第四章 财务规划与外部融资

合集下载

企业财务管理的关键要点有哪些

企业财务管理的关键要点有哪些

企业财务管理的关键要点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,企业财务管理对于企业的生存和发展至关重要。

有效的财务管理能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险,从而实现企业价值的最大化。

那么,企业财务管理的关键要点究竟有哪些呢?一、财务规划与预算财务规划是企业财务管理的基础,它为企业的未来发展提供了明确的方向和目标。

通过制定长期和短期的财务规划,企业能够合理安排资金,确保资源的有效配置。

预算则是将财务规划具体化,将企业的目标转化为具体的行动计划和财务指标。

在制定预算时,需要充分考虑企业的战略目标、市场环境、业务发展计划等因素。

同时,预算的编制应该具有灵活性,能够根据实际情况进行调整。

预算的执行过程中,要进行严格的监控和分析,及时发现偏差并采取措施加以纠正。

二、资金管理资金是企业的血液,资金管理的好坏直接影响企业的生存和发展。

企业需要合理筹集资金,确保资金的供应满足企业的生产经营需求。

同时,要优化资金的使用,提高资金的使用效率。

在筹集资金方面,企业可以选择内部融资和外部融资两种方式。

内部融资主要包括留存收益和折旧等,外部融资则包括银行贷款、发行债券、股票等。

企业需要根据自身的情况和市场环境,选择合适的融资方式和融资规模,以降低融资成本和风险。

资金的使用管理方面,要加强资金的集中管理,避免资金的分散和闲置。

同时,要合理安排资金的投放,确保资金投向效益好、风险低的项目。

此外,还需要加强资金的流动性管理,确保企业有足够的资金应对日常的经营支出和突发情况。

三、成本控制成本控制是企业财务管理的重要环节,它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

企业需要通过有效的成本控制措施,降低生产经营成本,提高经济效益。

成本控制要从源头抓起,加强对采购环节的管理,降低采购成本。

同时,要优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

在销售环节,要控制销售费用,提高销售效率。

此外,还要加强对人工成本、管理费用等间接成本的控制。

成本控制不仅仅是降低成本,更重要的是要实现成本效益的最大化。

财务管理学(第8版)习题答案

财务管理学(第8版)习题答案

财务管理学(第8版)习题答案财务管理学(第8版)习题答案第一章:基础概念1. (a) 财务管理学是研究如何在资源有限的情况下,对企业的资金进行规划、筹集和运用的学科。

