第十章短期财务规划

合集下载

企业短期财务规划理念

企业短期财务规划理念
感谢观看
企业短期财务规划理念
目录
• 引言 • 短期财务规划的目标 • 短期财务规划的策略 • 短期财务规划的实施 • 短期财务规划的评估与调整 • 企业短期财务规划的未来发展
01
引言
Chapter
短期财务规划的定义
01
短期财务规划是指企业在未来一年内的财务规划和预测,包括收入、支出、现金 流和利润等方面的计划。
资金筹措与运用
资金筹措
通过银行贷款、发行债券等方式筹集 短期资金,以满足企业运营和投资需 求。
资金运用
合理安排短期资金的运用,如支付工 资、采购原材料等,以提高资金使用 效率。
应收账款管理
信用政策制定
根据客户信用状况和市场环境,制定合理的信用政策,以降低坏账风险。
应收账款监控
定期对应收账款进行账龄分析和风险评估,及时采取催收措施,加速资金回流 。
数据分析和预测
通过大数据和高级分析工具,企业将能够更准确地 预测未来财务状况,从而制定更有效的短期财务规 划。
法规环境的变化
法规遵从和风险管理
随着法规环境的变化,企业需要关注新的法规要求,加强财务合规和风险管理, 确保短期财务规划的合法性和稳健性。
税务改革
税务法规的变化可能对企业短期财务规划产生重大影响,企业需要密切关注并调 整财务策略以适应新的税收环境。
企业战略调整的影响
业务扩张和并购
企业战略调整可能涉及业务扩张或并 购,对短期财务规划提出新的挑战和 机遇,企业需要灵活应对,平衡资金 需求和风险控制。
成本控制和效率提升
企业战略调整可能包括成本控制和效 率提升,对短期财务规划提出更高的 效益要求,企业需要优化资源配置, 实现更好的成本效益比。
THANKS

短期财务规划

短期财务规划

净营Байду номын сангаас资本 固定资产 长期负债 股东权益
净营运资本 现金 其他流动资产
- 流动负债
一、跟踪现金和净营运资本
现金 长期负债 股东权益 流动负债 - 除现金外的流动资产 固定资产 增加现金的活动 减少现金的活动
增加长期负债
增加股东权益 增加流动负债 减少除现金外的流动资产 减少固定资产
短期财务规划
短期财务规划
第一节 第二节 第三节
经营中期和现金周期 短期财务政策 短期财务规划
第一节 营业周期和现金周期
一、跟踪现金和净营运资本 二、经营周期和现金周期
第一节营业周期和现金周期
一、跟踪现金和净营运资本
流动资产包括什么? 流动负债的财务观点:对流动资产的投资 ,公司使用数种短期债务,叫作流动负债
减少长期负债
减少股东权益 减少流动负债 增加除现金外的流动资产 减少固定资产
二、经营周期和现金周期
(一)现金周转模式
从现金周转的角度出发,根据现金的周转速度来去定最佳 现金持有量。 赊购原材料 赊销商品 应收账款周转期 收回货款
存货周转期
应付账款周转期 支付材料款
现金周转期 收回现金 (现金流入)
(现金流出)
二、经营周期和现金周期
经营周期 存货周展天数 应收账款周转天数 现金周转期 经营周期- 应付账款周转天数
365 存货期 存货周转率
365 收账期 应收账款周转率
365 存货期 存货周转率
赊销额 应收账款周转率 平均应收账款
第二节
短期财务政策
2.限制性政策(R) 需要较低的流动资产对销 售的比例。 (1)保持现金和有价证 券的较低余额 (2)对存货进行少量投 资

短期财务计划与管理.pptx

短期财务计划与管理.pptx

购买原材料
发出 原料 订单 到达
销售产成品
存货期间 应付账款期间
应收账款期间

现金周期

为原材料付现
收到现金
经营周期
2.2 经营周期和公司组织结构图
生产、营销人员和财务人员的目标可能不 同。
P377 表18-1
2.3 计算经营周期和现金周期
存货周转率=销售成本/平均存货 存货周转天数=365天/存货周转率 应收账款周转率=赊销净额/平均应收账款 应收账款周转天数=365天/应收账款周转率
$
流动资产中的现金和有价证券比重较大。
最小值 持有流动资产的总成本
持有成本
短缺成本
低风险(安全)、低收益。
CA* 流动资产上的投资 ($)
严格流动资产投资策略
$
最小值
持有流动资产的总成本.
Байду номын сангаас
持有成本 流动性风险高、高收益。 短缺成本
CA*
流动资产上的投资 ($)
流动资产尽可能降低,占总资产比重低, 尽量减少现金和有价证券。
实务中,存货周期、应收账款周期及应付账款周 期以存货天数、应收账款天数及应付账款天数来 衡量。
2.3 计算经营周期和现金周期
经营周期 =存货时间+应收账款时间 =365/存货周转率+365/应收账款周转率
现金周期 =经营周期-应付账款时间 =经营周期-365/应付账款周转率
2.4 解释现金周期
4.1 销售收入和现金回收额
现金预算是短期融资计划的主要工具。 方法:估计现金收入和支出。 现金收入主要来自销售
现金回收额= 期初应收账款
+销售收入
-期末应收账款
4.2 现金流出分析

