供方评价准则

供方评价准则一、控制控制程序供方初选无需提供技术要求的零部件由商务部通过各种途径，如网站、行业目录、展览会等方式选定供方；有技术要求的关键、重要零部件由研究院调查并选定合格初选供方，提供给商务部。

调查供方基本情况，并与初选供方就价格、研究院与初选供方就技术等达成一致后，填写<供方初选申请表>，审批同意。

与供方签订〈样品试制合同〉要求供方提供样品，同时，如果是有技术要求的关键、重要件，研究院还需与供方签订《技术协议》和《技术资料保密协议》。

样品试制初选供方按照商务部要求，提供样品。

送样时，收货单上注明“样品”二字，交质保部检验。

样品数量：研究院签订《技术协议》或商务部签订样品试制协议时，明确送样数量，一般原则是：大件送样数量为1～2件；小件送样数量为5～8件；对于流程性材料和原材料，送样数量根据实际情况确定。

供方在样品出厂时必须对协议中要求的材质成份、几何尺寸、形位误差、表面粗糙度、外观或性能等应检验和试验项目进行检验和试验，送样时附上出厂检验报告，交我公司质保部。

对供方提供的样品进行检验和试验, 填写<样品检验报告>，对供方检验和试验结果进行核查,需要时，质保部要求供方提供相应的理化试样。

需通过装机在装配、调试使用来确认产品性能的，由研究院书面通知质保部作好标识、在装配时，质保部对样品进行标识和记录，并在装配和调试中进行验证，并填写<样品验证报告>。

需通过装机在外使用来确认产品性能的，由书面通知质保部作好标识、用户服务部跟踪，在装配时质保部作好标识和记录，用户服务部按规定要求反馈在外使用情况，并反馈质保部。

根据<样品检验报告>、<样品验证报告>，判定样品是否合格，判定原则是：所有检验项目全部合格，认定样品合格，否则为不合格，需重新送样，送样两次检验不合格，停止开发此供方。

供方资格审查样品试制合格后，进行现场供方资格审查，审查对象原则上是生产工厂。

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则以供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则供应链管理中，供方的评价、选择、绩效监视及再评价是非常重要的环节。

供应链的高效运作与供方的表现直接相关。

本文将从以下四个方面介绍供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则。

一、供方评价的准则1.供方的信誉度：供方是否履行过往合同，是否按时交付货物或提供服务，是否保证产品/服务质量等。

2.供方的质量管理：供方是否具备有效的质量管理体系，是否能够提供符合要求的产品/服务。

3.供方的成本效益：供方的价格是否合理，是否能够提供具有竞争力的报价。

4.供方的可靠性：供方是否能够长期稳定地提供产品/服务，是否在紧急情况下能够及时响应。

5.供方的技术实力：供方是否具备先进的生产技术和工艺，是否能够满足未来的技术需求。

6.供方的合规性：供方是否符合相关法律法规和行业标准，是否具备必要的资质证书。

二、供方选择的准则1.供方的市场地位：供方在市场中的知名度和声誉，是否有其他客户的认可和推荐。

2.供方的规模和能力：供方是否具备足够的生产能力和资源，是否能够满足需求的量级。

3.供方的配合度：供方是否能够与我方紧密合作，是否愿意提供技术支持和售后服务。

4.供方的创新能力：供方是否具备持续创新的能力，是否能够为我方提供新的解决方案和产品。

5.供方的风险管理：供方是否具备有效的风险管理机制，是否能够应对突发事件和供应链中的风险。

三、供方绩效监视的准则1.交付准时率：供方按时交付货物或提供服务的比例。

2.产品/服务质量：供方提供的产品/服务是否符合约定的质量要求。

3.售后服务：供方是否能够及时响应和解决售后问题。

4.供应链透明度：供方是否能够提供供应链信息的透明度，是否能够及时报告供应链中的问题和风险。

5.合作态度：供方与我方的合作态度和沟通效果如何。

四、供方再评价的准则1.根据供方的绩效监视结果，及时与供方进行沟通和反馈，明确改进要求。

2.与供方共同制定改进计划，确保供方能够持续改进绩效。

供方评价准则

供方评价准则1目的为加强对供应商的管理，确定合格供方，保证产品质量，特制定此评价标准。

2适用范围本标准适用于为我公司提供产品配套及服务的所有供方，包括初次合作的供方以及已有的合格供方，可用于对供方以往提供物资的质量、生产能力、信誉等业绩进行评价。

3供方类别为我公司提供产品的供方分为三类：1）依据规格、型号、性能及参数等技术条件可直接购买物资的供方2）依据图纸等技术文件进行零部件加工的供方3）提供其他服务：如喷漆、包装、运输、计量检测的供方4评价准则4.1所有供方应是合法经营者，应提供企业资质证明、质量证明材料、业绩材料等。

