员工考核调薪表
调薪考核表
理解----超出目标的期望与要求
说明:
理想----90分以上
优秀----完全达到目标的期望与要求
优秀----80-89分
中等----基本达到目标的期望与要求
中等----70-79分
尚可----与目标的期望与要求有一定的差距
尚可----60-69分
较差----与目标的期望与要求有很大的差距
较差----60分以下
评定人：部门负责人：人力资源部：
副总经理：总经理：
编号：HR/BG-003
薪资异动考核表
填表日期：
工号
姓名
部门
业务
职位
销售
入职日期
学历
Байду номын сангаас大专
一、考核项目/考核标准
评分标准
自我评定
上级评定
总分
理想
优秀
中等
尚可
较差
工作能力(30分)
5
4
3
2
1
专业知识
是否具备并掌握本职位相应的专业知识
4
计划能力
是否能够有计划并能按计划保质保量的完成工作
4
判断能力
是否能够迅速判断工作本质及迅速理解工作内涵
编号：HR/BG-00
二、自我评价（如不够可另附页）
积极、诚恳；务实、创新；
三、对公司的建议
四、希望得到的帮助
五、上级评价及希望
六、公司填写
1、员工，于年月日至年月日
各项考核均达到调薪标准，于年月日起提高薪资总额为，原工资为。
2、经考核，员工工号（），考核未达到转正标准，建议延长考核期。
3、经考核，员工工号（），考核期间各项考核均不理想，于年月日起降低薪资总额为，原工资为。
员工调薪考核表.
B．效率良好（7分）
C．效率一般（4分）
D．效率低（0分）
4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A．很高（10分）
B．高（7分）
C．一般（4分）
D．差（0分）
5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11分）
员工调薪考核表
姓 名
部 门
目前工资级别
岗 位
工作时间
目前薪资
考核记分表：上一次调薪至今
年月日至年月日
考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1．出勤情况（满分10分）
A．全勤，无病事假迟到情况 （10分）
B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C．在指导下能完成工作（7分） D．反复督促完成工作（3分）
6．团队意识（满分10分）
A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B．可以较好地配合（7分）
C．配合程度一般（4分） D．不配合其他部门（1分）
7．服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题）
A．很好（10分）
B．良好（7分）
C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）.
2．适岗程度（满分15分）
A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15分）
B．基本适合工作岗位（10分）
C．暂时不能胜任本职工作（5分）
D.完全不适合本职工作（0分）
3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
员工调薪考核表
优：对待任务可以正确的看到 表象和深层次含义，不需要上 级过多的指点便可以完成。 良：会分析任务，但不能深层 次分析仅仅得到表象。 中：在上级的指点下，才能得 到结论。 差：不对任务进行任何分析。
10分
9分
8.5分
7分
6.工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，完成 需要投入很大精力和时间 良：任务较为复杂，技术上不 需要太多的创新。 中：任务和技术上比日常稍有 难度，一般人员均可完成 差：初级人员可以完成的任务
10分
9分
8.5分
7分
工
作 能 力
优：学习能力强；办事能力
15分
13.5分
11.5分
8分
强，能独立实施工作，并指导
、帮助他人开展工作。
7.学习能力和独立完成工作的 能力
良：学习能力较强，及时圆满 的完成工作。 中：学习能力一般；业务水平
一般，可以完成日常工作
差：学习能力差；不能胜任工
作。
15分
13.5分
员工调薪考核表
姓名
职位： 日期：
工作相关的标准
评价因素描述
评价尺度（分数可以在≦以下设的分值）
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
1.接受任务的态度
优：主动接受任务并按要求展 开任务。 良：被动接受任务，接受后主 动按任务进行工作。 中：被动接受任务，在领导督 促下完成工作。 差：对待工作有抵触情绪，不 能主动工作。
10分
9分
8.5分
7分
10分
9分
员工晋升调薪绩效考核表
班长/主管签字：
部门经理签字：
总分：
说明：
1：评分59分以下的在原定工资总额的基础上扣减5%， 2：评分60-69分的在原定工资总额的基础上扣减4%， 3：评分70-79分原定工资总额不变。 4：评分80-89分的在原定工资总额的基础上加薪4%， 5：评分90-100分的在原定工资总额的基础上加薪6%. 达到晋升条件的发放此表予该员工，该员工收到此表后2个工作日内自评分完成交予本班组长进行复评分，本班组长/主管在一个星期内复评分完成后提交予部门经理核定，部门经理核定时间为一周，核定完后交由人事行政部转副总经理/总经理审批确定！
每月4次以内迟到早退请假缺勤