短期财务规划与营运资本

短期财务规划与营运资本

短期财务规划与营运资本什么是短期财务规划?短期财务规划是企业在一年内制定的财务目标和计划,旨在有效管理企业的短期现金流,并确保资金的合理利用。

短期财务规划通常包括预算编制、现金流管理和营运资本管理等方面。

为什么需要短期财务规划?短期财务规划对企业的经营非常重要。

它有以下几个作用:1.有效管理现金流:企业需要确保短期资金充裕,以满足日常运营和支付各种成本。

通过制定短期财务规划,企业可以更好地管理现金流,预测资金需求,并制定相应的策略。

2.提高资金利用效率:短期财务规划可以帮助企业合理利用资金,避免过度存货、过多存放现金等问题,以提高资金利用效率。

这样可以减少资金占用成本,提高企业效益。

3.降低风险:短期财务规划有助于预测和应对潜在的财务风险。

通过合理安排现金流,企业可以降低短期财务风险,减少偿债能力不足、资金不足等问题的发生。

如何进行短期财务规划?下面介绍几个进行短期财务规划的关键步骤:1.制定预算:预算是短期财务规划的基础,是企业实现财务目标的重要工具。

通过制定预算,企业可以预测收入、成本、支出等方面的情况,有针对性地调配资金,实现财务目标。

2.管理现金流:现金流是企业短期财务规划的重要组成部分。

企业应该建立健全的现金流管理机制,监控日常现金流,并及时调整资金使用计划,确保现金充足。

3.优化营运资本:营运资本是企业日常运营所需的资金。

企业应该合理配置营运资本,避免过多存货、过多应收账款等问题,以提高资金利用效率。

4.考虑风险管理:短期财务规划需要注意风险管理。

企业应该评估潜在的财务风险,并采取相应的预防和控制措施,降低风险对企业的影响。

营运资本管理的重要性营运资本管理对企业的经营和发展至关重要。

良好的营运资本管理可以带来以下几个方面的好处:1.提高流动性:合理管理营运资本可以确保企业具备足够的流动资金,以满足日常运营和支付各种成本的需要。

这有助于提高企业的偿债能力和流动性。

2.优化资金利用:通过优化存货、应收账款等资产的管理,企业可以减少资金占用成本,提高资金利用效率。

财务工作长短期工作规划

财务工作长短期工作规划

一、前言财务工作是企业管理的重要组成部分,对企业的发展具有至关重要的作用。

为了更好地指导财务工作的开展,提高工作效率和效果,特制定本财务工作长短期工作规划。

二、长期工作规划(3-5年)1. 完善财务管理体系(1)建立健全财务管理制度,确保财务工作的规范化和标准化。

(2)优化财务流程,提高工作效率。

(3)加强内部控制,防范财务风险。

2. 提高财务团队素质(1)加强财务人员培训,提升专业能力和综合素质。

(2)引进优秀人才,优化团队结构。

(3)开展团队建设活动,增强团队凝聚力和执行力。

3. 加强与业务部门的沟通与合作(1)定期与业务部门召开沟通会议,了解业务需求,提供财务支持。

(2)共同制定业务发展计划,确保财务工作与业务发展相协调。

(3)加强业务部门对财务工作的监督,提高财务工作的透明度。

4. 提升财务管理水平(1)加强成本控制,降低企业运营成本。

(2)优化资金管理,提高资金使用效率。

(3)加强应收账款管理,降低坏账风险。

三、短期工作规划(1-2年)1. 优化财务流程(1)梳理现有财务流程,找出存在的问题,制定改进措施。

(2)实施信息化管理,提高财务工作效率。

(3)推广电子发票,简化报销流程。

2. 加强财务人员培训(1)制定财务人员培训计划,定期组织培训活动。

(2)邀请外部专家进行授课,提升财务人员的专业能力。

(3)鼓励财务人员参加各类考试,获取专业资格证书。

3. 提高财务分析能力(1)加强财务数据收集和分析,为企业决策提供依据。

(2)开展财务指标分析,评估企业经营状况。

(3)定期撰写财务分析报告,为管理层提供决策参考。

4. 加强内部控制(1)完善内部控制制度,确保财务工作合规合法。

(2)开展内部控制检查,及时发现和纠正问题。

(3)加强内部审计,提高财务工作的透明度。

四、总结本财务工作长短期工作规划旨在指导财务工作的开展,提高工作效率和效果。

在实际工作中,我们将根据企业发展和市场需求,不断调整和优化工作规划,确保财务工作始终为企业发展提供有力支持。

短期财务规划与营运资本管理课件

短期财务规划与营运资本管理课件

信用标准
确定客户信用等级,根据信用等 级制定不同的信用政策。
信用额度
根据客户信用等级和业务需求, 设定不同的信用额度。
信用期限
根据客户信用等级和业务需求, 设定不同的信用期限。
信用政策执行与监控
信用审批流程
建立完善的信用审批流程,确保审批过程公正、 透明。
信用监控
定期对客户信用进行监控,及时发现和解决潜在 风险。
营运资本的组成
01
02
03
流动资产
包括现金、应收账款、存 货等,是企业正常经营过 程中短期可变现的资产。
流动负债
包括应付账款、短期借款 等,是企业短期内需要偿 还的债务。
净营运资本
即营运资本的净额,是企 业实际可用的资金。
营运资本管理的目标
1 2
保障企业经营活动的资金需求
营运资本管理需要确保企业有足够的流动资金来 支持日常经营活动的正常进行。
应收账款信用管理
制定合理的信用政策,对客户进行 信用评估,以降低坏账风险。
04 短期融资与负债管理
短期融资方式
商业票据融资
通过出售商业票据获得 短期资金,主要用于满 足短期流动资金需求。
银行短期贷款
向银行申请短期贷款, 通常用于补充企业流动 资金或支付应付账款。
信用证
通过开具信用证获得银 行信用支持,用于支付 供应商款项或购买商品
逾期应收账款处理
制定逾期应收账款处理流程,降低坏账风险。
06 短期财务规划与营运资本 管理的案例分析
案例一:某公司现金管理与短期投资方案
总结词:现金为王 总结词:风险管理 总结词:收益与流动性平衡
详细描述:某公司通过制定合理的现金持有政策,进行 短期投资以获取额外收益,同时确保足够的流动性来满 足日常经营需求。