4.2 经过质量认证的供应商优先考虑，也可经相关人员确认后直接录入合格供方名录。

4.2第一类供方根据样品评价、历史情况评价、同行业比较相结合的原则进行初次选择，而后对通过初选的供方的产品性价比、供货期、服务质量等进行评价。

依据技术条件、参数，供方在提供产品的同时需按批次提供产品合格证，检验部门依据外协、外购零部件质量检验规程，标准件质量抽样检验规程，关键原材料入库检验规程对所购成品检验，采购计划部填写《供方到货情况表》，《供方服务质量记录表》，《退货单》，作为对供方评定的依据。

4.3第三类供方根据其服务质量进行评价。

在完成喷漆、包装、运输后，填写《产品喷漆统计表》，《包装箱使用统计表》，《发货统计表》，《供方服务质量记录表》。

根据上述表格中的数据按季度对供方进行考核，具体考核内容如下表：对国家授权的计量检定机构，可不进行服务质量评价。

4.4第二类供方评价4.5.1对第一次供应物资的供方，除提供充分的证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能进一步评定：a）新供方根据提供的技术要求提供少量样品；b）质检部对样品进行验证，出具相应的验证报告，并填写在“报验单”中相应栏目反馈给采购部；c）样品如不合格可再送样，但最多不能超过两次；d）样品验证合格后，采购部通知供方小批量供货；经质检部验证合格后，交生产部试用，并由质检部出具试用后的验证报告，填入“供方评审记录表”中相关栏目，反馈给采购部；e）小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。

合格供方业绩评价准则

1.0目的对供方业绩进行监控，确保供方按组织的要求具有提供合格产品的能力。

2.0适用范围适用于对供方业绩的评价和监控。

3.0职责3.1 采购部负责合格供方业绩监控和评价，采购主管负责批准。

3.2 质保部负责对采购产品进行验证，并负责提供质量数据。

3.3 财务部负责提供供方产品价格的信息。

3.4 项目开发部负责提供供方产品技术要求。

4.0 工作程序供方业绩评价按评价周期分为月供货业绩评价、季度业绩评价和年业绩评价。

4.1 供方月供货业绩评价4.1.1供方月供货业绩评价内容包括产品交付准时率和供货批次合格率，公司每年年初制定供方产品交付准时率和供货批次合格率目标，采购部每月统计各供方的交付准时率，质量部负责每月统计各供方的供货批次合格率。

4.1.2统计方法1）批次合格率=检验合格批数/总进料批数×100%2）交付准时率=准时交付批数/总进料批数×100%4.1.3供方月供货业绩评价形成记录：供方业绩统计表、质量目标监控记录。

4.1.4评价结果处理1）供货批次合格率未达标的供方，由质量部发出《质量信息反馈单》，详细描述供方存在的质量问题，由采购部要求供方提交整改措施，质量部并对整改效果进行验证。

2）交付准时率未达标的供方，由采购部发出《质量信息反馈单》，要求供方提交整改措施，采购部对整改效果进行跟踪验证。

4.2供方季度业绩评价4. 2.1季度业绩评价内容包括：1）产品质量业绩；2）准时交付期业绩；在不影响生产情况下，供应商到货时间，应在采购计划到货时间二天内（包含计划本日）到货，超出则计入不准时交付批数。

3）服务：4）超额运费；包括a样品提供；b询价、订单响应速度；c专业性对我执行人员的答疑解惑； d对帐单、发票提供；e质量问题反馈与对应速度；f售后服务配合；g超额运费；4.2.2季度业绩评分方法供方供货业绩满分为100分，其中产品质量占30分、交付期占30分、服务占30分、超额运费占10分。