(b) 财务管理学的目标是最大化股东财富。

(c) 公司治理是确保公司管理层合理行使职权,保护股东利益的一系列制度和实践。

(d) 资本预算决策是指对长期投资项目进行评估和选择的过程。

2. (a) 法人:指具有法人地位的企业和组织,可以独立承担各种权利和义务。

(b) 市场:指供给和需求的相互作用下形成的商品和服务的交换场所。

(c) 证券:代表资金或债权的一种金融工具,可以在市场上进行买卖。

(d) 资本市场:指进行证券交易的场所,包括股票市场和债券市场。

第二章:财务报表分析1. (a) 资产负债表是反映企业在某一特定日期上的财务状况的报表。

(b) 利润表是反映企业在一定时期内盈利情况的报表。

(c) 资金流量表是反映企业在一定时期内资金进出情况的报表。

(d) 所有者权益变动表是反映企业在一定时期内所有者权益变动情况的报表。

2. (a) 流动比率 = 流动资产 / 流动负债,衡量企业短期偿债能力。

(b) 速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债,衡量企业除存货外的短期偿债能力。

(c) 资产负债率 = 总负债 / 总资产,衡量企业负债占总资产的比例。

(d) 资产收益率 = 净利润 / 总资产,衡量企业利用资产创造利润的能力。

第三章:财务规划与预测1. (a) 财务规划是根据预定的目标,制定财务活动方案和计划的过程。

(b) 财务预测是对未来一定时期内的财务状况和结果进行预测和估计。

(c) 资本预算决策是指对长期投资项目进行评估和选择的过程。

(d) 周期预算是指按一定时间周期制定的预算,如年度预算。

2. (a) 现金收入预测是根据企业的销售计划和市场环境等因素,预测未来一定时期内的现金收入情况。

(b) 资金需求预测是根据企业的财务计划和经营活动,预测未来一定时期内的资金需求量。

集团财务管理规章范本

集团财务管理规章范本

集团财务管理规章范本第一章总则第一条目的为确保集团财务管理的规范性、合理性和有效性,提高财务管理水平,促进集团可持续发展,制定本规章。

第二条适用范围本规章适用于集团及各子公司的财务管理工作。

第三条财务管理原则1. 合规性原则:遵循国家法律法规、行业规定及集团内部管理制度。

2. 真实性原则:财务报告应真实反映集团财务状况、经营成果和现金流量。

3. 准确性原则:财务数据应准确无误,确保财务信息的可靠性。

4. 及时性原则:财务报告和相关信息应及时生成、上报和披露。

5. 完整性原则:财务报告应全面反映集团财务状况,不得有任何遗漏。

6. 效益性原则:优化财务资源配置,提高财务效益。

第二章财务管理组织结构第四条财务管理组织结构1. 集团设立财务部,负责集团财务管理。

2. 子公司设立财务部(或财务中心),负责子公司财务管理。

第五条财务部门职责1. 制定、完善财务管理制度,并监督执行。

2. 制定财务预算,监控预算执行情况。

3. 负责财务报告的编制、审核、上报和披露。

4. 负责集团资金管理,确保资金安全、流动性和效益。

5. 负责集团税收筹划,合规避税,降低税收风险。

6. 负责财务风险管理,防范财务风险。

7. 负责财务内部控制,保障财务报告的真实、准确、完整。

8. 负责子公司财务评估,提供财务决策支持。

9. 履行其他财务管理职责,为集团提供优质财务服务。

第三章财务预算管理第六条预算编制1. 财务部根据集团发展战略和经营计划,制定年度财务预算。

2. 各部门根据财务预算编制要求,编制部门预算,提交财务部。

3. 财务部汇总各部门预算,形成集团财务预算方案,提交管理层审批。

第七条预算执行与监控1. 各部门按照财务预算执行,定期向财务部报告预算执行情况。

2. 财务部监控预算执行情况,分析预算与实际差异,提出改进措施。

3. 如有重大预算调整,需提交管理层审批。

第八条预算考核与评价1. 财务部对预算执行情况进行考核与评价,形成预算考核报告。

财务规划与短期融资管理方案

财务规划与短期融资管理方案

财务规划与短期融资管理方案一、财务规划财务规划是指对个人或企业的财务状况进行全面分析,并制定合理的财务目标和策略,以实现财务的可持续发展。

一个良好的财务规划方案可以帮助个人或企业更好地管理和利用资金,提高财务状况的稳定性和可持续性。

1.1 目标设定在进行财务规划之前,首先需要明确财务目标。

财务目标应该具体、可量化,并与个人或企业的长期发展战略相一致。

例如,个人可以设定储蓄目标、投资目标或退休规划目标;企业可以设定盈利目标、财务健康指标或资本扩张目标。

1.2 预算管理预算管理是财务规划的重要组成部分。

通过制定合理的预算,个人或企业可以更好地掌握资金的流入和流出情况,并进行有效的支出控制。

预算管理可以帮助个人或企业合理安排资金的使用,避免过度消费或浪费,实现节约和财务稳定的目标。

1.3 资产管理资产管理是财务规划的关键环节。

通过对个人或企业资产的全面管理和优化配置,可以提高资产的价值和收益率。

个人可以通过投资理财产品、购买房产或其他资产增值方式实现资产管理目标;企业可以通过合理投资、资本运作等手段增加资产收益。

1.4 债务管理债务管理是财务规划中的重要一环。

合理管理债务可以降低个人或企业的财务风险,提高偿债能力。

个人可以通过合理负债,例如住房贷款或教育贷款,实现财富增值的平衡;企业可以通过借款、发行债券等方式筹集资金,并根据财务状况合理安排还款计划。

1.5 税务规划税务规划是财务规划中的一项重要内容。

通过合理的税务筹划,个人或企业可以合法减少税负,提高资金的利用效率。

个人可以通过充分利用个人所得税优惠政策、合理选择税务优惠的投资品种等方式实现税务规划目标;企业可以通过税务规划策略,如优化企业结构、合理利用税务减免政策等方式减少税负。

二、短期融资管理方案短期融资管理是指个人或企业为满足短期资金需求而进行的融资活动。

短期融资主要用于应对短期的流动性问题,帮助个人或企业及时解决资金周转困难。

2.1 短期融资工具短期融资可以通过多种工具来实现,例如:•商业银行贷款:个人或企业可以通过向商业银行借款来满足短期资金需求。

2024年融资计划书例文(五篇)

2024年融资计划书例文(五篇)

2024年融资计划书例文融资,作为货币资金的融通活动,是指当事方在金融市场上通过多种途径筹措或贷放资金的行为。

在当前现代经济快速发展的背景下,企业对于金融知识、金融机构以及金融市场的了解显得尤为重要。

企业的发展离不开金融的支持,必须与金融市场紧密互动。

某年,我国领导人在视察上海时明确指出:“金融是现代经济的核心,金融工作做好了,能够带动全局。

”这一表述充分体现了政府对金融业的重视程度。

甲方(出资方):____乙方(引资方):____甲乙双方经充分协商,基于相互支持、平等互利的原则,共同引进资金,开发甲方旗下的有限公司项目,特制定以下合同条款,共同遵守执行:一、资金引进规模:____二、工作分工:甲方责任:1、负责选定并落实接收款的银行,要求银行级别达到分行,并由正行长负责(允许分行接款,支行操作)。