每月4次以上迟到早退请假缺勤
分析判断
10%
对本职工作发展有较清晰判断
对本职工作有个大概方向或头绪
工作中偶尔会出现判断失误
出现小问题时可以自己进行修正
我喜欢按照规章制度和流程办事
团队合作
10%
同事们都很喜欢我很拥护我
大家会说我是一个好人
我与大家和睦相处
偶尔会有意见分歧但是无伤大雅
别人都是帮派主义，我要做好自己
工作纪律
10%
无警告无违规，能够达到模范作用
我能够自觉遵守公司规章制度
能够服从纪律
偶尔犯些小错
制度那么多，我不违法乱纪就好
7S现场工作10%
无通告批评处罚，能够做到示范标准
每天能够自觉做好7S工作并常态化
需要要求才能做好
有时不规范不到位，差不多就行了！
事情那么多，没时间搞，过得去就行了！
（操作类）员工调薪考核表
姓名：
现任岗位：
目标岗位:
所属部门/班组:
参评日期:
转正员工调薪申请表
第一部分：人员信息
员工姓名：职位：入职日期:年月日
第二部分：异动原因及内容
□新录用 □晋升（职位）□晋升（职等） □调任 / 转岗□异地调动
□降职□岗位名称变更□试用期满□其它（请注明）
异动员工信息
目前
更改后
公司
部门
职位
地区
月薪资
新员工薪资
试用期薪资：
元/月
转正后薪资：
薪资类型：薪，元/月
用餐补贴：
住房补贴：
第三部分：调薪原因
□晋升□试用期满□降职
□异地调动□绩效考核□年度调薪□特别调整
第四部分：调薪内容（由人力资源部门填写）
调整后的薪资内容包括：
年薪：￥（含绩效奖金）
月薪：￥，用餐补贴：￥，交通补贴：￥，通讯补贴：￥
绩效奖金基数：￥（根据考核核发）；
第五部分：生效日期年 月 日
第六部分：审批
目前部门经理/负责人：
日期：
新任部门经理/负责人：
日期：
人力资源部门：
日期：
总经理：
日期：
区域人力/分管领导：
日期：
人力资源中心：
日期：
总裁：
日期：
说明：经理级需报区域审批并于生效前报备总部；经理以上人员经区域审核后，报总部审批。
员工调薪申请表模板
有无同岗位在职人员，人员数总计为：
同岗位现在职人员工资：最低元；最高元， 平均元。
人事行政部审核：
签名：
副总审批：
签名：
总经理审批：
签名：
注：1、工资履历、考核、培训、奖惩记录由人力资源部填写；其他空格处则由相应责任人员填写；
2、本表必须经依相关人事权限人员全部审批后方可生效。
员工调薪申请表
姓名
部 门
职 位
入职时间
调薪生效日期
薪资调
整类别
□新进人员工资确认□试用期满□表现优异□升职□调职□年度加薪
□工作失职□违纪违规□降职
调薪申请原因：
申请人： 部门主管：
调整前薪资：
工资明细：
调整后薪资：
工资明细：
奖惩记录
填制人：
相 关
情 况
该员工入职年月 累记调薪次 ，最Байду номын сангаас调薪时间为：年月
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级调薪考核 （以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值 上打“ ”。
投入很大时间和精力
分）
良：项目比较复杂，技术实现上不
良（ 分）
中（ 分）
差
中：任务和技术实现上比日常任务 稍有难度，一般人员均可完成的项 目
差：初级人员可以完成的任务
业 务水 平及 独立
优：精通本职工作，有丰富经验、
适应能力、办事能力强，能独立实
分） 工作，与同事、协作部门保持较好
的合作关系
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
中：能够适应团队工作
页脚内容
员工试用转正考核表 差：不能很好与同事合作完成项目
优：全勤，并能主动加班
出 勤情 况
良：偶有病事假，无迟到早退现象，
能够接受加班
优（
中：偶有病事假，偶有迟到早退现 分）
象
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
解工 点便可以完成 能
分） 分） 分） 分）
作内
力
良：会分析任务，但是不能分析到
容的
页脚内容
员工试用转正考核表 能力 很深的层次，仅仅得到表象
中：在上级的指点下，才能得到结 论
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动的发现不足，勇
于打破陈规，并创造性的改进；发
发 现和
生问题时，可以马上做出判断，做 出反应，并及时解决。
员工调薪申请表模版
员工调薪申请表模版
姓名：
部门：
职位：
工作时间：
调薪原因：
新薪资要求：
备注：
请填写完整并详细的信息，以便我们能够更好地评估您的薪资调整请求。
---
姓名： [请填写您的全名]
部门： [请填写您所在的部门]
职位： [请填写您的职位名称]
工作时间： [请填写您在公司的工作时间，例如：入职日期至今]
调薪原因： [请简要陈述您申请调薪的原因]
新薪资要求： [请填写您期望的新薪资金额]
备注： [如果有任何额外的补充说明，请在此处填写]感谢您的合作和理解。
我们将尽快审查您的申请，并与您进一步沟通。
请签名： _______________
日期： _______________。
员工调薪表
该员工薪资类型 调薪前
底薪 职务津贴技术津贴 加班费 其它
□日薪
□月薪 部门主管建议调薪为
合计
底薪
职务津贴 技术津贴
加班费
其它
部门 主管 评价 意见
总经理 (经理)批 示:
□ 薪资为
底薪 职务津贴 技术津贴
加班费
其它
合计
批准新薪资生效日期
年
月
日
其它 说明
1.员工薪资变动生效日期以总经理或经理批准日期为准. 2.此事属机密,由人力资源部存档,并保留对表单修改权限.