供方评价准则

供方评价准则
1目的
对供方进行准入评价、年度例行评价。

2适用范围
适用于为公司提供原材料、半成品、辅助材料和外协加工供应商的管理。

3术语与缩写
3.1直接材料
直接材料是指直接构成产品的一部分的材料，如贴片、外壳等。

直接材料按其对最终产品质量的影响程度分为I类（关、重件）、Ⅱ类（一般材料）。

3.2辅助材料
辅助材料指生产过程中使用的、但不构成产品一部分的材料，如清洁产品所用的洗板水、焊接所用的助焊剂等。

辅助材料划归为Ⅲ类材料。

4职责
产品部：负责组织供应商开发，评价（包括初评、年度评价）。

5程序
5.1供应商初评项目及准则
供应商的初评项目及准则见表1。

表1供应商的初评项目
表格符号说明：“√”表示应当评价的项目。

5.2供应商名录的建立
经5.1评价合格的供方，纳入合格供方名录，作为采购的依据。

5.3供应商年度评价项目及准则
供应商的年度评价项目及准则见表2。

表2供应商的年度评价项目及准则
6引用文件
无。

7相关记录
供方初评表。

合格供方名录。

样品试用报告。

技术协议。

供方年度评价表。

合格供方评价准则

合格供方评价准则供方评价是采购管理中的一项重要工作，它对于供应链的正常运作和业务发展至关重要。

供方评价的目的是评估供方的绩效、能力和可靠性，以确保合格的供方能够持续为企业提供高质量的产品和服务。

下面是一些常用的供方评价准则：1.质量管理供方在产品或服务的质量管理方面应具备科学完善的体系，能够确保产品或服务符合要求，并能够及时有效地处理质量问题。

评价供方的质量管理可以从其质量管理体系的认证情况、关键品控指标的达标率、对不合格品的处理措施等方面进行。

2.交货能力供方应具备良好的交货能力，能够按时交付产品或提供服务，并与企业保持良好的沟通和协调。

评价供方的交货能力可以从其交货准时率、交货进度控制能力、对交货问题的应对能力等方面进行。

3.成本管理供方应具备成本管理的能力，即通过降低成本提高产品或服务的竞争力，并确保自身的利润空间。

评价供方的成本管理可以从其原材料采购成本、生产成本、运输成本等方面进行。

4.技术能力供方应具备先进的技术能力，能够适应市场的变化和需求的变化，并能够提供专业的技术支持和服务。

评价供方的技术能力可以从其技术研发能力、技术团队的实力、技术创新能力等方面进行。

5.服务能力供方应具备优质的售前和售后服务能力，能够满足企业的特殊需求，并能够及时解决问题和提供解决方案。

评价供方的服务能力可以从其客户满意度调查结果、客户投诉处理情况等方面进行。

6.经济实力供方应具备良好的经济实力，包括资金实力、设备实力和人力资源实力等。

评价供方的经济实力可以从其财务报表、资产负债表、员工队伍规模等方面进行。

7.合规性管理供方应具备合规性管理的能力，包括法律法规的遵守、环境保护的责任意识等。

评价供方的合规性管理可以从其合规性认证情况、环保管理情况等方面进行。

8.供应链管理供方应具备良好的供应链管理能力，包括供应链透明度、供应链风险管理、供应链合作能力等。

评价供方的供应链管理可以从其供应链数据的可控性、供应链风险评估的能力、供应链延伸服务的能力等方面进行。

评价、选择、重新评价供方的细则范文（4篇）

评价、选择、重新评价供方的细则范文评价、选择和重新评价供方是供应链管理过程中的关键环节之一，对于企业的发展和业绩具有重要影响。

下面是关于评价、选择和重新评价供方的细则，供参考：一、评价供方1. 评价指标选择：- 品质：供方的产品或服务是否符合企业的标准要求，包括产品性能、外观质量、可靠性等方面。

- 交付能力：供方的交货能力、交货时间是否可靠，是否能按时、按质完成交付。

- 成本：供方的价格是否合理，是否具有竞争力。

- 响应能力：供方对于企业的需求是否能迅速回应，并提供及时的解决方案。

- 创新能力：供方是否具有技术创新和产品创新的能力，是否能为企业提供持续优化的产品和服务。

2. 评价方法：- 定性评价：根据供方的产品或服务的表现进行主观评价，如调查问卷、专家评审等。

- 定量评价：通过定量指标进行量化评价，如产品合格率、交货准时率等。

3. 评价周期：- 定期评价：按照一定的时间周期进行评价，如每季度、每年进行一次评价。

- 随机评价：在供方供货过程中随机选择样品进行评价，以确保供方的稳定性和可靠性。

4. 评价结果：- 评价结果应该以客观的原则进行评判，如对供方进行等级评定，如优秀、良好、一般、差等级。

- 根据评价结果，可以针对供方的不足之处提出改进要求，并与供方进行沟通和协商。

二、选择供方1. 供方调查：- 了解供方的基本情况，包括企业规模、经验、技术能力、财务状况等。

- 调查供方的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、业绩评价等。

2. 供方筛选：- 根据评价指标进行供方筛选，选出满足企业需求的供方候选人。

- 考虑供方的地理位置、交货能力、生产能力等因素，选择适合的供方。

3. 供方合同：- 签订供方合同前，明确供方的交货期、交付标准、价格、质量保证等具体要求。

- 合同中应包含供方的违约责任和赔偿标准等条款，以保障企业的合法权益。

4. 供方评价：- 选择供方后，要对供方进行监控和评价，以确保供方的稳定性和可靠性。

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则以供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则供方评价是供应链管理中至关重要的环节，供方的选择和绩效监视对于企业的运营和发展具有重要影响。