2、承担联系银行过程中的一切费用。

3、确保接款银行确认联办委托贷款合同。

4、出具双方认可的企业违约担保书,包括中介劳务费承诺。

5、按实收款项的____%支付中介劳务费(税后),由乙方支付给中介劳务公司。

6、按每亿元人民币每天____元的标准,向甲方企业账户存入企业违约金,一旦企业违约,银行将从此款项中支付给银主。

7、向乙方提供本公司企业的相关资料以供确认。

乙方责任:1、负责联系并落实银主,确保资金按照规定时间到达接款行。

2、承担资金到位前的一切费用。

3、自行承担前往接款单位和银行确认还本付息担保书(保函)、代收代付委托书、企业情况及企业违约金到位情况。

4、在最后一批款项划拨后,计算第一年的____%利息时间。

5、如有违约,按照国家相关法律法规接受处罚,并赔偿甲方已发生的损失。

三、共同责任:1、双方本着友好、协商的原则,共同努力完成引资前的各项工作,确保融资合同的顺利执行。

2、甲方不得以任何理由阻碍乙方所得资金的拨款,如有违约,须以法律责任赔偿乙方的一切损失。

3、若乙方引进的资金不实,乙方需赔偿甲方因此造成的损失。

财务战略与财务规划

财务战略与财务规划

财务战略与财务规划在当今竞争激烈的商业环境下,企业需要有效地管理财务资源以实现长期的成功。

这就需要制定和执行一套有效的财务战略和财务规划。

财务战略是指为实现企业的长期财务目标而制定的行动计划,而财务规划则是指为达成财务战略所需要做的具体规划。

一、财务战略的重要性财务战略对企业的长期发展起到了至关重要的作用。

首先,它能够引导企业在资源分配上的决策,确保企业能够有效利用资金、时间和人力资源。

其次,财务战略能够帮助企业实现利润最大化的目标,通过合理的财务规划和投资决策,为企业创造更大的经济利益。

最后,财务战略能够提高企业的竞争力,使其在市场上脱颖而出,为企业创造持续的竞争优势。

二、财务战略的制定步骤制定一套有效的财务战略需要经过以下几个步骤:1. 分析现状:了解企业的财务状况、竞争环境以及市场需求,并针对当前的情况进行分析。

2. 设定目标:根据企业的长期发展目标,制定明确的财务目标,例如增加市场份额、提高利润率等。

3. 确定策略:根据目标制定相应的策略,如寻求新的市场机会、降低成本或提高效率等。

4. 制定计划:将策略转化为具体的行动计划,包括财务预算、投资计划等。

5. 实施和监控:按计划执行,并进行实时监控和评估,根据情况进行调整和优化。

三、财务规划的重要性财务规划是财务战略的具体化,通过财务规划可以确保财务资源的合理配置和最大化利用。

财务规划的重要性体现在以下几个方面:1. 风险管理:财务规划可以帮助企业预防和化解风险,合理分配资金,保证企业的财务安全。

2. 决策支持:财务规划为企业的决策提供了重要的依据和支持,例如在资金投资决策、融资决策等方面提供参考。

3. 资金管理:通过财务规划,企业能够实现资金的有效管理和优化利用,提高企业的盈利能力和财务回报率。

4. 绩效评估:财务规划可以为企业的绩效评估提供依据,帮助企业及时发现问题,并采取相应的措施进行调整和改进。

四、财务战略与财务规划的关系财务战略和财务规划是密不可分的。

公司财务规划作业指导书

公司财务规划作业指导书

公司财务规划作业指导书第1章引言 (4)1.1 财务规划的重要性 (4)1.2 财务规划的基本概念与目标 (4)第2章财务报表分析 (4)2.1 资产负债表分析 (5)2.1.1 资产结构分析 (5)2.1.2 负债结构分析 (5)2.1.3 股东权益分析 (5)2.2 利润表分析 (5)2.2.1 营业收入分析 (5)2.2.2 营业成本分析 (5)2.2.3 费用分析 (5)2.2.4 利润分析 (5)2.3 现金流量表分析 (5)2.3.1 经营活动现金流量分析 (5)2.3.2 投资活动现金流量分析 (5)2.3.3 筹资活动现金流量分析 (6)2.3.4 现金及现金等价物净增加额分析 (6)第3章财务预测与预算 (6)3.1 财务预测方法 (6)3.1.1 定性预测法 (6)3.1.2 定量预测法 (6)3.1.3 混合预测法 (6)3.2 预算编制与控制 (6)3.2.1 预算编制 (7)3.2.2 预算控制 (7)3.3 预算调整与优化 (7)3.3.1 预算调整 (7)3.3.2 预算优化 (7)第4章资金筹集与管理 (8)4.1 资金需求分析 (8)4.1.1 短期资金需求分析 (8)4.1.2 长期资金需求分析 (8)4.2 融资渠道与融资工具 (8)4.2.1 内部融资 (8)4.2.2 外部融资 (8)4.2.3 融资工具选择 (8)4.3 资金成本与资本结构 (8)4.3.1 资金成本 (8)4.3.2 资本结构优化 (8)4.3.3 资本结构调整策略 (9)第5章投资决策分析 (9)5.1 投资项目评价方法 (9)5.1.1 投资现金流量分析 (9)5.1.2 净现值法 (9)5.1.3 内部收益率法 (9)5.1.4 回收期法 (9)5.2 投资风险分析 (9)5.2.1 投资风险的识别 (9)5.2.2 投资风险评估 (9)5.2.3 投资风险应对策略 (9)5.3 投资组合与资本预算 (10)5.3.1 投资组合理论 (10)5.3.2 投资组合构建 (10)5.3.3 资本预算 (10)5.3.4 投资项目排序与选择 (10)第6章营运资本管理 (10)6.1 现金管理 (10)6.1.1 目标与原则 (10)6.1.2 现金预算 (10)6.1.3 现金集中管理 (10)6.1.4 现金流动性监控 (10)6.2 应收账款管理 (11)6.2.1 目标与原则 (11)6.2.2 信用政策制定 (11)6.2.3 应收账款监控 (11)6.2.4 坏账处理 (11)6.3 存货管理 (11)6.3.1 目标与原则 (11)6.3.2 存货控制策略 (11)6.3.3 存货周转分析 (11)6.3.4 供应链协同管理 (11)6.4 短期融资管理 (12)6.4.1 融资需求分析 (12)6.4.2 融资渠道选择 (12)6.4.3 融资风险管理 (12)6.4.4 融资成本控制 (12)第7章股利政策与股权激励 (12)7.1 股利政策选择 (12)7.1.1 股利政策概述 (12)7.1.2 股利政策类型及特点 (12)7.1.3 股利政策选择因素 (12)7.2 股权激励计划设计 (13)7.2.1 股权激励概述 (13)7.2.2 股权激励类型及特点 (13)7.2.3 股权激励计划设计要点 (13)7.3 股权激励实施与评估 (13)7.3.1 股权激励实施流程 (13)7.3.2 股权激励效果评估 (13)7.3.3 股权激励调整与优化 (14)第8章财务风险管理与控制 (14)8.1 财务风险评估 (14)8.1.1 定义与分类 (14)8.1.2 评估方法 (14)8.1.3 风险评估流程 (14)8.2 财务风险防范措施 (14)8.2.1 市场风险管理 (14)8.2.2 信用风险管理 (15)8.2.3 流动性风险管理 (15)8.2.4 操作风险管理 (15)8.3 内部控制与审计 (15)8.3.1 内部控制 (15)8.3.2 审计 (15)第9章财务信息系统建设 (15)9.1 财务信息系统概述 (15)9.2 财务软件选型与实施 (16)9.2.1 财务软件选型 (16)9.2.2 财务软件实施 (16)9.3 大数据与财务分析 (16)第10章财务规划实施与监控 (17)10.1 财务规划执行策略 (17)10.1.1 制定详细的财务执行计划; (17)10.1.2 建立财务预算管理体系; (17)10.1.3 加强财务风险管理; (17)10.1.4 提高财务执行力。

投融资管理制度

投融资管理制度

投融资管理制度第一章总则第一条为规范公司投融资行为,降低投融资风险,减少融资成本,提高投资收益,依照国家有关政策法规,结合公司的具体情况制定本制度。

第二条本制度中的投资是指公司将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物,专利权、商标权、土地使用权等无形资产作价出资,为获取未来收益的行为。