个人财务规划与管理指南

个人财务规划与管理指南

个人财务规划与管理指南第一章:财务规划基础 (3)1.1 (3)1.1.1 财务目标的重要性 (3)1.1.2 财务目标的分类 (3)1.1.3 设定财务目标的步骤 (3)1.1.4 财务状况分析的意义 (3)1.1.5 财务状况分析的内容 (4)1.1.6 财务状况分析方法 (4)1.1.7 明确目标原则 (4)1.1.8 稳健性原则 (4)1.1.9 灵活性原则 (4)1.1.10 可持续性原则 (4)1.1.11 个性化原则 (4)1.1.12 动态调整原则 (4)第二章:收入管理 (4)1.1.13 概述 (5)1.1.14 收入分类 (5)1.1.15 收入来源分析 (5)1.1.16 提高工资性收入 (5)1.1.17 增加资产性收入 (5)1.1.18 拓展其他收入 (6)1.1.19 收入记录 (6)1.1.20 收入监控 (6)第三章:支出管理 (6)1.1.21 支出分类 (6)1.1.22 支出控制 (7)1.1.23 理性消费 (7)1.1.24 绿色消费 (7)1.1.25 预算制定 (7)1.1.26 预算执行 (8)第四章:储蓄与投资 (8)1.1.27 储蓄的重要性 (8)1.1.28 储蓄策略制定 (8)1.1.29 储蓄策略优化 (8)1.1.30 投资渠道概述 (9)1.1.31 投资渠道选择原则 (9)1.1.32 常见投资渠道分析 (9)1.1.33 投资风险概述 (9)1.1.34 投资风险管理策略 (9)1.1.35 投资风险防范措施 (9)第五章:债务管理 (10)1.1.37 债务特点 (10)1.1.38 债务控制 (10)1.1.39 债务偿还 (10)1.1.40 债务重组 (11)1.1.41 债务优化 (11)第六章:保险规划 (11)1.1.42 保险需求的概念与意义 (11)1.1.43 保险需求分析的方法 (11)1.1.44 保险需求分析的内容 (11)1.1.45 保险产品类型 (12)1.1.46 保险产品选择原则 (12)1.1.47 保险产品选择方法 (12)1.1.48 保险报案 (12)1.1.49 提交理赔资料 (12)1.1.50 理赔审核 (13)1.1.51 理赔支付 (13)1.1.52 理赔后续服务 (13)第七章:税务规划 (13)1.1.53 税收概念与分类 (13)1.1.54 税收制度与税收政策 (13)1.1.55 税务申报与缴纳 (13)1.1.56 税收优惠的定义与作用 (14)1.1.57 税收优惠政策的主要内容 (14)1.1.58 税收筹划的基本原则 (14)1.1.59 税务筹划的主要策略 (14)第八章:退休规划 (15)1.1.60 概述 (15)1.1.61 经济需求 (15)1.1.62 健康需求 (15)1.1.63 心理需求 (15)1.1.64 概述 (16)1.1.65 储蓄渠道 (16)1.1.66 储蓄比例 (16)1.1.67 投资策略 (16)1.1.68 概述 (16)1.1.69 经济规划 (16)1.1.70 健康规划 (16)1.1.71 心理规划 (16)1.1.72 家庭规划 (17)第九章:子女教育规划 (17)1.1.73 投资理念的确立 (17)1.1.74 投资策略的选择 (17)1.1.75 教育储蓄的意义 (18)1.1.77 教育投资的选择 (18)1.1.78 教育支出的预算 (18)1.1.79 教育支出的控制 (18)1.1.80 教育支出的调整 (19)第十章:综合财务规划 (19)1.1.81 概述 (19)1.1.82 财务规划目标整合原则 (19)1.1.83 财务规划目标整合方法 (19)1.1.84 概述 (20)1.1.85 财务规划方案制定步骤 (20)1.1.86 财务规划方案制定注意事项 (20)1.1.87 概述 (20)1.1.88 财务规划实施步骤 (20)1.1.89 财务规划调整方法 (21)第一章:财务规划基础1.11.1.1 财务目标的重要性个人财务规划的首要步骤是设定明确的财务目标。