本文将围绕供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则展开讨论，并提出相应的建议。

一、供方评价的准则供方评价是对供应商的能力、信誉和绩效进行全面评估的过程。

在供方评价中，应考虑以下准则：1. 质量准则：供方的产品或服务是否符合标准要求，是否能够满足企业的需求。

2. 价格准则：供方的价格是否合理，与市场价格相比是否具有竞争力。

3. 交货准则：供方是否能够按时交货，是否能够保证供应的稳定性。

4. 服务准则：供方是否能够提供良好的售后服务，对于问题能否及时解决。

5. 可靠性准则：供方是否有稳定的生产能力和供应能力，是否有良好的信誉和声誉。

二、供方选择的准则供方选择是在供方评价的基础上，从多个供应商中选择最合适的供应商。

在供方选择中，应考虑以下准则：1. 资质准则：供方的注册资本、公司规模、生产能力等是否符合要求。

2. 技术准则：供方是否具备相关的技术能力和研发能力，是否能够提供创新的产品或服务。

3. 成本准则：供方的价格是否合理，与产品或服务的价值是否相符。

4. 风险准则：供方的经营状况和财务状况是否稳定，是否存在潜在的风险。

5. 合作准则：供方是否有良好的合作意愿和沟通能力，是否能够与企业建立良好的合作关系。

三、供方绩效监视的准则供方绩效监视是对供方的绩效进行监控和评估的过程。

在供方绩效监视中，应考虑以下准则：1. 交货准则：供方是否按时交货，并保证供应的稳定性。

2. 质量准则：供方提供的产品或服务是否符合标准要求，是否存在质量问题。

3. 服务准则：供方在售后服务方面是否能够及时解决问题，并提供满意的服务。

4. 成本准则：供方的价格是否合理，与产品或服务的价值是否相符。

5. 可靠性准则：供方是否具备稳定的生产能力和供应能力，是否有良好的信誉和声誉。

合格供方评价准则

合格供方评价准则合格供方评价准则一、供应商资质在评价供方是否合格时，首先需要对其资质进行评估。

这包括但不限于供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证照是否齐全，是否在有效期内。

此外，还应关注供应商是否具有相关的行业资质和认证，如质量管理体系认证、环境管理体系认证等。

这些资质和认证能够证明供应商具备相应的能力和条件，可以胜任所提供的服务或产品。

二、产品质量产品质量是合格供方评价的核心指标之一。

在评价产品质量时，应关注产品的主要性能参数、使用寿命、可靠性、安全性等方面是否达到合同或协议规定的要求。

同时，还要考虑产品是否具有质量保证措施，如检验流程、质量管理体系等。

对于关键或重要零部件，还需对供应商的生产过程进行深入了解，确保其符合相关标准和要求。

三、交货能力交货能力包括供应商的供货周期、生产能力、物流配送等方面的能力。

在评价供方时，应关注供应商是否能够在约定的时间内提供足够数量的产品或服务，以满足采购方的需求。

同时，还要了解供应商的生产计划和生产进度，确保其能够在供货周期内按时交货。

此外，还需对供应商的物流配送能力进行评估，确保产品能够及时准确地送达采购方手中。

四、服务质量服务质量是衡量供方是否合格的重要指标之一。

在评价服务质量时，应关注供应商的服务承诺、服务范围、服务及时性等方面。

供方应能够提供全面的服务支持，包括售前咨询、售中协调、售后服务等。

同时，还要关注供应商的服务流程和响应速度，确保在出现问题的第一时间能够迅速采取措施解决。

此外，还需对供应商的服务人员素质和能力进行评估，以确保服务质量和效率。

五、价格成本价格成本是选择供方时需要考虑的重要因素之一。

在评价价格成本时，应关注供应商的价格水平、成本效益、优惠措施等方面。

供方应能够在保证产品质量和交货期的前提下，提供具有竞争力的价格。

同时，还要了解供应商的成本结构和成本控制措施，以评估其长期合作的潜力。

在价格谈判过程中，还需关注供应商的优惠政策和合作态度，以选择最合适的合作伙伴。

合格供方评价准则

合格供方评价准则
合格供方评价准则
制定部门：某某单位
时间：202X年X月X日封面
合格供方评价准则
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《合格供方评价准则》，望本单位职工严格执行!
为保证采购原材料产品满足保障体系要求，特拟定本评价准则，作为评价供方的依据
一、合格供方资质标准
1．具有有效的营业执照、安排机构代码、生产经营许可证等相关资质复印件；
2．通过ISO9001、ISO14001等管理体系认证、环境标志产品认证证书复印件；
3．国家认可的计量检测机构出具的产品检测合格的报告复印件；
4．所提供产品MSDS安全技术说明书
5、提供生产厂家的产品环保承诺书
二、产品质量、技术指标要求
1．产品质量稳定满足环境标志产品要求，提供产品质量检测合格报告；
2．提供产品检测报告8种重金属指标限值16种选择性指标限值符合环境标志产品技术要求；
3．油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂原材料产品不含有6种邻苯二甲酸酯类物质；
4．纸张亮（白）度符合GB/T24999标准要求，中小学教材用纸亮（白）度符合GB/T18359标准要求；
5．油墨符合HJ/T370标准的要求；
6．胶粘剂（覆膜胶、热熔胶等）符合HJ/T220标准要求
三、供货能力、服务质量
1、供货方的供货能力满足本本单位生产如需，供货及时、服务态度好；
2、与本本单位有良好的供货基础，具有良好信誉；
3、样品测试或小批量试用情况；
4、价格合理。