□差□一般□良□优
□差□一般□良□优
□差□一般□良□优
□差□一般□良□优
□差□一般□良□优
□差□一般□良□优
员工调薪/转正申请单
申请日期: 姓 名 入职日期 薪资变动原因 □试用期满表现优异给予转正调薪 □试用期满表现一般不给予调薪 □试用期未满因表现优异给予特别调薪 □晋升晋级调薪 □降职降级调薪 □服务年限满调薪 □其它 性 别 职 位 NO. 部 门 员工表现总体评价 1.该员工的工作态度,纪律意识 2.该员工的工作效率 3.该员工的工作技能 4.该员工的领悟能力,学习能力 5.该员工的管理能力,创新能力 6.该员工的配合度,沟通能力 7.其它
员工调薪申请表
绩效考核
其他
合计
备注： 1.员工薪资变动生效日期以总经理批准生效日期为准； 2.人力资源部负责薪资变动原因的核实；
年月日
年月日
年月日 新薪资生效日期
年月 日
员工调薪单
姓名
奋博舒生
部门
销售部
岗位
入职时间 调薪类别Байду номын сангаас 岗位晋升
转正时间
绩效调薪 调职调薪
上次调薪时 间
年度调薪 停薪
调薪原因：
业绩表现：
销售
降薪
基本工资
调薪前 绩效考核
其他
直属领导签字：
部门负责人建议调薪
基本工资 绩效考核
其他
部门负责人意见： 总经理意见意见： 人事意见：
签字： 签字： 签字：
基本工资 调整后薪资
员工调薪审批表
员工调薪审批表
员工调薪审批表
员工信息：
姓名：
部门：
职位：
工号：
入职时间：
调薪原因：
（请简要说明调薪的原因，例如员工表现优秀、职责增加等）
调薪前薪资情况：
基本工资：
绩效工资：
其他津贴或补贴：
调薪后薪资情况：
基本工资调整额度：
绩效工资调整额度：
其他津贴或补贴调整额度：
调薪生效日期：
（请指定调薪生效的具体日期）
审批意见：
（请填写审批意见，例如同意、不同意，并请填写审批人签名和日期）
备注：
（如有其他需要说明的情况，请在备注中详细说明）
请相关部门经理或人力资源经理审批后，将审批表交至人力资源部。
员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名：[员工姓名]
员工工号：[员工工号]
岗位：[岗位名称]
绩效考核周期：[考核周期]
绩效评级：[绩效评级]
基本工资：[基本工资]
调薪方案：
根据员工在本次绩效考核中的表现，结合公司的薪酬政策和薪酬体系，制定如下调薪方案：
1. 调薪幅度：根据员工的绩效评级，确定调薪幅度。
具体调薪幅度如下：
- 绩效评级为优秀：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为良好：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为一般：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为不达标：无调薪。
2. 调薪后工资计算：
调薪后工资 = 基本工资 + 调薪幅度× 基本工资
例如，若员工的基本工资为[基本工资]，绩效评级为优秀，调薪幅度为[调薪幅度]%，则调薪后工资为：
调薪后工资 = [基本工资] + [调薪幅度]% × [基本工资]
3. 调薪生效日期：调薪将于[生效日期]起生效。
4. 调薪后薪资结构：调薪后的薪资结构如下：
- 基本工资：[调薪后基本工资]
- 绩效工资：[调薪后绩效工资]
- 其他福利或津贴：[调薪后其他福利或津贴]
调薪后的薪资结构将在下个工资发放周期生效。
5. 备注：[备注]
以上调薪方案仅适用于本次绩效考核周期，具体的薪资调整将根据员工的绩效表现和公司的薪酬政策进行评估和调整。
如有疑问，请与人力资源部门联系。
新员工试用、转正、调薪考核表
学 习
不断学习工作有关的新知识，
满足现状，不思进取。(3-4分)
意
接受新观念的能力。8分
能运用所学的知识，做好本职工作。
识
(5-6分)
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知 识，提高工作能力。(7-8分)
经常关心自我利益，写合作共事有困难。 (1-2分)
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
合 作 性
能否同周围的同事 搞好关系， 齐心协力搞好工作。8分
(3-4分)
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 (5-6分)
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对 他人施以好的影响。(7-8分)
缺乏工作热情，工作不主动。(1-3分)
勤 奋 性
工作是否勤奋努力， 是否遵守工作纪律。8分
能够遵守工作纪律，完成工作任务。 (4-6分)
工作勤愿认真，经常提前完成工作任务。
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执 行。(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守 公司的各种规章制度。(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并
遵守公司的各项规章制度。(10-12分) 由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜
任的工作。(1-3分)
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 (10-12分)
得分
新员工试用、转正、调薪考核表
判
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
断
(1-3分)
