。

项目总投资额约9600万元，主要建设内容包括建设原料煤储备场，设计建设一条产能96万吨/年焦炭
的生产线，配套其他化工设备等。

项目总占地面积357亩，总建筑面积37.27万m2，绿化面积6.23万m2
1.2项目背景
市县是一片重点发展的煤炭资源区，有丰富的煤炭资源，其焦炭产量
多年来稳步增长，占市焦炭总产量的14%。

随着经济的发展，当地煤炭资
源的消费需求不断增加，资源利用率提高，企业利用煤炭资源建设焦化工
程的发展前景非常看好。

1.3项目意义
本项目的建设，将有效满足本地用户对焦炭的需求，缩短焦炭货源距离，降低焦炭物流成本。

项目建成后，其每年产能将达到96万吨，能大
幅提高本地用户的焦炭供应，改善当地居民的生活水平，提升当地经济效益。

二、技术经济指标分析
2.1原料供应
项目原料主要为焦煤，采取控股制进行购进，每年消耗量为约93.7
万吨，主要采购于市县及附近地区，保障原料的稳定供应。

2.2工艺工艺流程。

六十万吨焦化生产企业试生产方案

六十万吨焦化生产企业试生产方案根据您提供的信息，我将为您制定一份六十万吨焦化生产企业试生产方案。

该方案将涵盖生产过程、设备需求、人员安排、质量控制、环境保护等方面的内容。

一、生产过程焦化生产是将煤或焦炭在高温下分解，生成焦炭和其他副产品的过程。

六十万吨焦化生产企业试生产方案应包含以下主要工序：1.煤或焦炭的入炉与预处理：原料煤或焦炭经过破碎、筛分、预热等工序后，进入焦炉。

2.裂解与干馏：焦炉内的煤或焦炭在高温下发生裂解和干馏，生成焦炭和其他副产品。

3.焦炭的处理：焦炭经过冷却、处理等工序，可得到成品焦炭。

二、设备需求为了保证六十万吨焦化生产，需要以下主要设备：1.焦炉：数量根据产能确定，需要有足够的炉膛容积和炉膛数量。

2.破碎机和筛分机：用于破碎和筛分原料煤或焦炭。

3.预热炉：用于对原料煤或焦炭进行预热，提高生产效率。

4.冷却设备：包括焦炉废气冷却系统和焦炭冷却设备。

5.其他辅助设备：如输送设备、处理设备等。

三、人员安排1.生产经理：负责全面管理和组织焦化生产过程。

2.技术人员：包括焦化工程师、机械工程师、电气工程师等，负责设备运行、维护和技术支持。

3.操作人员：炉工、操作工等，负责具体的焦化生产操作。

4.质检人员：负责对生产过程进行质量检测和控制。

5.环保人员：负责环境保护工作，如废气治理、废水处理等。

四、质量控制为了保证六十万吨焦化生产的质量，需要采取以下措施：1.设立质检部门：负责对生产过程中的原料、中间产品和成品进行抽样检测。

2.建立质检标准：根据国家相关标准和企业要求，制定质量检测的方法和要求。

3.强化生产管理：加强对原料、工艺参数、设备运行等方面的监督和管理，确保生产按照质量要求进行。

4.建立完善的质量管理体系：包括质量控制流程、记录和档案管理等，确保生产数据的准确性和可追溯性。

五、环境保护焦化生产会产生大量废气、废水和固体废弃物，为了保护环境，需要采取以下措施：1.废气治理：采用适当的治理设施，如除尘器、脱硫装置等，对焦炉废气进行处理，减少污染物的排放。