某某单位(人）
202X年X月X日。

供方评价准则

供方评价准则以下是一个供方评价准则的最新版本，以确保评价流程的完整性和公正性。

一、供应商绩效评价1.交货准确性：评估供应商的交付能力，包括按时交货、交货合格率等方面。

2.回报度：评估供应商提供的产品和服务是否符合预期，是否具有过硬的性价比。

3.风险管理：评估供应商对潜在风险的识别和应对能力，以及对业务中断的应急计划和响应能力。

二、质量管理体系评价1.质量控制：评估供应商的质量控制体系，包括生产过程控制、产品质量控制和质量管理措施等。

2.产品符合性：评估供应商提供的产品是否符合合同要求和标准，是否能够满足客户需求。

3.缺陷控制：评估供应商对于产品缺陷的控制和处理能力，以及对质量问题的持续改进措施。

三、价格合理性评价1.价格竞争力：评估供应商提供的产品和服务价格是否具有竞争力，是否合理公平。

2.价格稳定性：评估供应商提供的价格是否稳定，是否存在频繁变动和不合理提价的情况。

3.成本透明性：评估供应商提供的报价是否明确详细，是否清楚列出各项费用的计算依据。

四、其他关键因素评价1.服务水平：评估供应商提供的售前和售后服务水平，包括技术支持、培训服务和维修保养等方面。

2.合作态度：评估供应商与采购方的合作态度和沟通效果，是否能够积极主动地解决问题。

3.企业信誉：评估供应商的企业信誉，包括业务历史、合作方口碑、市场声誉等方面。

根据以上评价准则，供方评价需要采取多种评估方式，包括定期考察、实地考察、文件审核和客户反馈等方式，以综合评估供应商的能力和绩效。

评价结果可以作为选择优秀供应商、优化供应链管理和提高质量水平的依据，促进供应链合作的良性发展。

合格供方评价准则

合格供方评价准则供应商是企业在生产、销售和服务过程中最紧要的参加者之一，因此必需通过严格的供方评价来掌控和管理供应链。

供方评价准则是衡量供应商本领和信誉的标准和方法，其目的是评估和选择最佳供应商，确保产品和服务的质量和牢靠性。

本文将介绍一个合格的供方评价准则，以帮忙企业实现有效的供应链管理。

一、质量管理供应商必需有有效的质量管理体系，并积极优化其质量管理程序。

企业应考虑以下因素：1. 供应商供给的产品和服务必需符合明确的质量标准。

2. 供应商必需具备肯定的质量保证本领，包括检验设备和专业技能等。

3. 供应商的质量管理策略必需与企业的质量标准保持一致。

二、供应本领为了确保供应商的稳定性，企业必需评估供应商的供应本领和牢靠性。

一个合格的供方评价准则应当包括以下内容：1. 供货本领：供应商必需有充足的供货本领，以充足企业的需求，包括交货时间，数量和质量等。

2. 生产本领：供应商必需具备先进的生产技术和设备，以确保生产效率和产品质量。

3. 资源本领：供应商必需有充足的资源来支撑其供应本领，包括人力，物流，能源等。

三、信誉度供应商的信誉度是供应链管理中特别紧要的一个方面。

企业必需评估供应商的信誉度，以确保企业不会由于供应商的问题而受到损失。

评价供应商信誉度应当考虑以下因素：1. 供应商在市场上的声誉和品牌形象。

2. 供应商的企业文化和社会责任。

3. 供应商的信用记录和经营历史。

四、成本效益成本效益是一个合格供方评价准则中紧要的一部分。

一个供应商的价格可能不是最低的，企业还需要考虑下列因素：1. 供应商的质量和充足客户的期望。

2. 供应商的生产效率和交货时间。

3. 供应商供给的售后服务。

五、安全安全是供应链管理中不可忽视的一个方面，对供应商的安全要求愈发严格。

一个合格的供方评价准则应当考虑以下因素：1. 供应商供给的产品和服务必需符合相关的安全标准和法规。

2. 供应商必需有有效的安全管理体系。

