生产、运行分析管理制度

生产、运行分析管理制度
第一条生产、运行分析是确保车间安全经济生产、运行的一项重要管理手段。

通过生产、运行分析，可及时掌握机组的健康状况和生产、运行的经济性，可以及时总结、积累现场操作和生产、运行管理经验，找出生产、运行设备和各系统存在的不良因素以采取有效措施使机组保持在最佳状况下生产、运行。

为规范全车间的生产、运行分析管理，特制定本制度。

第二条分析安全生产情况：树立“安全第一，预防为主”的思想，及时分析影响安全生产的各种因素，研究改进方法和需采取的对策，防患于未然。

第三条分析设备的健康状况：做好监盘和设备的巡回检查，确保能及时发现设备缺陷；对有缺陷的设备加强检查和分析，注意设备缺陷的发展趋势；分析引起设备异常和设备缺陷的原因及确定应采取的防范措施。

第四条分析机组生产、运行的经济性：进行设备生产、运行的经济性分析，合理安排全车间设备及各系统的生产、运行方式，及时做好经济调度工作，保持各机组在最佳状态下生产、运行。

第五条分析生产、运行管理的经验教训：结合实际，扬长避短，针对生产、运行管理的薄弱环节进行分析并提出改进意见，促进生产、运行管理水平的提高。

第六条根据季节性特点，分析机组生产、运行中存在的薄弱环节，拟订反事故措施。

第七条日常生产、运行分析，对发现的异常情况或可疑情况进行分析，在生产、运行操作过程中（如正常操作、校验及切换操作等）对设备生产、运行参数和生产、运行方式进行分析，判断是否正常。

第八条对本机组主、辅系统的生产、运行方式、各生产、运行参数、设备巡检情况、化学分析情况、生产、运行操作情况、设备缺陷等，定时或不间断地进行分析。

发现问题应采取对策及时向班长、值长、以及车间主任汇报，采取相应措施，确保设备安全、经济、稳定生产、运行。