能 力 断
对工作中出现的问题做出判断 与估计的能力。8分
判断过程需要较长时间，并偶有失误。 (4-6分)
能
判断正确、迅速。(7-8分)
力
常常在困难面前退缩。(1-2分)
员工调薪评估表
组织内部
积极配合各部门工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
以友善的态度提供帮助
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
组织外部
耐心、尊重客户
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
个人发展
培训
积极参加与个人发展有关的培训
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作主动性
自觉、主动完成工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作责任感
细致、严谨、有原则、恪守职责
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作业绩
工作计划完成率
能够按计划提交结果
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作量
本阶段实际承担的工作量
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
沟通能力
善于与人沟通
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
创新能力
发现工作中的问题，提出完善、改进的意见
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
团队合作
合作 □平均水平 □最基本的 □不足
分享性
主动分享工作经验和观点
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
挑战自我
对自己的工作能力有信心，愿意尝试有挑战性的工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
发展
有清晰的个人发展规划
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
综合评价
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作内容
变动
业绩优秀
说明
工作改善
建议
直接领导签章：
标准员工调薪申请表模板
标准员工调薪申请表模板申请人信息：姓名：____________________ 部门：____________________工号：____________________ 职位：____________________入职日期：__________________ 目前薪资：__________________调薪日期：__________________ 调薪后薪资：__________________调薪原因：请简要阐述您申请调薪的原因，包括但不限于以下几个方面（请在下方空白处填写）：1. 个人能力和业绩的提升；2. 与公司目标的契合程度；3. 市场薪酬水平的变化；4. 公司的长期发展规划；5. 其他（请具体说明）。
申请理由陈述：申请人签名：_________________ 日期：__________________部门经理评审：部门经理评价调薪申请，包括但不限于以下几个方面（请在下方空白处填写）：1. 申请人的工作表现；2. 申请人的团队协作能力；3. 相关数据和业绩指标的分析；4. 部门预算和人力资源考核指标的考虑；5. 其他（请具体说明）。
部门经理意见：部门经理签名：_________________ 日期：__________________人力资源部门审批：人力资源部门审批调薪申请，包括但不限于以下几个方面（请在下方空白处填写）：1. 公司的总体薪酬政策和预算限制；2. 员工的岗位职责和技能评估；3. 公司内部的薪酬公平与竞争力考虑；4. 市场薪酬调研数据的分析；5. 其他（请具体说明）。
人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：_______________ 日期：_______________总经理最终审批：总经理对调薪申请进行最终审批，包括但不限于以下几个方面（请在下方空白处填写）：1. 公司整体经营情况和发展规划；2. 部门经理和人力资源部门的评价意见；3. 公司内部的薪酬政策和考核体系；4. 员工个人能力和业绩的考虑；5. 其他（请具体说明）。
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工作品性
忠实性 领导力
对职守忠实性、守秘性 对下属指导、工作指挥能力
纪 律 性 对制度、规定遵守态度
才 智 对问题反应能力 合计
工作潜在能力说明： 主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）：
考绩分数
考 核 期 间：自 至
人力资源部门意见：
原工资：
拟建议调整为： 工资核定：
晋薪比例：
人力资源部门意见：
核准： 以上表格由稻壳儿--默默制作完成，如有侵权，必追究到底。
日期：
员工ห้องสมุดไป่ตู้核调薪表
姓名
岗位 考绩项目
说明
执 行 力 如期或提前完成交办事项
部门
考核期间
最高分
工作品质 交办事项彻底完成与否
工作表现 可 靠 性 交办事项或工作报告的可靠性
问题研判力 分析与解决问题的能力
工作知识 对解决问题的知识技术与能力
自 发 性 主动发掘事情态度
合 作 性 集体工作态度和协助他人情形