3. 供应商必需能够供给相应的安全证书。

供方评价准则

1、目的
为健全全公司外质保体系，掌握采购信息，疏通供货渠道，以便使供应采购物资满足本公司产品要求和效益要求。

2、适用范围
用于对供方的评价，以便择优确定合格供方。

3、职责
3.1由采购部对各部门对供应商的评定进行汇总、评价以确定合格供方名单。

3.2由研发部、质量部、生产部配合采购部对供应商进行评定。

4、工作程序
4.1供方初选：
采购部每年或必要时应对现有供方进行筛选。

确定初选供方的条件为：
4.1.1具有ISO9000标准认证的；
4.1.2现有业务量较大，排在前三位的；
4.1.3供应商不超过两家，目前尚无代替公司家的。

4.2供应商的考察和评估：
根据采购部提供的供方初选名单，由生产部召集研发部、采购部、品管部、生产车间等相关部门按第5条进行评价评分。

必要时，应组织相关人员到供应商家现场考察。

4.3供方确定：
4.4供方重新评定准则：
4.4.1对合格供方依据供方业绩（供货质量、交货时间、售后服务）以及4.2条款要求对供应商每年进行一次复评，以确保采购物资质量和合格供方的完整。

供方评价准则(最新)

第一章总则一、为维护项目部的合法权益，保证所承建项目的工程质量，选择能长期、稳定提供质优价廉的物资的供方，依据《物资管理办法》和《采购控制程序》制定本办法。

二、本办法适用于该工程项目中物资供方的考察、评价和选择。

三、供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。

第二章评价内容对首次列入评价的供方：一、资质调查：1、拟选择的供方应具备基本的生产设备、检验设备及良好的信誉；（要求供方提供企业概况、营业执照、税务登记证等相关资料）2、质量管理体系和产品质量已通过国家注册认证机构认证（要求供方提供质量体系认证证书）；符合环保及职业健康安全要求。

3、产品生产许可证，主要指钢材、预应力钢绞线、水泥、制孔管等；4、满足行业特殊要求，河砂需提供允许开采的证明文件，碎石需提供采矿许可证，锚具、防水材料需提供CRCC认证证书，减水剂需列入铁道部科技司发文的经检验合格的产品及生产企业名单。

二、生产能力评价：1、供方需提供通过权威质量检测机构检验证明产品合格的技术文件；2、对提供的样品进行二次检验，证明其质量的可靠性；3、以现场考察等方式对供方质量管理现状、生产设备、检测手段、现场管理、人员结构等情况进行评价；4、其他使用者对产品使用情况的反馈意见。

三、供货能力评价：1、比规模，考察供方的批量供货能力；2、比运距，考察供方的供货速度及应急能力；3、性价比评选，考察供方所供应原材料的质量、性能、价格，尽可能选择性价比最优的供方。

经考核评价，建立合格供方名册并存档。

对合格供方的年度考核：1、每年定期对合格供方进行检查评价；2、供方提供的各类资质证明及相关证书等必须在有效期范围内；3、产品质量稳定性考核：查二次检验报告单以及产品在现场的使用情况，二次检验合格率必须100%，定期对主要质量技术指标进行统计，计算出最大值、最小值、平均值、标准差、变异系数等，以判定各项指标数据的稳定性；产品在现场使用无不良反映；（取证前因进货批料较小，仅进行一次统计分析及再评价，取证后进货批料加大，应每季进行一次统计分析及再评价）4、交货期、价格及售后服务等综合评价；由物资部会同工程部、安质部对产品质量稳定性及交货期、价格、售后服务等综合指标进行考核评价。

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则在供应链管理中，供方评价、选择、绩效监视及再评价是非常重要的环节，对于确保供应链的高效运作和优质产品的提供起着决定性的作用。