包括对内投资和对外投资。

对外投资包括但不限于下列类型:(一)公司独立出资兴办的企业或经营项目;(二)公司出资与其他境内、外独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发项目;(三)参股其他境内、外独立法人实体;(四)收购其他境内、外独立法人实体;(四)经营资产出租、委托经营或与他人共同经营;(五)其他投资行为。

包括各种股票、债券、基金、分红型保险等委托理财投资事项。

对内投资包括:重大技术改造项目和更新、基本建设(包括购置房产)、购置新型设备、新产品及技术开发等。

第三条本制度中的融资,包括权益资本融资和债务资本融资两种方式.权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资,如增加实收资本;债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资,如向金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。

短期债务性融资,是指负债期限不超过一年(含一年)的债务性融资.长期债务性融资,是指负债期限超过一年(不含一年)的债务性融资。

第四条投资管理应遵循的基本原则:投资行为必须符合国家有关法规及产业政策,符合公司发展战略和产业规划要求,有利于形成公司的支柱产业和有市场竞争力的产品,有利于公司的可持续发展,并有预期的投资回报。

第五条本制度适用于公司及其下属控股子公司的一切投融资行为. 第二章投资项目的审批权限及决策程序第六条公司总经理办公会议有权决定公司一年以内单个及单笔项目投资额在经审计的上一年度净资产1%之内(含1%)及累计投资额在经审计的上一年度净资产10%之内(含10%)的对外投资事项。

决策程序如下:公司相关职能部门起草投资方案,总经理办公会议研究通过后,报董事会备案.董事会认为必要时可组织有关专家、专业部门进行评审,并抄送监事会备案.第七条公司董事会有权决定公司一年以内单个及单笔项目及累计投资额在经审计的上一年度净资产20%之内的对外投资事项;决策程序如下:总经理办公会议拟定投资方案,经董事会批准后实施.公司拟投资项目金额占公司最近一期经审计净资产的20%以上的,应当组织有关专家、专业部门进行评审,并报股东大会批准.第八条公司投资的决策程序:(一)公司对拟投资项目进行初步评估,提出投资建议,提交总经理办公会议研究;(二)重大投资事项需经董事会战略委员会进行讨论并交董事会审议;(三)按本制度规定的审批权限履行审批程序;(四)管理层根据审批结果负责组织实施。

融资策划书范文3篇

融资策划书范文3篇

融资策划书范文3篇一、项目企业摘要创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)二、业务描述*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。

主要有下列内容:1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。

主要包括以下内容:1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,*目标市场,应解决以下问题:1、你的细分市场是什么?2、你的目标顾客群是什么?3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?5、你的营销策略是什么?*行业分析,应该回答以下问题:1、该行业发展程度如何?2、现在发展动态如何?3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?4、经济发展对该行业的影响程度如何?5、政府是如何影响该行业的?6、是什么因素决定它的发展?7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?*竞争分析,要回答如下问题:1、你的主要竞争对手?2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?3、可能出现什么样的新发展?4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?5、你的策略是什么?6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?7、你能否承受、竞争所带来的压力?8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?*市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况,主要包括:1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)*企业共有多少全职员工(填数字)*企业共有多少兼职员工(填数字)*尚未有合适人选的关键职位?*管理团队优势与不足之处?*人才战略与激励制度?*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

财务管理 第四章第五章

财务管理 第四章第五章

例题、某企业上年度资本实际平均额为2200 万元,其中不合理资本为200万元,预计本 年度销售增长5%,资本周转速度加快2%, 预测本年度资本需要量。 解:(2200-200)×(1+5%)×(1-2%) =2058(万元)
(二)线性回归分析法
资本按资本习性分类 不变资本:一定营业规模内不随业务量变 动的资本,如固定资产占用的资本。 可变资本:随业务量变动而同比例变动的 资本,如应收账款占用的资本。 资本需要量与业务量之间的关系 y=a+bx 确定不变资本与可变资本
优点
缺点
股权筹资
财务风险小
资本成本较高
负债筹资
资本成本较低
财务风险大
第五章 长期筹资决策
通过本章学习,应当重点掌握: 1、资本成本的计算 2、财务杠杆系数的测算及应用 3、资本结构的决策方法 第一节 第二节 第三节 第四节 资本成本 杠杆利益与风险 资本结构理论 资本结构决策
第一节 资本成本
一、资本成本概述 资本成本的概念 企业筹集和使用资本而承付的代价。从投 资者的角度看,也是投资者要求的最低报 酬。 资本成本的内容 用资费用—随使用资本数量的多少和时期 的长短而变动,属于变动性资本成本。 筹资费用—通常是在筹资时一次全部支付, 属于固定性资本成本。
比较不同 筹资方式 的个别资 本成本
比较不同筹 资组合的综 合资本成本
比较不同追 加筹资方案 的边际资本 成本
二、个别资本成本率的计算 ——原理
D D K P f P (1 F )
式中,K——资本成本 D——用资费用 P——筹资数额 f——筹资费用 F——筹资费用率
长期债权资本成本率 因为债权资本的利息可在税前列支,从而可以 抵税,所以债权资本的实际成本应当扣除抵 税额。