焦化工程施工流程表

焦化工程施工流程表焦化工程是指利用焦炭作为原料，通过高温加热等一系列工艺过程，将煤、焦炭等原料转化为焦炭和其他产品的生产过程。

焦化工程是煤炭化学工业的重要组成部分，具有重要的经济意义。

本文将介绍焦化工程的施工流程表，希望能对相关领域的工程师和研究人员有所帮助。

1. 环境准备阶段环境准备阶段是焦化工程施工的第一步，主要包括选址、环境评估等工作。

施工前需要对选址进行细致的调查和评估，确定具体的建设地点。

同时，还需要进行环境评估，确保建设项目符合环境保护要求，不会对周围环境造成污染。

2. 设计阶段设计阶段是焦化工程施工的核心阶段，主要包括工艺设计、设备设计等工作。

在设计阶段，需要根据生产需求和工艺要求，确定详细的工艺流程，并设计出相应的设备和结构。

同时，还需要考虑安全、环保等因素，确保设计方案符合相关标准和规定。

3. 材料准备阶段材料准备阶段是焦化工程施工的重要阶段，主要包括原料、设备和工具等材料的准备工作。

在施工前，需要对所有所需材料进行清单确认，并进行采购和储备。

同时，还需要对所需设备进行检查和调试，确保设备能够正常运行。

4. 场地准备阶段场地准备阶段是焦化工程施工的前期准备阶段，主要包括场地清理、平整等工作。

在进行施工前，需要对施工场地进行清理，清除杂物和障碍物，确保施工区域干净整洁。

同时，还需要对场地进行平整，确保施工区域符合施工要求。

5. 施工阶段施工阶段是焦化工程施工的主要阶段，主要包括基础施工、设备安装、管道敷设等工作。

在施工过程中，需要按照设计方案和施工标准进行施工，确保施工质量。

同时，还需要对施工进度进行监控，确保施工按计划完成。

6. 调试阶段调试阶段是焦化工程施工的重要阶段，主要包括设备调试、工艺调试等工作。

在调试阶段，需要对所有设备进行调试，确保设备能够正常运行。

同时，还需要对工艺进行调试，确保工艺流程顺利进行。

7. 验收阶段验收阶段是焦化工程施工的最后阶段，主要包括施工验收和环保验收等工作。

煤焦化需要掌握的情况.doc

煤焦化需要掌握的情况一.梁总1.50万吨煤焦化项目需要多少前期投资（不包括电厂），具体构成如何2.按四个月的工期计算，工期如何按里程碑细分，每一阶段应完成哪些主要阶段成果3.按照国际煤焦化现有的煤质，每吨焦需要多少洗精煤，其中焦煤和一般煤各有多少4.投产之前，需要准备多少原煤5.投产初期，可能会出现哪些主要问题6.可以从哪个方面加强成本控制7.迎宪的吨焦销售成本是多少8.国内出口冶金焦中一级和二级各占多少9.今明两年焦炭的国内外价格走势10.针对内销市场，具体有哪些主要客户可以争取，应考虑哪些因素二.厂长1.公司的部门设置2.需要多大的人员规模3.生产管理的流程4.每年检修时间有多少，会对生产造成多大影响三.矿长1.煤矿的生产管理流程2.怎样和煤焦化的流程对接起来美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

焦化有限公司行政办公室运作手册

行政人事部运作手册行政人事部部门职能说明书行政关系：行政人事部是以总经理为首的公司领导班子行使管理公司权力的行政部门，成为公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心。

部门工作向总经理负责，部分工作同时向公司负责，与公司其它部门属平衡协作关系。

中心任务：根据总经理对行政和人力资源工作的目标需要，对公司行政事务进行管理，协助做好公司的行政后勤保障工作。

对公司人力资源进行管理与开发，促进公司经营管理目标的实现。

工作职责：1、保持与公司管理及上级部门的工作联系正常，畅通，上传下达；2、起草以公司或总经理名义发文的稿件，以公司名义向外发文；3、保管并使用公司公章，公司各类文件的管理；4、公司文件交换，登记，传阅；5、办公设备的调配及办公用品的管理；6、代表公司参加有关的会议及公关活动，作好公司接待安排工作；7、协助公司办理所需的各类证照；8、做好公司各类会议的记录工作；9、在公司为了精简机构，裁减人员的情况下，协助公司各大部门作好文件处理工作；10、为公司各部订购各类业务报章杂志并回收发放；11、编排组织并落实公司值班经理制度及考核各部门经理的考勤；12、督办安排员工假期及各部门经理的绩效考核；13、根据国家劳动法和人事管理政策，相关的法律法规，结合公司实际制定并执行人事劳动管理的各项制度，包括人事管理，调配，劳动合同，劳动工资，员工福利，劳动规章，劳动奖惩，人事档案管理制度，以科学的有效的进行人事管理，并使公司各级管理有章可循，有法可依。

14、通过招聘录用选拔调配调整流动考核等手段，为公司各部门输送高素质的合格员工，以保证公司营业之需要。

15、代表公司与所属员工签定劳动合同，解释劳动政策，办理和跟进员工的各种保险，社会福利；根据公司领导班子指示代表公司处理员工与公司的合同纠纷和雇佣矛盾。

16、搞好员工的后勤保障工作，合理分配和管理好宿舍更衣室等后勤设施设备，组织和丰富公司员工的业余生活。

17、根据公司经营管理方面的问题，针对实际工作出现的问题和员工的实际需求，制定实施和监督公司的近，中，长期培训计划，使公司对员工的培训成为层次化，系列化，标准化，现代化的科学培训体系。

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