本文将针对这一环节提出一些准则，以供企业参考。

一、供方评价的准则1. 产品质量：供方的产品质量是评价供方能力的重要指标之一。

评价供方产品质量时，可以考虑使用标准化的质量体系，并要求供方提供相关的质量认证文件和报告。

2. 交货准时率：供方的交货准时率直接关系到企业的生产计划和客户的满意度。

评价供方时，应要求供方提供过去一段时间的交货准时率数据，并对其进行量化评估。

3. 成本控制能力：供方的成本控制能力直接关系到企业的利润水平。

评价供方时，应参考其提供的价格水平，并对其成本控制能力进行考量，如是否具有成本优化的能力。

4. 售后服务：供方的售后服务能力对于产品质量的保障和解决问题具有重要作用。

评价供方时，应要求其提供详细的售后服务方案，并了解其售后服务的质量和效率。

二、供方选择的准则1. 供方实力：选择供方时，应考察其公司规模、注册资金、生产能力等方面的信息，以确保其具备稳定的供货能力。

2. 供方信誉：供方信誉的好坏直接影响到交易的顺利进行和风险的控制。

选择供方时，应查阅供方的信誉记录和评价，并可以考虑与其它客户进行沟通，了解其经营情况和客户满意度。

3. 供方创新能力：供方的创新能力决定了产品的竞争力。

选择供方时，应考察其在研发、设计、技术创新方面的能力，并与其进行深入沟通，了解其技术水平和创新动力。

4. 公司文化和核心价值观：供方和企业之间需要建立长期的合作关系，考察供方的公司文化和核心价值观是否与企业相符能够确保双方在合作中能够有效地沟通和配合。

三、供方绩效监视的准则1. 绩效指标的制定：供方绩效指标可以从产品质量、交货准时率、售后服务等方面综合考察。

制定绩效指标时，应考虑到企业的具体需求和与供方的合同约定，并通过与供方进行沟通，确保双方对绩效指标的理解一致。

供方选择评价准则

供方选择、评价和重新评价的准则
为了更好的控制采购产品的质量，节约成本，降低原材料的消耗，明确合格供方的评价准则，特制定本文件。

由综合部负责组织实施评价，其他部门参与评价和选择，并根据本部门的情况及时反馈。

一、工作程序
(一) 选择的准则：
1. 对供方的质量管理能力进行现场考察；
2. 对供方的历史进行评价；
3. 对比相同单位使用的经验；
4. 结合上述三者共同考察，评价；符合条款要求的列入供方的选择范围；
5. 对于质量管理能力比较强，供货历史超过一年，相同单位反馈较好的，检测设备齐全，供货及时，价格适中，售后服务良好的，可进行优先选择。

(二) 评价的准则：
1. 质量比较稳定，供方出现质量问题，每年低于三次；
2. 评价适中，随着市场的波动，价格范围不超市场的3%；
3. 对于反馈的质量问题，能在24小时之内给予答复，并能及时提出解决办法的；
4. 符合上述四项条款的，列入合格供方，并根据业绩考核予以反馈。

(三) 重新评价
对于未能满足评价准则的供方，结合业绩考核予以重新评价，主要依据如下准则：
1. 严重质量问题每年超过3次；
2. 价格波动超过3%；
3. 延迟送货超过3次；
4. 售后服务不能及时。

对于不符合上述条款的予以重新评价，按照选择准则和评价准则的内容予以重新选择评价供方。

二、注意事项
1. 在选择、评价、重新评价的过程中，不能有人为的因素要客观；
2. 要依据供方能力调查表，供方评价报告，与业绩考核三方面的数据及其他部门的反馈综合评价；
3. 对于不能按照上述条款执行，确定的供方，予以重新选择评价。

三、附则
本准则最终解释权归综合部所有。

供方评价准则

QD/DL-02
供方评价准则
一、目的：对供应商进行评价，使供应商符合公司要求，从质量、价格、服务、交货时间等方面得到保障。

二、职责：
1、质检部负责产品质量方面的评价。

2、生产部门负责生产使用情况、交货及时方面的评价。

3、供销部负责采购、生产能力、资质方面的评价。

三、评价内容及要求
1、产品性能稳定：产品质量稳定性强。

2、价格合理，公司成本在可接受范围内。

3、服务优良。

4、生产能力能保障公司正常运行，及时交货。

5、产品防护达到公司采购部件的要求。

6、各部门认为有必要求评价的其它内容。

四、评价时间
根据生产、交货、产品质量情况具体进行，每年至少对供应商进行一次评价。

五、评价结论
评价符合公司要求的供应商列入合格供方；整改后的供方符合要求的供应商列入合格供方；在整改期内没有找到合适的替代供应商时先适当采购，找到合适的供应商时则予以淘汰；对不符合的供方限期整改，整改后不仍不符合的从供方清单去除，不予采购其物资。