财务管理学 第10章财务预算

财务管理学  第10章财务预算

弹性预算的编制程序
• 1)确定某一相关范围,预计在预算期内业务 量水平将在这一相关范围内的变动情况。可定 在正常生产能力的70%~110%。 • 2)选择业务量的计量单位。可选择:人工工 时、机器工时、实物数量、直接修理工时等。 • 3)按照成本性态分析方法,将企业成本分为 固定成本和变动成本,并确定成本函数。 • 4)确定预算期内各业务量水平的预算额。
• 返回
九、管理费用预算
• ①定义:反映和规划企业预算年度内管理费用 水平的一种业务预算。 • ②注意: a、编制时,按项目反映全年水平, 进而在各季度(月内)平均分摊。 • b、同样会涉及现金支出的问题。 在反映现金 支出时,应结合实际情况,尽量使现金预计支 付期和企业实际计划支付期一致。 • ③编制:例P283表10-13
2、滚动预算
• (1)定义:在编制预算时,先按照一个会计 年度来编制,但随着预算的执行不断延伸补充 预算,逐期向后滚动,使预算永远保持为一个 会计年度的预算编制方法。 • (2)特点: • 通过滚动,可以使预算期始终保持为一个会计 年度。 • 在补充时,可以根据实际情况对原剩余预算作 必要的调整和修订。
• ①制造费用预算:反映企业生产过程中除直接 材料和直接人工之外的其他一切生产费用的预 算。 变动性制造费用 分配率= 相关分配标准的预算 • ②注意: a、 • b、制造费用涉及现金支出的预算,但应注意 某些固定性制造费用并不需要付出现金。因此, 考虑制造费用带来的现金支出时必须将无需付 费的项目扣除。 • ③编制:P280表10-9,分两部分:制造费用项 目合计、制造费用项目涉及到的现金支出返回
• 2、弹性预算(变动预算): (一种业 务量—→多种业务量) • (1)定义:按照成本性态分类的基础上, 根据量本利之间的依存关系编制的预算。 一般适用于与预算执行单位业务量有关 的成本(费用)、利润等预算项目。 • (2)特点: • (3)编制程序: • (4)编制方法及优缺点:

MBA财务管理课件:短期财务计划与管理

MBA财务管理课件:短期财务计划与管理
期末额 = 200,000
• 应付账款:期初额 = 75,000
期末额 = 100,000
• 销售净额 = 1,150,000 • 产品销售成本 = 820,000
18-
–平均存货 = (200,000+300,000)/2 = 250,000 –存货周转率 = 820,000 / 250,000 = 3.28次/年 –存货周转期 = 365 / 3.28 = 111天
需要的时间长度
• 公式:
现金周期 = 经营周期 – 应付账款周转期 其中:应付账款周转期是指从购买存货到支付购 货款之间的时间长度
18-6
图18.1 operating cycle
18-7
例题18.1
已知信息: • 存货:期初额 = 200,000
期末额 = 300,000
• 应收账款:期初额 = 160,000
包括: • 交易或订货成本 • 与安全储量相关的成本
18-12
暂时性与永久性流动资产
• 暂时性流动资产
– 销售或销售所需的存货储备可能是季节性的 – 在“高峰”期,需要额外的流动资产 – 随着销售的发生,流动资产水平会下降
• 永久性流动资产
– 公司通常需要始终保持最少数量的流动资产 – 由于这些流动资产的水平相对稳定,因此被看作
短期财务与计划
本章主要内容
• 现金和净营运资本 • 经营周期与现金周期 • 短期财务政策的某些方面 • 现金预算 • 短期借款 • 短期财务计划
18-2
重要概念与技能
• 理解现金周期的组成和重要性 • 理解各种短期筹资政策的优势与
不足 • 会编制现金预算 • 理解各种短期筹资的方式和选项
18-3

短期财务计划

短期财务计划

收款浮游量(收到支票)
❖ GMI公司在银行有100000美元的存款,浮游 量是0,10月8日收到一张100000美元的支票, 10月14日到银行兑现。
❖ 则10月8日到14日期间,收款浮游量 ❖ =公司的可用余额-公司的账面余额 ❖ =100000-200000=-100000
❖ 公司在银行有5000美元的存款。3月8日开出一张 1000美元的支票,并收到2000美元的支票。则支 付浮游量、收款成本权衡 的结果
❖ 持有成本(随流动资产投资水平上升而上升 的成本):储存成本、机会成本。
❖ 短缺成本:订单成本、缺少安全储备的相关 成本(商誉损失、丢失顾客、打乱日程生产 日期的成本)。
持有成本与短缺成本
$ 最低点
持有流动资产的总成本 持有成本
短缺成本
CA*
流动资产数量 ($)
弹性政策
$
最低点
持有成本
持有流动资产的成本
短缺成本
CA*
流动资产数量 ($)
严格政策
$
最低点
持有流动资产的总成本
持有成本
短缺成 本
CA*
流动资产数量 ($)
❖ 在弹性短期财务政策(流动资产持有量高) 下,持有成本很高,但短缺成本降低。
❖ 在严格短期财务政策下,持有成本较低,短 缺成本高。
❖ 当持有成本低于短缺成本,就应该采取弹性 的财务政策。
❖ 现金预算由现金收入、现金支出、现金剩余 (或赤字)、资金的筹集和运用四个部分组 成。
现金预算
❖ 现金收入
来自销售,但什么时候能收到则需要我们进行估算
❖ 现金支出
支付应付账款 工资、税金和其他费用 资本支出 长期财务计划
18.5短期借款