融资与财务管理

融资与财务管理

财务决策
总结词
财务决策是针对企业财务活动中的重大问题做出选择和决定的过程。
详细描述
财务决策涉及投资决策、筹资决策和股利分配决策等方面,需要综合考虑风险、收益和成本等因素,以实现企业 价值最大化的目标。决策方法包括净现值法、内部收益率法和风险调整后的贴现率法等。
财务预算
总结词
财务预算是企业根据预测和决策结果,对未来一定时期的财务活动进行全面规划的过程 。
详细描述
债务融资具有资金成本较低、不会稀释股权和控制权等优点,但同时也伴随着固 定的利息负担和到期还款的压力。合理利用债务融资有助于企业优化资本结构, 降低综合资本成本。
股权融资
总结词
股权融资是指企业通过发行股票等方式筹集资金的方式。
详细描述
股权融资具有永久性、高风险和高成本等特点,是企业直接融资的重要方式之一。股权融资有助于企 业扩大资本规模、提高财务稳健性和市场竞争力,但同时也可能稀释原有股东的控制权和收益权。
通过合理配置债务和权益融资,降低融资 成本,提高企业的财务稳健性和市场竞争 力。
风险管理
内部财务管理
建立健全的融资风险管理体系,通过有效 的风险控制措施,降低融资风险对企业财 务稳定性的影响。
加强企业内部财务管理,提高财务透明度 和信息披露质量,有利于企业获得低成本 的融资和投资者信任。
06 企业融资案例分析
提高市场竞争力
在激烈的市场竞争中,有效的 融资策略可以帮助企业获得竞
争优势。
ห้องสมุดไป่ตู้
02 融资方式
内源融资
总结词
内源融资是指企业通过自身经营活动积累资金的方式。
详细描述
内源融资具有自主性、低成本和风险低的特点,主要包括留存收益、折旧和定 额负债等方式。内源融资是企业资金的重要来源,有助于降低对外部融资的依 赖,提高财务稳健性。

金融硕士MF金融学综合(长期财务规划、有效市场假说、公司价值评估)模拟试卷1

金融硕士MF金融学综合(长期财务规划、有效市场假说、公司价值评估)模拟试卷1

金融硕士MF金融学综合(长期财务规划、有效市场假说、公司价值评估)模拟试卷1(总分:68.00,做题时间:90分钟)一、名词解释(总题数:9,分数:18.00)1.外部融资(分数:2.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(正确答案:外部融资是指企业吸收其他经济主体的储蓄,使之转化为自己投资的过程,它主要包括银行贷款、股权融资、租赁融资、商业信用、开发银行贷款和非正规金融机构等。

)解析:2.长期财务规划(分数:2.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(正确答案:长期财务规划是依据企业的发展战略和经营计划,对未来一定期间(一年以上)的财务活动及其结果进行的规划、布置和安排,它规定了企业计划期财务工作的任务和目标及预期的财务状况和经营成果。

)解析:3.销售百分比法(分数:2.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(正确答案:销售百分比法是企业在预测资金需要量时常用的方法之一,是定量比率分析法体系中的一种。

通过分析资金各个项目与销售收入总额之间的依存关系,按预期的销售收入的变化情况来预测资金需要量,这就是销售百分比法的原理依据。

)解析:4.有效市场假说(分数:2.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(正确答案:有效市场假说是指:如果在一个证券市场中,价格完全反映了所有可获得的信息,那么就称这样的市场为有效市场。

南开大学《金融学综合》考试大纲考试内容复习参考书考研.

南开大学《金融学综合》考试大纲考试内容复习参考书考研.