编制：庄孝龙2011-1-15 审批：张天一2011-1-16。

合格供方选择评价准则

合格供方选择评价准则在企业采购过程中，选择合格的供方是非常重要的一项任务。

而为了选择合格的供方，需要设计一套科学的评价准则。

下面是一套合格供方选择评价准则：1.资质评价在合格供方选择过程中，首先需要对供方进行资质评价，这是保证供方有能力履行合同和提供高质量产品或服务的前提。

资质评价可以包括以下方面：-公司注册资料：包括注册资金、注册地址、经营范围等信息。

-资质证书：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证书的查验。

-供方规模：包括公司员工数量、生产能力、经营时间等。

-供方经验：包括是否有类似项目的经验、合作客户的评价等。

2.财务评价财务评价是对供方财务状况进行评估，以确保供方有足够的财务能力履行合同义务。

财务评价可以包括以下方面：-资产负债表：评估供方的资产、负债和净资产情况。

-利润表：评估供方的盈利能力和盈利状况。

-现金流量表：评估供方的现金流入和流出情况。

3.质量评价质量评价是对供方的产品或服务质量进行评估，以确保供方能够提供合格的产品或服务。

质量评价可以包括以下方面：-质量管理体系：评估供方的质量管理体系，如ISO认证等。

-产品或服务样品：评估供方提供的样品是否符合要求。

-历史质量记录：评估供方过去产品或服务的质量情况。

4.交货期评价交货期评价是对供方交货能力进行评估，以确保供方能够按时交付产品或服务。

交货期评价可以包括以下方面：-供方生产能力：评估供方的生产能力，如生产线数量、设备状况等。

-供方生产计划：评估供方的生产计划是否合理，并能够按时完成。

-供方交货记录：评估供方过去的交货记录，包括是否按时交货。

5.价格评价价格评价是对供方报价进行评估，以确保供方的价格合理且具有竞争力。

价格评价可以包括以下方面：-市场价格调研：评估供方的报价是否与市场价格相符合。

-报价细节分析：评估供方的报价细节，包括是否包含配送费、安装费等附加费用。

-成本分析：评估供方的成本结构，以确定供方报价的合理性。

合格供方评价准则制度

合格供方评价准则制度合格供方评价准则制度是指企业根据自身的需求和要求，对供应商进行评价和选择的一套制度和标准。

这样的制度可以帮助企业确保所选供应商的质量和能力，降低合作风险，提高采购效率。

下面将会介绍合格供方评价准则制度的内容及其作用。

1.供方的质量管理能力：评估供应商是否具备一套完善的质量管理体系，包括质量控制和改进的机制，合格供方应当能够保证产品或服务的合规性和稳定性。

2.供方的绩效和信誉：评估供应商的过往业绩和客户反馈，了解供方的信誉和口碑。

合格供方应当有良好的声誉，提供高质量的产品或服务。

3.供方的技术能力：评估供应商的技术水平和研发能力，了解供方是否具备先进的技术和能够满足企业的需求。

合格供方应当具备持续创新和技术更新的能力。

4.供方的交货能力：评估供应商的交货能力，包括交货的准时性和可靠性。

合格供方应当能够按时提供所需的产品或服务，以满足企业的需求。

5.供方的成本控制能力：评估供应商的成本控制能力，包括供方是否能够提供具有竞争力的价格，以及供方是否有降低成本的措施和策略。

合格供方应当能够提供具有合理价格的产品或服务。

1.提高采购效率：通过建立合格供方评价准则制度，企业可以对供应商进行全面细致的评估，减少对潜在供应商的考察和筛选时间，提高采购效率。

同时，制度可以为采购人员提供明确的评估指标和流程，帮助其更快更准确地选择合格供方。

2.降低合作风险：评估供应商的质量、信誉、技术、交货和成本控制能力，可以降低合作过程中的各种风险。

合格供方评价准则制度可以帮助企业选择可靠的供应商，减少质量问题、交货延迟等不确定性因素。

3.优化供应链管理：合格供方评价准则制度可以帮助企业建立稳定可靠的供应链，确保供应链中的每个环节都符合企业的要求。

通过与合格供方合作，企业可以提高供应链的效率和稳定性，进一步提高自身的竞争力。

4.促进供方的不断改进：通过评估和评价，合格供方评价准则制度可以帮助供应商发现和改进自身的不足之处，提升质量和技术水平，符合企业的发展需求。