短期财务规划和营运资本管理.ppt

短期财务规划和营运资本管理.ppt
长期融资净值(Net long-term finiancing NLF) =长期融资—固定资产净值
长期融资净值是长期融资(长期负债加权益)中 用作营运资本需求的部分
=
衡量指标:易变现率(liquidity ratio) = 长期融资—固定资产净值
营运资本需求
例如:XO公司长期融资净值在营运资本需求的比重从 1995年84.7下降到1997年的80.5%,而短期融资却从 15.35%增加到19.5%,说明流动风险增加。 在其它条件不变的情况下,营运资本需求中长期融资 比重越大,越符合匹配战略,公司的流动能力就越强, 易变现比率提高,现金的保障能力强,但相应的成本 就高。
(1)营运资本需求为正数、负数和零的含义; (2)营运资本需求的行业特征; (3)营运资本需求为正,流动资产大于流动负债,企业常见; (4)营运资本需求的量多少合适? (5)营运资本的需求是长期还是短期的? (6) 营运资本需求的融资安排反映了经营者何种态度? (7)营运资本需求的融资结构提供了何种重要信息?
可能出现的人为影响:
对营运资本的定义是流动资产减流动负债的差额。如 果营运资本需求很高,那么公司在流动负债拖欠时, 就可以卖掉流动资产来补偿。但我们要评价 的是公司
持续的现金偿还能力,拖欠时能否补偿债务。
营运资本(需求)=长期融资—固定资产净值,表明, 营运资本需求是长期融资的结果,而不是传统定义中
本章要解决的问题
如何组织日常的财务运营,属于财务主管的责 任范围;流动性、风险性和收益性是财务主管 需要重点权衡的问题。 如何安排投资计划:营运资本投资、现金投资、 和应收帐款投资。以及尽量减少其投资,加速 周转。 如何与上述投资相匹配的融资策略:涉及短期 融资和长期融资的结构安排。

第十章 公司财务规划 一、简答 1利润是由哪几部分构成的?利润管理

第十章 公司财务规划 一、简答 1利润是由哪几部分构成的?利润管理
4.什么是全面预算?全面预算体系包括哪几部分? 全面预算是指在预测与决策的基础上,按照企业既定的经营目标和程序,规划与反映企
业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划期内全部生产经 营活动有效地做出具体组织与协调。
全面预算主要包括三个组成部分: (1)业务预算:是指为供、产、销及管理活动所编制的,与企业日常业务直接相关的预 算 (2)专门决策预算:是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制 的预算,也称为特种预算。 (3)财务预算:是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。
(2)利润是国家取得财政收入的重要来源。企业实现的利润要依法在国家和企业之间进 行分配。按照现行税法和财务制度规定,企业要从实现的利润中上缴所得税,形成国家财政 收入。由于所得税具有强制性、无偿性、固定性和及时均衡等特点,因此构成了国家财政收 入的重要来源。
(3)利润是企业发展的重要资金保障。利用留存利润追加投资,扩大企业生产经营规模, 不但能给企业带来更多的利润,也有利于提高企业财务的安全性。因此,利润是企业发展的 一项重要资金保障。
二、案例分析
1.在一个小镇中有一个加油站,加油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地
社区的销售每周达到 3600 元。除此之外,来买汽油的顾客也会光顾这商店。
经理估计,平均每花费 100 元在汽油上的车主便另花费 20 元在商店的货品上。在汽油
销售量波动时,这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
要求:
(1)计算:①现行每周的利润;②汽油销售的保本量;③如果汽油销售跌到 8000 升,会
有多少利润(损失)。
(2)如果由于公路发展,汽油销售跌到 8000 升,但又想保持在 l(1)部分的利润水平,