《金融学综合》考试大纲一、考试目的《金融学综合》是 2014年金融硕士专业学位研究生入学资格考试之专业基础课考试。

各招生院校根据考生参加《金融学综合》成绩和其他三门考试成绩的总分来选拔参加复试的考生。

《金融学综合》考试力求反映金融硕士专业学位的特点,科学、公平、准确测评考生的基本素质和综合能力,选拔具有发展潜力的优秀人才入学。

二、考试的性质与范围本考试是测试考生对于金融学相关领域的基本概念、基础理论的掌握和运用能力。

考试范围包括本大纲规定的相关内容(请参见第五项考试内容。

三、考试基本要求1. 具备金融学理论基础知识与技能,具备一定的综合分析能力和计算能力。

2. 考试时间为 180分钟,总分 150分,采用汉语作答。

四、考试形式考试采用闭卷笔试形式。

考试题目采取客观试题与主观试题相结合,单项技能测试与综合技能测试相结合的方法,强调考查考生的金融学基础知识理解和运用的能力。

其中考试题型涵盖选择题、判断题、名词解释、简单题、计算题、论述题中的任意组合形式。

五、考试内容试题将涉及货币银行学、投资学、公司财务、国际金融、商业银行管理、金融市场与金融机构的内容。

具体内容如下:第一部分货币银行学(约占 20%比例一、货币与货币制度1. 货币的定义2. 货币的统计口径3. 货币的职能4. 货币制度5. 国际货币体系二、利息和利率1. 货币的时间价值2. 利息的形式3. 利率体系4. 利率水平决定的理论5. 利率的风险结构6. 利率的期限结构7. 利率管理体制【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站 :1三、中央银行1. 中央银行的性质、职能、组织形式2. 中央银行的业务四、货币供求与均衡1. 货币需求理论2. 商业银行系统的存款货币创造3. 中央银行体制下的货币供应量形成机制4. 货币供给的内生性与外生性5. 财政收支与货币供给6. 货币均衡与社会总供求7. 通货膨胀与通货紧缩五、货币政策1. 货币政策目标2. 货币政策工具的运用3. 货币政策传导机制和中介指标第二部分投资学 (约占 20%比例一、资产组合理论1. 风险与收益2. 风险资产与无风险资产3. 马克维茨资产组合选择理论二、资本资产定价模型1. 资本市场均衡2. 资本市场线与证券市场线3. 资本资产定价模型及其实证检验三、因素模型与套利定价理论1. 因素模型2. 套利定价理论四、股票投资分析1. 宏观经济分析、行业分析、公司分析2. 股票估值模型五、固定收益证券投资分析1. 债券的价格与收益2. 期限结构理论3. 债券资产组合管理六、有效市场假说与行为金融理论1. 有效市场假说2. 行为金融理论第三部分公司财务 (约占 20%比例一、公司财务概述1. 什么是公司财务2. 财务管理目标【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站 :2二、财务报表分析1. 会计报表的内容2. 财务报表比率分析三、长期财务规划1. 销售百分比法2. 外部融资与增长四、折现与价值1. 现金流与折现2. 债券和股票的估值五、资本预算1. 投资决策方法2. 增量现金流3. 净现值运用4. 资本预算中的风险分析六、资本结构与公司价值1. 债务融资与股权融资2. 资本成本3. 资本结构与财务杠杆4. MM 定理七、筹资决策与投资决策的结合1. 调整现值法2. 权益现金流量法3. WACC 法4. 三种方法的应用与比较第四部分国际金融 (约占 10%比例一、国际收支与国际收支平衡表的概念1. 国际收支平衡表的构成及关系2. 国际收支的失衡原因及调整3. 我国的国际收支二、外汇与汇率的概念1. 外汇市场业务2. 汇率决定理论的核心思想3. 外汇风险的构成及防范三、国际储备的概念及构成1. 国际储备的适度规模2. 国际储备管理3. 我国的外汇储备四、国际资本流动的影响因素及类型1. 国际债务危机2. 国际货币危机五、国际货币体系及改革1. 汇率制度的选择【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站 :32. 国际货币政策协调第五部分商业银行经营与管理 (约占 15%比例一、商业银行概述1. 商业银行的性质与职能2. 商业银行经营目标二、商业银行资产负债管理理论1. 商业银行资产管理理论2. 商业银行负债管理理论3. 商业银行资产负债综合管理理论4. 商业银行资产负债管理工具三、商业银行资本管理1. 商业银行资本的定义与构成2. 商业银行资本充足性3. 巴塞尔协议关于商业银行资本的内容4. 商业银行资本补充的渠道与方法四、商业银行贷款管理1. 商业银行贷款的定义与分类2. 商业银行贷款定价方法3. 常见商业银行贷款的管理五、商业银行负债业务管理1. 商业银行存款类别及其特点2. 商业银行非存款负债类别及其特点3. 商业银行负债成本分析第六部分金融市场与金融机构 (约占 15%比例一、货币市场1. 货币市场证券的构成2. 货币市场的参与者二、债券市场1. 债券市场上的各种证券2. 债券市场的参与者3. 欧洲债券、外国债券、布雷迪债券和主权债券三、股票市场1. 普通股和优先股2. 初级和二级股票市场3. 股票市场的参与者4. 股票市场的经济指标四、抵押市场1. 抵押贷款初级市场2. 抵押贷款二级市场3. 抵押市场的参与者五、衍生证券市场【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站 :41. 远期合约和期货合约2. 看涨期权与看跌期权合约3. 利率互换和货币互换交易4. 利率上限期权(CAPS、利率下限期权(FLOORS和领式期权(COLLARS六、非银行金融机构1. 证券公司和投资银行的结构和业务范围2. 共同基金和养老基金的结构和业务范围3. 保险公司的组成和业务范围2014年有多名学员以优异成绩考上南开大学的行政管理,环境工程,传播学,金融学,翻译硕士等各个专业,可以说这些专业是我们育明教育的王牌专业,希望广大学子能够来育明实地查看,加入我们的辅导课程,你会发现在这里复习考研将会是你事半功倍,复习效果更上一层楼!针对以上信息,有任何疑问或希望来育明教育进行实地了解的考生们,可以联系我们南开大学的首席咨询师林老师,扣扣为 2831464870,祝各位考研成功!【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站 :5【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站 :62015年育明教育考研攻略一、《育明教育:五阶段考研复习攻略》把考研作为一种娱乐,而不是被娱乐。

财务规划与外部融资

财务规划与外部融资

财务规划与外部融资1. 引言财务规划是一项重要的管理活动,它涉及到企业如何合理分配和利用财务资源,以实现企业的长期发展目标。

外部融资是财务规划的一个重要组成部分,通过借款或发行股权等方式,引入外部资金,以满足企业的资金需求。

本文将就财务规划与外部融资进行深入探讨。

2. 财务规划的重要性财务规划对企业的长期发展具有重要意义。

首先,财务规划可以帮助企业明确目标,合理规划资金使用,从而实现效益最大化。

其次,财务规划可以帮助企业预测和应对风险,降低财务风险带来的损失。

最后,财务规划可以提高企业的管理水平,加强企业内部的协作和沟通,实现资源的优化配置。

3. 财务规划的步骤财务规划的制定需要经过一系列的步骤。

首先是收集和分析企业的财务资料,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

通过分析这些数据,可以了解企业的财务状况和经营情况。

其次是确定企业的财务目标,包括盈利目标、成长目标等。

在制定财务目标时,需要考虑企业的实际情况和市场环境。

然后是制定财务策略,包括资金筹集策略、资本结构策略等。

最后是制定财务计划,包括预算制定、预测分析等。

4. 外部融资的形式外部融资是指企业通过借款或发行股权等方式,从外部市场获得资金。

外部融资的形式有多种多样,包括银行贷款、债券发行、股权融资等。

在选择外部融资方式时,企业需要根据自身的需求和市场条件进行综合考虑。

银行贷款是一种常见的外部融资方式,它适合于资金需求较小、短期性的企业。

债券发行是一种长期性的外部融资方式,适合于规模较大、资金需求较长期的企业。

股权融资是一种通过发行股票或股权转让获取资金的方式,适合于有较高成长潜力的企业。

5. 外部融资的优势及风险外部融资具有一定的优势和风险。

首先,外部融资可以满足企业的资金需求,帮助企业实现扩大生产、投资项目等目标。

其次,外部融资可以降低企业的资金成本,通过借款或发行股权,可以获得更低的融资成本。

此外,外部融资还可以引入外部资源和专业知识,提高企业的经营能力和竞争力。

融资计划书模板范文(六篇)

融资计划书模板范文(六篇)

融资计划书模板范文(六篇)计划书代写篇1融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书。

投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。

在融资过程中,融资计划书就显得很重要。

编制融资计划书的内容包括:一、企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议。

二、项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性。

三、市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测。

四、管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势。

五、财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表。

六、融资方案的设计:1.融资方式2.融资期限和价格3.风险分析4.退出机制七、摘要,即计划书摘要,写在计划书前面。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。

