职业生涯管理期末知识点整理

职业生涯管理绪论

职业生涯管理的基本概念

一、职业的概念及特征

1、职业的概念：是个体为了取得个人收入而从事的具有市场价值的特殊活动。

职业的特征：

（1）经济型，获取收入

（2）技术性，需要具备相应的技术知识

（3）社会性，承担社会生产任务，满足社会需求。

（4）伦理性，要符合社会需要，提供有益的服务。（小偷不是职业）

（5）连续性，劳动活动相对稳定和连续，非中断性。

二、职业分类与职业分层

1、职业分类概念：国家采取一定的标准，依据一定的分类原则，对从业人员所从事各类专门化的社会职业进行全面、系统的划分与归类。（我国职业分为8个大类，基本按照管理型，技术型，事务型和技能型等归类）

2、职业分层概念：按照职业的价值地位和社会对职业的价值取向所做的职业等级排位。

三、与职业相关的几个概念

（一）职业声望

1、职业声望的概念：人们对职业社会地位的一种主观评价。

2、影响职业声望的因素：

（1）职业环境，包括自然和社会环境，如工作条件，组织氛围，薪资收入，福利待遇。（2）职业功能，指的是职业对国家、社会、人民的意义和责任。

（3）任职者的素质要求，如知识水平，道德素养等。

（二）职业期望

1、概念：也叫职业意向，指劳动者自己希望从事某项职业的态度取向，就是就是人们对从事某一职业的希望，愿望和向往。

2、如何形成合理职业期望？

（1）明确自身优势。扬长避短，从自身优势入手，扭转局面。

（2）发现自身不足。正视弱点，正确定位，有意改进。

（可借助SWOT分析法——认识自我优劣的评测方法）

（三）职业价值观

1、概念：职业价值观是人生目标和人生态度在职业选择上的体现，是个人对某一特定职业的价值判断，也即一个人对职业的认识与态度，以及他对职业目标的追求和向往。职业价值观决定职业期望，职业期望是职业价值观的反映。

2、职业的类型：

（1）自由型（非工资工作者型）

（2）经济型（经理型）强调金钱的重要性

（3）支配型（独断专行型）强调权力

（4）小康型追求虚荣，优越感和社会地位名誉

（5）自我实现型追求个性和真理，挖掘潜力施展才华

（6）志愿型从帮助他人中获得满足

（7）技术型强调技术优势，做事严密

（8）合作型强调人际关系和合作

（9）享受型追求安逸，抗拒挑战性工作

三、职业生涯

（一）职业生涯的分类

1、无边界职业生涯

概念：无边界职业生涯是超越单个就业环境边界的一系列的就业机会的概念。（无边界职业生涯强调以就业能力的提升来代替长期雇佣的保证，以使员工能够跨越不同组织实现持续的就业。它强调打破组织界限和组织内部的职位界限，进行职业的转移和流动。）

2、易变性职业生涯

概念;指员工在当个人兴趣能力价值观以及工作环境发生变化，又或者企业组织经营环境发生变化情况下，改变自己的职业。（强调驾驭自己的职业生涯是自己而非组织，个人在需要时可以随时重新创立其职业，一个人也可以在不同的产品领域、技术领域、组织和其他工作环境中出入自由）

3、内职业生涯和外职业生涯

(1)概念

内职业生涯概念：是指在职业生涯发展中通过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。

外职业生涯概念：是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。

(2)特点比较

内职业生涯的特点：

a. 自我实现性：内生涯各项因素的取得，是靠自己努力追求才得以获得。

b. 不可剥夺性：内生涯各种要素一旦获得，他人便不可收回或剥夺。

c. 可以转化性：内职业生涯可以转化为外职业生涯。

外职业生涯的特点：

a. 不可控性：外职业生涯构成要素往往是他人给予的，也容易被别人收回和否定。

b. 不等偿性：外职业生涯构成要素往往与自己付出不符，尤其是职业初期。

c. 依赖性：外职业生涯发展是以内职业生涯发展为前提条件。

（二）职业生涯规划

1、概念：是指组织或个人将个人的发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析中和,制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想和计划安排。

2、类型：

长期规划：5-10年

中期规划3-5年

短期：3年以内

四、职业生涯规划与管理

1、概念：是指组织开展和提供的用于帮助和刺进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程的总和，具体包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等活动。

2、意义

（1）有利于促进企业员工全面发展和增强员工对所从事职业的满意度。通过规划实现人岗匹配。

（2）有利于创建优秀的企业文化，真正实现“以人为本”的现代企业管理理念。强调和肯定人的作用，创造高效率工作环境和引人、育人、留人的积极向上的企业文化。

（3）有利于创建学习型企业，促进企业发展。员工职业生涯规划的核心是鼓励学习和创新，鼓励相互竞争。

3、作用

对员工个人：

（1）确定职业发展目标

（2）准确看待优缺点，扬长避短

（3）认清差距，鞭策努力工作

（4）发现新的职业机遇

（5）将个人、家庭和工作联系起来

对企业：

（1）保证未来人才需求

（2）塑造以人为本的企业文化

（3）增强培训效果

（4）留住优秀人才，稳定人才队伍

（5）有效开发企业人力资源，人岗匹配