短期财务计划与管理

短期财务计划与管理

短期财务计划与管理概述在现代商业环境中,短期财务计划与管理是一个非常关键的方面。

它是指为了达到公司短期财务目标而制定和执行的策略。

这些目标通常包括增加收入、降低成本、优化现金流等。

在本文档中,我们将探讨短期财务计划与管理的重要性,以及它在公司运营中的应用。

短期财务计划的重要性短期财务计划的制定和实施对于公司的成功至关重要。

它可以帮助公司管理现金流、控制成本、评估投资项目等。

以下是一些短期财务计划的重要性:管理现金流现金流是一个公司生存所必需的,尤其是在短期内。

没有足够的现金流,公司将无法满足到期的债务,支付供应商和员工。

短期财务计划可以帮助公司预测和管理现金流,并确保公司有足够的资金来支付即将到期的债务和日常开支。

控制成本成本控制是公司成功的关键因素之一。

短期财务计划可以帮助公司评估和控制成本,并找到降低成本的最佳方法。

通过制定明确的成本控制策略,公司可以在短期内降低开支,并提高盈利能力。

评估投资项目在短期内,公司可能会面临一些投资决策,例如购买新设备、扩大业务等。

短期财务计划可以提供有关投资项目的财务信息,并帮助公司评估项目的潜在收益和风险。

通过对投资项目进行评估,公司可以做出明智的决策,并最大化其投资回报。

短期财务管理的步骤短期财务管理是指执行短期财务计划的过程。

下面是短期财务管理的一般步骤:设定目标首先,公司需要设定明确的短期财务目标。

这些目标应该是具体、可衡量和可达到的。

例如,目标可以是在下一个财年增加10%的收入,降低5%的成本等。

收集和分析数据在制定短期财务计划之前,公司需要收集和分析相关的财务数据。

这包括公司的收入、成本、现金流等。

通过分析这些数据,公司可以了解其当前的财务状况,找到潜在的问题和机会。

制定财务策略基于分析的结果,公司需要制定适当的财务策略。

这些策略应该有利于实现公司的短期财务目标。

例如,如果分析显示公司的成本过高,那么一种策略可以是通过改进供应链管理来降低成本。

执行计划制定了财务策略后,公司需要开始执行计划。

短期财务规划与营运资本管理方案课件

短期财务规划与营运资本管理方案课件
详细描述
企业可以考虑引入先进的财务管理软件和数据分析工具,以 支持更精确的财务预测和决策。同时,利用云计算、人工智 能等新兴技术,可以提高数据处理和分析的效率,减少人工 误差。
管理层支持与培训
总结词
获得高层管理人员的支持和培训对于实 施有效的财务和营运资本管理至关重要 。
VS
详细描述
管理层应充分认识到财务规划与营运资本 管理的重要性,并提供必要的资源和支持 。此外,定期为员工提供相关培训,提高 他们的专业知识和技能,有助于企业更好 地应对市场挑战和机遇。
短期财务规划与营运 资本管理方案
contents
目录
• 短期财务规划 • 营运资本管理 • 短期财务规划与营运资本管理的关系 • 实际案例分析 • 未来展望与改进建议
01
短期财务规划
目标设定
01
02
03
利润最大化
企业应设定明确的短期利 润目标,以确保经营活动 的盈利性。
现金流稳定
保持健康的现金流状况, 以满足日常经营和应对突 发状况的需求。
风险控制
在目标设定过程中,应充 分考虑财务风险,制定相 应的风险应对措施。
预算编制
销售预算
根据市场预测和销售策略 ,编制销售预算,预测未 来一定期间的销售收入。
成本预算
根据企业实际情况和历史 数据,编制成本预算,预 测未来一定期间的生产成 本和费用。
现金流预算
预测未来一定期间的现金 流入和流出,确保现金流 的平衡和稳定。
通过加强营运资本管理,提高企业的流动性和偿债能力,以确保企业能 够应对短期的财务挑战和风险。具体措施包括优化存货管理、应收账款 管理和应付账款管理等。
建立有效的财务管理信息系统
通过建立有效的财务管理信息系统,整合短期财务规划和营运资本管理 相关信息,提高财务管理效率和决策水平。

短期财务计划课件.ppt

短期财务计划课件.ppt
❖ 现金预算由现金收入、现金支出、现金剩余 (或赤字)、资金的筹集和运用四个部分组 成。
现金预算
❖ 现金收入
来自销售,但什么时候能收到则需要我们进行估算
❖ 现金支出
支付应付账款 工资、税金和其他费用 资本支出 长期财务计划
18.5短期借款
❖ 如果现金来源无法满足预测的现金流出,就 要通过筹资解决短缺的资金。可以选择长期 筹资,也可选择短期筹资。
现金支付管理
❖ 提高支付浮游量。提高支付浮游量是公司所 希望的,但通过故意延缓支付的手段增加支 付浮游量的做法会影响与供应商的关系,会 得不偿失。
❖ 通过零余额账户控制支付。零余额账户是用 来处理企业支付的一种特殊账户。当企业开 具支票时,企业的此账户余额为零。当向零 余额账户提示支付时,资金会自动地从企业 中心控制账户划转到该零余额账户上。
❖ 晚支就是利用支付浮游量,增大支票开具时 间与支票通知支付时间的间隔。
❖ 早收就是要缩短客户付款与支票回收时间的 间隔。
现金收款
客户邮寄 支付票据
企业收到 支付票据
企业将票据 存入银行
银行收 到现金
邮寄时间
处理时间 收款时间
清算时间
浮差管理的目标之一是尽力减少收款延误时间 。对不同 的时间延误,有很多不同的处理技术
第20章信用和存货管理
❖ 允许信用销售往往能增大销售 ❖ 允许信用销售的成本
有可能客户不会付款 应收账款会占用资金
❖ 信用管理需要在销售的增加和授信成本之间 进行权衡
28-30
20.1信用政策的要素
❖销售条件(授信)
信用期限 现金折扣与折扣期限 信用工具的类型
❖信用分析——判断哪些客户是会付款的“好”客户, 而哪些客户是可能会违约的“坏”客户
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

短期融资、现金管理、信用管理工具第十章:短期财务规划第一节营运资本与短期财务规划一、营运资本营运资本,是对应于长期资本的一个概念,是公司在短期财务活动中涉及到的各类短期资产和短期负债,包括现金、票据、短期证券和其他流动性资产期偿债能力及其避免发生流动性风险的程度。

对财务而言,则主要关注的是总营运资本,也就是包括现金、有价证券、应收帐款以及存货等全部流动资产,它可用来分析企业营运资本的构成及其财务合理性。

对公司理财的管理决策而言,关注流动资产与流动负债的净差额即净营运资本是没有什么意义的,尤其是这个差额在不断的变化,因而,公司理财的管理决策对营运资本的管理,既要关注总营运资本的管理,以及为维持全部流动资产而进行的融资活动(尤其是流动负债)的管理;又要关注营运资本的变化及其影响。