特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量。

创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益。

首先,需要估算启动资金,启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等,是企业前期最基本的投资。

其次,预测营业收入、营业成本和利润。

对于新创企业来说,预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。

在市场调研的基础上,估计每年的营业收入。

然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。

收入和成本都估算出来了,就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。

最后,编制预计的财务报表。

预计利润表可以预计企业内部融资的数额,另外可以让投资者看到企业利润情况。

预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。

预计现金流量表反映了流动资金运转情况,新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。

预计现金流量表就显得十分重要,但是影响预计现金流量的不确定因素太多,很难准确预计现金流,创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。

第四章 长期筹资概论

第四章 长期筹资概论

一、筹资数量预测的基本依据
——依法筹集所需资本
二、筹资数量预测的因素分析法
——分析影响资本需要量的因素,对不合理项目进 行分析调整,从而测算新年度资本需要量。
三、筹资数量预测的销售百分比法
假设依据:短期资本需要量与销售额有关。
测算步骤:
1.依据预计利润表确定内部筹资数额; 2.依据预计资产负债表确定外部筹资数额。 运用公式法预测外部筹资额
金融市场是实现货币借贷和资本融通,办 理各种票据和有价证券交易活动的总称。
金融市场的构成要素有以下四个
参 与 者
个人 经济实体 政府及其有关行政机构 参与者是指参与金融交易活动的各 个经济单位。参与者的目的在于获 金融机构 中央银行 取利润。参与者构成进入市场主体。
一、金融市场环境
金融市场及其构成要素
内在 机制
金融市场的内在机制主要是 指能够根据市场资本供应情 况灵活调节的利率体系。
一、金融市场环境
金融市场的种类
按期限划分 短期资本市场:又称货币市场,是指 融资期限在一年以内的资本市场。 长期资本市场:又称资本市场,是指 融资期限在一年以上的资本市场。
一、金融市场环境
金融市场的种类
按功能划分 发行市场:又称一级市场,主要处理信用 工具的发行与最初购买者之间的交易。 流通市场:又称二级市场,主要处理现有 信用工具所有权转移和变现的交易。
二、经济环境:具体的经济因素
具体的经济因素——主要包括:( 1 )对 外经贸政策;(2)利息率;(3)外汇汇率; (4)金融市场(包括货币市场和资本市 场)、金融机构的完善程度;( 5 )金融政 策;( 6 )财税政策;( 7 )产业政策;( 8 ) 其他相关因素。
三、法律环境

香雪制药 融资管理制度

香雪制药 融资管理制度

香雪制药融资管理制度第一章总则第一条为规范香雪制药的融资活动,提高融资使用效率,保障公司资金安全及稳健经营,维护投资者权益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称融资是指公司向银行、金融机构或终端投资者以非股权融资方式融入资金的活动。

