精益生产信息化
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
精益生产信息化
随着中国经济的发展,精益信息生产在促进企业效益增长,推动技术进步等方面都发挥着十分重要的作用。随着企业规模的扩大,精益信息生产的方式是企业必然的趋势。
1、精益信息生产在多方面起了重要的地位,将信息化深入应用在企业中,除了在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理,财务等各个方面。
2、精益信息生产可以消除一切无效劳动和浪费,提高效率,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存确保企业在市场竞争中的优势,在企业进行的各种管理思想和信息技术应用的实践中,以精益制造思想的引进并在企业中大规模的实施及信息技术在企业中的广泛应用最为典型。例如,当库存水平下降到某个位置时或者当项目落后于计划时,应用软件能向正确的人发送报警信息,以及时采取行动。
3、企业应用软件还应该能向外部供应商和客户开放,让他们可以获得与他们利益攸关的第一手作业信息。恰当的应用软件还能做到流程的自动化处理,即使那些项目工作人员相隔遥远,也可以将事情处理好,减少不必要的过程。
4、精益信息化利用先进的信息技术来平衡速度、效率成本和风险三者的关系。例如丰田“召回门”的教训对我们有很大的启示,丰田是在产量急剧扩张中忽视或者放松了对质量的检测,放松了对人员素质的培养、培训,质量管理机构、监测机构的建立不及时,没有更好地发挥信息化工具在现代企业精益生产中的作用。导致了丰田在消费者心目中的形象,由于此次事件导致丰田信誉大跌。所以说信息化工具在现代企业精益生产中发挥了巨大的作用。
我们应该正视精益信息生产方式,通过引进先进的信息化管理系统,加强对员工的培训,通过对员工的不断培训,在企业内建立学习型组织,通过员工不断的自我培养和自我激励达到实现高柔性与高效率的统一,增强自己在市场的竞争力。我们不仅要学习精益生产、精益管理的精髓,也要结合自身实际运营特点的信息化特质,让精益生产和管理具有丰富的信息化色彩。
作为制造业信息化的领导者,盖勒普基于全球领先的技术和中国近14年的项目实施经验,为企业提供成熟的MES制造企业生产过程执行管理系统;DNC数控机床及工位联网管理系统、MDC生产数据采集及设备状态采集分析管理系统、Tracker 工装及刀夹量具智能管理系统数字化生产管理解决方案,帮助企业提高生产效率,降低生产成本,增强
核心竞争力。
业务覆盖各大制造行业,尤其在航空航天、军事工业、兵器制造、装备制造、机床工业、机械制造、汽车工业、模具工业、船舶工业、医疗器械、电器制造、电子设备等制造领域牢牢占据领先地位。
始终秉承先进的客户理念,坚持以客户需求为中心,坚持先进技术+本地化服务的原则,为企业提供满足生产管理需求的定制化解决方案和优质的专业信息技术服务,助力制造企业精益生产信息化落地。