二、营运资本的管理营运资本的管理,无论是流动资产和流动负债的变动,还是净营运资本的变动,其影响通常是在一年之内或者超过一年的一个营业周期内。

这在公司理财的决策分析中属于短期决策问题,所涉及的主要问题是公司短期的现金流入与流出,以及产生现金的能力。

短期理财决策与长期理财决策最主要的区别在于现金流量的时间长度。

然而,短期的现金流量不仅直接反映了公司的经营状况,而且直接影响到公司的偿债能力并由此产生流动性风险。

所以,加强营运资本的管理,确定有效的短期理财策略,对于现代公司理财而言,也是一个十分重要的问题。

⏹根据营运资本的内容及其管理要求,公司的短期理财策略所要⏹解决的主要问题是:⏹1、为付款应保留现金的合理水平是多少;⏹2、订货数量及时间如何安排;⏹3、给予客户信用的标准、条件及其额度;⏹4、是申请短期借款还是推迟付款。

⏹三、短期财务规划⏹1、短期财务规划的含义⏹短期财务规划所要解决的主要问题,通常涉及到一年以内的现金⏹流入和流出。

短期财务规划是指期限在一年以内的财务规划,通常又⏹称为年度财务计划。

⏹同长期财务规划之间最重要的区别是现金流量的时间长短。

短期⏹财务规划通常涉及企业的经营活动。

⏹⏹企业应如何筹措并保留适度的现金,如何安排存货的订购、规模⏹及其构成,如何利用商业信用及其信用管理等,才能实现经营活动的⏹连续性和有效性。

这些问题都必须通过短期财务规划作出安排。

⏹因此,短期财务规划是一项影响流动资产和流动负债且该影响通⏹常涉及一年之内的经营活动的决策分析。

⏹2、短期财务规划的重要性⏹短期财务规划之所以重要,是因为通过这种规划能够解决现代企⏹业在经营活动中的实际问题,这些问题主要有:⏹(1)通过什么方式融通短期所需资金;⏹(2)为付款而保留现金的合理水平是多少;⏹(3)存货的订购数量及时间如何安排;⏹(4)给予客户的信用标准、条件及其信用额度。

⏹四、短期财务规划的内容⏹短期财务规划是一项影响流动资产和流动负债且该影响常常涉及⏹一年之内的决策分析。

⏹流动资产是指包括现金和预期在一年之内转换为现金或被耗用的⏹其他资产,主要有:现金、短期证券、应收帐款和存货;⏹流动负债通常是指预期在一年以内需要支付现金的义务,主要有⏹短期借款、应付帐款、应付票据和其他应付款。

⏹流动资产与流动负债之差在财务上被称为净营运资本。

短期财务规划就是在描述和分析企业短期经营活动及其对现金和营运资本的影响基础上对企业未来一年以内的现金流量及营运资本的变动作出合理的安排。

因此,短期财务规划的核心内容就是跟踪现金流量与净营运资本的变动,并对引起这种变动的资产和负债进行合理的安排。

⏹(一)现金流量1、现金⏹现金是指企业的库存现金以及可以随时用于支付的存款。

⏹具体包括:库存现金,存入金融企业随时可以用来支付的存款,⏹以及“其他货币资金”帐户核算的外埠存款,银行汇票存款、银行本⏹票存款和在途货币资金与其他货币资金。

⏹但不能随时用于支付的存款如定期存款则不应作为现金,而定期⏹存款中如果提前通知金融企业便可支取的定期存款则应包括在现金范⏹围内。

⏹2、现金等价物⏹现金等价物是指企业持有的期限短,流动性强,易于转换为已知⏹金额现金、价值变动风险很小的投资。

⏹现金等价物虽然不是现金,但其支付能力与现金的差别不大,可⏹视为现金。

一项投资被确认为现金等价物必须同时具备四个条件:⏹期限短;⏹流动性强;⏹易于转换为已知金额现金;⏹价值变动风险很小⏹其中,期限较短,一般是指从购买日起,三个月内到期。

如可以在证券市场上流通的三个月内到期的短期债券投资等。

⏹3、现金流量⏹现金流量是某一段时期内企业现金流入和流出的数量。

例如企业⏹销售产品、提供劳务、出售固定资产,向银行借款等取得现金,形成⏹企业的现金流入;购买原材料、接受劳务、购建固定资产、对外投资、⏹偿还债务等而支付现金等,形成企业的现金流出。

⏹但是,企业现金形式的转换不会产生现金的流入和流出。

现金流⏹量信息能够表明企业经营状况是否良好,资金是否紧缺、企业偿付能⏹力大小,从而为投资者、债权人,企业管理者提供非常有用的信息。

⏹(二)现金流量及其变动⏹现金流量及其变动,在现代企业的理财活动中是十分重要的财务⏹信息,这种财务信息主要通过财务报表来提供。

它包括三个部分:⏹现金流量净额分析;⏹现金流量构成分析;⏹现金的来源和运用分析⏹⏹⏹1、现金和现金等价物的净增加总额分析。

说明现金⏹流入量小于现金流出量,在一定程度上反映出该公司的现⏹金紧缺的压力。

⏹2、现金流的构成情况分析:⏹(1)经营活动产生的现金流量净额。

如果所产生的现⏹金流入量大于现金流出量,其经营活动有一定的产生现金⏹的能力,说明营运资本的运动良好。

(2)投资活动产生的现金流量净额分析。

如果投资活动的现金流出量大于现金流入量,例如购建固定资产所支付的现金较多,真正从投资中得到的现金收益较少,说明投资活动产生现金的能力较差。

⏹(3)筹资活动产生的现金流量净额分析。

如果公司的筹资活动的⏹现金流出量大大超过现金流入量,例如偿还债务支付的现金较大。

则说明该公司存在着债务偿还的压力。

⏹3、现金的来源和运用情况分析⏹⏹(三)经营周期与现金周转期⏹1、物流与价值流的统一⏹短期财务规划主要是关注企业的短期经营活⏹动(shor-run operating actvites)及其所⏹产生的现金流量。