第三条公司所有部门及员工在融资活动中,应当遵守本制度及相关规定,加强内部协作,真实、准确地向董事会及监事会报告融资情况。

第四条公司董事会对融资活动负有最终审批权,由公司总经理负责实施融资管理并报告董事会;公司内部控制部门负责融资管理相关工作的监督。

第五条本制度权利解释归公司董事会自主决定,公司董事会可根据实际情况对本制度进行必要的调整。

第六条公司财务部门负责建立与融资管理相关的内部管理制度,引入高效的融资管理软件。

第二章融资的类型第七条公司融资形式包括但不限于贷款、债券、信托计划、股份融资等多种形式。

第八条公司可以根据资金需求和市场条件选择合适的融资方式,并按照相关规定办理融资手续。

第九条公司通过融资活动筹集的资金应当合法合规,并且保证能够按时足额偿还本息。

第三章融资的程序第十条公司融资活动需经过严格的融资审批程序,确定融资方案,并签订相关融资合同。

第十一条公司应当派专人负责融资工作,明确融资的负责人及其职责,确保融资活动符合公司战略和财务规划。

第十二条公司应当向董事会提供资金需求的详细明细,分析融资风险,并提出融资方案及相关财务指标。

第十三条公司需征得董事会的同意后,方可着手进行融资活动,并由总经理牵头实施。

第十四条公司应当及时向监事会、内部控制部门和相关职能部门报告融资活动的进展情况。

第四章融资的使用第十五条公司筹集的资金应当用于支持公司的经营发展和投资项目,不得挪作他用。

第十六条公司在使用融资资金时,应当根据相关规定进行合理支出和规范使用,确保资金安全和稳健运营。

第十七条公司应当及时报告董事会和监事会资金使用情况,确保融资资金使用符合公司战略规划,并提高公司的资金使用效率。

财务规划与短期融资.pptx

财务规划与短期融资.pptx

确定目标现金余额—— 流动性的利益与成本之间的权衡
持有现金的原因
现金的流入与流出不完全同步
持有现金的利益 持有现金的成本
30
目标现金余额的确定
持有现金成本
持有现金的总成本 机会成本
C* 最佳现金余额量
交易成本
现金余额量
31
鲍摩尔(Baumol)模型
假设K公司第0周现金余额120万,每周现金 流出比流入多60万,公司现金余额第2周末 降为0。
现金储备
稳健型融资决策意味着存在剩余现金,几乎 没有短期借款
降低了企业陷入财务困境的可能性 获利能力降低
期限匹配
以短期贷款筹集存货资金,以长期融资筹集 固定资产资金
经常筹措资金,加大固有风险
期限结构
短期利率<长期利率,长期借款比短期借款成本高
15
现金预算
短期融资计划的基本工具,便于识别短期 资金需求及现金流缺口
财务规划与短期融资
营运资本管理概述 短期融资与计划 现金、短期投资管理 信用管理 存货管理
1
营运资本管理概述
营运资本(净额)= 流动资产 - 流动负债
资产负债表构成
流动资产 流动负债 固定资产 长期负债 无形资产 股本 其他资产 留存收益
2
短期融资策略构成要素
企业采取的短期融资策略至少由两个要素 构成:
企业在流动资产上的投资规模 流动资产的融资结构
3
企业在流动资产上的投资规模
稳健型短期融资策略
持有大量现金和短期证券 保持高水平的存货投资 放宽信用条件,保持高额应收账款
激进型短期投资策略
保持低水平现金余额,不进行短期证券投资 存货投资规模较小 不允许赊销,没有应收账款
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
销售总额确定法(percentage of sales method) 根据预测的销售总额和销售百分比(按过去情况 来确定),来分别确定未来期的资产、负债、 所有者权益等项目预计数,最终确定外部融资 需要量。
(一)确定销售百分比
例8-1 天地公司是一家大型电器生产商,其2××5年销售收入总额 为40亿元。通过预测判断,公司认为 2××6年度电器产品市场 将有较大增长,公司销售收入有望增长30%。根据历史数据及基 本经验,公司财务经理认为,公司收入增长将需要追加新的资本 投入,而且经综合测算认为,公司所有资产和负债项目增长都将 与销售收入直接相关。 财务经理在分析盈利模式等因素后进一步认为,公司销售净利率 (5%)、股利支付率(50%)等参数在2××6年度将不会改变。 试测算天地公司的销售百分比。
因此,公司预计的负债融资额为169000万元。
在一般情况下,企业需要对二者进行组合,以 达到既降低财务风险又提高收益的目的。
一、筹资概念与种类
(二)长期资本与短期资金 区别 联系
通常企业根据资产的期限结构进行长、 短期资金的期限组合,从而达到降低风 险和成本的双重目的。
一、筹资概念与种类
(三)直接筹资与间接筹资 二者的特点与区别 间接筹资是各国最重要的筹资方式,其主要原
1. 2××6年度的资产需要量
2××6年度的资产需要量包括: (1)预计流动资产总额
=预计销售收入×流动资产销售百分比 =520000×15%=78000(万元) (2)预计非流动资产总额 =预计销售收入×非流动资产销售百分比 =520000×35%=182000(万元) 因此,公司2××6年度预计总资产为260000万元。
(四)内部融资能力(量)
①当期净利润可看成是销售收入与销售净利润率间的函数关系,即 净利润=销售收入×销售净利润率;
②在当期净利润预测确定的情况下,留存收益额取决于公司股利支 付政策——现金股利支付率,即
内部留存收益额=当期净利润×(1-现金股利支付率) 内部融资量=预计销售收入×销售净利率×(1-现金股利支付率)
占销售收入% (销售收入400000万元)
15% 35% 50%
7.5% 5% 20% 32.50% 不变 不变 取决于净收益
(二)编制预计资产负债表
天地公司预计2××6年度销售收入将达到52亿 元,即40×(1+30%)。表8-1提供了该公司 销售百分比的历史数据,因此,可以根据上述 数据来预测2××6年度的以下各数据:
因:
交易成本问题 信息不对称问题
一、筹资概念与种类
(四)表内筹资和目标
在满足企业资本需求的前提下,通过适当的筹 资组合,降低所筹资本的风险和成本。
原则
规模适度、结构合理、成本节约等
三、筹资决策与筹资契约
筹资决策中的分层治理
出资者:对重大筹资决策提出审议意见 董事会:对重大筹资事项作出决策 总经理:实施筹资项目并对一般筹资项目作出决策
2. 2××6年度的负债融资量
预计短期借款额=预计销售收入×短期借款销售百分比 =520000×7.5%=39000(万元)
预计应付款项额=预计销售收入×应付款项销售百分比 =520000×5%=26000(万元)
预计长期借款额=预计销售收入×长期借款销售百分比 =520000×20%=104000(万元)
➢ 以公司战略、经营策略为导向 ➢ 以公司环境分析、市场预测与公司管理要
求的协调统一为基础 ➢ 以全面规划为框架
2.狭义的财务规划
➢ 主要是指对企业未来融资需要量的估计与筹划。 注意:本章所阐述的财务规划将从狭义角度展开。
二、财务规划的意义
➢ 应对风险 ➢ 实现可持续增长的财务管理
三、财务规划涉及的变量及其逻辑关 系
(五)外部融资需要量
外部融资需要量(external funds needs,EFN) =资产需要量- 负债融资量- 内部融资量 =资产需要量- 负责融资量- 预计销售收入×
销售净利率× (1-现金股利支付率)
四、财务规划的经济假设
➢市场预测合理假定 ➢经营稳定假设 ➢融资优序假定
五、对外融资数量与销售百分比法
一、筹资概念与种类
概念:为满足生产经营与资本支出的需要而 筹措资本的财务行为
种类:
(一)股权资本与负债资金 (二)长期资本与短期资金 (三)直接筹资与间接筹资 (四)表内筹资与表外筹资
一、筹资概念与种类
(一)股权资本与负债资金 定义: 区别与联系:
在特定条件下,二者可相互转换,债转股或股 转债;
筹资管理程序
重大筹资项目:投资计划—筹资计划—经批准后实施 日常筹资项目:筹资计划—经批准后实施
筹资契约
筹资过程的实质是企业与股东、债权人的签约过程
第二节 财务规划概述
一、财务规划(financial planning)的概念与意 义
(一)广义与狭义之分
广义? 狭义?
1.广义的财务规划
第四章 长期筹资决策
本章主要内容:
筹资的基本概念和相关组合 长期财务规划及其管理含义 不同筹资方式及相关财务决策
第一节 筹资概述
企业可以利用的筹资方式和种类有哪些,各有 什么特点?
企业在选择筹资种类和组合时依据的基本原则 是什么?
筹资行为的实质是什么,在这一过程中管理与 决策的权责是如何划分的?
(一)销售预测及销售增长
公司要结合各方面情况以进行销售预测(sales forecast)
(二)资产需要量
在完成销售预测、销售增长率判断之后,确定资产需要量 (asset requirements)
(三)负债融资量
销售增长带来负债融资的相应增加,包括自然筹资项目的自 发增长,也可能要求其他负债项目相应增长。
表1 天地公司资产负债表及 销售百分比( 2××5年)
报表项目
金额、占收入%
资产: 流动资产 非流动资产 资产合计; 负债及所有者权益:
短期借款 应付款项 长期借款 负债合计 实收资本 资本公积 留存收益 所有者权益 负债及所有者权益
金额(万元)
600000 140000 200000
30000 20000 80000 130000 40000 20000 10000 70000 200000
相关文档
最新文档