⏹按照马克思再生产理论,一个典型的制造性⏹企业的短期经营活动表现为不断循环的物流过程⏹和价值流过程的统一。

⏹⏹物流过程:制造性企业的短期经营活动的物流过程包⏹括供应、生产和销售三个阶段,即原材料采购,产品的生⏹产和产品的销售。

这种供、产、销的循环要求企业以市场⏹为导向,以销售为核心决定产品的生产和材料的采购,以⏹保证供、产、销的顺利进行。

⏹价值流过程:与供、产、销循环相适应的价值运动表⏹现为货币资本、生产资本和商品资本的循环,其循环过程⏹表现为:⏹G-W……P……W′-G′上述过程的起点和终点都是货币资本,即以筹资支付原材料货款到销售产品收回现金完成一次循环,因此,短期经营活动的循环始终表现为货币资本的循环。

为使这一循环顺利进行,其价值流运动的基本要求是:时间上继起和空间上并存。

对此,必须对企业的经营活动及其所体现的现金流进行系统的规划,也就是把企业短期经营活动所体现的物流过程和价值流过程结合起来分析由物流所引起的价值流的变化特征及其相关的财务决策问题。

2、经营周期与现金周转期的区别和联系企业短期经营活动中的经营周期和现金流量时间线既相区别又有联系。

由于存在:1、现金流入与流出的非同步和不确定性;2、企业推迟付款和推迟收款等商业信用。

导致经营周期与现金周转期的不一致。

以原材料采购到应收帐款收现这段时间间隔形成一个经营周期(operating cycle)。

现金周转期(cash cycle)则始于原材料货款付现,结束于应收帐款收现。

⏹⏹经营周期应等于存货周期和应收帐款周期之和,存货周转期是原⏹材料到货,产品生产和销售所需的时间,应收帐款周转期是以产品销⏹售到收回现金所需的时间,现金周转期是现金支出到现金收回这段时⏹间,可以看成是经营周期减去应付帐款周转期。

即:⏹现金周转期=经营周转期-应付帐款周转期⏹⏹如果将存货周转期定义为原材料到货并投入生产到产品的销售,⏹不包括应付帐款的延期付款期,则现金周转期又可定义为:⏹现金周转期=存货周转期+应收帐款周转期-应付帐款周转期⏹第二节短期融资策略⏹一、短期融资概述⏹(一)公司为什么要进行短期融资⏹1、满足公司流动资产所需的资金来源,实现资产和负债的期限⏹结构的最优组合。

⏹公司的资产可以分为流动资产和长期资产,而负债也可分为流⏹动负债和长期负债。

一般来说,公司的流动资产占资产总额的比重约⏹为40%,如果这部分资产以融通长期资金来满足,显然成本太高,也⏹不需要。

⏹因此,一般通过融通短期资金来满足流动资产的需要,保证以尽⏹可能低的成本满足流动资产的资金需求,是短期融资管理的重要目标。

2、规避利率风险。

在市场利率条件下,利率变化可能给债务人带来损失,也可能带来收益,这在很大程度上取决于公司的融资结构。

如果公司采取固定利率融资,当预测未来利率会上涨,显然降低短期融资比重,增加长期融资,将减少一部分因利率上升而增加的成本。

相反,当预测未来利率会下降,降低长期融资比重,增加短期融资,也会减少一部分利息支出。

如果公司采取可变利率融资,及时调整长期融资和短期事资的比重,将减少因利率变化可能给公司带来的利息支出损失。

由此可见,公司进行灵活的融资结构管理,对一个负债公司的生存和发展,具有十分重要的意义。

⏹(二)短期融资管理的原则⏹现代公司的经营是在利润最大化原则指导下进行的,一般而言,⏹公司的经营规模将根据利润最大化原则进行调整,以求实现规模经济。

⏹与此同时,由于季节性和经济周期的变动,也将引起经营规模的波⏹动,从而导致对资金需求的变化。

⏹但是,无论公司经营规模发生怎样的波动,对短期资金需求始络⏹存在一个相对稳定的量,这就是保证公司正常经营所需的最低需要量。

⏹因此,公司的经营对短期资金需求存在波动性和相对稳定性两个⏹特征。

由此,在短期融资管理的原则上,主要有以下三种类型,并形⏹成三种不同的资产负债组合:⏹⏹1、稳定型融资原则⏹稳定型融资原则的特点是,公司不但用长期资金融通永久性资⏹产,还融通一部分甚至是全部波动性资产。

⏹2、积极型融资原则⏹积极型融资原则的特点是:公司以长期融资满足一部分永久性资⏹产,余下的永久性和全部波动性资产,全部靠短期融资来满足。

积极性融资具有较大的风险,这种风险除了旧债到期可能借不到新债偿还外,还存在利率上升的风险。

当然,高风险也可能有高收益。

如果公司的经营正常,融资环境比较宽松,或者公司正赶上利率下调的好时期,那么,在利息成本上会受益很多。

这也是为什么一些企业采取积极型融资原则的原因。

⏹3、中庸型融资原则⏹中庸型融资原则的特点是:对波动性资产采用短期融资来满足,⏹对于永久性资产则采用长期融资来满足。

相关文档
最新文档